1 Akuntansi Keuangan dan Manajerial. Akuntansi Keuangan dan Manajerial dibandingkan. Biaya permanen dan variabel

KARANGAN

Akuntansi Keuangan dan Manajerial

pengantar

Dalam kondisi pengembangan pasar berkembang, proses manajemen perusahaan secara signifikan rumit untuk disediakan kemandirian finansial ekonomi yang lengkap. Efisiensi perusahaan sebagian besar tergantung pada kegiatan manajemen, memberi dia kemandirian ekonomi nyata, daya saing.

Akuntansi Keuangan Sebagai bagian utama dari sistem informasi perusahaan tidak menyediakan manajer semua tingkat informasi operasional dan tidak memberikan informasi untuk merencanakan koordinasi pengembangan perusahaan di pasar dalam kondisi pasar.

Dalam kondisi ini, akuntansi manajemen tidak dapat dihindari sebagai arah independen dari kegiatan akuntansi. Efektivitas manajemen sangat tergantung pada kelengkapan informasi dari kegiatan unit struktural, layanan, departemen perusahaan.

Tujuan dari melakukan abstrak pada topik "Akun Keuangan dan Manajemen" adalah pendalaman pengetahuan dalam hal mempelajari karakteristik komparatif akuntansi keuangan dan manajemen, hubungan mereka, pergerakan pelaporan dokumentasi antar divisi dan layanan perusahaan dan Akuntansi, fitur khas dari masing-masing jenis akuntansi.

1. Hubungan Manajemen dan Akuntansi

.1 Akuntansi Manajerial

Akuntansi Manajemen adalah bagian dari bagian akuntansi. Tugas akuntansi manajemen adalah untuk menyusun laporan untuk keperluan perencanaan dan kontrol berkala, untuk pengambilan keputusan dalam situasi ekonomi non-standar. Laporan-laporan ini disusun untuk pengguna informasi akun internal dan harus berisi informasi tidak hanya tentang posisi keuangan umum perusahaan, tetapi juga pada keadaan urusan langsung di bidang produksi.

Akuntansi manajemen adalah hubungan antara proses akuntansi dan manajemen perusahaan.

Pertanyaan Teori Akuntansi Manajemen diselidiki oleh banyak pendahulu ilmiah. Dari sudut pandang pendekatan historis, studi akuntansi manajemen harus menetapkan prasyarat untuk kejadiannya, kondisi distribusi, sosial-ekonomi, teknis, teknologi dan persyaratan lainnya, untuk mengidentifikasi tahapan pembangunan dan peningkatan. Analisis literatur khusus domestik dan asing menunjukkan bahwa aspek historis akuntansi manajemen cukup dipelajari dari sudut pandang industri terbaru (paruh kedua abad Xix) dan periode pengembangan modern (XX awal abad XXI).

Tujuh era historis, umumnya diterima dalam ilmu dunia, di mana prasyarat penciptaan ditemukan dalam urutan kronologis sistem, atau menganalisis metodologi akuntansi manajemen:

1) dunia komunitas primitif (sekitar 9-6 ribu tahun BC);

) Dunia kuno (5 ribu tahun sebelum M - 500. BC);

) Dunia antik (500. BC - 476 M);

) Periode abad pertengahan (476-1492);

) Waktu baru (1492-1750);

) Tahap Industri (1750-1920);

) Panggung modern (1920-an. Hingga saat ini).

Pengalaman historis menunjukkan bahwa dasar dari konsep generasinya adalah teori ekonomi neoklasik, terutama dalam kombinasi dengan filosofi positivisme, serta sekolah-sekolah klasik dan neoklasik manajemen ilmiah, yang harus menempati, tentu saja, posisi dominan di depan umum kesadaran ekonomi. Oleh karena itu, kondisi ini wajib untuk terjadinya akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen terutama dibuat untuk segera membuat keputusan terkait dengan kegiatan Perusahaan. Akun manajemen informasi diberikan hanya untuk pengguna domestik, manajer, karyawan layanan keuangan, untuk pengguna eksternal (misalnya, pemegang saham dan kreditor) informasi ini dapat ditutup.

Akuntansi Manajemen juga dapat beroperasi dengan perkiraan, informasi elektronik yang tidak dikonfirmasi oleh dokumen primer dan data lainnya.

Akuntansi Manajemen dinyatakan sebagai disiplin yang terpisah, karena untuk membuat keputusan manajemen, informasi operasional diperlukan, yang akuntansi biasa disebabkan oleh periodisitasnya, beroperasi dengan operasi yang sudah sempurna dan regulasi legislatif (mengeksekusi fungsi akuntansi pajak di Federasi Rusia) tidak dapat dipastikan Dari sini dapat mengalami kompetitisme perusahaan di pasar. Karena penciptaan sistem akuntansi manajemen yang terpisah membutuhkan lebih banyak biaya daripada pengembangan sistem ini berdasarkan akuntansi, akuntan sering mempertimbangkan akuntansi manajerial dari subsistem akuntansi, yang dapat benar pada tahap awal perkembangannya. Pengembangan lebih lanjut akuntansi untuk informasi manajemen yang diperlukan di perusahaan mengarah pada pengembangan sistem yang lebih banyak untuk mengumpulkan informasi, daripada ini dimungkinkan dalam kerangka akuntansi.

Dalam akuntansi manajerial, tuntutan tinggi untuk informasi yang diberikan disajikan. Informasi yang diberikan oleh keputusan membuat seseorang harus lengkap untuk keputusan yang diambil dan pada waktu yang sama singkatnya. Semakin besar jumlah informasi, semakin banyak informasi tetap tanpa perhatian, dengan tidak adanya mekanisme tambahan (sistem adopsi otomatis untuk solusi "kualitatif" pada teori pengambilan keputusan). Enterprise untuk memilih metode akuntansi manajemen seperti itu, yang nyaman baginya: Di daerah ini tidak ada persyaratan legislatif yang sulit seperti dalam Pajak (Akuntansi) dan Akuntansi Keuangan (banyak negara menstandisasi bentuk laporan keuangan).

Tugas tradisional akuntansi manajerial adalah perhitungan biaya, dan, sesuai, biaya akuntansi. Penting untuk memilih metode metode akuntansi yang paling cocok yang tidak akan mengganggu persidangan produksi, dan akan memungkinkan tidak ada biaya untuk mengambil biaya untuk proses tertentu, proyek, dan sebagai hasilnya, produk tertentu. Proses berikut termasuk akuntansi manajerial:

)Penentuan titik impas;

) Penganggaran;

)Perhitungan proses (metode poprosesi) digunakan dalam produksi serial produk monoton atau dengan siklus produksi berkelanjutan, akuntansi biaya berkorelasi dengan produk yang diproduksi selama periode tertentu;

) Perhitungan proyek (metode bypass) - metode yang digunakan dalam pembuatan suatu produk untuk pesanan khusus. Biaya bahan, pekerja kerja dan biaya umum adalah di antara proyek individu atau batch produk;

5) Perhitungan biaya (metode pencarian) adalah karakteristik produksi massal ketika bahan baku awal atau bahan secara konsisten dikonversi menjadi produk jadi. Kelompok proses produksi membentuk konversi, masing-masing diselesaikan dengan rilis produk perantara (produk setengah jadi), yang dapat pergi ke redistribusi berikutnya, atau diimplementasikan;

) Perhitungan biaya normatif (akuntansi untuk penyimpangan biaya aktual dari peraturan) untuk setiap produk berdasarkan norma dan estimasi biaya yang ada adalah perhitungan awal dari biaya peraturan, penyimpangan dipertimbangkan pada akhir periode; Penyimpangan dibagi dengan negatif (perhitungan ulang bahan baku, bahan, bahan bakar, produk setengah jadi karena kerusakan peralatan, alat berkualitas buruk, substitusi bahan); positif (Mencapai penghematan bahan, tenaga kerja dan sumber daya keuangan, bahan pemotongan yang lebih rasional, penggunaan limbah alih-alih bahan penuh, penggunaan peralatan dan perangkat yang lebih produktif); bersyarat (Mungkin negatif dan positif dan muncul sebagai akibat dari perbedaan dalam metode kompilasi perhitungan yang direncanakan dan peraturan);

) Metode inventaris dan indeks biaya akuntansi berbeda dari normatif karena akuntansi biaya masa lalu diselenggarakan tanpa pembagian atas standar dan penyimpangan: biaya produk yang diterbitkan ditentukan berdasarkan inventarisasi data dan evaluasi produksi yang tidak terlantar untuk akhir bulan;

) Biaya biaya produksi langsung ditentukan dalam jumlah biaya langsung, dan overhead terkait langsung dengan akun implementasi.

1.2 Akuntansi Keuangan

Akuntansi Keuangan adalah akuntansi untuk ketersediaan dan pergerakan sumber daya keuangan perusahaan. Dasar akuntansi keuangan adalah akuntansi. Akuntansi Keuangan adalah tujuan dari analisis eksternal kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan berdasarkan keuangan publik (akuntansi) dan pelaporan statistik.

Akuntansi keuangan muncul di abad XV sebagai sistem tunggal untuk akuntansi untuk properti, modal dan tiba dari ekonomi tunggal. Bahkan, itu adalah akuntansi keuangan, di mana, dengan awal pabrik dan organisasi pabrik produksi, perhitungan dan perhitungan perhitungan secara bertahap tertanam.

Di paruh kedua abad Xix, selama penyebaran luas perusahaan saham bersama, ada kebutuhan untuk pelaporan publik, yang merupakan dorongan untuk pemisahan akuntansi keuangan, yang menjadi sasaran audit publik, dan akuntansi perhitungan , yang tidak diaudit dan diakui sebagai bisnis internal perusahaan saham bersama.

Sebelum awal tahun 90-an, tidak ada pelaporan publik dan konsep kerahasiaan komersial. Laporan keuangan hanya disediakan dalam alamat yang ditetapkan secara ketat secara penuh, termasuk perhitungan pelaporan. Oleh karena itu, akuntansi keuangan dan perhitungan disatukan oleh satu rencana akun dan merupakan sistem akuntansi terpadu. Implementasi transformasi hubungan ekonomi di Rusia menyebabkan hampir sepenuhnya hilangnya unsur-unsur akuntansi peraturan yang sebelumnya ada dan perhitungan intra-ekonomi. Akuntansi keuangan mulai berkembang.

Untuk keperluan input manajerial analisis keuangan dan produksi, rangkaian indikator yang lebih luas diperlukan untuk perencanaan, peramalan, perusahaan penentu pengambilan keputusan digunakan. Analisis yang dilakukan di luar perusahaan dibuat berdasarkan pelaporan resmi perusahaan. Pendekatan seperti itu, di satu sisi, membatasi analisis analisis dengan lingkaran indikator yang diterbitkan, di sisi lain, memungkinkan metode analisis tipikal, baik untuk perusahaan individu dan array mereka: kelompok perusahaan yang berkaitan dengan satu wilayah industri tertentu atau sektor ekonomi dan lain-lain Informasi yang responsif terhadap akuntansi keuangan meliputi saldo pelaporan, laporan kinerja keuangan perusahaan, laporan tentang arus kas dan lainnya. Daftar informasi yang dipublikasikan ditentukan oleh undang-undang negara, dan metodologi untuk menentukan indikator harus mematuhi Dengan standar yang ditetapkan, termasuk standar akuntansi internasional, jika disediakan oleh hukum.

Data akuntansi keuangan digunakan oleh pemegang saham perusahaan, bank, perusahaan kredit, investor, badan pemerintah, dll. Secara agregat, mereka mencirikan efisiensi menggunakan sumber daya keuangan dan produksi, kuantitas dan kualitas produk yang diproduksi dan diimplementasikan, nilai sumber daya (biaya) dan sumber daya yang diterapkan (modal maju). Penjualan dan biaya menentukan jumlah pendapatan perusahaan. Rasio jumlah implementasi dengan sumber daya yang diterapkan mencirikan kembalinya modal utama dan kerja dalam bentuk produk dan omset modal. Secara agregat, indikator ini menentukan profitabilitas modal yang diterapkan dan produk yang direalisasikan, penggunaan dana sendiri dan meminjam dan hasil keuangan umum dari kegiatan ekonomi perusahaan. Jumlah laba yang diperoleh dalam kombinasi dengan omset modal kerja dan pergerakan dana menentukan kondisi keuangan dan solvabilitas perusahaan.

Perusahaan modern dengan struktur produksi yang kompleks dalam perekonomian dengan fasilitas perekonomian yang dinamis dan mewakili sistem yang lengkap dengan tujuan internal dan eksternal tertentu. Ini mendefinisikan komposisi dan isi informasi yang terbentuk dan diproses di perusahaan. Akuntansi Manajemen, menjadi kelanjutan akuntansi keuangan, terhubung langsung dengannya.

Interaksi manajemen dan akuntansi keuangan dicapai atas dasar kontinuitas dan penggunaan terintegrasi, data akuntansi primer, kesatuan norma dan standar, serta informasi peraturan, penambahan pada satu jenis akuntansi oleh indikator akuntansi lainnya, fiksasi tunggal Dari semua informasi variabel sumber dalam akuntansi primer, interpenetrasi metode atau elemennya, mendekati prosedur akuntansi ke tempat pengambilan keputusan, satu pendekatan untuk pengembangan tugas manajemen dan akuntansi keuangan dalam merancang atau meningkatkan sistem manajemen.

Hubungan elemen yang melekat dalam setiap jenis akuntansi dimanifestasikan melalui satu array informasi utama, yang berfungsi sebagai faktor pemersatu dalam akuntansi keuangan dan manajerial.

Sebagian besar elemen akuntansi keuangan dapat ditemukan dalam akuntansi manajemen. Dan dalam akuntansi keuangan dan manajerial, transaksi keuangan yang sama dipertimbangkan.

Kami secara bergantian mencerminkan data sistem akuntansi keuangan berdasarkan bentuk biaya (upah, depresiasi dan lainnya) digunakan secara bersamaan dalam akuntansi manajemen:

mempertahankan informasi utama tidak hanya untuk akuntansi manajemen, tetapi juga untuk persiapan laporan keuangan;
prinsip-prinsip akuntansi keuangan yang diterima secara umum berlaku dan dalam akuntansi manajemen;
pendekatan tunggal untuk pilihan tujuan dan tugas akuntansi;
penggunaan metode umum di masing-masing jenis akuntansi (dokumentasi, inventaris, penilaian dan perhitungan, pengelompokan objek akuntansi, pelaporan divisi, pelaporan internal dan eksternal perusahaan).
Mempertimbangkan akuntansi sebagai suatu sistem, harus dicatat bahwa dalam kedua komponennya ada operasi ekonomi yang sama. Sebagai contoh: Akuntansi untuk biaya produksi yang tidak lengkap dalam akuntansi akuntansi keuangan diselenggarakan dalam istilah ringkasan, kemudian dalam manajemen akuntansi produksi berdasarkan sisa-sisa produksi ilegal produk, perkiraan mereka terjadi dengan perhitungan.
Akuntansi Akuntansi Keuangan menggunakan sisa-sisa produksi yang belum selesai untuk menentukan nilai biaya yang termasuk dalam biaya produksi dan perhitungan hasil keuangan.
Manajemen Akuntansi memproses informasi ini untuk menghitung biaya masing-masing jenis produk yang dirilis dan diimplementasikan.
Momen berikutnya yang mengkonfirmasi interaksi dua komponen akuntansi adalah penilaian.
Semua aset perusahaan tercermin dalam akuntansi keuangan dalam hal pengukuran. Ketika memperhitungkan properti, diperkirakan biaya akuisisi atau pembuatan. Yang terakhir pada gilirannya dihitung dalam sistem akuntansi manajemen. Dalam penilaian ini, aset dicatat dan ditunjukkan pada neraca.
Kedua jenis akuntansi memainkan peran peraturan dalam manajemen dan menyediakan adanya tautan langsung dan terbalik ketika melakukan pengamatan, pengukuran berbagai karakteristik kegiatan atau bagian-bagiannya, pemrosesan dokumentasi utama.
Hubungan akuntansi keuangan dan manajemen tergantung pada metode pembentuk indikator pelaporan intraproduktif yang diadopsi di perusahaan dan derajat konsistensi mereka dengan indikator pelaporan eksternal. Tingkat hubungan antara akuntansi keuangan dan manajemen dimanifestasikan dalam sistem akuntansi manajemen:
terintegrasi, atau sistem akun terpadu diwakili oleh versi tradisional akuntansi Rusia, yang secara universal diadopsi dalam praktik;
autonomous., yaitu, sistem akun independen untuk akuntansi keuangan dan manajerial.

Dalam praktik internasional, tidak ada sistem rekening yang terdaftar yang diterapkan dalam bentuk murni. Untuk orientasi perusahaan dalam kondisi pasar yang sulit memerlukan berbagai informasi.

Di setiap akun ada fitur, mereka memiliki karakteristik umum dalam prinsip-prinsip konstruksi yang diambil metode. Dalam manajemen dan akuntansi keuangan dalam proses manajemen produksi saat ini, pekerjaan tenaga kerja dan tenaga kerja itu sendiri, yaitu, sumber daya material dan tenaga kerja, serta operasi ekonomi. Hanya dalam akuntansi keuangan, mereka statis, dan penggunaannya tercermin dalam manajemen.

Data akuntansi keuangan membantu investor dalam menilai prospek pengembangan perusahaan. Pengelolaan data akuntansi digunakan untuk menyelesaikan masalah harga, pengurangan biaya dan lainnya.

2. Tanda-tanda khas manajemen dan akuntansi keuangan

Ada perbedaan mendasar antara akuntansi keuangan dan manajerial.

Perbedaan adat dari jenis akuntansi yang dipertimbangkan adalah orientasi pada persyaratan pengguna informasi yang menentukan konten utama masing-masing jenis. Akuntansi Keuangan lebih fokus pada otoritas pajak dan oleh karena itu para eksekutif perusahaan bertanggung jawab atas isi laporan keuangan, tetapi informasi ini sendiri terbatas.

Laporan analitik yang dikompilasi dalam akuntansi perusahaan digunakan oleh orang-orang tertentu - manajer level yang berbeda yang bertanggung jawab atas kegiatan tertentu. Dengan demikian, informasi biaya dapat digunakan untuk: menentukan biaya produk, menganalisis biaya produk; menyusun estimasi operasi di masa depan; Menyusun laporan arus dan operasional dari pusat tanggung jawab dengan penilaian selanjutnya atas hasil kerja; Membuat solusi jangka pendek dan analisis estimasi investasi modal; Perencanaan jangka panjang dan strategi pengembangan perusahaan.

Permintaan sebagian besar informasi eksternal yang dikarakterisasi oleh satu dimensi, dan orang yang menikmati data akuntansi manajemen biasanya diketahui, dan sistem jenis akuntansi ini akan difokuskan pada permintaan spesifik mereka.

Tujuan akuntansi. Ini adalah fitur fundamental dari karakteristik yang berbeda. Penunjukan Akuntansi Keuangan adalah persiapan laporan keuangan untuk pengguna informasi eksternal, perhitungan deklarasi pajak, dll. Tujuannya dianggap tercapai jika dokumen disusun dan disajikan untuk tujuan yang dimaksudkan. Akuntansi Manajemen memastikan pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk perencanaan, manajemen dan kontrol.

Tingkat regulasi. Akuntansi Keuangan adalah wajib untuk setiap perusahaan. Undang-undang menetapkan persyaratan untuk informasi keuangan, formulir pelaporan dan kontennya, prosedur untuk menghitung indikator diatur. Isi akuntansi manajemen ditentukan oleh tujuan dan tujuan yang ditetapkan oleh administrasi, yang dipandu oleh organisasinya dengan prinsip yang sesuai. Pengumpulan dan pemrosesan informasi dianggap tepat jika nilainya dikendalikan di atas biaya penerimaan.

Metode Rapat. Diketahui bahwa unsur-unsur metode akuntansi keuangan adalah: dokumentasi, inventaris, penilaian dan perhitungan, akun dan perekaman ganda, keseimbangan dan pelaporan. Tanpa menggunakan seluruh sistem elemen, akuntansi akuntansi keuangan tidak akan mematuhi persyaratannya. Akuntansi manajemen untuk mencerminkan objek-objeknya menggunakan bagian dari elemen-elemen ini dan belum tentu dikombinasikan. Dengan demikian, entri pada operasi bisnis dapat dikelompokkan ke dalam akun atau hanya dalam pernyataan akumulatif. Dalam akun kontrol, informasi terdaftar berdasarkan prinsip memastikan sistem manajemen data yang diperlukan, tidak selalu menggunakan metode perekaman ganda.

Skala informasi. Laporan Keuangan menggeneralisasi informasi tentang kegiatan perusahaan. Dalam beberapa kasus (ketika perusahaan terletak di berbagai daerah atau memiliki beberapa kegiatan), laporan keuangan terpisah disusun atau permukiman oleh industri dan kegiatan. Akuntansi Manajemen diselenggarakan oleh divisi perusahaan: laporan tentang produk individu, kegiatan, divisi organisasi, pusat tanggung jawab, dalam segmen, dll.

Akurasi informasi. Karena manajer sering kali dibutuhkan informasi yang mendesak, perkiraan perkiraan digunakan untuk membuat keputusan. Persyaratan untuk akurasi dalam akuntansi manajemen melemah ke arah percepatan informasi, sedangkan akuntansi keuangan didasarkan pada keandalan. Laporan keuangan disiapkan untuk konsumen eksternal dan mencerminkan operasi yang sudah berkomitmen, menerima untuk memverifikasi dan mengevaluasi keandalan. Akuntansi Manajemen, Menggabungkan Perencanaan, Penjarahan, Analisis dan Adopsi Keputusan Manajemen, sebagian besar diarahkan ke masa depan. Keakuratan informasi masa lalu, meskipun berfungsi untuk menentukan tren, digantikan oleh perkiraan subyektif dari peristiwa masa depan.

Prinsip - prinsip akuntansi. Akuntansi Keuangan didasarkan pada norma dan standar akuntansi yang diterima secara umum. Ini memungkinkan pengguna informasi eksternal untuk pemetaan Negone. Selain itu, pengguna harus yakin bahwa akuntansi dilakukan sesuai dengan prosedur yang diterima secara umum, karena ia cukup dapat diandalkan. Reflektif terhadap standar dan persyaratan hukum adalah manajemen yang terorganisir, prinsip dasarnya adalah untuk memilih aturan dan teknik yang berguna untuk pengambilan keputusan. Kriteria utama di sini adalah relevansi informasi.

Struktur akuntansi. Itu tergantung pada penggunaan instalasi dasar. Akuntansi Keuangan menerapkan kesetaraan dasar berikut:

Aktif \u003d kewajiban + modal sendiri

Akuntansi Manajemen tidak memiliki kesetaraan tunggal. Strukturnya ditentukan oleh tiga objek yang berlaku: pendapatan, pengeluaran dan aset.

Berdasarkan rasio waktu. Informasi yang tercermin dalam laporan keuangan menunjukkan hasil dari fakta-fakta yang ulung dan operasi ekonomi untuk periode tertentu dan digunakan dalam akuntansi manajemen saat perencanaan dan perkiraan. Struktur akuntansi manajemen, selain itu, termasuk perhitungan yang dihadapi masa depan. Tujuan dari akuntansi keuangan adalah untuk menunjukkan, "seperti itu", dan manajerial - "bagaimana seharusnya," atau dapat dikatakan seperti ini: Tujuan akuntansi keuangan adalah perhitungan laba, dan manajemen - penerimaannya .

Bentuk ekspresi informasi, produk akhir dari akuntansi keuangan adalah dokumen yang dikompilasi dalam istilah moneter. Operasi ekonomi telah berkomitmen dan diukur secara objektif dalam istilah moneter. Operasi ekonomi telah berkomitmen dan diukur secara objektif dalam unit moneter periode yang relevan dalam rekening akuntansi yang saldo dicatat dalam laporan keuangan. Akuntansi Manajemen agak / berarti dari produk akuntansi. Ini fitur konsep-konsep seperti: normo-jam, jam kerja, satu jam pengoperasian mesin, meter alami volume produksi. Misalnya, dalam dimensi alami, jumlah bahan dan biayanya untuk setiap pengiriman, dari setiap pemasok, jumlah produk yang dijual, biaya mereka, dll.

Frekuensi aliran informasi. Untuk konsumen informasi eksternal, laporan keuangan dipersiapkan secara teratur: bulanan, triwulanan, per tahun. Pada akhir tahun, mereka merupakan laporan keuangan penuh, laporan yang kurang rinci - pada akhir kuartal, sesuai dengan hasil bulan, perhitungan individu. Frekuensi pelaporan didirikan dalam hukum. Berbeda dengan akuntansi keuangan dan pelaporan dalam akuntansi manajemen, laporan dapat disusun baik secara teratur dan berdasarkan permintaan. Misalnya, pelaporan internal tentang penggunaan bahan disiapkan setiap bulan; Hasil pemotongan bahan tercermin dalam pemotongan peta untuk setiap batch bahan yang dimasak, yaitu, hampir sekali lagi dalam shift; Atas permintaan, dokumen dapat disusun untuk konsumsi bahan langka tertentu.

Tenggat waktu untuk pengajuan informasi dalam akuntansi keuangan diatur, dan untuk laporan manajemen - didirikan oleh administrasi. Karena data akuntansi keuangan memerlukan data rekonsiliasi ke akuntansi keuangan dan verifikasi oleh auditor eksternal, maka sebelum mempresentasikan kepada pengguna mereka ada beberapa minggu (pada triwulan) atau beberapa bulan (selama persyaratan tahunan). Laporan dalam akuntansi manajemen dapat ditarik triwulanan, mingguan, bulanan, karena mengandung informasi yang membutuhkan tindakan segera.

Tingkat tanggung jawab. Seringkali, otoritas pajak memaksakan penalti karena pelanggaran aturan akuntansi keuangan yang mapan. Di masa depan, pemegang saham dan pemberi pinjaman untuk distorsi pelaporan eksternal akan membuat klaim di pengadilan. Pengelolaan data akuntansi tidak ditujukan untuk masyarakat umum dan sering perkiraan. Oleh karena itu, tanggung jawab untuk keputusan bahwa administrasi diakui salah adalah manajer.

Kesimpulan

Dalam perjalanan abstrak pada topik "akun keuangan dan manajemen" barang-barang tersebut dipelajari sebagai:

Interaksi manajemen dan akuntansi keuangan, yang dicapai berdasarkan kontinuitas dan penggunaan terintegrasi data akuntansi primer, kesatuan norma dan standar, penambahan satu jenis akuntansi oleh indikator lainnya.
Penggunaan unit perencanaan yang seragam dari pengukuran yang memungkinkan hubungan terbalik dan langsung antara perencanaan dan perhitungkan, selain itu, dengan bantuan mereka, ada peluang nyata untuk mengembangkan metodologi seluruh sistem akuntansi di perusahaan, melacak koneksi Manajemen akuntansi dengan konsumsi keuangan dan biaya output.

3. Kebenaran penilaian, hasil kegiatan unit struktural, definisi tren dan prospek masing-masing unit dalam pembentukan laba perusahaan dari produksi ke implementasi.

Tanda-tanda khas akuntansi produksi produksi dan akuntansi keuangan produksi.

Dengan demikian, tingkat peraturan dalam akuntansi manajemen menyiratkan tidak adanya bentuk standar ide dan persyaratan peraturan negara, karena pemeliharaan akuntansi adalah kasus internal perusahaan, dan bukan akuntansi wajib dan merupakan rahasia komersial perusahaan tertentu .

Akuntansi manajemen tidak diperlukan, karena analis akuntan yang berkualifikasi membutuhkan akuntansi akuntansi akuntansi yang memenuhi syarat, dan ini adalah unit struktural tambahan untuk perusahaan. Oleh karena itu, sejak awal perlu untuk menentukan apakah tujuan dibenarkan oleh tindakan; Karena akuntansi manajemen dianggap tepat jika nilai datanya adalah untuk mengontrol di atas biaya penerimaan mereka. "

Daftar Sumber yang Digunakan

manajemen Informasi Akuntansi Keuangan

Hukum RF "pada Akuntansi dan Pelaporan di Federasi Rusia" dari 21.11.96 №129-фз
Status untuk "Pendapatan Organisasi" dari PBU 9/99. Disetujui oleh keteraturan Kementerian Keuangan Federasi Rusia 6.05,99 №32n (ed. Dari 08.11.10)
Status untuk "Biaya Organisasi" Akuntansi PBU 10/99. Disetujui oleh Ordo Kementerian Keuangan Federasi Rusia 6.05,99 №33n (ed. Dari 08.11.10)
Posisi untuk Akuntansi "Informasi tentang Segmen" dari PBU 12/2010. Disetujui oleh keteraturan Kementerian Keuangan Federasi Rusia 27 Januari 2000 №11n (ed. Dari 08.11.10)
Konsep akuntansi di pasar ekonomi Rusia. Disetujui oleh Dewan Metodologi Akuntansi Di Bawah Kementerian Keuangan Federasi Rusia dan Dewan Presiden Institut Akuntan Profesional 29L2.97

6. Program Reformasi Akuntansi sesuai dengan standar akuntansi internasional. Disetujui oleh Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 6.03,98 №283

Akun Akuntansi kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan dan instruksi untuk penggunaannya (dengan semua tambahan dan perubahan). Disetujui oleh Order Kementerian Keuangan Rusia pada 31 Oktober 2000 No. 94N (sebagaimana telah diubah oleh 08.11.2010)
Pali v.f. Organisasi akuntansi manajemen. M. Berator - Tekan. 2003.

9. Stefanova S.N., Tkachenko I.Yu. Akuntansi: 100 jawaban ujian. Rostov-on-Don, Martha 2004

Yang William "Buku Pegangan GAAP dengan Komentar", Moskow, Infra-M, KPMG 2000

Les

Perlu bantuan untuk mempelajari tema bahasa apa?

Spesialis kami akan menyarankan atau memiliki layanan les untuk subjek yang menarik.
Kirim permintaan Dengan topik saat ini, untuk mempelajari tentang kemungkinan menerima konsultasi.

Dua jenis akuntansi ini memiliki banyak kesamaan, mulai dari kontrol atas kegiatan organisasi dan hasilnya serta penggunaan informasi peraturan, akuntansi dan sistem, dan berakhir dengan pemrosesan data yang dikumpulkan sebagai hasil, kesimpulan dan keputusan tentang pengembangan lebih lanjut.

Penting untuk dicatat di sini bahwa akuntansi keuangan berfungsi sebagai dasar bagi manajerial. Semua informasi yang diperlukan yang mencerminkan keadaan perusahaan secara keseluruhan ditransmisikan berdasarkan permintaan untuk analisis selanjutnya, pembentukan tugas-tugas baru dan cara untuk meningkatkan penggunaan sumber daya yang tersedia secara efisien.

Manajemen dan Akuntansi Keuangan, perbandingannya

Mari kita mulai dengan tujuan akuntansi:

pemeliharaan keuangan adalah wajib untuk setiap badan hukum di bawah undang-undang, pelaporan disampaikan kepada layanan pajak, jika perlu, menjadi objek verifikasi auditor, dan dalam kasus perusahaan saham bersama yang diterbitkan di media;
dikelola, diperlukan untuk penggunaan internal dengan manual, datanya adalah misteri komersial.

Sumber informasi yang diperoleh adalah:

akun manajemen menggunakan kredensial sistem, riset pemasar, standar teknologi;
keuangan juga digunakan kredensial dan informasi pajak.

Informasi pelaporan setiap jenis akuntansi memiliki bentuk penyerahannya sendiri:

keuangan, dikompilasi berdasarkan standar dan diadopsi oleh Kementerian Keuangan Formulir Pelaporan;
laporan akuntansi manajemen dilakukan dalam perusahaan yang direkomendasikan oleh manajemen.

Untuk siapa hasil akuntansi:

manajerial, masih disebut internal, mentransmisikan semua data yang dikumpulkan oleh spesialis dari berbagai departemen;
buah akuntansi keuangan tertarik pada pajak dan lembaga pemerintah, pemegang saham, investor, I.E. pengguna internal dan eksternal.

Kompeksi Akuntansi, Pengiriman Tepat Waktu Laporan:

menurut IFRS, akuntansi keuangan wajib untuk semua, pengiriman laporan dilakukan setiap bulan dan seperempat;
keputusan tentang perlunya akuntansi manajemen dibuat oleh manajer, tenggat waktu untuk hasil hasilnya benar-benar tidak diatur.

Unit data akun:

akuntansi keuangan (akuntansi) dilakukan dalam mata uang nasional;
manajemen memperhitungkan pertengahan, indikator alami dan moneter.

Metode dan Prinsip Akuntansi:

informasi laporan keuangan didasarkan pada dokumen akuntansi primer, semua operasi ekonomi dicatat dengan menggunakan metode perekaman ganda;
prinsip utama laporan manajemen adalah kemudahan dan kesederhanaan, mereka didasarkan pada data primer, menganalisis hasil pekerjaan tahun-tahun terakhir dan memperkirakan masa depan.

Tingkat tanggung jawab atas informasi yang diberikan:

dalam pelanggaran aturan akuntansi, hukuman dipertimbangkan jika distorsi pelaporan kotor dan penyembunyian dana akan ditetapkan, probabilitas hukuman pidana datang;
ketika mengidentifikasi kesalahan akuntansi manajemen, kepemimpinan ditunjuk sebagai tanggung jawab disiplin terhadap spesialis spesifik dalam organisasi.

Perbedaan utama antara akuntansi manajerial dan keuangan

Dari hal tersebut di atas, menjadi jelas bahwa tujuan utama akuntansi keuangan adalah untuk mencerminkan keadaan milik properti dan keberlanjutan keuangan perusahaan secara keseluruhan, akuntansi manajemen memberikan informasi yang diperlukan dari para manajer unit tertentu, untuk perumusan tugas baru dan mencari keputusan mereka.

Perbedaan utama antara jenis akuntansi adalah sebagai berikut:

keuangan, memberikan penilaian objek akuntansi,
dan manajerial menganalisis karakteristik kualitatif dan efisiensi penggunaannya.

KARANGAN

Akuntansi Keuangan dan Manajerial

pengantar

1. Hubungan Manajemen dan Akuntansi

.1 Akuntansi Manajerial

Akuntansi manajemen adalah hubungan antara proses akuntansi dan manajemen perusahaan.

Tujuh era historis, umumnya diterima dalam ilmu dunia, di mana prasyarat penciptaan ditemukan dalam urutan kronologis sistem, atau menganalisis metodologi akuntansi manajemen:

1) dunia komunitas primitif (sekitar 9-6 ribu tahun BC);

) Dunia kuno (5 ribu tahun sebelum M - 500. BC);

) Dunia antik (500. BC - 476 M);

) Periode abad pertengahan (476-1492);

) Waktu baru (1492-1750);

) Tahap Industri (1750-1920);

) Panggung modern (1920-an. Hingga saat ini).

Akuntansi Manajemen juga dapat beroperasi dengan perkiraan, informasi elektronik yang tidak dikonfirmasi oleh dokumen primer dan data lainnya.

)Penentuan titik impas;

)Penganggaran;

) Biaya biaya produksi langsung ditentukan dalam jumlah biaya langsung, dan overhead terkait langsung dengan akun implementasi.

1.2 Akuntansi Keuangan

Hubungan elemen yang melekat dalam setiap jenis akuntansi dimanifestasikan melalui satu array informasi utama, yang berfungsi sebagai faktor pemersatu dalam akuntansi keuangan dan manajerial.

Sebagian besar elemen akuntansi keuangan dapat ditemukan dalam akuntansi manajemen. Dan dalam akuntansi keuangan dan manajerial, transaksi keuangan yang sama dipertimbangkan.

Kami secara bergantian mencerminkan data sistem akuntansi keuangan berdasarkan bentuk biaya (upah, depresiasi dan lainnya) digunakan secara bersamaan dalam akuntansi manajemen:

mempertahankan informasi utama tidak hanya untuk akuntansi manajemen, tetapi juga untuk persiapan laporan keuangan;
prinsip-prinsip akuntansi keuangan yang diterima secara umum berlaku dan dalam akuntansi manajemen;
pendekatan tunggal untuk pilihan tujuan dan tugas akuntansi;
penggunaan metode umum di masing-masing jenis akuntansi (dokumentasi, inventaris, penilaian dan perhitungan, pengelompokan objek akuntansi, pelaporan divisi, pelaporan internal dan eksternal perusahaan).
Mempertimbangkan akuntansi sebagai suatu sistem, harus dicatat bahwa dalam kedua komponennya ada operasi ekonomi yang sama. Sebagai contoh: Akuntansi untuk biaya produksi yang tidak lengkap dalam akuntansi akuntansi keuangan diselenggarakan dalam istilah ringkasan, kemudian dalam manajemen akuntansi produksi berdasarkan sisa-sisa produksi ilegal produk, perkiraan mereka terjadi dengan perhitungan.
Akuntansi Akuntansi Keuangan menggunakan sisa-sisa produksi yang belum selesai untuk menentukan nilai biaya yang termasuk dalam biaya produksi dan perhitungan hasil keuangan.
Manajemen Akuntansi memproses informasi ini untuk menghitung biaya masing-masing jenis produk yang dirilis dan diimplementasikan.
Momen berikutnya yang mengkonfirmasi interaksi dua komponen akuntansi adalah penilaian.
Semua aset perusahaan tercermin dalam akuntansi keuangan dalam hal pengukuran. Ketika memperhitungkan properti, diperkirakan biaya akuisisi atau pembuatan. Yang terakhir pada gilirannya dihitung dalam sistem akuntansi manajemen. Dalam penilaian ini, aset dicatat dan ditunjukkan pada neraca.
Kedua jenis akuntansi memainkan peran peraturan dalam manajemen dan menyediakan adanya tautan langsung dan terbalik ketika melakukan pengamatan, pengukuran berbagai karakteristik kegiatan atau bagian-bagiannya, pemrosesan dokumentasi utama.
Hubungan akuntansi keuangan dan manajemen tergantung pada metode pembentuk indikator pelaporan intraproduktif yang diadopsi di perusahaan dan derajat konsistensi mereka dengan indikator pelaporan eksternal. Tingkat hubungan antara akuntansi keuangan dan manajemen dimanifestasikan dalam sistem akuntansi manajemen:
terintegrasi, atau sistem akun terpadu diwakili oleh versi tradisional akuntansi Rusia, yang secara universal diadopsi dalam praktik;
autonomous., yaitu, sistem akun independen untuk akuntansi keuangan dan manajerial.

Dalam praktik internasional, tidak ada sistem rekening yang terdaftar yang diterapkan dalam bentuk murni. Untuk orientasi perusahaan dalam kondisi pasar yang sulit memerlukan berbagai informasi.

Data akuntansi keuangan membantu investor dalam menilai prospek pengembangan perusahaan. Pengelolaan data akuntansi digunakan untuk menyelesaikan masalah harga, pengurangan biaya dan lainnya.

2. Tanda-tanda khas manajemen dan akuntansi keuangan

Ada perbedaan mendasar antara akuntansi keuangan dan manajerial.

Struktur akuntansi. Itu tergantung pada penggunaan instalasi dasar. Akuntansi Keuangan menerapkan kesetaraan dasar berikut:

Akuntansi Manajemen tidak memiliki kesetaraan tunggal. Strukturnya ditentukan oleh tiga objek yang berlaku: pendapatan, pengeluaran dan aset.

Kesimpulan

Dalam perjalanan abstrak pada topik "akun keuangan dan manajemen" barang-barang tersebut dipelajari sebagai:

Interaksi manajemen dan akuntansi keuangan, yang dicapai berdasarkan kontinuitas dan penggunaan terintegrasi data akuntansi primer, kesatuan norma dan standar, penambahan satu jenis akuntansi oleh indikator lainnya.
Penggunaan unit perencanaan yang seragam dari pengukuran yang memungkinkan hubungan terbalik dan langsung antara perencanaan dan perhitungkan, selain itu, dengan bantuan mereka, ada peluang nyata untuk mengembangkan metodologi seluruh sistem akuntansi di perusahaan, melacak koneksi Manajemen akuntansi dengan konsumsi keuangan dan biaya output.

3. Kebenaran penilaian, hasil kegiatan unit struktural, definisi tren dan prospek masing-masing unit dalam pembentukan laba perusahaan dari produksi ke implementasi.

Tanda-tanda khas akuntansi produksi produksi dan akuntansi keuangan produksi.

Daftar Sumber yang Digunakan

manajemen Informasi Akuntansi Keuangan

Hukum RF "pada Akuntansi dan Pelaporan di Federasi Rusia" dari 21.11.96 №129-фз
Status untuk "Pendapatan Organisasi" dari PBU 9/99. Disetujui oleh keteraturan Kementerian Keuangan Federasi Rusia 6.05,99 №32n (ed. Dari 08.11.10)
Status untuk "Biaya Organisasi" Akuntansi PBU 10/99. Disetujui oleh Ordo Kementerian Keuangan Federasi Rusia 6.05,99 №33n (ed. Dari 08.11.10)
Posisi untuk Akuntansi "Informasi tentang Segmen" dari PBU 12/2010. Disetujui oleh keteraturan Kementerian Keuangan Federasi Rusia 27 Januari 2000 №11n (ed. Dari 08.11.10)
Konsep akuntansi di pasar ekonomi Rusia. Disetujui oleh Dewan Metodologi Akuntansi Di Bawah Kementerian Keuangan Federasi Rusia dan Dewan Presiden Institut Akuntan Profesional 29L2.97

6. Program Reformasi Akuntansi sesuai dengan standar akuntansi internasional. Disetujui oleh Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 6.03,98 №283

Akun Akuntansi kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan dan instruksi untuk penggunaannya (dengan semua tambahan dan perubahan). Disetujui oleh Order Kementerian Keuangan Rusia pada 31 Oktober 2000 No. 94N (sebagaimana telah diubah oleh 08.11.2010)
Pali v.f. Organisasi akuntansi manajemen. M. Berator - Tekan. 2003.

9. Stefanova S.N., Tkachenko I.Yu. Akuntansi: 100 jawaban ujian. Rostov-on-Don, Martha 2004

Yang William "Buku Pegangan GAAP dengan Komentar", Moskow, Infra-M, KPMG 2000

Di luar negeri, itu adalah kebiasaan untuk membagi akuntansi pada keuangan dan manajerial.

Di Rusia, secara tradisional tidak ada pada akuntansi keuangan dan manajerial. Akuntansi dipahami secara keseluruhan dan merupakan basis informasi dan untuk menganalisis kegiatan ekonomi, dan untuk mengkompilasi pelaporan, membuat keputusan manajemen.

Akuntansi Keuangan Ini adalah sistem untuk mengumpulkan informasi akuntansi yang memberikan pendaftaran operasi ekonomi dan akuntansi mereka. Ini adalah jenis akuntansi yang memungkinkan laporan keuangan organisasi.

Akuntansi manajemen, menjadi bagian integral dari akuntansi, dimaksudkan untuk mengumpulkan informasi akuntansi, yang digunakan dalam organisasi oleh kepala berbagai tingkatan.

Setiap organisasi membutuhkan informasi operasional, andal, dan lengkap yang memungkinkan secara memadai untuk bereaksi terhadap perubahan yang terjadi baik di eksternal maupun di lingkungan internal. Pengalaman luar negeri menunjukkan bahwa data akuntansi manajemen adalah fondasi, berdasarkan keputusan manajemen yang wajar dibuat dalam kegiatan saat ini dan prospek. Studi pengalaman perusahaan Barat di bidang akuntansi manajemen dan penggunaan metode dalam praktiknya, dengan mempertimbangkan karakteristik nasional, memungkinkan untuk meningkatkan efisiensi manajemen dalam organisasi, dan karenanya berfungsinya secara keseluruhan.

Manajemen akunting Dirancang untuk menyiapkan informasi yang diperlukan untuk implementasi kegiatan manajemen - membuat keputusan, perencanaan, kontrol dan peraturan. Untuk membuat keputusan manajemen, tidak ada cukup akuntansi keuangan, dan manajerial juga diperlukan. Kebutuhan ini mengikuti berbagai keperluan akuntansi keuangan dan manajerial.

Secara umum, akuntansi keuangan diperlukan untuk menghitung pajak dan kontrol atas kegiatan organisasi, serta untuk membuat ruang informasi tunggal untuk investor. Oleh karena itu, negara mengatur metodologi akuntansi keuangan dan mengatur aturan untuk pemeliharaan dan persiapan pelaporan. Akuntansi Manajemen memungkinkan manajer manajerial untuk membuat keputusan manajemen, sehingga metodologi untuk pemeliharaannya memenuhi persyaratan organisasi tertentu. Akibatnya, penciptaan sistem akuntansi manajemen secara individual untuk setiap organisasi.

Perbedaan berikut ada antara manajemen dan akuntansi keuangan:

1. Data akuntansi keuangan digunakan dalam organisasi oleh kepala berbagai tingkatan dan pengguna eksternal (investor, kreditor, bank, pajak dan badan keuangan, dll.) - Akuntansi keuangan mengakumulasi informasi tentang properti dan kewajiban organisasi. Akuntansi Manajemen dimaksudkan untuk persiapan informasi yang diperlukan untuk pelaksanaan keputusan administrasi, perencanaan, kontrol, dan regulasi. Untuk membuat keputusan manajemen, tidak ada cukup akuntansi keuangan, dan manajerial juga diperlukan. Jenis akuntansi ini ditujukan hanya untuk pengguna domestik.

2. Akuntansi Keuangan difokuskan pada representasi berkala pelaporan wajib dari spesies yang diatur. Laporan manajemen tampaknya diperlukan, laporan laporan tidak diatur dan mungkin berbeda pada perusahaan yang berbeda. Laporan manajemen hanya disusun dengan syarat bahwa manfaat penggunaannya adalah lebih banyak biaya untuk koleksinya.

3. Informasi untuk membuat keputusan manajemen memerlukan pengumpulan data yang cepat, sehingga mungkin tidak lengkap. Perkiraan informasi mungkin cukup untuk manajemen keputusan manajemen yang cepat, berbeda dengan informasi akuntansi keuangan, yang harus sangat akurat.

4. Akuntansi Manajemen mungkin lebih finansial sehingga diperlukan untuk membuat keputusan manajemen.

5. Laporan keuangan harus disiapkan sesuai dengan aturan akuntansi yang ditentukan oleh Negara atau berdasarkan standar akuntansi yang berlaku umum. Ini akan memungkinkan pengguna eksternal untuk membandingkan dan membandingkan. Akuntansi Manajemen dilakukan sesuai dengan aturan internal yang paling cocok untuk membuat keputusan manajemen.

6. Laporan keuangan disusun berdasarkan fakta-fakta yang sudah berkomitmen dari kegiatan ekonomi perusahaan. Dan manajerial dapat berisi fakta perkiraan atau belum tercapai. Selain itu, laporan manajerial berisi indikator yang direncanakan.

7. Akuntansi Manajemen tidak diatur oleh Dokumen Peraturan Negara, dan datanya bersifat rahasia.

Data akuntansi keuangan tidak rahasia, dan dalam beberapa kasus undang-undang menyediakan publikasi wajib laporan keuangan di media.

Sistem diharuskan mengelola akuntansi manajemen untuk manajemen perusahaan:

· Perencanaan anggaran;

· Perencanaan estimasi arus kas;

· Perencanaan manajemen;

· Akumulasi informasi berdasarkan fakta kegiatan ekonomi dalam konteks anggaran anggaran, pasal-pasal dari rencana uang dan keseimbangan manajemen;

· Laporan manajemen.

Sistem akuntansi manajemen melibatkan pengelompokan informasi tentang biaya produksi berdasarkan jenis, tempat terjadinya, pembawa biaya.

Ada banyak akuntansi keuangan dan manajerial. Kita dapat mengatakan bahwa lebih banyak kesamaan daripada perbedaan, I.E. Perbatasan di antara mereka sangat tergantung. Ketidakhadiran dalam organisasi akuntansi manajemen terpisah tidak berarti bahwa itu tidak dilakukan di sana. Dalam hal ini, fungsi akuntansi manajemen memenuhi akuntansi keuangan. Ini dikonfirmasi oleh bertahun-tahun pekerjaan pekerjaan organisasi domestik.

Pementasan dan pemeliharaan akuntansi keuangan di negara-negara asing Barat dalam banyak kasus mengacu pada kompetensi organisasi itu sendiri. Aturan atau aturan yang diterima secara umum hanya mendefinisikan kerangka kerja, di mana organisasi dilengkapi dengan kebebasan pilihan yang luas.

Elemen kebebasan memilih organisasi dalam akuntansi keuangan ada dalam undang-undang Rusia, meskipun dalam bentuk terbatas. Misalnya, dalam Rencana Akuntansi Rusia dan dalam peraturan tentang Akuntansi dan Pelaporan, organisasi menyediakan kesempatan untuk menggunakan berbagai opsi akuntansi. Standar Akuntansi Pertama di Rusia - Peraturan tentang "Kebijakan Akuntansi Perusahaan" PBU 1/98 - dengan jelas mendefinisikan bahwa kebijakan akuntansi sebagai serangkaian cara untuk menjaga akuntansi internal setiap organisasi.

Kebutuhan untuk menentukan peraturan dan norma-norma yang diterima secara umum untuk perusahaan Barat adalah karena kebutuhan informasi objektif dan informatif untuk mengadopsi solusi informasi oleh berbagai kelompok pengguna: pemilik perusahaan, kreditor, investor, organisasi negara, karyawan, dll. Untuk tujuan ini, yang disebut standar akuntansi sedang dikembangkan di berbagai negara. Misalnya, di AS, ini umumnya diterima prinsip akuntansi, di Inggris - ketentuan standar akuntansi. Peraturan Nasional yang mengatur akuntansi secara signifikan berbeda. Namun, kelompok-kelompok negara mematuhi pendekatan jenis yang sama untuk membangun sistem akuntansi dapat dibedakan. Dan tidak ada dua negara di mana aturan akuntansi akan benar-benar identik.

Salah satu yang paling umum adalah klasifikasi tiga model sistem akuntansi, yang meliputi:

1. Model Inggris-Amerika;

2. Model Kontinental;

3. Model Amerika Selatan.

Sistem akuntansi Inggris-Amerika meliputi Australia, Inggris, Hong Kong, Israel, Irlandia, Islandia, India, Kanada, Siprus, Meksiko, Belanda, Amerika Tengah dan negara-negara lain.

Untuk model ini, fondasi keuangan akuntansi ditandai: orientasi akuntansi untuk kebutuhan investor dan kreditor; ketersediaan pasar sekuritas yang dikembangkan; tingkat akuntansi profesional yang tinggi; Ketersediaan di negara-negara ini sejumlah besar perusahaan transnasional dan asosiasi.

Sistem Akuntansi Kontinental digunakan di Austria, Belgia, Yunani, Mesir, Italia, Norwegia, Portugal, Prancis, Republik Federal Jerman, Swiss, Swedia, Jepang, dan sejumlah negara lain.

Sistem ini memperhitungkan ketergantungan kuat pada sistem perbankan dan negara:

· Tutup koneksi produksi dengan bank; peraturan hukum terperinci akuntansi dan pelaporan; orientasi akuntansi dan pelaporan dan untuk kepentingan perpajakan pemerintah;

· Perencanaan ekonomi makro karena pengaruh kuat dari komunitas ekonomi Eropa (UES). Sistem akuntansi Amerika Selatan diterapkan di Argentina, Brasil, Peru, Chili, Ekuador dan sejumlah negara lain. Ini adalah karakteristik dari fitur-fitur tersebut:

· Tingkat inflasi yang tinggi dan berosilasi; Tuntutan yang ketat dari Negara Akuntansi dan Pengendalian Pendapatan Perusahaan dan Populasi;

· Penyatuan prinsip-prinsip akuntansi (tidak ada kebebasan untuk memilih sistem dan urutan akuntansi, I.E. Kebijakan Akuntansi ditentukan secara kaku).

3) Salah satu petunjuk untuk meningkatkan organisasi akuntansi pada tahap saat ini adalah orientasinya pada standar akuntansi internasional dan laporan keuangan.
Sistem akuntansi memiliki karakter nasional, meskipun mereka dapat serupa dan memiliki dasar metodologis yang serupa - rencana akun, sistem rekaman ganda pada akun akuntansi, keseimbangan, dll. Pengembangan sistem akuntansi nasional tergantung pada tradisi historis dan teori akuntansi. Dalam beberapa tahun terakhir, ekonomi negara-negara maju telah memperkuat perhatian pada masalah penyatuan akuntansi internasional, yang terkait dengan integrasi internasional yang terus meningkat dalam perekonomian dan munculnya modal transnasional.
Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS) adalah dokumen peraturan yang mengungkapkan persyaratan untuk konten informasi akuntansi dan metodologi untuk memperoleh karakteristik akuntansi yang paling penting berdasarkan harmonisasi standar nasional negara maju yang dikembangkan oleh Komite Keuangan Internasional Standar Pelaporan (CMSFO). Komite memiliki status badan non-negara independen, dewannya terletak di London. IFRS adalah sifat rekomendasi, dan negara-negara secara independen membuat keputusan pada aplikasi mereka. Teks yang disetujui dari semua IFRS adalah teks yang diterbitkan oleh Komite dalam Bahasa Inggris. Semua terjemahan resmi disiapkan dengan partisipasi spesialis KMMSFO. Saat ini, IFRS secara resmi diterjemahkan ke dalam 4 bahasa (Jerman, Rusia, Prancis, dan Polandia), dalam prosesnya ada pekerjaan terjemahan resmi ke dalam bahasa Cina, Jepang, Portugis, dan Spanyol. Standar internasional yang tidak resmi diterjemahkan lebih dari 30 bahasa.
Informasi tentang kegiatan organisasi diserahkan ke negara lokasi, negara tempat itu. Jika pelaporan organisasi dikompilasi sesuai dengan aturan negara, penduduknya, organisasi akuntansi di dalamnya mungkin berbeda dari organisasi akuntansi di negara lokasi. Selain itu, kegiatan organisasi semacam itu dapat menjadi bagian atau melanjutkan kegiatan perusahaan induk. Aturan umum adalah menilai operasi cabang (anak perusahaan) dalam mata uang mata uang ibu dan kompilasi pelaporan konsolidasi. Tujuan dari pelaporan tersebut adalah untuk menyerahkan kegiatan mereka secara keseluruhan. Solusi untuk masalah ini adalah mengembangkan aturan akuntansi yang sebanding. Setelah membuat negara, aturan seperti itu menjadi standar yang relevan. Standarisasi laporan akuntansi tidak berarti penyatuan luas laporan dan metodologi akuntansi. Laporan yang dibangun sesuai dengan aturan standar memungkinkan untuk membandingkan kegiatan organisasi berbagai negara dengan perundang-undangan keuangan dan pajak yang berbeda dan mengevaluasi posisi keuangan mereka.
Pengguna informasi pelaporan adalah investor (sebenarnya dan potensial), pemberi pinjaman (pertama-tama, bank), lembaga pemerintah (terutama pajak), staf organisasi, publik, pemasok dan pembeli yang dikaitkan dengan organisasi kontrak jangka panjang. Keuntungan penting dari IFRS adalah bahwa untuk analis keuangan dan investor, informasi pelaporan keuangan menjadi jelas, sebanding, transparan, dapat diandalkan, yang tidak memerlukan biaya besar untuk analisis. Selain itu, penggunaan IFRS memungkinkan entitas bisnis untuk menarik modal dengan biaya lebih sedikit. Saat ini, ada standar akuntansi internasional regional dan global. Di tingkat regional, komparabilitas Negara Anggota Keuangan Komunitas Eropa (UE) mulai secara legal di tingkat regional. Tujuan dari peraturan tersebut diformulasikan sebagai "harmonisasi akuntansi." Itu adalah konsekuensi dari harmonisasi hukum kewirausahaan.
Negara-negara Anggota UE memiliki kepentingan ekonomi yang umum, sehingga mereka berusaha untuk menginterkoneksi praktik akuntansi, menyetujui standar akuntansi nasional. Penggunaan IFRS adalah syarat yang diperlukan untuk menjadi peserta di pasar modal internasional. Jika investor asing tidak dapat melacak dengan bantuan laporan keuangan, seperti yang digunakan oleh mereka, maka negara semacam itu akan tetap merupakan zona peningkatan risiko. Sementara itu, penyalinan buta IFRS oleh masing-masing negara dapat mempengaruhi praktik nasional dan teori akuntansi untuk periode sejarah yang panjang. Pendapat ini disebabkan oleh fakta bahwa IFRS dapat dipandang sebagai praktik umum akuntansi untuk sistem akuntansi paling maju dari negara-negara terkemuka di dunia.
Pembentukan kebijakan akuntansi organisasi menentukan fondasi teoritis dan metodologis dan prinsip-prinsip akuntansi dalam organisasi tercermin dalam hukum federal "pada akuntansi akuntansi" dan dalam peraturan akuntansi dan pelaporan di Federasi Rusia. Kebijakan akuntansi organisasi dibentuk oleh kepala akuntan berdasarkan struktur, industri dan fitur lain dari kegiatan organisasi berdasarkan kebijakan akuntansi "Kebijakan Akuntansi Organisasi" PBU 1/98 dan disetujui oleh Kepala Organisasi. Ketika mengembangkan kebijakan akuntansi organisasi harus disetujui: rencana kerja untuk akun akuntansi yang berisi akun sintetis dan analitik diperlukan untuk akuntansi sesuai dengan persyaratan ketepatan waktu dan kelengkapan akuntansi dan pelaporan; Bentuk dokumen akuntansi utama diterapkan pada fakta-fakta desain kegiatan ekonomi, di mana bentuk-bentuk khas dokumen akuntansi primer tidak disediakan, serta bentuk-bentuk dokumen untuk laporan akuntansi internal; Prosedur untuk inventaris aset dan kewajiban organisasi; Metode untuk menilai aset dan liabilitas; Aturan manajemen dokumen dan teknologi pemrosesan teknologi; Prosedur untuk memantau operasi ekonomi; Solusi lain yang diperlukan untuk organisasi akuntansi. Dalam pembentukan kebijakan akuntansi, diasumsikan bahwa: aset dan kewajiban organisasi ada secara terpisah dari aset dan kewajiban pemilik organisasi ini dan aset dan kewajiban organisasi lain (asumsi isolasi properti); Organisasi akan melanjutkan kegiatannya di masa mendatang dan tidak memiliki niat dan kebutuhan untuk menghilangkan atau mengurangi operasi dan, oleh karena itu, kewajiban akan dibeli kembali dengan cara yang ditentukan (penerimaan kontinuitas). Kebijakan akuntansi organisasi harus menyediakan: refleksi lengkap dalam catatan akuntansi dari semua faktor kegiatan ekonomi (persyaratan kelengkapan); Refleksi tepat waktu dari fakta kegiatan ekonomi dalam pelaporan akuntansi dan akuntansi (persyaratan ketepatan waktu); Kesiapan luar biasa untuk pengakuan dalam akuntansi pengeluaran dan liabilitas daripada kemungkinan pendapatan dan aset, tidak memungkinkan penciptaan cadangan tersembunyi (persyaratan ketekunan); Refleksi dalam akuntansi faktor kegiatan ekonomi tidak sebanyak bentuk hukum mereka, karena dari kandungan ekonomi fakta dan kondisi ekonomi (persyaratan prioritas konten sebelum formulir); Identitas data akuntansi analitik dengan pergantian dan residu pada akun akuntansi sintetis pada hari kalender terakhir setiap bulan (menuntut konsistensi); Akuntansi rasional, berdasarkan pada kondisi kegiatan ekonomi dan nilai organisasi (persyaratan rasionalitas). Dalam pembentukan kebijakan akuntansi organisasi pada arah tertentu pemeliharaan dan organisasi akuntansi, pilihan satu metode beberapa, legislasi yang diizinkan dan tindakan peraturan tentang akuntansi. Jika pada masalah tertentu dalam dokumen peraturan, metode akuntansi belum ditetapkan, maka dalam pembentukan kebijakan akuntansi, organisasi metode yang sesuai sedang dikembangkan, berdasarkan PBU 1/98 dan ketentuan akuntansi lainnya. Untuk memastikan perbandingan data akuntansi, kebijakan akuntansi harus diperkenalkan sejak awal tahun fiskal.
Metode untuk melakukan akuntansi, yang dipilih oleh organisasi dalam pembentukan kebijakan akuntansi, diterapkan dari Januari tahunan tahun setelah tahun persetujuan dokumen organisasi dan administrasi yang relevan. Pada saat yang sama, mereka berlaku untuk semua cabang, kantor perwakilan dan divisi lain dari organisasi (termasuk dialokasikan ke keseimbangan terpisah), terlepas dari lokasinya.
Kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh organisasi diterapkan secara berurutan dari satu tahun pelapor ke tahun lain (asumsi urutan kebijakan akuntansi). Mengubah kebijakan akuntansi organisasi dapat dilakukan dalam kasus: perubahan undang-undang Federasi Rusia atau tindakan peraturan tentang akuntansi; Pengembangan cara baru untuk melakukan akuntansi. Penerapan cara baru untuk melakukan akuntansi melibatkan representasi yang lebih dapat diandalkan dari fakta-fakta kegiatan ekonomi dalam akuntansi dan pelaporan organisasi atau lebih sedikit intensitas tenaga kerja dari proses akuntansi tanpa mengurangi tingkat keandalan informasi; Perubahan kondisi aktivitas yang signifikan. Perubahan signifikan dalam kondisi organisasi dapat dikaitkan dengan reorganisasi, perubahan pemilik, perubahan kegiatan, dll. Tidak dianggap sebagai perubahan dalam persetujuan kebijakan akuntansi suatu metode untuk melakukan akuntansi fakta kegiatan ekonomi, yang berbeda dengan fakta sebelumnya, atau muncul untuk pertama kalinya dalam kegiatan organisasi. Perubahan kebijakan akuntansi yang memiliki atau mampu memberikan dampak signifikan pada posisi keuangan, arus kas atau hasil keuangan organisasi dapat dipisahkan dengan pengungkapan dalam laporan keuangan. Informasi tentang mereka harus, minimal, meliputi: penyebab perubahan kebijakan akuntansi; Penilaian konsekuensi dari perubahan istilah moneter (sehubungan dengan tahun pelaporan dan setiap periode lainnya, data yang dimasukkan dalam tahun pelaporan akuntansi); Indikasi fakta bahwa periode periode yang sesuai sebelum tahun pelaporan yang termasuk dalam tahun pelaporan akuntansi disesuaikan.

Dalam kondisi modern, ketika perusahaan diberikan kemerdekaan dalam pengembangan program produksi mereka, rencana pembangunan industri dan sosial, dalam menentukan strategi penetapan harga, tanggung jawab manajer untuk keputusan manajemen yang dibuat oleh mereka meningkat secara signifikan. Untuk mengembangkan solusi yang efisien dan operasional, manajer memerlukan informasi yang dapat diandalkan baik tentang produksi dan posisi keuangan perusahaan. Dengan memecahkan bagian kedua dari tugas ini dan layanan akuntansi perusahaan bertunangan.

Dalam bentuk umum akuntansi adalah sistem informasi yang mengukur, memproses dan mentransmisikan data keuangan. Berbicara tentang sistem seperti itu, pertama-tama harus ditentukan bahwa itu diukur. Akuntansi dikaitkan dengan pengukuran pengaruh (dalam istilah moneter) operasi ekonomi pada modal unit bisnis tertentu - organisasi. Objek pengukuran dalam akuntansi adalah operasi ekonomi.

Menurut definisi Asosiasi Akuntan Amerika, Akuntansi - ini adalah proses mengidentifikasi informasi, menghitung dan mengevaluasi indikator dan memberikan data kepada pengguna informasi untuk mengembangkan, memperkuat dan pengambilan keputusan. Dengan kata lain, akuntansi dimaksudkan untuk memberikan informasi tertentu dengan informasi yang diperlukan untuk adopsi keputusan yang tepat.

Transisi ekonomi domestik dari metode manajemen administrasi untuk kondisi pasar manajemen ekonomi secara radikal mengubah permintaan akun untuk akun (Tabel 1.1).

Tabel 1.1.

Informasi akuntansi pengguna dalam ekonomi administrasi dan pasar

Dokumen Tanpa Judul

Dalam kondisi ekonomi pasar, proses manajemen perusahaan secara signifikan rumit, yang diberikan kemandirian ekonomi dan keuangan yang lengkap. Kemandirian ekonomi Ini adalah untuk memilih bentuk organisasi perusahaan, jenis kegiatan, mitra bisnis, dalam definisi pasar untuk penjualan produk (layanan), dll. Kemerdekaan keuangan. Perusahaan terdiri dari pembiayaan diri penuh, pengembangan strategi keuangan, kebijakan penetapan harga, dll. Oleh karena itu, rumit dan tugas-tugas yang dihadapi sistem akuntansi. Akuntansi sistem administrasi saat ini tidak dapat memenuhi permintaan perusahaan "pasar" modern. Dalam kondisi ini, akuntansi manajemen tidak dapat dihindari sebagai cabang independen kegiatan akuntansi. Semua akuntansi mulai berbagi pada finansial dan manajerial, yang diwakili oleh Gambar. 1.1.

Di pintu keluar sistem informasi akuntansi, laporan dibentuk untuk:

1) pengguna akuntansi eksternal;

2) Tujuan perencanaan dan kontrol berkala;

3) Pengambilan keputusan dalam situasi non-standar dan pilihan kebijakan organisasi.

Putrogatif. akuntansi Keuangan Ini adalah persiapan laporan kelompok pertama (laporan eksternal). Pada saat yang sama, pengguna eksternal informasi akuntansi dapat menjadi pemilik saham dan kreditor (nyata dan potensi), pemasok, pembeli, perwakilan layanan pajak dan dana ekstrabudgetary, karyawan perusahaan.

Pemegang saham berusaha untuk memiliki informasi tentang biaya investasi mereka dan bagaimana laba diekstraksi dari saham. Karyawan ingin memiliki data tentang kemampuan suatu perusahaan untuk memenuhi persyaratan upah untuk meningkatkan dan menahan diri dari tenaga kerja yang berlebihan. Pemberi pinjaman dan pemilik modal pinjaman membutuhkan informasi tentang kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangan. Organisasi Negara seperti Komite Statistik Negara Rusia dan Inspektorat Pajak juga mengumpulkan informasi akuntansi dan pada saat yang sama memperhatikan data terperinci tentang keuntungan yang dinyatakan, pajak yang masih harus dibayar, pada volume investasi modal, properti, dll.

Tugas Akuntansi Akuntansi Ini adalah persiapan laporan kelompok kedua dan ketiga, informasi yang ditujukan untuk pemilik perusahaan (organisasi), di mana akun dan manajernya (manajer) dilakukan, I.E. Untuk pengguna akuntansi internal. Laporan-laporan ini harus berisi informasi tidak hanya tentang keseluruhan posisi keuangan perusahaan, tetapi juga pada keadaan urusan langsung di bidang produksi. Isi laporan dapat bervariasi tergantung pada tujuan yang dimaksudkan dan pos administrator, yang dimaksudkan, misalnya: analisis biaya produk - untuk menentukan biaya produk; Estimasi - untuk perencanaan operasi di masa depan; Laporan operasional saat ini tentang Pusat Tanggung Jawab (Situs Produksi) - untuk menilai hasil karyanya; melaporkan biaya yang dikeluarkan - untuk adopsi keputusan jangka pendek; Analisis estimasi investasi modal - untuk keperluan perencanaan jangka panjang, dll. Manajer membutuhkan informasi yang akan membantu mereka dalam membuat keputusan, memantau dan mengatur kegiatan manajemen. Informasi ini dapat dikaitkan, misalnya, harga jual, biaya produksi, permintaan, daya saing, profitabilitas barang yang diproduksi oleh perusahaan mereka.

Ketika menyusun laporan untuk pengguna eksternal dalam sistem akuntansi keuangan, akuntan wajib dipandu oleh dokumen peraturan saat ini, tetapi prinsip-prinsip pelaporan yang diletakkan di dalamnya tidak selalu berkontribusi pada refleksi sebenarnya dalam perusahaan, yang mengarah untuk distorsi negara keuangan nyata, dan, akibatnya, keputusan manajemen yang salah.

Pertama-tama, ini menyangkut prosedur pembentukan informasi tentang indikator akuntansi paling penting - biaya penjualan. Mempertimbangkan kerangka kerja legislatif yang ada dalam akuntansi keuangan, biaya biaya produksi dalam konteks elemen ekonomi ditentukan. Dalam akuntansi manajerial, tergantung pada tugas-tugas yang diselesaikan oleh sistem ini, berbagai pendekatan dengan perhitungan biaya mungkin.

Sesuai dengan seni. 8 Hukum Federasi Rusia "pada Akuntansi" "... Akuntansi untuk properti, komitmen dan operasi ekonomi organisasi dilakukan dalam mata uang Federasi Rusia - dalam rubel." Dengan jatuhnya nilai tukar rubel, ini melakukan nilai sebenarnya dari aset dan mendistorsi informasi tentang kondisi keuangan perusahaan, karena artikel neraca, dengan mempertimbangkan indeks inflasi, tidak dikoreksi, seperti yang dipraktikkan di negara-negara ekonomi pasar yang dikembangkan.

Menurut artikel yang sama, akuntansi pada akun mata uang asing dari organisasi dan operasi dalam mata uang asing dilakukan berdasarkan perhitungan ulang mata uang asing pada tingkat bank sentral Federasi Rusia pada tanggal operasi. Tetapi dalam kondisi ketidakstabilan rubel di negara ini, pengajuan dalam rubel setara dengan rekening mata uang juga membuat sulit untuk menganggap indikator keuangan perusahaan oleh kepala.

Pasal 12 Undang-Undang Negara: "... kekurangan properti dan kerusakannya dalam batas pertanggungjawaban alami mengacu pada biaya produksi atau pengobatan, atas norma - dengan mengorbankan para pelaku. Jika orang yang bersalah tidak ditetapkan atau pengadilan menolak untuk memulihkan kerugian dari mereka, maka kerugian dari kekurangan dan kerusakan dihapuskan pada hasil keuangan organisasi. " (Sesuai dengan undang-undang saat ini, ini tidak mengarah pada penurunan keuntungan kena pajak organisasi.) Ketentuan ini memungkinkan perusahaan untuk menghapus kekurangan nilai material pada biaya sirkulasi yang ditetapkan oleh norma-norma yang ditetapkan oleh norma-norma yang ditetapkan oleh. Hukum, bagian yang tersisa mengacu pada hasil keuangan, yang membuatnya sulit untuk menganalisis analisis mereka.

Data akuntansi dan pelaporan akuntansi (keuangan) yang berbasis dirancang untuk mengkarakterisasi hasil kegiatan entitas bisnis sebagai badan hukum independen, tidak termasuk kontribusi terhadap hasil unit struktural individu (segmen bisnis). Namun, informasi ini tidak cukup informasi untuk tujuan mengelola bisnis.

Hingga saat ini, fakta umumnya diakui oleh fakta alokasi akuntansi pajak dalam arah independen kegiatan akuntansi. Pasal 313 Bab 25 Kode Pajak Federasi Rusia, tujuan akuntansi pajak didefinisikan sebagai "pembentukan informasi penuh dan andal tentang prosedur akuntansi untuk keperluan perpajakan operasi ekonomi." Dalam melaksanakan jenis akuntansi ini, organisasi harus dipandu oleh kebijakan akuntansi yang dikembangkan secara khusus untuk keperluan pajak dan menggunakan register analitik (dalam beberapa kasus selain register akuntansi keuangan). Terlepas dari kenyataan bahwa basis utama dari ketiga jenis akuntansi (finansial, manajerial dan pajak) harus sama, setiap fakta kegiatan ekonomi diklasifikasikan dan dipengaruhi oleh mereka dengan cara sendiri, sesuai dengan persyaratan jenis ini akuntansi. Ini adalah arah yang sangat berbeda dari kegiatan akuntansi yang ditandai dengan tujuan mereka sendiri, tugas dan hasil informasi akhir, yang dikonfirmasi oleh data Tabel 1.2.

Tabel 1.2.

Perbandingan spesies keuangan, manajerial dan pajak

Dokumen Tanpa Judul

Bandingan area.	Akuntansi Keuangan	Manajemen akunting	Akun pajak
Kompetensi Akuntansi	Menjaga Akuntansi	Akuntansi adalah opsional	Menjaga Akuntansi
Tujuan Akuntansi.	Menyusun dokumen keuangan untuk pengguna eksternal	Informasi informasi mengukur	Kontrol atas kebenaran, kelengkapan dan ketepatan waktu perhitungan dan pembayaran anggaran pajak
Aturan untuk Menjaga Akuntansi	Berdasarkan prinsip-prinsip yang diterima secara umum	Prinsip Akuntansi dibentuk oleh organisasi secara independen berdasarkan tujuan dan tujuan manajemen intrafirmasi	Prinsip dasar akuntansi adalah untuk memastikan refleksi berkelanjutan dari fakta-fakta kegiatan ekonomi, mensyaratkan perubahan dalam ukuran basis pajak
Pengguna informasi	Pengguna Akuntansi Eksternal dan Internal	Berbagai tingkat kontrol intrafirna	Pengguna eksternal dan domestik
Dokumen internal utama menentukan prosedur untuk mendaftar	Kebijakan Akuntansi untuk keperluan akuntansi keuangan	Kebijakan Akuntansi untuk Tujuan Akuntansi Manajemen	Kebijakan Akuntansi untuk Tujuan Akuntansi Pajak
Prinsip pengelompokan biaya	Pada elemen ekonomi	Menurut artikel perhitungan	Pada elemen ekonomi
Objek utama akuntansi dan pelaporan		Divisi Struktural Organisasi	Organisasi sebagai badan hukum
Periodisitas pelaporan	Didirikan oleh peraturan legislatif	Sebagaimana diperlukan, sesuai dengan prinsip kelayakan dan efisiensi	Saat periode pajak berakhir
Kebutuhan untuk menggunakan metode perekaman ganda	Menggunakan tentu	Penggunaan dimungkinkan tetapi belum tentu	Penggunaan tidak disediakan

Manajemen akunting Dimungkinkan untuk menentukan sebagai arah independen akuntansi organisasi yang memberikan dukungan informasi untuk sistem manajemen kewirausahaan. Proses ini termasuk identifikasi, pengukuran, fiksasi, pengumpulan, penyimpanan, perlindungan, analisis, persiapan, interpretasi, transmisi dan penerimaan informasi yang diperlukan untuk alat manajemen untuk melakukan fungsinya. Akuntansi Manajemen adalah elemen penting dari sistem manajemen organisasi dan beroperasi secara paralel dengan sistem akuntansi keuangan.

Subjek akun manajemen akuntansi adalah perencanaan, akuntansi, analisis, kontrol dan motivasi segmen usaha (pusat tanggung jawab), ditujukan pada pengukuran pendapatan dengan biaya masing-masing segmen dan optimalisasi hubungan ini untuk meningkatkan efisiensi organisasi secara keseluruhan.

Dalam akuntansi manajerial di bawah tanggung jawab Pusat Memahami pembagian struktural organisasi, di kepala yang merupakan manajer yang mengendalikan biaya, pendapatan dan dana yang diinvestasikan dalam segmen bisnis ini adalah indikator yang ditentukan untuk unit ini oleh kepemimpinan.

Segmen bisnis, yang kegiatannya adalah subjek akuntansi manajemen akuntansi, mungkin memiliki kemandirian hukum atau menjadi bagian dari organisasi tentang hak-hak divisi struktural.

Dalam kasus pertama, sebagai contoh, Anda dapat merujuk pada holding, yang terdiri dari perusahaan ibu, tanggungan dan anak perusahaan. Pernyataan Sistem Akuntansi Manajemen, satu untuk semua organisasi yang membentuk pendidikan semacam itu, memungkinkan untuk lebih efektif oleh kegiatan ekonomi baik di perusahaan individu dan pada pegang secara umum, lebih cepat untuk mendapatkan informasi akuntansi yang diperlukan, memperhitungkan Minat semua peserta bisnis, dan pada akhirnya - hindari solusi manajemen yang salah.

Dalam kasus kedua, kita berbicara tentang organisasi yang memiliki unit struktural yang terpisah dalam komposisinya, misalnya, universitas korespondensi dengan berbagai cabang; Konstruksi Trust, yang meliputi manajemen konstruksi dan instalasi; Penerbit rumah dengan sejumlah kegiatan, dll. Sebagai aturan, itu kurang besar (dibandingkan dengan pusat kewajiban di atas).

Selain itu, subjek akuntansi manajemen dapat menjadi kegiatan lokakarya pabrik individu, departemen toko, rumah sakit, I.E. Segmen usaha yang sangat kecil. Itu harus diingat bahwa setiap unit struktural memiliki pemimpinnya sendiri.

Terlepas dari ukuran divisi struktural dalam akuntansi manajemen, mengalokasikan empat jenis pusat tanggung jawab:

Pusat biaya;

Pusat pendapatan;

Pusat laba;

Pusat investasi.

Dasar klasifikasi ini terletak kriteria untuk tanggung jawab keuangan para pemimpin mereka, ditentukan oleh garis lintang kekuatan yang diberikan kepada mereka dan kepenuhan tanggung jawab yang ditugaskan kepada mereka.

Pertimbangan masalah ini mari kita mulai dengan segmen perusahaan seperti pusat biaya. Pemerintanya memiliki kekuatan manajemen terendah dan karenanya memiliki tanggung jawab minimal untuk hasil yang diperoleh. Ini hanya bertanggung jawab atas biaya. Sistem akuntansi manajemen ditujukan untuk kasus ini hanya pada pengukuran dan fiksasi biaya di pintu masuk ke pusat tanggung jawab. Hasil Pusat Tanggung Jawab (volume produk yang diproduksi, layanan yang diberikan, pekerjaan yang dilakukan) tidak diperhitungkan, terutama karena dalam banyak kasus bukan tidak mungkin untuk mengukurnya atau tidak.

Dengan kata lain, pusat biaya adalah divisi struktural perusahaan, yang memiliki kesempatan untuk mengatur normalisasi, perencanaan dan biaya akuntansi produksi untuk mengamati, memantau dan mengelola biaya sumber daya produksi, serta menilai penggunaannya.

Definisi pusat tanggung jawab sebagai pusat biaya tidak selalu berarti bahwa manajernya hanya bertanggung jawab atas pengelolaan biaya. Misalnya, kepala departemen pasokan juga bertanggung jawab atas penilaian dan pemilihan pemasok, kualitas bahan yang disediakan, dll.

Saat menentukan unit struktural sebagai pusat biaya dalam produksi industri Disarankan untuk mempertimbangkan poin-poin berikut:

a) Setiap pusat biaya dipimpin oleh master atau kepala departemen, yang membantu manajemen perusahaan dalam perencanaan dan pengendalian biaya harus merupakan bidang tanggung jawab yang terpisah;

b) Pusat Biaya harus menggabungkan mesin dan pekerjaan yang kurang dapat diidentifikasi yang menyebabkan biaya homogen. Ini memfasilitasi definisi serangkaian faktor yang mempengaruhi jumlah biaya biaya pusat ini, dan pilihan basis data biaya untuk pengeluaran biaya. Karena faktor utama yang menentukan jumlah biaya di lokasi produksi adalah pemuatan kapasitas produksi, paling sering dipilih sebagai basis distribusi di pusat biaya;

c) Semua biaya untuk spesies mereka harus dibebankan ke pusat biaya tanpa banyak kesulitan. Dengan pendalaman divisi perusahaan pada pusat-pusat tersebut, bagian biaya yang umum terjadi pada beberapa pusat biaya meningkat, yang menyebabkan kebutuhan akan distribusinya.

Pusat biaya dapat berupa besar (pabrik atau administrasi perusahaan besar) dan kecil (tempat kerja). Akibatnya, pusat biaya utama dapat terdiri dari yang lebih kecil. Tingkat perincian pusat biaya dari perusahaan ke perusahaan berbeda dan tergantung pada tujuan dan tugas yang ditetapkan oleh panduan untuk manajer kontrol biaya yang diabadikan di atas pusat tanggung jawab. Sebagai aturan, semakin besar ukuran pusat biaya, semakin tinggi tingkat tanggung jawab.

Kadang-kadang itu membutuhkan konsolidasi pusat tanggung jawab, dan kemudian beberapa pekerjaan dapat digabungkan ke dalam lokakarya (departemen), yang juga merupakan pusat biaya.

Pembentukan pusat biaya harus dilakukan berdasarkan studi dan analisis fitur organisasi dan teknologi perusahaan. Sebagai aturan, perusahaan dengan struktur manajemen organisasi terpusat diwakili oleh beberapa pusat biaya.

Pusat Biaya dapat bekerja dua arah. Menurut prinsip efektivitas, optimal akan menjadi solusi yang memungkinkan Anda untuk menerapkan satu dari dua tugas:

1) Dapatkan hasil maksimal pada tingkat investasi tertentu;

2) Bawa ke minimum lampiran yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diberikan.

Sebagai contoh, kami mengambil dua pusat biaya perusahaan industri besar - Departemen Riset Pemasaran dan perpustakaan. Tugas utama Departemen Riset Pemasaran yang beroperasi berdasarkan estimasi biaya yang telah ditentukan adalah memperoleh hasil setinggi mungkin ketika menggunakan sumber daya yang dialokasikan untuk itu. Tugas perpustakaan perusahaan adalah untuk memastikan literatur artistik dan produksi dari jumlah maksimum karyawan ketika menggunakan pedoman yang dialokasikan perusahaan untuk tujuan-tujuan ini. Dalam kedua kasus, manajer pusat biaya diberi kesempatan untuk membuat keputusan independen tentang caranya gunakan sumber daya yang dialokasikan untuk mencapai tujuan tertentu Dan bertanggung jawab untuk melakukan tugas.

Namun, manajer pusat biaya tidak diperbolehkan secara mandiri mengidentifikasi harga dan volume produksi. Dengan demikian, departemen pemasaran tidak dapat meningkatkan penjualan dengan meningkatkan harga, dan perpustakaan tidak memiliki hak untuk mengurangi biaya dengan mengurangi jumlah pembaca yang dilayani.

Biaya yang diperhitungkan dan direncanakan untuk pusat data langsung. Demikian pula, akuntansi terorganisir memberikan gagasan tentang struktur horizontal biaya dan menciptakan prasyarat untuk memantau formasi mereka dan kelayakannya.

Untuk menilai kegiatan Pusat Biaya, hanya indikator keuangan yang tidak cukup. Pendekatan semacam itu dapat, misalnya, merangsang manajer untuk mengurangi biaya dengan mengurangi kualitas produk. Oleh karena itu, membentuk struktur organisasi secara eksklusif sebagai serangkaian pusat biaya, dalam sistem akuntansi manajemen, perlu untuk menetapkan pengamatan tambahan terhadap kualitas produk yang diproduksi oleh unit struktural.

Kondisi wajib untuk perencanaan dan evaluasi kegiatan setiap pusat tanggung jawab, termasuk pusat biaya, adalah pemisahan biayanya menjadi dua kategori - dikontrol dan tidak terkendali (CH. 2).

Pusat Penghasilan adalah Pusat Tanggung Jawab, manajer yang bertanggung jawab untuk menerima pendapatan, tetapi tidak bertanggung jawab atas pengeluaran. Contoh dapat berfungsi sebagai departemen penjualan grosir organisasi perdagangan, departemen distribusi di rumah penerbitan, dll.

Kegiatan para manajer divisi tersebut biasanya diperkirakan berdasarkan pendapatan yang diperoleh oleh mereka, oleh karena itu, tugas manajemen akuntansi dalam hal ini akan ditetapkan oleh hasil Pusat Tanggung Jawab.

Namun, ini tidak berarti bahwa tidak ada biaya di divisi. Setiap pusat pendapatan, bahkan yang terkecil, membawa biaya. Dalam sistem akuntansi manajemen, ia memenuhi syarat sebagai pusat pendapatan karena administrasi organisasi karena alasan apa pun memutuskan untuk tidak memaksakan tanggung jawab untuk manajer divisi.

Contoh 1. Di lembaga perbankan, bersama dengan unit infrastruktur (departemen personel, departemen hukum, transportasi, dll.) Ada departemen yang menarik badan uang tunai dan hukum (Departemen Kartu Plastik, Divisi Deposito Penduduk, Departemen Badan Hukum), dan Departemen menempatkan uang tunai (Departemen pinjaman entitas hukum dan individu, departemen sekuritas, transaksi mata uang). Departemen menempatkan alat yang menarik dapat dipandang sebagai pusat penghasilan. Unit dan departemen infrastruktur yang menarik sumber daya moneter dalam esensi mereka adalah pusat biaya.

Petugas pusat pendapatan, serta pusat biaya, mungkin bertanggung jawab untuk mencapai tujuan non-finansial, misalnya, untuk memastikan kemungkinan bersaing hanya di pasar-pasar di mana perusahaan mereka menempati posisi pertama atau kedua pada penjualan.

Ketika praktik dibuktikan, pusat biaya dan pendapatan sebagian besar melekat pada organisasi-organisasi Rusia modern.

Namun, untuk bertahan dalam perjuangan kompetitif, perusahaan tidak cukup untuk mengelola biaya - itu harus mendapat untung, dan laba bukanlah tujuan manajer pusat biaya dan pendapatan. Oleh karena itu, perusahaan di negara-negara dengan ekonomi pasar yang dikembangkan paling sering terjadi di antara pusat-pusat pendapatan dan investasi.

Pusat Keuntungan adalah segmen, yang kepalanya bertanggung jawab bersamaan dengan pendapatan dan biaya unitnya. Manajer Pusat Keuntungan membuat keputusan tentang jumlah sumber daya yang dikonsumsi dan ukuran pendapatan yang diharapkan. Kriteria untuk menilai kegiatan pusat tanggung jawab tersebut adalah jumlah laba. Oleh karena itu, akuntansi manajemen harus memberikan informasi tentang biaya biaya di pintu masuk ke pusat tanggung jawab, biaya di dalam pusat ini, serta hasil akhir dari aktivitas segmen output. Keuntungan pusat tanggung jawab dalam sistem akuntansi manajemen dapat dihitung dengan cara yang berbeda. Kadang-kadang hanya biaya langsung yang berpartisipasi dalam perhitungan, dalam kasus lain, biaya tidak langsung juga disertakan.

Tujuan dari pusat laba adalah untuk mendapatkan keuntungan maksimum dengan kombinasi optimal dari parameter sumber daya yang diinvestasikan, volume produk dan harga. Manajer pusat laba, tidak seperti manajer pusat biaya, tidak tertarik untuk mengurangi kualitas produk, karena mengurangi pendapatan mereka, dan oleh karena itu, laba adalah indikasi dari mana efektivitas pekerjaan mereka diperkirakan.

Namun, dalam praktiknya ada kasus-kasus ketika kepentingan dua atau lebih pusat kedatangan dihadapkan.

Contoh 2. Lembaga Pendidikan Tinggi, memiliki sejumlah cabang di berbagai kota di Rusia, menyediakan layanan pendidikan berbayar. Penerimaan pelamar dilakukan untuk pelatihan di berbagai spesialisasi. Fakultas dalam hal ini dapat dianggap sebagai pusat laba, bagian pendapatan yang tergantung pada jumlah siswa yang terdaftar. Namun, dengan jumlah tempat yang konstan untuk pelatihan berbayar pada skala seluruh universitas, peningkatan penerimaan siswa ke salah satu fakultas mengarah pada pengurangan jumlah pelamar yang dikreditkan ke fakultas lain. Peningkatan laba satu pusat tanggung jawab adalah konsekuensi dari kerusakan hasil dari pusat lain. Dalam kasus seperti itu, disarankan untuk mempertimbangkan fakultas sebagai pusat biaya dan memberikan penciptaan pusat laba pada tingkat manajemen hierarkis yang lebih tinggi, menggabungkan pusat tanggung jawab ini menjadi pusat laba tunggal. Jadi, pusat-pusat laba dalam kasus kami dapat berupa cabang-cabang dari institut.

Manajer pusat laba mungkin bertanggung jawab untuk mencapai hasil non-finansial tertentu, seperti pangsa pasar yang ditaklukkan, tingkat kepuasan pelanggan, dll.

Pertumbuhan laba unit struktural dapat dirangsang oleh pemilihan indikator yang benar yang mengkarakterisasi aktivitas bisnis segmen tersebut.

Contoh 3. Perusahaan Barat yang baru dibuat pertama kali dikembangkan dengan cepat, tetapi kemudian menjadi kerugian. Salah satu alasan untuk ini adalah kekurangan dalam sistem akuntansi manajemen perusahaan: tidak mungkin untuk memperkirakan laba yang diterima dari masing-masing klien. Manajer bertanggung jawab atas biaya atau untuk pendapatan, dan tidak ada yang menjawab layanan setiap klien untuk memastikan laba. Untuk mengatasi masalah ini, kepemimpinan Perusahaan melakukan penyesuaian dengan sistem kontrol manajemen, mengenakan tanggung jawab manajer untuk menyusun definisi laba pada setiap klien dan melaporkan eksekusi mereka. Akibatnya, laba perusahaan telah meningkat.

Menariknya, beberapa perusahaan barat untuk merangsang kegiatan divisi mereka menciptakan pusat laba buatan - segmen yang "menjual" sebagian besar barang dan jasa mereka ke divisi struktural lainnya di dalam perusahaan. Harga untuk pusat mana yang dihitung di antara mereka sendiri disebut transfer. Dalam hal ini, harga transfer melakukan harga pasar perusahaan di dalam perusahaan. Biaya layanan antara pusat-pusat dibebankan sesuai dengan kondisi yang ditentukan sebelumnya. Dengan demikian, di beberapa perusahaan asing, biaya departemen keuangan untuk menjaga akuntansi untuk piutang pusat laba berdasarkan jumlah akun olahan dan jumlah akun yang diperhitungkan. Dalam contoh yang dianggap, harga transfer tidak dapat mengubah pendapatan perusahaan, mereka hanya alat untuk kontrol manajerial (untuk informasi lebih lanjut tentang harga transfer, lihat ch. 8).

Dengan semua kelebihannya, pusat laba tidak tertarik dengan penggunaan hamil investasi yang dialokasikan kepada mereka. Kurangnya ini dirampas pusat Investasi - Segmen perusahaan, yang manajernya tidak hanya mengendalikan biaya dan pendapatan divisi mereka, tetapi juga mengikuti efektivitas penggunaan dana yang diinvestasikan di dalamnya.

Para pemimpin pusat investasi, dibandingkan dengan semua tanggung jawab yang disebutkan di atas, memiliki kekuatan terbesar dalam manual dan, oleh karena itu, merupakan tanggung jawab tertinggi untuk keputusan yang dibuat. Secara khusus, mereka didelegasikan dengan hak untuk mengambil keputusan investasi mereka sendiri, I.E. Bagikan dana yang dialokasikan oleh administrasi proyek individu.

Untuk mengilustrasikan klasifikasi pusat tanggung jawab yang dibahas di atas, Anda dapat menggunakan rumus untuk menghitung profitabilitas aset (R), yang banyak digunakan dalam analisis ekonomi:

R \u003d p / a \u003d (n - s) / a,

di mana R adalah profitabilitas aset segmen bisnis;

N - pendapatan (pendapatan) dari segmen bisnis;

P - laba segmen bisnis;

S - Biaya segmen bisnis;

A - biaya asetnya.

Tingkat tanggung jawab manajer segmen bisnis untuk komponen individu dari ketergantungan ini disajikan dalam tabel. 1.3.

Tabel 1.3.

Tingkat Pengaruh Segmen Bisnis pada Parameter Kegiatan Produksi

Dokumen Tanpa Judul

Dapat dilihat bahwa segmen-segmen tersebut berada dalam urutan meningkatnya tingkat tanggung jawab kepala untuk hasil manajemen, yang pada gilirannya melibatkan delegasi mereka dari kemerdekaan yang lebih besar dalam membuat keputusan manajemen.

Organisasi divisi untuk pusat tanggung jawab dan peringkat mereka disebut struktur organisasi perusahaan. Sistem akuntansi manajemen perusahaan tergantung pada konstruksi struktur organisasi. Administrasi memutuskan segmen mana untuk memberikan kekuatan tertentu untuk mendistribusikan tanggung jawab antara para pemain, karena struktur hierarkis manajemen pengorganisasian harus terlihat seperti, dengan kata lain, menetapkan struktur organisasi perusahaan.

Karenanya, struktur organisasi perusahaan Dimungkinkan untuk menentukan sebagai pembagian suatu perusahaan ke dalam unit struktural dan layanan yang terpisah (pusat tanggung jawab), yang melibatkan distribusi fungsi di antara mereka untuk memecahkan masalah yang timbul selama kegiatan produksi, sedemikian rupa untuk memastikan pencapaian tujuan yang efektif menghadapi perusahaan secara keseluruhan.

Interpretasi lain dari struktur organisasi juga ditemukan dalam literatur ekonomi - ini adalah seperangkat garis tanggung jawab dalam organisasi, yang masing-masing menunjukkan arah pergerakan informasi (khususnya, pelaporan).

Struktur organisasi perusahaan dapat ditandai sebagai terpusatatau didesentralisasi- Tergantung pada tingkat tanggung jawab yang dipercayakan kepada para manajernya.

Terpusatorganisasi memiliki hierarkis, struktur piramidal, dibangun sesuai dengan prinsip fungsional (administrasi, keuangan, pasokan, produksi, pemasaran, dll.). Dasar dari sistem akuntansi manajemen perusahaan semacam itu terutama merupakan pusat biaya. Sistem manajemen seperti itu dalam esensinya konservatif, melibatkan paksaan maksimum dan tidak memberikan kebebasan bertindak kepada karyawan perusahaan. Sistem kontrol terpusat adalah karakteristik dari hampir semua perusahaan USSR.

Dalam masa transisi, dialami oleh ekonomi Rusia, proses "perestroika" tidak hanya terjadi pada makro, tetapi juga pada tingkat mikro. Studi menunjukkan bahwa dalam beberapa kasus sistem manajemen yang sangat terpusat, yang membawa perusahaan Rusia ke warisan dari ekonomi administrasi, menjadi rem perkembangan mereka. Ini mengurangi inisiatif prakarta, mencegah fleksibilitas dan efisiensi dalam manajemen.

Jalan keluar dari situasi perusahaan yang mapan melihat dalam menyediakan unit struktural kemandirian ekonomi yang lebih besar dan, sebagai hasilnya, dalam peningkatan tanggung jawab mereka untuk keputusan yang dibuat.

Hubungan pasar memerlukan pendekatan baru untuk organisasi manajemen intra-laba. Dalam kondisi lingkungan pasar yang berubah dengan cepat, laju aliran meningkat secara signifikan, yang harus diproses untuk mengambil satu-satunya keputusan manajerial yang benar. Spektrum tugas manajemen terputus oleh produsen berkembang. Ada kebutuhan untuk membagi semua kekuatan, termasuk dalam hal membuat keputusan manajemen. Terkadang unit struktural yang terpisah mulai bekerja sebagai perusahaan mini, tanpa menjadi entitas hukum independen. Dengan kata lain, proses pembentukan struktur organisasi yang terdesentralisasi dari perusahaan dimulai. (Tentu saja, struktur organisasi sebagian besar organisasi Rusia tetap sangat mentetraja dibandingkan dengan perusahaan Barat. Organisasi Rusia memiliki jalan panjang ke arah ini, tetapi gerakan itu sudah dimulai.)

Didesentralisasistruktur ini ditandai dengan adanya laba dan pusat investasi. Seperti disebutkan, para pemimpin mereka memiliki jangkauan dan tugas yang lebih luas daripada manajer pusat biaya. Di satu sisi, manajer di perusahaan dengan struktur seperti itu bertanggung jawab lebih besar, memiliki otoritas yang diperluas dan dapat mengambil bagian penting dari keputusan tanpa persetujuan sebelumnya dengan administrasi perusahaan. Di sisi lain, dengan struktur desentralisasi antara para manajer, tanggung jawab didistribusikan dalam hal perencanaan dan pengendalian biaya dan hasil dari kegiatan unit struktural individu.

Dengan demikian, pembentukan struktur manajemen perusahaan yang terdesentralisasi melibatkan solusi dari dua tugas yang saling berhubungan:

1) distribusi tanggung jawab di antara para pemain;

2) Kontrol kualitas pekerjaan mereka.

Ada juga ketergantungan terbalik: tugas-tugas ini tidak dapat berhasil diselesaikan dengan tidak adanya sistem akuntansi manajemen.

Keuntungan utama dari sistem manajemen desentralisasi adalah kebebasan manajer pusat tanggung jawab dalam membuat keputusan manajemen. Manajer Divisi Struktural, sebagai aturan, memiliki informasi yang lebih akurat dan terperinci tentang entri yang dipercayakan kepadanya daripada kepemimpinan tertinggi. Ini secara positif mempengaruhi validitas dan efisiensi keputusan yang diambil pada tingkat manajerial yang lebih rendah. Administrasi perusahaan, dibebaskan dari tugas saat ini, kebutuhan untuk memenuhi pekerjaan rutin, mampu berkonsentrasi pada pemecahan masalah yang menjanjikan, pada pengembangan strategi organisasi.

Namun, fungsi yang berhasil dari sistem desentralisasi dimungkinkan berdasarkan kepatuhan dengan setidaknya dua syarat:

1) Ketersediaan personel manajemen yang sangat profesional;

2) Koherensi dari tujuan dan kepentingan organisasi secara keseluruhan dan masing-masing unit strukturalnya.

Terlepas dari jenis struktur organisasi terpilih - terpusat dan didesentralisasi - tanggung jawab untuk membiayai perusahaan secara keseluruhan biasanya pada kepemimpinan tertinggi. Dengan kata lain, fungsi keuangan tetap terpusat.

Jika administrasi membentuk struktur organisasi perusahaannya berdasarkan pusat laba dan investasi, maka selanjutnya akan membuat keputusan, menurut prinsip mana unit struktural harus dibuat: sesuai dengan jenis produk yang diproduksi oleh mereka; Menurut wilayah geografis yang dilayani oleh mereka; Oleh kelompok pembeli? Dengan menciptakan struktur organisasi, harus dipertimbangkan apakah akan memfasilitasi proses menilai kegiatan segmen. Ini pada gilirannya tergantung pada jumlah total biaya yang diidentifikasi dengan setiap struktur alternatif, karena biaya yang terkait dengan konstruksi struktur manajemen tertentu harus melunasi. Jika masing-masing perusahaan induk beroperasi pada wilayah tertentu dan menghasilkan berbagai produk, maka lebih masuk akal akan menjadi segmentasi di berbagai daerah daripada dengan produk. Dalam hal setiap perusahaan induk menghasilkan beberapa produk tertentu dan memasoknya ke berbagai daerah, disarankan untuk membagi dengan produk produk.

Struktur organisasi yang ada dari perusahaan harus secara teratur dianalisis dan direvisi, dengan mempertimbangkan perubahan dalam kegiatan ekonomi perusahaan (menguasai produksi jenis produk baru, mengubah teknologi, mengubah manajer, dll.), Dan prestasi ilmiah dan kemajuan teknologi. Meningkatkan struktur organisasi perusahaan, perlu untuk mengubah pendekatan untuk persiapan pelaporan internal dan mengevaluasi hasil kegiatan divisi. Lebih detail dipertimbangkan dalam Ch. 7.

Objek Akuntansi Akuntansi adalah pendapatan, pengeluaran dan hasil segmen usaha (pusat tanggung jawab). Pada saat yang sama, di bawah segmen bisnis, ia dipahami oleh bagian mana pun dari bagiannya yang dialokasikan sesuai dengan fitur yang sesuai.

Operasi Ekonomi Menimbang sifat finansial (operasi dengan sekuritas, penjualan atau pembelian properti, penyewaan dan operasi sewa, investasi dalam anak perusahaan dan afiliasi, dll.), Melampaui subjek akuntansi manajemen.

Sebagaimana dicatat, akuntansi manajemen meneliti kegiatan pusat tanggung jawab (segmen organisasi), jadi kadang-kadang disebut akuntansi untuk pusat-pusat tanggung jawab, atau akuntansi segmental. Namun, salah untuk mengidentifikasi konsep-konsep ini karena akuntansi segmental adalah komponen paling penting dari akuntansi manajemen..

Akuntansi Segmental Dimungkinkan untuk menentukan sebagai sistem untuk mengumpulkan, merefleksikan dan merangkum informasi tentang kegiatan divisi struktural individu organisasi.

Dalam ekonomi pasar sulit untuk melebih-lebihkan nilai makna untuk segmen Bisnis. Segmen bisnis dianggap sebagai sistem mikro, yang memiliki "entri" dan "output" sendiri.

Akuntansi Manajemen ditujukan untuk memperbaiki biaya sumber daya yang dikonsumsi oleh segmen ini di pintu masuk, dan hasil output yang dicapai. Dengan demikian, kita dapat berbicara tentang directivity manajemen akuntansi untuk kasih sayang dan penerbitan dalam konteks masing-masing pusat segmen bisnis, I.E. Tentang digunakan dalam sistem akuntansi manajemen metode "pembebasan biaya". Atas dasar informasi akuntansi segmental, sistem pengendalian manajemen perusahaan sedang dibangun. Data akuntansi segmental memenuhi kebutuhan informasi manajemen intrafiren, memungkinkan Anda mengendalikan biaya dan menghasilkan pada tingkat kontrol yang berbeda, imbang pernyataan segmental. Menganalisis yang terakhir, seseorang dapat menilai efektivitas fungsi divisi struktural organisasi. Selain itu, berdasarkan pada akuntansi segmental dan informasi pelaporan, administrasi perusahaan dapat mengambil berbagai keputusan manajemen, seperti kelayakan disagregasi (desentralisasi) bisnis. Mari kita memikirkan masalah ini.

Dalam kondisi modern, aspek kontrol akuntansi disorot di atas, semakin dibeli bukanlah karakter publik, tetapi fokus internal yang terkait dengan pencarian dan mobilisasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi produksi. Akuntansi tidak digunakan untuk mengontrol, diubah, dan kontrol, tidak didasarkan pada akuntansi film dokumenter, tidak mungkin. Sistem Pemantauan Manajemen, berdasarkan informasi dan pelaporan akuntansi segmental, memungkinkan manajer semua tingkatan untuk menerapkan salah satu fungsi manajerialnya - fungsi pemantauan implementasi keputusan yang dibuat.

Dasar kontrol manajemen tugas Ini untuk memastikan konsistensi tugas, ketika kepentingan masing-masing karyawan bertepatan dengan kepentingan seluruh organisasi. Untuk mengimplementasikan tujuan ini, manajer harus mendistribusikan tanggung jawab dengan benar dan mengembangkan kriteria yang relevan untuk menilai kegiatan mereka berdasarkan data akuntansi dan pelaporan segmental.

Kontrol manajemen Termasuk sejumlah aturan dan prosedur yang digunakan oleh manajer untuk mengukur hasil dari pusat tanggung jawab dan menentukan apakah hasil yang diperoleh adalah indikator yang direncanakan, dan jika tidak - untuk mengembangkan langkah-langkah koreksi. Dengan kata lain, kita berbicara tentang kontrol dan regulasi pendapatan dan beban untuk divisi struktural individu (atau produk) berdasarkan analisis ekonomi rencana dan data aktual akuntansi segmental.

Langkah pertama menuju formasi dalam organisasi sistem kontrol manajemen adalah perencanaan segmental - pengembangan estimasi (anggaran) untuk divisi struktural. Dengan tidak adanya rencana yang masuk akal, proses kontrol tidak mungkin. Dengan kata lain, perencanaan segmental adalah salah satu komponen dukungan informasi sistem kontrol manajemen. Pelaporan akuntansi dan segmentasi segmental digunakan sebagai komponen lain.

Dukungan Informasi - Ini adalah pengumpulan, pemrosesan dan transfer informasi keuangan dan non-keuangan yang digunakan oleh manajer untuk merencanakan dan memantau pekerjaan kegiatan yang dipercayakan kepada mereka, mengukur dan mengevaluasi hasil yang diperoleh. Informasi ini dibedakan dengan keteraturan, ketepatan waktu, kapasitas, kesederhanaan bentuk dan persepsi.

Dukungan informasi dalam sistem kontrol manajemen menunjukkan:

Identifikasi biaya dan hasil dengan kegiatan unit struktural tertentu;

Personalisasi dokumen akuntansi;

Menggambar oleh manajer ke masa depan dan melaporkan hasil kegiatan selama periode pelaporan.

Laporan-laporan ini harus dipahami sebagai mereka yang menghargai dan mereka yang kegiatannya dievaluasi.

Sistem kontrol manajemen didasarkan pada prinsip-prinsip kepercayaan, kontrol dan ketersediaan kekuatan yang relevan dalam manajer dan efektif ketika melakukan dua kondisi utama:

1) Perusahaan memiliki kriteria untuk mengevaluasi kegiatan pemain, di mana kepentingan karyawan bertepatan dengan kepentingan perusahaan;

2) Kontrol manajemen dilaksanakan melalui sistem akuntansi dan pelaporan segmental, yang dipercaya oleh karyawan organisasi.

Konsekuensi dari kontrol manajemen adalah adopsi oleh manajer keputusan manajemen yang memadai tentang fungsi divisi struktural yang dipercayakan kepada mereka. Secara khusus, ini dapat memanifestasikan dirinya dalam penyesuaian rencana yang dikembangkan oleh mereka.

Semua hal di atas memungkinkan Anda untuk melanjutkan untuk membangun model akuntansi manajemen organisasi komersial (Gbr. 1.2). Menurut definisi yang diberikan dalam kamus statistik, modelnya adalah "pemetaan, analog fenomena atau proses dalam lahan utama untuk tujuan studi." Dalam hal ini, model harus memperhitungkan semua komponen paling penting dari akuntansi manajemen, hubungan dan pola mereka dalam konteks pengembangan organisasi komersial terlepas dari afiliasi industri. Deskripsi setiap elemen model yang disajikan, studi tentang tempat mereka dalam sistem akuntansi manajemen umum dipenuhi dalam bab buku teks berikutnya.

Seluruh sistem yang dipertimbangkan adalah hak prerogatif akuntansi manajemen akuntansi, sehingga kandungannya harus diperlakukan lebih luas daripada yang sebenarnya akuntansi. Selain fungsi akuntansi, ada pekerjaan analitik yang direncanakan di sini, hasilnya dimaksudkan untuk digunakan dalam perusahaan untuk mengembangkan solusi manajemen yang efektif. Pemeliharaan perencanaan segmental, akuntansi dan pelaporan dimasukkan dalam tanggung jawab Analisis Akuntan.

Dari Gambar. 1.2 Dapat dilihat bahwa informasi yang dikumpulkan dan dirangkum dalam sistem akuntansi segmental dikomunikasikan kepada pengguna yang tertarik dalam formulir pernyataan segmental. Pelaporan terbentuk di segmen terpisah dari bisnis organisasi. Prosedur untuk memelihara akuntansi segmental dan menyusun pusat tanggung jawab atas pernyataan segmentasi ditentukan oleh organisasi secara independen (kecuali dalam kasus penyerahan laporan tersebut untuk pengguna eksternal) dan sebagian besar tergantung pada struktur organisasi perusahaan.

Selain fungsi-fungsi ini, tugas terpenting akuntansi akuntansi adalah perhitungan (ch. 3). Atas dasar perhitungan yang diselesaikan dalam sistem akuntansi manajemen, Anda dapat menghitung berbagai opsi alternatif untuk menyelesaikan satu tugas, pilihlah secara optimal dan segera mengambil solusi manajemen yang efektif (CH. 4).

Kombinasi berbagai teknik dan metode melalui mana objek akuntansi manajemen tercermin dalam sistem informasi perusahaan, yang disebut metode akuntansi manajemen.

Dalam akuntansi manajerial, yang merupakan subsistem akuntansi, terutama menggunakan elemen-elemen metode terakhir: Akun dan perekaman ganda, inventaris dan dokumentasi, saldo generalisasi dan pelaporan. Namun, berbeda dengan akuntansi keuangan, di mana prosedur untuk penerapan metode ini ditentukan oleh hukum, dalam sistem akuntansi manajemen mereka menjadi alat manajemen di bawah kondisi penggunaan multivariat mereka (lihat Tabel 1.4). Misalnya, penilaian properti dalam sistem akuntansi manajemen dapat dilakukan pada investasi, pasar, asuransi, keseimbangan dan biaya likuidasi. Pemilihan ini atau metode penilaian dalam sistem akuntansi manajemen tergantung pada tugas yang dihadapi manajer. Ini diketahui, misalnya, bahwa penilaian yang bersahaja atas aset tetap mengarah pada penurunan pajak properti dengan meningkatnya pajak penghasilan. Akibatnya, membuat keputusan tentang markup aset tetap, manajer harus menilai rasio mana dari dua pajak ini lebih menguntungkan bagi perusahaan. Meningkatkan nilai aset tetap mengarah pada peningkatan ekuitas, meningkatkan indikator stabilitas keuangan, tetapi profitabilitas produksi berkurang. Sebaliknya, penilaian yang bersahaja atas aset tetap meningkatkan profitabilitas. Selain itu, dalam organisasi menggunakan mekanisme penetapan harga yang mahal, konsekuensi dari penilaian yang bersahaja atas aset tetap adalah untuk mengurangi biaya penuh produk, harga dan, mungkin, pertumbuhan aliran dana positif untuk organisasi.

Tabel 1.4.

Implementasi elemen-elemen metode akuntansi dalam subsistem akuntansi keuangan dan manajerial

Dokumen Tanpa Judul

Metode Elemen	Akuntansi Keuangan	Manajemen akunting
Dokumentasi	Daftar alat peraga dokumen primer didirikan oleh hukum	Daftar detail ditetapkan tergantung pada tujuan manajemen.
	Dilakukan di unit moneter nasional menggunakan metode yang ditentukan oleh hukum	Selain metode evaluasi, legislasi tertentu, dimungkinkan untuk menggunakan pendekatan alternatif. Dalam hal ini, tidak hanya uang tunai, tetapi juga unit pengukuran lainnya (alami, alami, dll.)
Perhitungan	Dimungkinkan untuk menghitung biaya penuh atau produksi sesuai dengan kebijakan akuntansi organisasi untuk tujuan akuntansi keuangan.	Berdasarkan kebutuhan manajemen, berbagai teknik perhitungan biaya dapat digunakan (termasuk dengan biaya variabel)
Akun dan catatan ganda	Yg dibutuhkan	Bisa jadi
Saldo generalisasi dan pelaporan	Diatur oleh Kisah Para Regulasi (PBU 4/99)	Frekuensi kompilasi ditentukan oleh prinsip efisiensi; Dimungkinkan untuk menyusun saldo perkiraan

Elemen utama dari metode akuntansi adalah perhitungan - konten baru dalam akuntansi manajemen, yang dapat didefinisikan sebagai berikut: "Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda". Biaya "Manajemen" tidak selalu yang sebenarnya, tidak selalu lengkap. Kadang-kadang semua biaya produksi dimasukkan dalam perhitungan perhitungan, kadang-kadang semua variabel (baik manufaktur dan non-produktif); Dalam beberapa situasi, biaya yang diperhitungkan (dibayangkan) diperhitungkan. Konten mereka diungkapkan dalam bab buku teks berikutnya. Seperti dalam kasus penilaian, pilihan satu atau metode lain untuk menghitung biaya dalam sistem akuntansi manajemen ditentukan oleh manajer yang menghadap tugas.

Saldo dalam sistem akuntansi keuangan menunjukkan keadaan properti dan kewajiban organisasi terhadap tanggal kedaluwarsa. Dalam akuntansi manajemen, misi generalisasi keseimbangan berbeda. Bab 5 akan menunjukkan prosedur untuk pengembangan saldo perkiraan, saldo unit individu organisasi (segmen bisnis), saldo iteratif saldo. Semua teknik ini mengejar satu tujuan - berdasarkan perbandingan skenario pengembangan bisnis alternatif untuk memberikan kesempatan kepada manajer untuk memilih satu-satunya versi yang benar dari solusi manajerial.

Selain metode akuntansi, akun manajemen menggunakan serangkaian statistik, analisis ekonomi, serta metode ekonomi dan matematika. Kemungkinan menerapkan metode statistik untuk keperluan perkiraan, dalam banyak diketahui oleh sejumlah penulis domestik, telah lama dan berhasil digunakan dalam praktik ekonomi perusahaan domestik. Dalam kondisi manajemen anti-krisis dari produksi dan kegiatan ekonomi organisasi, salah satu bagian utama dari analisis ekonomi yang komprehensif - analisis parametrik sangat relevan.

Dengan perkembangan teknologi informasi, berbagai sistem intelektual menjadi lebih populer, memungkinkan, misalnya, untuk menganalisis hasil kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi, untuk mengevaluasi kondisi keuangannya, untuk melakukan pemeriksaan proyek investasi, mengelola Proses bisnis (pengadaan, penjualan, dll.), Model mereka. Perkembangan ilmiah yang ada di bidang ini juga harus menemukan aplikasi praktis yang luas dalam akuntansi manajemen.

Pengembangan teknologi informasi memungkinkan dan dalam melaksanakan akuntansi manajemen untuk menggunakan hasil penelitian dalam pembangunan model imitasi yang dapat menyelesaikan tugas-tugas yang tahan rendah. Simulasi menyediakan kemampuan untuk bereksperimen dengan proses produksi dan keuangan (ada atau dugaan) dalam kasus-kasus di mana tidak mungkin untuk melakukan ini pada objek nyata atau tidak praktis. Dalam proses membangun model simulasi, regresi dan jenis analisis korelasi dapat digunakan. Hasil ilmiah yang tersedia di bidang ini akan diminati oleh akuntansi manajemen.

Dengan demikian, seluruh variasi metode yang dibahas di atas, diintegrasikan ke dalam satu sistem, memungkinkan akuntansi manajerial untuk secara efektif menyelesaikan tugas yang menghadapinya - baik secara retrospektif, arus dan proyeksi alam.

Prinsipnya (dari LAT. Principium adalah dasar, awal) adalah posisi utama, awal teori, olahraga. Jelajahi prinsip Akuntansi Manajemen Perlu memperhitungkan dua keadaan:

1) Tempat yang ditempati oleh akuntansi manajerial dalam sistem akuntansi umum;

2) Tujuan yang diterapkan oleh sistem akuntansi manajemen.

Karena akuntansi manajemen adalah subsistem akuntansi, mereka secara objektif digunakan oleh sejumlah prinsip akuntansi yang paling penting (persyaratan, aturan) - efektivitas biaya dan ketepatan waktu informasi yang diberikan, kompilelasinya, dll. Tujuan paling penting dari akuntansi manajemen adalah Untuk membentuk pelaporan yang disiapkan khusus untuk manajer berbagai tingkat kontrol (berbeda dengan akuntansi keuangan, merangkum informasi berdasarkan penggunaan aturan akuntansi umum). Ini menciptakan prasyarat untuk:

Implementasi prinsip akuntansi bernama yang lebih efisien dalam sistem akuntansi manajemen;

Menggunakan akuntansi manajerial sejumlah prinsip sendiri yang tidak khas untuk akuntansi keuangan.

Jadi, menurut IFRS, manfaat yang dipulihkan dari informasi harus melebihi biaya untuk mendapatkannya. Namun diketahui bahwa penurunan aktivitas bisnis organisasi (disebut, misalnya, osilasi permintaan musiman, penangguhan sementara kegiatan produksi secara umum atau likuidasi salah satu bidang individu) tidak mempengaruhi komposisi dan waktu pengajuan laporan keuangan asing. Laporan manajemen dalam situasi yang dijelaskan tidak dapat dibentuk sama sekali, atau berada dalam format terpotong. Prinsip efisiensi dalam kasus ini sepenuhnya diimplementasikan - hanya informasi dan pelaporan yang membutuhkan manajer untuk tujuan manajemen dibentuk dalam akuntansi manajemen.

Persyaratan lain yang diberlakukan oleh IFRS terhadap laporan keuangan akuntansi adalah ketepatan waktu presentasinya. Namun, aturan ini kadang-kadang bertentangan dengan prinsip kelengkapan refleksi operasi ekonomi dan validitas dokumenter mereka. Kontradiksi yang ditunjukkan secara khusus dicatat dalam konsep akuntansi dalam ekonomi pasar Rusia: "Untuk memastikan ketepatan waktu informasi, sering kali diperlukan untuk menyerahkannya sebelum semua aspek kegiatan ekonomi akan diketahui ... Menunggu saat itu Semua aspek dari fakta kegiatan ekonomi diketahui diketahui. Mungkin ... membuat informasi kepada pengguna yang berminat rendah. " Dalam akuntansi manajerial dalam beberapa kasus, prinsip kelengkapan dan validitas dokumenter operasi ekonomi dapat diabaikan demi memastikan ketepatan waktu informasi.

Seiring dengan akuntansi manajemen ini, sejumlah prinsip sendiri yang tidak digunakan oleh sistem akuntansi keuangan adalah khusus. Daftar dan konten mereka disajikan dalam tabel. 1.5. Dapat dilihat bahwa prinsip-prinsip yang khas untuk akuntansi manajerial memungkinkannya untuk memecahkan kompleks tugas yang saling terkait:

Akuntansi operasional, analisis, kontrol, perencanaan dan kegiatan peramalan segmen kewirausahaan;

Menciptakan mekanisme motivasi yang memungkinkan menyelaraskan minat dan tujuan segmen kewirausahaan dengan tujuan taktis dan strategis organisasi.

Ini, pada gilirannya, memungkinkan Anda untuk mengimplementasikan tujuan utama akuntansi manajemen: untuk memberikan dukungan informasi dalam membuat keputusan manajemen yang efektif yang ditujukan, pada akhirnya, untuk memaksimalkan keuntungan organisasi, mempertahankan pelestarian modalnya.

Tabel 1.5.

Prinsip Akuntansi Manajemen

Dokumen Tanpa Judul

Prinsip Nama
Ketepatan presentasi informasi	Menyiratkan melemah persyaratan untuk kelengkapan informasi yang mendukung efisiensinya
Kerahasiaan informasi yang diberikan	Menyiratkan manajemen akuntansi manajemen yang terpisah
Kegunaan informasi yang diberikan	Menyiratkan penerapan metode perencanaan, akuntansi dan analisis yang memberikan informasi yang berguna, dan oleh karena itu pilihan mereka tergantung pada tugas manajemen yang dapat dipecahkan
Fleksibilitas Sistem Akuntansi Manajemen	Berarti adaptasi sistem akuntansi manajemen untuk karakteristik individu organisasi, meningkatkannya sebagai perubahan dalam aktivitas kewirausahaan organisasi
Penyebaran Sistem Akuntansi Manajemen	Berarti arah sistem akuntansi manajemen untuk mengoptimalkan hasil segmen bisnis dengan memperkirakan pendapatan dan pengeluaran masa depan mereka
Efektivitas biaya informasi yang diberikan	Itu hanya bahwa hanya informasi dan pelaporan yang diperlukan untuk tujuan manajemen dikelola.
Prinsip delegasi tanggung jawab dan motivasi pemain	Memastikan redistribusi tanggung jawab antara kepala berbagai tingkat kontrol hierarkis dan pilihan kriteria evaluasi untuk berkontribusi maksimum pada motivasi mereka
Prinsip manajemen deviasi	Berarti bahwa pelaporan internal harus berisi informasi tentang penyimpangan indikator aktual dari rencana, yang memungkinkan untuk menetapkan tanggung jawab atas penyimpangan yang tidak menguntungkan yang telah muncul dan segera menghilangkan alasan mereka
Prinsip Indikator Pelaporan Internal Controller	Berbicara pelaporan pemisahan dalam hal indikator yang dikendalikan dan tidak dikendalikan oleh kepala segmen kewirausahaan

Dalam literatur ekonomi modern, konsep akuntansi "manajerial" dan "produksi" sering diidentifikasi, tetapi tidak mungkin untuk menyetujui hal ini. Secara historis, akuntansi produksi adalah prekursor akuntansi manajemen. Sistem akuntansi produksi yang sebelumnya dikembangkan pada dasarnya sebagaimana dihitung, tujuan utama yang merupakan untuk mengetahui biaya produksi dan pendapatan per unit produk. Saat ini, persyaratan besar dikenakan akuntansi produksi.

Akuntansi Produksi. Saat ini, ini dirancang untuk memantau biaya produksi, menganalisis alasan perhitungan ulang dibandingkan dengan periode sebelumnya, melahirkan atau memperkirakan, serta mengidentifikasi kemungkinan cadangan tabungan. Ini harus jelas dan detail untuk mencerminkan semua proses yang terkait dengan produksi dan penjualan produk di perusahaan. Bagian utama akuntansi produksi modern adalah:

Biaya akuntansi berdasarkan jenis;

Biaya akuntansi di tempat-tempat terjadinya;

Akuntansi untuk biaya operator.

Biaya Akuntansi berdasarkan Jenis Ini menunjukkan biaya biaya mana yang muncul di perusahaan dalam proses produksi (kinerja pekerjaan, menyediakan layanan) dalam periode pelaporan.

Biaya akuntansi di tempat-tempat terjadinya Memungkinkan Anda mendistribusikannya antara divisi individu perusahaan (pusat tanggung jawab) di mana mereka dilaksanakan.

Akhirnya, biaya Akuntansi untuk Media Ini mengasumsikan definisi semua biaya yang terkait dengan produksi produk tertentu atau dengan implementasi pesanan tertentu.

Dengan demikian, hanya dalam kerangka akuntansi produksi, dimungkinkan untuk menghitung biaya unit produksi, yang sesuai dengan keuntungannya dan tingkat profitabilitas.

Seiring waktu, proses manajemen perusahaan telah mengalami perubahan signifikan dalam kedua sudut pandang tugas pengaturan dan dalam hal solusi mereka. Catatan produksi dalam kondisi modern bukanlah tujuan itu sendiri. Informasi ini diperlukan manajer untuk adopsi solusi produksi operasional. Karenanya, akuntansi Akuntansi Termasuk Akuntansi Produksi. Hubungan spesies penghitungan diilustrasikan pada Gambar. 1.3.

Akuntansi produksi adalah "basis" akuntansi manajemen. Bagian "empedin" (dalam gambar yang diarsir) adalah penganggaran, analisis manajerial dan kontrol kegiatan organisasi dan segmennya, serta persiapan pelaporan internal.

Akuntansi Manajemen berpotongan dengan konsumsi keuangan dalam hal akuntansi, perbedaannya hanya dalam metode akuntansi biaya: Dalam kasus pertama, kita berbicara tentang akuntansi analitik, pada detik - tentang sintetis.

Saat ini, secara umum diterima bahwa fakta alokasi akuntansi pajak secara independen umumnya diakui. Namun, informasi akuntansi keuangan dan manajerial dapat digunakan dalam perhitungan pajak.

Pertimbangan fitur akuntansi manajemen akuntansi memungkinkan Anda untuk menentukan tempatnya dalam sistem manajemen kegiatan kewirausahaan.

Ketika penelitian menunjukkan, di Rusia pra-revolusioner, setiap wirausaha (memiliki, misalnya, kantor hukumnya sendiri, terlibat dalam perdagangan atau penyembuhan), wajib memiliki dasar-dasar akuntansi. Manajer modern, sebaliknya, bahkan sering bangga dengan kurangnya pendidikan akuntansi. Pada saat yang sama, akuntansi manajemen harus menjadi dasar manajemen, bank datanya. Tujuan paling penting dari akuntansi akuntansi adalah dalam manajemen dukungan informasi. Jika tidak, akuntansi manajemen dalam organisasi tidak akan berarti, dan pengelolaan kegiatan kewirausahaan - proses ephemeral dan tidak ilmiah, dilakukan secara intuitif.

Saat ini menjadi integrasi akuntansi dan manajemen manajemen akuntansi. Interaksi manajemen (sebagai konsep manajemen) dan akuntansi manajemen (sebagai konsep manajemen dukungan informasi) menciptakan kemungkinan mengurangi risiko membuat keputusan manajemen yang salah. Kepemilikan informasi akuntansi manajemen akan memungkinkan manajer tidak hanya untuk mengambil keputusan manajemen yang efektif, tetapi juga untuk mengevaluasi konsekuensi ekonomi mereka.

Seperti disebutkan sebelumnya, akuntansi manajerial harus disesuaikan dengan kebutuhan nyata organisasi, dan karenanya tidak dapat ada dengan standar terpadu perilakunya. Tugas pengaturan manajemen akuntansi dalam organisasi hanya dapat diselesaikan ketika kebutuhan manajemen organisasi didefinisikan dengan jelas. Yang terakhir adalah hak prerogatif manajemen.

Manajemen Akuntansi dirancang untuk "menemani" manajemen pada semua tahapnya. Yang terakhir dapat disusun sebagai berikut:

Saya level - manajemen strategis yang menyiratkan pengembangan strategi umum yang bertujuan untuk mencapai keunggulan berkelanjutan di masa depan atas pesaing bisnis secara umum atau bagian mana pun darinya. Solusi tugas-tugas ini ditugaskan untuk "Panduan Tertinggi" perusahaan;

II Level - Manajemen reguler (operasional), melibatkan pengambilan keputusan tentang penggunaan semua jenis sumber daya organisasi untuk produksi produk dan layanan sesuai dengan tujuan strategis perusahaan ini. Pengaturan dan penyelesaian tugas-tugas level ini adalah tujuan dari manajer tautan tengah dan bawah;

III Level - Manajemen Administrasi, yang mencakup mengendalikan keberhasilan tugas yang didefinisikan pada dua level sebelumnya, dan dilakukan oleh semua manajer organisasi.

Memecahkan tugas manajemen pada masing-masing level yang disebutkan harus ditautkan dengan elemen yang sesuai dari sistem akuntansi manajemen. Matriks hubungan unsur-unsur manajemen akuntansi dengan fungsi manajemen disajikan pada Gambar. 1.4.

Matriks yang disajikan memungkinkan Anda membuat dua output:

1) Manajer setiap tingkat manajemen tidak hanya memiliki kekuatan tertentu dalam hal pengambilan keputusan, tetapi juga dipastikan dengan informasi elemen yang relevan dari akuntansi manajemen;

2) Manajemen Akuntansi dalam organisasi harus dibangun sedemikian rupa untuk memastikan pengelolaan tugas manajerial yang memadai di setiap tingkat manajemen.

Seperti disebutkan sebelumnya, akuntansi manajerial dimaksudkan untuk mengakumulasi tidak hanya informasi kuantitatif, tetapi juga kualitatif tentang kegiatan segmen organisasi. Yang terakhir tidak statis. Pengembangan bisnis biasanya disertai dengan ekspansi industri yang ada, konservasi segmen non-prospektif, munculnya kegiatan baru, dll. Perubahan dalam bisnis harus menyertai perubahan yang memadai dalam sistem akuntansi manajemen. Dengan kata lain, akuntansi manajerial harus dinamis pada tingkat yang sama di mana organisasi bisnis dinamis.

Informasi adalah informasi tentang orang, objek, fakta, peristiwa, fenomena dan proses, I.E. Semua yang memperluas ide objek penelitian. Tujuan akuntansi akuntansi adalah untuk memberikan informasi oleh manajer yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan produksi tertentu.

Informasi manajemen akuntansi dibuat dan disiapkan untuk digunakan, persyaratan lain disajikan daripada informasi yang ditujukan untuk pengguna eksternal. Dalam akuntansi manajerial adalah mungkin untuk digunakan sebagai tidak nyamaninformasi (rumor, hasil survei sosiologis, dll.) Dan kuantitatif, yang pada gilirannya dibagi menjadi rekening dan tidak terhitung. Prinsip validitas dokumenter informasi akuntansi dalam akuntansi manajemen dapat diabaikan, dan oleh karena itu estimasi aktual dan perkiraan digunakan.

Untuk membuat keputusan manajemen operasional, informasi lengkap atau tidak lengkap tentang objek penelitian dapat diterapkan. Informasi yang tidak lengkap yang terpapar dengan pemrosesan cepat, dalam beberapa kasus ternyata cukup.

Informasi Akuntansi Akuntansi Persyaratan berikut dikenakan:

Kedatangan Pembangunan intermadement harus diberikan kepada alamat spesifik sesuai dengan tingkat kesiapan dan hierarki mereka;

Efisiensi. Informasi harus disediakan dalam batas waktu yang memungkinkan Anda menavigasi dan mengambil keputusan ekonomi yang efektif pada waktunya, jika tidak, tidak cocok untuk keperluan manajemen;

Kecukupan. Informasi harus disediakan dalam jumlah yang cukup untuk adopsi pada keputusan manajerial yang sesuai. Pada saat yang sama, seharusnya tidak berlebihan dan mengalihkan perhatian konsumennya untuk tidak signifikan atau tidak terkait dengan kasus ini;

Analitisitas. Informasi yang digunakan untuk tujuan manajemen internal harus berisi data analisis ekspres saat ini atau mengasumsikan kemungkinan analisis selanjutnya dengan biaya waktu terendah;

fleksibilitas dan Inisiatif. Blok informasi tertentu harus memenuhi prinsip-prinsip di atas dan memastikan semua kelengkapan kepentingan informasi dalam kondisi perubahan situasi manajemen atau karena perubahan faktor-faktor produksi. Selain itu, pusat tanggung jawab harus diberi kesempatan untuk merumuskan proposal mereka tentang penggunaan informasi ini dan mengirimkannya ke tautan pengawasan;

Kegunaan. Informasi harus menarik perhatian manajemen risiko potensial dan secara objektif untuk mengevaluasi pekerjaan manajer perusahaan;

ekonomi yang cukup. Biaya menyiapkan informasi intra-laba tidak boleh melebihi efek ekonomi penggunaannya.

Akuntansi adalah 20-30% dari semua informasi akuntansi manajemen, pangsa analisis ekonomi menyumbang 70-80%. Sebagai perbandingan, kami perhatikan bahwa dalam akuntansi keuangan, rasionya berbeda: 50-60% dari semua informasi adalah informasi akuntansi, dan analisis menyumbang 40-50%.

Sebagai aturan, informasi akuntansi akuntansi adalah karakter rahasia dan membutuhkan perlindungan.

Di perusahaan kecil, di mana jumlah PCH adalah jaringan komputasi kecil dan lokal tidak digunakan, perlindungan informasi komputer terdiri dari pengaturan kata sandi untuk mendapatkan akses pengguna tertentu di komputer ke program yang diperlukan.

Pada perusahaan besar, perlindungan informasi manajemen 1 Akuntansi dari akses tidak sah harus dilakukan secara komprehensif, baik dengan bantuan peristiwa organisasi dan perangkat lunak dan sarana teknis.

Pertama, perlu untuk membagi staf dengan jelas dengan pemisahan bangunan atau lokasi unit dengan kelompok-kelompok kompak agak jauh dari satu sama lain. Pemisahan ini dibuat tergantung pada tugas-tugas yang diselesaikan: Sangat mudah untuk mengimplementasikan alat perlindungan terhadap akses tidak sah ke semua jaringan peer-to-peer.

Kedua, membatasi akses ke tempat orang atau karyawan yang tidak sah dari unit lain. Perlu untuk menutupnya ketika melewati perlindungan setelah akhir kerja, yang akan mencegah fakta penetrasi yang tidak sah ke dalam gedung.

Ketiga, pembatasan kaku dari lingkaran orang yang memiliki akses ke setiap komputer.

Keempat, permintaan dari karyawan dalam interupsi untuk mematikan komputer atau menggunakan program khusus - penjaga layar yang memungkinkan Anda menghapus informasi dari layar monitor dan tutup kata sandi dengan kemungkinan melepas mode penjaga layar.

Perangkat lunak dan langkah-langkah teknis meliputi penggunaan perangkat keras perlindungan komputer tertanam dari akses tidak sah, penggunaan perangkat lunak penutupan perangkat lunak khusus, serta menginstal perangkat keras untuk mengenkripsi informasi atau membatasi akses ke komputer.

Fitur bawaan termasuk fitur instalasi kata sandi untuk masuk ke komputer. Fitur ini hadir di setiap mesin dan merupakan metode perlindungan perangkat keras yang paling sederhana.

Dari perangkat keras yang diinstal tambahan, dua jenis dapat dibedakan - perangkat penutup untuk komputer dan perangkat enkripsi informasi.

Jika ada jaringan komputasi lokal untuk akses tanpa izin ke informasi, tidak ada lagi komputer tertentu, tetapi kemampuan untuk masuk dengan hak-hak tertentu. Ini dapat dilakukan hampir pada workstation apa pun.

Setiap sistem operasi jaringan memerlukan identifikasi pengguna dengan nama dan kata sandi. Acara organisasi lain diperlukan untuk melakukan peristiwa organisasi lain - transmisi kata sandi yang tepat waktu dengan catatan mereka dalam tanda tangan log kata sandi administrator jaringan. Ini adalah peristiwa penting yang harus dilakukan setidaknya sebulan sekali.

Sebagian besar elemen akuntansi keuangan dapat ditemukan dalam akuntansi manajemen:

Dalam kedua sistem akuntansi, operasi ekonomi yang sama dapat dipertimbangkan. Misalnya, data pada jenis biaya (bahan baku dan bahan, upah, depresiasi, depresiasi) digunakan dalam sistem akuntansi keuangan akuntansi keuangan;

Berdasarkan produksi atau biaya penuh yang dihitung dalam sistem akuntansi manajemen, penilaian ekstensif aset yang diproduksi dalam sistem akuntansi keuangan dilakukan;

Metode akuntansi keuangan juga diterapkan dalam akuntansi manajemen;

Informasi operasional digunakan tidak hanya dalam akuntansi manajemen, tetapi juga untuk mengkompilasi dokumen keuangan. Akibatnya, untuk menghindari duplikasi, pengumpulan informasi utama harus dilakukan sesuai dengan kepentingan akuntansi keuangan dan manajemen.

Namun, fitur paling penting yang menggabungkan dua jenis akuntansi adalah bahwa informasi mereka digunakan untuk membuat keputusan. Dengan demikian, data akuntansi keuangan membantu investor menilai potensi dan prospek perusahaan, kelayakan investasi, dan data akuntansi manajemen digunakan oleh manajer untuk memecahkan berbagai masalah manajemen.

Tingkat hubungan antara sistem akuntansi keuangan dan manajerial sebagian besar tergantung pada karakteristik struktur rencana rekening giro. (Lebih detail Pertanyaan-pertanyaan ini akan dipertimbangkan dalam CH. 6.)

Akuntansi keuangan dan manajerial saling tergantung dan saling tergantung dari satu akuntansi. Tetapi bersama dengan ini ada perbedaan mendasar pada masalah-masalah berikut.

1. Akuntansi yang kompeten.

Pemeliharaan akuntansi Akuntansi Keuangan Disediakan oleh hukum, I.E. perlu. Sesuai dengan seni. 18 Undang-Undang Federasi Rusia "pada Akuntansi" "Header organisasi dan orang lain yang bertanggung jawab untuk mengatur dan melakukan akuntansi jika terjadi penghindaran dari akuntansi dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang Federasi Rusia dan distorsi akuntansi dan Ketidakpatuhan dengan tenggat waktu untuk penyerahan dan publikasi yang dibekukan oleh pertanggungjawaban administratif atau pidana sesuai dengan perundang-undangan Federasi Rusia. " Akuntansi Akuntansi Keuangan dilakukan pada bentuk yang diperlukan dan dengan tingkat akurasi yang diperlukan, terlepas dari keinginan pengelolaan perusahaan.

Dalam suatu hubungan akuntansi Akuntansi Dalam literatur ekonomi khusus, sudut pandang biasanya ditemukan, menurut pemeliharaannya belum tentu dan sepenuhnya tergantung pada kehendak kepemimpinan. Sulit untuk menyetujui hal ini jika kita ingat bahwa akuntansi produksi dan perhitungan adalah hal penting dari akuntansi ini. Akuntansi untuk biaya biaya diperlukan untuk organisasi yang melakukan berbagai kegiatan, asalkan pajak penghasilan dihitung dari berbagai tarif pajak. Tanpa akuntansi manajerial dengan benar, tugas ini tidak dapat diselesaikan. Jika tidak, tingkat pengembangan manajemen akuntansi tergantung pada tugas-tugas yang dihadapi organisasi, pada tingkat pelatihan profesional kepemimpinannya. Pada saat yang sama, suatu kondisi harus dilakukan: biaya pengumpulan dan penyusunan informasi manajemen harus lebih rendah dari efek ekonomi pada penggunaannya.

2. Tujuan Akuntansi.

tujuan akuntansi Keuangan - Menyusun dokumen keuangan untuk pengguna eksternal. Segera setelah laporan keuangan siap, tujuannya dianggap tercapai.

tujuan manajemen akunting - Penyediaan perencanaan, manajemen, dan kontrol intra-manufaktur. Tujuan akuntansi manajerial dalam waktu terus menerus, permanen dan dicapai pada saat yang singkat.

3. Pengguna informasi.

Seperti disebutkan di atas, konsumen informasi akuntansi keuangan adalah pengguna eksternal.

Informasi akuntansi manajemen, sebaliknya, disiapkan untuk pengguna internal.

4. Metode menjaga akuntansi.

Elemen paling penting dari metode ini akuntansi Keuangan adalah akun dan perekaman ganda, dokumentasi dan inventaris.

Manajemen akunting Gunakan teknik-teknik ini, tetapi tidak selalu. Informasi rekaman adalah opsional pada sistem ganda.

5. Kebebasan memilih.

Akuntansi Keuangan didasarkan pada prinsip-prinsip yang diterima secara umum yang mengatur entri, evaluasi dan transfer informasi keuangan, I.E. Ini terpusat sampai batas tertentu. Laporan keuangan publik tunduk pada audit wajib.

Manajemen akunting, Sebaliknya, diatur berdasarkan tujuan dan tujuan para manajer, tidak diatur oleh negara, hanya menyajikan kepentingan perusahaan, yang merupakan keuntungannya atas akuntansi keuangan. Prinsip-prinsip umum akuntansi ini berkurang untuk memaksimalkan pengelolaan informasi yang berguna. Akuntansi Manajemen lebih didasarkan pada logika dan pengalaman atau Total Perjalanan. Dalam hal ini, Anda dapat berbicara tentang desentralisasi akuntansi manajemen.

6. Meter yang digunakan.

Seperti yang Anda ketahui, akuntansi keuangan dilakukan dalam mata uang Rusia - rubel. Dalam penilaian rubel, laporan keuangan harus disiapkan.

DI manajemen akunting Digunakan 2 uang dan meter non-moneter - tergantung pada "utilitas" mereka. Indikator alami (potongan, meter, ton, liter, dll.) Berhasil diterapkan - tergantung pada afiliasi sektoral organisasi, dan indikator alam (bank bersyarat dalam industri pengalengan, lemak bersyarat - di industri sabun, dll.) Untuk mengukur jam kerja, indikator seperti jam kerja, jam ringan, jam dapat digunakan.

7. Pengelompokan biaya.

DI akuntansi Keuangan Biaya dikelompokkan oleh elemen ekonomi. Elemen dipahami sebagai jenis biaya produksi yang homogen. Biaya pengelompokan untuk barang dirancang untuk menjawab pertanyaan: apa yang dihabiskan untuk produksi dalam periode pelaporan? Itu tidak diperhitungkan, di mana dan dana apa yang dihabiskan. PBU 9/10 "Beban organisasi" untuk tujuan akuntansi keuangan ditentukan oleh daftar elemen ekonomi berikut:

Biaya material;

Biaya tenaga kerja;

Depresiasi;

Biaya lainnya.

Klasifikasi biaya semacam itu memungkinkan Anda untuk menentukan hasil dalam akuntansi keuangan (laba rugi) pada kegiatan biasa.

DI manajemen akunting Biaya dikelompokkan berdasarkan media biaya dalam konteks artikel perhitungan. Di bawah biaya operator dipahami oleh jenis produk (karya, layanan) perusahaan yang dimaksudkan untuk implementasi baik di pasar luar negeri maupun dalam organisasi. Klasifikasi biaya untuk artikel perhitungan memberikan jawaban untuk pertanyaan: sumber daya apa yang dihabiskan dan di mana? Daftar biaya ditetapkan oleh organisasi secara independen. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa organisasi akuntansi produksi sebagai elemen akuntansi manajemen adalah kebijakan perusahaan di bidang manajemen biaya, I.E. Kebijakan "internal".

Untuk perusahaan industri, artikel perhitungan berikut adalah yang paling mengkarakteristik:

Bahan baku dan bahan;

Mengembalikan limbah (dikurangi);

Bahan bakar dan energi untuk kebutuhan teknologi;

Membeli produk dan komponen semi-jadi, pekerjaan dan layanan dari sifat produksi perusahaan dan organisasi pihak ketiga;

Gaji utama pekerja produksi;

Gaji tambahan dari pekerja produksi;

Pengurangan untuk kebutuhan sosial;

Biaya untuk persiapan dan pengembangan produksi;

Biaya pemeliharaan dan pengoperasian peralatan;

Kerugian dari pernikahan;

Biaya lokakarya;

Biaya umum;

Biaya produksi lainnya;

Biaya Penjualan.

Namun, setiap perusahaan secara independen memecahkan pertanyaan tentang cara mengklasifikasikan biaya.

Sebagai hasil dari perbedaan pendekatan dengan pengelompokan biaya dalam akuntansi keuangan dan manajerial, informasi laba terbentuk dengan cara yang berbeda. Menurut akuntansi keuangan, adalah mungkin untuk menghitung hasil keuangan dari kegiatan seluruh organisasi (informasi ini disampaikan dalam formulir No. 2 Laporan Pelaporan Keuangan "Laporan Tentang Laba Rugi"). Dari akuntansi manajemen informasi, Anda dapat mengetahui betapa menguntungkannya satu atau jenis produk lainnya (karya, layanan) adalah.

8. Objek Akuntansi Utama.

DI akuntansi Keuangan Aktivitas ekonomi perusahaan dianggap secara keseluruhan.

DI manajemen akunting Fokusnya adalah pada pusat tanggung jawab - unit struktural yang dipimpin oleh manajer yang bertanggung jawab atas hasil pekerjaan mereka. Dengan demikian, pusat-pusat tanggung jawab dapat menjadi lokakarya, plot, brigade - di perusahaan industri, bagian - di perusahaan perdagangan, departemen - dalam organisasi penelitian, departemen - di lembaga medis, dll. Pada saat yang sama, hanya biaya dan pendapatan seperti itu dapat memiliki dampak nyata (yang disebut biaya dan pendapatan yang diatur) dimasukkan dalam ruang lingkup tanggung jawab kepala divisi. Oleh karena itu, terkadang akuntansi manajemen disebut tanggung jawab akuntansi.

Di atas sudah disebut pusat tanggung jawab seperti pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba.

Tanggung jawab atas implementasi indikator yang relevan adalah kepala pusat. Dengan melanggar pusat perusahaan ke pusat laba, manajemen mempertimbangkan indikator ini untuk menilai hasil manajernya. (Pendekatan semacam itu dipraktikkan di Inggris selama lebih dari 40 tahun.)

Mengambil untung untuk indikator evaluasi dasar, dipandu oleh aturan berikut:

Pertumbuhan laba divisi tidak boleh mengarah pada penurunan laba seluruh perusahaan;

Keuntungan dari setiap unit harus dibentuk secara objektif, terlepas dari ukuran laba seluruh perusahaan;

Hasil kegiatan satu manajer tidak boleh bergantung pada solusi manajer lain.

Selain alokasi di perusahaan, biaya biaya dan pusat-pusat manajer laba memungkinkan kemungkinan membentuk pusat-pusat investasi.

Tingkat detail biaya biaya dan hubungannya dengan pusat tanggung jawab didirikan oleh administrasi perusahaan. Dengan demikian, dalam akuntansi manajemen, perhatian difokuskan pada kedua kegiatan bisnis secara umum dan pada fungsi individu.

9. Frekuensi pelaporan.

DI akuntansi Keuangan Frekuensi pelaporan didirikan oleh peraturan legislatif. Laporan keuangan penuh dikompilasi oleh perusahaan untuk tahun ini, kurang rinci - triwulanan.

DI manajemen akunting Laporan dikompilasi sesuai kebutuhan: bulanan, mingguan, setiap hari, dan kadang-kadang - segera. Administrasi Perusahaan secara independen menetapkan komposisi, waktu dan frekuensi representasi pelaporan internal. Prinsip utama adalah kebijaksanaan dan efisiensi.

10. Tingkat keandalan informasi.

Akuntansi Keuangan didokumentasikan, tetapi meskipun demikian, perkiraannya mungkin tidak benar-benar akurat.

Informasi manajemen akunting Dalam banyak hal, diperkirakan dan seringkali tidak terkait dengan operasi di akun akuntansi. Administrasi Perusahaan membutuhkan informasi tepat waktu, dan di sini sering dimungkinkan untuk pergi ke pelemahan tertentu dari persyaratan untuk keakuratannya yang mendukung efisiensi. Akibatnya, perkiraan perkiraan sering digunakan dalam akuntansi manajemen.

11. Tingkat keterbukaan informasi.

Laporan keuangan Tidak mewakili misteri komersial. Ini terbuka, publik dan dalam beberapa kasus disertifikasi oleh auditor independen.

Informasi manajemen akuntingSeperti disebutkan di atas, biasanya perusahaan rahasia komersial. Ini tidak dikenakan publikasi dan bersifat rahasia.

12. Mengikat pada waktunya.

Akuntansi Keuangan mencerminkan sejarah keuangan organisasi. Sesuai dengan prinsip validitas dokumenter, kabel akuntansi dilakukan setelah operasi commissioning. Meskipun data akuntansi keuangan diperhitungkan ketika perencanaan, mereka masih "bersejarah".

Manajemen akunting Berisi "historis" informasi dan penilaian serta rencana untuk masa depan. Oleh karena itu, sering dikatakan: Tujuan akuntansi keuangan adalah untuk menunjukkan, "seperti itu", dan manajerial - "bagaimana seharusnya."

13. Struktur dasar.

Akuntansi Keuangan didasarkan pada persamaan formal yang terkenal:

Aset \u003d memiliki modal + kewajiban eksternal.

Struktur informasi akun manajemen tergantung pada permintaan pengguna informasi ini.

14. Metode untuk menghitung hasil keuangan.

DI akuntansi Keuangan Dua konsep dimungkinkan. Yang pertama memberikan perhitungan laba sebagai perbedaan antara pendapatan dari penjualan produk (karya, layanan) dan biaya penuhnya. Ini adalah konsep lama yang diterapkan dan akuntansi manajerial, itu masih merupakan standar akuntansi keuangan domestik.

Konsep kedua adalah bahwa laba dihitung sebagai perbedaan antara pendapatan dari penjualan produk, biaya produksinya dan biaya berkala yang dikumpulkan dalam akuntansi domestik pada rekening 26 "Beban Umum". Pendekatan ini merupakan standar modern akuntansi keuangan negara-negara Barat dengan ekonomi pasar dan mulai diterapkan di negara kita sejak 1995.

DI manajemen akunting Pendekatan lain untuk definisi hasil keuangan dimungkinkan. Jadi, sesuai dengan sistem langsung-Kosting, indikator pendapatan margin dihitung. (Lebih banyak tentang ini akan dibahas dalam Ch. 3.) Standar pelaporan keuangan internasional melarang pendekatan ini untuk mengkompilasi pelaporan keuangan.

15. Komunikasi dengan disiplin ilmu lain.

Akuntansi keuangan terutama didasarkan pada metodenya sendiri.

Manajemen akunting Ini terkait erat dengan disiplin ilmu lain - mikroekonomi, keuangan, analisis ekonomi, statistik matematika, dll.

Akuntan yang diberkahi dengan fungsi manajerial disebut akuntan Analytics. (akuntan-manajer).

Dalam struktur organisasi perusahaan mana pun antara divisi individual, hubungan produksi linear dan nonlinier (staf) adalah mungkin. Hubungan linear menyarankan instruksi pemberian untuk bawahan kepada orang. Misalnya, kepala lokakarya disubordinasi ke produsen produksi, yang menunjukkan adanya hubungan linear. Analis kepala akuntan bertanggung jawab atas pekerjaan seluruh layanan akuntansi, oleh karena itu, ada juga hubungan linear di sini.

Nonlinear (staf) Hubungan produksi terjadi ketika satu departemen menyediakan layanan ke departemen lain (misalnya, personel, pasokan, desain, dukungan keuangan). Dalam hal ini, fungsi Akuntan Analytics juga khawatir, karena layanan akuntansi bawahan kepadanya menyarankan, melayani dan mengoordinasikan seluruh unit perusahaan.

Mari kita berdiam pada fungsi analisis akuntan. Seperti yang Anda ketahui, kantor terdiri dari perencanaan, kontrol dan stimulasi.

Perencanaan. Ini didahului dengan pembentukan hasil untuk periode pelaporan, generalisasi dan analisis mereka. Kesimpulan yang diformulasikan digunakan dalam perencanaan dan peramalan lebih lanjut.

Pada tahap perencanaan, seorang analis akuntan berpartisipasi dalam pengembangan anggaran pribadi perusahaan (untuk detail lebih lanjut, lihat Bab 5), yang kemudian dikurangi menjadi anggaran Umum (Umum) yang disampaikan untuk persetujuan oleh manajemen. Ketika mengembangkan anggaran produksi (program manufaktur perusahaan), berkat kegiatan Akuntan-Analytics, ada konjugasi dalam pekerjaan masing-masing lokakarya, situs dan brigade, munculnya apa yang disebut kemacetan dalam proses produksi dicegah. Dia berpartisipasi dalam pembahasan program produksi perusahaan, dalam menilai proposal untuk investasi modal, mengidentifikasi jenis produk yang paling menguntungkan, merekomendasikan bahwa pasar potensial dan harga optimal. Analis akuntan modern harus sama-sama memiliki metode akuntansi operasional, analisis keuangan dan perencanaan keuangan.

Kontrol. Proses ini juga tidak mungkin tanpa analisis akuntan. Pada akhir periode pelaporan, ia merupakan laporan eksekusi anggaran (rencana) oleh masing-masing pusat tanggung jawab, yang memberikan analisis komparatif dari hasil yang direncanakan dan tercapai. Pada saat yang sama, perbedaan yang tidak diinginkan antara indikator aktual dan terencana terungkap, alasan untuk ini bertekad untuk membuat pengaruhnya dalam pekerjaan selanjutnya. Laporan disiapkan oleh seorang akuntan analis, di satu sisi, memungkinkan untuk secara objektif menilai kegiatan para pemimpin pusat tanggung jawab, dan di sisi lain, mereka memberi tahu para manajer dan kepemimpinan pada bidang apa indikator yang direncanakan tidak berhasil.

Dengan demikian, analis akuntan melakukan kontrol manajemen.

Stimulasi. Anggaran dan laporan tentang eksekusi mereka disiapkan oleh seorang akuntan analis merangsang kegiatan personel perusahaan, karena anggaran berisi indikator yang direncanakan yang harus dicapai.

Berkat aktivitas profesional seorang analis akuntan di perusahaan, pertukaran informasi dan pelaporan antara layanan individu menjadi sadar. Dengan itu, para manajer berkenalan dengan rencana yang dirancang untuk mereka, menyebabkan tugas menghadapinya.

Seorang analis akuntan menciptakan dasar untuk meningkatkan efisiensi manajemen perusahaan. Kadang-kadang dibandingkan dengan shutter kapal, meluncurkan kursus dan memberi tahu kapten tentang betapa berhasil dilaksanakan. Navigator membantu Kapten, tetapi hak komando tetap untuk yang terakhir.

Dengan demikian, analis akuntan, pertama, bertanggung jawab atas kepemimpinan untuk kenyataan laporan akuntansi divisi, kedua, membantu pusat-pusat manajemen tanggung jawab dalam merencanakan dan merangkum pekerjaan mereka. Oleh karena itu, ia harus menggabungkan kemerdekaan dan objektivitasnya dengan keinginan tulus untuk membantu manajer dalam pengelolaan perusahaan.

Manajemen Akuntansi menghubungkan proses akuntansi dengan proses manajemen.

Berbeda dengan akuntansi keuangan akuntansi, aturan pemeliharaan yang, sesuai dengan hukum Federasi Rusia "pada Akuntansi", ditentukan oleh sistem tiga tingkat sistem peraturan peraturan peraturan, akuntansi manajerial dari regulator tersebut tidak dapat diekspos . Manajemen masing-masing organisasi komersial memiliki orientasi target sendiri, dan oleh karena itu pembangunan sistem akuntansi manajemen menjadi aneh pengetahuan. Dalam kondisi ini, peran negara dikurangi hanya untuk pemberian bantuan metodologis kepada organisasi.

Perlu dicatat bahwa dalam beberapa tahun terakhir, Kementerian Perdagangan dan Pembangunan Ekonomi, serta Kementerian Keuangan Federasi Rusia, sangat penting untuk pembentukan dan pengembangan akuntansi manajemen dalam organisasi Rusia. Secara khusus, proyek "instruksi metodis tentang biaya produksi produk, karya, layanan" dikembangkan. Pekerjaan organisasi lebih lanjut diasumsikan dalam arah ini - penciptaan instruksi industri tentang perencanaan, akuntansi biaya dan perhitungan. Jika diinginkan, perusahaan akan dapat menggunakannya. Jika tidak, sistem informasi perusahaan yang diperlukan akan dikembangkan oleh diri mereka sendiri.

Kedua kementerian mengakui bahwa tujuan kegiatan mereka adalah untuk memberikan bantuan metodis kepada organisasi dalam perumusan dan pengembangan akuntansi manajemen, tetapi bukan peraturannya.

Periksa pertanyaan dan tugas

1. Kata definisi akuntansi.

2. Apa prasyarat untuk munculnya akuntansi manajemen sebagai arah independen akuntansi? Mengapa, sampai saat ini pembagian akuntansi untuk keuangan dan manajerial di Rusia, bukan?

3. Kapan dan di mana disiplin akuntansi akuntansi berasal?

4. Apa subjek dan metode akuntansi manajerial? Apa tugasnya?

5. Apa hubungan akuntansi akuntansi dengan produksi, akuntansi keuangan dan pajak?

6. Apa persyaratan untuk informasi akuntansi akuntansi?

7. Sebutkan fitur khas dan umum akuntansi akuntansi dan keuangan.

8. Sebutkan fungsi Akuntan Akuntan-Analytics.

9. Tentukan tempat akuntansi segmental dalam sistem akuntansi akuntansi.

10. Tentukan kerangka kerja legislatif untuk akun manajemen akuntansi di Federasi Rusia.

11. Menganalisis situasi berikut. Setelah lulus dari sekolah, Anda datang bekerja di perusahaan dengan niat untuk mengusulkan kepada pengelolaan akuntansi Departemen Manajemen. Pekerjaan apa, dari sudut pandang Anda, jika departemen ini dilakukan?

Argumen apa dalam membenarkan kalimat ini yang akan Anda berikan? Keberatan apa yang bisa Anda harapkan?

Jenis akuntansi apa yang lebih penting bagi perusahaan - keuangan atau manajerial? Siapa, menurut Anda, Anda perlu membayar upah yang lebih tinggi - Kepala Departemen Akuntansi Manajemen Keuangan atau Manajerial? Argumen Pendapat Anda.

1. Akuntansi Manajemen adalah subsistem:

a) akuntansi statistik;

b) Akuntansi Keuangan;

c) Akuntansi.

2. Dasar Akun Manajemen Akuntansi adalah:

a) akuntansi keuangan;

b) akuntansi pajak;

c) akuntansi produksi;

d) akuntansi statistik.

3. Tujuan utama akuntansi manajemen adalah untuk memberikan informasi:

a) pengguna eksternal;

b) Pengguna Domestik;

c) Otoritas Eksekutif.

4. Persyaratan akuntansi wajib hingga tingkat terbesar berlaku untuk:

a) akuntansi keuangan;

b) akuntansi manajemen;

c) Akuntansi Produksi Operasional.

5. Tanggung jawab fungsional dari analisis akuntan perusahaan meliputi:

a) Analisis Laporan Keuangan;

b) Manajemen berkonsultasi tentang perencanaan, kontrol dan regulasi kegiatan pusat tanggung jawab;

c) Konsultasi Pajak.