1 Finanz- und Führungsrechnungswesen. Finanz- und Führungsrechnungswesen im Vergleich. Dauerhafte und variable Kosten

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Finanz- und Führungsrechnungswesen

Einführung

Unter den Bedingungen der Entwicklungsmarktbeziehungen ist der Enterprise-Management-Prozess erheblich kompliziert, auf die die gesamte ökonomische Finanzunabhängigkeit bereitgestellt wird. Die Effizienz des Unternehmens hängt weitgehend von den Managementaktivitäten ab und stellt ihm echte wirtschaftliche Unabhängigkeit, Wettbewerbsfähigkeit.

Finanzielle Bilanzierung als Hauptteil des Unternehmensinformationssystems liefert keine Führungskräfte an allen Ebenen der operativen Informationen und liefert keine Informationen zur Planung der Koordinierung der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens an den Marktbedingungen.

Unter diesen Bedingungen ist die Managementabrechnung als unabhängige Rechnungslegungsaktivitäten unvermeidlich. Die Wirksamkeit des Managements hängt weitgehend von der Vollständigkeit der Informationen aus den Aktivitäten von Struktureinheiten, Dienstleistungen, Unternehmensabteilungen ab.

Der Zweck einer Zusammenfassung auf dem Thema "Finanz- und Managementkonten" ist das Vertiefung von Wissen in dieser Frage, dass die vergleichenden Merkmale der Finanz- und Managementabrechnung, ihrer Beziehung, der Bewegung der Meldedokumentation zwischen den Abteilungen und Dienstleistungen des Unternehmens und Buchhaltung, unverwechselbare Merkmale jeder Art von Rechnungswesen.

1. Beziehung von Management und Rechnungswesen

.1 Managerialabrechnung.

Die Verwaltungsrechnung ist ein Teil des Rechnungswesenteils. Die Aufgabe der Verwaltungsrechnung besteht darin, Berichte zum Zwecke der regelmäßigen Planung und Kontrolle zu erstellen, um die Entscheidungsfindung in nicht standardmäßigen wirtschaftlichen Situationen zu entscheiden. Diese Berichte werden für Benutzer von internen Konten erstellt und sollten Informationen nicht nur über die allgemeine Finanzlage des Unternehmens enthalten, sondern auch auf den Stand der Angelegenheiten direkt im Bereich der Produktion.

Management Accounting ist die Verbindung zwischen dem Rechnungslegungsverfahren und dem Enterprise Management.

Fragen der Management-Bilanzierungs-Theorie wurden von vielen wissenschaftlichen Vorgänger untersucht. Aus dem Standpunkt des historischen Ansatzes sollte das Studium der Managementabrechnung die Voraussetzungen für ihr Ereignis, die Verbrennungsbedingungen, sozioökonomische, technische, technologische und andere Konditionalität ermitteln, um die Entwicklungsstadien der Entwicklung und Verbesserung zu ermitteln. Die Analyse der inländischen und ausländischen Sonderliteratur zeigt, dass die historischen Aspekte der Managementrechnung aus dem Standpunkt der neuesten Industrie (zweite Hälfte des 19. Jahrhunderts) und dem modernen (XX-Beginn der XXI-Jahrhundert) ausreichend studiert werden.

Sieben historische Epochen, allgemein in der Weltwissenschaft angenommen, in denen die Voraussetzungen der Schöpfung in der systemschirmen Reihenfolge gefunden werden, oder analysiert die Management-Accounting-Methodik:

1) eine primitive Gemeinschaftswelt (ca. 9-6 Tausend Jahre v. Chr.);

) Alte Welt (5 Tausend Jahre vor der Anzeige - 500. BC);

) Antike Welt (500. BC - 476 AD);

) Mittelalterliche Zeit (476-1492);

) Neue Zeit (1492-1750);

) Industriestufe (1750-1920);

) Moderne Bühne (1920er. bis heute).

Die historische Erfahrung zeigt, dass die Grundlage ihres Oberkörperkonzepts die neoklassizistische Wirtschaftstheorie ist, hauptsächlich in Kombination mit der Philosophie des Positivismus sowie der klassischen und neoklassizistischen Schulen des wissenschaftlichen Managements, die natürlich die dominierende Position in der Öffentlichkeit einnehmen sollten Wirtschaftsbewusstsein. Daher sind diese Bedingungen für das Auftreten von Management Accounting obligatorisch.

Die Verwaltungsrechnung wird hauptsächlich angelegt, um in erster Linie umgehend Entscheidungen mit den Aktivitäten des Unternehmens zu treffen. Informationsmanagement-Konten werden nur inländischen Anwendern, Managern, Mitarbeitern von Finanzdienstleistungen, für externe Benutzer (z. B. Aktionäre und Gläubiger) angeboten (z. B. Aktionäre und Gläubiger), diese Informationen können geschlossen sein.

Die Verwaltungsrechnung kann auch durch Prognosen betreiben, elektronische Informationen, die nicht von primären Dokumenten und anderen Daten bestätigt werden.

Führungsrechnungsrechnung, die als separate Disziplin angegeben ist, da für die Bereitstellung von Managemententscheidungen die operativen Informationen erforderlich ist, welchen ordentlichen Rechnungswesen auf seine Periodizität zurückzuführen ist, die mit bereits perfekten Betriebs- und Legislativverordnung tätig ist (Führung der Steuerabrechnung in der Russischen Föderation) nicht sichergestellt werden kann Davon kann der Wettbewerb des Unternehmens auf dem Markt erleiden. Da die Erstellung eines separaten Management-Rechnungswesens mehr Kosten als die Entwicklung dieses Systems basierend auf der Rechnungslegung erfordert, berücksichtigen Wirtschaftsprüfer häufig die Führungsbuchhaltung des Rechnungslegungssubsystems, das im frühen Zeitpunkt seiner Entwicklung erfüllt ist. Die Weiterentwicklung der Bilanzierung der notwendigen Verwaltungsinformationen in Unternehmen führt zur Entwicklung eines umfassenderen Systems zum Sammeln von Informationen, sondern im Rahmen der Buchhaltung möglich.

In der leitenden Rechnungslegung werden hohe Anforderungen an die bereitgestellten Informationen dargestellt. Die von der Entscheidung bereitgestellten Informationen lässt eine Person für die getroffenen Entscheidungen und gleichzeitig kurz sein. Je größer der Informationsbetrag, desto mehr Informationen bleibt ohne Aufmerksamkeit ohne Aufmerksamkeit, ohne Hilfsmechanismen (automatische Adoptionssysteme für "qualitative" Lösungen für die Entscheidungshilfe). Unternehmen, um solche Methoden der Managementabrechnung zu wählen, die für ihn bequem ist: In diesem Bereich gibt es keine so harten gesetzgebenden Anforderungen wie in Steuer (Rechnungswesen) und Finanzbuchhaltung (viele Länder standardisierte Formen des Jahresabschlusses).

Die traditionelle Aufgabe der Management-Rechnungslegung ist die Kostenberechnung und entsprechend den Rechnungslegungskosten. Es ist notwendig, die am besten geeigneten Methoden der Rechnungslegungsmethoden auszuwählen, die das Verfahren der Produktion nicht stören und nicht mehr Kosten für die Kosten für ein bestimmtes Verfahren, ein Projekt und dadurch entsprechen, bestimmte Produkte. Die folgenden Prozesse umfassen die Managementabrechnung:

)Bestimmung des Break-Aven-Punktes;

) Budgetierung;

)Die Prozessberechnung (Poprocession-Methode) wird in der seriellen Herstellung von monotonen Erzeugnissen oder mit einem kontinuierlichen Produktionszyklus verwendet, wobei die Kostenabrechnung mit den in einer bestimmten Zeit erzeugten Produkte korreliert;

) Projektberechnung der Kosten (Bypass-Methode) - ein Verfahren, das bei der Herstellung eines Produkts für eine Sonderbestellung verwendet wird. Die Materialkosten, Arbeitskräfte und allgemeinen Aufwendungen gehören zu dem einzelnen Projekt oder einer Charge von Produkten;

5) Excelble-Berechnung der Kosten (die gesuchte Methode) ist charakteristisch für die Massenproduktion, wenn die anfänglichen Rohstoffe oder Materialien konsequent in fertige Produkte umgewandelt werden. Gruppen von Produktionsprozessen bilden die Umwandlung, von denen jedes durch die Freigabe des Zwischenprodukts (Halbzeugzeug) abgeschlossen ist, das zur nächsten Umverteilung gehen kann oder umgesetzt werden kann;

) Die normative Berechnung der Kosten (Abweichungen auf Abweichungen der tatsächlichen Kosten aus der Regulierung) für jedes Produkt, das auf bestehenden Normen basiert, und die Kostenschätzung von Kosten ist eine vorläufige Berechnung der Regulierungskosten, Abweichungen werden am Ende des Zeitraums berücksichtigt. Abweichungen sind geteilt durch negativ (Neuberechnung von Rohstoffen, Materialien, Treibstoff, Halbzeugen aufgrund von Ausrüstungen der Geräte, Armereiqualität, Substitution von Materialien); positiv (Erzielung von Materialeinsparungen, Arbeit und finanziellen Ressourcen, rationaler Schneidematerial, die Verwendung von Abfällen anstelle von vollwertigen Materialien, der Verwendung von produktiver Geräten und -geräten); bedingt (kann negativ und positiv sein und erscheint als Folge von Unterschieden in der Methode der geplanten und regulatorischen Berechnung);

) Die Inventar- und Indexmethode der Rechnungslegungskosten unterscheidet sich von dem Normativ, dadurch, dass die Rechnungslegung der früheren Kosten ohne Einteilung an Standards und Abweichungen organisiert wird: Die Kosten für erteilte Produkte werden auf der Grundlage der Dateninventarisierung und der Bewertung der nicht explodierten Produktion an die Ende des Monats;

) Die direkten Kalkulationskosten der Produktion werden in der Höhe der direkten Kosten ermittelt, und der Overhead steht in direktem Zusammenhang mit den Implementierungskonten.

1.2 Finanzbuchhaltung.

Die Finanzbuchhaltung bilanziert die Verfügbarkeit und Bewegung der finanziellen Ressourcen von Unternehmen. Die Grundlage der Finanzbuchhaltung ist die Buchhaltung. Die Finanzbuchhaltung ist die Ziele der externen Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen, die auf öffentlichen finanziellen (Buchhaltung) und statistischer Berichterstattung basieren.

Die finanzielle Rechnungslegung ergab sich im 15. Jahrhundert als ein einzelnes System für die Bilanzierung von Eigentum, Kapital und kam einer einzelnen Wirtschaft an. In der Tat war es eine Finanzbuchhaltung, in der mit Beginn der Manufaktur und der Werksorganisation von Produktion, Berechnung und Berechnungsberechnungen schrittweise eingebettet wurden.

In der zweiten Hälfte des XIX-Jahrhunderts gab es während der breiten Verbreitung von Gemeinschaftsratsunternehmen eine Notwendigkeit der öffentlichen Berichterstattung, die der Anstoß für die Trennung der Finanzbuchhaltung war, die einem öffentlichen Audit und einer Berechnungsabrechnung unterzogen wurde , das nicht geprüft und als ein internes Geschäft der Gesellschaft der Aktiengesellschaft anerkannt wurde.

Vor Beginn der 90er Jahre gab es keine öffentliche Berichterstattung und das Konzept der kommerziellen Geheimhaltung. Die Abschlüsse wurden nur in streng festgelegten Adressen in vollem Umfang angeboten, einschließlich Berechnungsberechnungen. Daher wurde die finanzielle und berechnende Rechnungslegung durch einen einzigen Kontenplan vereint und ein einheitliches Rechnungslegungssystem. Die Umsetzung von Transformationen der Wirtschaftsbeziehungen in Russland führte zu fast einem vollständigen Verlust von bisher bestehenden Elementen der regulatorischen Rechnungslegung und der intraökonomischen Berechnung. Die Finanzbuchhaltung begann sich zu entwickeln.

Für die Zwecke der leitenden Input-Finanz- und Produktionsanalyse werden ein breiteres Spektrum an Indikatoren verwendet, das für die Planung, Prognose, Entscheidungstechniken erforderlich ist, verwendet. Die außerhalb des Unternehmens durchgeführte Analyse erfolgt auf der Grundlage der offiziellen Berichterstattung von Unternehmen. Ein solcher Ansatz ist einerseits die Analyse der Analyse mit einem Kreis von veröffentlichten Indikatoren, andererseits, es ermöglicht typische Analysemethoden, sowohl an einzelnen Unternehmen als auch ihrer Arrays: Gruppen von Unternehmen, die sich auf einem Gebiet in Bezug auf a bestimmte Industrie oder Wirtschaftssektor und usw. Die Informationen, die für die Finanzbuchhaltung ansprechen, beinhaltet den Berichtsbetrag, einen Bericht über die finanzielle Leistung von Unternehmen, einen Bericht über Cashflow und andere. Die Liste der veröffentlichten Informationen wird von den Rechtsvorschriften des Landes bestimmt, und die Methodik für die Ermittlung der Indikatoren muss einhalten mit den etablierten Normen, einschließlich der internationalen Rechnungslegungsstandards, falls gesetzlich vorgesehen.

Finanzielle Rechnungslegungsdaten werden von den Aktionären von Firmen, Banken, Gutschriften, Anlegern, Regierungsbehörden usw. genutzt. Im Aggregat kennzeichnen sie die Effizienz der Verwendung von Finanz- und Produktionsressourcen, der Menge und der Qualität hergestellter und implementierter Produkte, den Wert der Ressourcen (Kosten) und die angewandten Ressourcen (fortgeschrittenes Kapital). Umsatz und Kosten bestimmen den Erträgen des Einkommens von Unternehmen. Das Verhältnis des Umsetzungsbetrags mit den angewendeten Ressourcen kennzeichnet die Rendite des Haupt- und Betriebskapitals in Form von Produkten und den Umsatz des Kapitals. In der Aggregate sind diese Indikatoren die Rentabilität des angewendeten Kapitals und der realisierten Produkte, die Verwendung eigener und geliehener Fonds sowie die allgemeinen Finanzergebnisse der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen vorbestimmen. Der Gewinnbetrag, der in Kombination mit dem Umsatz des Arbeitskapitals gewonnen wurde, und die Fondsbewegung ermittelt den finanziellen Zustand und die Zahlungsfähigkeit der Unternehmen.

Ein modernes Unternehmen mit seiner komplexen Produktionsstruktur handelt in der Wirtschaft mit einer dynamischen Einrichtung der Wirtschaft und stellt das fertige System mit spezifischen internen und externen Zielen dar. Es definiert die Zusammensetzung und den Inhalt der Informationen, die im Unternehmen gebildet und verarbeitet werden. Management Accounting, eine Fortsetzung der Finanzbuchhaltung, direkt damit verbunden.

Das Zusammenspiel von Management- und Finanzbuchhaltung wird auf der Grundlage von Kontinuität und integrierter Verwendung, Daten der Primärbuchhaltung, der Einheit von Normen und Normen sowie regulatorischen Informationen, Ergänzungen zu einer Art von Bilanzierung der Rechnungslegungsindikatoren einer anderen Fixierung Von allen Quellenvariableninformationen in der Hauptbuchhaltung, der Interpenetration von Methoden oder deren Elemente, die sich mit den Rechnungslegungsverfahren an Entscheidungsorte ansprechen, ein einzelner Ansatz für die Entwicklung von Management- und Finanzbuchungsaufgaben bei der Gestaltung oder Verbesserung von Managementsystemen.

Die Beziehung der Elemente, die jeder Art der Buchhaltung inhärent sind, manifestiert sich durch ein einziges Array von Primärinformationen, das als einheitlicher Faktor für die Finanz- und Führungsrechnungswesen dient.

Die meisten finanziellen Rechnungslegungselemente finden Sie in der Verwaltungsrechnung. In der finanziellen und leitenden Rechnungslegung werden die gleichen Finanztransaktionen berücksichtigt.

Wir reflektieren abwechselnd in den Finanzbuchhaltungssystemen über die Kosten der Kosten (Löhne, Abschreibungen und andere), die gleichzeitig in der Verwaltungsrechnung verwendet werden:

erhaltung der Hauptinformationen nicht nur für die Steuerrechnung, sondern auch für die Erstellung von Abschlüssen;
allgemein akzeptierte Grundsätze der Finanzbuchhaltung gelten und in der Verwaltungsrechnung;
ein einziger Ansatz für die Wahl der Ziele und Rechnungswesen;
die Verwendung allgemeiner Methoden in jeder ihrer Rechnungswesen (Dokumentation, Inventar, Bewertung und Berechnung, Gruppierung von Buchhaltungsobjekten, Berichterstattung über Divisionen, interne und externer Berichterstattung des Unternehmens).
In Anbetracht der Buchhaltung als System ist zu beachten, dass in beiden Komponenten dieselben wirtschaftlichen Operationen gibt. Zum Beispiel: Die Bilanzierung der Kosten der unvollständigen Produktion in der Rechnungslegung finanzielle Rechnungslegung ist in Zusammenhaltsbedingungen organisiert, dann in der Rechnungslegungsverwaltung der Produktion auf der Grundlage der Überreste der illegalen Produktion des Produkts erfolgt ihre Schätzung durch Berechnung.
Die Rechnungswesen-Finanzbuchhaltung nutzt die Überreste der unfertigen Produktion, um den Wert der Kosten zu bestimmen, die in den Produktionskosten und die Berechnung der Finanzergebnisse enthalten sind.
Management Accounting verarbeitet diese Informationen, um die Kosten für jede Art von freigesetzten und implementierten Produkten zu berechnen.
Der nächste Moment bestätigt die Wechselwirkung von zwei Bilanzkomponenten der Buchhaltung die Bewertung.
Alle Unternehmensgesellschaften spiegeln sich in der Finanzbuchhaltung hinsichtlich der Messung wider. Bei der Berücksichtigung der Immobilien wird er auf die Kosten der Erfassung oder Fertigung geschätzt. Letzteres wiederum wird im Management Accounting System berechnet. In dieser Bewertung werden Vermögenswerte aufgenommen und in der Bilanz angezeigt.
Beide Arten von Rechnungswesen spielen eine regulatorische Rolle im Management und sorgen für das Vorhandensein direkter und inverser Verbindungen bei der Beobachtung, der Messung verschiedener Merkmale der Tätigkeit oder ihrer einzelnen Teile, der Verarbeitungsinformationen gemäß der primären Dokumentation.
Die Beziehung zwischen Finanz- und Managementabrechnung hängt von der Methode des Bildens intraproduktiver Berichterstattungsindikatoren ab, die im Unternehmen und den Abschlüssen ihrer Konsistenz mit Indikatoren der externen Berichterstattung angenommen wurden. Der Beziehungsgrad zwischen Finanz- und Managementrechnung zeigt sich in den Managementbuchungssystemen:
integriertoder das einheitliche Kontensystem wird durch die traditionelle Version der russischen Rechnungslegung dargestellt, die in der Praxis universell angenommen wird;
autonomDas heißt, ein unabhängiges Kontosystem für die finanzielle und leitende Rechnungslegung.

In der internationalen Praxis wird keiner der aufgelisteten Kontosysteme in seiner reinen Form angewendet. Für die Orientierung des Unternehmens in schwierigen Marktbedingungen erfordern eine Vielzahl von Informationen.

In jedem der Konten gibt es Merkmale, sie haben allgemeine Merkmale in den Prinzipien der Konstruktionsmethoden. Im Management- und Finanzbuchhaltung im Prozess des aktuellen Produktionsmanagements, der Arbeit von Arbeit und Arbeit selbst, dh Material und Arbeitsressourcen sowie wirtschaftlicher Operationen. Nur in der Finanzbuchhaltung sind sie statisch, und ihre Verwendung spiegelt sich im Management wider.

Finanzbuchhaltungsdaten helfen Anlegern, die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu bewerten. Die Verwaltungsrechnungsdaten werden zur Lösung von Preisproblemen, Kostensenkung und anderen verwendet.

2. Unterscheidende Anzeichen von Management- und Finanzbuchhaltung

Es gibt grundlegende Unterschiede zwischen Finanz- und Führungsrechnungswesen.

Der einheimische Unterschied der betrachteten Arten von Rechnungswesen ist die Ausrichtung an den Anforderungen der Nutzer von Informationen, die den Hauptinhalt jedes Typs bestimmen. Die Finanzbuchhaltung ist steuerpflichtiger auf Steuerbehörden, und daher sind die Führungskräfte des Unternehmens für den Inhalt der Finanzberichte verantwortlich, aber diese Informationen selbst sind begrenzt.

Analytische Berichte, die in Enterprise Accounting zusammengestellt werden, werden von bestimmten Personen - Manager verschiedener Ebenen verwendet, die für bestimmte Aktivitäten verantwortlich sind. Somit können Kosteninformationen verwendet werden, um die Produktkosten zu bestimmen, die Produktkosten zu analysieren; Erstellen Sie die Schätzung der zukünftigen Operationen; Aktuelle und operative Berichte der Verantwortungszentren mit einer anschließenden Beurteilung der Arbeitsergebnisse zusammensetzen; Kurzfristige Lösungen und Analyse von Schätzungen von Kapitalanlagen; Langfristige Planungs- und Entwicklungsstrategie des Unternehmens.

Anfragen der meisten externen Informationsbenutzer zeichnen sich durch eine Eindimension aus, und Personen, die Management-Rechnungslegungsdaten genießen, sind in der Regel bekannt, und das System dieser Bilanzierungsart wird auf ihre spezifischen Anfragen fokussiert.

Zweck der Buchhaltung. Dies ist ein grundlegendes Merkmal eines unverwechselbaren Merkmals. Die Ernennung der Finanzbuchhaltung ist die Erstellung von Abschlüssen für externe Informationen, die Berechnung von Steuererklärungen usw. Das Ziel gilt als erreichbar, wenn die Dokumente erstellt werden und für ihren beabsichtigten Zweck präsentiert werden. Die Managementabrechnung stellt die Erhebung und Verarbeitung von Informationen für Planung, Verwaltung und Kontrolle sicher.

Grad der Regulierung. Die Finanzbuchhaltung ist für jedes Unternehmen obligatorisch. Das Gesetz legt die Anforderungen an Finanzinformationen, die Berichtsformulare und dessen Inhalt fest, das Verfahren zur Berechnungsindikatoren ist reguliert. Der Inhalt der Verwaltungsrechnung wird von den von der Verwaltung festgelegten Zielen und Zielen bestimmt, die von seiner Organisation durch das Prinzip angepasst ist. Die Sammlung und Verarbeitung von Informationen gilt als angemessen, wenn der Wert über die Kosten der Quittungskosten steuern soll.

Besprechungsmethoden. Es ist bekannt, dass Elemente der Finanzbuchhaltemethode: Dokumentation, Inventar, Bewertung und Berechnung, Konten und doppelte Aufnahme, Balance und Berichterstattung. Ohne die Verwendung des gesamten Elements der Elemente wird die Rechnungslegung die Anforderungen der Rechnungslegung nicht den Anforderungen erfüllen. Die Steuerung des Managements, um seine Objekte zu reflektieren, verwendet einen Teil dieser Elemente und ist nicht unbedingt kombiniert. Somit können Einträge auf Geschäftsbetrieb in Konten oder einfach in den kumulanten Aussagen gruppiert werden. In den Steuerungskonten sind Informationen auf der Grundlage des Prinzips der Sicherstellung des Verwaltungssystems der erforderlichen Daten registriert, nicht immer mit der Dual-Aufzeichnungsmethode.

Der Maßstab der Informationen. Finanzielle Berichte verallgemeinern Informationen zu den Aktivitäten des Unternehmens. In einigen Fällen (wenn sich ein Unternehmen in verschiedenen Regionen befindet oder mehrere Aktivitäten hat), werden von Industrie und Aktivitäten getrennte Finanzberichte oder Siedlungen erstellt. Die Verwaltungsrechnung wird von den Unternehmensbereiche organisiert: Berichte über einzelne Produkte, Aktivitäten, Organisationsbereiche, Verantwortungszentren, in Segmenten usw.

Genauigkeit der Information. Da Manager häufig dringende Informationen benötigt, werden ungefähre Schätzungen verwendet, um Entscheidungen treffen. Die Anforderungen an die Genauigkeit der Managementrechnung werden in Richtung beschleunigter Informationen geschwächt, während die Finanzbuchhaltung auf Zuverlässigkeit basiert. Finanzberichte sind auf externe Verbraucher vorbereitet und reflektieren Operationen, die bereits engagiert sind, um die Zuverlässigkeit zu überprüfen und zu prüfen. Management Accounting, Kombination von Planung, Rationierung, Analyse und Annahme von Managemententscheidungen ist weitgehend auf die Zukunft gerichtet. Die Genauigkeit der früheren Informationen, obwohl es zur Bestimmung der Trends dient, wird durch subjektive Schätzungen zukünftiger Ereignisse ersetzt.

Rechnungslegungsgrundsätze. Die Finanzbuchhaltung basiert auf allgemein akzeptierten Normen und Rechnungslegungsstandards. Dadurch können externe Informationsbenutzer Negon-Mapping-Anwendungen ermöglichen. Darüber hinaus müssen Benutzer zuversichtlich sein, dass die Rechnungslegung gemäß dem allgemein anerkannten Verfahren durchgeführt wird, wodurch er ausreichend zuverlässig ist. Nach den Standards und den gesetzlichen Anforderungen reflektieren Sie die organisierte Verwaltung, dessen Grundprinzip die Auswahl der Regeln und Techniken, die für die Entscheidungsfindung nützlich sind. Das Hauptkriterium hier ist die Relevanz von Informationen.

Rechnungslegungsstruktur. Es hängt von der Verwendung von Grundinstallationen ab. Die finanzielle Buchhaltung gilt die folgende Grundgleichheit:

Aktiv \u003d Verpflichtungen + Eigenkapital

Die Verwaltungsrechnung hat keine einzige Gleichheit. Seine Struktur wird durch die vorherrschenden drei Objekte bestimmt: Erträge, Aufwendungen und Vermögenswerte.

Nach dem Zeitverhältnis. Die in den Finanzberichten spiegelnden Information zeigt das Ergebnis der erfahrenen Fakten und den wirtschaftlichen Betrieb für einen bestimmten Zeitraum und wird bei der Planung und Prognose in der Verwaltung des Managements verwendet. Die Struktur des Managements beinhaltet zusätzlich Berechnungen, die der Zukunft gegenüberstehen. Das Ziel der Finanzbuchhaltung ist es zu zeigen, "wie es war", und das Managerium - "Wie es sein sollte", oder so gesagt werden kann: Der Zweck der Finanzbuchhaltung ist die Berechnung der Gewinne und das Management - seine Quittung .

Formen des Informationsausdrucks Das Endprodukt der Finanzbuchhaltung ist die Dokumente, die monetarisch zusammengestellt werden. Wirtschaftliche Operationen wurden bereits engagiert und objektiv an monetären Bedingungen gemessen. Die wirtschaftlichen Operationen wurden bereits in den Währungseinheiten des relevanten Zeitraums in Rechnungslegungskonten engagiert und in objektiv gemessen, deren Restbetrag in den Abschlüssen aufgenommen wird. Das Management Accounting ist eher das / bedeutet als das Produkt der Buchhaltung. Es verfügt über solche Konzepte als: Normo-Stunde, Beschäftigungsstunde, eine Stunde des Betriebs der Maschine, natürliche Meter des Produktionsvolumens. In einer natürlichen Abmessung, in einer natürlichen Dimension, der Anzahl der Materialien und deren Kosten für jede Lieferung, von jedem Lieferanten, der Anzahl der verkauften Produkte, ihren Kosten usw.

Flusshäufigkeit der Information. Für externe Verbraucher von Informationen werden Finanzberichte regelmäßig vorbereitet: monatlich, vierteljährlich, jährlich. Am Ende des Jahres stellen sie einen vollständigen Finanzbericht dar, weniger detaillierte Berichte - am Ende des Quartals, nach den Ergebnissen des Monats, einzelne Berechnungen. Die Berichtsfrequenz ist gesetzlich festgelegt. Im Gegensatz zu Finanzbuchhaltung und Berichterstattung in der Verwaltungsrechnung können Berichte sowohl regelmäßig als auch auf Anfrage erstellt werden. Beispielsweise wird die interne Berichterstattung über die Verwendung von Materialien monatlich hergestellt. Die Ergebnisse des Materials mit Materialien spiegeln sich in den Schneidkarten für jede Charge des gekochten Materials wider, dh fast wieder in der Verschiebung; Auf Anfrage können Dokumente für den Verbrauch bestimmter knapper Materialien erstellt werden.

Die Fristen für die Einreichung von Informationen in der Finanzbuchhaltung sind reguliert, und für Managementberichte werden von der Verwaltung festgelegt. Da finanzielle Rechnungslegungsdaten Daten an die finanzielle Rechnungslegung und Überprüfung von externen Prüfern versäumt, bevor sie ihren Benutzern präsentiert, gibt es mehrere Wochen (in vierteljährlich) oder mehreren Monaten (in jährlichen Bedingungen). Berichte in der Management Accounting können vierteljährlich, wöchentlich, monatlich erstellt werden, da sie Informationen enthalten, die unmittelbare Aktionen erfordern.

Der Grad der Verantwortung. Häufig eröffnen Steuerbehörden Strafen für die Verletzung der etablierten Finanzbuchhaltungsregeln. Zukünftig werden die Aktionäre und Kreditgeber für die Verzerrung der externen Berichterstattung vor Gericht führen. Die Verwaltungsrechnungsdaten sind nicht für die allgemeine Öffentlichkeit bestimmt und sind oft ungefähr. Daher ist die Verantwortung für Entscheidungen, die die Verwaltung als falsch anerkannt wurde, der Manager ist.

Fazit

Im Laufe der Zusammenfassung auf dem Thema "Financial and Management Account" wurden solche Artikel untersucht, als:

Das Zusammenspiel von Management- und Finanzbuchhaltung, das auf der Grundlage der Kontinuität und integrierter Verwendung von primären Rechnungslegungsdaten, der Einheit von Normen und Normen, der Hinzufügung einer Art der Buchhaltung der anderen Indikatoren erreicht wird.
Die Verwendung von einheitlichen Planungseinheiten der Messeinheiten, die die umgekehrte und direkte Verbindung zwischen Planung und Berücksichtigung der Berücksichtigung, zusätzlich mit ihrer Hilfe gibt es eine echte Gelegenheit, die Methodik des gesamten Rechnungslegungssystems im Unternehmen zu entwickeln, die Verbindung von Managementrechnung mit finanziellen Verbrauchs- und Leistungskosten.

3. Die Richtigkeit der Bewertung, die Ergebnisse der Tätigkeit der Struktureinheiten, der Definition von Trends und den Aussichten jeder Einheit in der Bildung des Gewinns des Unternehmens von der Produktion zur Umsetzung.

Unterscheidende Anzeichen von Managementrechnung der Produktion und der Finanzbuchhaltung der Produktion.

Somit impliziert der Grad der Verordnung in der Management Accounting das Fehlen einer Standardform von Ideen und Anforderungen der staatlichen Verordnung, da die Aufrechterhaltung der Rechnungslegung der interne Fall des Unternehmens ist, und nicht das obligatorische Rechnungswesen und ist ein kommerzielles Geheimnis eines bestimmten Unternehmens .

Die Verwaltungsrechnung ist nicht erforderlich, da ein qualifizierter Buchhalteranalyst eine qualifizierte Buchhalter-Rechnungslegung erfordert, und dies ist eine zusätzliche strukturelle Einheit für das Unternehmen. Daher ist es von Anfang an erforderlich, festzustellen, ob das Ziel durch Handlungen gerechtfertigt ist; Da das Management Accounting als angemessen angemessen ist, wenn der Wert seiner Daten über den Kosten ihrer Quittung steuern soll. "

Liste der verwendeten Quellen

finanzbuchhaltungsinformationsmanagement

RF-Gesetz "auf Rechnungswesen und Berichterstattung in der Russischen Föderation" von 21.11.96 №129-фЗ
Status zur Buchhaltung "Umsatz der Organisation" von PBU 9/99. Genehmigt von der Größenordnung des Finanzministeriums der Russischen Föderation von 6.05.99 №32N (Ed. Ab 08.11.10)
Status für die Buchhaltung "Ausgaben der Organisation" von PBU 10/99. Genehmigt von der Reihenfolge des Finanzministeriums der Russischen Föderation von 6.05.99 №33N (Ed. Ab 08.11.10)
Position für die Buchhaltung "Informationen über Segmente" der PBU 12/2010. Genehmigt von der Größenordnung des Finanzministeriums der Russischen Föderation vom 27. Januar 2000 №11n (Ed. Ab 08.11.10)
Das Konzept der Buchhaltung in der Marktwirtschaft Russlands. Genehmigt vom methodischen Rat über die Bilanzierung unter dem Finanzministerium der Russischen Föderation und dem Präsidentschaftsrat des Instituts für Professionelle Buchhalter 29L2.97

6. Das Rechnungslegungsreformprogramm gemäß den internationalen Rechnungslegungsstandards. Genehmigt von Dekret der Regierung der Russischen Föderation von 6.03.98 №283

Ein Buchhaltungskonto der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen und Anweisungen für ihre Verwendung (mit allen Ergänzungen und Änderungen). Genehmigt in der Größenordnung des Finanzministeriums Russlands vom 31. Oktober 2000 Nr. 94N (in der geänderten bis 08.11.2010)
Pali v.f. Organisation des Managements Rechnungswesen. M. Berator - Presse. 2003.

9. Stefanova s.n., Tkachenko I.YU. Buchhaltung: 100 Prüfungsantworten. Rostow-On-Don, Martha 2004

Yang William "GAAP-Handbuch mit Kommentaren", Moskau, Infra-M, KPMG 2000

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Diese beiden Abrechnungsarten haben viel gemeinsam, von der Kontrolle über die Tätigkeit der Organisation und ihren Ergebnissen und der Verwendung von Regulierungs-, Rechnungswesen- und Systeminformationen, und endet mit der Verarbeitung von Daten, die als Ergebnis, Schlussfolgerungen und Entscheidungen aufgenommen wurden weitere Entwicklung.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Finanzbuchhaltung als Grundlage für das Management dient. Alle notwendigen Informationen, die den Staat des Unternehmens als Ganzes widerspiegeln, wird auf Anfrage zur späteren Analyse, der Bildung neuer Aufgaben und Wege zur Erhöhung der effizienten Nutzung verfügbarer Ressourcen übermittelt.

Management- und Finanzbuchhaltung, Vergleich sie

Beginnen wir mit den Buchhaltungszielen:

die finanzielle Wartung ist für jegliche Rechtseinheit unter Rechtsvorschriften obligatorisch, wobei die Berichterstattung in den Steuerservice eingereicht wird, falls erforderlich, zu einem Ziel der Überprüfung des Abschlussprüfers, und im Falle einer in den Medien veröffentlichten Aktiengesellschaft;
managed, für den internen Gebrauch benötigt, um das Handbuch erforderlich, seine Daten sind ein kommerzielles Rätsel.

Quellen der erhaltenen Informationen sind:

verwaltungskonten verwendet Systemnachweise, Vermarkterforschung, technologische Standards;
financial wird auch Anmeldeinformationen und Steuerinformationen verwendet.

Die Berichtsinformationen jeder Art von Rechnungswesen verfügen über eine eigene Form der Einreichung:

finanziell, erstellt auf der Grundlage des Standards und angenommen vom Finanzministerium der Berichtsformulare;
management Accounting-Berichte werden in dem von der Verwaltung empfohlenen Unternehmen durchgeführt.

Für wen sind die Ergebnisse der Buchhaltung:

managerial, immer noch intern genannt, überträgt alle von Spezialisten aus verschiedenen Abteilungen gesammelten Daten.
früchte der Finanzbuchhaltung sind an Steuer- und Regierungsagenturen, Aktionären, Investoren, d. H. Interne und externe Benutzer interessiert.

Kompezierung der Buchhaltung, rechtzeitige Lieferung von Berichten:

nach IFRS ist die Finanzbuchhaltung für alle obligatorisch, die Lieferung von Berichten wird jeden Monat und ein Viertel durchgeführt.
die Entscheidung über das Bedürfnis nach der Bilanzierung von Management erfolgt von Managern, die Fristen für die Ergebnisse der Ergebnisse sind streng nicht reguliert.

Konto-Dateneinheiten:

finanzielle (Buchhaltung) Rechnungswesen wird in der Landeswährung durchgeführt.
das Management berücksichtigt Arbeit, natürliche und monetäre Indikatoren.

Methoden und Grundsätze der Buchhaltung:

informationen zu Finanzberichten basieren auf primären Rechnungslegungsdokumenten, alle ökonomischen Operationen werden mit einer Doppelaufzeichnungsmethode erfasst.
das Hauptprinzip der Verwaltungsberichte ist Komfort und Einfachheit, sie basieren auf Primärdaten und analysieren die Ergebnisse der Arbeit der vergangenen Jahre und der Prognose der Zukunft.

Die Verantwortungsniveau für die bereitgestellten Informationen:

bei Verletzung der Rechnungslegungsregeln sind Sanktionen in Betracht gezogen, wenn die Brund Verschleierung der Fonds festgestellt wird, die Wahrscheinlichkeit der kriminellen Bestrafung kommt;
bei der Identifizierung von Verwaltungsrechnungsfehlern wird die Führung als Disziplinarverantwortung für spezifische Spezialisten innerhalb der Organisation ernannt.

Die wichtigsten Unterschiede zwischen Führungs- und Finanzbuchhaltung

Des Vorstehenden wird offensichtlich, dass das Hauptziel der Finanzbuchhaltung darin besteht, den Staat des Eigentums und der finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens insgesamt zu widerspiegeln, während die Verwaltungsrechnung die notwendigen Informationen der Manager bestimmter Einheiten bietet, für die Formulierung neuer Aufgaben und Suche nach ihren Entscheidungen.

Der Hauptunterschied zwischen den Arten der Buchhaltung ist folgende:

finanziell, gibt die Bewertung von Buchhaltungsobjekten,
und das Management analysiert ihre qualitativen Merkmale und Effizienz der Nutzung.

AUFSATZ

Finanz- und Führungsrechnungswesen

Einführung

1. Beziehung von Management und Rechnungswesen

.1 Managerialabrechnung.

Management Accounting ist die Verbindung zwischen dem Rechnungslegungsverfahren und dem Enterprise Management.

1) eine primitive Gemeinschaftswelt (ca. 9-6 Tausend Jahre v. Chr.);

) Alte Welt (5 Tausend Jahre vor der Anzeige - 500. BC);

) Antike Welt (500. BC - 476 AD);

) Mittelalterliche Zeit (476-1492);

) Neue Zeit (1492-1750);

) Industriestufe (1750-1920);

) Moderne Bühne (1920er. bis heute).

Die Verwaltungsrechnung kann auch durch Prognosen betreiben, elektronische Informationen, die nicht von primären Dokumenten und anderen Daten bestätigt werden.

)Bestimmung des Break-Aven-Punktes;

)Budgetierung;

) Die direkten Kalkulationskosten der Produktion werden in der Höhe der direkten Kosten ermittelt, und der Overhead steht in direktem Zusammenhang mit den Implementierungskonten.

1.2 Finanzbuchhaltung.

Die meisten finanziellen Rechnungslegungselemente finden Sie in der Verwaltungsrechnung. In der finanziellen und leitenden Rechnungslegung werden die gleichen Finanztransaktionen berücksichtigt.

Wir reflektieren abwechselnd in den Finanzbuchhaltungssystemen über die Kosten der Kosten (Löhne, Abschreibungen und andere), die gleichzeitig in der Verwaltungsrechnung verwendet werden:

erhaltung der Hauptinformationen nicht nur für die Steuerrechnung, sondern auch für die Erstellung von Abschlüssen;
allgemein akzeptierte Grundsätze der Finanzbuchhaltung gelten und in der Verwaltungsrechnung;
ein einziger Ansatz für die Wahl der Ziele und Rechnungswesen;
die Verwendung allgemeiner Methoden in jeder ihrer Rechnungswesen (Dokumentation, Inventar, Bewertung und Berechnung, Gruppierung von Buchhaltungsobjekten, Berichterstattung über Divisionen, interne und externer Berichterstattung des Unternehmens).
In Anbetracht der Buchhaltung als System ist zu beachten, dass in beiden Komponenten dieselben wirtschaftlichen Operationen gibt. Zum Beispiel: Die Bilanzierung der Kosten der unvollständigen Produktion in der Rechnungslegung finanzielle Rechnungslegung ist in Zusammenhaltsbedingungen organisiert, dann in der Rechnungslegungsverwaltung der Produktion auf der Grundlage der Überreste der illegalen Produktion des Produkts erfolgt ihre Schätzung durch Berechnung.
Die Rechnungswesen-Finanzbuchhaltung nutzt die Überreste der unfertigen Produktion, um den Wert der Kosten zu bestimmen, die in den Produktionskosten und die Berechnung der Finanzergebnisse enthalten sind.
Management Accounting verarbeitet diese Informationen, um die Kosten für jede Art von freigesetzten und implementierten Produkten zu berechnen.
Der nächste Moment bestätigt die Wechselwirkung von zwei Bilanzkomponenten der Buchhaltung die Bewertung.
Alle Unternehmensgesellschaften spiegeln sich in der Finanzbuchhaltung hinsichtlich der Messung wider. Bei der Berücksichtigung der Immobilien wird er auf die Kosten der Erfassung oder Fertigung geschätzt. Letzteres wiederum wird im Management Accounting System berechnet. In dieser Bewertung werden Vermögenswerte aufgenommen und in der Bilanz angezeigt.
Beide Arten von Rechnungswesen spielen eine regulatorische Rolle im Management und sorgen für das Vorhandensein direkter und inverser Verbindungen bei der Beobachtung, der Messung verschiedener Merkmale der Tätigkeit oder ihrer einzelnen Teile, der Verarbeitungsinformationen gemäß der primären Dokumentation.
Die Beziehung zwischen Finanz- und Managementabrechnung hängt von der Methode des Bildens intraproduktiver Berichterstattungsindikatoren ab, die im Unternehmen und den Abschlüssen ihrer Konsistenz mit Indikatoren der externen Berichterstattung angenommen wurden. Der Beziehungsgrad zwischen Finanz- und Managementrechnung zeigt sich in den Managementbuchungssystemen:
integriertoder das einheitliche Kontensystem wird durch die traditionelle Version der russischen Rechnungslegung dargestellt, die in der Praxis universell angenommen wird;
autonomDas heißt, ein unabhängiges Kontosystem für die finanzielle und leitende Rechnungslegung.

2. Unterscheidende Anzeichen von Management- und Finanzbuchhaltung

Es gibt grundlegende Unterschiede zwischen Finanz- und Führungsrechnungswesen.

Rechnungslegungsstruktur. Es hängt von der Verwendung von Grundinstallationen ab. Die finanzielle Buchhaltung gilt die folgende Grundgleichheit:

Die Verwaltungsrechnung hat keine einzige Gleichheit. Seine Struktur wird durch die vorherrschenden drei Objekte bestimmt: Erträge, Aufwendungen und Vermögenswerte.

Fazit

Im Laufe der Zusammenfassung auf dem Thema "Financial and Management Account" wurden solche Artikel untersucht, als:

Das Zusammenspiel von Management- und Finanzbuchhaltung, das auf der Grundlage der Kontinuität und integrierter Verwendung von primären Rechnungslegungsdaten, der Einheit von Normen und Normen, der Hinzufügung einer Art der Buchhaltung der anderen Indikatoren erreicht wird.
Die Verwendung von einheitlichen Planungseinheiten der Messeinheiten, die die umgekehrte und direkte Verbindung zwischen Planung und Berücksichtigung der Berücksichtigung, zusätzlich mit ihrer Hilfe gibt es eine echte Gelegenheit, die Methodik des gesamten Rechnungslegungssystems im Unternehmen zu entwickeln, die Verbindung von Managementrechnung mit finanziellen Verbrauchs- und Leistungskosten.

Unterscheidende Anzeichen von Managementrechnung der Produktion und der Finanzbuchhaltung der Produktion.

Liste der verwendeten Quellen

finanzbuchhaltungsinformationsmanagement

RF-Gesetz "auf Rechnungswesen und Berichterstattung in der Russischen Föderation" von 21.11.96 №129-фЗ
Status zur Buchhaltung "Umsatz der Organisation" von PBU 9/99. Genehmigt von der Größenordnung des Finanzministeriums der Russischen Föderation von 6.05.99 №32N (Ed. Ab 08.11.10)
Status für die Buchhaltung "Ausgaben der Organisation" von PBU 10/99. Genehmigt von der Reihenfolge des Finanzministeriums der Russischen Föderation von 6.05.99 №33N (Ed. Ab 08.11.10)
Position für die Buchhaltung "Informationen über Segmente" der PBU 12/2010. Genehmigt von der Größenordnung des Finanzministeriums der Russischen Föderation vom 27. Januar 2000 №11n (Ed. Ab 08.11.10)
Das Konzept der Buchhaltung in der Marktwirtschaft Russlands. Genehmigt vom methodischen Rat über die Bilanzierung unter dem Finanzministerium der Russischen Föderation und dem Präsidentschaftsrat des Instituts für Professionelle Buchhalter 29L2.97

6. Das Rechnungslegungsreformprogramm gemäß den internationalen Rechnungslegungsstandards. Genehmigt von Dekret der Regierung der Russischen Föderation von 6.03.98 №283

Ein Buchhaltungskonto der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen und Anweisungen für ihre Verwendung (mit allen Ergänzungen und Änderungen). Genehmigt in der Größenordnung des Finanzministeriums Russlands vom 31. Oktober 2000 Nr. 94N (in der geänderten bis 08.11.2010)
Pali v.f. Organisation des Managements Rechnungswesen. M. Berator - Presse. 2003.

9. Stefanova s.n., Tkachenko I.YU. Buchhaltung: 100 Prüfungsantworten. Rostow-On-Don, Martha 2004

Yang William "GAAP-Handbuch mit Kommentaren", Moskau, Infra-M, KPMG 2000

Im Ausland ist es üblich, das Rechnungswesen auf finanzielles und leitendes Unternehmen zu teilen.

In Russland gab es traditionell nicht in der finanziellen und leitenden Rechnungslegung. Es wurde ein Ganzes verstanden und war eine Informationsbasis und für die Analyse der wirtschaftlichen Aktivitäten sowie die Berichterstattung der Berichterstattung, um Managemententscheidungen zu erstellen.

Finanzbuchhaltung Es ist ein System zum Sammeln von Buchhaltungsinformationen, die die Registrierung wirtschaftlicher Operationen und deren Rechnungslegung anbieten. Es ist diese Art der Bilanzierung, die den Jahresabschluss der Organisation ermöglicht.

Die Managementabrechnung, ein wesentlicher Bestandteil der Rechnungslegung, soll Buchhaltungsinformationen sammeln, die in der Organisation durch die Köpfe verschiedener Ebenen eingesetzt werden.

Jede Organisation benötigt operative, zuverlässige und vollständige Informationen, die angemessen auf Änderungen, die sowohl in externer als auch in der internen Umgebung angeht, angemessen auf Änderungen zu reagieren. Ausländische Erfahrung zeigt, dass die Verwaltung der Verwaltung der Bilanzierungsdaten die Grundlage ist, auf deren Grundlage angemessene Managemententscheidungen sowohl in den aktuellen Aktivitäten als auch in der Perspektive erfolgen. Die Untersuchung der Erfahrung westlicher Unternehmen auf dem Gebiet der Managementrechnung und der Verwendung seiner in der Praxis in der Praxis unter Berücksichtigung der nationalen Merkmale ermöglichen es, die Effizienz des Managements in Organisationen und damit als Ganzes zu erhöhen.

Management Accounting. Entwickelt, um die für die Umsetzung einer Managementaktivität erforderlichen Informationen vorzubereiten, die Entscheidungen, Planung, Kontrolle und Regulierung tätigen. Um Managemententscheidungen zu erzielen, gibt es nicht genügend finanzielle Rechnungslegung, und das Management ist ebenfalls erforderlich. Diese Notwendigkeit folgt aus verschiedenen Zwecken der finanziellen und leitenden Rechnungslegung.

Im Allgemeinen ist die Finanzbuchhaltung erforderlich, um Steuern und Kontrolle über die Aktivitäten von Organisationen zu berechnen sowie einen einzelnen Informationsraum für Investoren zu erstellen. Daher reguliert der Staat die Finanzbuchhaltungsmethode und regelt die Regeln für die Wartung und Vorbereitung der Berichterstattung. Das Management Accounting ermöglicht es Managing-Managern, Managemententscheidungen vorzunehmen, sodass die Methodik für seine Wartung den Anforderungen einer bestimmten Organisation erfüllt. Folglich ist die Erstellung eines Management-Accounting-Systems einzeln für jede Organisation.

Die folgenden Unterschiede bestehen zwischen dem Management und der Finanzbuchhaltung:

1. Die finanziellen Bilanzierungsdaten werden in der Organisation von Köpfen verschiedener Ebenen und externen Nutzer (Anleger, Gläubiger, Banken, Steuer- und Finanzkörper usw.) eingesetzt - die Finanzbuchhaltung sammelt Informationen über die Immobilien und Verpflichtungen der Organisation. Die Verwaltungsrechnung ist für die Erstellung von Informationen bestimmt, die für die Umsetzung eines Verwaltungsmaterials, Entscheidungen, Planung, Kontrolle und Regulierung erforderlich sind, notwendig. Um Managemententscheidungen zu erzielen, gibt es nicht genügend finanzielle Rechnungslegung, und das Management ist ebenfalls erforderlich. Diese Art der Buchhaltung ist nur für den inländischen Benutzer bestimmt.

2. Die Finanzbuchhaltung ist auf die periodische Darstellung der obligatorischen Berichterstattung der regulierten Arten ausgerichtet. Die Verwaltungsberichte schienen notwendig zu sein, die Berichte von Berichten werden nicht reguliert und können sich in verschiedenen Unternehmen unterscheiden. Die Verwaltungsberichte werden nur in der Bedingung erstellt, dass der Nutzen seiner Verwendung mehr Kosten für seine Sammlung ist.

3. Informationen zum Erstellen von Managemententscheidungen erfordert eine schnelle Datenerfassung, sodass es unvollständig sein kann. Ungefähre Informationen können für ein schnelles Management von Managemententscheidungen ausreichend sein, im Gegensatz zu finanziellen Bilanzierungsinformationen, die extrem genau sein müssen.

4. Die Managementabrechnung kann so finanzieller sein, da dies erforderlich ist, um Verwaltungsentscheidungen zu treffen.

5. Finanzberichte müssen gemäß den vom Staat definierten Rechnungslegungsregeln erstellt oder basierend auf den allgemein akzeptierten Rechnungslegungsstandards. Dadurch können externe Benutzer vergleichen und vergleichen. Die Managementabrechnung wird nach den internen Regeln durchgeführt, die am besten geeignet sind, um Managemententscheidungen zu erzielen.

6. Finanzberichte werden auf der Grundlage der bereits engagierten Fakten der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens erstellt. Und Managerial kann prognostizierte oder noch nicht erreichte Fakten enthalten. Darüber hinaus enthalten Führungsberichte geplante Indikatoren.

7. Die Steuerrechnung wird nicht durch staatliche Regulierungsdokumente reguliert, und ihre Daten sind vertraulich.

Finanzielle Rechnungslegungsdaten sind nicht vertraulich, und in einigen Fällen sieht die Gesetzgebung in einigen Fällen die obligatorische Veröffentlichung von Abschlüssen in den Medien vor.

Systeme sind erforderlich, um die Verwaltung der Verwaltungsrechnung für das Unternehmensmanagement zu steuern:

· Budgetplanung;

· Planungsschätzungen des Cashflows;

· Managementplanung;

· Anhäufung von Informationen, die auf den Tatsachen der wirtschaftlichen Tätigkeit im Rahmen der Satzung der Budgets, der Satzung des Geld- und Verwaltungsgrundsatzes basieren;

· Verwaltungsberichte.

Das Management Accounting System beinhaltet die Gruppierungsinformationen über die Produktionskosten nach Typ, auf dem Ereignis, auf dem Weg, Kostenförderer.

Es gibt eine Menge finanzieller und leitender Rechnungswesen. Wir können sagen, dass mehr gemeinsam ist als Unterschiede, d. H. Die Grenze zwischen ihnen ist sehr bedingt. Die Abwesenheit in der Organisation der separaten Managementrechnung bedeutet nicht, dass es dort nicht durchgeführt wird. In diesem Fall erfüllen Management Accounting Funktionen die Finanzbuchhaltung. Dies wird von vielen Jahren der Arbeit der Arbeit der inländischen Organisationen bestätigt.

In den meisten Fällen beziehen sich die finanzielle Rechnungslegung in den ausländischen westlichen Ländern auf die Kompetenz der Organisation selbst zusammen. Allgemein akzeptierte Regeln oder Regeln definieren nur einen Rahmen, in dem die Organisationen mit einer breiten Wahlfreiheit ausgestattet sind.

Elemente der Wahlfreiheit für Organisationen in der Finanzbuchhaltung existieren in russischer Rechtsvorschriften, obwohl in begrenzter Form. Beispielsweise bieten Organisationen im russischen Buchhaltungsplan und in den Bestimmungen zur Rechnungslegung und Berichterstattung die Möglichkeit, verschiedene Rechnungslegungsmöglichkeiten zu nutzen. Der erste Rechnungslegungsstandard in Russland - Die Verordnung über die Rechnungslegungspolitik des Unternehmens "PBU 1/98 - definiert deutlich, dass die Rechnungslegungsgrundsätze als eine Reihe von Wege der Rechnungslegung die interne Angelegenheit jeder Organisation ist.

Die Notwendigkeit, die allgemein anerkannten Regeln und Normen für westliche Unternehmen zu ermitteln, ist auf die Notwendigkeit objektiver und informativer Informationen, um informierte Lösungen von verschiedenen Gruppen von Benutzern zu erlassen: Besitzer des Unternehmens, Gläubiger, Investoren, staatliche Organisationen, Mitarbeiter der Organisation, usw. Zu diesem Zweck werden die sogenannten Rechnungslegungsstandards in verschiedenen Ländern entwickelt. In den USA werden beispielsweise in den USA im Allgemeinen Accounting-Prinzipien in den Vereinigten Königreichs-Bestimmungen über Rechnungslegungsstandards akzeptiert. Die nationalen Regeln für die Rechnungslegung unterscheiden sich deutlich. Gruppen von Ländern haften jedoch an den gleichen Typenansätzen, um Bilanzierungssysteme zu bauen, können unterschieden werden. Und es gibt keine zwei Länder, in denen die Rechnungslegungsregeln absolut identisch wären.

Eine der häufigsten ist die Dreimodelleklassifizierung von Rechnungslegungssystemen, die Folgendes umfasst:

1. Britisch-amerikanisches Modell;

2. Kontinentalmodell;

3. Südamerikanisches Modell.

British-American Accounting System deckt Australien, UK, Hongkong, Israel, Irland, Island, Indien, Kanada, Zypern, Mexiko, Niederlande, Zentralamerika und andere Länder ab.

Für dieses Modell sind die finanziellen Grundlagen der Rechnungslegung charakterisiert: Die Ausrichtung der Bilanzierung der Bedürfnisse von Anlegern und Gläubigern; Verfügbarkeit eines entwickelten Wertpapiermarktes; hohe Berufsabrechnung; Verfügbarkeit in diesen Ländern zahlreiche transnationale Unternehmen und Vereinigungen.

Das kontinentale Buchhaltungssystem wird in Österreich, Belgien, Griechenland, Ägypten, Italien, Norwegen, Portugal, Frankreich, Bundesrepublik Deutschland, der Schweiz, Schweden, Japan und einer Reihe anderer Länder eingesetzt.

Dieses System berücksichtigt die starke Abhängigkeit des Bankensystems und des Staates:

· Fertigungsverbindungen mit Banken schließen; detaillierte rechtliche Bestimmungen der Rechnungslegung und Berichterstattung; Orientierung der Rechnungslegung und Berichterstattung sowie für die Interessen der staatlichen Besteuerung;

· Makroökonomische Planung aufgrund des starken Einflusses der Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft (UES). Das südamerikanische Rechnungslegungssystem wird in Argentinien, Brasilien, Peru, Chile, Ecuador und mehreren anderen Ländern angewendet. Es ist charakteristisch für solche Merkmale:

· Hohe und oszillierende Inflation; strikte Anforderungen des Staates auf Rechnungslegung und Kontrolle des Einkommens von Unternehmen und der Bevölkerung;

· Vereinheitlichung der Rechnungslegungsgrundsätze (Es gibt keine Freiheit, ein System und eine Reihe von Rechnungswesen zu wählen, d. H. Buchhaltungsrichtlinie ist streng festgelegt).

3) Eine der Anweisungen zur Verbesserung der Organisation der Rechnungslegung in der Gegenwart ist ihre Orientierung über internationale Rechnungslegungsstandards und -abschlüsse.
Rechnungslegungssysteme haben einen nationalen Charakter, obwohl sie ähnlich sein können und eine ähnliche methodische Basis haben können - ein Kontoplan, ein Dual-Rekordsystem auf Rechnungslegungskonten, Gleichgewicht usw. Die Entwicklung der nationalen Rechnungslegungssysteme hängt von historischen Traditionen und der Bilanzstheorie ab. In den letzten Jahren hat sich die Wirtschaft der entwickelten Länder auf das Problem der internationalen Vereinigung der Rechnungslegung aufmerksam gemacht, die mit der ständig steigenden internationalen Integration in der Wirtschaft und der Entstehung des transnationalen Kapitals verbunden ist.
Internationale Finanzberichterstattstandards (IFRS) sind regulatorische Dokumente, die die Anforderungen an den Inhalt der Rechnungslegungsinformationen und die Methodik des Erzählens der wichtigsten Rechnungslegungseigenschaften auf der Grundlage der Harmonisierung der nationalen Standards der wirtschaftlich entwickelten Länder offenlegen, die vom Ausschuss für internationale Finanzmittel entwickelt wurden Meldestandards (CMSFO). Der Ausschuss hat den Status eines unabhängigen nichtstaatlichen Körpers, sein Board befindet sich in London. IFRS sind eine Empfehlungsmusik, und die Staaten treffen unabhängig von ihrer Anwendung. Der genehmigte Text aller IFRS ist der vom Ausschuss in englischer Sprache veröffentlichter Text. Alle offiziellen Übersetzungen werden mit der Beteiligung von KMMSFO-Spezialisten erstellt. Derzeit ist IFRS offiziell in 4 Sprachen (Deutsch, Russisch, Französisch, Französisch und Polnisch) übersetzt. Dabei gibt es Arbeiten an der offiziellen Übersetzung in Chinesisch, Japanisch, Portugiesisch und Spanisch. Inoffiziell internationale Standards werden über 30 Sprachen übersetzt.
Informationen zu den Aktivitäten der Organisation werden dem Land des Standorts eingereicht, in dem das Land ist. Wenn die Berichterstattung der Organisation nach den Regeln des Landes erstellt wird, kann der Bewohner der Organisation der Rechnungslegung in der Organisation von der Organisation der Buchhaltung im Standortland abweichen. Darüber hinaus können die Aktivitäten einer solchen Organisation teilweise sein oder die Aktivitäten der Muttergesellschaft fortsetzen. Die allgemeine Regel besteht darin, den Betrieb der Niederlassung (Tochtergesellschaft) in der Währungswährung der mütterlichen Währung und der Zusammenstellung der konsolidierten Berichterstattung zu bewerten. Der Zweck solcher Berichterstattung besteht darin, ihre Aktivitäten insgesamt einzureichen. Die Lösung des Problems besteht darin, vergleichbare Rechnungslegungsregeln zu entwickeln. Nach dem Erstellen von Ländern werden solche Regeln zu einem relevanten Maßstab. Die Standardisierung von Buchhaltungsberichten bedeutet nicht die vollständige Vereinheitlichung der Berichte und der Rechnungslegungsmethodik. Berichte, die nach Standardregeln errichtet wurden, ermöglichen es, die Aktivitäten von Organisationen verschiedener Länder mit unterschiedlicher Finanz- und Steuergesetzgebung zu vergleichen und ihre finanzielle Position zu bewerten.
Benutzer der Berichterstattungsinformationen sind Investoren (tatsächlich und Potenzial), Kreditgeber (vor allem Banken), Regierungsbehörden (in erster Linie steuerlich), Organisationsmitarbeiter, Öffentlichkeit, Lieferanten und Käufer, die mit der Organisation von langfristigen Verträgen verbunden sind. Der bemerkenswerte Vorteil von IFRS ist, dass für Finanzanalysten und Anleger, Finanklar, vergleichbar, transparent, zuverlässig werden, was keine großen Kosten für die Analyse erfordert. Darüber hinaus ermöglicht die Verwendung von IFRS Geschäftseinheiten, um Kapital für weniger Aufwendungen anzuziehen. Derzeit gibt es regionale und globale internationale Rechnungslegungsstandards. Auf regionaler Ebene begann die Vergleichbarkeit des Finanzmitgliedstaats der Europäischen Gemeinschaft (EU) rechtlich auf regionaler Ebene. Der Zweck der Verordnung wurde als "Harmonisierung der Rechnungslegung" formuliert. Es war eine Folge der Harmonisierung der unternehmerischen Gesetze.
Die EU-Mitgliedstaaten haben gemeinsame wirtschaftliche Interessen, sodass sie die Bilanzierungspraktiken verbinden wollen, vereinbaren nationalen Rechnungslegungsstandards. Die Verwendung von IFRS ist eine notwendige Bedingung, um Teilnehmer auf dem internationalen Kapitalmarkt zu werden. Wenn ausländische Investoren nicht in der Lage sind, mit der Hilfe von Abschlüssen, wie sie von ihnen verwendet werden,, wird ein solches Land eine Zone des erhöhten Risikos bleiben. Inzwischen kann das blinde Kopieren von IFRS von einzelnen Staaten die nationale Praxis- und Bilanzstheorie für die lange historische Zeit negativ beeinflussen. Diese Stellungnahme ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass IFRS als verallgemeinerte Praxis der Bilanzierung der am meisten entwickelten Buchhaltungssysteme führender Länder der Welt betrachtet werden kann.
Die Bildung der Rechnungslegungspolitik der Organisation bestimmt die theoretischen und methodischen Grundlagen und die Grundsätze der Bilanzierung in der Organisation, die im Bundesgesetz "auf Rechnungswesenbuchhaltung" und in der Verordnung über die Rechnungslegung und Berichterstattung in der Russischen Föderation reflektiert werden. Die Rechnungslegungspolitik der Organisation besteht aus dem Chief Accountant basierend auf Struktur, Industrie und anderen Funktionen der Aktivitäten der Organisation basierend auf der Rechnungslegungsrichtlinie "Rechnungslegungsrichtlinie der Organisation" von PBU 1/98 und wird vom Leiter der Organisation genehmigt. Bei der Entwicklung einer Rechnungslegungspolitik der Organisation wird genehmigt: der Arbeitsplan für Rechnungslegungskonten, die synthetische und analytische Konten enthalten, die für die Rechnungslegung in Übereinstimmung mit den Anforderungen der Aktualität und Vollständigkeit der Rechnungslegung und Berichterstattung erforderlich sind; Formen der primären Rechnungslegungsdokumente, die auf gestaltete Fakten der Wirtschaftstätigkeit angewendet werden, auf denen die typischen Formen der primären Rechnungslegungsdokumente nicht zur Verfügung stehen, sowie die Formen der Dokumente für interne Rechnungslegungsberichte; Das Verfahren für das Inventar der Vermögenswerte und der Verpflichtungen der Organisation; Methoden zur Bewertung von Vermögenswerten und Schulden; Regeln der Dokumentenmanagement- und Technologieverarbeitungstechnologie; Verfahren zur Überwachung der wirtschaftlichen Operationen; Andere Lösungen, die für die Organisation der Buchhaltung erforderlich sind. In der Bildung der Rechnungslegungsrichtlinien wird davon ausgegangen, dass: die Vermögenswerte und Pflichten der Organisation separat aus den Vermögenswerten und Pflichten der Eigentümer dieser Organisation und der Vermögenswerte und Pflichten anderer Organisationen (Annahme der Eigentumsisolation) sind; Die Organisation wird seine Tätigkeit in absehbarer Zeit fortsetzen, und es hat nicht die Absicht und die Notwendigkeit, die Bedürfnisse zu beseitigen oder erheblich zu vermeiden, und daher werden die Verpflichtungen in der vorgeschriebenen Weise (die Zulassung der Kontinuität) zurückgekauft. Die Abrechnungspolitik der Organisation sollte Folgendes bieten: vollständige Reflexion in den Rechnungslegungsaufzeichnungen aller ökonomischen Tätigkeitsfaktoren (Erfordernis der Vollständigkeit); rechtzeitig Reflexion der Tatsachen der wirtschaftlichen Tätigkeit in der Rechnungswesen- und Bilanzierungsberichterstattung (Aktualitätsanforderung); Große Bereitschaft zur Anerkennung von Aufwendungen und Verbindlichkeiten als mögliche Erträge und Vermögenswerte als mögliche Erträge und Vermögenswerte, die nicht die Erstellung von versteckten Reserven (die Anforderung der Diligence) zulässt; Die Reflexion bei der Buchhaltung der Wirtschaftstätigkeitsfaktoren ist nicht so viel von ihrer Rechtsform, ebenso aus dem wirtschaftlichen Inhalt von Fakten und wirtschaftlichen Bedingungen (der Erfordernis der Priorität des Inhalts vor dem Formular); Identität der analytischen Bilanzierungsdaten durch Umsatz und Rückstände über die Berichte der synthetischen Bilanzierung am letzten Kalendertag jedes Monats (anspruchsvolle Konsistenz); Rational Rechnungswesen, basierend auf den Bedingungen der Wirtschaftstätigkeit und dem Wert der Organisation (Anforderung der Rationalität). Bei der Bildung einer Rechnungslegungspolitik der Organisation in einer bestimmten Wartungsrichtung und Organisation der Rechnungslegung, der Wahl einer Methode mehrerer, zulässiger Rechtsvorschriften und Regulierungsakte auf Rechnungswesen. Wenn in Bezug auf ein bestimmtes Thema in regulatorischen Dokumenten, Rechnungslegungsmethoden nicht festgelegt sind, wird die Organisation der entsprechenden Methode, basierend auf der PBU 1/98 und anderen Rechnungslegungsbestimmungen, in der Bildung der entsprechenden Methode entwickelt. Um die Vergleichbarkeit von Rechnungslegungsdaten sicherzustellen, sollten die Rechnungslegungspolitik ab Anfang des Geschäftsjahres eingeführt werden.
Verfahren zur Durchführung von Rechnungswesen, ausgewählten Rechnungswesen, ausgewählt von der Organisation bei der Bildung von Rechnungslegungsgrundsätzen, werden vom ersten Januar des Jahres des Jahres nach dem Gesamtjahr des jeweiligen Organisations- und Verwaltungsdokuments angewendet. Gleichzeitig gelten sie für alle Filialen, repräsentativen Büros und sonstigen Abteilungen der Organisation (einschließlich einer gesonderten Saldo zugeteilt), unabhängig von ihrem Standort.
Eine von der Organisation angenommene Rechnungslegungsrichtlinie wird von einem Berichtsjahr an ein anderes angewendet (Annahme der Abfolge der Rechnungslegungsgrundsätze). Das Ändern der Rechnungslegungspolitik der Organisation kann in den Fällen durchgeführt werden: Änderungen der Rechtsvorschriften der Russischen Föderation oder in den Regulierungsakte auf Rechnungslegung; Entwicklung neuer Wege zur Rechnungslegung. Die Anwendung einer neuen Art der Rechnungslegung erfordert eine zuverlässigere Darstellung der Tatsachen der wirtschaftlichen Tätigkeit in der Buchhaltung und Berichterstattung der Organisation oder weniger Arbeitsintensität des Rechnungslegungsverfahrens, ohne den Grad der Zuverlässigkeit der Informationen zu reduzieren; Erhebliche Änderungsbedingungen der Aktivität. Eine wesentliche Änderung der Bedingungen der Organisation kann mit der Neuorganisation, der Änderung der Eigentümer, einer Änderung der Aktivitäten usw. verbunden sein, usw. Keine Änderung der Reeiner Methode zur Durchführung der Bilanzierung der Tatsachen der wirtschaftlichen Tätigkeit, die sich von der Tatsache der vorherigen Tatsachen unterscheiden, oder zum ersten Mal in den Aktivitäten der Organisation entstanden. Änderungen in der Rechnungslegungspolitik, die oder in der Lage sind, einen erheblichen Auswirkungen auf die Finanzlage bereitzustellen, unterliegen der Cashflow oder der Finanzergebnisse der Organisation eine separate Offenlegung des Jahresabschlusses. Informationen zu ihnen sollten auf ein Minimum enthalten: die Ursache der Änderungen der Rechnungslegungsgrundsätze; Bewertung der Folgen von Änderungen an monetären Bedingungen (in Bezug auf das Berichtsjahr und die einzelnen Zeitraum, an denen Daten im Rechnungslegungsberichtsjahr enthalten sind); Ein Hinweis darauf, dass die entsprechenden Perioden der Perioden des im Rechnungslegungsberichtsjahres enthaltenen Berichtsjahres angepasst werden.

In modernen Bedingungen, als Unternehmen in der Entwicklung ihrer Produktionsprogramme, der Industrie- und Sozialentwicklung in der Entwicklung ihrer Produktionsprogramme, der Industrie- und Sozialentwicklung, in der Bestimmung der Preisstrategie, in der Verantwortung der Manager für die von ihnen getroffenen Managemententscheidungen erheblich steigen. Um effiziente und operative Lösungen zu entwickeln, benötigen Manager zuverlässige Informationen sowohl über die Produktion als auch die Finanzlage des Unternehmens. Durch die Lösung des zweiten Teils dieser Aufgabe und der Rechnungslegungsdienst des Unternehmens ist engagiert.

In der allgemeinen Form der Buchhaltung ist ein Informationssystem, das Finanzdaten misst, verarbeitet und sendet. Apropos eines solchen Systems sollte zunächst festgestellt werden, dass es gemessen wird. Die Rechnungslegung ist mit der Messung des Einflusses (monetärer Begriffe) des wirtschaftlichen Betriebs in der Hauptstadt bestimmter Geschäftseinheiten - Organisationen verbunden. Das Ziel der Messung in der Rechnungslegung ist der wirtschaftliche Betrieb.

Definition der American Association of Accountants, Accounting - dies ist der Prozess der Identifizierung von Informationen, Berechnen und Auswerten von Indikatoren und Bereitstellen von Daten an Benutzer von Informationen, um sich zu entwickeln, zu belegen, und die Entscheidungsfindung. Mit anderen Worten, die Buchhaltung soll bestimmte Personen mit den erforderlichen Informationen zur Verfügung stellen, die für die Annahme der richtigen Entscheidungen erforderlich sind.

Der Übergang der inländischen Wirtschaft von Verwaltungsmanagementmethoden auf die Marktbedingungen des Wirtschaftsmanagements radikal radikal geändert die Anträge von Konten für Konten (Tabelle 1.1).

Tabelle 1.1.

Buchhaltungsinformationen Benutzer in einer Verwaltungs- und Marktwirtschaft

Dokument Untitled.

Unter den Bedingungen einer Marktwirtschaft war der Unternehmensmanagementprozess erheblich kompliziert, was eine vollständige wirtschaftliche und finanzielle Unabhängigkeit erhielt. Wirtschaftliche Unabhängigkeit. Es ist die Wahl der Organisationsformen des Unternehmens, der Art der Tätigkeit, Geschäftspartner, in der Definition von Märkten für den Verkauf von Produkten (Dienstleistungen) usw. Finanzielle Unabhängigkeit Unternehmen bestehen in der vollständigen Selbstfinanzierung, der Entwicklung einer Finanzstrategie, Preispolitik usw.. Daher ist es kompliziert und Aufgaben, die dem Buchhaltungssystem gegenüberstehen. Die Rechnungslegung des Verwaltungssystems konnte die Anträge des modernen Marktes "Modernes" nicht erfüllen. Unter diesen Bedingungen ist die Verwaltungsrechnung als unabhängiger Zweig der Rechnungslegungsaktivitäten unvermeidlich. Alle Rechnungslegung beginnt an der Finanz- und Geschäftsführung zu teilen, was in Fig. 2 dargestellt ist. 1.1.

Am Ausgang des Rechnungslegungssystems werden Berichte gebildet für:

1) externe Bilanzierungsbenutzer;

2) Ziele der periodischen Planung und Kontrolle;

3) Entscheidungsfindung in nicht standardmäßigen Situationen und der Wahl der Organisationsrichtlinie.

Putrogativ finanzbuchhaltung Es ist die Vorbereitung von Berichten der ersten Gruppe (externe Berichte). Gleichzeitig können die externen Benutzer der Rechnungslegungsinformationen Eigentum von Anteilen und Gläubigern (Real und Potenzial), Lieferanten, Käufern, Vertretern von Steuerdiensten und Extrabudgets-Fonds, Mitarbeitern des Unternehmens sind.

Aktien Inhaber suchen Informationen über die Kosten ihrer Investition und wie der Gewinn aus den Aktien extrahiert wird. Die Mitarbeiter möchten Daten über die Fähigkeit eines Unternehmens haben, den Anforderungen des Lohns zu erfüllen, um übermäßige Arbeit zu erhöhen und zu unterlassen. Kreditgeber und Eigentümer von Darlehenskapital müssen Informationen über die Fähigkeit eines Unternehmens zur Erfüllung finanzieller Verpflichtungen erfüllen. Solche staatlichen Organisationen wie dem staatlichen Statistikausschuss Russlands und der Steuerinspektorat sammeln auch Buchhaltungsinformationen und achten gleichzeitig detaillierte Daten zu den angegebenen Gewinn, aufgelaufene Steuern, auf dem Volumen der Kapitalinvestition, das Eigentum usw.

Aufgabe der Bilanzierungsbuchhaltung Es ist die Vorbereitung von Berichten der zweiten und dritten Gruppe, deren Informationen für die Eigentümer des Unternehmens (Organisation) bestimmt sind, wobei Konten und seine Manager (Manager) durchgeführt werden, d. H. Für interne Buchhaltungsnutzer. Diese Berichte müssen Informationen nicht nur über die gesamte Finanzlage des Unternehmens enthalten, sondern auch auf den Stand der Angelegenheiten direkt im Bereich der Produktion. Der Inhalt der Berichte kann in Abhängigkeit von ihrem beabsichtigten Zweck und dem Administratorpfosten variieren, für den sie beispielsweise beabsichtigt sind: Analyse der Kosten des Produkts -, um die Kosten der Produkte zu ermitteln; Schätzungen - für die Planung zukünftiger Operationen; Aktuelle Betriebsberichte des Verantwortungszentrums (Produktionsstandort) - Um die Ergebnisse ihrer Arbeit zu bewerten; Berichte über entstandene Kosten - zur Annahme kurzfristiger Entscheidungen; Analyse der Schätzungen von Investitionen - für langfristige Planungszwecke usw. Manager brauchen Informationen, die ihnen dabei helfen, Entscheidungen zu treffen, zu überwachen, zu überwachen und zu regulieren. Diese Informationen können zum Beispiel Verkaufspreise, Produktionskosten, Nachfrage, Wettbewerbsfähigkeit, Rentabilität der von ihrem Unternehmen erzeugten Waren zurückzuführen sein.

Bei der Erstellung von Berichten für externe Benutzer im Finanzbuchungssystem ist der Buchhalter verpflichtet, von den aktuellen Regulierungsdokumenten geleitet zu werden, aber die in ihnen gelegten Grundsätze der Berichterstattung tragen nicht immer zur wahren Reflexion von Angelegenheiten in dem Unternehmen, das führt in die Verzerrung seines echten Finanzzustands und folglich fehlerhafte Managemententscheidungen.

Zunächst betrifft dies das Verfahren zur Bildung von Informationen über die wichtigste Rechnungslegungsanzeige - die Umsatzkosten. Unter Berücksichtigung des bestehenden gesetzgeberischen Rahmens in der Finanzbuchhaltung werden die Kosten der Produktionskosten im Kontext wirtschaftlicher Elemente festgelegt. In der leitenden Rechnungslegung sind je nach Aufgaben, die von diesem System gelöst werden, verschiedene Ansätze für die Kostenberechnung möglich.

In Übereinstimmung mit der Art. 8 des Gesetzes der Russischen Föderation "Auf der Rechnungslegung" "... Bilanzierung der Immobilie, Verpflichtungen und wirtschaftlichen Operationen von Organisationen werden in der Währung der Russischen Föderation - in Rubel durchgeführt." Mit dem Rückgang des Rubelwechsels verpflichtet sich dies den eigentlichen Wert der Vermögenswerte und verzerrt Informationen über den finanziellen Zustand des Unternehmens, da die Bilanzartikel unter Berücksichtigung des Inflationsindex nicht korrigiert werden, wie in Ländern mit eine entwickelte Marktwirtschaft.

Gemäß demselben Artikel wird die Bilanzierung von Fremdwährungskonten der Organisation und den Betrieb in Fremdwährung auf der Grundlage der Neuberechnung von Fremdwährungen zum Raten der Zentralbank der Russischen Föderation zum Zeitpunkt des Betriebs durchgeführt. Unter den Bedingungen der Instabilität des Rubels im Land macht die Einreichung des Rubel-Äquivalents von Währungskonten auch schwierig, die finanziellen Indikatoren des Unternehmens durch den Kopf wahrzunehmen.

Artikel 12 der Rechtsstaaten: "... der Mangel an Grundstück und sein Schaden innerhalb der Grenzen der natürlichen Haftung bezieht sich auf die Kosten für die Produktion oder Behandlung, über die Normen - auf Kosten der Täter. Wenn die Schuldigen nicht etabliert sind oder das Gericht die Verluste von ihnen ablehnte, werden Verluste aus dem Mangel und Schaden auf die Finanzergebnisse der Organisation abgeschrieben. " (In Übereinstimmung mit den derzeitigen Rechtsvorschriften führt dies nicht zu einem Rückgang der steuerpflichtigen Gewinne der Organisation.) Diese Bestimmung ermöglicht es den Unternehmen, den Mangel an materiellen Werten über die Kreislaufkosten nur innerhalb der von der Gesetz, der verbleibende Teil bezieht sich auf Finanzergebnisse, was es schwierig macht, ihre Analyse zu analysieren.

Rechnungslegungsdaten und auf-basierte Rechnungswesen (finanzielle) Berichterstattung können die Ergebnisse der Tätigkeit der Unternehmenseinheit als unabhängige juristische Person charakterisieren, ohne den Beitrag zu diesen Ergebnissen einzelner Struktureinheiten (Geschäftssegmente) auszuschließen. Solche Informationen reichen jedoch nicht aus, um unternehmerische Aktivitäten zu verwalten.

Bis heute wird die Tatsache im Allgemeinen durch die Tatsache der Zuteilung der Steuerrechnung in unabhängiger Rechnungslegung anerkannt. Artikel 313 Kapitel 25 des Steuergesetzbuchs der Russischen Föderation, der Zweck der Steuerrechnung ist definiert als "die Bildung voller und zuverlässiger Informationen zum Verfahren zur Bilanzierung der Besteuerung der Wirtschaftsbetrieb". Bei der Durchführung dieser Art von Bilanzierung sollte die Organisation von der speziell entwickelten Rechnungslegungspolitik für steuerliche Zwecke geleitet werden und analytische Register (in einigen Fällen außerhalb des Finanzbuchungsregisters verwenden). Trotz der Tatsache, dass die primäre Basis aller drei Arten von Rechnungswesen (Finanz, Führung und Steuer) derselbe sein sollte, wird jede Tatsache der wirtschaftlichen Tätigkeit gemäß den Anforderungen dieser Art von von ihnen klassifiziert und betroffen Buchhaltung. Dies sind völlig unterschiedliche Richtungen der Rechnungslegungsaktivitäten, die sich durch ihre eigenen Ziele, Aufgaben und Endinformationsergebnisse auszeichnen, die durch die Daten des Tabellens 1.2 bestätigt werden.

Tabelle 1.2.

Vergleich von Finanz-, Führungs- und Steuerarten

Dokument Untitled.

Vergleichsgebiet	Finanzbuchhaltung	Management Accounting.	Steuerrechnung
Kompetenz der Buchhaltung.	Rechnungswesen halten.	Buchhaltung ist optional	Rechnungswesen halten.
Zweck der Buchhaltung.	Erstellung von Finanzdokumenten für externe Benutzer	Informationsformationsmaßnahme.	Kontrolle über die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Berechnung und Zahlung des Steuerbudgets
Regeln für die Einhaltung der Buchhaltung	Basierend auf allgemein akzeptierten Prinzipien	Die Rechnungslegungsgrundsätze werden von der Organisation unabhängig von den Zielen und Zielen der intrafreifem Management gebildet	Das Grundprinzip der Rechnungslegung besteht darin, die kontinuierliche Reflexion der Tatsachen der wirtschaftlichen Tätigkeit sicherzustellen, was eine Änderung der Größe der Steuerbemessung mit sich bringt
Benutzer von Informationen.	Externe und interne Buchhaltung	Verschiedene Ebenen der IntraFyrna-Steuerung	Externe und inländische Benutzer
Das wichtigste interne Dokument, das das Registerprozess ermittelt	Rechnungslegungspolitik für finanzielle Rechnungslegungszwecke	Rechnungslegungsrichtlinien für die Steuerungsziele	Rechnungslegungspolitik für Steuerrechnung
Prinzip der Gruppierungskosten	Auf wirtschaftliche Elemente	Nach den Berechnungsartikeln	Auf wirtschaftliche Elemente
Das Hauptziel der Buchhaltung und Berichterstattung		Strukturelle Abteilungen der Organisation	Organisation als juristische Person
Periodizität der Berichterstattung.	Wird durch gesetzgeberische Vorschriften eingerichtet	In Übereinstimmung mit den Prinzipien der Machbarkeit und der Effizienz	Da endete die Steuerzeit
Die Notwendigkeit, ein Doppelaufzeichnungsverfahren zu verwenden	Verwenden Sie unbedingt	Die Verwendung ist möglich, aber nicht unbedingt	Verwendung ist nicht bereitgestellt

Management Accounting. Es ist möglich, als unabhängige Richtlinie der Rechnungslegung einer Organisation zu ermitteln, die Informationsunterstützung für das unternehmerische Managementsystem bietet. Dieser Prozess umfasst Identifizierung, Messung, Fixierung, Sammlung, Speicher, Schutz, Analyse, Vorbereitung, Interpretation, Übertragung und Empfang von Informationen, die für die Verwaltungsgeräte erforderlich sind, um seine Funktionen auszuführen. Die Managementabrechnung ist ein wichtiges Element des Organisationsmanagementsystems und arbeitet parallel zum Finanzbuchungssystem.

Das Thema der Rechnungswesen-Management-Konten ist Planung, Rechnungswesen, Analyse, Kontrolle und Motivation von Geschäftsbereiche (Verantwortungszentren), die auf die Bewertung des Einkommens mit Aufwendungen zu einzelnen Segmenten und der Optimierung dieser Beziehung abzielen, um die Effizienz der Organisation zu verbessern als Ganzes.

In der Managementrechnung unter zentrale Verantwortung Verstehen Sie die strukturelle Abteilung der Organisation, an deren Leiter der Manager ist, der die in diesem Geschäftsbereich investierten Erträge, Erträge und Mittel steuert, ist ein Indikator, der für dieses Gerät durch die Führung definiert ist.

Geschäftsbereiche, deren Aktivitäten Gegenstand der Rechnungswesen-Management-Rechnungswesen sind, kann rechtliche Unabhängigkeit haben oder Teil der Organisation an den Rechten der strukturellen Abteilungen sein.

Im ersten Fall können Sie als Beispiel auf eine Holding beziehen, bestehend aus einem mütterlichen Unternehmen, abhängigen Tochtergesellschaften. Die Erklärung des Management-Rechnungslegungssystems, eines für alle Organisationen, die eine solche Bildung ausmachen, ermöglicht es, die wirtschaftlichen Aktivitäten sowohl in den einzelnen Unternehmen als auch bei der Holding im Allgemeinen wirksamer, um die notwendigeren Rechnungslegungshinweise zu erhalten, berücksichtigen Sie die Interessen aller Geschäftsteilnehmer und letztendlich vermeiden Sie fehlerhafte Managementlösungen.

Im zweiten Fall sprechen wir über Organisationen, die separate strukturelle Einheiten in seiner Zusammensetzung haben, beispielsweise eine Korrespondenzuniversität mit einer Vielzahl von Zweigen; Bautrauen, das Bau- und Installationsmanagement umfasst; Verlag mit einer Reihe von Aktivitäten usw. In der Regel ist es weniger groß (im Vergleich zu den oben genannten) Haftungszentren.

Darüber hinaus kann das Thema des Managements Rechnungswesen die Tätigkeit einzelner Fabrikworkshops, Abteilungen, Krankenhäuser sein, d. H. Sehr kleine Geschäftsbereiche. Es sollte bedenken, dass jede Struktureinheit einen eigenen Führer hat.

Unabhängig von der Größe der strukturellen Division in der Verwaltungsrechnung, zugeteilt vier Arten von Verantwortungszentren:

Kostenstellen;

Einkommenszentren;

Gewinnzentren;

Investmentzentren.

Die Grundlage dieser Klassifizierung liegt in den Kriterien für die finanzielle Verantwortung ihrer Führer, die durch den Breitengrad der ihnen zur Verfügung gestellten Mächte bestimmt wird, und die Fülle der Verantwortung, die ihnen zugewiesen ist.

Berücksichtigung des Problems lasst uns mit einem solchen Segment des Unternehmens als Kostenstelle beginnen. Sein Anführer hat die niedrigsten Managementkräfte und trägt daher minimale Verantwortung für die erzielten Ergebnisse. Es ist nur für die Kosten verantwortlich. Das Management Accounting System richtet sich an diesen Fall nur zur Messung und Fixierung der Kosten am Eingang des Verantwortungszentrums. Die Ergebnisse des Verantwortungszentrums (das erzeugte Produktvolumen, die erbrachten Dienstleistungen, die durchgeführte Arbeit) werden nicht berücksichtigt, zumal es in vielen Fällen nicht unmöglich ist, sie zu messen oder nicht.

Mit anderen Worten, das Cost Center ist die strukturelle Abteilung des Unternehmens, die die Möglichkeit hat, Normalisierung, Planungs- und Rechnungslegungskosten der Produktion zu organisieren, um die Kosten der Produktionsressourcen zu beobachten, zu überwachen und zu steuern sowie ihre Verwendung zu bewerten.

Die Definition eines Responsibility-Centers als Kostenzentrum bedeutet nicht immer, dass der Manager nur für die Steuerung der Kosten verantwortlich ist. Zum Beispiel ist der Leiter der Versorgungsabteilung auch für die Bewertung und Auswahl von Lieferanten, der Qualität der mitgelieferten Materialien usw. verantwortlich.

Bei der Bestimmung der Struktureinheit als Kostenzentrum in der industriellen Produktion. Es wird empfohlen, die folgenden Punkte zu berücksichtigen:

a) jedes Kostenzentrum, das von dem Meister oder der Leiter der Abteilung überführt wird, der die Verwaltung des Unternehmens bei der Planung und Kontrolle der Kosten darstellt, muss ein separater Verantwortungsbereich sein.

b) Das Kostenzentrum sollte sich ungefähr identifizierbare Maschinen und Arbeitsplätze kombinieren, die zu homogenen Kosten führen. Dies erleichtert die Definition einer Reihe von Faktoren, die den Kostenbetrag der Kosten dieser Zentralkosten betreffen, und die Wahl der Kostendatenbank für die Kostenausgaben. Da der Hauptfaktor die Ermittlung der Kosten an Produktionsstätten die Belastung der Produktionskapazität ist, wird es meistens als Verteilungsbasis in Kostenzentren ausgewählt.

c) Alle Kosten für ihre Arten müssen den Kostenzentren ohne große Schwierigkeiten in Rechnung gestellt werden. Mit der Vertiefung des Unternehmensbereichs an diesen Zentren ist der Anteil der Kosten, der den verschiedenen Kostenzentren üblich ist, was die Notwendigkeit ihrer Verteilung verursacht.

Das Kostenzentrum kann sowohl groß sein (Werk oder Verwaltung einer großen Firma) und kleiner (Arbeitsplatz). Folglich können größere Kostenzentren aus kleiner bestehen. Der Detaillierungsgrad der Kostenzentren des Unternehmens an das Unternehmen ist anders und hängt von den Zwecken und Aufgaben ab, die vom Leitfaden zum Kostenkontrollmanager festgelegt sind, der über den Übermittlungszentrum verankert ist. Je größer die Größe des Kostenzentrums ist, desto höher ist der Verantwortungsgrad.

Manchmal erfordert es die Konsolidierung der Verantwortungszentren, und dann können mehrere Arbeitsplätze in den Workshop (Abteilung) kombiniert werden, was auch ein Kostenzentrum ist.

Die Bildung von Kostenzentren sollte auf der Grundlage der Studie und Analyse der organisatorischen und technologischen Merkmale des Unternehmens durchgeführt werden. Unternehmen mit einer zentralen Organisationsstruktur des Managements werden in der Regel durch mehrere Kostenzentren vertreten.

Kostenzentren können arbeiten zwei Richtungen. Nach dem Prinzip der Effektivität wird die Optimale eine Lösung sein, mit der Sie eine von zwei Aufgaben umsetzen können:

1) Holen Sie sich das maximale Ergebnis auf einem bestimmten angegebenen Investitionsniveau;

2) Bringen Sie die erforderlichen Anlagen ein, um ein gegebenes Ergebnis zu erreichen.

Als Beispiel nehmen wir zwei Zentren der Kosten eines großen Industrieunternehmens - der Marketingforschungsabteilung und der Bibliothek. Die Hauptaufgabe der Marketingforschungsabteilung, die auf der Grundlage einer vorbestimmten Kostenschätzung arbeitet, besteht darin, das höchstmögliche Ergebnis zu erhalten, wenn die ihm zugewiesene Ressource verwendet wird. Die Aufgabe der Bibliothek des Unternehmens besteht darin, die künstlerische und Produktionsliteratur der maximalen Anzahl von Mitarbeitern sicherzustellen, wenn die zugeteilten Richtlinien des Unternehmens für diese Zwecke verwendet werden. In beiden Fällen erhalten die Manager von Kostenzentren die Möglichkeit, unabhängige Entscheidungen zu treffen, wie verwenden Sie zugewiesene Ressourcen, um ein gegebenes Ziel zu erreichen Und für die Durchführung der Aufgaben verantwortlich sein.

Die Manager von Kostenzentren dürfen jedoch nicht unabhängig voneinander Preise und Produktionsvolumina identifizieren. Daher kann die Marketingabteilung den Umsatz nicht durch steigende Preise erhöhen, und die Bibliothek hat nicht das Recht, die Kosten zu senken, indem die Anzahl der servierten Leser reduziert wird.

Kosten berücksichtigt und für Rechenzentren geplant sind direkt. In ähnlicher Weise gibt organisierte Rechnungswesen eine Vorstellung von der horizontalen Kostenstruktur und schafft Voraussetzungen für die Überwachung ihrer Bildung und ihrer Machbarkeit.

Um die Aktivitäten des Kostenzentrums zu bewerten, reichen nur finanzielle Indikatoren nicht aus. Ein derartiger Ansatz kann beispielsweise anregen, Manager, die Kosten zu senken, indem die Produktqualität verringert wird. Das Bilden der Struktur der Organisation ausschließlich als Satz von Kostenzentren, im Management-Rechnungslegungssystem ist es daher erforderlich, zusätzliche Beobachtung der Qualität der von den Struktureinheiten erzeugten Produkte herzustellen.

Obligatorische Bedingung für die Planung und Bewertung der Aktivitäten eines jeden Verantwortungszentrums, einschließlich des Kostenzentrums, ist die Trennung seiner Kosten in zwei Kategorien gesteuert und unkontrollierbar (Kap. 2).

Das Einkommenszentrum ist das Responsibilitätszentrum, der der Manager für das Erhalt verantwortlich ist, ist jedoch nicht für die Kosten verantwortlich. Ein Beispiel kann als Abteilung für Großhandelsverkäufe einer Handelsorganisation, Vertriebsabteilung im Verlagshäuser usw.

Die Aktivitäten der Manager dieser Divisionen werden in der Regel auf der Grundlage des von ihnen erzielten Erträgens geschätzt. Daher wird die Aufgabe der Managementrechnung in diesem Fall durch die Ergebnisse des Verantwortungszentrums festgelegt.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass es keine Kosten in der Division gibt. Jedes Einkommenszentrum, auch die kleinsten, trägt die Kosten. Im Management-Accounting-System qualifiziert es sich als Umsatzcenter, da die Verwaltung der Organisation aus irgendeinem Grund entscheidet, den Manager nicht für die Kosten seiner Geschäftsbereiche aufzuerlegen.

Beispiel 1. In den Bankeneinrichtungen, zusammen mit Infrastruktureinheiten (Personalabteilung, Rechts-, Transportabteilungen usw.) gibt es Abteilungen, die Bargeld- und Juristeien anziehen (Abteilung Plastikkarten, Department der Bevölkerungseinzahlung, Department der Bevölkerungseinzahlung), und Abteilungen, die Bargeld aufstellen (Kreditabteilungen von juristischen Personen und Einzelpersonen, Wertpapierabteilungen, Währungsstransaktionen). Die Abteilungen angezeigte Werkzeuge können als Einkommenszentren angesehen werden. Infrastruktureinheiten und Abteilungen, die monetäre Ressourcen anziehen, sind in ihrem Wesentlichen Kostenzentren.

Offiziere von Einkommenszentren sowie Kostenzentren, können beispielsweise für das Erreichen nichtfinanzieller Zwecke verantwortlich sein, um beispielsweise die Möglichkeit sicherzustellen, nur auf den Märkten zu konkurrieren, in denen ihr Unternehmen die erste oder zweite Position des Umsatzes einnimmt.

Da die Praxis belegt ist, sind Kostenzentren und Einkommen in modernen russischen Organisationen hauptsächlich inhärent.

Um jedoch in einem wettbewerbsfähigen Kampf zu überleben, reicht das Unternehmen nicht aus, um die Kosten zu steuern - es sollte einen Gewinn erzielen, und das Ergebnis ist nicht das Ziel der Manager von Kostenzentren und Einkommen. Unternehmen in Ländern mit einer entwickelten Marktwirtschaft sind daher meistens zu den Einkommens- und Investmentzentren.

Das Profit Center ist ein Segment, dessen Kopf gleichzeitig mit dem Einkommen und den Kosten seiner Einheit verantwortlich ist. Der Profit Center Manager trifft Entscheidungen über die Anzahl der konsumierten Ressourcen und der Größe des erwarteten Umsatzes. Das Kriterium für die Beurteilung der Aktivität eines solchen Verantwortungszentrums ist der Gewinnbetrag. Daher sollte das Management Accounting Informationen über die Kosten der Kosten an dem Eingang des Verantwortungszentrums, den Kosten in diesem Zentrum sowie die endgültigen Ergebnisse der Tätigkeit des Ausgabesegments informieren. Der Gewinn des Verantwortungszentrums im Management Accounting System kann auf unterschiedliche Weise berechnet werden. Manchmal nehmen nur direkte Kosten an den Berechnungen teil, in anderen Fällen sind auch indirekte Kosten enthalten.

Ziel des Profit Center ist es, maximale Gewinne durch eine optimale Kombination der Parameter der investierten Ressourcen, dem Volumen der Produkte und der Preise zu erhalten. Profit Centers-Manager, im Gegensatz zu den Lagern von Kostenzentren, sind nicht daran interessiert, die Produktqualität zu senken, da er ihr Einkommen verringert, und daher ist der Gewinn an Bedeutung, auf den die Wirksamkeit ihrer Arbeit geschätzt wird.

In der Praxis gibt es jedoch Fälle, in denen die Interessen von zwei oder mehr Ankunftszentren konfrontiert sind.

Beispiel 2. Höhere Bildungseinrichtung, die eine Reihe von Zweigen in verschiedenen Städten Russlands hat, bietet kostenpflichtige Bildungsdienste. Der Empfang von Antragstellern wird für die Ausbildung in verschiedenen Spezialitäten durchgeführt. Fakultäten in diesem Fall können als Gewinnzentren betrachtet werden, deren Umsatzsteil von der Anzahl der angemeldeten Studenten abhängt. Mit einer konstanten Anzahl von Plätzen für die Bezahlung auf der Skala der gesamten Universität führt ein Anstieg der Zulassung von Studenten zu einer der Fakultäten zu einer Verringerung der Anzahl der Antragsteller, die anderen Fakultäten gutgeschrieben werden. Die Erhöhung des Gewinns eines Verantwortungszentrums ist eine Folge der Verschlechterung der Ergebnisse eines anderen Zentrums. In solchen Fällen wird empfohlen, die Fakultäten als Kostenzentren in Betracht zu ziehen, und sorgen für die Erstellung eines Profit-Centers auf einem höheren hierarchischen Managementebene, was diese Verantwortungszentren in ein einziges Gewinnzentrum kombiniert. Die Gewinnzentren in unserem Fall können also Niederlassungen des Instituts sein.

Profit Centers-Manager können dafür verantwortlich sein, bestimmte nicht finanzielle Ergebnisse zu erzielen, z. B. den Anteil des eroberten Marktes, das Niveau der Kundenzufriedenheit usw.

Das Wachstum der Gewinne der Struktureinheit kann durch die korrekte Auswahl eines Indikators stimuliert werden, der die Geschäftstätigkeit des Segments kennzeichnet.

Beispiel 3. Die neu erstellte westliche Firma entwickelte sich zunächst schnell, aber dann wurde es Verluste. Einer der Gründe dafür waren die Mängel im Management Accounting System des Unternehmens: Es war nicht möglich, den von jedem einzelnen Kunden erhaltenen Gewinn abzuschätzen. Manager waren entweder für die Kosten oder für das Einkommen verantwortlich, und niemand antwortete den Dienst jedes Kunden, um den Gewinn sicherzustellen. Um dieses Problem zu lösen, machte die Führung des Unternehmens Anpassungen an das Management-Control-System an, in dem die Manager verantwortlich ist, die Definition des Gewinns auf jedem Kunden und Berichte über ihre Ausführung zu erstellen. Infolgedessen hat der Gewinn des Unternehmens gestiegen.

Interessanterweise schaffen einige westliche Unternehmen, um die Aktivitäten ihrer Abteilungen anzurufen, künstliche Gewinnzentren - Segmente, die die meisten ihrer Waren und Dienstleistungen in andere strukturelle Abteilungen innerhalb des Unternehmens "verkaufen. Der Preis, für den Zentren untereinander berechnet werden, wird als Transfer bezeichnet. In diesem Fall erfüllen die Übertragungspreise die Marktpreise des Unternehmens innerhalb des Unternehmens. Die Gebühr für Dienstleistungen zwischen den Zentren wird nach vorgegebenen Bedingungen berechnet. In einigen ausländischen Unternehmen berechnen die finanziellen Abteilungen, um die Forderungen der Forderungen der Gewinnzentren auf der Grundlage des Betrags der verarbeiteten Konten und die Anzahl der Berücksichtigung der zu berücksichtigten Konten aufrechtzuerhalten. Im betrachteten Beispiel können die Übertragungspreise nicht das Einkommen des Unternehmens ändern, sie sind nur Tools für die Führungssteuerung (für weitere Informationen zum Transferpreis, siehe Kap. 8).

Mit all seinen Vorteilen interessieren sich die Gewinnzentren nicht an der Mutterschaftsnutzung der ihnen zugeteilten Investitionen. Dieser Mangel ist beraubt investitionszentren. - Segmente des Unternehmens, dessen Führungskräfte nicht nur die Kosten und das Einkommen ihrer Abteilungen kontrollieren, sondern auch der Wirksamkeit der investierten von ihnen investierten Mittel.

Die Führer von Anlagezentren, verglichen mit allen oben genannten Verantwortlichkeiten, haben die größten Befugnisse im Handbuch und sind daher höchste Verantwortung für die getroffenen Entscheidungen. Insbesondere werden sie das Recht delegiert, ihre eigenen Anlageentscheidungen zu ergreifen, d. H. Verteilen Sie die von der Verwaltung einzelnen Projekten zugewiesenen Mittel.

Um die Klassifizierung von Verantwortungszentren zu veranschaulichen, die oben diskutiert wurden, können Sie die Formel zur Berechnung der Rentabilität der Vermögenswerte (R) verwenden, die in der wirtschaftlichen Analyse weit verbreitet ist:

R \u003d p / a \u003d (n - s) / a,

wo R die Rentabilität des Vermögens des Geschäftsbereichs ist;

N - Umsatz (Umsatz) des Geschäftsbereichs;

P - Gewinn des Geschäftsbereichs;

S - Geschäftssegmentkosten;

A - die Kosten für seine Vermögenswerte.

Der Verantwortungsgrad der Manager von Geschäftssegmenten für einzelne Komponenten dieser Abhängigkeit ist in der Tabelle dargestellt. 1.3.

Tabelle 1.3.

Der Einflussgrad der Geschäftssegmente auf die Parameter der Produktionsaktivitäten

Dokument Untitled.

Es ist ersichtlich, dass sich die Segmente in der Reihenfolge des zunehmenden Verantwortungsgrades des Kopfes für die Ergebnisse des Managements befinden, was wiederum die Delegation von mehr unabhängiger Unabhängigkeit bei der Verwaltungsentscheidung betrifft.

Die Geschäftsbereichsorganisation für Verantwortungszentren und ihr Ranking wird angerufen organisationsstruktur des Unternehmens. Das Management Accounting System des Unternehmens hängt von der Konstruktion der Organisationsstruktur ab. Die Verwaltung entscheidet, welches Segment bestimmte Befugnisse liefert, um die Verantwortung zwischen den Künstlern zu verteilen, da die hierarchische Struktur der organisierenden Verwaltung, mit anderen Worten, die Organisationsstruktur des Unternehmens sorgt.

Daher, die Organisationsstruktur des Unternehmens Es ist möglich, als Division eines Unternehmens zu separaten strukturellen Einheiten und Dienstleistungen (Vergütungszentren) zu ermitteln, das die Verteilung von Funktionen zwischen ihnen betrifft, um Probleme zu lösen, die während der Produktionstätigkeiten entstehen, so dass die effektive Erreichung der Ziele gewährleistet ist dem Unternehmen als Ganzes gegenüberstehen.

Eine weitere Interpretation der Organisationsstruktur ist auch in der Wirtschaftsliteratur zu finden - dies ist eine Reihe von Verantwortungszeilen in der Organisation, von denen jeder die Bewegungsrichtung der Information (insbesondere der Berichterstattung) zeigt.

Die Organisationsstruktur des Unternehmens kann als charakterisiert werden zentralisiertoder dezentral- je nach Verantwortung, die ihren Managern anvertraut ist.

Zentralisiertorganisationen haben eine hierarchische, pyramidenhafte Struktur, die je nach Funktionsprinzip (Verwaltung, Finanzen, Lieferung, Produktion, Marketing usw.) gebaut wurde. Grundlage des Management-Rechnungslegungssystems solcher Unternehmen ist hauptsächlich die Kostenzentren. Ein solches Managementsystem ist in seiner Essenz konservativ, beinhaltet den maximalen Zwang und bietet den Mitarbeitern des Unternehmens keine Handlungsfreiheit. Das zentrale Kontrollsystem war charakteristisch für fast alle UsSR-Unternehmen.

In der Übergangszeit, die von der russischen Wirtschaft erfahren ist, treten "Perestroika" -Prozesse nicht nur auf dem Makro auf, sondern auch auf dem Micro-Niveau. Studien zeigen, dass in einigen Fällen ein streng zentrales Managementsystem, das russische Unternehmen zur Erbschaft aus der Verwaltungswirtschaft ergab, zu einer Bremse ihrer Entwicklung wird. Es reduziert die Initiatoreninitiative, verhindert Flexibilität und Effizienz des Managements.

Der Ausgang außerhalb der etablierten Unternehmenssituation sieht seine strukturellen Einheiten der stärkeren wirtschaftlichen Unabhängigkeit und dadurch infolge ihrer Verantwortung in ihrer Verantwortung für Entscheidungen bereit.

Marktbeziehungen erfordern neue Ansätze für die Organisation des Intra-Profit-Managements. Unter den Bedingungen eines sich schnell ändernden Marktumfelds nimmt die Flussrate wesentlich zu, was verarbeitet werden muss, um die einzige korrekte Führungskräfte zu ergreifen. Das von den Herstellern dezellierte Spektrum von Managementaufgaben erweitern sich. Es besteht die Notwendigkeit, alle Befugnisse zu teilen, einschließlich der Verwaltungsentscheidungen. Manchmal fangen getrennte Struktureinheiten an, als Mini-Unternehmen zu arbeiten, ohne unabhängige juristische Personen zu sein. Mit anderen Worten, der Prozess der Bildung einer dezentralen Organisationsstruktur des Unternehmens beginnt. (Natürlich ist die organisatorische Struktur der meisten russischen Organisationen im Vergleich zu westlichen Unternehmen stark mentalisiert. Russische Organisationen haben einen langen Weg in diese Richtung, aber die Bewegung hat bereits begonnen.)

Dezentraldie Struktur zeichnet sich durch das Vorhandensein von Gewinn- und Investitionszentren aus. Wie bereits erwähnt, verfügen ihre Führer ein breiteres Sortiment von Rechten und Pflichten als Kosten der Kostenstellen. Einerseits sind die Manager in Unternehmen mit einer solchen Struktur stärker, die erweiterte Behörde besitzen und einen erheblichen Teil der Entscheidungen ohne vorherige Genehmigung mit der Verwaltung des Unternehmens ergreifen. Andererseits wird mit einer dezentralen Struktur zwischen den Managern die Verantwortung in Bezug auf die Planung und Steuerung der Kosten und der Ergebnisse der Aktivitäten einzelner Struktureinheiten verteilt.

Somit beinhaltet die Bildung einer dezentralen Unternehmensmanagementstruktur die Lösung von zwei miteinander verbundenen Aufgaben:

1) die Verteilung der Verantwortung unter den Künstlern;

2) Kontrolle über die Qualität ihrer Arbeit.

Es gibt auch eine inverse Abhängigkeit: Diese Aufgaben können nicht erfolgreich in Abwesenheit des Management Accounting Systems gelöst werden.

Der Hauptvorteil eines dezentralen Managementsystems Ist die Freiheit der Verantwortungsbewusstseins in der Handhabung von Managemententscheidungen. Ein struktureller Division Manager hat in der Regel genauere und detailliertere Informationen zu den ihm übertragenen Einträgen als die höchste Führung. Dies wirkt sich positiv auf die Gültigkeit und Effizienz der Entscheidungen auf der unteren Führungsniveau aus. Die Verwaltung des Unternehmens, die von den laufenden Aufgaben befreit werden, die Notwendigkeit, die Routinearbeit zu erfüllen, kann sich auf die Lösung vielversprechender Fragen auf die Entwicklung der Strategie der Organisation konzentrieren.

Die erfolgreiche Funktionsweise eines dezentralen Systems ist jedoch unter Einhaltung von mindestens zwei Bedingungen möglich:

1) Verfügbarkeit eines hochprofessionellen Managementpersonals;

2) die Kohärenz der Ziele und Interessen der Organisation als Ganzes und ihre einzelnen Struktureinheiten.

Unabhängig von der Art der gewählten Organisationsstruktur - zentralisierte und dezentralisierte Organisationsstruktur - die Verantwortung für die Finanzierung des Unternehmens insgesamt ist in der Regel auf höchster Führung. Mit anderen Worten, finanzielle Funktionen werden trotzdem zentralisiert.

Wenn die Verwaltung die Organisationsstruktur seines Unternehmens auf der Grundlage von Gewinn- und Investmentzentren bildet, wird es weiterentwickelt, danach eine Entscheidung treffen, nach welcher Prinzip der Struktureinheiten erstellt werden sollte: gemäß den von ihnen hergestellten Produkten; Nach den von ihnen gewarteten geografischen Regionen; Von Käuferngruppen? Durch das Erstellen einer Organisationsstruktur sollte angenommen werden, ob er den Prozess der Beurteilung der Aktivitäten der Segmente erleichtert. Dies hängt wiederum von der Anzahl der Gesamtkosten ab, die mit jeder alternativen Struktur identifiziert wurden, da die mit dem Bau einer bestimmten Verwaltungsstruktur verbundenen Kosten auszahlen sollten. Wenn jede Holdinggesellschaft in einer bestimmten Region tätig ist und verschiedene Produkte produziert, wird angemessener in verschiedenen Regionen Segmentierung als von Produkten sein. In dem Fall, in dem jede Holdinggesellschaft ein bestimmtes Produkt erzeugt und es in verschiedenen Regionen versorgt, ist es ratsam, durch Produkt von Produkten zu teilen.

Die bestehende Organisationsstruktur des Unternehmens sollte regelmäßig analysiert und überarbeitet werden, wobei Änderungen in der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens berücksichtigt werden (beherrschen die Herstellung neuer Produkte, Ändern von Technologien, Ändern von Managern usw.) und Errungenschaften von Wissenschaftlichen und technologischer Fortschritt. Die Verbesserung der Organisationsstruktur des Unternehmens ist erforderlich, um die Ansätze zur Vorbereitung der internen Berichterstattung zu ändern und die Ergebnisse der Aktivitäten der Abteilungen zu bewerten. Weitere Details werden in ch beruft. 7.

Buchhaltung Buchhaltungsobjekte. sind Erträge, Aufwendungen und Ergebnisse von Geschäftsbereiche (Vergütungszentren). Gleichzeitig wird unter dem Segment des Unternehmens von einem beliebigen Teil seiner Teil des entsprechenden Funktionen verstanden.

Ökonomische Operationen, die finanzielle Natur wiegen (Operationen mit Wertpapieren, Verkauf oder Kauf von Immobilien-, Miet- und Leasingbetrieb, Investitionen in Tochtergesellschaften und Partner usw.), über das Thema Management Accounting hinausgehen.

Wie bereits erwähnt, untersucht das Management Accounting die Aktivitäten der Verantwortungszentren (Organisationssegmente), so dass manchmal als Rechnungswesen von Verantwortungszentren oder segmenthafter Rechnungswesen bezeichnet wird. Es ist jedoch falsch, diese Konzepte zu identifizieren, weil segmental Rechnungswesen ist der wichtigste Bestandteil der Managementrechnung..

Segmentalabrechnung. Es ist möglich, als System zum Sammeln, Reflektieren und Zusammenfassen von Informationen über die Aktivitäten einzelner struktureller Abteilungen der Organisation zu bestimmen.

In der Marktwirtschaft ist es schwierig, schwierig zu überschätzen bedeutung Wert für Segmente Unternehmen. Das Geschäftsfeld wird als Mikrosystem wahrgenommen, das seinen eigenen "Eintrag" und "Ausgabe" hat.

Die Managementabrechnung richtet sich an die Fixierung der von diesem Segment an dem Eingang verbrauchten Ressourcenkosten und das erreichte Leistungsergebnis. Daher können wir über die Richtwirkung des Managements reden, um das Mitgefühl der Kosten und die Ausgabe im Zusammenhang mit einzelnen Zentren der Geschäftsbereiche, d. H. Über die Verwendung im Management Accounting System der Methode "Cost-Release". Auf der Grundlage von Informationen der Segmentabrechnung wird ein System der Managementkontrolle des Unternehmens erstellt. Segmental-Rechnungslegungsdaten erfüllen die Informationsanforderungen der IntraFyrnament-Verwaltung, ermöglichen es Ihnen, Kosten und Ergebnisse auf unterschiedlichen Kontrollstufen zu steuern, aufzuarbeiten segmentaussagen.. Analysieren der letzteren, kann man die Wirksamkeit des Funktionierens einer strukturellen Abteilung der Organisation beurteilen. Darüber hinaus kann die Enterprise-Administration, basierend auf Segmentbuch- und Berichtsinformationen, verschiedene Managemententscheidungen, wie z. B. die Machbarkeit der Disaggregation (Dezentralisierung) des Unternehmens, ergreifen. Lassen Sie uns auf diese Probleme wohnen.

In modernen Bedingungen wird der Kontrollaspekt der Rechnungslegung auf dem Vordergrund hervorgehoben, der zunehmend gekauft ist, ist kein öffentlicher Charakter, sondern der interne Fokus, der mit der Suche und Mobilisierung von Reserven zur Verbesserung der Produktionseffizienz verbunden ist. Die Rechnungslegung, die nicht zur Steuerung verwendet wird, wird geändert, und Kontrolle, nicht auf der Dokumentationsabrechnung, ist nicht möglich. Managementüberwachungssystem., basierend auf Segmental Accounting-Informationen und Berichterstattung, ermöglicht Manager aller Ebenen, eine seiner Führungsfunktionen umzusetzen - die Funktion der Überwachung der Umsetzung der getroffenen Entscheidungen.

Basic task-Management-Steuerung. Es ist die Gewährleistung der Konsistenz der Aufgaben, wenn die Interessen jedes einzelnen Mitarbeiter mit den Interessen der gesamten Organisation zusammenfallen. Um diesen Zweck umzusetzen, müssen die Manager die Verantwortlichkeiten ihrer Untergebenen ordnungsgemäß verteilen und relevante Kriterien für die Beurteilung ihrer Tätigkeiten basierend auf Segmentbuchungs- und Berichtsdaten entwickeln.

Unternehmenssteuerung Enthält eine Reihe von Regeln und Verfahren, die von Managern verwendet werden, um die Ergebnisse der Verantwortungszentren zu messen und zu bestimmen, ob die erzielten Ergebnisse die geplanten Indikatoren sind, und wenn nicht -, um Korrekturmaßnahmen zu entwickeln. Mit anderen Worten, wir sprechen über die Kontrolle und Regulierung von Erträgen und Aufwendungen für einzelne strukturelle Abteilungen (oder Produkte) auf der Grundlage der wirtschaftlichen Analyse von Plänen und tatsächlichen Daten der Segmentabrechnung.

Der erste Schritt in Richtung der Formation in der Organisation des Managementsteuerungssystems ist die Segmentplanung - die Entwicklung von Schätzungen (Budgets) für strukturelle Abteilungen. In Abwesenheit eines angemessenen Planes ist der Steuerungsprozess unmöglich. Mit anderen Worten, die Segmentplanung ist eine der Komponenten des Informationsunterstützung des Managementsteuerungssystems. Segmental Rechnungswesen und Segmentberichterstattung werden als andere Komponenten verwendet.

Informationsunterstützung. - Dies ist die Sammlung, Verarbeitung und Übertragung von finanziellen und nichtfinanziellen Informationen, die von Führungskräften zur Planung und Überwachung der Arbeit der ihnen anvertrauten Tätigkeiten, die dem Erzielen anvertraut sind, zur Verfügung und zur Bewertung der erzielten Aktivitäten. Diese Informationen zeichnen sich durch Regelmäßigkeit, Aktualität, Kapazität, Einfachheit von Form und Wahrnehmung aus.

Informationsunterstützung im Management Control System deuten darauf hin:

Ermittlung von Kosten und Ergebnissen mit den Aktivitäten einer bestimmten Struktureinheit;

Personalisierung von Bilanzierungsdokumenten;

Erstellung von Managern in die Zukunft und Berichte über die Ergebnisse der Aktivitäten im Berichtszeitraum.

Diese Berichte sollten als diejenigen verstanden werden, die schätzen und diejenigen, deren Aktivitäten bewertet werden.

Das Management-Control-System basiert auf den Prinzipien von Vertrauen, Kontrollen und der Verfügbarkeit relevanter Befugnisse in Manager und effektiv, wenn Sie zwei Hauptbedingungen durchführen:

1) Das Unternehmen verfügt über solche Kriterien für die Bewertung der Aktivitäten von Künstlern, in denen die Interessen der Mitarbeiter mit den Interessen des Unternehmens übereinstimmen.

2) Die Verwaltungssteuerung wird durch ein System der segmentalen Rechnungslegung und Berichterstattung implementiert, das von den Mitarbeitern der Organisation vertraut ist.

Die Folge der Managementkontrolle ist die Annahme von Managern von angemessenen Verwaltungsentscheidungen über das Funktionieren der ihnen anvertrauten strukturellen Divisionen. Dies kann sich insbesondere bei der Anpassung der von ihnen entwickelten Pläne manifestieren.

Alle oben genannten Möglichkeiten können Sie ein Modell des Managements, das eine kommerzielle Organisation anbaut, aufbauen (Abb. 1.2). Gemäß der im statistischen Wörterbuch angegebenen Definition ist das Modell "Mapping, Analogon eines Phänomens oder Prozesses in den Hauptgeländen zum Arbeitszwecken". In diesem Fall sollte das Modell alle wichtigsten Komponenten der Managementabrechnung, ihre Beziehungen und Muster im Rahmen der Entwicklung einer kommerziellen Organisation unabhängig von ihrer Branchenzugehörigkeit berücksichtigen. Eine Beschreibung jedes Elements des dargestellten Modells, die Untersuchung ihres Ortes im allgemeinen Management-Accounting-System ist in den nachfolgenden Lehrbuchkapiteln erfüllt.

Das gesamte angesehenes System ist das Vorrecht der Rechnungswesen-Verwaltungsrechnung, sodass der Inhalt breiter behandelt werden sollte als tatsächlich Rechnungswesen. Neben Bilanzierungsfunktionen gibt es hier eine geplante, analytische Arbeit, deren Ergebnisse für den Einsatz im Unternehmen bestimmt sind, um effektive Managementlösungen zu entwickeln. Die Wartung der Segmentplanung, Buchhaltung und Berichterstattung ist in der Verantwortung einer Buchhalteranalyse enthalten.

Aus FIG. 1.2 Es ist ersichtlich, dass die in dem Segment Accounting-System gesammelten und zusammengesetzten Informationen an interessierte Benutzer in der Form mitgeteilt werden segmentaussagen.. Berichterstattung in separaten Segmenten des Unternehmens der Organisation. Das Verfahren zur Aufrechterhaltung der Segmentabrechnung und das Kompilieren der Verantwortungszentren der Segmentaussagen wird von der Organisation unabhängig voneinander bestimmt (außer bei der Einreichung solcher Berichte für externe Benutzer) und hängt weitgehend von der Organisationsstruktur des Unternehmens ab.

Zusätzlich zu diesen Funktionen ist die wichtigste Aufgabe der Rechnungslegung Rechnung (CH. 3). Auf der Grundlage von abgeschlossenen Berechnungen im Management-Accounting-System können Sie verschiedene alternative Optionen zur Lösung einer Aufgabe berechnen, von ihnen optimal wählen und sofort wirksame Managementlösungen (CH. 4) einnehmen.

Die Kombination verschiedener Techniken und Methoden, mit denen sich Management-Accounting-Objekte im Enterprise-Informationssystem widerspiegeln, nannte die Methode der Management-Rechnungslegung.

In der leitenden Rechnungslegung, das das Rechnungslegungssubsystem ist, nutzen Sie hauptsächlich die Elemente der letztgenannten Methode: Konten und doppelte Aufzeichnung, Inventar und Dokumentation, Saldoverallung und Berichterstattung. Im Gegensatz zur Finanzbuchhaltung, wo das Verfahren für die Anwendung dieser Methoden gesetzlich festgelegt wird, werden sie im Management Accounting System ein Verwaltungstool unter der Bedingung ihrer multivariaten Verwendung (siehe Tabelle 1.4). Zum Beispiel kann die Bewertung der Immobilie im Management Accounting System auf Investitionen, Markt-, Versicherungs-, Gleichgewichts- und Liquidationskosten durchgeführt werden. Die Auswahl dieser oder dieser Bewertungsmethode im Management Accounting-System hängt von den Aufgaben, die dem Manager gegenüberstehen, ab. Es ist beispielsweise bekannt, dass eine unauffällige Beurteilung des Anlagevermögens zu einem Rückgang der Grundsteuer mit zunehmender Einkommensteuer führt. Die Entscheidung über die Markierung des Anlagevermögens muss daher die Entscheidung treffen, dass der Manager beurteilen, welches Verhältnis dieser beiden Steuern dem Unternehmen profitabler ist. Das Erhöhen des Wertes von Anlagevermögen führt zu einer Erhöhung des Eigenkapitals, der Verbesserung der Indikatoren der Finanzstabilität, aber die Rentabilität der Produktion wird reduziert. Umgekehrt steigert eine untertroffene Beurteilung des Anlagevermögens die Rentabilität. Darüber hinaus ist in Organisationen mit dem kostspieligen Preismechanismus die Folge einer unauffälligen Beurteilung des Anlagevermögens, um die vollen Kosten für Produkte, seine Preise und möglicherweise das Wachstum des positiven Mittelflusses für die Organisation zu senken.

Tabelle 1.4.

Implementierung der Elemente der Rechnungslegungsmethode in den Subsystemen der Finanz- und Führungsrechnungsrechnung

Dokument Untitled.

Elementmethode	Finanzbuchhaltung	Management Accounting.
Dokumentation	Die Liste der Requisiten von Primärunterlagen wird gesetzlich festgelegt	Die Liste der Details wird abhängig von den Verwaltungszwecken festgelegt.
	In der nationalen Währungseinheit unter Verwendung von gesetzlichen Methoden durchgeführt	Neben den Bewertungsmethoden, bestimmte Rechtsvorschriften, ist es möglich, alternative Ansätze zu verwenden. In diesem Fall nicht nur Bargeld, sondern auch andere Maßeinheiten (natürlich, bedingt natürlich usw.)
Berechnung	Es ist möglich, Voll- oder Produktionskosten gemäß den Rechnungslegungsgrundsätzen der Organisation für Finanzbuchhaltung zu berechnen.	Basierend auf den Bedürfnissen des Managements können verschiedene Kostenberechnungstechniken verwendet werden (einschließlich mit variablen Aufwendungen).
Konten und doppelte Aufzeichnungen	Erforderlich	Möglich
Kontostand und Berichterstellung	Reguliert durch Regulierungsakte (PBU 4/99)	Die Häufigkeit der Zusammenstellung wird durch das Prinzip der Effizienz bestimmt; Es ist möglich, eine Prognose-Balance zu erstellen

Das zentrale Element der Rechnungslegungsmethode ist die Berechnung - ein neuer Inhalt in der Verwaltungsrechnung, der wie folgt definiert werden kann: "unterschiedliche Kosten für verschiedene Zwecke". "Management" -Kosten sind nicht immer das eigentliche, nicht immer vollständig. Manchmal sind alle Produktionskosten in den Berechnungsberechnungen enthalten, manchmal alle Variablen (sowohl Fertigung als auch nicht produktive Natur); In einigen Situationen werden unterstellte (vorgestellte) Kosten berücksichtigt. Ihr Inhalt ist im nächsten Kapitel des Lehrbuchs offenbart. Wie bei einer Beurteilung wird die Wahl der ein- oder anderen Methode zur Berechnung der Kosten im Management-Accounting-System von der Task-Gesichts-Manager bestimmt.

Das Gleichgewicht im Finanzbuchungssystem weist auf den Stand der Eigentum und den Verpflichtungen der Organisation auf das abgelaufene Datum hin. Im Management-Accounting ist die Mission der Bilanzvertretung unterschiedlich. Kapitel 5 zeigt das Verfahren für die Entwicklung eines Prognosegleichgewichts, die Waagen der einzelnen Einheiten der Organisation (Geschäftsbereiche), iterative Waagen des Gleichgewichts. Alle diese Techniken verfolgen ein Ziel - basierend auf einem Vergleich von alternativen Geschäftsentwicklungsszenarien, um dem Manager die Möglichkeit zu geben, die einzige korrekte Version der Führungslösung auszuwählen.

Neben Bilanzierungsmethoden nutzen Management-Konten eine Reihe statistischer, wirtschaftlicher Analyse sowie wirtschaftliche und mathematische Methoden. Die Möglichkeit der Anwendung statistischer Methoden zur Prognosezwecke, tief von einer Reihe inländischer Autoren erarbeitet, ist seit langem in der wirtschaftlichen Praxis inländischer Unternehmen eingesetzt. Unter den Bedingungen des Krise-Managements der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit von Organisationen ist eine der führenden Abschnitte einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse - eine parametrische Analyse besonders relevant.

Mit der Entwicklung von Informationstechnologien werden verschiedene intellektuelle Systeme populärer, so dass sie beispielsweise die Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation analysieren können, um ihre finanzielle Situation zu bewerten, eine Prüfung von Investitionsprojekten durchzuführen, um eine Prüfung von Investitionsprojekten durchzuführen Geschäftsprozesse (Beschaffung, Vertrieb usw.), modellieren sie. Bestehende wissenschaftliche Entwicklungen in diesem Bereich sollten auch eine breite praktische Anwendung in der Managementabrechnung finden.

Die Entwicklung von Informationstechnologien ermöglicht es und bei der Durchführung von Managementrechnung, um die Ergebnisse der Forschung bei der Konstruktion von Nachahmungsmodellen zu nutzen, die niedrig-resistulierbare Aufgaben lösen können. Simulation bietet die Fähigkeit, mit Produktions- und Finanzprozessen (bestehend oder angeblich) zu experimentieren, wenn es entweder unmöglich ist, dies auf einem echten Objekt oder unpraktisch zu tun. Im Prozess des Aufbaus eines Simulationsmodells können Regressions- und Korrelationstypen der Analyse verwendet werden. Die in diesem Bereich verfügbaren wissenschaftlichen Ergebnissen werden von der Verwaltungsrechnung gefragt.

Somit ermöglicht die gesamte Vielfalt der oben diskutierten Methoden, integriert in ein einzelnes System, ermöglicht das Management der Führungsrechnung, um auf diese Weise wirksame Aufgaben zu lösen - sowohl ein retrospektiver, aktueller als auch ein projizierter Charakter.

Das Prinzip (von Lat. Das Principium ist die Basis, der Beginn) ist die Haupt-, Erstposition einer Theorie, Übung. Erkunden grundsätze der Managementrechnung Es ist notwendig, zwei Umstände zu berücksichtigen:

1) Platz besetzt von der Führungskräfterechnung im allgemeinen Rechnungslegungssystem;

2) das Ziel des Management Accounting Systems implementiert.

Da das Management Accounting ein Rechnungslegungssubsystem ist, werden sie objektiv von einer Reihe wichtiger Rechnungslegungsgrundsätze (Anforderungen, Regeln) verwendet - die Wirtschaftlichkeit und die Aktualität der bereitgestellten Informationen, deren Vergleichbarkeit usw. Das wichtigste Ziel der Managementabrechnung ist Berichterstattung, die speziell für Führungskräfte von verschiedenen Kontrollniveaus vorbereitet sind (im Gegensatz zur Finanzbuchhaltung, zusammenzufassen Informationen, die auf der Nutzung der allgemeinen Rechnungslegungsregeln basieren). Es schafft Voraussetzungen für:

Effizientere Umsetzung der genannten Rechnungslegungsgrundsätze im Management Accounting System;

Verwendung von Management-Rechnungswesen einer Reihe von eigenen Prinzipien, die nicht für die finanzielle Rechnungslegung typisch sind.

Laut IFRS müssen die von den Informationen wiederhergestellten Vorteile die Kosten dafür übertreffen. Es ist jedoch bekannt, dass der Rückgang der Geschäftstätigkeit der Organisation (zum Beispiel saisonale Schwingungen der Nachfrage, die vorübergehende Aussetzung der Produktionsaktivitäten im Allgemeinen oder der Liquidation eines ihrer einzelnen Bereiche) nicht auf die Zusammensetzung auswirkt und Zeitpunkt der Einreichung des Auslandsabschlusses. Die Verwaltungsberichte in den beschriebenen Situationen können entweder überhaupt nicht gebildet oder in einem abgeschnittenen Format sein. Das Prinzip der Effizienz in diesem Fall ist vollständig implementiert - nur die Information und Berichterstattung, die Manager für Managementzwecke benötigt, wird in der Verwaltungsrechnung gebildet.

Eine weitere Anforderung, die von IFRS an den Abschluss der Buchhaltung auferlegt wird, ist die Aktualität seiner Präsentation. Diese Regel ist jedoch manchmal im Widerspruch zum Prinzip der Vollständigkeit der Reflexion des wirtschaftlichen Betriebs und ihrer dokumentarischen Gültigkeit. Der angegebene Widerspruch wurde speziell im Konzept der Bilanzierung in der Marktwirtschaft Russlands festgestellt: "Um die Aktualität der Information sicherzustellen, ist es oft notwendig, es vorzulegen, bevor alle Aspekte der Wirtschaftstätigkeit bekannt sind ... Warten auf den Moment, wann Es ist bekannt, dass alle Aspekte der Tatsache der wirtschaftlichen Tätigkeit bekannt sind. Vielleicht ... Machen Sie Informationen an niedrig-ölige interessierte Benutzer. " In manchen Fällen kann in manchen Fällen das Prinzip der Vollständigkeit und der dokumentarischen Gültigkeit des wirtschaftlichen Betriebs ignoriert werden, um die Aktualität der Erbringung von Informationen sicherzustellen.

Neben diesem Management-Rechnungswesen sind eine Reihe von eigenen Grundsätzen, die nicht vom Finanzbuchhaltungssystem verwendet werden, eigentümlich. Ihre Liste und der Inhalt werden in der Tabelle dargestellt. 1.5. Es ist ersichtlich, dass die Prinzipien, die der Führungskräfterechnung teilen, um einen Komplex von miteinander verbundenen Aufgaben zu lösen:

Betriebsrechnung, Analyse, Kontrolle, Planung und Prognoseaktivitäten von unternehmerischen Segmenten;

Erstellen von Motivationsmechanismen, die es ermöglichen, die Interessen und Ziele unternehmerischer Segmente mit den taktischen und strategischen Zielen der Organisation zu harmonisieren.

Dazu können Sie wiederum das Hauptziel der Verwaltungsrechnung umsetzen: Bereitstellung von Informationsunterstützung bei der Bereitstellung wirksamer Managemententscheidungen, um letztendlich die Gewinne der Organisation zu maximieren, unterliegen der Erhaltung seiner Kapitalhaltung.

Tabelle 1.5.

Grundsätze der Managementrechnung

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Name Prinzip
Die Schnelligkeit der Präsentation von Informationen	Impliziert die Schwächung der Anforderungen an die Vollständigkeit der Information zugunsten seiner Effizienz
Die Vertraulichkeit der bereitgestellten Informationen	Impliziert eine separate Verwaltung der Managementrechnung
Nützlichkeit der bereitgestellten Informationen	Impliziert die Anwendung dieser Planungsmethoden, Buchhaltung und Analyse, die nützliche Informationen bereitstellen, und daher hängt ihre Wahl von den lösbaren Managementaufgaben ab
Management Accounting System Flexibilität	Bedeutet die Anpassung des Managementabrechnungssystems an die einzelnen Merkmale der Organisation, verbessern sie als Veränderungen der unternehmerischen Tätigkeit der Organisation
Bereitstellung von Management Accounting System	Bedeutet die Richtung des Management-Rechnungslegungssystems, um die Ergebnisse der Geschäftsbereiche zu optimieren, indem sie ihre zukünftigen Erträge und Ausgaben prognostizieren
Die Kosteneffizienz der bereitgestellten Informationen	Es ist, dass nur die Informationen und die Berichterstattung, die für die Managementziele erforderlich sind, verwaltet werden.
Das Prinzip der Delegation der Verantwortung und der Motivation von Künstlern	Gewährleistet die Umverteilung der Verantwortung zwischen den Köpfen verschiedener hierarchischer Kontrollstufen und der Wahl der Bewertungskriterien für das Maximum, das zu ihrer Motivation beiträgt
Verwaltungsprinzip der Abweichung	Bedeutet, dass die interne Berichterstattung Informationen über die Abweichungen der tatsächlichen Indikatoren aus dem Plan enthalten sollte, was es ermöglicht, die Verantwortung für die ungünstigen Abweichungen aufzubauen, die sich entstanden und umgehend ihre Gründe beseitigen
Prinzip des Controllers interne Berichtsindikatoren	Trennungsberichterstattung in Bezug auf Indikatoren, die gesteuert werden und nicht vom Kopf des unternehmerischen Segments gesteuert werden

In der modernen Wirtschaftsliteratur werden häufig die Konzepte von "Managerialial" und "Production" identifiziert, aber es ist unmöglich, damit einverstanden zu sein. Historisch ist die Produktionsabrechnung der Vorläufer der Managementabrechnung. Die zuvor entwickelten Produktionsabrechnungssysteme, die zuvor berechnet wurden, war der Hauptzweck, um die Produktionskosten und den Umsatz pro Produkteinheit zu ermitteln. Derzeit unterliegen großen Anforderungen der Produktionsabrechnung.

Produktionsabrechnung Heute ist es so konzipiert, die Produktionskosten zu überwachen, die Gründe für die Neuberechnung im Vergleich zu früheren Zeiträumen, Mastentials oder Prognosen zu analysieren sowie mögliche Reserven der Einsparungen zu erkennen. Es sollte klar und detailliert sein, um alle Prozesse mit der Produktion und den Verkauf von Produkten in dem Unternehmen wiederzugeben. Die Hauptabschnitte der modernen Produktionsabrechnung sind:

Buchhaltungskosten nach Typen;

Rechnungslegungskosten an Orten ihres Vorkommens;

Bilanzierung von Carrier-Kosten.

Buchhaltungskosten nach Typ Es zeigt, welche Kostenkosten im Unternehmen in dem Produktionsprozess (Leistung der Arbeit, Bereitstellung von Dienstleistungen) im Berichtszeitraum entstanden sind.

Rechnungslegungskosten an Orten des Ereignisses Ermöglicht es Ihnen, sie zwischen einzelnen Divisionen des Unternehmens (Verantwortungszentren) zu verteilen, in denen sie umgesetzt wurden.

Schließlich, buchhaltungskosten für Medien Sie übernimmt die Definition aller Kosten, die mit der Herstellung eines bestimmten Produkts oder mit der Umsetzung einer bestimmten Reihenfolge verbunden sind.

Somit ist es nur im Rahmen der Produktionsabrechnung möglich, die Kosten der Produktionseinheit zu berechnen, was zu seinem Gewinn und dem Rentabilitätsniveau kommt.

Im Laufe der Zeit hat der Enterprise-Management-Prozess sowohl in Bezug auf die Sichtweise der Einstellungsaufgaben als auch in Bezug auf ihre Lösungen erhebliche Änderungen unterzogen. Der Produktionsdatensatz bei modernen Bedingungen ist kein Ende an sich. Ihre Informationen sind die notwendigen Führungskräfte für die Annahme von operativen Produktionslösungen. Daher, accounting Accounting beinhaltet die Produktionsabrechnung. Die Beziehung der Zählspezies ist in Fig. 4 dargestellt. 1.3.

Die Produktionsabrechnung ist die "Basis" der Managementabrechnung. Sein "anhaftender" Teil (in der Figur, die es schattiert ist) ist Budgetierung, Führungsanalyse und Kontrolle der Aktivitäten der Organisation und seiner Segmente sowie die Vorbereitung der internen Berichterstattung.

Die Verwaltung des Managements ist mit dem finanziellen Verbrauch in Bezug auf die Rechnungslegung überquert, der Unterschied ist nur in den Kostenbuchhaltungsmethoden: Im ersten Fall sprechen wir im zweiten Fall von der analytischen Rechnungslegung in der zweiten Richtung Synthetik.

Heute wird generell akzeptiert, dass die Tatsache der Zuteilung der Steuerrechnung in unabhängiger Richtung allgemein anerkannt ist. Finanz- und Führungsinformationen können jedoch in Steuerberechnungen eingesetzt werden.

Die Berücksichtigung der Funktionen der Rechnungswesen-Verwaltungsrechnung ermöglicht es Ihnen, seinen Platz im Managementsystem der unternehmerischen Aktivitäten zu bestimmen.

Als Forschung zeigt in vorrevolutionärem Russland jeder Unternehmer (zum Beispiel sein eigenes Rechtsbüro, das in Handel oder Heilung) verpflichtet ist, die Grundlagen der Buchhaltung zu besitzen. Moderne Manager, im Gegenteil, sind oft sogar stolz auf das Fehlen der Bilanzschulung. Gleichzeitig sollte das Management Accounting das Fundament des Managements, seiner Datenbank sein. Der wichtigste Zweck der Accounting Accounting ist im Informationsunterstützungsmanagement. Andernfalls wird die Verwaltung des Managements in der Organisation sinnlos und das Management unternehmerischer Aktivitäten - der Prozess von ephemeralem und unwissenschaftlichem Prozess, der intuitiv ausgeführt wird.

Der derzeit die Integration von Rechnungswesen-Management-Rechnungswesen und -management. Die Interaktion des Managements (als Management-Konzept) und -managementrechnung (als Konzept des Informationsunterstützungsmanagements) erzeugt die Möglichkeit, das Risiko einer fehlerhaften Managemententscheidungen zu reduzieren. Das Eigentum an Informationen des Managements Accounting ermöglicht es den Managern, nicht nur wirksame Managemententscheidungen zu treffen, sondern auch ihre wirtschaftlichen Konsequenzen zu bewerten.

Wie bereits erwähnt, sollte das Management-Rechnungswesen an die echten Bedürfnisse der Organisation angepasst werden und kann daher nicht mit den einheitlichen Standards seines Verhaltens vorhanden sein. Die Aufgabe, die Verwaltungsrechnung in der Organisation zu setzen, kann nur gelöst werden, wenn die Verwaltungsanforderungen der Organisation klar definiert sind. Letzteres ist die Vorrechte des Managements.

Accounting Management ist so konzipiert, dass das Management in allen seinen Bühnen "begleitet". Letzteres kann wie folgt strukturiert sein:

I Level - Strategisches Management, das die Entwicklung einer generalisierten Strategie impliziert, um den zukünftigen nachhaltigen Vorteil gegenüber Geschäfts-Wettbewerbern im Allgemeinen oder einem Teil davon zu erreichen. Die Lösung dieser Aufgaben ist dem "Supreme Guide" des Unternehmens zugewiesen.

II-Niveau - regelmäßiges (operatives) Management, mit der Entscheidungsfindung bei der Verwendung aller Arten von Organisationsressourcen für die Produktion von Produkten und Dienstleistungen gemäß den strategischen Zielen dieses Unternehmens beteiligt. Die Einstellung und Lösung der Aufgaben dieses Niveaus ist der Zweck von Managern der mittleren und unteren Verbindung;

III-Ebene - Verwaltungsmanagement, das die Steuerung des Erfolgs der auf den vorherigen beiden Ebenen definierten Aufgaben umfasst und von allen Organisationsmanagern ausgeführt wird.

Die Lösungsbefehlungsaufgaben auf jedem der genannten Ebenen sollten mit dem entsprechenden Element des Management Accounting Systems verknüpft sein. Die Matrix der Beziehung der Elemente des Managements, die mit den Funktionen des Managements bilanziert, wird in Fig. 4 dargestellt. 1.4.

Mit der dargestellten Matrix können Sie zwei Ausgänge erstellen:

1) Der Manager jedes Managementebene sollte nicht nur bestimmte Befugnisse in Bezug auf die Entscheidungsfindung haben, sondern auch durch die Informationen des relevanten Elements der Verwaltungsrechnung gewährleistet.

2) Die Verwaltungsrechnung in der Organisation sollte so aufgebaut werden, dass er in jeder Ebene des Managements eine angemessene Verwaltung von Führungsaufgaben gewährleistet.

Wie bereits erwähnt, soll das Management-Rechnungswesen nicht nur quantitativ, sondern auch qualitative Informationen über die Aktivitäten der Segmente der Organisation sammeln. Letztere sind nicht statisch. Die Geschäftsentwicklung wird in der Regel von einem Ausbau der bestehenden Branchen, der Erhaltung nicht-prospektiver Segmente, der Entstehung neuer Aktivitäten usw. begleitet. Änderungen des Unternehmens sollten angemessene Änderungen des Management-Accounting-Systems begleiten. Mit anderen Worten, die leitende Rechnungslegung sollte dynamisch in demselben Umfang dynamisch sein, in dem die Geschäftsorganisation dynamisch ist.

Informationen sind Informationen zu Personen, Objekten, Fakten, Ereignissen, Phänomenen und Prozessen, d. H. Alles, was die Idee des Studienobjekts erweitert. Der Zweck der Rechnungswesenbuchhaltung ist die Bereitstellung von Informationen der Führungskräfte, die für die Erreichung bestimmter Produktionsziele verantwortlich sind.

Rechnungerstellt und vorbereitet für den Einsatz, andere Anforderungen werden dargestellt als für Informationen für externe Benutzer. In der Management-Bilanzierung ist es möglich, als zu verwenden unbequeminformationen (Gerüchte, Ergebnisse von soziologischen Umfragen usw.) und quantitativ, was wiederum in Rechnung gestellt und nicht berücksichtigt ist. Der Grundsatz der dokumentarischen Gültigkeit der Rechnungslegungsinformationen in der Verwaltungsrechnung kann ignoriert werden, und daher werden sowohl die tatsächlichen als auch der Prognoseschätzungen verwendet.

Um operative Managemententscheidungen zu tätigen, können komplette oder unvollständige Informationen über das Forschungsgegenstand angewendet werden. Unvollständige Informationen, die der schnellen Verarbeitung ausgesetzt sind, erweist sich in einigen Fällen aus, um ausreichend zu sein.

Rechnungslegungsabrechnungsinformationen Die folgenden Anforderungen werden auferlegt:

Anziehbarkeit. Geguntenänderungen sollten spezifische Adressen gemäß dem Niveau ihrer Bereitschafts- und Hierarchie bereitgestellt werden.

Effizienz. Informationen sollten in den Zeitlimiten bereitgestellt werden, mit denen Sie rechtzeitig navigieren und eine wirksame wirtschaftliche Entscheidung treffen können, andernfalls ist es für Managementzwecke ungeeignet.

Ausreichend. Informationen sollten in einem ausreichenden Betrag zur Annahme bei der entsprechenden leitenden Entscheidung bereitgestellt werden. Gleichzeitig sollte es nicht redundant sein und die Aufmerksamkeit des Verbrauchers ablenken, um den Fall unbedeutend oder nicht mit dem Fall zu beziehen;

Analyse. Die Informationen, die für interne Verwaltungsziele verwendet werden, sollten aktuelle Express-Analysedaten enthalten oder die Möglichkeit der nachfolgenden Analyse mit den niedrigsten Zeitkosten annehmen;

flexibilität und Initiative.. Ein spezifischer Informationsblock muss die oben genannten Prinzipien erfüllen und sicherstellen, dass die Vollständigkeit der Informationsinteressen an den Bedingungen wechselnder Managementsituationen oder aufgrund von Änderungen in den Produktionsfaktoren sicher ist. Darüber hinaus sollten die Verantwortungszentren die Möglichkeit erhalten, ihre Vorschläge zur Verwendung dieser Informationen zu formulieren und sie an die Aufsichtsverbindung zu senden;

Nützlichkeit. Informationen sollten die Aufmerksamkeit der Verwaltung des potenziellen Risikos und objektiv aufmerksam machen, um die Arbeit der Unternehmensmanager zu bewerten.

ausreichende Wirtschaft. Die Kosten für die Bereitstellung von Intra-Profit-Informationen sollten den wirtschaftlichen Effekt der Verwendung nicht überschreiten.

Die Buchhaltung beträgt 20-30% aller Informationen der Managementabrechnung, der Anteil der wirtschaftlichen Analyse entspricht 70-80%. Zum Vergleich, wir beachten, dass das Verhältnis in der Finanzbuchhaltung unterschiedlich ist: 50-60% aller Informationen sind Rechnungslegungsinformationen, und die Analyse entfallen 40-50%.

In der Regel sind Buvertraulicher Charakter und erfordert Schutz.

In kleinen Unternehmen, in denen die Anzahl der PCHM kleine und lokale Rechennetze nicht verwendet werden, besteht der Computerinformationsschutz darin, Kennwörter zu setzen, um den Zugriff eines bestimmten Benutzers auf dem Computer in die erforderlichen Programme zu erhalten.

Bei großen Unternehmen sollte der Schutz von Informationen des Managements 1 von unberechtigtem Zugriff aus dem unerlaubten Zugang umfassend durchgeführt werden, sowohl mit Hilfe von Organisationsveranstaltungen als auch mit Hilfe von Organisationsveranstaltungen sowie von Software und technischen Mitteln.

Erstens ist es notwendig, das Personal eindeutig mit der Trennung von Räumlichkeiten oder dem Standort der Einheiten mit kompakten Gruppen in einiger Entfernung voneinander zu teilen. Diese Trennung wird abhängig von den aufgelösten Aufgaben hergestellt: Es ist so einfach, das Schutzmittel gegen unbefugtem Zugriff auf alle Peer-to-Peer-Netzwerke zu implementieren.

Zweitens einschränkend den Zugang zu den Räumlichkeiten von nicht autorisierten Personen oder Mitarbeitern anderer Einheiten. Es ist notwendig, sie abzudichten, wenn Sie nach dem Ende der Arbeit unter Schutz gehen, was die Tatsache der nicht autorisierten Eindringung in das Räumlichkeiten verhindern wird.

Drittens drittens die starre Einschränkung des Personenkreises auf den Zugriff auf jeden Computer.

Viertens, Nachfrage von Mitarbeitern bei den Unterbrechungen, um den Computer auszuschalten oder spezielle Programme zu verwenden - Bildschirmwächter, mit denen Sie Informationen vom Monitorbildschirm löschen und das Kennwort mit der Möglichkeit schließen, den Bildschirmwächtermodus zu entfernen.

Zu den Software und technischen Maßnahmen gehören die Verwendung von eingebetteten Computerschutzhardware aus unbefugtem Zugriff, der Verwendung von speziellen Software-Schließsoftware sowie der Installation von Hardware, um Informationen zu verschlüsseln oder den Zugriff auf den Computer einzuschränken.

Die integrierten Funktionen umfassen eine Kennwortinstallationsfunktion, um den Computer einzugeben. Diese Funktion ist in jedem Computer vorhanden und ist die einfachste Hardwareschutzmethode.

Von der zusätzlich installierten Hardware können zwei Typen unterschieden werden - die Schließvorrichtungen für den Computer und die Informationsverschlüsselungsgeräte.

Wenn ein lokales Rechennetzwerk für nicht autorisierte Zugriff auf Informationen vorhanden ist, gibt es keinen bestimmten Computer mehr, sondern die Möglichkeit, sich mit bestimmten Rechten anzumelden. Dies kann fast auf jeder Arbeitsstation erfolgen.

Jedes Netzwerkbetriebssystem erfordert eine Benutzeridentifikation nach Name und Kennwort. Ein weiteres organisatorisches Ereignis ist erforderlich, um ein anderes organisatorisches Ereignis durchzuführen - eine zeitnahe Übertragung von Kennwörtern mit einem Datensatz in der Kennwortprotokollsignatur des Netzwerkadministrators. Dies ist ein wichtiges Ereignis, das mindestens einmal im Monat durchgeführt werden sollte.

Die meisten finanziellen Rechnungslegungselemente finden Sie in der Verwaltungsrechnung:

In beiden Rechnungslegungssystemen können dieselben wirtschaftlichen Operationen berücksichtigt werden. Zum Beispiel werden Daten zu Kostenarten (Rohstoffe und Materialien, Löhnen, Abschreibungen, Abschreibungen) im Finanzbuchungssystem der Finanzbuchhaltung eingesetzt.

Basierend auf den im Management-Rechnungslegungssystem berechneten Produktion oder Gesamtkosten wird eine umfangreiche Bewertung der im Finanzbuchungssystem hergestellten Vermögenswerte durchgeführt.

Finanzielle Rechnungslegungsmethoden werden auch in der Verwaltungsrechnung angewendet.

Betriebsinformationen werden nicht nur in der Verwaltungsrechnung verwendet, sondern auch Finanzdokumente zusammenstellen. Um eine Vervielfältigung zu vermeiden, sollte daher die Sammlung von Primärinformationen gemäß den Interessen der Finanz- und Managementrechnung durchgeführt werden.

Das wichtigste Merkmal, das zwei Arten von Rechnungswesen kombiniert, ist jedoch, dass ihre Informationen zur Entscheidung verwendet werden. Somit helfen die Daten der Finanzbuchhaltung den Anlegern, das Potenzial und die Aussichten des Unternehmens, die Durchführbarkeit von Investitionen und Management-Bilanzierungsdaten zu bewerten, werden von Managern verwendet, um ein breites Spektrum an Managementproblemen zu lösen.

Der Beziehungsgrad zwischen Finanz- und Führungsrechnungssystemen hängt weitgehend von den Merkmalen der Struktur des laufenden Kontossplans ab. (Mehr Details Diese Fragen werden in CH. 6.)

Finanz- und Führungsrechnungswesen sind voneinander abhängige und intertermenden Komponenten einer einzelnen Rechnungslegung. Darüber hinaus gibt es grundlegende Unterschiede zu den folgenden Fragen.

1. Kompetente Rechnungslegung.

Instandhaltung rechnungslegung Finanzbuchhaltung. Gesetzlich vorgesehen, d. H. Notwendig. In Übereinstimmung mit der Art. 18 des Gesetzes der Russischen Föderation "auf Rechnungswesen" "Rechnungswesen" "Header von Organisationen und anderen, die für die Organisation und Durchführung von Rechnungswesen bei der Rechnungslegung der Rechnungslegung in der von den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation verordneten Weise verantwortlich sind ... Verzerrungen der Rechnungslegung und Nichteinhaltung der Fristen für seine Einreichung und Veröffentlichung der Verwaltungs- oder Kriminalitätsverpflichtung gemäß den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation. " Die Rechnungslegung Finanzbuchhaltung erfolgt in der erforderlichen Form und mit dem erforderlichen Genauigkeitsgrad, unabhängig vom Wunsch der Verwaltung des Unternehmens.

Gegenüber buchhaltung Rechnungswesen. In der speziellen wirtschaftlichen Literatur wird der Standpunkt in der Regel gefunden, wonach seine Wartung nicht unbedingt von der Wille der Führung abhängt. Dies ist schwer zuzustimmen, wenn wir uns daran erinnern, dass die Produktionsabrechnung und -berechnung die wichtigsten Bestimmungen dieser Bilanzierung sind. Für eine Organisation, die verschiedene Tätigkeiten ergibt, ist eine Rechnung von Kosten für die Kosten erforderlich, vorausgesetzt, dass die Ertragsteuer aus verschiedenen Steuersätzen berechnet wird. Ohne ordnungsgemäß leitende Rechnungswesen kann diese Aufgabe nicht gelöst werden. Andernfalls hängt der Entwicklungsgrad des Rechnungslegungsmanagements von den Aufgaben, die der Organisation gegenüberstehen, auf der Ebene der beruflichen Ausbildung seiner Führung ab. Gleichzeitig muss eine Bedingung durchgeführt werden: Die Kosten für das Sammeln und die Vorbereitung von Managementinformationen sollten niedriger sein als der wirtschaftliche Effekt auf ihre Verwendung.

2. Rechnungslegungsziele.

Zweck finanzbuchhaltung - Erstellung von Finanzdokumenten für externe Benutzer. Sobald der Jahresabschluss fertig ist, gilt das Ziel als erreicht.

Zweck management Accounting. - Bereitstellung von Intra-Fertigungsplanung, Management und Kontrolle. Der Zweck der leitenden Abrechnung rechtzeitig ist kontinuierlich, dauerhaft und wird in kurzer Zeit erreicht.

3. Benutzer von Informationen.

Wie bereits erwähnt, sind die Verbraucher von Finanzbuchhaltsinformationen externe Benutzer.

Informationen zur Verwaltungsrechnung, im Gegenteil, ist auf interne Benutzer vorbereitet.

4. Methoden, um die Buchhaltung zu halten.

Die wichtigsten Elemente der Methode finanzbuchhaltung sind Konten und doppelte Aufnahme, Dokumentation und Inventar.

Management Accounting. Verwenden Sie diese Techniken, aber nicht immer. Die Aufnahmeinformationen sind auf einem doppelten System optional.

5. Wahlfreiheit.

Die Finanzbuchhaltung basiert auf allgemein anerkannten Grundsätzen, die den Eintrag, die Bewertung und den Transfer von Finanzinformationen regulieren, d. H. Es ist in gewissem Maße zentralisiert. Öffentliche Abschlüsse unterliegen einer obligatorischen Prüfung.

Management Accounting.Im Gegenteil, es ist auf der Grundlage der Ziele und der Ziele der Manager organisiert, wird nicht vom Staat geregelt, sondern dient nur den Interessen des Unternehmens, das seinen Vorteil gegenüber der Finanzbuchhaltung ist. Die allgemeinen Prinzipien dieser Bilanzierung werden reduziert, um die Verwaltung nützlicher Informationen zu maximieren. Das Management Accounting basiert mehr auf Logik- und Erfahrung oder totaler Zulässigkeit. In diesem Sinne können Sie über die Dezentralisierung der Managementrechnung sprechen.

6. Meter verwendet.

Wie Sie wissen, wird die Finanzbuchhaltung in russischer Währung - Rubel durchgeführt. In der Rubelbewertung sollte der Jahresabschluss vorbereitet werden.

IM management Accounting. Verwendet sowohl Bar- als auch Nicht-Geldzähler - abhängig von ihrem "Utility". Natürliche Indikatoren (Stücke, Meter, Tonnen, Liter usw.) werden erfolgreich angewendet - abhängig von der sektoralen Zugehörigkeit der Organisation sowie natürliche Indikatoren (bedingte Banken in der Erkundungsindustrie, bedingter Fett - in der Seifenbranche usw.). Um Arbeitszeiten zu messen, können Indikatoren wie Manuhren, Snacktakte, Uhren verwendet werden.

7. Kostengruppierung.

IM finanzbuchhaltung Die Kosten werden von wirtschaftlichen Elementen gruppiert. Das Element ist als homogene Art von Produktionskosten verstanden. Die Gruppierungskosten für Elemente sollen die Frage beantworten: Was wird im Berichtszeitraum für die Produktion ausgegeben? Es wird nicht berücksichtigt, wo und welche Fonds aufgewendet werden. Die Ausgaben der PBU 9/10 "der Organisation" für den Zweck der Finanzbuchhaltung wird durch die folgende Liste der wirtschaftlichen Elemente festgelegt:

Materialkosten;

Arbeitskosten;

Abschreibung;

Andere Kosten.

Eine solche Einstufung von Kosten ermöglicht es Ihnen, das Ergebnis der Finanzbuchhaltung (Gewinn oder Verlust) bei normalen Aktivitäten zu ermitteln.

IM management Accounting. Die Kosten werden nach Kostenmedien im Rahmen der Berechnungsartikel gruppiert. Unter dem Kostenträger wird von den Arten von Produkten (Werke, Dienstleistungen) des Unternehmens verstanden, das für die Umsetzung sowohl im Ausland als auch in der Organisation bestimmt ist. Die Einstufung der Kosten für Berechnungsartikel gibt eine Antwort auf die Frage: Welche Ressourcen werden ausgegeben und wo? Die Kostenliste wird von der Organisation unabhängig von der Organisation ermittelt. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Organisation von Produktionsabrechnung als Element des Managements Rechnungswesen die Politik des Unternehmens auf dem Gebiet des Kostenmanagements ist, d. H. "Interne" Richtlinien.

Für Industrieunternehmen sind die folgenden Berechnungsartikel am charakteristischsten:

Rohstoffe und Materialien;

Rückfallabfälle (subtrahiert);

Kraftstoff und Energie für technologische Bedürfnisse;

Gekaufte Halbzeuge und Komponenten, Arbeiten und Dienstleistungen der Produktion Natur von Unternehmen und Organisationen von Drittanbietern;

Das Hauptgehalt der Produktionsarbeiter;

Zusätzliches Gehalt der Produktionsarbeiter;

Abzüge für soziale Bedürfnisse;

Aufwendungen zur Herstellung und Entwicklung der Produktion;

Kosten für die Wartung und den Betrieb von Geräten;

Verluste aus der Ehe;

Werkstattkosten;

Generalisierte Kosten;

Andere Produktionskosten;

Verkaufskosten.

Jedes Unternehmen löst jedoch unabhängig voneinander die Frage, wie Sie die Kosten klassifizieren können.

Infolge von Unterschieden in den Ansätzen auf die Kostengruppierung in der Finanz- und Führungsrechnungswesen werden die Gewinninformationen auf unterschiedliche Weise gebildet. Nach der Finanzbuchhaltung ist es möglich, das Finanzergebnis der Aktivitäten der gesamten Organisation zu berechnen (diese Informationen werden in Form Nr. 2 des Finanzberichtsberichts "Bericht zu Gewinn und Verlust" eingereicht). Von der Informationsmanagement-Rechnungslegung erfahren Sie, wie profitabel ein oder eine andere Art von Produkt (Works, Services) ist.

8. Hauptbuchungsobjekt.

IM finanzbuchhaltung Die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens wird insgesamt wahrgenommen.

IM management Accounting. Der Fokus liegt auf den Verantwortungszentren - Struktureinheiten, die von Managern geleitet werden, die für die Ergebnisse ihrer Arbeit verantwortlich sind. So können die Verantwortungszentren ein Workshop, ein Grundstück, eine Brigade sein - in einem Industrieunternehmen, dem Abschnitt - im Handelsunternehmen, Abteilung - in einer Forschungsorganisation, einer Abteilung - in einer medizinischen Einrichtung usw. Gleichzeitig sind nur solche Kosten und Umsatzerlöse, auf denen er echte Auswirkungen aufweisen kann (sogenannte regulierte Kosten und Erträge) in den Umfang der Verantwortung des Leiters der Abteilung enthalten. Daher wird das Management Accounting manchmal als Rechnungslegungsverantwortung bezeichnet.

Oben bereits genannt solcher Verantwortungszentren als Cost Center, das Einkommenszentrum, das Ergebniszentrum.

Die Verantwortung für die Implementierung der relevanten Indikatoren ist der Kopf des Zentrums. Durch das Umbrechen des Unternehmens auf Profit-Zentren betrachtet das Management diesen Indikator, um die Ergebnisse seiner Manager zu bewerten. (Ein solcher Ansatz wird seit über 40 Jahren in Großbritannien praktiziert.)

Gewinne für den grundlegenden Bewertungsindikator, werden durch folgende Regeln geleitet:

Das Gewinnwachstum der Division sollte nicht zu einem Rückgang der Gewinne des gesamten Unternehmens führen;

Der Gewinn jeder Einheit sollte objektiv geformt werden, unabhängig von der Größe des Gewinns des gesamten Unternehmens;

Die Ergebnisse der Aktivität eines Managers sollten nicht von Lösungen anderer Manager abhängen.

Neben der Allokation des Unternehmens ermöglichen die Kosten der Kosten und der Zentren der Gewinnmanager die Möglichkeit, Anlagezentren zu bilden.

Der Grad der Detaillierung der Kostenkosten und deren Verknüpfung mit den Verantwortungszentren werden von der Enterprise-Verwaltung festgelegt. So konzentriert sich die Aufmerksamkeit in der Verwaltungsrechnung auf beide Geschäftstätigkeit im Allgemeinen und auf einzelne Funktionen.

9. Die Häufigkeit der Berichterstattung.

IM finanzbuchhaltung Die Häufigkeit der Berichterstattung wird durch gesetzgeberische Vorschriften festgelegt. Ein vollständiger Finanzbericht wird vom Unternehmen für das Jahr, weniger detailliert, erstellt - vierteljährlich.

IM management Accounting. Berichte werden nach Bedarf zusammengestellt: monatlich, wöchentlich, täglich und manchmal - sofort. Die Enterprise-Verwaltung stellt unabhängig voneinander die Komposition, den Zeitpunkt und die Häufigkeit der Darstellung der internen Berichterstattung fest. Das Hauptprinzip ist die Zweckmäßigkeit und Effizienz.

10. Der Grad der Zuverlässigkeit der Informationen.

Die Finanzbuchhaltung ist dokumentiert, aber trotzdem sind seine Schätzungen möglicherweise nicht absolut genau.

Information management Accounting. In vielerlei Hinsicht wird es geschätzt und häufig nicht mit Operationen in Bilanzierungskonten zusammenhängt. Die Enterprise-Verwaltung erfordert rechtzeitige Informationen, und hier ist es oft möglich, zu einer gewissen Schwächung der Anforderungen an die Genauigkeit zugunsten der Effizienz zu gehen. Daher werden ungefähre Schätzungen in der Verwaltungsrechnung häufig verwendet.

11. der Grad der Informationsgrad.

Jahresabschluss. Stellt kein kommerzielles Rätsel dar. Es ist offen, öffentlich und in einigen Fällen ist von unabhängigen Auditoren zertifiziert.

Information management Accounting.Wie oben erwähnt, ist es normalerweise ein kommerzielles geheimtes Unternehmen. Es ist nicht der Veröffentlichung unterworfen und ist vertraulich.

12. Bindung in der Zeit.

Die Finanzbuchhaltung spiegelt die Finanzhistorie der Organisation wider. In Übereinstimmung mit dem Prinzip der dokumentarischen Gültigkeit erfolgt die Rechnungslegungsverdrahtung nach den Inbetriebnahme. Obwohl die finanziellen Bilanzierungsdaten bei der Planung berücksichtigt werden, sind sie immer noch "historisch".

Management Accounting. Enthält sowohl "historische" Informationen und Bewertungen und Pläne für die Zukunft. Daher wird es oft gesagt: Das Ziel der Finanzbuchhaltung ist zu zeigen, "wie es war" und das Management - "Wie sollte es sein?"

13. Grundstruktur.

Die Finanzbuchhaltung basiert auf einer bekannten formalen Gleichung:

Asset \u003d eigene Hauptstadt + externe Verpflichtungen.

Die Struktur der Verwaltungskontoinformationen hängt von den Anforderungen der Benutzer dieser Informationen ab.

14. Methoden zur Berechnung der Finanzergebnisse.

IM finanzbuchhaltung Zwei Konzepte sind möglich. Der erste sorgt für die Berechnung der Gewinne als Differenz zwischen den Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) und ihren vollen Kosten. Dies ist ein alter Konzept angewandter und leitender Rechnungswesen, es ist immer noch ein Standard der inländischen Finanzbuchhaltung.

Das zweite Konzept ist, dass der Gewinn als Unterschied zwischen den Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten, ihren Produktionskosten und den periodischen Aufwendungen berechnet wird, die in der inländischen Bilanzierung auf dem Konto 26 "allgemeinen Kosten" erhoben werden. Dieser Ansatz ist ein moderner Standard der Finanzbuchhaltung westlicher Länder mit einer Marktwirtschaft und begann sich seit 1995 in unserem Land anzuwenden.

IM management Accounting. Andere Ansätze zur Definition von Finanzergebnissen sind möglich. In Übereinstimmung mit dem Direct-Kosting-System wird der Indikator des Margeneinkommens berechnet. (Darüber hinaus wird es in CH. 3.) Internationale Fverbieten diesen Ansatz, um die Finanzberichterstattung zusammenzustellen.

15. Kommunikation mit anderen Disziplinen.

Die Finanzbuchhaltung basiert hauptsächlich auf eigene Methode.

Management Accounting. Es ist eng mit anderen Disziplinen verbunden - Mikroökonomie, Finanzen, Wirtschaftsanalyse, mathematische Statistik usw.

Buchhalter, die mit Führungsfunktionen ausgestattet sind, werden aufgerufen buchhalter Analytics. (Buchhalter-Manager).

In der Organisationsstruktur eines Unternehmens zwischen seinen einzelnen Divisionen sind lineare und nichtlineare (Mitarbeiter) Produktionsbeziehungen möglich. Lineare Beziehungen deuten darauf hin, dass die Anweisungen an Personen angeboten werden. Zum Beispiel werden die Köpfe der Workshops dem Hersteller von Produktion untergeordnet, was das Vorhandensein linearer Beziehungen angibt. Der Chief Accountant Analyst ist für die Arbeit des gesamten Rechnungslegungsdienstes verantwortlich, daher gibt es hier auch lineare Beziehungen.

Nichtlinear (Mitarbeiter) Produktionsbeziehungen treten auf, wenn eine Abteilung Dienstleistungen an andere Abteilungen (z. B. Personal, Angebot, Design, finanzielle Unterstützung) anbietet. In diesem Sinne ist auch die Analytics Accountant-Funktion besorgt, da der Rechnungslegungsdienst den Rest der Unternehmenseinheiten unterstellt und koordiniert.

Lassen Sie uns auf den Funktionen einer Buchhalteranalyse wohnen. Wie Sie wissen, besteht das Büro aus Planung, Kontrolle und Stimulation.

Planung. Dies ist vor der Bildung von Ergebnissen für den Berichtszeitraum, deren Verallgemeinerung und Analyse vorangestellt. Formulierte Schlussfolgerungen werden zur weiteren Planung und Prognose verwendet.

In der Planungsphase beteiligt sich ein Buchhalteranalytiker an der Entwicklung von privaten Budgets des Unternehmens (für weitere Details siehe Kapitel 5), die dann auf das allgemeine (allgemeine) Budget reduziert werden, das zur Genehmigung des Managements eingereicht wird. Bei der Entwicklung eines Produktionsbudgets (Enterprise Manufacturing-Programm) dank der Buchhalter-Analytik-Aktivität gibt es in der Arbeit einzelner Workshops, Standorte und Brigaden, die Entstehung von sogenannten Engpässen im Produktionsprozess verhindert. Er beteiligt sich an der Diskussion des Produktionsprogramms des Unternehmens, um Vorschläge für Kapitalanlagen zu bewerten, identifiziert die profitablen Arten von Produkten, empfiehlt potenzielle Märkte und optimale Preise. Der moderne Buchhalteranalyst sollte die Methoden der operativen Rechnungslegung, der Finanzanalyse und der Finanzplanung gleichermaßen besitzen.

Steuerung. Dieser Prozess ist auch ohne Buchhalteranalyse nicht möglich. Am Ende des Berichtszeitraums konstituiert es Budget-Ausführungsberichte (Plan) von jedem Verantwortungszentrum, das eine vergleichende Analyse der geplanten und erreichten Ergebnisse liefert. Gleichzeitig werden unerwünschte Diskrepanzen zwischen den tatsächlichen und geplanten Indikatoren offenbart, die Gründe dafür sind entschlossen, ihren Einfluss auf weitere Arbeiten zu treffen. Berichte, die von einem Analystenbuchhalter erstellt wurden, ermöglichen es einerseits, die Aktivitäten der Führer der Verantwortungszentren objektiv zu bewerten, und andererseits informieren sie Manager und die Führung in den Bereichen die geplanten Indikatoren nicht erfolgreich.

Somit führt der Buchhalteranalytiker die Verwaltungssteuerung durch.

Stimulation. Budgets und Berichte über ihre von einem Analystenbuchhalter vorbereitete Durchführung stimulieren die Aktivitäten des Unternehmenspersonals, da Budgets geplante Indikatoren enthalten, die erzielt werden müssen.

Dank der professionellen Tätigkeit eines Buchhalter-Analysts im Unternehmen wird der Informationsaustausch und die Berichterstattung zwischen einzelnen Dienstleistungen bewusst. Damit lernen die Manager mit den für sie entwickelten Plänen vertraut, wodurch die Aufgaben, die ihnen gegenüberstehen.

Ein Buchhalteranalytiker erstellt die Grundlage für die Verbesserung der Effizienz des Enterprise Managements. Manchmal wird es mit dem Verschluss des Schiffes verglichen, der den Kurs startet und den Kapitän zum Informieren, wie erfolgreich es implementiert ist. Der Navigator unterstützt den Kapitän, aber das Rechtsrecht bleibt für den letzten.

So ist ein Buchhalteranalytiker zunächst für die Führung der Realität der Rechnungslegungsberichte von Divisionen verantwortlich, zweckmäßigerweise hilft den Managementzentren der Verantwortung in der Planung und fassen ihre Arbeit zusammen. Daher muss er seine Unabhängigkeit und Objektivität mit einem aufrichtigen Wunsch kombinieren, Manager bei der Verwaltung des Unternehmens zu helfen.

Management Accounting verbindet den Buchhaltungsprozess mit dem Managementprozess.

Im Gegensatz zur Rechnungslegung der Finanzbuchhaltung werden die Wartungsregeln, deren Wartungsvorschriften gemäß dem Gesetz der Russischen Föderation "auf Rechnungswesen" von einem dreistufigen System des regulatorischen Regulierungssystems der regulatorischen Regulierungssysteme bestimmt werden, die leitende Rechnungslegung solcher Regler nicht ausgesetzt werden . Die Verwaltung jeder kommerziellen Organisation hat eine eigene Zielorientierung, und daher wird der Bau eines Managementbuchungssystems zu einem eigentlichen Know-how. Unter diesen Bedingungen wird die Rolle des Staates nur auf die Bereitstellung methodischer Hilfe für Organisationen reduziert.

Es sei darauf hingewiesen, dass in den letzten Jahren das Ministerium für Handel und wirtschaftliche Entwicklung sowie das Finanzministerium der Russischen Föderation für die Bildung und Entwicklung des Managements in russischen Organisationen unerlässlich war. Insbesondere ein Projekt "Methodische Anweisungen zu den Produktionskosten von Produkten, Werken, Dienstleistungen" wurde entwickelt. Weitere organisatorische Arbeiten werden in dieser Richtung angenommen - die Erstellung von Industrieanweisungen zur Planung, Kostenrechnung und Berechnung. Falls gewünscht, kann das Unternehmen sie verwenden. Andernfalls werden die notwendigen Informationssysteme der Unternehmen von selbst entwickelt.

Beide Ministerien erkennen an, dass der Zweck ihrer Tätigkeit darin besteht, Organisationen in der Formulierung und Entwicklung der Managementrechnung methodischer Hilfe bereitzustellen, aber nicht seine Verordnung.

Fragen und Aufgaben überprüfen

1. Wort die Definition der Buchhaltung.

2. Was sind die Voraussetzungen für die Entstehung von Managementrechnung als unabhängige Rechnungsrichtung? Warum war bis vor kurzem die Abteilung der Bilanzierung von finanziellen und leitenden in Russland nicht?

3. Wann und wo stammt die Rechnungslegungsrechnungswesen disziplin?

4. Was ist das Thema und die Methode der Managerialabrechnung? Was sind seine Aufgaben?

5. Was ist das Zusammenhang mit der Rechnungslegung mit Produktions-, Finanz- und Steuerbuchhaltung?

6. Was sind die Anforderungen an Rechnungslegungsrechtchen?

7. Nennen Sie die unverwechselbaren und allgemeinen Merkmale der Rechnungslegungs- und Finanzbuchhaltung.

8. Listen Sie die Buchhalter-Funktionen für Buchhalter-Analytics auf.

9. Bestimmen Sie den Ort der segmentalen Rechnungslegung im Rechnungslegungsrechnungssystem.

10. Bestimmen Sie den gesetzgebenden Rahmen für Rechnungslegungskonten in der Russischen Föderation.

11. Analysieren Sie die folgende Situation. Nach dem Abitur von der Schule kamen Sie in einem Unternehmen mit der Beabsichtigung, mit der Absicht, dem Management der Schaffung von Abteilung für Management Accounting vorzuschlagen. Welche Arbeit, aus Ihrer Sicht, sollte diese Abteilung durchgeführt werden?

Welche Argumente bei der Begründung dieses Satzes werden Sie geben? Welche Einwände können Sie erwarten?

Welche Art von Buchhaltung ist wichtiger für das Unternehmen - Financial oder Managerial? Für wen müssen Sie Ihrer Meinung nach einen höheren Lohn zahlen - den Leiter der Finanz- oder Führungsmanagement-Rechnungswesenabteilung? Argumentieren Sie Ihre Meinung.

1. Das Management Accounting ist ein Subsystem:

a) statistische Buchhaltung;

b) Finanzbuchhaltung;

c) Buchhaltung.

2. Die Grundlage des Accounting-Management-Kontos lautet:

a) Finanzbuchhaltung;

b) Steuerrechnung;

c) Produktionsabrechnung;

d) statistische Rechnungswesen.

3. Das Hauptziel der Verwaltungsrechnung ist die Bereitstellung von Informationen:

a) externe Benutzer;

b) inländische Benutzer;

c) Exekutivbehörden.

4. Die Erfordernisse der obligatorischen Bilanzierung gilt größtmöglicher für:

a) Finanzbuchhaltung;

b) Verwaltungsrechnung;

c) Betriebsleistungsrechnung.

5. Die funktionalen Verantwortlichkeiten einer Buchhalteranalyse des Unternehmens umfassen:

a) Analyse des Jahresabschlusses;

b) Managementberatung zur Planung, Kontrolle und Regulierung der Aktivitäten der Verantwortungszentren;

c) Steuerberatung.