Biografi Denis Kamyshev Gazprombank. Bankir yang menyamar. Gazprombank: sejarah perusahaan

Ketua dewan Gazprombank, Andrei Akimov yang berusia 61 tahun, menghindari acara publik. Dia tidak suka konferensi pers, briefing, dan wawancara, tetapi dia membuat pengecualian untuk Forbes. Seorang karyawan bank yang langka dapat masuk ke area resepsionis yang nyaman dan didekorasi secara klasik di kantor Gazprombank di tanggul Sungai Moskva yang menghadap ke Kremlin. Dia tidak dikenal bahkan di Gazprom, di mana dia telah menjadi dewan direksi selama empat tahun. Setelah dalam monopoli, mencoba membujuk Akimov untuk memberikan wawancara ke surat kabar perusahaan, mereka melakukan penelitian dan menemukan bahwa hanya 1% karyawan kantor pusat yang mengenalnya secara langsung. Bankir baik-baik saja dengan itu.

Seperti apa dia dalam hidup? Brunette yang bugar dan energik dengan tampilan tegas. Gerakannya percaya diri, terkadang terburu-buru. Dalam lingkaran kenalan yang sempit, dia bisa terbuka dan, tertawa, menceritakan kisah lucu dari hidupnya. Ada banyak misteri di dalamnya. Akimov bukan salah satu dari "pemuda emas" Soviet. Namun karirnya berkembang pesat dari bangku mahasiswa. Bekerja di sistem Vneshtorgbank sejak tahun keempat Institut Keuangan Moskow, pertama di Moskow, dan kemudian di Zurich. Pada usia 34, Akimov sudah menjadi direktur umum Donaubank Austria, kepala termuda bank asing Soviet. Setelah tinggal selama bertahun-tahun di Austria, pada awal 2000-an, ia menukar kehidupan yang terukur di tepi Danube untuk pekerjaan yang sibuk di Moskow.

“Akimov adalah bankir galaksi pertama, tetapi Andrey tidak akan tertarik menjalankan bank komersial. Membangun kerajaan adalah masalah lain, ”kata Rayr Simonyan, ketua dewan direksi UBS di Rusia, yang telah mengenal Akimov selama beberapa dekade. Di bawah kepemimpinan Akimov, bank tawanan Gazprom telah menjadi salah satu kepemilikan keuangan dan industri terbesar di negara itu: bank terbesar ketiga di Rusia berdasarkan aset, jaringan bank anak perusahaan di dalam negeri dan luar negeri, perusahaan industri, media, dan koleksi investasi seni kontemporer.

Akimov mengenang bagaimana pada akhir 1980-an, ketika tinggal di Wina, ia menulis surat terperinci kepada Presiden Uni Soviet, Mikhail Gorbachev, dengan kutipan dari Marshall Plan “tentang bagaimana melakukan perestroika, bagaimana menemukan uang untuk ekonomi negara yang menderita dan cara mengalihkan utangnya dalam jangka panjang”. Bertahun-tahun kemudian, para pemimpin Rusia tampaknya mulai mendengarkan bankir berpengalaman itu. Sejak 2007, namanya dapat ditemukan dalam daftar peserta pertemuan penting dengan Vladimir Putin di antara nama-nama anggota pemerintah, menteri dan kepala perusahaan milik negara. Dan akhirnya, Gazprombank yang terlibat dalam memecahkan masalah internasional yang paling rumit seperti mengekspor gas ke Ukraina atau menandatangani "kesepakatan abad ini" - kontrak gas Cina.

"Ingat Novel Catur Stefan Zweig?" - kata Simonyan sebagai tanggapan atas permintaan untuk memberi tahu orang seperti apa yang telah menjadi kepala Gazprombank selama lebih dari 10 tahun. Di masa mudanya, protagonis novel ini, Dr. B., berakhir di ruang bawah tanah Gestapo dan, menggunakan buku curian, bahkan tanpa memiliki papan catur, belajar memainkan kombinasi multi-gerakan dalam pikirannya. Tahun-tahun berlalu, dan entah bagaimana bepergian dengan kapal, di depan penonton yang kagum, ia dengan mudah mengalahkan juara catur dunia. “Jadi Andrei Akimov sama: dia tahu cara memainkan kombinasi kompleks di kepalanya,” jelas Simonyan. "Orang-orang baginya adalah bidak di papan, dan Anda tidak pernah tahu bidak seperti apa Anda dalam permainan pikirannya."

"Akimov-san, berapa umurmu?"

Sebuah kantor kecil dengan jendela kecil yang menghadap ke dinding Teater Bolshoi di gedung Vneshtorgbank USSR di Kopyevsky Lane dijejali dari lantai ke langit-langit dengan dokumen untuk koleksi. Pekerjaan yang membosankan memilah makalah ini dipercayakan kepada seorang siswa cerdas dari Institut Keuangan Moskow, Andrei Akimov, yang datang untuk berlatih di departemen penyelesaian. Tidak ada komputer, semua data harus diproses secara manual: memeriksa dokumen, memesan untuk dieksekusi, dan memasukkan informasi tentang pembayaran di buku besar.

Lulusan sekolah khusus bahasa Inggris Akimov bermimpi belajar di MGIMO, tetapi dia menyadari bahwa dia tidak akan masuk: anak-anak elit belajar di sana. Salah satu teman sekelas Akimov, yang tidak ingin disebutkan namanya, mengenang: “Saat itu adalah masa Soviet - korupsi tidak diizinkan menjadi arus utama, bisa dibilang, makanan penutup, tambahan. Bahkan mereka yang diam-diam dianggap sebagai pencuri sering kali secara objektif dipersiapkan dengan baik. Artinya, mereka bisa melakukannya dengan baik tanpa kronisme. Meskipun mereka juga tidak bisa bertindak, yang mereka coba cegah dengan menarik”. Akibatnya, Akimov memilih fakultas ekonomi internasional yang baru dibuka di IFI. Kompetisi tidak terlalu tinggi - lima orang per kursi, dan pada hari terbuka Fakultas Ekonomi Internasional, para guru berjanji bahwa lulusan akan dikirim untuk bekerja di Intourist, Ingosstrakh dan sovzagranbanks, kenang teman sekelas Akimov Valery Lyakin lainnya, yang sekarang mengepalai VTB Bank (Deutschland) AG.

Baik MGIMO maupun MFI pergi untuk mempelajari mereka yang ingin "menghubungkan profesi masa depan mereka dengan pekerjaan di luar negeri, dengan menggunakan pengetahuan bahasa asing secara aktif," kata Lyakin. Satu-satunya perbedaan adalah pada kontingen siswa: “kawan-kawan yang berada di puncak tangga sosial” mengabaikan LKM dengan perhatian mereka. Universitas ini dipilih oleh orang-orang dari keluarga sederhana - "ada banyak intelektual teknis, ada banyak anak militer." Akimov adalah salah satunya. Lahir pada tahun 1953 di Leningrad, tetapi pada usia tiga bulan ia pindah bersama orang tuanya ke Moskow. Ayahnya adalah seorang insinyur militer, terlibat dalam pengembangan senjata di Kementerian Pertahanan Uni Soviet, dan ibunya mengajar matematika di sekolah.

Di institut, Akimov menghindari perusahaan yang berisik, berkonsentrasi pada studinya. Bahkan pemasaran diajarkan di Fakultas Ekonomi Internasional IFI. “Pada saat mereka dipenjara karena spekulasi, itu tampak seperti sebuah terobosan,” kenang Akimov. Kursus ini diajarkan oleh Mark Ryskin yang mengejutkan, yang suka hinggap langsung di atas meja dengan kaus kaki merah dan suspender merahnya. Seiring waktu, Akimov punya teman - Vladimir Dmitriev, ketua dewan VEB saat ini. Akimov masih menyimpan foto-foto dari brigade konstruksi, di mana dia dan Dmitriev ditangkap.

Andrei belajar dengan baik dan Lyakin dikenang sebagai orang yang banyak membaca: “Dia mencintai, tahu betul sastra Rusia dan sastra Soviet modern dan asing. Selain buku teks, saya terus-menerus melihat beberapa majalah tebal atau volume bersamanya." Akimov menjadi kecanduan membaca di sekolah - guru sastra memaksanya untuk banyak membaca. Selain itu, Akimov mendapat perpustakaan besar dari kakeknya: dia mengatakan bahwa setelah membaca buku-bukunya, dia menukarnya dengan teman-teman dengan buku-buku lain. Pada tahun-tahun itu dia menyukai Camus (terutama cerita "The Stranger"), Saint-Exupery, Hemingway. Kebiasaan banyak membaca berguna ketika dia datang ke Vneshtorgbank untuk latihan. “Tanpa terganggu oleh apa pun, saya membaca semua yang ada di rak: saya pulang dengan folder dokumen dan mempelajarinya sampai jam tiga atau empat pagi,” kenang Akimov.

Ruang koleksi itu menjadi kantor pertamanya dan titik awal karirnya. Ketika bos menyadari bahwa Akimov sedang mengatasi operasi pengumpulan, ia dipindahkan ke departemen ekonomi. Pada tahun kelima, ia masuk ke Departemen Kredit Luar Negeri. Baginya, dia menemukan dirinya "di laboratorium fisika nyata", di mana eksperimen ilmiah sedang dilakukan: pada 1970-an, Uni Soviet baru saja mendapatkan pinjaman luar negeri. Akimov terlibat langsung dalam mengorganisir salah satunya.

Uni Soviet sedang mempersiapkan pengembangan landas Pulau Sakhalin; pekerjaan pencarian dan eksplorasi di sana telah berlangsung sejak tahun 1958. Setelah negosiasi panjang pada bulan September 1975, Kementerian Perdagangan Luar Negeri Soviet menandatangani perjanjian umum dengan perusahaan Jepang Sakhalin Sekiyu Kayhatsu Kyoryoku Kabushiki Kaisha (atau hanya Sodeko), yang khusus dibuat untuk proyek tersebut.gas di rak Pulau Sakhalin dan di suplai barang-barang tersebut ke Jepang”. Akimov mengambil bagian dalam persiapan perjanjian. Dia bilang dia ingat dokumen ini dengan hati. Uni Soviet menerima pinjaman sebesar $ 100 juta untuk pengembangan simpanan dan harus mengembalikannya hanya jika proyek tersebut berhasil dilaksanakan. Dua tahun kemudian, seorang karyawan muda Vneshtorgbank menjadi ahli untuk delegasi pemerintah yang pergi ke Jepang untuk menegosiasikan pasokan barang konsumsi dan pipa berdiameter besar - ini adalah perjalanan pertamanya ke luar negeri. "Orang Jepang terkejut dan bertanya: Akimov-san, berapa umurmu?" - tertawa Akimov.

Pada periode 1976 hingga 1989 di bagian timur laut paparan Sakhalin, tiga kondensat minyak dan gas
deposito - "Odaptu", "Chayvo" dan "Arkutun-Dagi", dicatat dalam laporan Kamar Akun. Volume cadangan yang dapat dipulihkan diperkirakan mencapai 2,3 miliar barel (307 juta ton) minyak dan 485 miliar meter kubik. m gas alam. Sakhalin-1 masih dianggap sebagai salah satu proyek lepas pantai paling sukses di Rusia. Dan pinjaman Jepang, dengan bantuan proyek yang diluncurkan, dihapuskan pada tahun 1995 pada akhir perjanjian bagi hasil (PSA 1).

Di badan siswa, hanya sedikit orang yang mengungkapkan diri mereka - ini terjadi ketika Anda mulai terlibat dalam kegiatan profesional yang aktif, kata Lyakin. Tidak seperti siswa lain yang magang di beberapa divisi Vneshtorgbank, sebagai aturan, selama sebulan di satu departemen, Akimov berkonsentrasi bekerja di departemen pinjaman bank asing. “Oleh karena itu, tentu saja, dia bisa mendapatkan lebih banyak pengetahuan dan pengalaman profesional daripada banyak orang lain,” kata Lyakin. - Andrey Igorevich adalah salah satu dari sedikit anak muda yang dengan cepat memasuki profesi, membuktikan diri mereka aktif dan proaktif. Karena itu, ia dengan cepat mulai menaiki tangga karier."

Tidak kembali bekerja

Setelah lulus dari Fakultas Ekonomi Internasional, Akimov tentu saja bermimpi untuk bekerja di luar negeri. Setelah perjalanan bisnis pertama ke Jepang pada tahun 1977, kesempatan untuk mendapatkan janji lain segera muncul. Pada tahun 1978, ia magang selama enam bulan ke Luksemburg di East-West United Bank, dan pada tahun 1981 ke Swedia, untuk bernegosiasi dengan agen ekspor tentang pinjaman sebesar $ 100 juta.Hari kedatangannya di Stockholm, 13 Desember , Akimov ingat dengan baik: di Polandia darurat militer diperkenalkan, yang berlangsung satu setengah tahun. Dia takut dia akan meninggalkan Swedia tanpa apa-apa, tetapi negosiasi masih berhasil. Tak lama setelah perjalanan ini, Akimov menerima banyak izin untuk bepergian ke luar negeri dan mengunjungi banyak negara, termasuk Swiss - bank soviet terkenal "Voskhod Handelsbank" (Wozсhod Handelsbank).

Semua bank soviet seharusnya berkontribusi untuk meminjamkan ke Uni Soviet dan negara-negara kubu sosialis. Dan bank Swiss juga memiliki fungsi eksklusif - untuk memperdagangkan emas atas instruksi Politbiro. Ada juga mandat untuk memanipulasi harga emas.

Dalam bukunya "Sejarah Bank Soviet dan Rusia di Luar Negeri," dengan mengacu pada saksi mata peristiwa itu, Nikolai Krotov menulis bahwa emas dari Uni Soviet diangkut ke Swiss di bawah kursi pesawat penumpang. “Koneksi Uni ke pasar dunia telah menyebabkan fakta bahwa kita telah mulai secara serius mempengaruhi harga emas dunia. Kami nomor dua di antara negara pemasok setelah Afrika Selatan. Mereka memberi 700 ton emas dari volume tahunan dunia 1100-1200 ton, kami - 200-300, terkadang lebih, ”- Yuri Karnaukh, direktur mata uang Wozсhod Handelsbank, mengenang dalam sebuah wawancara dengan Pakar pada tahun 2000.

Tetapi pada tahun 1984, Wozсhod memulai audit melalui Vneshtorgbank, dan kemudian - kebangkrutan. Terungkap bahwa salah satu pedagang membuka posisi besar, bertaruh pada kenaikan harga emas dan penurunan dolar, tetapi kalah. Belakangan, Viktor Gerashchenko, yang banyak bekerja dalam sistem bank Soviet di luar negeri, mengingat bahwa "kami kemudian kehilangan banyak uang di Swiss". Akimov diinstruksikan untuk “memilah portofolio pinjaman” Wozсhod Handelsbank. Dia membutuhkan bantuan auditor dan memutuskan untuk melibatkan Pricewaterhouse. Tetapi kawan-kawan Moskow mulai ragu, kenang Akimov sambil tersenyum: bukankah Pricewaterhouse adalah produk imperialisme Amerika? Dia menyiapkan sertifikat yang menyatakan bahwa perusahaan yang telah ada sejak abad ke-19 ini berakar dari bahasa Inggris. Setelah itu, Pricewaterhouse dimasukkan ke dalam neraca bank luar negeri Swiss. Pricewaterhouse juga harus membujuk untuk bekerja dengan struktur Soviet dan pastikan untuk membuka kantor di Moskow. “Saya menjelaskan kepada mereka bahwa Rusia di masa depan adalah pasar yang besar, tetapi mereka tidak percaya: lagipula, di Uni Soviet mereka hanya mendiskusikan apakah akan menyewa tanah,” kenang Akimov.

Setelah menyelesaikan pekerjaannya di Wozсhod Handelsbank dan lulus "cek", beberapa bulan kemudian Akimov mendapat kesempatan untuk tinggal di Zurich, mengambil posisi Wakil Direktur Jenderal cabang Swiss Vneshtorgbank (penerus resmi Wozсhod Handelsbank). Dua tahun kemudian, pada usia 34, Akimov pindah ke Austria, diangkat ke jabatan CEO Donaubank. Mungkinkah pada usia ini menjadi kepala bank asing tanpa menjadi pegawai layanan khusus? “Itu tidak perlu,” kata Simonyan, yang bertemu Akimov selama era Donaubank. - Dia masih muda, tapi sangat pintar dan sudah memiliki koneksi di luar negeri. Saya mengenal Austria dan orang-orang di Austria dengan baik”. Akimov sendiri menjelaskan kepada Forbes bahwa karirnya di bank asing Soviet berkembang di bawah Mikhail Gorbachev, yang pada usia 47 tahun menjadi fungsionaris partai termuda, dan pada 1985 - Sekretaris Jenderal Komite Sentral CPSU. Slogan "Buka jalan bagi kaum muda" benar-benar terjadi, kata ekonom Oleg Ozherelyev, yang pada tahun-tahun itu bertanggung jawab atas sektor ilmu ekonomi Komite Sentral.

Akimov, yang menetap di luar negeri pada April 1985, sejak awal perestroika, sangat tertarik dengan ide-ide transformasi ekonomi di Uni Soviet. Dia mencari arah baru untuk pengembangan Donaubank, "memiliki pandangan ke depan," kenang Lyakin: "Proses perubahan di Uni Soviet terus berlanjut, semakin banyak entitas muncul yang memiliki hak untuk terlibat dalam kegiatan ekonomi asing, termasuk usaha patungan ." Subdivisi baru muncul di bank, mereka memperluas jangkauan kegiatan. Misalnya, Donaubank di bawah Akimov mulai menyelenggarakan konferensi internasional. Mereka mengumpulkan orang asing di New York, membawa delegasi dari Uni Soviet, mengadakan seminar, menjelaskan apa yang terjadi di negara itu, dan menghasilkan banyak uang untuk ini: mereka mengambil $ 1000 dari setiap peserta konferensi.

Maka Donaubank menjadi salah satu titik kuat bagi mereka yang berasal dari Uni Soviet untuk bertukar pengalaman. Suatu kali, dalam salah satu perjalanan seperti itu, Ozherelyev ternyata berada di Austria. Ekonom ingat bahwa ia menghabiskan malam tepat di kantor Donaubank - istana Colloredo-Mansfeld abad ke-19 di Ringstrasse. Melalui Ozherelyev, yang diterimanya dengan hangat di Wina, Akimov kemudian menyampaikan surat-suratnya kepada Gorbachev dengan nasihat tentang perestroika. Secara umum, ia suka menerima orang-orang dengan pemikiran luar biasa, mendukung para reformis dengan segala cara yang memungkinkan, kenang Rayr Simonyan, yang pada tahun-tahun itu bekerja di Institut Ekonomi Dunia dan Hubungan Internasional dari Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet.

Kemudian, koneksi ini, yang dimulai pada 1980-an, membantu Akimov dalam bisnisnya sendiri. Kembali pada tahun 1985, setelah pindah ke Zurich, ia memutuskan untuk membuat perusahaan - konsultan keuangan untuk menarik investasi ke Uni Soviet. Saatnya tiba pada tahun 1990, ketika tugasnya di Donaubank berakhir. Akimov mendaftarkan sekelompok perusahaan Investment Management & Advisory Group (IMAG) di Swiss dan tidak kembali dari perjalanan bisnis ke Austria: dia tidak pergi bekerja di kantor Vneshtorgbank Moskow tepat waktu, dan dia dipaksa untuk menulis surat pengunduran diri atas kehendak bebasnya sendiri.

Setelah meninggalkan bank, Akimov, menurut Simonyan, kehilangan banyak manfaat yang sangat disayangi rakyat Soviet - pekerjaan super, apartemen kantor. Tetapi Akimov tidak menyesalinya: beberapa tahun tinggal di luar negeri "memperluas wawasan mereka dan memengaruhi visi dunia." Di IMAG, tidak seperti Donaubank, ia memiliki lebih banyak kelonggaran, meskipun ia juga memiliki lebih banyak risiko. Selain itu, Uni Soviet meledak di jahitannya. Tulang punggung tim adalah kenalan dari tahun 1980-an: Alexander Medvedev, yang disewa Akimov di Donaubank atas saran Simonyan, pindah untuk bekerja di kantor IMAG di Wina; Ozherelyev, yang pada tahun 1991 berhasil bekerja sebagai asisten Presiden Uni Soviet Mikhail Gorbachev, setelah runtuhnya Uni, mengepalai kantor perusahaan di Moskow.

Ada default di negara itu, semua orang membutuhkan uang, kenang Ozherelyev. Segala macam perantara berjalan di sekitar perusahaan, menawarkan jasa keuangan dan menipu - ada krisis kepercayaan. Tetapi kontak berguna Akimov di komunitas keuangan Barat (ia menarik IFC, Bank Eropa untuk Rekonstruksi dan Pembangunan, Bank Ekspor-Impor Amerika, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche, dll.), serta koneksi lama Ozherelyev di kantor-kantor tinggi dan di perusahaan-perusahaan di Rusia dapat memastikan kesuksesan.

Pada tahun pertama keberadaannya, IMAG memutuskan untuk berpartisipasi dalam proyek privatisasi Rusia pertama. Dalam kemitraan dengan Bear Stearns, perusahaan menulis rencana pengembangan strategis untuk AvtoVAZ. Fiat ingin menjual 30% saham di raksasa mobil Rusia, kata Ozherelyev. Tetapi oligarki berpengaruh Boris Berezovsky, yang mengambil alih manajemen dan semua aliran keuangan pabrik, menentangnya. “Suatu ketika Akimov dan saya datang untuk berbicara tentang AvtoVAZ dengan Berezovsky di kantornya,” kata Ozherelyev. - Saya ingat bagaimana dia memainkan piano untuk kita. Dan kemudian dia berkata: "Teman-teman, ada pembagian seperenam dari tanah, kita perlu mengambil bagian aktif dalam hal ini, kita tidak bisa berdiri di samping." Dan kami menyadari bahwa tidak ada gunanya berbicara lebih jauh”.

Pada awalnya, segalanya berjalan buruk bagi IMAG. Perusahaan itu seharusnya mendapatkan komisi dari perdagangan, tetapi tidak ada. Perusahaan Rusia ingin menerima pinjaman Barat, tetapi tidak berusaha untuk membayar jasa penasihat keuangan. Semua pekerjaan persiapan, perjalanan bisnis, gaji karyawan IMAG harus dibiayai dengan biaya sendiri. “Ada kalanya besok perlu membayar gaji karyawan perusahaan, tetapi tidak ada uang di rekening. Tetapi Akimov menemukan mereka di suatu tempat - tidak ada kasus ketika gaji ditunda, ”kenang mantan karyawan IMAG. Akimov sendiri ingat bahwa dalam kasus seperti itu ia mengeluarkan pinjaman kepada perusahaan dari dana pribadinya (perusahaan mempekerjakan sekitar 100 orang, dan gaji satu karyawan dapat mencapai $ 4000 - banyak uang pada waktu itu).

Perusahaan Akimov memperoleh jutaan pertamanya dengan berdagang utang. Misalnya, kami membeli hutang GDR, yang kemudian berharga 25% dari nilai nominal, dan ketika FRG setuju untuk membayar hutang ini dan harganya naik menjadi 90%, mereka menjualnya. Mereka menghasilkan uang melalui arbitrase, membeli beberapa utang dan menukarkannya dengan yang lain. Dan pada tahun 1993 terjadi kesepakatan besar pertama di Rusia. Asosiasi perdagangan luar negeri "Agrochemexport" - pengekspor pupuk mineral, seperti orang lain pada waktu itu, membutuhkan uang. IMAG mengatur pinjaman untuk Agrochemexport, kemudian kewajiban keuangan ditukar dengan pengiriman komoditas - skema yang populer pada tahun-tahun itu. Dengan bantuan seorang mitra, pedagang asing Andre & Cie, IMAG menjual pestisida dengan margin yang bagus. Uang dari kesepakatan ini cukup lama untuk membiayai biaya operasional perusahaan. “Kami bekerja hampir sepanjang waktu. Suatu ketika Andrei Igorevich dan saya mengemudi bersama dari tempat kerja di mobil yang sama pada jam tiga pagi. Dan dia, mengucapkan selamat tinggal, berkata: "Baiklah, sekarang kita akan tidur nyenyak dan jam 8 pagi kita akan bertemu lagi di kantor," mantan karyawan IMAG itu tertawa.

Seiring waktu, lingkaran klien IMAG telah meningkat. Berkat koneksi Ozherelyev, yang mengajar bersama Anatoly Sobchak di Universitas Negeri Leningrad, IMAG memiliki beberapa proyek di St. Petersburg - arahan ini diawasi oleh Alexander Medvedev. Perusahaan Akimov menjadi konsultan keuangan untuk pemerintahan St. Petersburg, bekerja dengan Departemen Hubungan Ekonomi Luar Negeri Vladimir Putin dan secara bersamaan dengan Gennady Timchenko dan rekan-rekannya di Kirishineftekhimexport (Kinex), yang dibantu oleh perusahaan Akimov untuk memperoleh status eksportir khusus dan menyediakan pembiayaan sirkulasi. Dengan bantuan IMAG, Kinex mendapatkan kuota untuk ekspor produk minyak bumi. Uang hasil penjualan mereka digunakan oleh kantor walikota untuk membeli makanan. Selain tahapan untuk pengisian modal kerja, IMAG menarik dana Barat dalam jumlah beberapa puluh juta dolar untuk rekonstruksi kilang Kirishi, yang merupakan pemasok utama produk minyak ke kota. Akimov menjelaskan bahwa tidak ada yang tahu pemilik Kinex pada waktu itu dan bank asing meminjamkan mereka dengan jaminannya.

Ringkasan singkat lebih dari 10 tahun kerja IMAG di pasar konsultasi keuangan - $ 3,5 miliar investasi yang menarik di perusahaan Rusia: Tomskneft ($ 140 juta), KamAZ ($ 750 juta), Udmurtneft, Agrochemexport, Purneftegaz, kilang minyak Kirishsky , Severstal. Dan secara pribadi untuk Akimov - seorang kenalan dengan Putin dan kepala stafnya Igor Sechin, yang di masa depan menjadi orang paling berpengaruh di negara itu. Tetapi fakta kenalan dan detail komunikasi dengan mereka, bankir dengan tegas menolak untuk membahasnya.

Konsultasi IMAG membantu membentuk dasar bagi nasib masa depan Gennady Timchenko, yang masuk dalam daftar Forbes, menjadi salah satu pedagang minyak terbesar di dunia. Pengusaha itu tidak berhenti bekerja dengan Akimov bahkan setelah penutupan IMAG: bersama dengan Sechin's Rosneft, struktur Timchenko adalah di antara klien utama Gazprombank, yang Akimov tiba-tiba menuju ke semua orang pada larut malam tanggal 20 November 2002, menggantikan Yuri Lvov.

Gas ke listrik

“Ketika saya diangkat ke Gazprombank, mereka tidak memberi saya tugas khusus apa pun,” Akimov meyakinkan. - Hampir seluruh saldo bank ditempati oleh Gazprom, dan sesuatu harus dilakukan untuk itu. Gazprombank memang bank tulang punggung Gazprom, dan Gazprom dengan strukturnya adalah pemegang saham dengan 97,83% saham dan klien utama Gazprombank. Menurut laporan keuangan di bawah IFRS untuk tahun 2002, bagian pinjaman kepada Gazprom atau terhadap jaminannya mencapai 69% dalam portofolio pinjaman Gazprombank ($ 1,763 miliar), dan simpanan monopoli dalam total volume simpanan dan saldo akun menyumbang 58% ($ 1,502 miliar). Pengaruh Gazprom pada neraca bank di bawah Akimov mulai menurun (lihat halaman 63). Pada 2003-2004, klien Gazprombank adalah perusahaan metalurgi dan minyak besar (NLMK, MMK, Mechel, Norilsk Nickel, TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), Russian Railways, Rosatom, dan lainnya.

Ketua baru dewan Gazprom, Alexei Miller, mulai kembali memonopoli aset inti yang hilang di bawah Rem Vyakhirev dan menjual aset non-inti, tetapi kemudian mereka tidak mengurangi saham di Gazprombank. Bank mulai mengembangkan ide-ide investasi untuk Gazprom, dengan fokus pada strategi barunya - transformasi menjadi kelompok energi yang terintegrasi secara vertikal: dari sumur ke setiap konsumen. Salah satu ide investasi pertama adalah pembelian saham Mosenergo pada tahun 2003.

“Saat itu kami sendiri yang mengembangkan konsep gas to power untuk Gazprom. Mereka menjelaskan bahwa ada beberapa fakta - restrukturisasi RAO UES, rencana liberalisasi harga listrik, dan mereka mengusulkan untuk menggabungkan semua ini, ”kata mantan manajer puncak Gazprombank. Gazprom setuju. Mosenergo adalah konsumen gas terbesar di Rusia (24,3 miliar meter kubik pada tahun 2003), sedangkan Gazprom adalah konsumen energi terbesar (15 miliar kWh). “Kami mengumpulkan generasi untuk Gazprom dalam beberapa tahap, dan proses ini berlangsung lebih dari dua tahun,” kenang mantan manajer puncak. Akibatnya, Gazprombank membeli dari pasar saham pemblokiran di Mosenergo dan 10% dari perusahaan induknya, RAO UES.

“Tidak semuanya berjalan lancar, suasananya kurang hangat,” jelas mantan top manager bank tersebut. Manajemen Mosenergo menulis surat gelisah kepada Wakil Menteri Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Kirill Androsov bahwa Gazprombank sebenarnya adalah Gazprom, yaitu monopoli gas, dan pembelian saham Mosenergo tidak ada hubungannya dengan perdagangan gas. Dan Federal Antimonopoly Service (FAS) dengan goresan menyetujui konsolidasi bank perusahaan, yang dibuat setelah reformasi "Mosenergo". Selanjutnya, aset energi yang dikumpulkan Gazprombank untuk Gazprom menjadi tulang punggung Gazprom Energoholding. Gazprom sebenarnya memonopoli pasar, menggunakan sumber daya keuangan yang besar dan bobot politik para bosnya, dan pemerintah kemudian tidak memiliki keinginan atau kemampuan untuk menolak proses ini, - kata salah satu pejabat yang bertanggung jawab atas reformasi industri tenaga listrik. - Anatoly Chubais kemudian bertahan dengan Gazprom di industri, percaya bahwa persaingan akan berlanjut berkat peserta pasar lainnya. Sekarang jelas bahwa itu adalah kesalahan."

Gazprombank mentransfer aset energi yang dikumpulkan ke Gazprom dengan imbalan Sibur berdasarkan perkiraan 40,1 miliar rubel untuk seluruh perusahaan petrokimia. Akimov ingat bahwa hutang Sibur mencapai $ 1 miliar, dan asetnya bernilai $ 900 juta.Dan pada 2011, Gazprombank menjual kembali perusahaan itu kepada pemilik utama Novatek, Leonid Mikhelson, sudah dari perkiraan 150 miliar rubel. “Mereka mendapatkan banyak uang saat itu,” kata Akimov. Kemudian, kenalan lamanya Gennady Timchenko menjadi pemilik bersama Sibur, yang melalui Akimov menjadi mitra Mikhelson di Novatek. Pada tahun 2014, Forbes memperkirakan kekayaan Timchenko sebesar $ 15,3 miliar.

Gazprom ingin memperluas strategi hilirnya tidak hanya ke pasar domestik, tetapi juga ke pasar eksternal - ini adalah tugas yang dihadapi oleh CEO Ekspor Gazprom saat itu, Alexander Medvedev, yang datang ke Gazprom dari IMAG beberapa bulan lebih awal dari Akimov, kata mantan karyawan Gazprom Export. “Kami perlu membantu Gazprom menemukan strategi ekspor, memahami cara kerja pasar di Eropa, dan memberikan informasi ini kepada Gazprom, tetapi tidak terkait dengannya,” jelas Akimov. Pada tahun 2003, Gazprombank menciptakan grup perusahaan Centrex di Austria, yang mulai memperdagangkan gas Gazprom di Eropa (ada perjanjian take or pay) dan membeli penyimpanan gas di sana. Tetapi mereka tidak berhasil menyingkirkan hubungannya dengan Gazprom: dalam salah satu laporan untuk tahun 2005, Komisi Eropa menunjukkan bahwa manajer Centrex "dalam hubungan pribadi yang erat" dengan para pemimpin Gazprom.

Selama beberapa tahun, Centrex telah membeli atau membuat usaha patungan dengan "cucu" Gazprom. Jerman. Salah satunya, Vemex, pada 2011 berhasil mengakuisisi 51% saham di RSP Energy a.s., yang memasok gas dan listrik untuk rumah tangga dan konsumen kecil di Republik Ceko, tulis Vedomosti. Itu nyaman untuk Gazprom. Dan secara psikologis ini adalah mekanisme yang nyaman (terlepas dari bank dan Gazprom) untuk mencegat, mengekspos berlebihan, membeli aset di luar negeri, terutama yang Eropa Barat, ”kata seorang karyawan salah satu anak perusahaan Gazprom. "Tetapi ketika pembeli sebenarnya (Ekspor Gazprom) menjadi jelas, itu menyebabkan banyak kebisingan."

Menurutnya, ini adalah "masa harapan" bagi Gazprom untuk memperoleh aset di luar negeri, dan dalam upaya untuk menjangkau dari sumur di Siberia ke setiap pompa gas di Eropa, Gazprom secara aktif didukung oleh Vladimir Putin. Oleh karena itu, Gazprom memiliki tujuan - untuk membeli sebanyak mungkin aset yang berbeda, mulai dari pembangkit listrik besar hingga fasilitas gas yang dimiliki oleh pemerintah kota. Saat itu memang banyak deal yang sedang dalam proses negosiasi, dan untuk itulah Centrex dibutuhkan. Tetapi sebagian besar kesepakatan tidak pernah terjadi. Baik manajer Akimov maupun Gazprom mengakui bahwa proyek Centrex telah gagal. “Gagasan untuk membangun pengiriman ke konsumen akhir di Eropa dan memasuki semua sektor - pembangkitan, distribusi - mendapat perlawanan dari regulator nasional dan Eropa,” kenang mantan karyawan Gazprom Export.

“Pada pertengahan 2000-an, Gazprom diberi tugas untuk mendapatkan kepemilikan aset energi yang berlokasi di Eropa. Tugas itu sendiri benar - Gazprom sedang bernegosiasi dengan banyak perusahaan, menawar berbagai fasilitas pembangkit listrik, tetapi tugas itu tidak dilaksanakan karena fakta bahwa masalah gas terlalu terkait erat dengan politik, jelas direktur Gas Eropa Timur Analisis Mikhail Korchemkin. - Keadaan ini, ketika nasib gas tergantung pada kebijakan Rusia, tidak sesuai dengan klien Eropa Gazprom. Dan sekarang semuanya bergerak menuju penolakan bertahap orang Eropa dari gas Rusia. Dalam kasus terburuk, Rusia dan Iran akan bertukar tempat pada 2030. Sekarang Iran menempati urutan pertama di dunia dalam hal cadangan gas, dan mengekspor kurang dari 10 miliar meter kubik. m per tahun".

Pemain independen

Kesepakatan Gazprombank paling sering dikaitkan dengan Gazprom, bahkan setelah pada tahun 2006 Gazprom memutuskan untuk mengurangi kepemilikannya di bank di bawah kepentingan pengendalinya. Menurut Akimov, ini diperlukan untuk meringankan saldo Gazprom itu sendiri: “Bank termasuk dalam pelaporan Gazprom bersama dengan kewajibannya. Agar tidak mengkonsolidasikan kinerja bank, perlu untuk mengurangi bagian, atau tetap melaporkan secara terpisah, ”jelas Akimov. Sekretaris pers Gazprom, Sergei Kupriyanov, membenarkan hal ini. Pada tahun 2005, Gazprombank membeli 10,13% sahamnya dari Gazprom Export dan anak perusahaan Gazprom lainnya, mengkonsolidasikan 12,51%. Dan pada tahun 2006, Gazprom mengurangi kepemilikannya di bank menjadi 41,73%, mentransfer 42,89% ke Gazfond, yang dikelola oleh Leader Management Company. “Tetapi bahkan ketika Gazprom adalah pemegang saham utama, tidak ada hal yang membuat kami harus melompat setinggi yang dikatakan Gazprom kepada kami. Kami berdiskusi dan melakukan banyak hal bersama.

Tetapi dengan kedatangan Akimov, Gazprombank benar-benar mulai memainkan peran independen, ”kenang mantan manajer puncak Gazprombank.

Berikut adalah salah satu contoh terbaru dari permainan independen Gazprombank dan pemimpinnya. Pada akhir tahun 2013, leverage Mechel mencapai 12,4 EBITDA (lihat halaman 68), dan perusahaan membujuk bank-bank kreditur (VTB, Sberbank dan Gazprombank) untuk memberikannya covenant holiday untuk 2014, tetapi pada bulan April Sberbank dan VTB mengumumkan kesiapan untuk memulai kebangkrutan Mechel tanpa adanya dukungan negara. Setelah itu, pemerintahan presiden dan pemerintah menyepakati rencana refinancing pinjaman Mechel dengan VEB. Dan Kereta Api Rusia menyatakan kesiapan mereka untuk membeli jalur kereta api Ulak - Elga, yang dibangun Mechel dari deposit Elga, dengan tambahan kapitalisasi Kereta Api Rusia dari anggaran. Namun setelah tiga bulan berdiskusi, VEB menolak untuk membiayai kembali utang Mechel. "Manajemen mempertimbangkan semua opsi yang diusulkan untuk merestrukturisasi perusahaan dan utangnya dan mengakuinya sebagai tidak menguntungkan bagi VEB," kata ketua bank Vladimir Dmitriev pada 9 Juli. Dan Kereta Api Rusia ditolak kapitalisasi tambahan untuk pembelian jalur kereta api. Pada bulan Agustus, VTB, Sberbank, dan Gazprombank menawarkan pemilik perusahaan, Igor Zyuzin, untuk mengubah utang $ 3 miliar menjadi 75% saham Mechel, tetapi dia menolak, mengajukan tawaran balik untuk membeli seluruh perusahaan darinya seharga $ 500 juta. Negosiasi terhenti, dan pada bulan September " Mechel gagal membayar pinjaman dari ketiga bank. Dan sekitar waktu ini jalan-jalan di tepi sungai terbelah.

Sberbank dan VTB pergi ke pengadilan (khususnya, VTB ingin memulihkan rekor 50 miliar rubel, yang melebihi perkiraan EBITDA perusahaan untuk 2014 - $ 690 juta, atau 43 miliar rubel), dan Gazprombank - kepada pemerintah. Akimov menelepon Perdana Menteri Medvedev, dua sumber yang akrab dengan percakapan itu mengatakan kepada Forbes. Menurut mereka, Akimov mengatakan bahwa dia mendukung Zyuzin dalam menolak untuk mengubah utang menjadi saham, dan VTB dan Sberbank mengejar kepentingan yang tidak dapat dipahami yang dapat menyebabkan runtuhnya perusahaan. Kepala Gazprombank juga meyakinkan Medvedev bahwa bank dan Zyuzin berada dalam posisi yang disepakati tentang masa depan Mechel dan tahu bagaimana menjaga integritas perusahaan. “Situasi ini membuat kami tegang, karena posisi Gazprombank terpisah. Kami memiliki posisi kreditur yang terkonsolidasi, dan Gazprombank tersingkir dari posisi ini, ”sebuah sumber di Sberbank mengkonfirmasi. Menurutnya, penilaian terhadap tindakan Gazprombank di pasar ini “tidak terlalu baik”. Akimov menolak untuk membahas episode ini.

Mengapa Gazprombank tiba-tiba berubah posisi? Zyuzin dengan sangat meyakinkan mengatakan bahwa tahap terburuk untuk Mechel telah berakhir, investasi utama telah dilakukan dan pengembalian akan segera dimulai, seorang bankir investasi yang berpartisipasi dalam salah satu presentasi Zyuzin membagikan kesannya. Selain itu, devaluasi dimainkan ke tangan perusahaan metalurgi. Devaluasi mengurangi hutang rubel perusahaan hingga sepertiga: pada bulan September, saham rubel bernilai $ 1,673 miliar, dan pada 1 Januari 2015, turun menjadi $ 1,099 miliar.Pada saat yang sama, sepertiga dari pendapatan Mechel

dan sekitar setengah dari EBITDA dalam mata uang asing. Menurut sumber Forbes di Mechel, pada tahun 2015 perusahaan berencana untuk menerima EBITDA sebesar $ 1,1-1,4 miliar, yaitu dua kali lipat dari tahun 2014. Namun, menurut jadwal pembayaran utang pada 2015, Mechel perlu mengeluarkan $ 2,07 miliar untuk pembayaran.

Mechel tidak lebih buruk dari perusahaan lain yang menerima dukungan pemerintah, Akimov menjelaskan: ada kalanya Anda tidak perlu melihat, apakah itu perusahaan swasta atau perusahaan milik negara, tetapi cukup tunjukkan pendekatan pemerintah dan bantu industri besar perusahaan. Dia tidak membahas detail rencana penyelamatan Mechel. "Saya yakin jika Akimov mempercayai Zyuzin, itu berarti dia melihat prospek, dan Mechel benar-benar memiliki kesempatan untuk melepaskan diri dari situasi saat ini," kata bankir investasi itu. - Akimov tidak pernah bermain seperti yang lain. Dan cerita dengan panggilan ke Perdana Menteri sangat mirip dengan kebenaran."

Menampilkan Elena Khodyakova, Lyubov Martynova, Andrey Lapshin, Ivan Vasiliev

Membaca 5 menit Tampilan 898 Diposting pada 28.04.2019

Gazprombank adalah salah satu lembaga keuangan terbesar di Federasi Rusia. 5 juta individu dan 45 ribu lembaga hukum menggunakan layanan organisasi. Manajemen Gazprombank menentukan arah organisasi. Oleh karena itu, kompetensi manajemen puncak harus tidak dapat disangkal. Perkembangan lebih lanjut dari bank di pasar Rusia tergantung pada komposisinya.

Gazprombank: sejarah perusahaan

Lembaga perbankan ini didirikan pada tahun 1990. Gazprombank direstrukturisasi menjadi bentuk perseroan terbatas pada Agustus 1996. Pada tahun 2001, transformasi lain terjadi. Bank berubah dari perusahaan utilitas menjadi perusahaan saham gabungan tertutup. Namun sehubungan dengan perubahan bentuk hukum negara pada tahun 2007, beralih ke bentuk investasi terbuka. Karena itu, namanya diubah menjadi perusahaan saham gabungan terbuka.

Ekspansi aset terjadi melalui akuisisi organisasi perbankan lainnya. Misalnya, pada tahun 2007 94% saham Areximbank CJSC dibeli. Ini termasuk jumlah dokumen utama dan emisi tambahan.

Sudah pada tahun 2008, perusahaan terus membeli saham dan mengambil 6% terakhir dari Raiffeisenbank. Akibatnya, bank Rusia adalah 100% pemilik lembaga keuangan Areximbank Armenia.

Dalam hal modal, Gazprombank diakui sebagai yang ketiga di seluruh Eropa - dalam hal bagian Tengah dan Timur. Tempat ketiga yang sama, diberikan kepada lembaga keuangan di Federasi Rusia, tetapi sudah dalam hal indikator kinerja utama.

Siapa yang mengelola grup keuangan?

Struktur manajemen perusahaan terdiri dari beberapa bagian. Tergantung pada ini, kekuasaan dan tugas karyawan dan pemilik dipisahkan. Ada dua kelompok utama - dewan direksi dan dewan direksi Gazprombank. Secara terpisah dari ini, posisi disusun sesuai dengan kepemimpinan cabang organisasi. Mereka ditentukan tergantung pada daerah otonom dan kota-kota utama di dalamnya.

Gazprombank juga mengalokasikan posisi kepala akuntan, karena dia bertanggung jawab untuk memantau semua laporan. Untuk 2019, kepala di bidang ini adalah Shustrov Andrey Aleksandrovich. Dia memiliki tiga wakil yang sama-sama dapat memenuhi fungsinya.

Informasi tentang semua orang yang ada di Dewan Direksi Gazprombank dapat ditemukan di situs web resmi lembaga keuangan. Ini adalah data yang terbuka dan dapat diandalkan yang diperbarui oleh perusahaan itu sendiri.

Alexey Borisovich Miller adalah Ketua Dewan. Dia memegang posisi Ketua Dewan Manajemen Gazprom. Wakilnya adalah Andrey Akimov, yang telah bekerja sejak Juni 2003. Secara paralel, ia diangkat sebagai Ketua Dewan Manajemen Gazprombank.

Tujuh orang lainnya adalah anggota Direksi biasa. Mereka juga menempati posisi lain di grup perusahaan Gazprom. Misalnya, Vasilyeva bertindak sebagai kepala akuntan perusahaan. Di Gazaryan Yu.G. kewajiban wakil ketua perusahaan negara "VEB.RF" dipercayakan.

Karena Gazprom adalah anggota Kamar Dagang dan Industri Rusia, struktur ini diwakili oleh V.A. Dmitriev. Dia adalah Wakil Presiden organisasi.

Wakil Ketua Dewan bank juga termasuk di antara anggota Dewan. Ini termasuk Eliseev dan Kruglov.

Pada April 2019, terjadi perubahan susunan Direksi. Kirill Seleznev dicopot dari jabatannya. Gennady Sukhov terpilih menggantikannya. Dia juga ditunjuk sebagai kepala Departemen 314 di grup PJSC Gazprom. Sukhov akan menjabat selama lima tahun.

Dewan Bank

Badan kolegial ini bertanggung jawab untuk respon segera dalam hal manajemen perusahaan. Secara total, Dewan Pengelola terdiri dari 16 orang. Ketua - Andrey Akimov. Sejumlah deputi juga telah dilantik, hanya sepuluh di antaranya. Di antara mereka, mulai tanggal ini, bekerja:

Belous - mulai Agustus 2017;
Sauers - sejak Februari 2013;
Borisenko - sejak September 2015;
Komanov - sejak Maret 2007;
Kulik - mulai Desember 2017;
Matveev - sejak Juli 2003;
Muranov - sejak Desember 2004;
Sable - dari November 1999;
Stepanov - sejak November 2014.

Eliseev Ilya Vladimirovich, meskipun ia adalah wakil ketua, juga merupakan anggota Dewan Direksi. Situasinya identik dengan anggota Dewan Manajemen lainnya. Misalnya, Wakil Presiden Pertama Gazprombank tidak sendirian. Untuk 2019, ada empat di antaranya - Vinokurov V.N., Kamyshev D.V., Rusanov I.V., Ryskin V.M.Semuanya adalah anggota Dewan Manajemen. Anggota manajemen puncak lainnya memegang posisi kepala manajemen aset di Gazprombank, yang sedang dalam proses restrukturisasi. Ini Khachaturov Tigran Garikovich.

Strategi dan arahan dalam pengembangan Gazprombank

Bidang utama pekerjaan bank adalah melayani industri strategis Federasi Rusia. Ini termasuk produksi gas dan minyak, pemrosesan kimia dan petrokimia, metalurgi, pembangkit listrik, teknik mesin, konstruksi dan komunikasi. Bank juga berminat menjalin kerja sama dengan bisnis ritel. Untuk klien swasta, lembaga keuangan menawarkan beberapa produk:

pinjaman ke berbagai arah;
program simpanan;
melaksanakan fungsi yang diperhitungkan;
kartu plastik dan rekening.

Perkembangan organisasi yang konsisten diamati di bidang investasi di bank-bank Rusia dan asing. Untuk 2019, Gazprombank adalah pemilik saham di lembaga keuangan di negara-negara pasca-Soviet, di Asia - Cina dan India. Aset juga ditempatkan di negara-negara Eropa - Swiss dan Luksemburg.

kesimpulan

Pekerjaan bank Gazprom untuk 2019 adalah salah satu yang paling stabil di Federasi Rusia. Perusahaan secara bertahap berkembang baik di pasar domestik dan luar negeri. Ini difasilitasi oleh manajemen kelompok keuangan yang terampil. Itu berubah tergantung pada suara yang diambil. Perwakilan dari puncak bank memiliki pengalaman luas di sektor keuangan dan tingkat pendidikan yang sesuai. Struktur elektoral memungkinkan perpindahan mereka yang telah menunjukkan ketidakefektifan dalam jabatannya.

Gazprombank adalah salah satu pemimpin di pasar keuangan Rusia. Organisasi kredit tersebar luas di negara kita. Selain itu, lembaga tersebut milik pemerintah Federasi Rusia, yang berarti bahwa ia melakukan kegiatannya sesuai dengan hukum Rusia. Di antara klien bank adalah individu dan badan hukum, serta lembaga keuangan dan investor. Untuk pengelolaan kelompok keuangan yang efektif, manajer dan manajer yang kompeten dilibatkan. Pada artikel ini, kami akan mempertimbangkan seluruh manajemen Gazprombank.

Tentang bank

Gazprombank pertama kali disebutkan pada tahun 1989. Saat itu, Viktor Chernomyrdin menjadi kepala perusahaan penghasil gas. Dia bertugas di Uni Soviet sebagai Menteri Industri Gas. Sudah pada tahun 1990, Gazprom menjadi bank dengan bentuk kepemilikan perseroan terbatas.

Pada tahun 1991, runtuhnya Uni Soviet terjadi, dan pada tahun-tahun itu bank kehilangan sebagian besar modalnya, sehingga hanya sedikit dari mereka yang menerima manfaat negara. Di antara mereka adalah Gazprombank. Pada tahun 1995, dewan pemegang saham pertama diadakan, dan pada tahun 1996 lembaga kredit menerbitkan saham pertamanya di pasar saham. Pada tahun-tahun berikutnya, bank dibedakan oleh stabilitas tinggi dan dinamika perkembangan yang positif.

Harap dicatat bahwa Gazprombank memiliki partisipasi negara yang tinggi, 35% saham dimiliki oleh Gazprom, 47% oleh NPF Gazfond, yang juga didirikan oleh Pemerintah Federasi Rusia.

manajemen bank

Ketua Dewan Gazprombank - Andrey Igorevich Akimov. Dia telah berada di bank sejak 21 November 2002. Saat itulah, dengan keputusan dewan direksi, ia diangkat ke posisi tinggi, di hadapannya ketua dewan adalah Yury Lvov.

Dewan Direksi Gazprombank diketuai oleh Andrey Borisovich Miller. Karirnya di Gazprombank dimulai pada tahun 2001, ketika ia diangkat sebagai ketua dewan. Setahun kemudian, ia diangkat sebagai wakil ketua dewan direksi. Andrey Miller adalah seorang Ph.D. di bidang Ekonomi, pada tahun 2010 ia menduduki peringkat ke-3 dalam peringkat manajer puncak paling efektif di dunia menurut Harvard Business Review edisi luar negeri. Miller dimasukkan dalam daftar sanksi Kremlin AS pada 2018 dan dikenai sanksi.

Wakil Presiden Pertama Gazprombank

Deputi utama kepala lembaga kredit dan anggota dewan adalah V. N. Vinokurov dan D. V. Kamyshev.Vinokurov telah menjabat sejak 2014. Tugas Wakil Presiden adalah mengembangkan dan melaksanakan proyek-proyek di bidang keamanan perbankan.

Kamyshev menjabat pada 2017. Kegiatan utama wakil presiden adalah mengembangkan kebijakan bank dalam memperluas basis klien, efisiensi bisnis perusahaan secara keseluruhan, pelaksanaan proyek-proyek internasional dan infrastruktur internasional.

Andrey Igorevich Akimov

Wakil ketua dewan disajikan dalam tabel. Kami menyarankan Anda untuk membiasakan diri dengan mereka untuk pemahaman yang lebih baik tentang gambaran besarnya.

NAMA LENGKAP	Tanggal pasca janji temu	Tanggung jawab pekerjaan
A.P. Belous	17 Agustus 2017
Borisenko E.A.	30 September 2015	Pengelolaan divisi struktural dalam kerangka kewenangan yang diberikan
Ryskin V.M.	24 Mei 2019	Memastikan interaksi bank dengan bank lain oleh Bank Sentral dan lembaga keuangan lainnya.
Rusanov I.V.	4 Februari 2013	Menjaga kebijakan pengelolaan, aset, kewajiban dan pendapatan bunga, mengelola interaksi bank dengan pasar eksternal dan internal
Stepanov A.M.	21 November 2014
Sobol A.I.	11 November 1999	Manajemen divisi struktural dibatas wewenang
Muranov A.Yu.	9 Februari 2005	Manajemen divisi struktural dibatas wewenang
A.A. Matveev	4 Juli 2003	Manajemen divisi struktural dibatas wewenang
V.A. Komanov	1 Maret 2007	Manajemen divisi struktural dibatas wewenang
Sauer D.V.	4 Februari 2013	Manajemen divisi struktural dibatas wewenang

Semua keputusan penting tentang masalah manajemen dibuat oleh Dewan Direksi, ketuanya adalah Alexey Borisovich Miller. Selain dia, ada 8 orang lagi di jajaran direksi, di antaranya:

EA Vasilieva, dia juga kepala akuntan bank;
Ghazaryan Yu. G., dia sejajar dengan wakil manajemen perusahaan negara VED.RF;
AO Gavrilenko, Direktur Umum Pemimpin perusahaan saham gabungan tertutup;
V. Dmitriev - Wakil Presiden Kamar Dagang dan Industri Federasi Rusia;
Dmitriev K.A., dia adalah Direktur Jenderal Perusahaan Pengelola LLC dari Dana Investasi Langsung Rusia;
I. Eliseev - Wakil Ketua Dewan Manajemen Gazprombank;
Ivanov Sergey Sergeevich Direktur Umum PJSC ALROSA.

Harap dicatat bahwa informasi tentang manajemen Gazprombank terkini pada pertengahan 2019.

Andrey Borisovich Miller

Kesimpulan

Kepala Gazprombank adalah Akimov Andrey Igorevich. Dialah yang mengepalai salah satu bank negara terbesar. 50% dari sekuritas lembaga kredit milik negara. Ini memberikan dukungan keuangan yang komprehensif untuk lembaga kredit, karena bank memperluas kehadirannya di pasar domestik dan luar negeri. Semua keputusan penting tentang pengelolaan lembaga keuangan dibuat oleh dewan direksi, yang hanya mencakup manajer puncak dan ekonom yang efektif.