1 Contabilitate financiară și managerială. Contabilitate financiară și managerială în comparație. Costuri permanente și variabile

ESEU

Contabilitate financiară și managerială

Introducere

În condițiile dezvoltării relațiilor de piață, procesul de management al întreprinderii este semnificativ complicat la care se furnizează independența financiară completă. Eficiența întreprinderii depinde în mare măsură de activitățile de gestionare, oferindu-i o independență economică reală, competitivitate.

Contabilitatea financiară ca principala parte a sistemului de informare a întreprinderii nu oferă administratori de toate nivelurile de informații operaționale și nu furnizează informații pentru planificarea coordonării viitoarei dezvoltări a întreprinderii în condițiile pieței.

În aceste condiții, contabilitatea de gestionare este inevitabilă ca o direcție independentă a activităților contabile. Eficacitatea managementului depinde în mare măsură de completitudinea informațiilor din activitățile unităților structurale, a serviciilor, departamentelor întreprinderii.

Scopul executării unui rezumat asupra temei "Conturi financiare și de gestionare" este aprofundarea cunoștințelor în chestiunea studierii caracteristicilor comparative ale contabilității financiare și de gestiune, a relației lor, a mișcării documentației de raportare între diviziile și serviciile întreprinderii și Contabilitate, caracteristici distinctive ale fiecărui tip de contabilitate.

1. Relația de management și contabilitate

.1 Contabilitate managerială

Contabilitatea de conducere face parte din partea contabilă. Sarcina contabilității de management este de a elabora rapoarte în scopul planificării și controlului periodic, pentru luarea deciziilor în situații economice nestandardizate. Aceste rapoarte sunt întocmite pentru utilizatorii de informații despre conturile interne și trebuie să conțină informații nu numai despre poziția financiară generală a întreprinderii, ci și despre starea de lucruri direct în domeniul producției.

Contabilitatea de conducere este legătura dintre procesul de contabilitate și managementul întreprinderii.

Întrebările legate de teoria contabilității managementului au fost investigate de mulți predecesori științifici. Din punctul de vedere al abordării istorice, studiul contabilității de gestiune ar trebui să stabilească condițiile pentru apariția sa, condițiile de distribuție, condiționalitatea socio-economică, tehnică, tehnologică și de altă natură, pentru a identifica etapele dezvoltării și îmbunătățirii. Analiza literaturii speciale interne și externe arată că aspectele istorice ale contabilității de management sunt suficient de studiate din punct de vedere al celor mai recente - industriale (a doua jumătate a secolului al XIX-lea) și perioadele moderne (XX începutul secolelor XXI) perioade de dezvoltare.

Șapte epoci istorice, acceptate în general în domeniul științei mondiale, în cadrul căruia premisele creării se găsesc în ordinea cronologică a sistemului sau au analizat metodologia contabilă de management:

1) o lume comunitară primitivă (aproximativ 9-6 mii de ani î.Hr.);

) Lumea antică (cu 5 mii de ani înainte de AD - 500. BC);

) Lumea antică (500. BC - 476 AD);

) Perioada medievală (476-1492);

) Nou timp (1492-1750);

) Etapa industrială (1750-1920);

) Stadiul modern (1920. până în prezent).

Experiența istorică arată că baza conceptului său general este teoria economică neoclasică, în principal în combinație cu filozofia pozitivismului, precum și școlile clasice și neoclasice ale managementului științific, care ar trebui să ocupe, bineînțeles, poziția dominantă în public conștiința economică. Prin urmare, aceste condiții sunt obligatorii pentru apariția contabilității de management.

Contabilitatea de administrare este creată în primul rând pentru a lua cu promptitudine deciziile legate de activitățile companiei. Conturile de gestionare a informațiilor sunt furnizate numai utilizatorilor, managerilor, angajaților serviciilor financiare, pentru utilizatorii externi (de exemplu, acționari și creditori) Aceste informații pot fi închise.

Contabilitatea de gestionare poate funcționa, de asemenea, prin previziuni, informații electronice care nu sunt confirmate de documentele primare și alte date.

Contabilitatea de gestionare a fost menționată ca o disciplină separată, deoarece pentru a lua decizii de management, sunt necesare informații operaționale, care se datorează periodicității sale, care operează cu operațiuni deja perfecte și reglementare legislativă (execută funcțiile contabile fiscale în Federația Rusă) nu pot fi asigurate Din acest lucru poate suferi concurența companiei de pe piață. Deoarece crearea unui sistem de contabilitate separat necesită mai multe costuri decât dezvoltarea acestui sistem bazat pe contabilitate, contabilii consideră adesea contabilitatea managerială a subsistemului contabil, care poate fi valabilă la stadiul incipient al dezvoltării sale. Dezvoltarea ulterioară a contabilității informațiilor de gestionare necesare în întreprinderi conduce la dezvoltarea unui sistem mai voluminos pentru colectarea informațiilor, mai degrabă decât acest lucru este posibil în cadrul contabilității.

În contabilitatea managerială, sunt prezentate cerințe ridicate pentru informațiile furnizate. Informațiile furnizate de decizie fac ca o persoană să fie completă pentru deciziile luate și în același timp scurt. Cu cât este mai mare cantitatea de informații, cu atât mai multe informații rămân fără atenție, în absența unor mecanisme auxiliare (sisteme automate de adopție pentru soluțiile "calitative" privind teoria luării deciziilor). Enterprise pentru a alege astfel de metode de contabilitate de management, care este convenabilă pentru el: În acest domeniu nu există cerințe legislative dificile ca în ceea ce privește impozitul (contabilitate) și contabilitatea financiară (multe țări forme standardizate de situații financiare).

Sarcina tradițională a contabilității manageriale este calcularea costurilor și, în consecință, costurile contabile. Este necesar să se aleagă cele mai potrivite metode de metode contabile care nu vor interfera cu procedura de producție și nu vor permite costuri să ia costurile la un anumit proces, proiect și ca rezultat, produse specifice. Următoarele procese includ contabilitatea managerială:

)Determinarea punctului de întrerupere;

) Bugetare;

)Calculul procesului (metoda de poprocessiune) este utilizat în producția serială de produse monotone sau cu un ciclu de producție continuă, contabilitatea costurilor este corelată cu produsele produse într-o anumită perioadă;

) Calculul proiectului al costurilor (metoda bypass) - o metodă utilizată în fabricarea unui produs pentru o comandă specială. Costurile materialelor, lucrătorilor de muncă și cheltuielilor generale se numără printre proiectul individual sau un lot de produse;

5) Calculul excelent al costurilor (metoda căutată) este caracteristică producției de masă atunci când materiile prime sau materialele inițiale sunt convertite în mod constant în produse finite. Grupuri de procese de producție de conversie, fiecare fiind completat prin eliberarea produsului intermediar (produs semifinit), care poate merge la următoarea redistribuire sau poate fi implementată;

) Calculul normativ al costurilor (contabilizarea abaterilor costurilor reale din reglementare) pentru fiecare produs pe baza normelor și estimărilor existente a cheltuielilor este un calcul preliminar al costului de reglementare, abaterile sunt luate în considerare la sfârșitul perioadei; Abaterile sunt împărțite de către negativ (Recalcularea materiilor prime, a materialelor, a combustibilului, a produselor semifabricate din cauza defecțiunilor echipamentelor, a uneltelor de calitate slabă, al substituirii materialelor); pozitiv (Realizarea economiilor de resurse materiale, de muncă și financiare, materiale de tăiere mai raționale, utilizarea deșeurilor în loc de materiale cu drepturi depline, utilizarea de echipamente și dispozitive mai productive); condiţional (poate fi negativă și pozitivă și apar ca urmare a diferențelor în metoda de compilare a calculului planificat și de reglementare);

) Metoda de inventariere și indexare a costurilor contabile diferă de normativul prin faptul că contabilizarea costurilor anterioare este organizată fără o divizie pe standarde și abateri: costul produselor emise este determinat pe baza inventarului de date și evaluarea producției neexplodate la Sfarsitul lunii;

) Costul de costuri directe ale producției este determinat în cantitatea de costuri directe, iar cheltuielile generale sunt legate direct de conturile de implementare.

1.2 Contabilitate financiară

Contabilitatea financiară reprezintă disponibilitatea și circulația resurselor financiare ale întreprinderilor. Baza contabilității financiare este contabilă. Contabilitatea financiară este obiectivele analizei externe a activităților financiare și economice ale întreprinderilor bazate pe raportarea financiară (contabilă) și statistică.

Contabilitatea financiară a apărut în secolul al XV-lea ca un singur sistem de contabilizare a proprietății, a capitalului și a sosirii unei economii unice. De fapt, a fost contabilitatea financiară, în care, la începutul producției, calculele de producție și calcule de producție, calcule și calcule de calcul, au fost încorporate treptat.

În a doua jumătate a secolului al XIX-lea, în timpul diseminării largi a societăților pe acțiuni, a existat o nevoie de raportare publică, care a fost impulsul de separare a contabilității financiare, care a fost supus unui audit public și o contabilitate de calcul , care nu a fost auditat și recunoscut ca o afacere internă a societății pe acțiuni.

Înainte de începutul anilor '90, nu a existat nicio raportare publică și conceptul de secret comercial. Situațiile financiare au fost furnizate numai în adresele strict stabilite, inclusiv calculele de raportare. Prin urmare, contabilitatea financiară și de calcul a fost unită printr-un singur plan de conturi și au fost un sistem contabil unificat. Punerea în aplicare a transformărilor relațiilor economice în Rusia a condus la aproape o pierdere completă a elementelor existente anterior de contabilitate de reglementare și de calcul intraconomic. Contabilitatea financiară a început să se dezvolte.

În scopul analizei financiare și a producției manageriale, se utilizează o gamă mai largă de indicatori necesari pentru planificare, prognoză, de luare a deciziilor. Analiza efectuată în afara întreprinderii se face pe baza raportării oficiale a întreprinderilor. O astfel de abordare, pe de o parte, limitează analiza analizei cu un cerc de indicatori publicați, pe de altă parte, permite metode tipice de analiză, atât pentru întreprinderile individuale, cât și matricele lor: grupuri de întreprinderi situate pe un teritoriu referitor la a anumite industrii sau sectorul economic și etc. Informațiile responsabile pentru contabilitatea financiară includ soldul de raportare, un raport privind performanța financiară a întreprinderilor, un raport privind fluxul de numerar și alții. Lista informațiilor publicate este determinată de legislația țării, iar metodologia de determinare a indicatorilor trebuie să se conformeze cu standardele stabilite, inclusiv standardele internaționale de contabilitate, dacă sunt prevăzute de lege.

Datele contabile financiare sunt utilizate de acționarii firmelor, băncilor, întreprinderilor de creditare, investitorilor, organelor guvernamentale etc. În agregat, ele caracterizează eficiența utilizării resurselor financiare și de producție, cantitatea și calitatea produselor fabricate și implementate, valoarea resurselor (cost) și resursele aplicate (capital avansat). Vânzările și costurile determină valoarea veniturilor întreprinderilor. Raportul dintre cantitatea de implementare cu resursele aplicate caracterizează returnarea capitalului principal și de lucru sub formă de produse și cifra de afaceri a capitalului. În agregat, acești indicatori predetermină rentabilitatea capitalului aplicat și a produselor realizate, utilizarea fondurilor proprii și împrumutate și a rezultatelor financiare generale ale activităților economice ale întreprinderilor. Cantitatea de profit câștigată în combinație cu cifra de afaceri a capitalului de lucru și a mișcării fondurilor determină situația financiară și solvabilitatea întreprinderilor.

O întreprindere modernă, cu structura complexă de producție acționează în economie cu o unitate dinamică a economiei și reprezintă sistemul completat cu obiective specifice și externe specifice. Definește compoziția și conținutul informațiilor formate și procesate în întreprindere. Contabilitatea de management, fiind o continuare a contabilității financiare, direct legate de aceasta.

Interacțiunea de gestionare și contabilitate financiară se realizează pe baza continuității și a utilizării integrate, a datelor de contabilitate primară, unitate de norme și standarde, precum și informații de reglementare, adăugiri la un tip de contabilitate de către indicatorii contabili ai altei fixări unice din toate informațiile variabile sursă în contabilitatea primară, interpenetarea metodelor sau elementele acestora, abordarea procedurilor contabile către locurile de luare a deciziilor, o singură abordare a dezvoltării sarcinilor de gestionare și contabilitate financiară în proiectarea sau îmbunătățirea sistemelor de management.

Relația elementelor inerente fiecărui tip de contabilitate se manifestă printr-o singură gamă de informații primare, care servește ca factor unificator în contabilitatea financiară și managerială.

Cele mai multe elemente contabile financiare pot fi găsite în contabilitatea de management. Și în contabilitate financiară și managerială, sunt luate în considerare aceleași tranzacții financiare.

Noi reflectăm alternativ în sistemul de contabilitate financiară privind forma de costuri (salariile, deprecierea și altele) sunt utilizate simultan în contabilitatea de management:

menținerea informațiilor primare nu numai pentru contabilitatea de management, ci și pentru pregătirea situațiilor financiare;
principii general acceptate de contabilitate financiară se aplică și în contabilitatea de conducere;
o singură abordare a alegerii obiectivelor și a sarcinilor contabile;
utilizarea metodelor generale în fiecare dintre tipurile lor de contabilitate (documentație, inventar, evaluare și calcul, gruparea obiectelor contabile, raportarea diviziunilor, raportarea internă și externă a întreprinderii).
Având în vedere contabilitatea ca sistem, trebuie remarcat faptul că în ambele componente există aceleași operațiuni economice. De exemplu: Contabilitatea costurilor producției incomplete în contabilitatea financiară contabilă este organizată în termeni de contabilitate, apoi în gestionarea contabilă a producției pe baza resturilor de producție ilegală a produsului, estimarea lor are loc prin calcul.
Contabilitatea financiară contabilă utilizează rămășițele producției neterminate pentru a determina valoarea costurilor incluse în costul producției și calculul rezultatelor financiare.
Contabilitatea de management procesează aceste informații pentru a calcula costul fiecărui tip de produse eliberate și implementate.
Următorul moment care confirmă interacțiunea a două componente ale contabilității este evaluarea.
Toate activele întreprinderii se reflectă în contabilitatea financiară în ceea ce privește măsurarea. La luarea în considerare a proprietății, se estimează costul achiziției sau fabricației. Acesta din urmă la rândul său se calculează în sistemul contabil de gestiune. În această evaluare, activele sunt înregistrate și prezentate în bilanț.
Ambele tipuri de contabilitate joacă un rol de reglementare în management și prevăd existența unor legături directe și inverse la efectuarea observării, măsurarea diferitelor caracteristici ale activității sau a părților sale individuale, prelucrarea informațiilor conform documentației primare.
Relația dintre contabilitatea financiară și de gestiune depinde de metoda de formare a indicatorilor de raportare intraproductiv adoptați la întreprindere și gradele de coerență a acestora cu indicatorii de raportare externă. Gradul de relație dintre contabilitatea financiară și contabilitate se manifestă în sistemele de contabilitate de management:
integrat, sau sistemul unificat de conturi este reprezentat de versiunea tradițională a contabilității rusești, care este adoptată universal în practică;
autonom, adică un sistem de cont independent pentru contabilitatea financiară și managerială.

În practica internațională, niciunul dintre sistemele de cont enumerate nu se aplică în forma sa pură. Pentru orientarea întreprinderii în condiții dificile de piață necesită o varietate de informații.

În fiecare dintre conturi există caracteristici, ele au caracteristici generale în principiile metodelor luate în construcții. În managementul și contabilitatea financiară în procesul de gestionare a producției actuale, activitatea muncii și a muncii în sine, adică resursele materiale și de muncă, precum și operațiunile economice. Numai în contabilitatea financiară, acestea sunt statice, iar utilizarea lor este reflectată în management.

Datele contabile financiare ajută investitorii să evalueze perspectivele de dezvoltare a întreprinderii. Datele contabile de gestionare sunt utilizate pentru a rezolva problemele de stabilire a prețurilor, reducerea costurilor și altele.

2. Semne distinctive de gestionare și contabilitate financiară

Există diferențe fundamentale între contabilitatea financiară și managerială.

Diferența indigenă a tipurilor de contabilitate considerate este orientarea cerințelor utilizatorilor de informații care determină conținutul principal al fiecărui tip. Contabilitatea financiară este mai concentrată asupra autorităților fiscale și, prin urmare, directorii întreprinderii sunt responsabili pentru conținutul rapoartelor financiare, însă aceste informații sunt limitate.

Rapoartele analitice compilate în contabilitatea întreprinderilor sunt utilizate de persoane specifice - manageri de diferite nivele care sunt responsabile pentru anumite activități. Astfel, informațiile despre costuri pot fi utilizate pentru: determinarea costului produselor, analizând costul produselor; Elaborarea estimării operațiunilor viitoare; compilarea rapoartelor actuale și operaționale ale centrelor de responsabilitate cu o evaluare ulterioară a rezultatelor muncii; Efectuarea de soluții pe termen scurt și analiza estimărilor investițiilor de capital; Planificarea pe termen lung și strategia de dezvoltare a întreprinderii.

Solicitările majorității utilizatorilor de informații externe se caracterizează printr-o singură dimensiune, iar persoanele care se bucură de date contabile de management sunt de obicei cunoscute, iar sistemul de acest tip de contabilitate va fi axat pe cererile lor specifice.

Scopul contabilității. Aceasta este o caracteristică fundamentală a unei caracteristici distincte. Numirea contabilității financiare este pregătirea situațiilor financiare pentru utilizatorii externi ai informațiilor, calculul declarațiilor fiscale etc. Scopul este considerat a fi realizat dacă documentele sunt întocmite și sunt prezentate în scopul propus. Contabilitatea de gestionare asigură colectarea și prelucrarea informațiilor pentru planificare, gestionare și control.

Gradul de reglementare. Contabilitatea financiară este obligatorie pentru fiecare întreprindere. Legea stabilește cerințele privind informațiile financiare, formele de raportare și conținutul acestora, procedura de calculare a indicatorilor este reglementată. Conținutul contabilității de management este determinat de obiectivele și obiectivele stabilite de administrație, care este ghidată de organizația sa de către principiul adecvat. Colectarea și prelucrarea informațiilor sunt considerate adecvate dacă valoarea sa este de a controla peste costul de primire.

Metode de întâlnire. Este bine cunoscut faptul că elementele metodei contabile financiare sunt: \u200b\u200bdocumentația, inventarul, evaluarea și calculul, conturile și înregistrarea dublă, echilibrul și raportarea. Fără utilizarea întregului sistem de elemente, contabilitatea financiară contabilă nu va respecta cerințele acestuia. Contabilitatea de gestionare pentru a reflecta obiectele sale utilizează o parte din aceste elemente și nu este neapărat combinată. Astfel, intrările privind operațiunile de afaceri pot fi grupate în conturi sau pur și simplu în declarațiile acumulative. În conturile de control, informațiile sunt înregistrate pe baza principiului asigurării sistemului de gestionare a datelor necesare, care nu utilizează întotdeauna metoda de înregistrare duală.

Amploarea informațiilor. Rapoartele financiare generalizează informații despre activitățile întreprinderii. În unele cazuri (atunci când o întreprindere este situată în diferite regiuni sau are mai multe activități), rapoartele financiare separate sunt întocmite sau așezări de către industrie și activități. Contabilitatea de management este organizată de diviziile de întreprindere: Rapoarte privind produsele individuale, activități, diviziuni organizaționale, centre de responsabilitate, în segmente etc.

Acuratețea informațiilor. Deoarece managerii sunt adesea necesari informații urgente, estimările aproximative sunt folosite pentru a lua decizii. Cerințele privind acuratețea contabilității de gestionare sunt slăbite în direcția accelerării informațiilor, în timp ce contabilitatea financiară se bazează pe fiabilitate. Rapoartele financiare sunt pregătite pentru consumatori externi și reflectă operațiunile deja comise, care pot fi verificate și evaluarea fiabilității. Contabilitatea de management, combinarea planificării, raționalizării, analizei și adoptării deciziilor de gestionare, este în mare parte direcționată spre viitor. Precizia informațiilor anterioare, deși servește la determinarea tendințelor, se înlocuiește cu estimări subiective ale evenimentelor viitoare.

Principii contabile. Contabilitatea financiară se bazează pe norme și standarde de contabilitate general acceptate. Acest lucru permite utilizatorilor de informații externe să negocheze cartografiere. În plus, utilizatorii trebuie să aibă încredere că contabilitatea se desfășoară în conformitate cu procedura general acceptată, datorită cărora este suficient de fiabil. Reflectiv la standardele și cerințele legale sunt organizate, a cărui principiu de bază este de a alege regulile și tehnicile care sunt utile pentru luarea deciziilor. Principalul criteriu aici este relevanța informațiilor.

Structura contabilă. Depinde de utilizarea instalațiilor de bază. Contabilitatea financiară aplică următoarea egalitate de bază:

Active \u003d Obligații + capital propriu

Contabilitatea de gestionare nu are o singură egalitate. Structura sa este determinată de cele trei obiecte predominante: venituri, cheltuieli și active.

De raportul de timp. Informațiile reflectate în rapoartele financiare arată rezultatul faptelor realizate și ale operațiunilor economice pentru o anumită perioadă și este utilizată în contabilitatea managementului atunci când planifică și prognozează. Structura contabilității de gestiune, în plus, include calcule cu care se confruntă viitorul. Scopul contabilității financiare este de a arăta, "așa cum a fost" și managerul - "modul în care ar trebui să fie", fie să se spună astfel: scopul contabilității financiare este calculul profiturilor și managementul - primirea sa .

Forme de exprimare a informațiilor Produsul final al contabilității financiare este documentele care sunt compilate în termeni monetari. Operațiunile economice au fost deja comise și măsurate în mod obiectiv în termeni monetari. Operațiunile economice au fost deja comise și măsurate în mod obiectiv în unitățile monetare ale perioadei relevante din conturile contabile ale căror solduri sunt înregistrate în situațiile financiare. Contabilitatea de gestionare este mai degrabă / mijloace decât produsul contabilității. Acesta oferă astfel de concepte ca: o oră normo-oră, o oră de angajare, o oră de funcționare a mașinii, metri naturali de volum de producție. De exemplu, într-o dimensiune naturală, numărul de materiale și costul acestora pentru fiecare livrare, de la fiecare furnizor, numărul de produse vândute, costul lor etc.

Frecvența fluxului de informații. Pentru consumatorii externi de informații, rapoartele financiare sunt pregătite în mod regulat: lunar, trimestrial, anual. La sfârșitul anului, ele constituie un raport financiar complet, rapoarte mai puțin detaliate - la sfârșitul trimestrului, în funcție de rezultatele lunii, calculele individuale. Frecvența de raportare este stabilită în lege. Spre deosebire de contabilitatea financiară și raportarea în contabilitatea de management, rapoartele pot fi elaborate atât în \u200b\u200bmod regulat, cât și la cerere. De exemplu, raportarea internă privind utilizarea materialelor este pregătită lunar; Rezultatele tăierii materialelor sunt reflectate în hărțile de tăiere pentru fiecare lot de material gătit, adică aproape încă o dată în schimbare; La cerere, pot fi întocmite documente pentru consumul de materiale rare deosebite.

Termenele limită pentru depunerea informațiilor în contabilitatea financiară sunt reglementate, iar rapoartele de management - sunt stabilite de administrație. Deoarece datele contabile financiare necesită date reconciliate contabilității financiare și verificării de către auditori externi, atunci înainte de a prezenta utilizatorilor lor există câteva săptămâni (trimestrial) sau câteva luni (în termeni anuali). Rapoartele privind contabilitatea de conducere pot fi întocmite trimestrial, săptămânal, lunar, deoarece conțin informații care necesită acțiuni imediate.

Gradul de responsabilitate. Adesea, autoritățile fiscale impun sancțiuni pentru încălcarea normelor contabile financiare stabilite. În viitor, acționarii și creditorii pentru denaturarea raportării externe vor face o reclamație în instanță. Datele contabile de gestionare nu sunt destinate publicului larg și sunt adesea aproximative. Prin urmare, responsabilitatea pentru decizii pe care administrația a fost recunoscută ca fiind greșită este managerul.

Concluzie

În cursul rezumatului pe tema "Contul financiar și de gestionare" Astfel de elemente au fost studiate ca:

Interacțiunea de gestionare și contabilitate financiară, realizată pe baza continuității și a utilizării integrate a datelor contabile primare, unității normelor și standardelor, adăugarea unui tip de contabilitate de către ceilalți indicatori.
Utilizarea unităților de planificare uniforme care să permită legătura reversă și directă dintre planificare și luând în considerare, în plus, cu ajutorul lor, există o oportunitate reală de a dezvolta metodologia întregului sistem contabil în întreprindere, urmărește legătura dintre Contabilitate de management cu consumul financiar și costurile de ieșire.

3. Corectitudinea evaluării, rezultatele activităților unităților structurale, definirea tendințelor și perspectivele fiecărei unități în formarea profitului întreprinderii de la producție la implementare.

Semne distinctive de contabilitate de gestionare a producției și contabilității financiare a producției.

Astfel, gradul de reglementare în contabilitatea de management implică absența unei forme standard de idei și cerințe de reglementare de stat, deoarece menținerea contabilității este cazul intern al întreprinderii, și nu contabilitatea obligatorie și este un secret comercial al unei anumite întreprinderi .

Contabilitatea de gestionare nu este necesară, deoarece un analist contabil calificat necesită o contabilitate contabilă contabilă calificată, iar aceasta este o unitate structurală suplimentară pentru întreprindere. Prin urmare, de la început este necesar să se determine dacă scopul este justificat de acțiuni; Deoarece contabilitatea de gestiune este considerată adecvată dacă valoarea datelor sale este de a controla mai presus de costul primirii lor. "

Lista surselor utilizate

gestionarea informațiilor contabile financiare

RF Legea "privind contabilitatea și raportarea în Federația Rusă" din 21.11.96 №129-FIP
Statutul pentru contabilitate "Venituri ale organizației" din PBU 9/99. Aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor din Federația Rusă de 6.05.99 №32N (Ed. Din 08.11.10)
Statutul pentru contabilitate "Cheltuielile organizației" din PBU 10/99. Aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor din Federația Rusă de 6.05.99 №33n (Ed. Din 08.11.10)
Poziția pentru contabilitate "Informații despre segmente" din PBU 12/2010. Aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 27 ianuarie 2000 №11N (Ed. Din 08.11.10)
Conceptul de contabilitate în economia de piață a Rusiei. Aprobat de Consiliul metodologic privind contabilitatea din cadrul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse și a Consiliului prezidențial al Institutului de Contabili Profesioniști 29L2.97

6. Programul de reformă contabil în conformitate cu standardele internaționale de contabilitate. Aprobat prin decret al Guvernului Federației Ruse de 6.03.98 №283

O contabilitate contabilă a activităților financiare și economice ale întreprinderilor și instrucțiunilor pentru utilizarea acestuia (cu toate adițiile și modificările). Aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor din Rusia din 31 octombrie 2000 nr. 94N (modificat până la data de 08.11.2010)
PALI V.F. Organizarea contabilității de conducere. M. Berat - Apăsați. 2003.

9. Stefanova S.N., Tkachenko I.Yu. Contabilitate: 100 de răspunsuri la examen. Rostov-on-Don, Martha 2004

Yang William "GAAP Manual cu comentarii", Moscova, Infra-M, KPMG 2000

Tutoring.

Aveți nevoie de ajutor pentru a studia ce teme de limbă?

Specialiștii noștri vor consilia sau vor avea servicii de îndrumare pentru subiectul interesului.
Trimite o cerere Cu subiectul chiar acum, pentru a afla despre posibilitatea de a primi consultări.

Aceste două tipuri de contabilitate au destul de mult în comun, de la control asupra activităților organizației și a rezultatelor acestuia și de utilizarea informațiilor de reglementare, de contabilitate și de sistem și încheierea cu prelucrarea datelor colectate ca rezultat, concluzii și decizii privind Dezvoltare ulterioară.

Este important de observat aici că contabilitatea financiară servește ca bază pentru managerial. Toate informațiile necesare care reflectă starea întreprinderii în ansamblu sunt transmise la cererea de analiză ulterioară, formarea de noi sarcini și modalități de creștere a utilizării eficiente a resurselor disponibile.

Gestionarea și contabilitatea financiară, compararea acestora

Să începem cu obiectivele contabile:

Întreținerea financiară este obligatorie pentru orice entitate juridică în temeiul legislației, raportarea este prezentată serviciului fiscal, dacă este necesar, devine un obiect de verificare a auditorului și în cazul societății pe acțiuni publicată în mass-media;
gestionat, necesar pentru uz intern pe manual, datele sale sunt un mister comercial.

Sursele de informații obținute sunt:

conturile de gestionare utilizează acreditări de sistem, cercetare de marketer, standarde tehnologice;
financiar este, de asemenea, utilizat acreditări și informații fiscale.

Informațiile de raportare ale fiecărui tip de contabilitate are propria formă de depunere:

financiar, compilat pe baza standardului și adoptat de Ministerul Finanțelor din formularele de raportare;
rapoartele contabile de gestionare sunt efectuate în întreprinderea recomandată de conducere.

Pentru cine sunt rezultatele contabilității:

managerial, încă numit intern, transmite toate datele colectate de specialiști din diverse departamente;
fructele de contabilitate financiară sunt interesați de agențiile fiscale și guvernamentale, acționarii, investitorii, adică utilizatorii interni și externi.

Compectuarea contabilității, livrarea la timp a rapoartelor:

potrivit IFRS, contabilitatea financiară este obligatorie pentru toți, furnizarea de rapoarte se efectuează în fiecare lună și un sfert;
decizia privind necesitatea contabilității de gestiune este făcută de manageri, termenele pentru rezultatele rezultatelor sunt strict reglementate.

Unități de date de cont:

contabilitatea financiară (contabilă) se desfășoară în moneda națională;
gestionarea ia în considerare indicatorii de muncă, naturale și monetar.

Metode și principii ale contabilității:

informațiile rapoartelor financiare se bazează pe documentele contabile primare, toate operațiunile economice sunt înregistrate utilizând o metodă dublă de înregistrare;
principiul principal al rapoartelor de management este confortul și simplitatea, ele se bazează pe date primare, analizând rezultatele activității anilor trecuți și prognozează viitorul.

Nivelul de responsabilitate pentru informațiile furnizate:

În cazul în încălcarea regulilor contabile, se iau în considerare sancțiunile în cazul în care vor fi stabilite denaturarea brută de raportare și ascundere a fondurilor, este posibilă probabilitatea pedepsei penale;
la identificarea erorilor contabile de gestiune, conducerea este numită responsabilitatea disciplinară pentru specialiștii specifici din cadrul organizației.

Principalele diferențe dintre contabilitatea managerială și cea financiară

Din cele de mai sus, devine evident că obiectivul principal al contabilității financiare este de a reflecta situația proprietății și sustenabilitatea financiară a societății în același timp, contabilitatea de conducere oferă informațiile necesare pentru managerii de unități specifice, pentru Formularea unor sarcini noi și căutarea deciziilor lor.

Principala diferență dintre tipurile de contabilitate este următoarea:

financiar, oferă evaluarea obiectelor contabile,
iar managerul analizează caracteristicile lor calitative și eficiența utilizării.

ESEU

Contabilitate financiară și managerială

Introducere

1. Relația de management și contabilitate

.1 Contabilitate managerială

Contabilitatea de conducere este legătura dintre procesul de contabilitate și managementul întreprinderii.

1) o lume comunitară primitivă (aproximativ 9-6 mii de ani î.Hr.);

) Lumea antică (cu 5 mii de ani înainte de AD - 500. BC);

) Lumea antică (500. BC - 476 AD);

) Perioada medievală (476-1492);

) Nou timp (1492-1750);

) Etapa industrială (1750-1920);

) Stadiul modern (1920. până în prezent).

Contabilitatea de gestionare poate funcționa, de asemenea, prin previziuni, informații electronice care nu sunt confirmate de documentele primare și alte date.

)Determinarea punctului de întrerupere;

)Bugetare;

) Costul de costuri directe ale producției este determinat în cantitatea de costuri directe, iar cheltuielile generale sunt legate direct de conturile de implementare.

1.2 Contabilitate financiară

Noi reflectăm alternativ în sistemul de contabilitate financiară privind forma de costuri (salariile, deprecierea și altele) sunt utilizate simultan în contabilitatea de management:

menținerea informațiilor primare nu numai pentru contabilitatea de management, ci și pentru pregătirea situațiilor financiare;
principii general acceptate de contabilitate financiară se aplică și în contabilitatea de conducere;
o singură abordare a alegerii obiectivelor și a sarcinilor contabile;
utilizarea metodelor generale în fiecare dintre tipurile lor de contabilitate (documentație, inventar, evaluare și calcul, gruparea obiectelor contabile, raportarea diviziunilor, raportarea internă și externă a întreprinderii).
Având în vedere contabilitatea ca sistem, trebuie remarcat faptul că în ambele componente există aceleași operațiuni economice. De exemplu: Contabilitatea costurilor producției incomplete în contabilitatea financiară contabilă este organizată în termeni de contabilitate, apoi în gestionarea contabilă a producției pe baza resturilor de producție ilegală a produsului, estimarea lor are loc prin calcul.
Contabilitatea financiară contabilă utilizează rămășițele producției neterminate pentru a determina valoarea costurilor incluse în costul producției și calculul rezultatelor financiare.
Contabilitatea de management procesează aceste informații pentru a calcula costul fiecărui tip de produse eliberate și implementate.
Următorul moment care confirmă interacțiunea a două componente ale contabilității este evaluarea.
Toate activele întreprinderii se reflectă în contabilitatea financiară în ceea ce privește măsurarea. La luarea în considerare a proprietății, se estimează costul achiziției sau fabricației. Acesta din urmă la rândul său se calculează în sistemul contabil de gestiune. În această evaluare, activele sunt înregistrate și prezentate în bilanț.
Ambele tipuri de contabilitate joacă un rol de reglementare în management și prevăd existența unor legături directe și inverse la efectuarea observării, măsurarea diferitelor caracteristici ale activității sau a părților sale individuale, prelucrarea informațiilor conform documentației primare.
Relația dintre contabilitatea financiară și de gestiune depinde de metoda de formare a indicatorilor de raportare intraproductiv adoptați la întreprindere și gradele de coerență a acestora cu indicatorii de raportare externă. Gradul de relație dintre contabilitatea financiară și contabilitate se manifestă în sistemele de contabilitate de management:
integrat, sau sistemul unificat de conturi este reprezentat de versiunea tradițională a contabilității rusești, care este adoptată universal în practică;
autonom, adică un sistem de cont independent pentru contabilitatea financiară și managerială.

2. Semne distinctive de gestionare și contabilitate financiară

Există diferențe fundamentale între contabilitatea financiară și managerială.

Structura contabilă. Depinde de utilizarea instalațiilor de bază. Contabilitatea financiară aplică următoarea egalitate de bază:

Contabilitatea de gestionare nu are o singură egalitate. Structura sa este determinată de cele trei obiecte predominante: venituri, cheltuieli și active.

Concluzie

În cursul rezumatului pe tema "Contul financiar și de gestionare" Astfel de elemente au fost studiate ca:

Interacțiunea de gestionare și contabilitate financiară, realizată pe baza continuității și a utilizării integrate a datelor contabile primare, unității normelor și standardelor, adăugarea unui tip de contabilitate de către ceilalți indicatori.
Utilizarea unităților de planificare uniforme care să permită legătura reversă și directă dintre planificare și luând în considerare, în plus, cu ajutorul lor, există o oportunitate reală de a dezvolta metodologia întregului sistem contabil în întreprindere, urmărește legătura dintre Contabilitate de management cu consumul financiar și costurile de ieșire.

Semne distinctive de contabilitate de gestionare a producției și contabilității financiare a producției.

Lista surselor utilizate

gestionarea informațiilor contabile financiare

RF Legea "privind contabilitatea și raportarea în Federația Rusă" din 21.11.96 №129-FIP
Statutul pentru contabilitate "Venituri ale organizației" din PBU 9/99. Aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor din Federația Rusă de 6.05.99 №32N (Ed. Din 08.11.10)
Statutul pentru contabilitate "Cheltuielile organizației" din PBU 10/99. Aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor din Federația Rusă de 6.05.99 №33n (Ed. Din 08.11.10)
Poziția pentru contabilitate "Informații despre segmente" din PBU 12/2010. Aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 27 ianuarie 2000 №11N (Ed. Din 08.11.10)
Conceptul de contabilitate în economia de piață a Rusiei. Aprobat de Consiliul metodologic privind contabilitatea din cadrul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse și a Consiliului prezidențial al Institutului de Contabili Profesioniști 29L2.97

6. Programul de reformă contabil în conformitate cu standardele internaționale de contabilitate. Aprobat prin decret al Guvernului Federației Ruse de 6.03.98 №283

O contabilitate contabilă a activităților financiare și economice ale întreprinderilor și instrucțiunilor pentru utilizarea acestuia (cu toate adițiile și modificările). Aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor din Rusia din 31 octombrie 2000 nr. 94N (modificat până la data de 08.11.2010)
PALI V.F. Organizarea contabilității de conducere. M. Berat - Apăsați. 2003.

9. Stefanova S.N., Tkachenko I.Yu. Contabilitate: 100 de răspunsuri la examen. Rostov-on-Don, Martha 2004

Yang William "GAAP Manual cu comentarii", Moscova, Infra-M, KPMG 2000

În străinătate, este obișnuit să împărțiți contabilitatea financiară și managerială.

În Rusia, în mod tradițional nu există în contabilitate financiară și managerială. Contabilitatea a fost înțeleasă în ansamblu și a fost o bază de informare și de analiză a activităților economice și pentru a compila raportarea, luarea deciziilor de gestionare.

Contabilitate financiara Este un sistem de colectare a informațiilor contabile care furnizează înregistrarea operațiunilor economice și contabilitatea acestora. Acest tip de contabilitate permite situațiile financiare ale organizației.

Contabilitatea de management, fiind o parte integrantă a contabilității, este destinată colectării informațiilor contabile, care este utilizată în cadrul organizației de către șefii de diferite nivele.

Orice organizație are nevoie de informații operaționale, fiabile și complete care să permită să reacționeze în mod adecvat la schimbările care apar atât în \u200b\u200bmediul extern, cât și în mediul intern. Experiența externă arată că datele contabile de gestionare sunt fundația, pe baza cărora se iau decizii rezonabile de gestionare atât în \u200b\u200bactivitățile curente, cât și în perspectiva. Studiul experienței companiilor occidentale în domeniul contabilității de management și utilizarea metodelor sale în practică, luând în considerare caracteristicile naționale, permit creșterea eficienței managementului în organizații și, prin urmare, funcționarea lor în ansamblu.

Contabilitate de gestiune Concepute pentru a pregăti informațiile necesare pentru punerea în aplicare a unei activități de gestionare - luarea deciziilor, planificării, controlului și reglementării. Pentru luarea deciziilor de gestionare, nu există suficientă contabilitate financiară, iar managerul este, de asemenea, necesar. Această necesitate rezultă din diferite scopuri ale contabilității financiare și manageriale.

În general, este necesară contabilitatea financiară pentru a calcula impozitele și controlul asupra activităților organizațiilor, precum și pentru a crea un spațiu unic de informare pentru investitori. Prin urmare, statul reglementează metodologia contabilă financiară și reglementează normele de întreținere și pregătirea raportării. Contabilitatea de management permite managerilor de conducere să ia decizii de gestionare, astfel încât metodologia de întreținere să îndeplinească cerințele unei anumite organizații. În consecință, crearea unui sistem de contabilitate de conducere este individual pentru fiecare organizație.

Există următoarele diferențe între management și contabilitate financiară:

(1) Datele contabile financiare sunt utilizate în cadrul organizației de către șefii de diferite niveluri și de utilizatori externi (investitori, creditori, bănci, organisme fiscale etc.) - Contabilitatea financiară acumulează informații despre proprietatea și obligațiile organizației. Contabilitatea de management este destinată pregătirii informațiilor necesare pentru punerea în aplicare a deciziilor, planificarea, controlul și reglementarea naturii administrative. Pentru luarea deciziilor de gestionare, nu există suficientă contabilitate financiară, iar managerul este, de asemenea, necesar. Acest tip de contabilitate este destinat numai utilizatorului intern.

2. Contabilitatea financiară se axează pe reprezentarea periodică a raportării obligatorii a speciilor reglementate. Rapoartele de gestionare păreau necesare, rapoartele rapoartelor nu sunt reglementate și pot diferi în diferite întreprinderi. Rapoartele de gestionare sunt elaborate numai cu condiția ca beneficiul utilizării sale să fie mai multe costuri pentru colectarea sa.

3. Informații pentru luarea deciziilor de gestionare necesită colectarea rapidă a datelor, astfel încât aceasta poate fi incompletă. Informațiile aproximative pot fi suficiente pentru gestionarea rapidă a deciziilor de gestionare, spre deosebire de informațiile contabile financiare, care trebuie să fie extrem de corecte.

4. Contabilitatea de gestionare poate fi mai financiar, astfel cum este necesar pentru a lua decizii de gestionare.

(5) Rapoartele financiare trebuie întocmite în conformitate cu normele contabile definite de stat sau pe baza standardelor de contabilitate general acceptate. Acest lucru va permite utilizatorilor externi să compare și să compare. Contabilitatea de management se desfășoară în conformitate cu normele interne care sunt cele mai potrivite pentru luarea deciziilor de gestionare.

6. Rapoartele financiare sunt întocmite pe baza faptelor deja angajate ale activității economice a întreprinderii. Și managerul poate conține prognoze sau nu au fost încă realizate fapte. În plus, rapoartele manageriale conțin indicatori planificați.

7. Contabilitatea de gestionare nu este reglementată de documentele de reglementare de stat, iar datele sale sunt confidențiale.

Datele contabile financiare nu sunt confidențiale, iar în unele cazuri legislația prevede publicarea obligatorie a situațiilor financiare în mass-media.

Sistemele sunt obligate să gestioneze contabilitatea managementului managementului întreprinderii:

· Planificarea bugetului;

· Planificarea estimărilor fluxului de numerar;

· Planificarea managementului;

· Acumularea de informații pe baza faptelor de activitate economică în contextul articolelor bugetelor, articolele din planul banilor și managementului;

· Rapoarte de gestionare.

Sistemul de contabilitate de conducere implică gruparea informațiilor privind costurile de producție pe tip, locul apariției, transportatorii de costuri.

Există o mulțime de contabilitate financiară și managerială. Putem spune că mai multe în comun decât diferențele, adică. Frontiera dintre ele este foarte condiționată. Absența în organizarea contabilității de gestionare separate nu înseamnă că nu se desfășoară acolo. În acest caz, funcțiile contabile de gestionare îndeplinește contabilitatea financiară. Acest lucru este confirmat de mulți ani de activitate a activității organizațiilor interne.

Stadarea și menținerea contabilității financiare în țările occidentale străine în majoritatea cazurilor se referă la competența organizației în sine. Normele sau normele general acceptate definesc doar un cadru, în cadrul căreia organizațiile sunt dotate cu libertate largă de alegere.

Elementele de libertate de alegere pentru organizațiile din contabilitate financiară există în legislația rusă, deși în formă limitată. De exemplu, în planul contabil rus și în reglementările privind contabilitatea și raportarea, organizațiile oferă posibilitatea de a utiliza diferite opțiuni contabile. Primul standard contabil din Rusia - Regulamentul privind contabilitatea "Politica contabilă a întreprinderii" PBU 1/98 - definește în mod clar că politicile contabile ca un set de moduri de păstrare a contabilității este afacerea internă a fiecărei organizații.

Necesitatea de a determina regulile și normele general acceptate pentru companiile occidentale se datorează necesității unor informații obiective și informative pentru adoptarea de soluții informate de diverse grupuri de utilizatori: proprietari ai companiei, creditori, investitori, organizații de stat, angajați ai organizației, etc. În acest scop, așa-numitele standarde contabile sunt dezvoltate în diferite țări. De exemplu, în SUA, acestea sunt, în general, principii contabile, în Regatul Unit - dispoziții privind standardele contabile. Normele naționale care reglementează contabilitatea sunt semnificativ diferite. Cu toate acestea, grupurile de țări aderă la aceleași abordări de tip pentru construirea sistemelor contabile pot fi distinse. Și nu există două țări în care regulile contabile ar fi absolut identice.

Una dintre cele mai frecvente este clasificarea cu trei modele a sistemelor contabile, care include:

1. Modelul britanic-american;

2. Modelul continental;

3. Modelul sud-american.

Sistemul de contabilitate britanic-american acoperă Australia, Marea Britanie, Hong Kong, Israel, Irlanda, Islanda, India, Canada, Cipru, Mexic, Olanda, America Centrală și alte țări.

Pentru acest model, se caracterizează fundațiile financiare ale contabilității: orientarea contabilității nevoilor investitorilor și creditorilor; disponibilitatea unei piețe dezvoltate de valori mobiliare; Nivel ridicat de contabilitate profesională; Disponibilitatea în aceste țări un număr mare de corporații și asociații transnaționale.

Sistemul contabil continental este utilizat în Austria, Belgia, Grecia, Egipt, Italia, Norvegia, Portugalia, Franța, Republica Federală Germania, Elveția, Suedia, Japonia și o serie de alte țări.

Acest sistem ia în considerare dependența puternică de sistemul bancar și de stat:

· Închideți conexiunile de producție cu băncile; Reglementări legale detaliate privind contabilitatea și raportarea; orientarea contabilității și rapoartelor și a intereselor impozitării guvernului;

· Planificarea macroeconomică datorată influenței puternice a Comunității Economice Europene (UE). Sistemul de contabilitate din America de Sud se aplică în Argentina, Brazilia, Peru, Chile, Ecuador și o serie de alte țări. Este caracteristică unor astfel de caracteristici:

· Nivel ridicat și oscilant al inflației; Cerințe stricte ale statului privind contabilitatea și controlul veniturilor firmelor și a populației;

· Unificarea principiilor contabilității (nu există libertate de a alege un sistem și ordinea contabilității, adică politica contabilă este determinată rigid).

3) Una dintre direcțiile de îmbunătățire a organizării contabilității în stadiul actual este orientarea sa privind standardele internaționale de contabilitate și situațiile financiare.
Sistemele contabile au un caracter național, deși pot fi similare și au o bază metodologică similară - un plan de cont, un sistem dublu de înregistrare a conturilor contabile, echilibru etc. Dezvoltarea sistemelor contabile naționale depinde de tradițiile istorice și de teoria contabilă. În ultimii ani, economia țărilor dezvoltate a consolidat atenția asupra problemei unificării internaționale a contabilității, care este asociată cu integrarea internațională tot mai mare în economie și apariția capitalului transnațional.
Standardele internaționale de raportare financiară (IFRS) sunt documente de reglementare care dezvăluie cerințele privind conținutul informațiilor contabile și metodologia de obținere a celor mai importante caracteristici contabile pe baza armonizării standardelor naționale de țări dezvoltate din punct de vedere economic elaborate de Comitetul pentru financiar internațional Standarde de raportare (CMSFO). Comitetul are statutul de organism nestatal independent, consiliul său este situat la Londra. IFRS sunt o natură de recomandare, iar statele membre pun în mod independent decizii privind cererea lor. Textul aprobat al tuturor IFRS este textul publicat de comisie în limba engleză. Toate traducerile oficiale sunt pregătite cu participarea specialiștilor KMMSFO. În prezent, IFRS este tradus oficial în 4 limbi (germană, rusă, franceză și poloneză), în acest proces există o operație oficială în chineză, japoneză, portugheză și spaniolă. Standardele internaționale neoficiale sunt traduse peste 30 de limbi.
Informațiile privind activitățile organizației sunt trimise în țara de locație, țara din care este. În cazul în care raportarea organizației este elaborată în conformitate cu regulile țării, rezidentul din care este, organizația contabilității în aceasta poate fi diferită de organizarea contabilității în țara locației. În plus, activitățile unei astfel de organizații pot participa sau continua activitățile societății-mamă. Regula generală este de a evalua operațiunile sucursalei (filiale) în moneda valutară maternă și compilarea raportării consolidate. Scopul unei astfel de raportări este de a-și prezenta activitățile în ansamblu. Soluția la această problemă este de a dezvolta reguli contabile comparabile. După efectuarea țărilor, aceste reguli devin standarde relevante. Standardizarea rapoartelor contabile nu înseamnă unificarea completă a rapoartelor și a metodologiei contabile. Rapoartele construite în conformitate cu normele standard fac posibilă compararea activităților organizațiilor din diferite țări cu legislație financiară și fiscală diferită și evaluarea poziției lor financiare.
Utilizatorii de informații de raportare sunt investitorii (actuali și potențiali), creditorii (în primul rând, băncile), agențiile guvernamentale (în principal taxe), personalul organizației, public, furnizorii și cumpărătorii care sunt asociate cu organizarea de contracte pe termen lung. Avantajul notabil al IFRS este acela că, pentru analiștii financiari și investitori, informațiile de raportare financiară devine clară, comparabilă, transparentă, fiabilă, ceea ce nu necesită costuri mari pentru analiză. În plus, utilizarea IFRS permite entităților comerciale să atragă capital pentru mai puține cheltuieli. În prezent, există standarde internaționale de contabilitate regionale și globale. La nivel regional, comparabilitatea statului membru financiar al Comunității Europene (UE) a început să fie legal la nivel regional. Scopul regulamentului a fost formulat ca "armonizare a contabilității". A fost o consecință a armonizării legilor antreprenoriale.
Statele membre ale UE au interese economice comune, astfel încât să caute să interconecteze practicile contabile, să accepte standardele naționale de contabilitate. Utilizarea IFRS este o condiție necesară pentru a deveni participant pe piața internațională de capital. Dacă investitorii străini nu sunt capabili să urmărească cu ajutorul situațiilor financiare, așa cum sunt utilizate de acestea, atunci o astfel de țară va rămâne o zonă de risc crescut. Între timp, copierea orb a IFRS de către state individuale poate afecta negativ practica națională și teoria contabilă pentru perioada istorică lungă. Prezentul aviz se datorează faptului că IFRS poate fi privit ca o practică generalizată a contabilității celor mai dezvoltate sisteme contabile ale țărilor de vârf ale lumii.
Formarea politicii contabile a organizației determină fundațiile teoretice și metodologice și principiile contabilității în cadrul organizației reflectate în Legea federală "privind contabilitatea contabilă" și în Regulamentul privind contabilitatea și raportarea în Federația Rusă. Politica contabilă a organizației este formată din contabilul șef bazat pe structura, industria și alte caracteristici ale activităților organizației bazate pe politica contabilă "Politica contabilă a organizației" din PBU 1/98 și este aprobată de șeful organizației. La elaborarea unei politici contabile a organizației se aprobă: Planul de lucru pentru conturile contabile care conțin conturi sintetice și analitice necesare contabilității în conformitate cu cerințele de actualitate și completarea contabilității și raportarii; Forme de documente contabile primare aplicate pentru proiectarea faptelor de activitate economică, pe care nu sunt furnizate formele tipice de documente contabile primare, precum și formele de documente pentru rapoartele contabile interne; Procedura de inventariere a activelor și obligațiile organizației; Metode de evaluare a activelor și pasivelor; Reguli de gestionare a documentelor și tehnologia de prelucrare a tehnologiei; Procedura de monitorizare a operațiunilor economice; Alte soluții necesare pentru organizarea contabilității. În formarea politicilor contabile, se presupune că: activele și obligațiile organizației există separat de activele și obligațiile proprietarilor acestei organizații și de activele și obligațiile altor organizații (ipoteza de izolare a proprietății); Organizația își va continua activitățile în viitorul previzibil și nu are intenția și necesitatea de a elimina sau de a reduce substanțial funcționarea și, prin urmare, obligațiile vor fi răscumpărate în mod prescris (admiterea continuității). Politica contabilă a organizației ar trebui să ofere: reflectare completă în evidențele contabile ale tuturor factorilor de activitate economică (cerința de exhaustivitate); reflectarea în timp util a faptelor de activitate economică în raportarea contabilă și contabilă (cerința de actualizare); mare pregătire pentru recunoașterea în contabilizarea cheltuielilor și pasivelor decât cele posibile venituri și active, fără a permite crearea unor rezerve ascunse (cerința de diligență); Reflecția în contabilitatea factorilor de activitate economică nu este la fel de mare din forma lor juridică, de la conținutul economic al faptelor și condițiile economice (cerința priorității conținutului înainte de formular); Identitatea datelor contabile analitice prin cifra de afaceri și reziduurile privind conturile contabilității sintetice în ultima zi calendaristică a fiecărei luni (consecvență exigentă); Contabilitate rațională, bazată pe condițiile activităților economice și valoarea organizației (cerința raționalității). În formarea unei politici contabile a organizației la o direcție specifică de întreținere și de organizare a contabilității, alegerea unei metode de mai multe, legislații admise și acte de reglementare privind contabilitatea. Dacă într-o anumită problemă în documentele de reglementare, nu au fost stabilite metode contabile, atunci în formarea politicilor contabile, se dezvoltă organizarea metodei corespunzătoare, pe baza PBU 1/98 și a altor prevederi contabile. Pentru a asigura comparabilitatea datelor contabile, ar trebui introduse politicile contabile începând cu anul fiscal.
Metodele de efectuare a contabilității, selectate de organizație în formarea politicilor contabile, sunt aplicate începând cu anul ianuarie anul următor anului de aprobare a documentului organizațional și administrativ relevant. În același timp, se aplică tuturor sucursalelor, a reprezentanțelor și a altor diviziuni ale organizației (inclusiv alocate unui echilibru separat), indiferent de locația lor.
O politică contabilă adoptată de organizație se aplică secvențial de la un an de raportare la alta (asumarea secvenței politicilor contabile). Schimbarea politicii contabile a organizației poate fi efectuată în cazuri: modificări ale legislației Federației Ruse sau a actelor de reglementare privind contabilitatea; Dezvoltarea de noi modalități de a conduce contabilitatea. Aplicarea unei noi modalități de efectuare a contabilității implică o reprezentare mai fiabilă a faptelor de activitate economică în contabilitatea și raportarea organizației sau mai puțină intensitate a forței de muncă a procesului de contabilitate fără a reduce gradul de fiabilitate a informațiilor; Schimbarea semnificativă a activității de activitate. O modificare semnificativă a condițiilor organizației poate fi asociată cu reorganizarea, schimbarea proprietarilor, o schimbare a activităților etc. Nu a fost considerată o modificare a aprobării politicii contabile a unei metode de efectuare a contabilității faptelor de activitate economică, care sunt diferite de faptele anterior sau au apărut pentru prima dată în activitățile organizației. Modificări ale politicilor contabile care au sau capabile să ofere un impact semnificativ asupra poziției financiare, fluxul de numerar sau rezultatele financiare ale organizației sunt supuse divulgării separate în situațiile financiare. Informațiile despre acestea ar trebui, cel puțin, să includă: cauza modificărilor politicilor contabile; Evaluarea consecințelor modificărilor din punct de vedere monetar (în raport cu anul de raportare și alte perioade, date pentru care sunt incluse în anul de raportare contabil); O indicație a faptului că perioadele corespunzătoare perioadelor care precedă anul de raportare incluse în anul de raportare contabil sunt ajustate.

În condiții moderne, atunci când întreprinderile sunt acordate independenței în elaborarea programelor lor de producție, a planurilor de dezvoltare industrială și socială, pentru a determina strategia de stabilire a prețurilor, responsabilitatea administratorilor pentru deciziile de gestionare a acestora crește semnificativ. Pentru a dezvolta soluții eficiente și operaționale, managerii au nevoie de informații fiabile atât despre producția cât și poziția financiară a întreprinderii. Prin rezolvarea celei de-a doua părți a acestei sarcini și serviciul contabil al întreprinderii este angajat.

În forma generală a contabilității este un sistem informatic care măsoară, procesează și transmite date financiare. Vorbind despre un astfel de sistem, în primul rând trebuie stabilit că este măsurată. Contabilitatea este asociată cu măsurarea influenței (în termeni monetari) a operațiunilor economice asupra capitalului unităților de afaceri specifice - organizații. Obiectul măsurării în contabilitate este operațiunile economice.

Prin definirea Asociației Americane de Contabili, Contabilitate - acesta este procesul de identificare a informațiilor, de calculare și evaluare a indicatorilor și furnizarea de date utilizatorilor de informații pentru a dezvolta, fundamenta și luarea deciziilor. Cu alte cuvinte, contabilitatea este destinată să ofere anumitor indivizi informațiile necesare pentru adoptarea deciziilor corecte.

Tranziția economiei interne din metodele de gestionare administrativă la condițiile de piață ale managementului economic a schimbat radical cererile de conturi (tabelul 1.1).

Tabelul 1.1.

Utilizatori de informații contabilitate într-o economie administrativă și de piață

Document fără titlu

În condițiile unei economii de piață, procesul de management al întreprinderii a fost semnificativ complicat, ceea ce primește independență economică și financiară completă. Independența economică Este de a alege formele organizaționale ale întreprinderii, tipul de activitate, partenerii de afaceri, în definiția piețelor pentru vânzarea de produse (servicii) etc. Independenta financiara Întreprinderile constau în autofinanțarea completă, dezvoltarea unei strategii financiare, a politicilor de stabilire a prețurilor etc. Prin urmare, este complicată și sarcinile cu care se confruntă sistemul contabil. Contabilitatea sistemului administrativ astăzi nu a putut satisface cererile întreprinderii moderne "de piață". În aceste condiții, contabilitatea de gestionare este inevitabilă ca o ramură independentă a activităților contabile. Toate contabilitățile începe să împărtășească financiar și managerial, care este reprezentat de FIG. 1.1.

La ieșirea din sistemul informațional de contabilitate, rapoartele sunt formate pentru:

1) Utilizatori externi de contabilitate;

2) obiective de planificare și control periodic;

3) luarea deciziilor în situații non-standard și alegerea politicii organizației.

Pudative contabilitate financiara Este pregătirea rapoartelor primului grup (rapoarte externe). În același timp, utilizatorii externi ai informațiilor contabile pot fi proprietari de acțiuni și creditori (real și potențial), furnizori, cumpărători, reprezentanți ai serviciilor fiscale și fonduri extrabugetare, angajați ai întreprinderii.

Titularii acțiunilor încearcă să aibă informații despre costul investiției lor și modul în care profitul este extras din acțiuni. Angajații doresc să aibă date despre capacitatea unei întreprinderi de a îndeplini cerințele salariilor de creștere și abținere de la munca excesivă. Creditorii și proprietarii de capital de împrumut au nevoie de informații despre capacitatea unei firme de a îndeplini obligațiile financiare. Astfel de organizații de stat, cum ar fi Comitetul de Statistică de Stat din Rusia și Inspectoratul Fiscal, colectează, de asemenea, informații contabile și, în același timp, să acorde atenție datelor detaliate privind profiturile declarate, impozitele acumulate, cu privire la volumul investițiilor de capital, proprietate etc.

Sarcina contabilității contabile Este pregătirea rapoartelor grupurilor a doua și a treia, a căror informație este destinată proprietarilor întreprinderii (organizației), unde se efectuează conturi și administratori (manageri), adică. Pentru utilizatorii de contabilitate internă. Aceste rapoarte trebuie să conțină informații nu numai despre poziția financiară globală a întreprinderii, ci și despre starea de lucruri direct în domeniul producției. Conținutul rapoartelor poate varia în funcție de scopul propus și de postarea administratorului, pentru care sunt destinate, de exemplu: analiza costului produsului - pentru a determina costul produselor; Estimări - pentru planificarea operațiunilor viitoare; Rapoartele operaționale actuale ale Centrului de responsabilitate (site-ul de producție) - pentru a evalua rezultatele activității sale; Rapoarte privind costurile suportate - pentru adoptarea deciziilor pe termen scurt; Analiza estimărilor investițiilor de capital - pentru planificarea pe termen lung etc. Managerii au nevoie de informații care îi vor ajuta să ia decizii, să monitorizeze și să reglementeze activitățile de gestionare. Aceste informații pot fi atribuite, de exemplu, prețurilor de vânzare, costurile de producție, cererea, competitivitatea, rentabilitatea mărfurilor produse de întreprinderea lor.

La întocmirea rapoartelor pentru utilizatorii externi din sistemul contabil financiar, contabilul este obligat să fie ghidat de documentele actuale de reglementare, însă principiile de raportare prevăzute în ele nu contribuie întotdeauna la adevărata reflecție a afacerilor în întreprindere, ceea ce conduce la denaturarea stării sale financiare reale și, în consecință, deciziile de gestionare eronate.

În primul rând, acest lucru se referă la procedura de formare a informațiilor despre cel mai important indicator contabil - costul vânzărilor. Luând în considerare cadrul legislativ existent în contabilitatea financiară, se determină costul costurilor de producție în contextul elementelor economice. În contabilitatea managerială, în funcție de sarcinile rezolvate de acest sistem, sunt posibile diferite abordări ale calculului costurilor.

În conformitate cu art. 8 din Legea Federației Ruse "privind contabilitatea" "... Contabilizarea proprietății, angajamentele și operațiunile economice ale organizațiilor se desfășoară în moneda Federației Ruse - în ruble". Odată cu căderea cursului de schimb RUBLE, aceasta obligă valoarea reală a activelor și denaturează informațiile despre situația financiară a întreprinderii, deoarece articolele bilanțului, ținând cont de indicele inflației, nu sunt corectate, așa cum se practică în țările cu țările cu țările o economie de piață dezvoltată.

Potrivit aceluiași articol, contabilizarea conturilor în valută a organizării și operațiunilor în valută străină se desfășoară pe baza recalculării valutei străine la rata Băncii Centrale a Federației Ruse la data de funcționare. Dar, în condițiile de instabilitate a rublei din țară, prezentarea în echivalentul de ruble a conturilor valutare face dificilă perceperea indicatorilor financiari ai companiei de către cap.

Articolul 12 din lege prevede: "... lipsa proprietății și daunele sale în limitele răspunderii naturale se referă la costurile de producție sau de tratament, asupra normelor - în detrimentul făptuitorilor. În cazul în care persoanele vinovate nu sunt înființate sau instanța a refuzat să recupereze pierderile de la acestea, atunci pierderile din deficit și daune sunt retrase pe rezultatele financiare ale organizației. " (În conformitate cu legislația în vigoare, acest lucru nu conduce la o scădere a profiturilor impozabile ale organizației.) Această dispoziție permite întreprinderilor să scrie deficitul valorilor materiale privind costurile de circulație numai în cadrul normelor stabilite de Legea, partea rămasă se referă la rezultatele financiare, ceea ce face dificilă analizarea analizei lor.

Datele contabile și raportarea contabilă (financiare) pe bază de informații sunt concepute pentru a caracteriza rezultatele activităților entității de afaceri ca o entitate juridică independentă, excluzând contribuția la aceste rezultate ale unităților structurale individuale (segmente de afaceri). Cu toate acestea, aceste informații nu sunt suficiente în scopul gestionării activităților antreprenoriale.

Până în prezent, este, în general, recunoscut de faptul că alocarea contabilității fiscale într-o direcție independentă a activităților contabile. Articolul 313 Capitolele 25 din Codul Fiscal al Federației Ruse, scopul contabilității fiscale este definit ca "formarea de informații complete și fiabile privind procedura de contabilitate în scopul impozitării operațiunilor economice". În desfășurarea acestui tip de contabilitate, organizația ar trebui să fie ghidată de politica contabilă special creată în scopuri fiscale și să utilizeze registre analitice (în unele cazuri, altele decât registrele contabile financiare). În ciuda faptului că baza primară a tuturor celor trei tipuri de contabilitate (financiară, managerială și fiscală) ar trebui să fie aceeași, fiecare fapt de activitate economică este clasificat și afectat de ei în felul său, în conformitate cu cerințele acestui tip de contabilitate. Acestea sunt direcții complet diferite ale activităților contabile care se caracterizează prin rezultatele propriilor obiective, sarcini și informații finale, care sunt confirmate de datele tabelului 1.2.

Tabelul 1.2.

Compararea speciilor financiare, manageriale și fiscale

Document fără titlu

Zona de comparare	Contabilitate financiara	Contabilitate de gestiune	Contul fiscal
Competența contabilității	Păstrarea contabilității	Contabilitatea este opțională	Păstrarea contabilității
Scopul contabilității	Elaborarea documentelor financiare pentru utilizatorii externi	Măsura de informații despre informații.	Controlul asupra corectitudinii, exhaustivității și actualității calculării și plata bugetului fiscal
Reguli pentru păstrarea contabilității	Pe baza principiilor general acceptate	Principiile contabile sunt formate din organizația în mod independent pe baza obiectivelor și obiectivelor managementului Intrafirm	Principiul de bază al contabilității este de a asigura reflectarea continuă a faptelor activității economice, implicând o modificare a dimensiunii bazei de impozitare
Utilizatorii de informații	Utilizatori de contabilitate externă și internă	Diferite niveluri de control intrafyrna	Utilizatorii externi și domestici
Principalul document intern care determină procedura de înregistrare	Politica contabilă în scopuri de contabilitate financiară	Politici contabile pentru obiective contabilitate de management	Politica contabilă pentru obiectivele contabile fiscale
Principiul grupului de cheltuieli	Pe elemente economice	Potrivit articolelor de calcul	Pe elemente economice
Obiectul principal al contabilității și raportării		Diviziuni structurale ale organizației	Organizație ca entitate juridică
Periodicitatea raportării	Este stabilită prin reglementări legislative	După cum este necesar, în conformitate cu principiile fezabilității și eficienței	Pe măsură ce perioada de impozitare sa încheiat
Necesitatea de a utiliza o metodă dublă de înregistrare	Folosind neapărat	Utilizarea este posibilă, dar nu neapărat	Utilizarea nu este furnizată

Contabilitate de gestiune Este posibil să se determine ca o direcție independentă de contabilizare a unei organizații care oferă suport de informare pentru sistemul de management antreprenorial. Acest proces include identificarea, măsurarea, fixarea, colectarea, stocarea, protecția, analiza, pregătirea, interpretarea, transmiterea și primirea informațiilor necesare pentru aparatele de gestionare pentru a-și îndeplini funcțiile. Contabilitatea de management este un element important al sistemului de management al organizației și operează în paralel cu sistemul de contabilitate financiară.

Subiectul conturilor de gestionare a contabilității este planificarea, contabilitatea, analiza, controlul și motivația segmentelor de afaceri (centre de responsabilitate), care vizează măsurarea veniturilor cu cheltuieli pe segmente individuale și optimizarea acestei relații pentru a îmbunătăți eficiența organizației ca un intreg, per total.

În contabilitatea managerială sub centrul responsabilității Înțelegerea diviziei structurale a organizației, la șeful cărora este managerul care controlează costurile, veniturile și fondurile investite în acest segment de afaceri este un indicator definit pentru această unitate de către conducere.

Segmentele de afaceri, ale căror activități fac obiectul contabilității de gestionare a contabilității, pot avea independență juridică sau pot face parte din Organizația privind drepturile diviziilor structurale.

În primul caz, ca exemplu, vă puteți referi la o exploatație, constând dintr-o companie maternă, dependentă și filiale. Declarația sistemului de contabilitate de gestiune, una pentru toate organizațiile care alcătuiesc o astfel de educație, face posibilă mai eficient de activitățile economice atât în \u200b\u200bîntreprinderile individuale, cât și pe exploatație, în general, să obțină mai repede informațiile contabile necesare, să ia în considerare Interesele tuturor participanților în afaceri și, în cele din urmă, evitați soluțiile de management eronate.

În al doilea caz, vorbim despre organizații care au unități structurale separate în compoziția sa, de exemplu, o universitate de corespondență cu o varietate de sucursale; Trust de construcții, care include gestionarea construcțiilor și instalațiilor; Editura cu o serie de activități etc. De regulă, este mai puțin mare (comparativ cu cele de mai sus) centrele de răspundere.

În plus, obiectul contabilității de conducere poate fi activitatea atelierelor individuale de fabricare a fabricii, departamentelor de magazine, spitalelor, adică. Segmente de afaceri foarte mici. Ar trebui să se țină cont de faptul că fiecare unitate structurală are propriul său lider.

Indiferent de dimensiunea diviziei structurale în contabilitatea de conducere, alocă patru tipuri de centre de responsabilitate:

Centre de cost;

Centre de venit;

Centre de profit;

Centre de investiții.

Baza acestei clasificări constă în criteriile pentru responsabilitatea financiară a liderilor lor, determinată de latitudinea puterilor furnizate acestora și plinătatea responsabilității atribuite acestora.

Luarea în considerare a emisiunii Să începem cu un astfel de segment al întreprinderii ca centru de cost. Liderul său are cele mai scăzute puteri de management și, prin urmare, poartă o responsabilitate minimă pentru rezultatele obținute. Este responsabil numai pentru costuri. Sistemul contabil de gestiune vizează în acest caz numai măsurarea și fixarea costurilor la intrarea în Centrul de responsabilitate. Rezultatele centrului de responsabilitate (volumul produselor produse, serviciile oferite, lucrările efectuate) nu sunt luate în considerare, mai ales că în multe cazuri nu este imposibil să le măsurați sau nu.

Cu alte cuvinte, centrul de cost este divizia structurală a întreprinderii, care are posibilitatea de a organiza normalizarea, planificarea și contabilitatea costurilor de producție pentru a observa, monitoriza și gestiona costul resurselor de producție, precum și evaluarea utilizării acestora.

Definiția unui centru de responsabilitate ca centru de costuri nu înseamnă întotdeauna că managerul său este responsabil numai pentru gestionarea costurilor. De exemplu, șeful departamentului de aprovizionare este, de asemenea, responsabil pentru evaluarea și selecția furnizorilor, calitatea materialelor furnizate etc.

La determinarea unității structurale ca un centru de costuri în producția industrială Se recomandă să se ia în considerare următoarele puncte:

a) fiecare centru de cost condus de maestrul sau șeful departamentului, care asistă conducerea întreprinderii în planificarea și controlul costurilor trebuie să fie o zonă separată de responsabilitate;

b) Centrul de costuri ar trebui să combine cu mașini și locuri de muncă aproximativ identificabile care provoacă un cost omogen. Acest lucru facilitează definirea unui set de factori care afectează valoarea costurilor acestui cost central și alegerea bazei de date a costurilor pentru cheltuielile de cost. Deoarece factorul principal care determină valoarea costurilor la siturile de producție este încărcarea capacității de producție, este cel mai adesea selectat ca bază de distribuție în centrele de cost;

c) Toate costurile pentru speciile lor trebuie să fie taxate în centrele de cost fără mari dificultăți. Odată cu aprofundarea diviziei de întreprinderi pe astfel de centre, ponderea cheltuielilor care sunt comune pentru mai multe centre de cost, ceea ce provoacă necesitatea distribuției acestora.

Centrul de cost poate fi atât mare (fabrică, fie administrarea unei firme mari) și mici (locul de muncă). În consecință, centrele de cost majore pot consta din mai mici. Gradul de detaliere a centrelor de cost de la întreprindere la întreprindere este diferit și depinde de scopurile și sarcinile stabilite de Ghidul pentru managerul de control al costurilor consacrat peste centrul de responsabilitate. De regulă, cu atât este mai mare dimensiunea centrului de cost, cu atât este mai mare gradul de responsabilitate.

Uneori necesită consolidarea centrelor de responsabilitate, iar apoi mai multe locuri de muncă pot fi combinate în atelier (departament), care este, de asemenea, un centru de cost.

Formarea centrelor de cost ar trebui să fie efectuată pe baza studiului și analizei caracteristicilor organizaționale și tehnologice ale întreprinderii. De regulă, întreprinderile cu o structură organizațională centralizată de management sunt reprezentate de mai multe centre de costuri.

Centrele de cost pot lucra două direcții. În conformitate cu principiul eficacității, optimul va fi o soluție care vă permite să implementați una din cele două sarcini:

1) obțineți rezultatul maxim la un anumit nivel de investiție specificat;

2) Aduceți la un minim de atașamente necesare pentru a obține un rezultat dat.

De exemplu, luăm două centre de costuri ale unei mari întreprinderi industriale - Departamentul de Cercetare de Marketing și Biblioteca. Principala sarcină a departamentului de cercetare de marketing care operează pe baza unei estimări a costurilor predeterminate este obținerea celui mai înalt rezultat posibil atunci când utilizați resursele alocate acestuia. Sarcina bibliotecii companiei este de a asigura literatura artistică și de producție a numărului maxim de angajați atunci când utilizează liniile directoare alocate ale companiei în aceste scopuri. În ambele cazuri, managerii de centre de cost au posibilitatea de a lua decizii independente cu privire la modul în care utilizați resursele alocate pentru a obține un obiectiv dat Și să fie responsabil pentru îndeplinirea sarcinilor.

Cu toate acestea, managerii de centre de cost nu au voie să identifice în mod independent prețurile și volumele de producție. Astfel, departamentul de marketing nu poate crește vânzările prin creșterea prețurilor, iar biblioteca nu are dreptul de a reduce costurile prin reducerea numărului de cititori serviți.

Costurile luate în considerare și planificate pentru centrele de date sunt directe. În mod similar, contabilitatea organizată oferă o idee despre structura orizontală a costurilor și creează condiții prealabile pentru monitorizarea formării lor și a fezabilității acestora.

Pentru a evalua activitățile centrului de cost, numai indicatorii financiari nu sunt suficienți. O astfel de abordare poate, de exemplu, să stimuleze managerii pentru a reduce costurile prin reducerea calității produselor. Prin urmare, formarea structurii organizației exclusiv ca un set de centre de cost, în sistemul contabil de gestiune este necesar să se stabilească o observație suplimentară a calității produselor produse de unitățile structurale.

Condiția obligatorie pentru planificarea și evaluarea activităților oricărui centru de responsabilitate, inclusiv centrul de cost, este separarea costurilor sale în două categorii - controlate și incontrolabile (cap 2).

Centrul de venit este Centrul de Responsabilitate, al cărui manager este responsabil pentru primirea veniturilor, dar nu este responsabil pentru cheltuieli. Un exemplu poate servi ca Departamentul de vânzări en gros ale unei organizații comerciale, departamentul de distribuție în Editura, etc.

Activitățile managerilor unor astfel de diviziuni sunt de obicei estimate pe baza veniturilor obținute de acestea, prin urmare, sarcina contabilității de management în acest caz va fi stabilită de rezultatele Centrului de Responsabilitate.

Acest lucru, cu toate acestea, nu înseamnă că nu există costuri în diviziune. Orice centru de venit, chiar și cel mai mic, transportă costuri. În sistemul contabil de gestiune, se califică drept centru de venit, deoarece administrația organizației din orice motiv decide să nu impună responsabilitatea managerului pentru costurile diviziei sale.

Exemplul 1. În instituțiile bancare, împreună cu unitățile de infrastructură (departamentul de personal, departamentele de transport, etc.) există departamente care atrag entități în numerar și juridice (departamentul de carduri din plastic, divizia de depozitare a populației, departamentul de persoane juridice) și departamentele care plasează bani (Departamentele de creditare ale persoanelor juridice și persoane fizice, departamente de valori mobiliare, tranzacții valutare). Departamentele care plasează instrumente atrase pot fi privite ca centre de venit. Unitățile de infrastructură și departamentele care atrag resurse monetare sunt în esența lor sunt centre de cost.

Ofițerii centrelor de venit, precum și centrele de cost, pot fi responsabile pentru atingerea scopurilor nefinanciare, de exemplu, pentru a asigura posibilitatea concurenței numai pe piețele în care societatea lor ocupă prima sau a doua poziție privind vânzările.

Pe măsură ce practica este evidențiată, centrele de cost și veniturile sunt în mare parte inerente organizațiilor rusești moderne.

Cu toate acestea, pentru a supraviețui unei lupte competitive, compania nu este suficientă pentru a gestiona costurile - ar trebui să facă un profit, iar profit nu este scopul managerilor de centre de cost și venituri. Prin urmare, întreprinderile din țările cu o economie de piață dezvoltată sunt cel mai adesea printre centrele de venit și de investiții.

Centrul de profit este un segment, al cărui cap este responsabil în același timp cu veniturile și costurile unității sale. Managerul Centrului de profit ia decizii privind numărul de resurse consumate și mărimea veniturilor preconizate. Criteriul de evaluare a activității unui astfel de centru de responsabilitate este suma profitului. Prin urmare, contabilitatea de gestionare ar trebui să furnizeze informații cu privire la costul costurilor la intrarea în centrul responsabilității, la costurile din cadrul acestui centru, precum și rezultatele finale ale activității segmentului de ieșire. Profitul Centrului de responsabilitate din sistemul contabil de conducere poate fi calculat în moduri diferite. Uneori, numai costurile directe participă la calcule, în alte cazuri, sunt incluse și costurile indirecte.

Scopul Centrului de Profit este de a obține profituri maxime printr-o combinație optimă a parametrilor resurselor investite, volumul produselor și prețurilor. Managerii centrelor de profit, spre deosebire de managerii centrelor de cost, nu sunt interesați de reducerea calității produselor, deoarece reduce veniturile acestora și, prin urmare, profitul indică faptul că este estimată eficacitatea activității lor.

Cu toate acestea, în practică există cazuri în care se confruntă interesele a două sau mai multe centre de sosire.

Exemplul 2. Instituția de învățământ superioară, având o serie de sucursale în diferite orașe ale Rusiei, oferă servicii educaționale plătite. Recepția solicitanților este efectuată pentru formare în diferite specialități. Facultățile din acest caz pot fi considerate centre de profit, partea de venit depinde de numărul de studenți înscriși. Cu toate acestea, cu un număr constant de locuri de formare plătită pe scara întregii universități, o creștere a admiterii studenților la una dintre facultăți conduce la o reducere a numărului de solicitanți creditați altor facultăți. Creșterea profitului unui centru de responsabilitate este o consecință a deteriorării rezultatelor unui alt centru. În astfel de cazuri, se recomandă să se ia în considerare facultățile ca centre de cost și să asigure crearea unui centru de profit la un nivel de management ierarhic superior, combinând aceste centre de responsabilitate într-un singur centru de profit. Deci, centrele de profit din cauza noastră pot fi sucursale ale Institutului.

Managerii centrelor de profit pot fi responsabili pentru atingerea anumitor rezultate nefinanciare, cum ar fi ponderea pieței cucerite, nivelul satisfacției clienților etc.

Creșterea profiturilor unității structurale poate fi stimulată de selectarea corectă a unui indicator care caracterizează activitatea de afaceri a segmentului.

Exemplul 3. Compania occidentală nou creată sa dezvoltat mai întâi rapid, dar apoi a devenit pierderi. Unul dintre motivele pentru care a fost deficiențele în sistemul contabil de management al companiei: nu a fost posibilă estimarea profitului primit de la fiecare client individual. Managerii au fost responsabili fie pentru costuri, fie pentru venituri și nimeni nu a răspuns serviciului fiecărui client să asigure profit. Pentru a rezolva această problemă, conducerea companiei a făcut ajustări ale sistemului de control al managementului, punând responsabilitatea managerilor pentru elaborarea unei definiții a profitului pe fiecare client și rapoarte privind execuția lor. Ca rezultat, profitul companiei a crescut.

Interesant, unele firme occidentale pentru a stimula activitățile diviziilor lor creează centre de profit artificiale - segmente care "vând" majoritatea bunurilor și serviciilor lor către alte diviziuni structurale din cadrul companiei. Prețul pentru care se calculează centrele se numește transfer. În acest caz, prețurile de transfer efectuează prețurile de piață ale companiei în cadrul companiei. Taxa pentru serviciile între centre este percepută în conformitate cu condițiile prestabilite. Astfel, în unele companii străine, departamentele financiare percep pentru păstrarea contabilității creanțelor centrelor de profit pe baza cantității de conturi prelucrate și a numărului de conturi luate în considerare. În exemplul considerat, prețurile de transfer nu pot schimba veniturile companiei, ele sunt doar instrumente de control managerial (pentru mai multe informații privind prețurile de transfer, a se vedea cap. 8).

Cu toate avantajele sale, centrele de profit nu sunt interesate de utilizarea maternității investiției alocate acestora. Această lipsă este lipsită centre de investiții - segmente ale companiei, ale căror manageri nu controlează numai costurile și veniturile diviziilor lor, ci și urmează eficacitatea utilizării fondurilor investite în ele.

Liderii centrelor de investiții, comparativ cu toate responsabilitățile menționate mai sus, au cele mai mari puteri în manual și, prin urmare, sunt cea mai mare responsabilitate pentru deciziile luate. În special, ele sunt delegate dreptul de a-și lua propriile decizii de investiții, adică. Distribuiți fondurile alocate de administrarea proiectelor individuale.

Pentru a ilustra clasificarea centrelor de responsabilitate discutate mai sus, puteți utiliza formula pentru calcularea rentabilității activelor (R), utilizate pe scară largă în analiza economică:

R \u003d P / A \u003d (N-S) / A,

unde R este rentabilitatea activelor segmentului de afaceri;

N - veniturile (veniturile) segmentului de afaceri;

P - Profitul segmentului de afaceri;

Costurile segmentului de afaceri;

A - Costul activelor sale.

Gradul de responsabilitate a managerilor segmentelor de afaceri pentru componentele individuale ale acestei dependențe este prezentat în tabel. 1.3

Tabelul 1.3.

Gradul de influență a segmentelor de afaceri asupra parametrilor activităților de producție

Document fără titlu

Se poate observa că segmentele sunt situate în succesiunea unui grad din ce în ce mai mare de responsabilitate a capului pentru rezultatele managementului, care, la rândul său, implică delegarea lor de o mai mare independență în luarea deciziilor de gestionare.

Organizația de divizare pentru centrele de responsabilitate și clasamentul acestora este numit structura organizatorică a întreprinderii. Sistemul contabil de management al întreprinderii depinde de construirea structurii organizaționale. Administrația decide care segment să ofere anumite competențe pentru a distribui responsabilitatea între artiștii interpreți sau executanți, deoarece structura ierarhică a managementului de organizare ar trebui să arate, cu alte cuvinte, stabilește structura organizatorică a întreprinderii.

Prin urmare, structura organizatorică a întreprinderii Este posibil să se determine ca o diviziune a unei întreprinderi în unități și servicii structurale separate (centre de responsabilitate), implicând distribuția funcțiilor între ele pentru a rezolva problemele apărute în timpul activităților de producție, astfel încât să asigure realizarea efectivă a obiectivelor cu care se confruntă întreprinderea în ansamblu.

O altă interpretare a structurii organizaționale se găsește și în literatura economică - acesta este un set de linii de responsabilitate în cadrul organizației, fiecare dintre acestea demonstrează direcția de deplasare a informațiilor (în special raportarea).

Structura organizatorică a întreprinderii poate fi caracterizată ca centralizatsau descentralizat- în funcție de gradul de responsabilitate încredințat managerilor săi.

Centralizatorganizațiile au o structură ierarhică, piramidală, construită în conformitate cu principiul funcțional (administrare, finanțare, furnizare, producție, marketing etc.). Baza sistemului contabil de management al acestor întreprinderi este în principal centrele de costuri. Un astfel de sistem de management este în esența sa este conservator, implică o constrângere maximă și nu oferă libertatea de acțiune angajaților întreprinderii. Sistemul de control centralizat a fost caracteristic aproape tuturor întreprinderilor URSS.

În perioada de tranziție, cu experiență de economia rusă, procesele "Perestroika" apar nu numai pe macro, ci și pe micro. Studiile arată că, în unele cazuri, un sistem de management strict centralizat, care a luat întreprinderile rusești la moștenirea din economia administrativă, devine o frână a dezvoltării acestora. Reduce inițiativa inițiatorilor, împiedică flexibilitatea și eficiența în management.

Calea de ieșire din situația stabilită a întreprinderilor vede în furnizarea unităților sale structurale de o mai mare independență economică și, ca rezultat, într-o creștere a responsabilității lor pentru deciziile luate.

Relațiile de piață necesită noi abordări organizării managementului intraprofit. În condițiile unui mediu de piață în schimbare rapidă, debitul este în creștere semnificativ, ceea ce trebuie prelucrat pentru a lua singura decizie managerială corectă. Spectrul de sarcini de gestionare decis de producători se extinde. Este necesar să se împartă toate puterile, inclusiv în ceea ce privește luarea deciziilor de management. Uneori unitățile structurale separate încep să lucreze ca mini-întreprinderi, fără a fi entități juridice independente. Cu alte cuvinte, începe procesul de formare a unei structuri organizaționale descentralizate a întreprinderii. (Desigur, structura organizatorică a majorității organizațiilor ruse rămâne foarte mentalizată în comparație cu întreprinderile occidentale. Organizațiile ruse au un drum lung în această direcție, dar mișcarea a început deja.)

Descentralizatstructura se caracterizează prin prezența profiturilor și a centrelor de investiții. După cum sa menționat, liderii lor au o gamă mai largă de drepturi și îndatoriri decât managerii de centre de cost. Pe de o parte, managerii în companii cu o astfel de structură sunt mai mari, posedă autoritate extinsă și pot lua o parte semnificativă a deciziilor fără aprobarea prealabilă a administrației întreprinderii. Pe de altă parte, cu o structură descentralizată între manageri, responsabilitatea este distribuită în ceea ce privește planificarea și controlul costurilor și a rezultatelor activităților unităților structurale individuale.

Astfel, formarea unei structuri descentralizate de management al întreprinderii implică soluționarea a două sarcini interconectate:

1) distribuirea responsabilității între artiști;

2) controlul asupra calității muncii lor.

Există, de asemenea, o dependență inversă: aceste sarcini nu pot fi rezolvate cu succes în absența sistemului de contabilitate de conducere.

Principalul avantaj al unui sistem de management descentralizat Este libertatea managerilor centrelor de responsabilitate în luarea deciziilor de management. Un manager de diviziune structurală, de regulă, are informații mai precise și detaliate privind intrările încredințate decât cea mai mare conducere. Acest lucru afectează în mod pozitiv validitatea și eficiența deciziilor luate la nivel de conducere inferior. Administrarea întreprinderii, eliberată de sarcinile actuale, necesitatea de a îndeplini activitatea de rutină, se poate concentra pe rezolvarea problemelor promițătoare, asupra dezvoltării strategiei organizației.

Cu toate acestea, funcționarea cu succes a unui sistem descentralizat este posibilă în conformitate cu cel puțin două condiții:

1) Disponibilitatea personalului de management profesional;

2) Coerența obiectivelor și intereselor organizației ca întreg și unitățile sale structurale individuale.

Indiferent de tipul de structură organizațională aleasă - centralizată și descentralizată - responsabilitatea pentru finanțarea companiei în ansamblu este de obicei la cea mai înaltă conducere. Cu alte cuvinte, funcțiile financiare vor fi centralizate oricum.

În cazul în care administrația formează structura organizatorică a întreprinderii sale pe baza centrelor de profit și de investiții, atunci va lua o decizie, potrivit căreia principiul trebuie creat unitățile structurale: în funcție de tipurile de produse fabricate de acestea; În conformitate cu regiunile geografice deservite de ei; De către grupuri de cumpărători? Prin crearea unei structuri organizaționale, ar trebui să se analizeze dacă va facilita procesul de evaluare a activităților segmentelor. Acest lucru, la rândul său, depinde de numărul de costuri totale identificate cu fiecare structură alternativă, deoarece costurile asociate cu construirea unei anumite structuri de gestionare ar trebui să se plătească. Dacă fiecare companie de holding operează într-o anumită regiune și produce diverse produse, atunci mai rezonabil vor fi segmentarea în diferite regiuni decât de produse. În cazul în care fiecare companie de holding produce un anumit produs și îi furnizează în diferite regiuni, este recomandabil să se împartă prin produsul produselor.

Structura organizatorică existentă a întreprinderii ar trebui analizată și revizuită în mod regulat, luând în considerare modificările care apar în activitatea economică a întreprinderii (mastering producția de noi tipuri de produse, tehnologii în schimbare, manageri în schimbare etc.) și realizările științifice și progresul tehnologic. Îmbunătățirea structurii organizatorice a întreprinderii, este necesar să se modifice abordările la pregătirea raportării interne și evaluarea rezultatelor activităților diviziilor. Mai multe detalii sunt luate în considerare în CH. 7.

Obiecte contabile contabile sunt venituri, cheltuieli și rezultate ale segmentelor de afaceri (centre de responsabilitate). În același timp, sub segmentul afacerii, este înțeles de orice parte a părții sale alocate în funcție de caracteristicile corespunzătoare.

Operațiuni economice cântărind natură financiară (operațiuni cu valori mobiliare, vânzare sau achiziționarea de bunuri, de închiriere și de leasing, investiții în filiale și afiliați etc.), depășesc subiectul contabilității de conducere.

După cum sa menționat, contabilitatea de management examinează activitățile centrelor de responsabilitate (segmente de organizare), deci uneori se numește contabilitate pentru centrele de responsabilitate sau contabilitate segmentată. Cu toate acestea, este greșit să identificăm aceste concepte deoarece contabilitatea segmentată este cea mai importantă componentă a contabilității de management..

Contabilitate segmentată Este posibil să se determine ca un sistem de colectare, reflectare și rezumare a informațiilor privind activitățile diviziilor structurale individuale ale organizației.

În economia de piață este dificil de supraestimat Înseamnă valoare pentru segmente Afaceri. Segmentul de afaceri este perceput ca microsistem, care are propria sa "intrare" și "ieșire".

Contabilitatea de gestionare vizează stabilirea costului resurselor consumate de acest segment la intrare, iar rezultatul rezultat obținut. Astfel, putem vorbi despre directivitatea contabilității de management pentru compasiunea costurilor și emiterea în contextul centrelor individuale de segmente de afaceri, adică. Despre utilizarea în sistemul de contabilitate de management al metodei "lansare a costurilor". Pe baza informațiilor de contabilitate segmentală, se construiește un sistem de control al întreprinderii. Datele contabile segmentale satisfac nevoile de informare ale gestiunii intrafyrnare, vă permit să controlați costurile și rezultatele la diferite niveluri de control, să trageți declarații segmentale. Analizând pe acesta din urmă, se poate judeca eficacitatea funcționării unei divizii structurale a organizației. În plus, pe baza informațiilor privind contabilitatea și raportarea segmentară, administrația întreprinderii poate lua diverse decizii de gestionare, cum ar fi fezabilitatea dezagregării (descentralizarea) afacerii. Să trăim pe aceste probleme.

În condiții moderne, aspectul de control al contabilității este evidențiat în prim plan, din ce în ce mai mult nu este un caracter public, ci accentul intern asociat cu căutarea și mobilizarea rezervelor pentru îmbunătățirea eficienței producției. Contabilitatea care nu este utilizată pentru a controla, este modificată și control, nu se bazează pe contabilitatea documentară, este imposibilă. Sistemul de monitorizare a managementului, pe baza informațiilor și raportării contabilității segmentale, permite managerilor de toate nivelurile să pună în aplicare una dintre funcțiile sale manageriale - funcția de monitorizare a punerii în aplicare a deciziilor luate.

De bază controlul managementului sarcinilor Este de a asigura coerența sarcinilor, atunci când interesele fiecărui angajat individual coincid cu interesele întregii organizații. Pentru a pune în aplicare acest scop, managerii trebuie să distribuie în mod corespunzător responsabilitățile subordonatelor lor și să dezvolte criterii relevante pentru evaluarea activităților lor pe baza datelor contabile și raportare segmentare.

Controlul managementului Include o serie de reguli și proceduri utilizate de manageri pentru a măsura rezultatele centrelor de responsabilitate și pentru a determina dacă rezultatele obținute sunt indicatorii planificați și, dacă nu - să dezvolte măsuri de corecție. Cu alte cuvinte, vorbim despre controlul și reglementarea veniturilor și a cheltuielilor pentru diviziuni structurale individuale (sau produse) pe baza analizei economice a planurilor și a datelor reale ale contabilității segmentale.

Primul pas către formarea în organizarea sistemului de control al managementului este planificarea segmentată - elaborarea estimărilor (bugetelor) pentru diviziile structurale. În absența unui plan rezonabil, procesul de control este imposibil. Cu alte cuvinte, planificarea segmentală este una dintre componentele suportului de informare al sistemului de control al managementului. Contabilitatea segmentară și raportarea segmentală sunt utilizate ca alte componente.

Suport de informare - Aceasta este colectarea, prelucrarea și transferul informațiilor financiare și nefinanciare utilizate de managerii de planificare și monitorizare a activităților care le-au fost încredințate, măsurarea și evaluarea rezultatelor obținute. Aceste informații se distinge prin regularitate, actualitate, capacitate, simplitate de formă și percepție.

Suportul de informare în sistemul de control al managementului sugerează:

Identificarea costurilor și a rezultatelor cu activitățile unei unități structurale specifice;

Personalizarea documentelor contabile;

Întocmirea de către manageri la viitor și rapoarte privind rezultatele activităților în perioada de raportare.

Aceste rapoarte ar trebui să fie înțelese ca cele care apreciază și cele ale căror activități sunt evaluate.

Sistemul de control al managementului se bazează pe principiile încrederii, controalelor și disponibilitatea puterilor relevante în manageri și eficiente atunci când efectuează două condiții principale:

1) Compania are astfel de criterii pentru evaluarea activităților interpreților, în care interesele angajaților coincid cu interesele societății;

2) Controlul managementului este implementat printr-un sistem de contabilitate și raportare segmentală, care este de încredere de către angajații organizației.

Consecința controlului managementului este adoptarea de către administratori de decizii adecvate de gestionare cu privire la funcționarea diviziunilor structurale încredințate acestora. În special, acest lucru se poate manifesta în ajustarea planurilor dezvoltate de aceștia.

Toate cele de mai sus vă permit să continuați să construiți un model de contabilizare a unei organizații comerciale (figura 1.2). Conform definiției date în dicționarul statistic, modelul este "Maparea, analogul unui fenomen sau proces în motive principale în scopul studierii". În acest caz, modelul ar trebui să ia în considerare toate cele mai importante componente ale contabilității de management, a relațiilor și modelelor lor în contextul dezvoltării unei organizații comerciale, indiferent de afilierea industriei sale. O descriere a fiecărui element al modelului prezentat, studiul locului lor în sistemul de contabilitate generală este îndeplinit în capitolele ulterioare de manuale.

Întregul sistem considerat este prerogativa contabilității de gestionare a contabilității, astfel încât conținutul său ar trebui tratat mai larg decât contabilitatea. În plus față de funcțiile contabile, există o activitate analitică planificată aici, ale căror rezultate sunt destinate utilizării în cadrul întreprinderii pentru a dezvolta soluții eficiente de gestionare. Menținerea planificării segmentale, contabilității și raportării este inclusă în responsabilitățile unui analitic contabil.

Din fig. 1.2 Se poate observa că informațiile colectate și rezumate în sistemul contabil segmental sunt comunicate utilizatorilor interesați în formă declarații segmentale. Raportarea formată în segmente separate ale afacerii organizației. Procedura de menținere a contabilității segmentale și compilarea centrelor de responsabilitate ale situațiilor segmentale este determinată de organizare independent (cu excepția cazurilor de prezentare a acestor rapoarte pentru utilizatorii externi) și depinde în mare măsură de structura organizatorică a întreprinderii.

În plus față de aceste funcții, cea mai importantă sarcină a contabilității contabile este calculul (capitolul 3). Pe baza calculelor finalizate în sistemul de contabilitate de gestiune, puteți calcula diverse opțiuni alternative pentru rezolvarea unei sarcini, alegeți dintre acestea optimă și luați cu promptitudine soluții eficiente de gestionare (cap. 4).

Combinația de diferite tehnici și metode prin care obiectele contabile de gestionare sunt reflectate în sistemul de informare a întreprinderii, numit metoda contabilității de management.

În contabilitatea managerială, care este subsistemul contabil, utilizați în primul rând elementele din ultima metodă: conturile și dublul înregistrării, inventarul și documentația, generalizarea echilibrului și raportarea. Cu toate acestea, spre deosebire de contabilitatea financiară, în cazul în care procedura de aplicare a acestor metode este determinată de lege, în sistemul de contabilitate de conducere, acestea devin un instrument de gestionare în condițiile utilizării lor multivariate (a se vedea tabelul 1.4). De exemplu, evaluarea proprietății în sistemul contabil de gestiune poate fi efectuată asupra costurilor de investiții, de piață, de asigurare, echilibru și lichidare. Selectarea acestei metode de evaluare în sistemul contabil de gestiune depinde de sarcinile cu care se confruntă managerul. Este cunoscut, de exemplu, că o evaluare subevaluată a mijloacelor fixe conduce la o scădere a impozitului pe proprietate cu creșterea impozitului pe venit. În consecință, luarea unei decizii privind marca activelor fixe, managerul trebuie să evalueze ce raport dintre aceste două impozite este mai profitabil întreprinderii. Creșterea valorii mijloacelor fixe conduce la o creștere a capitalurilor proprii, îmbunătățirea indicatorilor de stabilitate financiară, însă rentabilitatea producției este redusă. Dimpotrivă, o evaluare subevaluată a activelor fixe crește profitabilitatea. În plus, în organizațiile care utilizează mecanismul costisitor de stabilire a prețurilor, consecința unei evaluări subevaluate a activelor fixe este de a reduce costul total al produselor, prețurile acestuia și, eventual, creșterea fluxului pozitiv al fondurilor pentru organizație.

Tabelul 1.4.

Implementarea elementelor metodei contabile în subsistemele contabilității financiare și manageriale

Document fără titlu

Metoda elementului	Contabilitate financiara	Contabilitate de gestiune
Documentație	Lista de recuzită de documente primare este stabilită prin lege	Lista detaliilor este stabilită în funcție de scopuri de management.
	Efectuate în unitatea monetară națională utilizând metode definite de lege	În plus față de metodele de evaluare, anumite legislații, este posibilă utilizarea abordărilor alternative. În acest caz, nu numai numerar, ci și alte unități de măsură (naturale, condiționate naturale etc.)
Calcul	Este posibilă calcularea costurilor complete sau de producție în conformitate cu politicile contabile ale organizației în scopuri de contabilitate financiară.	Pe baza nevoilor managementului, pot fi utilizate diferite tehnici de calculare a costurilor (inclusiv prin cheltuieli variabile)
Conturi și înregistrare dublă	Necesar	Posibil
Generalizarea echilibrului și raportarea	Reglementate de acte de reglementare (PBU 4/99)	Frecvența compilației este determinată de principiul eficienței; Este posibil să se elaboreze echilibrul prognozat

Elementul central al metodei contabile este calculul - un nou conținut în contabilitatea de management, care poate fi definită după cum urmează: "Cost diferit pentru scopuri diferite". Costul "management" nu este întotdeauna real, nu întotdeauna complet. Uneori, toate costurile de producție sunt incluse în calculele de calcul, uneori toate variabilele (atât de fabricație, cât și natură neproductivă); În anumite situații, sunt luate în considerare costurile imputate (imaginate). Conținutul lor este dezvăluit în următorul capitol al manualului. Ca și în cazul unei evaluări, alegerea uneia sau a unei alte metode de calculare a costului sistemului de contabilitate de gestiune este determinată de managerul de conducere.

Balanța în sistemul contabil financiar indică starea de proprietate și obligațiile organizației față de data expirată. În contabilitatea de conducere, misiunea de generalizare a balanței este diferită. Capitolul 5 va arăta procedura de elaborare a unui echilibru prognozat, soldurile unităților individuale ale organizației (segmente de afaceri), soldurile iterative ale soldului. Toate aceste tehnici urmăresc un scop - bazate pe o comparație a scenariilor alternative de dezvoltare a afacerilor pentru a oferi oportunității managerului să aleagă singura versiune corectă a soluției manageriale.

În plus față de metodele contabile, conturile de gestionare utilizează un set de metode statistice, economice, precum și metode economice și matematice. Posibilitatea aplicării metodelor statistice în scopuri de prognoză, profund elaborată de un număr de autori auto, a fost de mult timp utilizată în practica economică a întreprinderilor interne. În condițiile gestionării anti-criză a activităților de producție și economică ale organizațiilor, una dintre cele mai importante secțiuni ale unei analize economice cuprinzătoare - o analiză parametrică este deosebit de relevantă.

Odată cu dezvoltarea tehnologiilor informaționale, diferite sisteme intelectuale devin din ce în ce mai populare, permițând, de exemplu, să analizeze rezultatele activităților financiare și economice ale organizației, să-și evalueze situația financiară, să efectueze o examinare a proiectelor de investiții, gestionează Procese de afaceri (achiziții, vânzări etc.), modelului acestora. Evoluțiile științifice existente în acest domeniu ar trebui să găsească, de asemenea, o aplicație practică largă în contabilitatea de management.

Dezvoltarea tehnologiilor informaționale permite și efectuarea contabilității de gestiune pentru a utiliza rezultatele cercetării în construcția de modele de imitație care pot rezolva sarcini rezistente scăzute. Simularea oferă capacitatea de a experimenta procese de producție și financiară (existente sau presupuse) în cazurile în care este imposibil să se facă acest lucru pe un obiect real sau nepractic. În procesul de construire a unui model de simulare, pot fi utilizate tipuri de regresie și corelare a analizelor. Rezultatele științifice disponibile în acest domeniu vor fi solicitate de contabilitatea de conducere.

Astfel, întreaga varietate a metodelor discutate mai sus, integrând într-un singur sistem, permite contabilitatea managerială să rezolve în mod eficient sarcinile cu care se confruntă - atât o natură retrospectivă, curentă și cea proiectată.

Principiul (din lat. Principiu este baza, începutul) este poziția inițială principală a oricărei teorii, exerciții fizice. Explora principiile contabilității de management Este necesar să se țină seama de două circumstanțe:

1) locul ocupat de contabilitatea managerială în sistemul general de contabilitate;

2) Scopul implementat de sistemul de contabilitate de conducere.

Deoarece contabilitatea de conducere este un subsistem contabil, acestea sunt utilizate în mod obiectiv de o serie de principii contabile importante (cerințe, reguli) - rentabilitatea și actualitatea informațiilor furnizate, comparabilitatea acesteia etc. Cel mai important obiectiv al contabilității de management este Pentru a forma raportarea special pregătită pentru managerii diferitelor niveluri de control (spre deosebire de contabilitatea financiară, sintetizarea informațiilor bazate pe utilizarea regulilor contabile generale). Creează condiții prealabile:

Implementarea mai eficientă a principiilor contabile numite în sistemul contabil de gestiune;

Folosind contabilitatea managerială a unui număr de principii proprii care nu sunt specifice contabilității financiare.

Deci, potrivit IFRS, beneficiile recuperate din informație trebuie să depășească costul obținerii acestuia. Se știe, totuși, că scăderea activității de afaceri a organizației (numită, de exemplu, oscilațiile sezoniere ale cererii, suspendarea temporară a activităților de producție în general sau lichidarea oricăreia dintre zonele sale individuale) nu afectează compoziția și calendarul depunerii situațiilor financiare străine. Rapoartele de gestionare în situațiile descrise nu pot fi formate deloc sau să fie într-un format trunchiat. Principiul eficienței în acest caz este implementat pe deplin - numai informațiile și raportarea care necesită manageri în scopuri de management sunt formate în contabilitatea de management.

O altă cerință impusă de IFRS la situațiile financiare ale contabilității este oportunitatea prezentării sale. Cu toate acestea, această regulă este uneori în contradicție cu principiul exhaustivității reflectării operațiunilor economice și a valabilității lor documentare. Contradicția indicată a fost menționată în mod specific în conceptul de contabilitate în economia de piață a Rusiei: "Pentru a asigura oportunitatea informațiilor, este adesea necesar să o prezentăm înainte ca toate aspectele legate de activitatea economică să fie cunoscuți ... așteptând momentul în care Toate aspectele legate de activitatea economică sunt cunoscute că sunt cunoscute. Poate ... să facă informații utilizatorilor interesați cu o singură dată. " În contabilitatea managerială, în unele cazuri, principiul exhaustivității și validitatea documentară a operațiunilor economice poate fi ignorat din motive de asigurare a oportunității furnizării de informații.

Împreună cu această contabilitate de gestiune, o serie de principii proprii care nu sunt utilizate de sistemul de contabilitate financiară sunt specifice. Lista și conținutul lor sunt prezentate în tabel. 1.5. Se poate observa că principiile specifice contabilității manageriale îi permit să rezolve un complex de sarcini interdependente:

Contabilitate operațională, analiză, control, planificare și prognoză activități ale segmentelor antreprenoriale;

Crearea de mecanisme motivaționale care permit armonizarea intereselor și obiectivelor segmentelor antreprenoriale cu obiectivele tactice și strategice ale organizației.

Acest lucru, la rândul său, vă permite să implementați obiectivul principal al contabilității de management: să ofere sprijinul informativ în luarea deciziilor eficiente de gestionare menite, în cele din urmă, să maximizeze profiturile organizației, sub rezerva conservării capitalului său.

Tabelul 1.5.

Principiile contabilității de management

Document fără titlu

Numele principiului
Promtitudinea prezentării informațiilor	Implică slăbirea cerințelor pentru caracterul complet al informațiilor în favoarea eficienței sale
Confidențialitatea informațiilor furnizate	Implică gestionarea separată a contabilității managementului
Utilitatea informațiilor furnizate	Implică aplicarea acelor metode de planificare, contabilitate și analiză care oferă informații utile și, prin urmare, alegerea lor depinde de sarcinile de gestionare solvabile
Contabilitate Contabilitate Contabilitate	Înseamnă adaptarea sistemului contabil de gestiune la caracteristicile individuale ale organizației, să o îmbunătățească ca schimbări în activitatea antreprenorială a organizației
Implementarea sistemului de contabilitate de management	Înseamnă direcția sistemului de contabilitate a managementului pentru a optimiza rezultatele segmentelor de afaceri prin prognozarea veniturilor și cheltuielilor viitoare
Rentabilitatea informațiilor furnizate	Este vorba numai de informațiile și raportarea necesare pentru obiectivele de gestionare.
Principiul delegației de responsabilitate și motivație a interpreților	Asigură redistribuirea responsabilității între capetele diferitelor niveluri de control ierarhic și alegerea criteriilor de evaluare pentru contribuția maximă la motivația lor
Principiul gestionării deviației	Înseamnă că raportarea internă ar trebui să conțină informații privind abaterile indicatorilor efectivi din planificarea, ceea ce face posibilă stabilirea responsabilității pentru abaterile nefavorabile care au apărut și elimină cu promptitudine motivele lor
Principiul controlerului Indicatori de raportare internă	Vorbiți raportarea de separare în ceea ce privește indicatorii controlați și nu sunt controlați de șeful segmentului antreprenorial

În literatura economică modernă, contabilitatea contabilității "managerială" și "producția" sunt adesea identificate, dar este imposibil să fie de acord cu acest lucru. Din punct de vedere istoric, contabilitatea de producție este precursorul contabilității de management. Sistemele contabile de producție s-au dezvoltat anterior în mod esențial ca fiind calculate, a cărei scop principal a fost de a determina costul producției și veniturilor pe unitate de produse. În prezent, cerințele mari sunt supuse contabilității de producție.

Contabilitate de producție Astăzi, este conceput pentru a monitoriza costurile de producție, analizează motivele recalculării comparativ cu perioadele anterioare, Presuri sau previziuni, precum și identificarea posibilelor rezerve de economii. Ar trebui să reflecte clar și detalii pentru a reflecta toate procesele legate de producția și vânzarea de produse din întreprindere. Principalele secțiuni ale contabilității moderne de producție sunt:

Costuri contabile pe tipuri;

Costurile contabile în locurile apariției acestora;

Contabilitatea costurilor transportatorilor.

Costuri contabile pe tip Acesta arată ce costuri ale costurilor au apărut la întreprindere în procesul de producție (performanța muncii, furnizarea de servicii) în perioada de raportare.

Costurile contabile în locurile apariției acestora Vă permite să le distribuiți între diviziunile individuale ale întreprinderii (centre de responsabilitate) în care au fost puse în aplicare.

In cele din urma, costuri contabile pentru mass-media Aceasta presupune definirea tuturor costurilor asociate producției oricărui produs specific sau cu implementarea unei anumite ordini.

Astfel, numai în cadrul contabilității de producție, este posibilă calcularea costului unității de producție, care vine la profiturile sale și nivelul de rentabilitate.

De-a lungul timpului, procesul de management al întreprinderii a suferit schimbări semnificative atât în \u200b\u200bpunctul de vedere al stabilirii sarcinilor, cât și în ceea ce privește soluțiile lor. Recordul de producție în condiții moderne nu este un scop în sine. Informațiile sale sunt managerii necesari pentru adoptarea soluțiilor de producție operațională. Prin urmare, contabilitatea contabilă include contabilitatea producției. Relația speciei de numărare este ilustrată în fig. 1.3

Contabilitatea de producție este "baza" contabilității de management. Partea sa "aderă" (în figura este umbrită) este bugetarea, analiza managerială și controlul activităților organizației și ale segmentelor sale, precum și pregătirea raportării interne.

Contabilitatea de conducere se intersectează cu consumul financiar în ceea ce privește contabilitatea, diferența este numai în metode contabile de cost: În primul caz, vorbim despre contabilitatea analitică, în al doilea - despre sinteză.

Astăzi, în general, este acceptat faptul că, în general, faptul că alocarea contabilității fiscale într-o direcție independentă este recunoscută. Cu toate acestea, informațiile contabile financiare și manageriale pot fi utilizate în calculele fiscale.

Examinarea caracteristicilor contabilității de gestionare a contabilității vă permite să determinați locul său în sistemul de management al activităților antreprenoriale.

Întrucât cercetarea arată, în Rusia pre-revoluționară, orice antreprenor (având, de exemplu, propriul său birou juridic, angajat în comerț sau vindecare), este obligat să dețină elementele de bază ale contabilității. Managerii moderni, dimpotrivă, sunt adesea chiar mândri de lipsa educației contabile. În același timp, contabilitatea de conducere ar trebui să fie fundamentul conducerii, a băncii sale de date. Cel mai important scop al contabilității contabilității este în gestionarea sprijinului informativ. În caz contrar, contabilitatea de management în organizație va fi lipsită de sens, iar gestionarea activităților antreprenoriale - procesul efemer și neștiințific, realizat intuitiv.

În prezent, devenind integrarea contabilității și gestionării contabilității. Interacțiunea de management (ca concept de management) și contabilitate de management (ca conceptul de gestionare a sprijinului informațional) creează posibilitatea de a reduce riscul de a lua decizii de gestionare eronate. Proprietatea de informații de contabilitate de conducere va permite managerilor nu numai să ia decizii eficiente de gestionare, ci și să evalueze consecințele lor economice.

După cum sa menționat anterior, contabilitatea managerială ar trebui adaptată nevoilor reale ale organizației și, prin urmare, nu poate exista cu standardele unificate ale comportamentului său. Sarcina de stabilire a contabilității de gestiune în cadrul organizației poate fi rezolvată numai atunci când nevoile de gestionare ale organizației sunt clar definite. Acesta din urmă este prerogativa managementului.

Gestionarea contabilității este concepută pentru a "însoți" managementul în toate etapele sale. Acestea din urmă pot fi structurate după cum urmează:

I NIVEL - Gestionare strategică care implică elaborarea unei strategii generalizate care vizează realizarea viitorului avantaj durabil asupra concurenților de afaceri în general sau în orice parte a acestuia. Soluția acestor sarcini este atribuită "Ghidului Suprem" al întreprinderii;

Nivelul II - gestionarea regulată (operațională), care implică luarea deciziilor privind utilizarea tuturor tipurilor de resurse de organizare pentru producerea de produse și servicii în conformitate cu obiectivele strategice ale acestei întreprinderi. Stabilirea și rezolvarea sarcinilor acestui nivel reprezintă scopul managerilor legăturii mijlocii și inferioare;

Nivelul III - Gestionarea administrativă, care include controlul succesului sarcinilor definite la cele două niveluri anterioare și efectuate de toți administratorii organizațiilor.

Rezolvarea sarcinilor de gestionare pe fiecare dintre nivelurile numite ar trebui să fie legate de elementul corespunzător al sistemului de contabilitate de management. Matricea relației elementelor de gestionare a contabilității cu funcțiile de management este prezentată în fig. 1.4.

Matricea prezentată vă permite să faceți două ieșiri:

1) Managerul fiecărui nivel de gestionare nu ar trebui să aibă numai anumite competențe în ceea ce privește luarea deciziilor, ci și de informațiile despre elementul relevant al contabilității de gestiune;

2) Contabilitatea de gestionare în cadrul organizației ar trebui să fie construită astfel încât să asigure o gestionare adecvată a sarcinilor manageriale la orice nivel de gestionare.

După cum sa menționat anterior, contabilitatea managerială vizează acumularea nu numai a unor informații cantitative, ci și calitative privind activitățile segmentelor organizației. Acesta din urmă nu sunt statice. Dezvoltarea afacerilor este de obicei însoțită de o extindere a industriilor existente, conservarea segmentelor non-prospective, apariția unor noi activități etc. Modificările în afaceri ar trebui să însoțească modificări adecvate în sistemul contabil de gestiune. Cu alte cuvinte, contabilitatea managerială ar trebui să fie dinamică în aceeași măsură în care organizația de afaceri este dinamică.

Informațiile sunt informații despre persoane, obiecte, fapte, evenimente, fenomene și procese, adică. Tot ce se extinde ideea obiectului de studiu. Scopul contabilității contabile este de a furniza informații de către managerii responsabili de atingerea unor obiective specifice de producție.

Informațiile de gestionare a contabilității create și pregătite pentru utilizare, alte cerințe sunt prezentate decât pentru informațiile destinate utilizatorilor externi. În contabilitatea managerială, este posibil să se folosească ca incomodinformații (zvonuri, rezultate ale studiilor sociologice etc.) și cantitative, care, la rândul său, sunt împărțite în considerare și neînsoțite. Principiul validității documentare a informațiilor contabile în contabilitatea de gestiune poate fi ignorat și, prin urmare, sunt utilizate atât estimări reale, cât și estimări de previziune.

Pentru a face decizii de gestionare operațională, pot fi aplicate informații complete sau incomplete despre obiectul cercetării. Informații incomplete care sunt expuse la procesarea rapidă, în unele cazuri se dovedesc a fi suficiente.

Informații contabile contabile Următoarele cerințe sunt impuse:

Adresări. Schimbările intermediare ar trebui să fie furnizate adreselor specifice în funcție de nivelul pregătirii și ierarhiei acestora;

Eficienţă. Informațiile ar trebui să fie furnizate în termenele care vă permit să navigați și să luați o decizie economică eficientă în timp, altfel este nepotrivită în scopuri de management;

Suficienta. Informațiile ar trebui să fie furnizate într-o sumă suficientă pentru adoptare la decizia managerială corespunzătoare. În același timp, nu ar trebui să fie redundant și să distragă atenția consumatorului său nesemnificativ sau nu în legătură cu cazul;

Analiticalitate. Informațiile utilizate pentru obiectivele de gestionare interne ar trebui să conțină date curente de analiză expres sau să-și asume posibilitatea analizei ulterioare cu cele mai mici costuri de timp;

flexibilitate și inițiativă. Un bloc de informații specific trebuie să îndeplinească principiile de mai sus și să asigure toate interesele intereselor de informare în condițiile schimbării situațiilor de management sau datorită modificărilor factorilor de producție. În plus, centrele de responsabilitate ar trebui să aibă posibilitatea de a-și formula propunerile privind utilizarea acestor informații și de a le trimite la legătura de supraveghere;

Utilitate. Informațiile ar trebui să atragă atenția gestionării riscului potențial și obiectiv pentru a evalua activitatea managerilor de întreprindere;

economie suficientă. Costurile de pregătire a informațiilor intra-profit nu ar trebui să depășească efectul economic al utilizării acestuia.

Contabilitatea este de 20-30% din toate informațiile de contabilitate de management, ponderea analizei economice reprezintă 70-80%. Pentru comparație, observăm că, în contabilitatea financiară, raportul este diferit: 50-60% din toate informațiile sunt informația contabilă, iar analiza reprezintă 40-50%.

De regulă, informațiile contabile contabile sunt caracter confidențial și necesită protecție.

În întreprinderile mici, în cazul în care numărul de PCHM este rețelele mici și locale de calcul, protecția informațiilor despre computer constă în setarea parolelor pentru a obține accesul unui anumit utilizator în computer la programele necesare.

La întreprinderile mari, protecția informațiilor privind gestionarea 1 Contabilitatea de la accesul neautorizat ar trebui efectuată în mod cuprinzător, atât cu ajutorul evenimentelor organizaționale, cât și al mijloacelor de software și tehnice.

În primul rând, este necesar să se împartă clar personalul cu separarea spațiilor sau localizarea unităților cu grupuri compacte la o anumită distanță una de cealaltă. Această separare se face în funcție de sarcinile care sunt rezolvate: este atât de ușor să se implementeze mijloacele de protecție împotriva accesului neautorizat la toate rețelele peer-to-peer.

În al doilea rând, restricționând accesul la sediul persoanelor neautorizate sau angajaților din alte unități. Este necesar să le sigilim atunci când trecem la protecție după încheierea muncii, care va împiedica pătrunderea neautorizată în incintă.

În al treilea rând, restricția rigidă a cercului persoanelor care au acces la fiecare computer.

În al patrulea rând, cererea de la angajați în întreruperi pentru a dezactiva computerul sau pentru a utiliza programe speciale - jucători de ecran care vă permit să ștergeți informațiile de pe ecranul monitorului și să închideți parola cu posibilitatea de a scoate modul de reținere a ecranului.

Măsurile software și tehnice includ utilizarea hardware-ului de protecție a calculatoarelor încorporate de la accesul neautorizat, utilizarea software-ului de închidere a software-ului special, precum și instalarea hardware-ului pentru a cripta informațiile sau pentru a restricționa accesul la computer.

Caracteristicile încorporate includ o caracteristică de instalare a parolei pentru a introduce computerul. Această caracteristică este prezentă în fiecare mașină și este cea mai simplă metodă de protecție hardware.

Din hardware-ul instalat suplimentar, se pot distinge două tipuri - dispozitivele de închidere pentru computer și dispozitivele de criptare a informațiilor.

Dacă există o rețea locală de calcul pentru accesul neautorizat la informații, nu mai există un computer specific, ci abilitatea de a vă conecta cu anumite drepturi. Acest lucru se poate face aproape pe orice stație de lucru.

Fiecare sistem de operare de rețea necesită identificarea utilizatorului după nume și parolă. Un alt eveniment organizațional este necesar pentru a realiza un alt eveniment organizațional - o transmitere în timp util a parolelor cu o înregistrare a acestora în semnătura jurnalului de parolă a administratorului de rețea. Acesta este un eveniment important trebuie efectuat cel puțin o dată pe lună.

Cele mai multe elemente contabile financiare pot fi găsite în contabilitatea de management:

În ambele sisteme contabile pot fi luate în considerare aceleași operațiuni economice. De exemplu, datele privind costurile (materii prime și materiale, salarii, deprecieri, deprecieri) sunt utilizate în sistemul contabil financiar al contabilității financiare;

Pe baza producției sau a costului total calculat în sistemul contabil de gestiune, se efectuează o evaluare extinsă a activelor fabricate în sistemul contabil financiar;

Metodele contabile financiare sunt, de asemenea, aplicate în contabilitatea de management;

Informațiile operaționale sunt utilizate nu numai în contabilitatea de management, ci și în compilarea documentelor financiare. În consecință, pentru a evita duplicarea, colectarea de informații primare ar trebui efectuată în conformitate cu interesele contabilității financiare și de management.

Cu toate acestea, cea mai importantă caracteristică care combină două tipuri de contabilitate este că informațiile lor sunt utilizate pentru a lua decizii. Astfel, datele contabilității financiare ajută investitorii să evalueze potențialul și perspectivele întreprinderii, fezabilitatea investițiilor, iar datele contabile de management sunt utilizate de către manageri pentru a rezolva o gamă largă de probleme de gestionare.

Gradul de relație dintre sistemele de contabilitate financiară și managerial depinde în mare măsură de caracteristicile structurii planului de cont curent. (Mai multe detalii, aceste întrebări vor fi luate în considerare în CH. 6.)

Contabilitatea financiară și managerială sunt componente interdependente și interdependente ale unei singure contabilități. Dar, împreună cu aceasta, există diferențe fundamentale cu privire la următoarele probleme.

1. Contabilitate competentă.

întreținere contabilitate financiară contabilă Prevăzută de lege, adică în mod necesar. În conformitate cu art. 18 din Legea Federației Ruse "privind contabilitatea" "anteturile organizațiilor și altor persoane responsabile de organizarea și desfășurarea contabilității în cazul evaziunii din contabilitate în modul prevăzut de legislația Federației Ruse ... denaturarea contabilității și nerespectarea termenelor limită pentru depunerea și publicarea sa confesează răspunderea administrativă sau penală în conformitate cu legislația Federației Ruse. " Contabilitatea financiară contabilă se efectuează pe forma necesară și cu gradul necesar de precizie, indiferent de dorința conducerii întreprinderii.

Intr-o relatie contabilitate contabilă În literatura economică specială, punctul de vedere este de obicei găsit, conform căruia întreținerea nu este neapărat și depinde în întregime de voința conducerii. Este dificil să fii de acord cu acest lucru dacă ne amintim că contabilitatea și calcularea producției sunt cei mai importanți termeni ai acestei contabilități. Contabilitatea costurilor costurilor este necesară unei organizații care efectuează diverse activități, cu condiția ca impozitul pe venit să fie calculat din diferite rate de impozitare. Fără contabilitate managerială corespunzătoare, această sarcină nu poate fi rezolvată. În caz contrar, gradul de dezvoltare a managementului contabil depinde de sarcinile cu care se confruntă organizația, la nivelul formării profesionale a conducerii sale. În același timp, trebuie efectuată o condiție: costul colectării și pregătirii informațiilor de gestionare ar trebui să fie mai mic decât efectul economic asupra utilizării acestuia.

2. Obiective contabile.

scop contabilitate financiara - întocmirea documentelor financiare pentru utilizatorii externi. De îndată ce situațiile financiare sunt pregătite, obiectivul este considerat a fi realizat.

scop contabilitate de gestiune - furnizarea de planificare, management și control intra-fabricant. Scopul contabilității manageriale în timp este continuu, permanent și se realizează într-un moment scurt.

3. Utilizatorii de informații.

După cum sa menționat mai sus, consumatorii de informații contabile financiare sunt utilizatori externi.

Informațiile privind contabilitatea conducerii, dimpotrivă, este pregătită pentru utilizatorii interni.

4. Metode de păstrare a contabilității.

Cele mai importante elemente ale metodei contabilitate financiara sunt conturi și dublu înregistrare, documentație și inventar.

Contabilitate de gestiune Utilizați aceste tehnici, dar nu întotdeauna. Informațiile de înregistrare sunt opționale pe un sistem dublu.

5. Libertatea de alegere.

Contabilitatea financiară se bazează pe principii general acceptate care reglementează înregistrarea, evaluarea și transferul informațiilor financiare, adică. Este centralizată într-o anumită măsură. Situațiile financiare publice sunt supuse unui audit obligatoriu.

Contabilitate de gestiuneDimpotrivă, este organizată pe baza obiectivelor și obiectivelor managerilor, nu este reglementată de stat, ea servește numai interesele întreprinderii, care este avantajul său față de contabilitatea financiară. Principiile generale ale acestei contabilități sunt reduse pentru a maximiza gestionarea informațiilor utile. Contabilitatea de conducere este mai mult pe baza logicii și a experienței sau a admisibilității totale. În acest sens, puteți vorbi despre descentralizarea contabilității de management.

6. Măsuri utilizate.

După cum știți, contabilitatea financiară se desfășoară în rublele rusești. În evaluarea rublelor, ar trebui să fie pregătite situațiile financiare.

ÎN contabilitate de gestiune Utilizate atât contoare de numerar, cât și nemonetare - în funcție de "utilitatea" lor. Indicatorii naturali (bucăți, contoare, tone, litri etc.) sunt aplicate cu succes.. Pentru a măsura orele de lucru, pot fi utilizate indicatori, cum ar fi ceasurile omului, snack-ceasul, ceasurile.

7. Gruparea costurilor.

ÎN contabilitate financiara Costurile sunt grupate pe elemente economice. Elementul este înțeles a fi un tip omogen de costuri de producție. Costurile de grupare pentru articole sunt concepute pentru a răspunde la întrebarea: Ce este cheltuit pentru producție în perioada de raportare? Nu este luată în considerare, unde și ce fonduri sunt cheltuite. PBU 9/10 "Cheltuielile organizației" În scopul contabilității financiare este determinată de următoarea listă a elementelor economice:

Costurile materiale;

Costurile forței de muncă;

Depreciere;

Alte costuri.

O astfel de clasificare a costurilor vă permite să determinați rezultatul contabilității financiare (profit sau pierdere) privind activitățile obișnuite.

ÎN contabilitate de gestiune Costurile sunt grupate în funcție de materialele costurilor în contextul articolelor de calcul. Sub transportatorul de cost este înțeles de tipurile de produse (lucrări, servicii) ale întreprinderii destinate implementării atât pe piața externă, cât și în cadrul organizației. Clasificarea costurilor pentru articolele de calcul oferă un răspuns la întrebarea: Ce resurse sunt cheltuite și unde? Lista costurilor este stabilită de organizare independent. Acest lucru se datorează faptului că organizarea contabilității de producție ca element de contabilitate de gestiune este politica întreprinderii în domeniul managementului costurilor, adică. Politicile "interne".

Pentru întreprinderile industriale, următoarele articole de calcul sunt cele mai caracteristice:

Materii prime și materiale;

Returnarea deșeurilor (scăzute);

Combustibil și energie pentru nevoile tehnologice;

Achiziționate produse și componente semifabricate, lucrări și servicii ale naturii de producție a întreprinderilor și organizațiilor terțe;

Salariul principal al lucrătorilor de producție;

Salariul suplimentar al lucrătorilor de producție;

Deduceri pentru nevoile sociale;

Cheltuieli pentru pregătirea și dezvoltarea producției;

Costurile de întreținere și funcționare a echipamentelor;

Pierderile din căsătorie;

Costurile atelierului;

Cheltuieli generalizate;

Alte costuri de producție;

Cheltuieli de vânzare.

Cu toate acestea, fiecare întreprindere rezolvă în mod independent problema modului de clasificare a costurilor.

Ca urmare a diferențelor în abordările grupului de costuri în contabilitate financiară și managerială, informațiile despre profit sunt formate în moduri diferite. Conform contabilității financiare, este posibilă calcularea rezultatului financiar al activităților întregii organizații (aceste informații sunt prezentate în forma nr. 2 a raportului de raportare financiară "Raport privind profitul și pierderea"). Din contabilitatea de gestionare a informațiilor, puteți afla cât de profitabile este unul sau alt tip de produs (lucrări, servicii).

8. Obiect principal de contabilitate.

ÎN contabilitate financiara Activitatea economică a întreprinderii este percepută ca un întreg.

ÎN contabilitate de gestiune Accentul se pune pe centrele de responsabilitate - unitățile structurale conduse de managerii care sunt responsabili pentru rezultatele muncii lor. Astfel, centrele de responsabilitate pot fi un atelier, un complot, o brigadă - la o întreprindere industrială, secțiunea - la întreprinderea comercială, într-o organizație de cercetare, un departament - într-o instituție medicală etc. În același timp, numai costurile și veniturile pe care le pot avea un impact real (așa-numitele costuri reglementate și venituri) sunt incluse în domeniul responsabilității șefului unității. Prin urmare, uneori contabilitatea de gestionare se numește responsabilitate contabilă.

Mai sus se numește deja astfel de centre de responsabilitate ca centru de cost, centrul de venit, centrul de profit.

Responsabilitatea pentru punerea în aplicare a indicatorilor relevanți este șeful Centrului. Prin încălcarea întreprinderii la centrele de profit, managementul consideră acest indicator pentru a evalua rezultatele managerilor săi. (O astfel de abordare este practicată în Marea Britanie de peste 40 de ani.)

Utilizarea profitului pentru indicatorul de evaluare de bază, sunt ghidate de următoarele reguli:

Creșterea profitului diviziei nu ar trebui să ducă la o scădere a profiturilor întregii societăți;

Profitul fiecărei unități ar trebui să fie format în mod obiectiv, indiferent de mărimea profitului întregii societăți;

Rezultatele activității unui manager nu ar trebui să depindă de soluțiile altor manageri.

În plus față de alocarea la întreprindere, costurile costurilor și centrelor managerilor de profit permit posibilitatea formării de centre de investiții.

Gradul de detaliere a costurilor costurilor și legătura lor cu centrele de responsabilitate sunt stabilite de administrația întreprinderii. Astfel, în contabilitatea de conducere, atenția se concentrează asupra activităților de afaceri în general, cât și asupra funcțiilor individuale.

9. Frecvența raportării.

ÎN contabilitate financiara Frecvența raportării este stabilită prin reglementări legislative. Un raport financiar complet este compilat de către întreprindere pentru anul, mai puțin detaliat - trimestrial.

ÎN contabilitate de gestiune Rapoartele sunt compilate după cum este necesar: lunar, săptămânal, zilnic și uneori - imediat. Administrația întreprinderii stabilește în mod independent compoziția, momentul și frecvența reprezentării raportării interne. Principiul principal este oportunitatea și eficiența.

10. Gradul de fiabilitate a informațiilor.

Contabilitatea financiară este documentată, dar în ciuda acestui fapt, estimările sale nu pot fi absolut exacte.

informație contabilitate de gestiune În multe privințe, se estimează și adesea nu este legată de operațiunile din conturile contabile. Administrația întreprinderii are nevoie de informații în timp util, iar aici este adesea posibil să se facă o anumită slăbire a cerințelor pentru acuratețea sa în favoarea eficienței. Ca rezultat, estimările aproximative sunt adesea folosite în contabilitatea de management.

11. Gradul de deschidere a informațiilor.

Situațiile financiare Nu reprezintă un mister comercial. Este deschis, public și, în unele cazuri, este certificat de auditori independenți.

informație contabilitate de gestiuneDupă cum sa menționat mai sus, este de obicei o întreprindere secretă comercială. Nu este supusă publicației și este confidențială.

12. Legarea în timp.

Contabilitatea financiară reflectă istoricul financiar al organizației. În conformitate cu principiul valabilității documentare, cablajul contabil se efectuează după operațiunile de punere în funcțiune. Deși datele contabile financiare sunt luate în considerare la planificarea, acestea sunt încă "istorice".

Contabilitate de gestiune Conține atât informații, cât și evaluări istorice și planuri pentru viitor. Prin urmare, se spune adesea: scopul contabilității financiare este de a arăta, "așa cum a fost", și managerul - "cum ar trebui să fie".

13. Structura de bază.

Contabilitatea financiară se bazează pe o ecuație formală binecunoscută:

Active \u003d capital propriu + obligații externe.

Structura informațiilor privind contul de gestionare depinde de cererile utilizatorilor acestor informații.

14. Metode de calculare a rezultatelor financiare.

ÎN contabilitate financiara Două concepte sunt posibile. Primul prevede calcularea profiturilor ca diferențe între veniturile din vânzarea de produse (lucrări, servicii) și costul său total. Acesta este un concept vechi aplicat și contabilitate managerială, este încă un standard de contabilitate financiară internă.

Cel de-al doilea concept este că profitul este calculat ca o diferență între veniturile din vânzarea de produse, costul de producție și cheltuielile periodice colectate în contabilitatea internă pe cont 26 "Cheltuieli generale". Această abordare este un standard modern de contabilitate financiară a țărilor occidentale cu o economie de piață și a început să fie aplicată în țara noastră din 1995.

ÎN contabilitate de gestiune Sunt posibile alte abordări ale definiției rezultatelor financiare. Deci, în conformitate cu sistemul de kostare directă, se calculează indicatorul venitului de marjă. (Mai multe despre acest lucru va fi discutat în CH. 3.) Standardele internaționale de raportare financiară interzic această abordare pentru a compila raportarea financiară.

15. Comunicarea cu alte discipline.

Contabilitatea financiară se bazează în principal pe propria metodă.

Contabilitate de gestiune Este strâns asociată cu alte discipline - microeconomie, finanțe, analiză economică, statistici matematice etc.

Sunt numiți contabili înzestrați cu funcții manageriale contabili Analytics. (contabili-manageri).

În structura organizatorică a oricărei întreprinderi dintre diviziunile sale individuale, relațiile de producție liniare și neliniare (personal) sunt posibile. Relațiile liniare sugerează instrucțiunile de acordare a persoanelor subordonate persoanelor. De exemplu, șefii de ateliere sunt subordonate producătorului de producție, ceea ce indică prezența relațiilor liniare. Analistul șef contabil este responsabil pentru activitatea întregului serviciu contabil, prin urmare, există și relații liniare aici.

Nonlinear (personal) Relațiile de producție apar atunci când un departament oferă servicii altor departamente (de exemplu, personal, furnizare, proiectare, sprijin financiar). În acest sens, funcția contabilului Analytics este, de asemenea, îngrijorată, deoarece serviciul contabil subordonat îi sfătuiește, servește și coordonează restul unităților întreprinderii.

Să trăim la funcțiile unui contabil analitics. După cum știți, biroul constă în planificare, control și stimulare.

Planificare. Acest lucru este precedat de formarea rezultatelor pentru perioada de raportare, generalizarea și analiza acestora. Concluziile formulate sunt utilizate în planificarea și prognoza ulterioară.

În etapa de planificare, un analist contabil participă la dezvoltarea bugetelor private ale întreprinderii (pentru mai multe detalii, a se vedea capitolul 5), care sunt apoi reduse la bugetul general (general) prezentat spre aprobare de către conducere. La elaborarea unui buget de producție (Programul de fabricare a întreprinderii), datorită activității contabil-analiză, există o conjugație în activitatea de ateliere, situri și brigăzi individuale, apariția așa-numitelor blocaje în procesul de producție este împiedicată. El participă la discuția programului de producție al întreprinderii, în evaluarea propunerilor de investiții capitale, identifică cele mai profitabile tipuri de produse, recomandă ca piețele potențiale și prețurile optime. Analistul contabil modern ar trebui să dețină în mod egal metodele de contabilitate operațională, analiză financiară și planificare financiară.

Control. Acest proces este, de asemenea, imposibil fără analitice contabil. La sfârșitul perioadei de raportare, aceasta constituie rapoarte de execuție bugetară (plan) de fiecare centru de responsabilitate, care oferă o analiză comparativă a rezultatelor planificate și realizate. În același timp, sunt dezvăluite discrepanțe nedorite între indicatorii actuali și planificați, motivele pentru care sunt determinate să-și facă influența în continuare. Rapoartele întocmite de un contabil de analist, pe de o parte, fac posibilă evaluarea obiectivă a activităților liderilor centrelor de responsabilitate și, pe de altă parte, aceștia informează managerii și conducerea în ce domenii nu au reușit să reușească indicatorii planificați.

Astfel, analistul contabil efectuează controlul managementului.

Stimulare. Bugetele și rapoartele privind executarea lor pregătită de un contabil de analist stimulează activitățile personalului de întreprindere, deoarece bugetele conțin indicatori planificați care trebuie realizați.

Datorită activității profesionale a unui contabil-analist la întreprindere, schimbul de informații și raportarea între serviciile individuale devine conștient. Cu aceasta, managerii se familiarizează cu planurile concepute pentru ei, determinând sarcinile cu care se confruntă acestora.

Un analist contabil creează baza pentru îmbunătățirea eficienței managementului întreprinderii. Uneori este comparat cu obturatorul navei, lansând cursul și informarea căpitanului asupra modului în care este pusă în aplicare. Navigatorul îi asistă căpitanul, dar dreptul de comandă rămâne pentru ultimul.

Astfel, un analist contabil, în primul rând, este responsabil pentru conducerea realității rapoartelor contabile ale diviziilor, în al doilea rând, asistă centrele de conducere de responsabilitate în planificare și rezumare a activității lor. Prin urmare, el trebuie să-și combine independența și obiectivitatea cu o dorință sinceră de a ajuta managerii în conducerea întreprinderii.

Contabilitatea de gestionare Liniază procesul de contabilitate cu procesul de gestionare.

Spre deosebire de contabilizarea financiară contabilă, regulile de întreținere a cărei, în conformitate cu legea Federației Ruse "pe contabilitate", sunt determinate de un sistem de reglementare în trei niveluri de sistem de reglementare de reglementare, contabilitatea managerială a acestor autorități de reglementare nu poate fi expusă . Gestionarea fiecărei organizații comerciale are propria orientare țintă și, prin urmare, construcția unui sistem de contabilitate de conducere devine know-how-how special. În aceste condiții, rolul statului este redus numai la furnizarea de asistență metodologică organizațiilor.

Trebuie remarcat faptul că, în ultimii ani, Ministerul Comerțului și Dezvoltării Economice, precum și Ministerul Finanțelor Federației Ruse, a fost esențial pentru formarea și dezvoltarea contabilității de management în organizațiile rusești. În special, a fost elaborat un proiect "Instrucțiuni metodice privind costul producției de produse, lucrări, servicii". În această direcție se presupune lucrări organizaționale - crearea instrucțiunilor din industrie privind planificarea, contabilitatea costurilor și calculul. Dacă se dorește, întreprinderea va fi capabilă să le folosească. În caz contrar, sistemele informatice de informare ale întreprinderilor necesare vor fi dezvoltate singure.

Ambele ministere recunosc că scopul activităților lor este de a oferi asistență metodică organizațiilor în formularea și dezvoltarea contabilității de management, dar nu și reglementarea acestuia.

Verificați întrebările și sarcinile

1. cuvânt definiția contabilității.

2. Care sunt premisele pentru apariția contabilității de management ca o direcție independentă de contabilitate? De ce, până de curând diviziunea contabilității financiare și managerială în Rusia nu a fost?

3. Când și unde provine disciplina contabilă contabilă?

4. Care este subiectul și metoda contabilității manageriale? Care sunt sarcinile lui?

5. Care este relația contabilității contabile cu producția, contabilitatea financiară și fiscală?

6. Care sunt cerințele pentru informațiile contabile contabile?

7. Denumiți caracteristicile distinctive și generale ale contabilității și contabilității financiare.

8. Listați funcțiile contabil-analitice contabil.

9. Determinați locul contabilității segmentale în sistemul contabil de contabilitate.

10. Determinarea cadrului legislativ pentru conturile de gestionare a contabilității din Federația Rusă.

11. Analizați următoarea situație. După ce ați absolvit școala, ați venit să lucrați într-o companie cu intenția de a propune gestionării Departamentului de Contabilitate de Management Creare. Ce lucrează din punctul dvs. de vedere, în cazul în care acest departament va fi efectuat?

Ce argumente în justificarea acestei propoziții veți da? Ce obiecții vă puteți aștepta?

Ce tip de contabilitate este mai importantă pentru companie - financiară sau managerială? Cine, în opinia dvs., trebuie să plătiți un salariu mai mare - șeful departamentului de contabilitate financiară sau managerial? Argumentați opinia dvs.

1. Contabilitatea de gestionare este un subsistem:

a) contabilitatea statistică;

b) contabilitatea financiară;

c) Contabilitate.

2. Baza contului de gestionare a contabilității este:

a) contabilitatea financiară;

b) contabilitatea fiscală;

c) contabilitatea de producție;

d) contabilitatea statistică.

3. Obiectivul principal al contabilității de gestionare este de a furniza informații:

a) utilizatorii externi;

b) utilizatorii casnici;

c) autoritățile executive.

4. Cerința de contabilitate obligatorie în cea mai mare măsură se aplică:

a) contabilitatea financiară;

b) contabilitatea managementului;

c) Contabilitatea producției operaționale.

5. Responsabilitățile funcționale ale analiticii contabili ale întreprinderii includ:

a) analiza situațiilor financiare;

b) consultanță în management privind planificarea, controlul și reglementarea activităților centrelor de responsabilitate;

c) consultanță fiscală.