Gazprombank esimees Gazprombank 61-aastane Andrei Akimov väldib avalikke üritusi. Ta ei meeldi pressikonverentside, infotundide ja intervjuude jaoks, kuid forbes tegi erandi. Haruldane pangatöötaja saab oma hubasesse, kaunistatud klassikalise sissepääsu stiilis Gazprombank büroos Moskva jõe muldkehale, kust avaneb vaade Kremlile. Ta on Gazpromis hästi tuntud, kelle direktorite nõukogu on neli aastat kaasatud. Ühel päeval monoposes, püüdes veenda Akimovit, et intervjueerida ettevõtte ajalehe, korraldas uuringu ja leidis, et ainult 1% keskse töötajate töötajatest tunnevad teda nägu. Banker on üsna sobiv.
Mis ta elus on? Tõmbanud, energiline brünett range välimusega. Liikumine kindel, mõnikord ebameeldiv. Kitsas ringis tuttavate saab visata ja naerda, rääkides lõbus lugu tema elust. Paljud saladused. Akimov mitte Nõukogude "Golden Noorte". Kuid tema karjäär töötati kiiresti välja õpilase pinkiga. Töötamine VNHTORGBANKi süsteemis Moskva Financial Instituudi neljandast aastast Moskvas ja seejärel Zürichis. Aastal 34, Akimov, tegevjuht Austria Donabank, noorim liider Nõukogude Passbank. Olles elanud aastaid Austrias 2000-ndate aastate alguses kaubeldakse mõõdetud elu Doonau kaldal, et rahutu töö Moskvas.
"Akimov - esimese pleiate pankur, kuid see oleks ANDREI ärikank ebahuvitav. Teine asi on empiiride ehitamine, "ütleb Ryar Simonyan, UBSi direktorite nõukogu esimees Venemaal, kes tunneb Akimovi, mitte üks kümme aastat vana. Akimovi juhtimisel muutus vangistuses Bank Gazprom üheks riigi suurimaks finants- ja tööstuslikuks osaluseks: Panga suuruselt kolmas vara Venemaal, tütarettevõtete võrgustik riigis ja välismaal, tööstuslikud ettevõtted, meedia, meedia Kaasaegse kunstiteoste investeerimise kogumine.
Akimov tuletab meelde, nagu 1980. aastate lõpus, kirjutas Viinis, kirjutas NSVL Mihhail Gorbatšovi presidendile üksikasjalikud tähed väljavõtteid "Marshalli plaanist" "Kuidas teha ümberkorraldamist, kuidas leida raha riigi kannatuste majandusele ja kuidas tõlkida oma võlad pikaajalises perspektiivis. " Palju aastaid hiljem tundus Venemaa juhtkond nauditava pankur kuulata. Alates 2007. aastast võib tema nime leida Vladimir Putini olulistes kohtumistel osalejate nimekirjades valitsuse, ministrite ja riigiettevõtete nimede hulgas. Lõpuks on Gazprombank, mis ühendab kõige delikaatsemaid rahvusvahelisi küsimusi nagu eksport gaasi Ukrainasse või allkirjastamine "sajandi tehing" - Hiina gaasileping.
"Mäleta" Chess romaan "Stephen Tsweig?" - Ütleb Simonyan vastuseks taotlusele öelda, et Gazprombank juhitakse inimesele rohkem kui 10 aastat. Selle romaani Dr B. B. oma noorte peategelane kuulub Gestapo ja varastatud raamatu koopasse, ilma isegi malelaua, õpib mängima mitmeid kombinatsioone meeles. Aastad möödas ja kuidagi reisivad laeva, silmade üllatunud avalikkuse, ta lihtsalt mängis maailma meister male. "Nii Andrei Akimov on sama: ta teab, kuidas mängida keerulisi kombinatsioone pea," selgitab Simonyani. "Inimesed tema jaoks on pardal kujundajad ja ei tea kunagi, millist arusaamist olete oma mõtte mängus."
"Akimov-san, kui vana sa oled?"
Väikese kapi väikese aknaga, vaadates Bolshoi-teatri seina, NSVL-i VNESHTORGBANKi hoones Copsevsky sõidurajal põrandast ülemmäära juurde. Wild tööd analüüsi nende väärtpaberite õpetasid selgitav üliõpilane Moskva Financial Institute Andrei Akimov, kes tuli praktikas lahendamise juhtimise. Arvutites ei ole kõik andmed käsitsi käsitlema: kontrollige dokumente, pange juhised täitmiseks ja tegema teavet raamatupidamisraamatule maksete kohta.
Lõpetanud inglise erikool Akimov unistanud õppimisest MGIMO, kuid mõistis, et ta ei tule: lapsed eliidi uurinud seal. Üks klassikaaslastega Akimov, kes soovis jääda nimetamata, tuletab meelde: "See oli Nõukogude ajal - korruptsioon ei lubatud saada peavooluks, ta oli nii, et rääkida, magustoit, lisandmoodul. Isegi need, keda peetakse põhjalikuks, olid sageli objektiivselt hästi ette valmistatud. See tähendab, et nad võivad siseneda ilma poltita. Kuigi see ei ole ka seda teha, võib tunduda ka ennetuse vältimist. " Selle tulemusena valis Akimov hiljuti avatud Rahvusvahelise rahaloomeasutuste rahvusvahelise majanduse teaduskonna. Konkurss ei olnud väga kõrge - inimene viis kohale ja rahvusvahelise majanduse teaduskonna avatud uste allosas lubasid õpetajad, et lõpetajad saadetakse tööle innosstrakh ja Sovgranbank, meenutab teist klassikaaslaadi Akimovi Valery Lyakin, kes on nüüd juhitud VTB Bank (Deutschland) AG.
Ja MGIMO-s ja rahaloomeasutuses läksid õppima neid, kes soovisid "tuleviku kutsealase tööga seotud tööga ühendada välismaal, aktiivse kasutamise võõrkeele teadmiste kasutamisega," ütleb Lyakin. Erinevus on ainult üliõpilaste kontingendis: "seltsimehed, kes olid sotsiaalse trepi ülaosas," hallata rahaloomeasutust nende tähelepanu. See ülikool valis perede sisserändajate lihtsamate sisserändajate - "tehniline intelligentsus, laste lapsed olid palju." Akimov oli sellisest. Sündinud 1953. aastal Leningradis, kuid kolme kuu jooksul kolis oma vanematega Moskvasse. Isa oli sõjaväeinsener, kes tegeleb relvade arendamisel NSV Liidu kaitseministeeriumis ja tema ema õpetas koolis matemaatikat.
Akimovi instituudis, mürarikkad ettevõtted, keskendudes õpingutele. Rahvusvahelise majanduse teaduskonnas õpetati rahaloomeasutuste isegi turustamist. "Ajal, mil see istutati spekulatsioonide jaoks, tundus see läbimurre," meenutab Akimovi. Kursus lugeda kappi Mark Ryskin, kes armastas neid kiidetakse otse lauale oma punased sokid ja punased traksid. Aja jooksul on Akimova sõber - Vladimir Dmitiv, VEB praegune esimees. Akimov hoiab endiselt ehitusmootori fotosid, millele nad on pildistatud Dmitriviga.
Andrew hästi õppinud ja Lyakin mäletas isik, kes luges palju: "Ta armastas, ta teadis hästi ja vene kirjandust ning kaasaegse Nõukogude ja välismaiste kirjandus. Pidevalt nägin lisaks õpikutele mõned paksud ajakirjad või TOMIK. Akimovi lugemiseks oli sõltuvuses koolist - kirjanduse õpetaja sundis palju lugema palju. Lisaks sai Akimov tema vanaisast suur raamatukogu: ta ütleb, et tema raamatute lugemine, ma muutsin neid sõpradest teistele raamatutele. Neil aastatel meeldis ta Kama (eriti lugu "autsaiderite lugu"), Saint-Exupery, Hemingway. Palju lugemise harjumus oli kasulik, kui ta vneshTorgbank praktikas tuli. "Ei segane midagi, ma lugesin kõike, mis oli riiulitel: tuli koju dokumentide kaustadega ja kuni kolm kuni neli tundi uurisid neid," meenutab Akimovi.
See tuba incasso sai tema esimene kontor ja lähtepunktiks karjääri. Kui ülemused mõistsid, et Akimov toime tulla kogumise operatsioonidega, ta kanti Majandusosakonnale. Viiendal aastal langes ta välislaenude juhtimises. Temale tundus, et ta leidis ennast "tõelises füüsilises laboris", kus pannakse teaduslikke eksperimente: 1970. aastatel oli NSVL ainult välislaenud. Ühe neist korraldamisel oli Akimov otseselt kaasatud.
Nõukogude Liit valmistas ette SAKHALIN-saarte riiuli arendamiseks, otsingu- ja uurimistehing olid seal alates 1958. aastast. Pärast pikaajalisi läbirääkimisi 1975. aasta septembris allkirjastas Nõukogude MinvneshTorg üldkokkuleppe Jaapani firma Sakhalin Kaiha Kaihaz Kaja Kajaki Kajaki Kajaki (või lihtsalt "Sodeco") "luure, hoiuste, naftatootmise ja / või / või Maagaas Sahhalini saare riiulil ja nende kaupade tarnimisele Jaapanisse ". Lepingu ettevalmistamine võttis osalemise Akimov. Ta ütleb, et ta meenutas seda dokumenti südame järgi. NSVL sai hoiuste arendamisele 100 miljonit dollarit ja pidi selle tagastama ainult projekti eduka rakendamise korral. Kaks aastat hiljem sai VneshTorgbank'i noor töötaja valitsuse delegatsiooniks ekspert, kes läks Jaapanisse, et pidada läbirääkimisi tarbekaupade tarnimise ja suure läbimõõduga torude pakkumise üle - see oli tema esimene välisreis. "Jaapani olid üllatunud ja küsisid: Akimov-San, kui vana sa oled?" - Laugh Akimov.
Ajavahemikul 1976-1989 avati Sahhalini riiul kirdeosas kolm nafta- ja gaasi kondensaati 
Hoius - "Odafta", "Chayvo" ja "Arkutun-Dagi", märkis raamatupidamisaruannete aruandes. Tagasitatavate reservide maht on hinnanguliselt 2,3 miljardit barrelit (307 miljonit tonni) õli ja 485 miljardit kuupmeetrit. m maagaas. Sakhalin-1 peetakse endiselt Venemaal üheks kõige edukamaks riiuliprojektiks. Ja Jaapani laen, mille abil abi käivitamist käivitati, kanti 1995. aastal välja toote jagamise lepingu sõlmimisel (PPP 1).
Üliõpilas vähendab vähesed inimesed ise - see juhtub siis, kui hakkate aktiivse kutsetegevusega tegelema, Lyakin väidab. Erinevalt teistest üliõpilastest, kes tegelesid praktika VNESHTORGBANKi mitmetes osakondades ühes kuu jooksul ühes osakonnas, keskendus Akimov välispanga laenude juhtimise tööle. "Seetõttu suutis ta loomulikult saada rohkem teadmisi ja töökogemust kui paljud teised," usub Lyakin. - Andrei Igorevich oli üks vähestest noortest, kes kiiresti elukutse sisenesid, asutasid oma tegevuse ja algatusega. Seetõttu hakkas ta kiiresti karjääri trepist läbi liikuma. "
Ei tagastata tööle
Pärast rahvusvahelise majanduse teaduskonna lõpetamist unistas Akimov välja välismaal töötamisest. Pärast esimest ärireisi Jaapanisse 1977. aastal oli teise kohtumise saamise juhtum üsna varsti. 1978. aastal läks ta Internatuuri Luxembourgile Ida-Lääne-Ameerika pangas ja 1981. aastal Rootsisse, pidades läbirääkimisi ekspordi ametiga umbes 100 miljoni dollari eest. Saabumise päev Stockholmis, 13. detsember Ma mäletan Noh: Poolas võeti kasutusele võitlusõigus, mis kestab poolteist aastat. Kardas, et ta jätaks Rootsis midagi, kuid läbirääkimised olid endiselt edukad. Varsti pärast seda reisi, Akimov sai mitu lahkumist välismaale reisimiseks ja külastas paljusid riike, sealhulgas Šveitsi - kuulsa Sovgranbank "Sunrise Handelsbank" (Wozshod Handelsbank).
Kõik Cozagranbanks pidid edendama laenuandmist NSVL-i ja Cochangeri riikidega. Ja Šveitsi Pangal oli ka eksklusiivne funktsioon - kullaga kauplemine poliitbüroo ülesandel. Oli komisjon kullahindade manipuleerimiseks.
Oma raamatus "Nõukogude ja Vene pankade ajalugu välismaal" viidates nende sündmuste tunnistajatele Nikolai Krotov Nikolai Krotov, et kuld NSVList transporditi Šveitsile reisijate õhusõidukite toolide alla. "Ühendamine Liidu maailmaturule tõi kaasa asjaolu, et hakkasime tõsiselt mõjutada globaalset kulla hind. Pärast Lõuna-Aafrika järel olid me tarnijate riikide seas kaks. Nad andsid 700 tonni kulda maailma aastasest mahus 1100-1200 tonni, me oleme 200-300, mõnikord rohkem, "meenutasin intervjuus" Expert "2000. aastal, Wozshod Handelsbank, Juri Karnukh.
Kuid 1984. aastal alustas Wozshood välispanga kontrolli ja pankrotti. Selgus, et üks ettevõtjaid avas suured positsioonid, pannes kulla hinda ja dollari languse, kuid kadunud. Hiljem, Viktor Gerashchenko, kes töötas palju Sovgranbanks süsteemi, meenutas, et "me kaotasime, siis palju raha Šveitsis." Akimov õpetati "Laenuportfelli" Wozshod Handelsbank'i "lahti võtmata. Ta võttis talle abi audiitorile ja otsustas ta meelitada pidurdaja. Aga Moskva seltsimehed naersid, tuletab meelde, naeratades, Akimov: Kas Ameerika imperialismi tootearendusmaja on olemas? Ta valmistas välja sertifikaadi, et XIX sajandist olemasolev ettevõte, inglise keele juured. Pärast seda lubati PriceWaterhouse'il tasakaalustada Šveitsi Sovgranki saldod. Et veenda tööd nõukogude struktuuri ja kindlasti avada kontori Moskvas ma pidi Pricewaterhouse. "Ma selgitasin, et Venemaa tulevikus on suur turg, kuid nad ei uskunud: Lõppude lõpuks, siis NSVL lihtsalt põhjendatud, kas rentida maa," meenutab Akimov.
Olles lõpetanud oma töö Wozshod Handelsbankis ja möödudes "tšeki" pärast paari kuu möödumist, sai Akimov võimalus elada Zürichis, võttes VneshTorgbank'i Šveitsi filiaali peadirektori asetäitja asendisse. Kahe aasta pärast kolis Akimov Akimov Akimov Austriasse, olles saanud ametisse nimetamise DonaBanki peadirektori ametikohale. Kas selles vanuses on võimalik Sovgranbank'i juhtida, mitte spetsiaalsete teenuste töötaja? "See ei olnud vajalik," ütleb Simonyan, kes tutvustasid Akimoviga DonaBanki ajal. - Ta oli noor, kuid väga tark ja juba välismaal ühendused. Hea teadis Austria ja Inimesed Austrias. " Akimov ise selgitab Forbesit, et tema karjäär Sovgranbank arenes Mihhail Gorbatšovi all, kes ise 47. aastal sai kõige nooremaks osaliseks funktsionaariks ja 1985. aastal - CPSU keskkomitee peasekretär. Loosungi "Road Young" tõesti oli koht, kinnitab majandusteadlane Oleg Ozelhelhev, kes nendel aastatel juhtis keskkomitee majandusteaduste sektorit.
Akimov, mis asus välismaale välja 1985. aasta aprillis, oli ümberkorraldamise algusest alates väga lummatud NSV Liidu majandusliku ümberkujundamise ideede ideedega. Ta otsis uusi suundades arengu DonaBank, "Võttes ootuses," meenutab Lyakin: "Muutuste protsess Nõukogude Liidu kõndis, üha enam teemasid ilmus, millel oli õigus osaleda välismaise majandustegevuses, sealhulgas ühisettevõtted . " Pangas ilmus uued osakonnad, nad laiendasid tegevuste valikut. Näiteks Donabank Kui Akimov hakkas rahvusvahelisi konverentse korraldada. Nad kogusid New Yorgis välismaalased, nad tõid NSVLi delegatsioone läbi seminaride, selgitades, mis toimub riigis, ja nad teenisid sellest hästi: iga osalejalt võeti 1 000 osalejalt 1000 osalejalt.
Nii sai DonaBank üheks NSVList tulevatele tugipunktidele kogemuste jagamiseks. Üks kord ühe nende reiside ajal Austrias, kaelakeed osutusid. Majandusteadlane tuletab meelde, et ta veetis rääkimise otse Donabank kontoris - XIX sajandil Collerered Mansfeld Palace Ringstrasse. Läbi Ozhereleyevi, keda ta oli Viinis tervitanud, akimov hiljem ja andis oma kirja Gorbatšovile, nõuandeid ümberkorraldamise kohta. Ta üldiselt armastas võtta erakorralise mõtlemisega inimesi, kes toetavad reformijaid, tuletab meelde Rair Simonyani nendel aastatel, kes töötas maailmamajanduse ja NSV Liidu Teaduste Akadeemia rahvusvaheliste suhete instituudis.
Tulevikus aitasid need võlakirjad, mis on 1980. aastatel helisenud Akimovi oma ettevõttes. Tagasi 1985. aastal, olles Zürichisse kolinud, mõistis ta ettevõtte loomiseks - finantsnõustaja NSVL-i investeeringute meelitamiseks. Selle ajaks tuli 1990. aastal, kui tema ärireis lõppes Donabankis. Akimov registreeris Šveitsis investeerimisjuhtimise ja nõuanderühmaga (kujute) Grupp ja ärireisist Austriasse ei tagastanud: määratud perioodil ei töötanud VneshTorgbank Moskva kontoris ja see oli sunnitud kirjutama avalduse vallandamise kohta oma taotlusel.
Olles pangast lahkunud, Akimov ütles Simonyan, kaotasid paljud kaubad, mis olid Nõukogude mehele nii kallid - super-töö, kontori korter. Aga Akimov ei kahetse seda: paar aastat elu välismaal "laiendas silmaringi ja mõjutas maailma nägemust." Erinevalt Donabankist oli tal rohkem tegutsemisvabadust, kuigi risk on ka rohkem. Lisaks nihutas Nõukogude Liit õmblustele. Meeskonna selgroog on tuttav 1980. aastatest: Alexander Medvedev, kellele Akimov palgati tagasi Donabankis Simoniani pakkumisse, läks tööle Viini kontoris; Kaelakeed, 1991. aastal õnnestus ta töötada NSVL Mihhail Gorbatšovi presidendi assistendina pärast liidu kokkuvarisemist ettevõtte Moskva kontoris.
Riikis oli vaikimisi, igaüks vaja raha, meenutab kaelakeed. Ettevõtete sõnul kõndisid nad erinevates vahendajatelt, pakutakse finantsteenuseid ja petnud - oli usalduse kriis. Aga kasulik dating Akimov Lääne rahanduse kogukonnas (ta meelitas tööd IFC, Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupank, American Export-impordipank, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche jne), samuti vana ühendused Neckrev Venemaa suurtes kontorites ja ettevõtetes võisid nad tagada edu.
Oma esimesel aastal otsustas kujutada endast esimeses Vene erastamisprojektis osaleda. Partnerluses Bear Stearnsiga kirjutas ettevõte Avtovazi strateegilise arengu kava. 30% vene autotööstuse osadest soovis Fiat müüa, ütleb kaelakeed. Kuid mõjukas Oligarch Boris Berezovsky, kes võttis kontrolli juhtkonna juhtimise ja kõikide finantsvoogude kontrolli. "Jällegi, Akimov tuli rääkida Avtovase Berezovsky tema esinduse büroo," ütles kaelalael. - Mäletan, kuidas ta meid klaveril mängis. Ja siis ta ütleb: "Poisid, osa ühe kuuendiku Sushi osa peab aktiivselt osalema, me ei saa jääda kõrvale." Ja me mõistsime, et edasiseks rääkimiseks oli kasutu. "
Esimest korda oli tihe. Ettevõte pidi teenima tehingute komisjonitasu, kuid nad ei olnud. Vene ettevõtted tahtsid saada Lääne-laene, kuid nad ei püüdnud maksta teenuste eest finantsnõustaja. Kõik ettevalmistustööd, ärireisid, palgad kujutavad endast töötajaid oma kulul rahastada. "Homme oli hetked, kui homme oli vaja maksta palk ettevõtte töötajatele ja kontodel ei olnud raha. Aga nad leidsid nad kusagil - ei olnud mingit juhtumit palka kinni pidada, "endine töötaja meelde tuletab. Akimov ise tuletab meelde, et sellistel juhtudel andsin ma isiklikelt vahenditest laenu (umbes 100 inimest töötas ettevõttes ja ühe töötaja palk võiks ulatuda 4000 dollarini - suur raha ajaks).
Akimov teenis oma esimese miljonite Akimoviga inimkaubanduse eest. Näiteks ostsime GDRi võlad, mis maksavad seejärel 25% nominaalsest ja kui Saksamaa nõustus nende võlgade eest tasuma ja nad tõusid hinnaga 90%, müüdud. Teeni vahekohtus, ostes mõningaid võlad ja nende muutmist teistele. Ja 1993. aastal oli Venemaal esimene suur tehing. Väliskaubanduse ühendamine "Agrochimexport" - mineraalväetiste eksportija, samuti kõik sel ajal vajalikud raha. Pidage ma korraldanud laenu agrochemexport, siis rahaliste kohustuste vahetatud kaubavarustus - skeemi populaarne nendel aastatel. Pestitsiidid koos partneriga, välismaa kaupleja Andre & CIE, kujutavad endast hea varu abil. Selle tehinguga raha oli piisav ettevõtte jooksvate kulude rahastamiseks. "Me töötasime kella peaaegu ümber. Ühel päeval sõitis Andrei Igorevich koos tööga ühes autos öösel kolmandal tunnis. Ja ta, öeldes hüvasti, ütleb: "Noh, nüüd ma magan järgmiselt ja kell 8. hommikul kohtume taas kontoris," Endine kujutab endast töötajat naerma.
Aja jooksul on kliendi klient kujutlusvõime suurenenud. Tänu Ozhereleyevi suhetele, kes koos Anatoli Sobchaki, õpetas Leningradi riigiülikoolis, ilmus Püha Peterburis mitmeid projekte - seda suunda jälgis Alexander Medvedevi. Akimov sai St. Petersburgi halduse finantskonsultandiks, töötades välismaiste majandussuhete juhtimisega Vladimir Putini juhtimisega ja samal ajal Gennadi Timchenko ja tema Kirishinefimexsport partneritega (Kineksu), mis Akimov aitas saada staatuse eriarve ja töökapitali. Mis abi kujutada "kinex" sai kvoodi ekspordiks naftasaaduste. Raha nende müügist võetud, linnapea büroo suunatud toidu ostud. Lisaks kaevandamisele töökapitali täiendamisele meelitas Kirhi rafineerimistehase rekonstrueerimiseks mitu kümneid miljoneid dollareid läänerahastamist, mis oli linnale naftatoodete peamine tarnija. Akimov selgitab, et kineksi omanikud siis keegi ei teadnud välispankanud neid oma tagatiste all.
Lühike kokkuvõte rohkem kui 10-aastase töö kohta Finantskonsultatsiooni turul - $ 3,5 miljardit dollarit meelitas investeeringuid Venemaa ettevõtetesse: Tomskneft ($ 140 miljonit), Kamaz ($ 750 miljonit), "UdmurtNEFT", "agrokhimexport", Purneftegaz, Kirishmsky õli rafineeritud, seitsestaval. Ja isiklikult Akimov - tuttav Putin ja tema seadme Igor Secini juht, kes tulevikus sai riigi kõige mõjukamad inimesed. Kuid nende tőtmise fakt ja üksikasjad nende pankuritega suhtlemise kohta keeldub kategooriliselt.
Konsultatsioonid aitasid kujutada aluseks Gennady Timchenko tulevasele riigile, kes sisenesid Forbes'i nimekirja, muutudes üheks maailma suurimateks naftaprojektiks. Mis Akimov, ärimees ei lõpetanud töö ja pärast sulgemise kujute: koos Rosneft, Sechin struktuuri Timchenko oli üks peamisi kliente Gazprombank, mis Akimov ootamatult viinud hilja õhtul 20. novembril 2002 asendades Juri Lviv .
Gaas toide
"Gazprombanki ametisse nimetamisel ei olnud erilisi ülesandeid," tagab Akimovi. - Peaaegu kogu panga tasakaalu hõivatud Gazpromi ja selle oli vaja midagi teha. " Gazprombank oli tõepoolest Gazpromi võrdluspank ja Gazpromi oma struktuuridega - aktsionär osalejaga 97,83% ja Gazprombank'i peamine klient. Vastavalt IFRSi aruandlusele 2002. aastal ulatus Gazpromi laenude osatähtsus Gazprombank laenuportfellis 69% -ni (1,763 miljardit dollarit) ja monopoli hoiused hoiuste kogusumma ja raamatupidamisarvestuse saldod - 58% (1,502 miljardit dollarit ). Gazpromi mõju Panga tasakaalule Akimovi ajal hakkas langema (vt lk 63). Aastatel 2003-2004 muutusid suured metallurgilised ja naftaettevõtted Gazprombank (NLMK, MMK ", MECHEL", "Norilskel", TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), Vene raudteed, Rosatom jne.
Gazpromi juhatuse esimees Aleksei Miller asus monopoli spetsialiseeritud varade tagasipöördumise, kaotas Volyvyiv'i ümberkujundamisse ja mitte-tuumade müügile, kuid ei vähendanud Gazprombanki osakaalu. Pank hakkas arendama Gazpromi investeerimisideed, keskendudes oma uuele strateegiale - ümberkujundamine vertikaalselt integreeritud energiagruppi: kas igale tarbijale. Üks esimesi investeerimisideede ideid oli 2003. aastal Moosesego aktsiate ostmine.
"Seejärel arendasime Gazpromi võimule gaasi kontseptsiooni. Nad selgitasid, et on mitmeid fakte - ümberkorraldamine Rao Ues, planeeritud elektrihindade liberaliseerimine ja pakutakse kõigi selle ühendamiseks, "ütleb endine tippjuht Gazprombank. Gazprom nõustus. Mosesesergo oli suur gaasitarbija Venemaal (24,3 miljardit kuupmeetrit. M 2003. aastal ja Gazprom on suurim energia ostja (15 miljardit kW / h). "Me kogusime Gazpromi põlvkonda mitmetes etappides ja see protsess kestis rohkem kui kaks aastat," tuletab meelde endise tippjuht. Selle tulemusena ostis Gazprombank Moseserombank Moseserombankist ja 10% tema emaettevõttest Rao Ues.
"Mitte kõik läks sujuvalt, atmosfäär ei olnud kõige soojem," selgitab endist panga tippjuht. Monesesego juhtpositsioon kirjutas majandusministri asetäitja kirjad majandusarengu ja kaubanduse Kirill Androsov, et Gazprombank on tegelikult Gazprom, st gaasi monopoli ja Mosesesego aktsiate ostmine ei ole seotud gaasikaubandusega. Ja FAS koos kriihvi koordineeritud panga konsolideerimise ettevõtete loodud pärast reformi reformi. Tulevikus jõuab energia, et Gazpromile kogutud Gazprombank sai Gazpromi Energholi kinnituse aluseks. Gazprom tegelikult monopoliseeris turgu, kasutades tohutuid rahalisi vahendeid ja tema ülemuste poliitilist kaalu ning valitsus siis ei olnud mingit soovi ega võimalust selle protsessi vastu seista, "kommenteerib ühte elektrireformi eest vastutavatest ametnikest. - Anatoli Chubais, seejärel alandas Gazpromiga tööstuses, uskudes, et konkurents jätkub tänu teistele turuosalistele. Nüüd on selge, et see oli viga. "
Kogutud energiaühistute Gazprombank andis Gazpromi üle Börsil SIBURi eest, lähtudes kogu naftakeemiaettevõtte 40,1 miljardi rubla hindamisel. Akimov tuletab meelde, et Siburi võlad ulatusid $ 1 miljardit dollarit ja varad maksavad 900 miljonit dollarit. Ja 2011. aastal müüs Gazprombank firma Novateki peamisse omanikule Leonid Mikhersoniga juba 150 miljardi rubla hinnangust. "Siis teenis hästi," Akimovi riigid. Siburi kaasomanikus sai tema pikaajaline tuttav Gennady Timchenko tema vanaks tuttav, kes sai Akimovi vahendamise kaudu Michelsoni partneriks nimeta. 2014. aastal on Timchenko Forbes staatus hinnanguliselt 15,3 miljardit dollarit.
"Gazpromi" strateegia tahtis mitte ainult siseturule levitada, vaid ka välisele - sellisele ülesandele oli siis Gazpromi ekspordi peadirektor Alexander Medvedev, kes tuli "Gazpromi" struktuurile juba mitu kuud varem Kui Akimov ütleb töötaja Gazpromi eksport. "Me peame aitama Gazpromil leida ekspordi strateegia, et mõista, kuidas turud töötavad Euroopas ja anda sellele teabele Gazpromi, kuid mitte seostada sellega," selgitab Akimov. 2003. aastal on Gazprombank loonud Austrias asuvate ettevõtete kontserni ettevõtete rühma, kes hakkasid Gazpromovski gaasiga kauplema Euroopas (seal oli võtnud või palgakokkulepe) ja ostis seal gaasihoidlat. Kuid Gazpromiga assotsiatsioonist ei olnud võimalik vabaneda: ühes 2005. aasta aruandes märkis Euroopa Komisjon, et Centrexi juhid on Gazpromi juhtidega "lähedastes isikus suhetes".
Juba mitu aastat ostis Centrex või loonud ühisettevõtted muret "lapselapse" vastu - Gazprom 
Germania. Üks neist, VEMEX, 2011. aastal õnnestus osta 51% RSP energia A.S. Aktsiad, mis tarnib gaasi ja elektri kodumajapidamistele ja väikestele tarbijatele Tšehhi Vabariigis, kirjutas "Vedomosti". Gazprom oli mugav. Ja psühholoogiliselt see on mugav (sõltumatu pank ja Gazprom) mehhanism pealtkuulamise, üleekspositsiooni, välismaal ostmise, peamiselt Lääne-Euroopa, - töötaja ühe tütarettevõtte Gazprom ütleb. - Aga kui tegelik ostja (Gazpromi eksport) on muutunud selgeks, põhjustas see suur müra. "
Tema sõnul oli see "Gazprom" lootuse periood välismaale varade omandamiseks ja selles soovis jõuda Siberile Wiberisse igasse Gaasikolonni Euroopas "Gazprom" toetas aktiivselt Vladimir Putin. Seetõttu Gazprom oli eesmärk - osta nii palju erinevaid varasid kui võimalik, alates suurte elektrijaamade gaasi talu, mis kuuluvad omavalitsuste. Sel ajal oli palju tehinguid, mis olid protsessis sobitamise protsessis ja see oli selleks, et CentrX oli vaja. Kuid enamik tehinguid ei toimunud. Ja Akimov ja Gazpromi juhid tunnistavad, et Centrexi projekt ebaõnnestus. "Ideed Euroopa lõpptarbijale tarnimiseks Euroopas ja sisestada kõik tööstusharud - põlvkond, levitamine - nad kohtusid riiklike ja üleeuroopaliste reguleerivate asutuste vastupanu vastu," tuletab meelde endise töötaja Gazpromi eksportimist.
"Gazpromi ees nulli keskel seadistati ülesanne Euroopas asuva energiavarade vastuvõtmiseks. Ülesanne ise oli õige - Gazprom läbirääkimisi paljude ettevõtetega, kauplemine mitmesuguste elektritootmise objektidega, kuid ülesandeid ei olnud võimalik täita, et gaasiküsimus oli poliitikas liiga tihedalt seotud, - selgitab direktorit Ida-Euroopa gaasianalüüs Mihhail Korchekin. - See olukord, kui gaasi saatus sõltub Venemaa poliitikatest, ei vastanud Gazpromi Euroopa klientidele. Ja nüüd läheb see järk-järgult keeldumise eurooplaste Venemaa gaasi. Halvimas versioonis muudetakse 2030. aastaks Venemaal ja Iraanis kohti. Nüüd Iraan on kõigepealt maailma kõigepealt gaasivarude osas ja ekspordib vähem kui 10 miljardit kuupmeetrit. m aastas. "
Sõltumatu mängija
Gazprombank tehingud on kõige sagedamini seotud Gazpromiga, isegi pärast Gazpromi otsustas vähendada paketti panga all kontrolli all. Akimovi sõnul oli vaja hõlbustada Gazpromi tasakaalu: "Pank kukkus Gazpromi avaldustesse oma passiivse avaldustesse. Panga näitajate konsolideerimiseks ei ole vaja konsolideerida osakaalu vähendamiseks või eraldi aruandeks, "selgitab Akimovi. Gazpromi Sergei Kuperiyanovi pressisekretär kinnitab seda. 2005. aastal ostis Gazprombank 10,13% Gazpromi ekspordi aktsiatest ja muudest Gazpromi "tütred", konsolideerides 12,51%. Ja 2006. aastal vähendas Gazprom pangaosa 41,73% -ni, edastades 42,89% Gazome'is, mida valitses kriminaalkoodeksi. "Aga isegi kui Gazprom oli peamine aktsionär, ei olnud sellist asja, mida me peame hüpata nii kõrgele kui Gazprom ütleb. Me arutasime ja tegime asju koos.
Kuid Akimovi saabumisega hakkas Gazprombank tõesti iseseisva rolli mängima, "tuletab meelde endise tippjuht Gazprombank.
Siin on üks viimaseid näiteid füüsilisest Gazprombankist ja tema pea kohta. 2013. aasta lõpus jõudis Mecheli võlg 12,4 EBITDA-le (vt lk 68) ja ettevõte veenis pankade laenuandjad (VTB, Sberbank ja Gazprombank), et anda talle 2014. aasta pakti puhkused, kuid aprillis Sberbank ja VTB ütles valmisolekut algatada pankroti "Mecheli" riigi toetuse puudumisel. Pärast seda leppisid presidendivalitseja ja valitsus nõustus Mecheli laenude refinantseerimiskavaga. Ja Venemaa raudteed väljendasid oma valmisolekut lunastada Ulak-Elgra raudteeameti, mis ma ehitasin "Mecheli" Elginsky väljale, lähtudes Venemaa raudteede ettevalmistamisel eelarvest. Aga pärast kolme kuu pärast arutelu Web keeldus refinantseerida võlad "Mechel". "Management pidas kõiki kavandatavaid võimalusi ettevõtte ümberkorraldamiseks ja selle võla ümberkorraldamiseks ning tunnustatud nende vastupidavatele vebidele," ütles 9. juulil 9. juulil Vladimir Dmitriev, ütles 9. juulil. Ja Venemaa raudteed keeldusid raudteel filiaali ostmise eest maksma. Augustis VTB, Sberbank ja Gazprombank pakkusid ettevõtte Igor Zyuzini omanikule, et teisendada $ 3 miljardit 75% Mecheli aktsiatest, kuid ta keeldus, pakkumise pakkumise esitamine - kogu ettevõtte ostmine 500 miljoni dollari eest. Läbirääkimised läksid Lõhkeotsing ja septembris MECHEL "tegi kõikide kolme panga laenude vaikimisi. Ja selle aja jooksul eraldati pankade teedel.
Sberbank ja VTB esitas Euroopa Kohtule kaebas (eriti VTB soovib taastada rekordilise 50 miljardi rubla, mis ületab ettevõtte EBITDA kulutusi 2014. - $ 690 miljoni euroni või 43 miljardi rubla) ja Gazprombank - valitsusele. Akimov nimega Premier minister Medvedev, ütles Forbes kaks allikat tuttavad sisu vestluse. Nende sõnul ütles Akimov, et ta toetas Zyuzini võlakirjade konverteerimisest keeldumises ja VTB ja Sberbank jätkata arusaamatuid huve, mis võivad kaasa tuua ettevõtte kokkuvarisemise. Gazprombank juhataja kinnitas ka Medvedev, et pank ja zyuzin on tulevase "Mecheli" kokkulepitud seisukohas ja teadma, kuidas säilitada ettevõtte terviklikkust. "Me pingesime selle olukorra, sest Gazprombank'i positsioon on eraldatav. Meil on konsolideeritud positsioon võlausaldajate ja Gazprombank alates selle positsiooni on koputatud välja, "allikas kinnitas Sberbankis. Tema sõnul hinnangud nende meetmete Gazprombank turul "ei ole väga hea". Akimov keeldus arutamast selle episoodi.
Miks Gazprombank äkki muutis positsiooni? Zyuzin Väga veenvalt ütleb, et "Mechel" halvim etapp on juba taga, põhitegevused ja tagastamine algab, jagab ta investeerimispankuri muljeid, kes osalesid ühes Zyuzini esitlustes. Eriti kuna devalveerimine mängitud käes metallurgia firma. Kolmanda devalveerimise tõttu vähenes ettevõtte rubla võlg: septembris maksab rubla pakett 1,673 miljardit dollarit ja 2015. aasta jaanuaril 2015 vähenes 1,099 miljardit dollarit. Samal ajal "Mechel" tulu
ja umbes pool EBITDA - valuutas. Vastavalt allikas Forbes "Mechel", 2015. aastal ettevõte kavatseb saada EBITDA $ 1,1-1,4 miljardit dollarit, mis on kaks korda rohkem kui 2014. aastal. Kuid vastavalt võla tagasimaksekava 2015. aastal, "Mechel" tuleks saata maksete eest 2,07 miljardit dollarit.
MECHEL ei ole halvem kui teised riigitoetuse ettevõtted, selgitab Akimovi: On juhtumeid, kui te ei pea vaatama, eraettevõte või riik, vaid lihtsalt näitama riiklikku lähenemisviisi ja aitama suurt tööstusettevõtet. Andmed päästeplaani "Mecheli" kohta ta ei arutanud. "Ma olen kindel: kui Akimov Zyuzin uskus, tähendab see, et ta nägi väljavaateid ja" Mecheli "on tõesti võimalus praegusest olukorrast välja tulla," ütleb investeerimispankur. - Akimov ei mängi kunagi ülejäänud. Ja lugu peaministri kõnega on väga sarnane tõega. "
Osalemine Elena Khodiakova, Lyubov Martynova, Andrey Lapshina, Ivan Vasilyeva
Lugege 5 minutit. Vaatamisi 898. Avaldatud 04/28/2019
Gazprombank on üks Venemaa Föderatsiooni suurimaid finantsasutusi. Nautige 5 miljoni inimese korraldust ja 45 tuhat õigust. Gazprombank Management kehtestab organisatsiooni suund. Seetõttu peaks juhatuse ülaosa pädevus olema vaieldamatu. Selle koostisest ja sõltub panga edasist arengut Venemaa turul.
Gazprombank: ettevõtte ajalugu
Pangaasutuse loomine langeb 1990. aastal. Piiratud vastutusega äriühingu Gazprombank kujul restruktureeriti 1996. aasta augustiks. 2001. aastal toimus teine \u200b\u200bümberkujundamine. Panga kommunaalteenuste ettevõttest on saanud suletud aktsiaseltsi. Kuid riigi õigusliku vormi muutus 2007. aastal kolis ta avatud investeerimisvormi. Sellepärast nimi on toimunud avatud aktsiaseltsi.
Varade laiendamine on tingitud teiste pangandusorganisatsioonide omandamisest. Näiteks 2007. aastal ostis 94% Cjsc Argeximbandi aktsiatest. Nende hulka kuuluvad nii dokumendid ja täiendavad heitkogused.
Juba 2008. aastal jätkas ettevõte aktsiate lunastamist ja viimane 6% võttis Raiffeisenbankist. Selle tulemusena oli Armeenia finantsasutuse omanik "Araximbank" omanik Venemaa pank 100%.
Vastavalt kapitali suurusjärku kajastatakse Gazprombank kolmandaks kogu Euroopast - kesk- ja idaosade osas. Sama, kolmas koht, mis on antud finantsasutusega ja Venemaa Föderatsioonis, kuid juba peamiste tulemuste näitajate kohaselt.
Kes haldab Financial Grupi
Ettevõtte juhtkonna struktuur koosneb mitmest osast. Sõltuvalt sellest jagatakse töötajate ja omanike volitused ja vastutus. On kaks põhirühma - direktorite nõukogu ja Gazprombank juhatus. Eraldi struktureerituna organisatsiooni filiaalide juhtimise postitustega. Need määratakse sõltuvalt autonoomse piirkonna ja nende peamiste linnade.
Gazprombank eraldab pearaamatupidaja positsiooni, kuna ta vastutab kõigi aruannete kontrolli eest. 2019. aastaks on pea selles valdkonnas Chestrov Andrei Aleksandrovitš. Tal on kolm asetäitjat, kes suudab oma funktsioone võrdselt täita.
Teave kõigi, kes kuuluvad Gazprombank direktorite nõukogu, võib leida finantsorganisatsiooni ametlikul veebilehel. Need on ettevõtte enda poolt avatud ja usaldusväärsed andmed.
Miller Aleksei Borisovitš on nõukogu esimees. Ta hoiab Gazpromi juhatuse esimehe positsiooni. Asetäitja on Akimov Andrei Igorevich, töötavad alates 2003. aasta juunist. Paralleelselt nimetati Gazprombank juhatuse esimeheks.
Teine seitse inimest on direktorite nõukogu tavalised liikmed. Nad hõivavad ka teisi positsioone Gazpromi kontsernis. Näiteks Vasilyva toimib ettevõtte pearaamatupidajana. Gazaryan Yu.g. Seotud kohustused riigiettevõtte aseesimehe aseesimees "VEB.RF" aseesimees.
Kuna Gazprom on kaasatud Venemaa Kaubandus-Tööstuskojasse, on see struktuur Dmitriev V.A. Ta on organisatsiooni asepresident.
Deputymen pardal Bank hõlmab ka liikmelisuse liikmeid. Nende hulka kuuluvad Eliiseev ja Kruglov.
2019. aasta aprillis toimus direktorite nõukogu osana muutus. Kirill Seleznev eemaldati kontorist. Gennadi Sukhov valiti tema kohale. Ta oli nimetanud ka osakonna juhataja 314 Pjsc Gazprom Grupis. Võttes tema positsiooni Sukhov on viie aasta jooksul.
Pangaamet
See kollegiaalne keha vastutab kohese vastuse eest ettevõtte juhtimise eest. Kokku kuulub pardal 16 inimest. Esimees - Akimov Andrei Igorevich. Mitmed asetäitjad on määratud, on ainult kümme inimest. Nende hulgas selliste kuupäevadega töö:
- Belous - alates 2017. aasta augustist;
- Zuers - alates 2013. aasta veebruarist;
- Borisenko - Alates 2015. aasta septembrist;
- Komisjonil - alates 2007. aasta märtsist;
- Kulik - alates 2017. aasta detsembrist;
- Matveyev - alates 2003. aasta juulist;
- MURANOV - 2004. aasta detsembrist;
- - 1999. aasta novembrist;
- Stepanov - alates 2014. aasta novembrist.
EliSeev Ilya Vladimirovitš, kuigi ta on aseesimees, kuid ta on direktorite nõukogu liige. See on identne olukorraga ja teiste juhatuse liikmetega. Näiteks ei ole Gazprombank esimene asepresident üksi. 2019. aastaks on need nummerdatud neli - Vinokurov V. N., Kamyshev D. V., Rushanov I. V., Rysskin V. M. Kõik need kuuluvad juhatuse liikmete hulka. Teine Gazprombank Asset Manageri juht on ümberkorraldamisel Gazprombank varahaldus, mis on ümberkorraldamisel. See on Khachaturov Tigran Garikovich.
Gazprombanki väljatöötamisel strateegia ja sihtkohad
Panga töö peamised suunad teenindavad Venemaa Föderatsiooni strateegilisi sektoreid. Nende hulka kuuluvad gaasi- ja naftatootmine, keemia- ja naftakeemia töötlemine, metallurgia, elektritööstus, masinaehitus, ehitus ja side. Huvitatud pank ja koostöös jaekaubandusega. Eraklientide puhul pakub finantseerimisasutus mitmeid tooteid:
- laenamine erinevates suundades;
- hoiuste programmid;
- arvutatud funktsionaalsuse läbiviimine;
- plastkaardid ja kontod.
Organisatsiooni järjepidevat arengut täheldatakse ka vene ja välispankadesse investeerimise valdkonnas. 2019. aastaks on Gazprombank finantseerimisasutuste aktsiate pakendite omanikud post-nõukogude riikide territooriumil Aasias ja Indias. Paiknevad varad ja Euroopa riigid - Šveits ja Luksemburg.
järeldused
Bank Gazpromi töö 2019. aasta töö on üks Venemaa Föderatsiooni kõige stabiilsemaid. Ettevõte laieneb järk-järgult nii kodumaistel kui ka välisturgudel. Aitab kaasa finantsgrupi osav juhtimisele. See muudab sõltuvalt hääletamisest. Panga nõuannete esindajad on finantsvaldkonnas ulatuslik kogemus ja haridustase. Valikainete struktuur võimaldab teil nihutada need, kes näitasid oma ametikohale ebatõhusust.
Gazprombank on üks Venemaa finantsturu juhtidest. Krediidiasutus on meie riigis laialt levinud. Lisaks asutus kuulub Venemaa Föderatsiooni valitsusele ning juhib seetõttu oma tegevust vastavalt Venemaa õigusaktidele. Klientide seas panga, üksikisikute ja juriidiliste isikute, samuti finantseerimisasutuste ja investorite. Tõhusa finantsjuhtimise juhtimise, pädevate juhtide ja juhtide jaoks meelitati. Artiklis kaaluge kogu Gazprombank'i juhtimist.
Panga kohta
Esimest korda ilmus Gazprombank'i mainimine 1989. aastal. Sel ajal sai Viktor Stepanovitš Chernomyrdin gaasi tootva mure juhi juhiks. Ta hõivas gaasitööstuse ministri ametikoha Nõukogude Liidus. Juba 1990. aastal sai Gazprom pangaks piiratud vastutusega ettevõtte omandiõiguse vormiga.
1991. aastal toimus Nõukogude Liidu kokkuvarisemine ja nendel aastatel kaotasid pangad suurema osa oma kapitalist, nii et mõned neist said avalikku kasu. Nende hulgas oli Gazprombank. 1995. aastal toimus esimene aktsionäride nõukogu ja 1996. aastal andis krediidi organisatsioon oma esimese aktsiaturu aktsiaid. Järgnevatel aastatel erines pank kõrge stabiilsuse ja positiivse arengu dünaamikaga.
Pange tähele, et Gazprombankil on suur osa riigi osalusest, 35% aktsiatest kuulub Gazpromile, 47% - NPF Gazome, mille asutaja on ka Venemaa Föderatsiooni valitsus.
Pangahaldus
Gazprombank juhatuse esimees - Andrei Igorevich Akimov. Ta võtab oma positsiooni pangas 21. novembrist 2002. See oli siis direktorite nõukogu otsusega nimetati ta oma kõrgetasemeliseks positsiooniks, Yury Lvov oli juhatuse esimees.
Gazprombank direktorite nõukogu juhib Andrei Borisovich Miller. Tema karjäär Gazprombank algas alates 2001. aastast, siis ta nimetati juhatuse esimeheks. Aasta hiljem nimetati ta direktorite nõukogu aseesimees. Andrei Miller on majandusteaduste kandidaat, 2010. aastal järjestas ta 3RD-d kõige tõhusamate maailma tippjuhtide järjestuses vastavalt Harvardi äriülevaatele. Miller 2018. aastal lisati USA sanktsiooni Kremli nimekirja ja langes sanktsioonide all.
Esimene asepresident Gazprombank
Krediidiasutuse juhi peamised asetäitjad ja juhatuse liikmed on Vinokurov V. N. ja Kamyshev D. V. Vinokurov auastmed alates 2014. aastast. Ametlikud ülesanded asepresidendi arendada ja rakendada pangandusjulgeoleku projekte.
Kamyshev ühines oma postitusega 2017. aastal. Asepresidendi põhitegevus on töötada välja pangapoliitika kliendibaasi laiendamise kohta, ettevõtte äritegevuse üldise tõhususe, rahvusvaheliste projektide ja rahvusvahelise infrastruktuuri rakendamisele.
Andrei Igorevich Akimov
Juhatuse asetäitjad esitatakse tabelis. Me soovitame teil tutvuda nendega, et saada üldisest pildi paremaks mõistmiseks.
|
TÄISNIMI |
Ametisse nimetamise kuupäev | Ametlikud ülesanded |
| Belous A. P. | 17. august 2017. | |
|
Borisenko E. A. |
30. september 2015. |
Struktuuriüksuste haldamine ettenähtud asutuse raames |
|
Ryskin V. M. |
24. mai 2019. | Panga koostoime tagamine teiste keskpanga ja teiste finantsasutuste pankadega. |
| Rusanov I. V. | 4. veebruar 2013. |
Juhtimispoliitika, varade, kohustuste ja intressitulu haldamine, pangavahetuse juhtimine välis- ja siseturul |
|
Stepanov A. M. |
21. november 2014. | |
| Sobol A. I. | 11. november 1999. |
Struktuuriüksuste juhtiminevolituste piirid |
|
Muranov A. Yu. |
9. veebruar 2005. | Struktuuriüksuste juhtiminevolituste piirid |
| Matveev A. A. | 4. juuli 2003. |
Struktuuriüksuste juhtiminevolituste piirid |
|
COMAMEN V. A. |
1. märtsil 2007. | Struktuuriüksuste juhtiminevolituste piirid |
| Zuers d.v. | 4. veebruar 2013. |
Struktuuriüksuste juhtiminevolituste piirid |
Kõik olulised otsused juhtimisprobleemide kohta võtab direktorite nõukogu, tema esimees - Miller Aleksei Borisovitši. Lisaks temale töötab veel 8 isikut direktorite nõukogule:
- Vasilyeva E. A. A., see on panga juht;
- Gazaryan Yu. G., ta paralleelselt on Wed.RF riigiettevõtte direktoraadi asetäitja;
- Gavrilenko A. O., suletud aktsiaseltsi juhi tegevjuht;
- Dmitriev V. A. - Vene Föderatsiooni Kaubanduskoja asepresident;
- Dmitriev K. A., ta on Venemaa otseinvesteeringute fondivalitseja LLC peadirektor;
- EliSeev I. V. - aseesimees Gazprombank;
- Ivanov Sergei SergeEvich Peatreemärk Pao Alrosa.
Pange tähele, et teave Gazprombank juhtkonna kohta on 2019. aasta keskpaigaks asjakohane.
Andrei Borisovich Miller
Järeldus
Gazprombank juht - Akimov Andrei Igorevich. See on see, kes on ühe suurima riigi panga juht. 50% krediidiasutuse väärtpaberitest kuulub riigile. See annab krediidiasutusele põhjaliku rahalise toetuse, mille tõttu pank laiendab oma kohalolekut kodumaises ja välisturul. Kõik olulised finantsasutuste juhtimise otsused teevad direktorite nõukogu, mis sisaldab ainult tõhusaid tippjuhte ja majandusteadlasi.