Pekerjaan perencanaan selalu dimulai dengan penentuan jumlah tugas, orang yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Skema seperti itu sangat diperlukan. Pertama, untuk memahami total waktu yang akan dihabiskan, dan kedua, untuk mengetahui bagaimana merencanakan sumber daya. Inilah yang dilakukan manajer proyek; mereka terutama membangun jadwal jaringan. Mari kita lihat contoh situasi yang mungkin terjadi di bawah ini.
Data awal
Manajemen biro iklan memutuskan untuk merilis produk periklanan baru untuk kliennya. Karyawan perusahaan diberi tugas berikut: mempertimbangkan ide untuk brosur iklan, membuat argumen yang mendukung opsi tertentu, membuat tata letak, menyiapkan rancangan kontrak untuk klien, dan mengirimkan semua informasi kepada manajemen untuk dipertimbangkan. Untuk memberi tahu pelanggan, perlu mengirimkan surat, memasang poster, dan menelepon semua perusahaan di database.
Selain itu, manajer utama menyusun rencana terperinci untuk semua tindakan yang diperlukan, menunjuk karyawan yang bertanggung jawab dan menentukan waktunya.
Mari kita mulai membuat diagram jaringan. Contohnya datanya ditunjukkan pada gambar berikut:
Konstruksi matriks
Sebelum membentuk, Anda perlu membuat matriks. Pembuatan grafik dimulai dari tahap ini. Mari kita bayangkan sebuah sistem koordinat di mana nilai vertikal berhubungan dengan i (peristiwa awal), dan garis horizontal berhubungan dengan j (peristiwa akhir).
Kita mulai mengisi matriks dengan fokus pada data pada Gambar 1. Pekerjaan pertama tidak mempunyai waktu, sehingga dapat diabaikan. Mari kita lihat lebih dekat yang kedua.
Peristiwa awal dimulai dengan angka 1 dan diakhiri dengan peristiwa kedua. Durasi tindakan adalah 30 hari. Kami memasukkan nomor ini ke dalam sel di persimpangan 1 baris dan 2 kolom. Dengan cara yang sama, kami menampilkan semua data yang ditunjukkan pada gambar di bawah.
Elemen dasar yang digunakan untuk diagram jaringan
Konstruksi grafik diawali dengan identifikasi landasan teori. Mari kita pertimbangkan elemen utama yang diperlukan untuk mengkompilasi model:
- Setiap peristiwa ditandai dengan lingkaran, di tengahnya terdapat nomor yang sesuai dengan urutan tindakan.
- Karya itu sendiri merupakan anak panah yang menuntun dari satu peristiwa ke peristiwa lainnya. Waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya tertulis di atas tanda panah, dan penanggung jawabnya ditunjukkan di bawah tanda panah.
Pekerjaan dapat dilakukan di tiga negara bagian:
- Saat ini- Ini adalah tindakan biasa yang memerlukan waktu dan sumber daya untuk menyelesaikannya.
- Ekspektasi- suatu proses di mana tidak terjadi apa-apa, tetapi memerlukan waktu untuk berpindah dari satu peristiwa ke peristiwa lainnya.
- Pekerjaan fiktif adalah hubungan logis antar peristiwa. Itu tidak memerlukan waktu atau sumber daya, tetapi agar tidak mengganggu jadwal jaringan, itu ditentukan. Misalnya, menyiapkan biji-bijian dan menyiapkan kantong untuk itu adalah dua proses yang terpisah, tidak terhubung secara berurutan, tetapi koneksinya diperlukan untuk acara selanjutnya - pengemasan. Oleh karena itu, lingkaran lain dipilih, yang dihubungkan dengan garis putus-putus.
Prinsip dasar konstruksi
Aturan untuk membuat grafik jaringan adalah sebagai berikut:
Konstruksi diagram jaringan. Contoh
Mari kembali ke contoh awal dan mencoba menggambar diagram jaringan menggunakan semua data yang ditentukan sebelumnya.
Mari kita mulai dengan acara pertama. Dua keluar darinya - yang kedua dan yang ketiga, yang terhubung ke yang keempat. Kemudian semuanya berjalan berurutan hingga kejadian ketujuh. Tiga karya keluar darinya: kedelapan, kesembilan dan kesepuluh. Kami akan mencoba menampilkan semuanya:
Nilai-nilai kritis
Ini bukan tentang membangun diagram jaringan. Contohnya berlanjut. Selanjutnya Anda perlu menghitung momen kritis.
Jalur kritis adalah waktu terlama yang dihabiskan untuk menyelesaikan suatu tugas. Untuk menghitungnya, Anda perlu menjumlahkan semua nilai terbesar dari tindakan berurutan. Dalam kasus kami, ini adalah karya 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Mari kita simpulkan:
30+2+2+5+7+20+1 = 67 hari
Jadi, jalur kritisnya adalah 67 hari.
Jika manajemen tidak puas dengan jumlah waktu untuk suatu proyek, maka perlu dioptimalkan sesuai dengan kebutuhan.
Otomatisasi proses
Saat ini, hanya sedikit manajer proyek yang membuat diagram jaringan secara manual - ini adalah cara sederhana dan nyaman untuk menghitung biaya waktu dengan cepat, menentukan urutan pekerjaan, dan menugaskan pelaku.
Mari kita lihat secara singkat program yang paling umum:
- Proyek Microsoft 2002- produk kantor yang sangat nyaman untuk menggambar diagram. Namun melakukan perhitungannya sedikit merepotkan. Untuk melakukan tindakan paling sederhana sekalipun, Anda memerlukan banyak pengetahuan. Saat mengunduh program, pastikan untuk membeli petunjuk penggunaannya.
- SPU v2.2. Perangkat lunak gratis yang sangat umum. Atau lebih tepatnya, bahkan bukan sebuah program, tetapi sebuah file dalam arsip, yang tidak memerlukan instalasi untuk digunakan. Awalnya dikembangkan untuk tugas akhir seorang siswa, namun ternyata sangat berguna sehingga penulis mempostingnya secara online.
- NetGraf- pengembangan lain dari spesialis dalam negeri dari Krasnodar. Sangat ringan, mudah digunakan, tidak memerlukan instalasi dan banyak pengetahuan tentang cara mengoperasikannya. Keuntungannya adalah mendukung impor informasi dari editor teks lain.
- Anda sering dapat menemukan sesuatu seperti ini - Borghiz. Sedikit yang diketahui tentang pengembangnya, serta cara menggunakan program ini. Namun dengan menggunakan metode “poke” primitif, hal itu dapat dikuasai. Hal utama adalah itu berhasil.
Perencanaan proses jaringan adalah alat umum untuk manajemen proyek. Ini membantu memaksimalkan potensi karyawan perusahaan, melakukan pengembangan inovatif dan memperkenalkan merek baru ke pasar konsumen.
Keunikan
Perencanaan dan manajemen jaringan memungkinkan Anda menentukan perkiraan tanggal penyelesaian suatu proyek dengan menganalisis tenggat waktu untuk bagian-bagian yang dilaksanakan dan yang belum direalisasi. Hal ini didasarkan pada pemodelan matematika sederhana dari tindakan kompleks dan tindakan yang ditargetkan untuk memecahkan satu masalah tertentu. Faktanya, perencanaan adalah seperangkat metode perhitungan, organisasi dan grafis yang memungkinkan tidak hanya pengembangan proyek berkualitas tinggi, namun membantu membangunnya kembali secara real time tergantung pada perubahan kondisi eksternal.
Ini memungkinkan Anda mendistribusikan tugas secara merata dengan mempertimbangkan:
- sumber daya yang terbatas (berwujud dan tidak berwujud);
- informasi yang diperbarui secara berkala;
- tenggat waktu pelacakan.
Cara ini meminimalkan risiko dan menghilangkan kemungkinan tenggat waktu. Pendekatan sistem dikembangkan secara luas dalam perencanaan jaringan. Seringkali, peluncuran suatu proyek memerlukan pekerjaan karyawan dari berbagai departemen di perusahaan (kadang-kadang mereka bahkan melakukan outsourcing spesialis), sehingga hanya tindakan terkoordinasi mereka dalam satu sistem organisasi yang akan memungkinkan pekerjaan diselesaikan tepat waktu.
Tujuan utama perencanaan jaringan dalam manajemen adalah untuk mengurangi durasi proyek, asalkan parameter kualitas dan volume produksi tetap terjaga.
Area aplikasi
Metode jaringan untuk merencanakan proses bisnis dan manajemen perusahaan sangat populer di berbagai bidang kegiatan. Mereka telah menemukan penerapan terbesar dalam proyek-proyek di mana perlu untuk terlebih dahulu menciptakan dan menciptakan produk baru, dan baru kemudian menawarkannya kepada konsumen. Area bisnis tersebut meliputi:
- Penelitian dan Pengembangan;
- kegiatan inovasi;
- desain teknologi;
- produksi percontohan;
- otomatisasi proses bisnis;
- pengujian sampel serial;
- modernisasi peralatan;
- riset pasar;
- manajemen personalia dan rekrutmen.
Masalah yang harus dipecahkan
Pengenalan model perencanaan dan manajemen jaringan di suatu perusahaan memungkinkan Anda memecahkan berbagai macam masalah:
- analisis waktu proyek:
- perhitungan tenggat waktu kerja;
- penetapan cadangan sementara;
- menemukan area proyek yang bermasalah;
- menemukan cara-cara kritis untuk memecahkan masalah;
- analisis sumber daya, yang memungkinkan Anda menyusun rencana kalender untuk membelanjakan sumber daya yang tersedia;
- pemodelan proyek:
- penetapan jumlah pekerjaan yang diperlukan;
- menjalin hubungan di antara mereka;
- membangun model proses bisnis yang hierarkis;
- penentuan kepentingan seluruh peserta proyek;
- distribusi sumber daya yang tersedia:
- meningkatkan pendapatan tergantung kebutuhan yang ada;
- meminimalkan waktu dan volume sumber daya yang dipasok di satu bagian proyek dan meningkatkannya di bagian lain.
Tetapi rumusan yang tepat dari tugas perencanaan dan manajemen rasional bergantung pada industri di mana proyek bisnis sedang dikembangkan. Di beberapa industri, sumber daya manusia (tidak berwujud) dianggap sebagai sumber daya utama, dan pengeluarannya tidak hanya bergantung pada dana yang diinvestasikan oleh perusahaan dalam pelatihan dan perizinan, tetapi juga pada potensi pribadi karyawan, yang sangat sulit diukur.
Peralatan
Alat utama untuk perencanaan waktu dan sumber daya adalah grafik atau diagram. Mereka memungkinkan Anda untuk secara visual menentukan keadaan pekerjaan yang dilakukan dan hubungan di antara mereka. Jadwal jaringan untuk perencanaan dan manajemen yang efektif menunjukkan waktu operasi, sumber daya yang diperlukan, dan biaya moneter. Ada dua jenis diagram:
- memodelkan proyek berupa sekumpulan simpul yang dihubungkan oleh garis-garis yang menunjukkan hubungan antar karya;
- menampilkan karya sebagai garis antar peristiwa (“vertex-event”).
Metode pertama lebih sering digunakan, karena ketika merencanakan jaringan, lebih produktif untuk memulai langsung dari pekerjaan yang sedang dilakukan dan sumber daya yang dibutuhkan, dan bukan dari tanggal mulai dan berakhirnya proyek.
Konstruksi diagram jaringan langkah demi langkah
Dalam kerangka kegiatan perusahaan mana pun, yang terbaik adalah membuat jadwal menggunakan metode jalur kritis. Metode konstruksi ini memiliki beberapa poin penting:
- perumusan tujuan perencanaan;
- menetapkan kemungkinan keterbatasan (sumber daya, keuangan);
- menentukan serangkaian tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan (semua tindakan diformat dalam file terpisah, dimuat ke dalam program seperti MS Visio atau ditulis pada kartu biasa);
- untuk setiap tindakan, durasi pelaksanaan, sumber daya, alat dan orang yang bertanggung jawab dicatat;
- menyusun hierarki tindakan;
- menampilkan hubungan antar operasi (termasuk tanggal paling awal dan terbaru untuk mulai dan berakhirnya proses);
- menghitung slack time untuk setiap kegiatan (selisih antara awal dan akhir dimulainya atau selesainya proyek);
- mendefinisikan jalur kritis di mana tidak ada slack untuk setiap aktivitas, yaitu semuanya terlaksana dengan lancar, cepat dan tanpa gangguan.
Manfaat penggunaan
Diagram jaringan pertama digunakan pada tahun 50-an abad lalu, namun tetap tidak kehilangan relevansinya. Hal ini disebabkan keunggulannya yang tidak diragukan lagi. Memang, dengan bantuan diagram Anda dapat:
- melaksanakan perencanaan proses bisnis penting yang koheren, masuk akal, dan operasional;
- pilih durasi proses yang optimal;
- mengidentifikasi dan menggunakan cadangan yang tersedia;
- segera menyesuaikan rencana kerja tergantung pada perubahan faktor eksternal;
- sepenuhnya menerapkan pendekatan sistematis terhadap produksi;
- menerapkan teknologi komputer yang meningkatkan kecepatan dan kualitas membangun model jaringan.
Metode perencanaan
Berbagai metode perencanaan jaringan digunakan dalam manajemen proyek. Penggunaan teknologi tertentu dikaitkan dengan parameter pekerjaan yang dilakukan dapat diubah atau tidak dapat diubah.
Model jaringan deterministik
Model deterministik adalah proyek di mana urutan dan durasi pekerjaan dianggap tidak ambigu, terlepas dari faktor lingkungan. Mereka memungkinkan Anda untuk menciptakan kembali proses ideal yang harus Anda perjuangkan dalam aktivitas proyek nyata. Ada beberapa metode untuk membangun model deterministik:
- siklogram dua dimensi, di mana satu sumbu bertanggung jawab atas waktu, dan sumbu kedua bertanggung jawab atas jumlah usaha;
- Bagan Gantt, di mana proyek disajikan dalam bentuk grafik dan tabel;
- metode diagram jaringan yang memungkinkan Anda memecahkan masalah produksi melalui penggunaan sumber daya secara rasional atau mengurangi waktu desain.
Model probabilistik
Metode ini digunakan dalam kasus di mana durasi dan urutan pekerjaan yang dilakukan tidak diketahui. Paling sering hal ini disebabkan oleh ketergantungan yang kuat pada faktor lingkungan:
- kondisi cuaca;
- keandalan pemasok;
- kebijakan publik;
- hasil percobaan dan percobaan.
Ada model probabilistik alternatif dan non-alternatif. Metode berikut digunakan untuk membangunnya:
- PERT (untuk evaluasi dan review program);
- Monte Carlo (pemodelan simulasi tahapan proyek);
- GERT (Analisis dan Evaluasi Berbasis Grafis).
Metode Tambahan
Ada juga model konstruksi grafis tambahan:
- metode matriks tabel diagonal (dengan fokus pada peristiwa tertentu);
- metode sektor, dimana lingkaran yang melambangkan tindakan yang dilakukan dibagi menjadi beberapa sektor yang menunjukkan tanggal paling awal dan paling akhir mulai dan berakhirnya pekerjaan;
- metode empat sektor.
Penggunaan metode konstruksi tertentu dikaitkan dengan maksud dan tujuan perencanaan. Selain itu, setiap perusahaan dapat mengembangkan model jaringannya sendiri dan mengintegrasikannya ke dalam proyek.
Kesimpulan
Tugas utama perencanaan dan manajemen jaringan di suatu perusahaan adalah mengurangi durasi proyek, dan bukan menambahnya. Oleh karena itu, untuk kerja yang efektif, Anda sebaiknya hanya menggunakan teknik dan teknologi yang dapat dimengerti oleh karyawan.
Grafik jaringanPerencanaan jaringan Perencanaan adalah suatu metode perencanaan pekerjaan di mana operasi-operasinya, pada umumnya, tidak diulangi (misalnya, pengembangan produk baru, pembangunan gedung, perbaikan peralatan, desain pekerjaan baru).
Untuk melakukan perencanaan jaringan, pertama-tama Anda perlu membagi proyek menjadi beberapa pekerjaan terpisah dan membuat diagram logika (grafik jaringan).
Pekerjaan- ini adalah setiap tindakan, proses kerja, yang disertai dengan pengeluaran sumber daya atau waktu dan mengarah pada hasil tertentu. Pada grafik jaringan, pekerjaan ditunjukkan dengan panah. Untuk menunjukkan bahwa suatu pekerjaan tidak dapat dilakukan sebelum pekerjaan lain, maka diperkenalkanlah pekerjaan fiktif, yang diwakili oleh panah titik-titik. Durasi pekerjaan fiktif diasumsikan nol.
Peristiwa- ini adalah fakta penyelesaian semua pekerjaan yang termasuk di dalamnya. Hal ini diyakini terjadi secara instan. Dalam grafik jaringan, peristiwa digambarkan sebagai simpul dari grafik. Tidak ada pekerjaan yang keluar dari acara ini yang dapat dimulai sampai semua pekerjaan yang termasuk dalam acara ini selesai.
DENGAN acara asli(yang tidak memiliki pekerjaan sebelumnya) proyek dimulai. Acara terakhir(yang tidak ada pekerjaan selanjutnya) proyek berakhir.
Setelah membuat grafik jaringan, perlu dilakukan estimasi durasi setiap pekerjaan dan mengidentifikasi pekerjaan yang menentukan penyelesaian proyek secara keseluruhan. Penting untuk menilai kebutuhan sumber daya dari setiap pekerjaan dan merevisi rencana dengan mempertimbangkan penyediaan sumber daya.
Grafik jaringan sering disebut diagram jaringan.
Aturan untuk membuat diagram jaringan.
1. Hanya ada satu acara final.
2. Hanya ada satu kejadian awal.
3. Dua kejadian apa pun harus berhubungan langsung dengan tidak lebih dari satu karya panah. Jika dua peristiwa dikaitkan dengan lebih dari satu aktivitas, disarankan untuk memasukkan peristiwa tambahan dan aktivitas tiruan:
4. Seharusnya tidak ada loop tertutup dalam jaringan.
5. Jika untuk melaksanakan salah satu pekerjaan perlu diperoleh hasil dari semua pekerjaan yang termasuk dalam peristiwa sebelumnya, dan untuk pekerjaan lain cukup memperoleh hasil dari beberapa pekerjaan tersebut, maka perlu diperkenalkan sebuah peristiwa tambahan yang mencerminkan hasil pekerjaan terakhir saja, dan pekerjaan fiktif yang menghubungkan peristiwa baru dengan peristiwa sebelumnya.
Misalnya untuk memulai pekerjaan D cukup menyelesaikan pekerjaan A. Untuk memulai pekerjaan C, Anda harus menyelesaikan pekerjaan A dan B.
Metode jalur kritis
Metode jalur kritis digunakan untuk mengelola proyek dengan waktu penyelesaian yang tetap.
Ini memungkinkan Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
1. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan keseluruhan proyek?
2. Jam berapa individu tersebut harus memulai dan mengakhiri?
bekerja?
3. Pekerjaan apa yang penting dan harus diselesaikan pada jadwal waktu yang ditentukan secara tepat agar tidak ketinggalan tenggat waktu yang ditetapkan untuk proyek secara keseluruhan?
4. Berapa lama pekerjaan non-kritis dapat ditunda agar tidak mempengaruhi batas waktu proyek?
Jalur terpanjang diagram jaringan dari peristiwa awal hingga peristiwa akhir disebut kritis. Segala peristiwa dan aktivitas pada jalur kritis disebut juga kritis. Durasi jalur kritis menentukan durasi proyek. Ada beberapa jalur kritis pada diagram jaringan.
Mari kita pertimbangkan parameter waktu utama diagram jaringan.
Mari kita tunjukkan t (saya, j)- durasi kerja dengan acara awal Saya dan acara terakhir J.
Tanggal awal t p (j) acara j- ini adalah saat paling awal di mana semua pekerjaan sebelum peristiwa ini selesai. Aturan perhitungan:
t р (j) = maks ( t р (i)+ t (j))
di mana maksimum diambil atas semua acara Saya, tepat sebelum acara J(dihubungkan dengan panah).
Tanggal terlambat t n (i) acara i- ini adalah momen yang sangat membatasi, setelah itu masih ada waktu sebanyak yang diperlukan untuk menyelesaikan semua pekerjaan setelah peristiwa ini.
Aturan perhitungan:
t n (i) = menit ( t n (j)- t (i, j))
di mana minimum diambil atas semua acara J, segera setelah acara tersebut Saya.
Cadangan R(i) acara Saya menunjukkan jangka waktu maksimum yang diperbolehkan dimana penyelesaian suatu peristiwa dapat ditunda Saya tanpa melanggar batas waktu penyelesaian acara:
R(saya)= tn (saya) - tp (saya)
Peristiwa kritis tidak memiliki cadangan.
Saat menghitung diagram jaringan, kami membagi setiap lingkaran yang menggambarkan suatu peristiwa menjadi 4 sektor berdasarkan diameter:
Mengelola proyek dengan waktu tunggu yang tidak pasti
Dalam metode jalur kritis diasumsikan kita mengetahui waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Dalam praktiknya, istilah-istilah ini biasanya tidak didefinisikan. Anda dapat membuat beberapa asumsi tentang waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap pekerjaan, namun Anda tidak dapat meramalkan semua kemungkinan kesulitan atau penundaan dalam penyelesaian. Untuk mengelola proyek dengan waktu pelaksanaan tidak terbatas, yang paling banyak digunakan metode evaluasi dan peninjauan proyek, dirancang untuk menggunakan perkiraan probabilistik dari waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan yang disediakan oleh proyek.
Untuk setiap pekerjaan, tiga perkiraan dimasukkan:
- waktu yang optimis- waktu sesingkat mungkin untuk menyelesaikan pekerjaan;
- waktu pesimistis b- waktu terlama untuk menyelesaikan pekerjaan;
- kemungkinan besar waktu t- perkiraan waktu untuk menyelesaikan pekerjaan dalam kondisi normal.
Oleh a, b Dan T menemukan waktu penyelesaian yang diharapkan:
Dan varians durasi yang diharapkan t:
Menggunakan nilai T, temukan jalur kritis diagram jaringan.
Optimalisasi diagram jaringan
Biaya penyelesaian setiap pekerjaan ditambah biaya tambahan menentukan biaya proyek. Dengan bantuan sumber daya tambahan, Anda dapat mengurangi waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan penting. Maka biaya pekerjaan tersebut akan meningkat, namun total waktu pelaksanaan proyek akan berkurang yang dapat menyebabkan penurunan total biaya proyek. Diasumsikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dalam jangka waktu standar atau minimum, tetapi tidak di antara jangka waktu tersebut.
Bagan Gantt
Terkadang berguna untuk menggambarkan secara visual cadangan waktu yang tersedia. Untuk tujuan ini digunakan Bagan Gantt. Setiap pekerjaan ada di dalamnya ( aku j) digambarkan dengan segmen horizontal, yang panjangnya pada skala yang sesuai sama dengan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Permulaan setiap pekerjaan bertepatan dengan tanggal paling awal penyelesaian peristiwa awalnya. Bagan Gantt sangat berguna dalam menjadwalkan pekerjaan. Ini menunjukkan jam kerja, waktu henti, dan beban sistem relatif. Pekerjaan yang tertunda dapat didistribusikan ke pusat kerja lain.
Bagan Gantt digunakan untuk mengelola pekerjaan yang sedang berjalan. Ini menunjukkan pekerjaan mana yang berjalan sesuai jadwal dan mana yang lebih cepat atau lebih lambat dari jadwal. Ada banyak kemungkinan untuk menggunakan diagram Gantt dalam praktiknya.
Perlu dicatat bahwa bagan Gantt tidak memperhitungkan keragaman situasi produksi (misalnya, kerusakan atau kesalahan manusia yang memerlukan pengulangan pekerjaan). Jadwal Gantt harus dihitung ulang secara berkala ketika pekerjaan baru muncul dan ketika durasi pekerjaan direvisi.
Bagan Gantt sangat berguna ketika mengerjakan proyek dengan pekerjaan yang tidak berhubungan. Namun ketika menganalisis suatu proyek dengan aktivitas yang saling berkaitan erat, lebih baik menggunakan metode jalur kritis.
Alokasi sumber daya, jadwal sumber daya
Selama ini kita belum memperhatikan keterbatasan sumber daya dan berasumsi bahwa seluruh sumber daya yang diperlukan (bahan mentah, peralatan, tenaga kerja, dana, ruang produksi, dll) tersedia dalam jumlah yang cukup. Mari kita pertimbangkan salah satu metode paling sederhana untuk memecahkan masalah alokasi sumber daya - “metode coba-coba”.
Contoh. Mari optimalkan diagram jaringan untuk sumber daya. Sumber daya yang tersedia adalah 10 unit.
Angka pertama yang ditetapkan pada busur grafik berarti waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, dan angka kedua berarti jumlah sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Pekerjaan tidak mengizinkan gangguan dalam pelaksanaannya.
Menemukan jalur kritis. Kami sedang membuat bagan Gantt. Dalam tanda kurung untuk setiap pekerjaan, kami menunjukkan jumlah sumber daya yang diperlukan. Dengan menggunakan bagan Gantt, kami membuat jadwal sumber daya. Kami memplot waktu pada sumbu x, dan kebutuhan sumber daya pada sumbu y.
Kami percaya bahwa semua pekerjaan dimulai sedini mungkin untuk penyelesaiannya. Sumber daya ditambahkan untuk semua pekerjaan yang dilakukan secara bersamaan. Kami juga akan menggambar garis batas untuk sumber daya (dalam contoh kami ini adalah kamu = 10).
Dari grafik kita melihat bahwa pada interval 0 sampai 4, ketika pekerjaan B, A, C dilakukan secara bersamaan, total kebutuhan sumber daya adalah 3 + 4 + 5 = 12, yang melebihi batas 10. Karena pekerjaan C adalah kritis, maka kita harus menggeser tenggat waktu untuk A atau B.
Kami berencana menyelesaikan pekerjaan B pada hari ke 6 sampai hari ke 10. Hal ini tidak akan mempengaruhi waktu keseluruhan proyek dan akan memungkinkan untuk tetap berada dalam keterbatasan sumber daya.
Parameter kerja
Mari kita ingat kembali notasinya: t (saya, j)- durasi kerja ( aku j); t r (i)- tanggal awal acara Saya; tn(i)- tanggal terlambat selesainya acara /.
Jika hanya ada satu jalur kritis dalam diagram jaringan, maka jalur tersebut dapat dengan mudah ditemukan oleh peristiwa-peristiwa kritis (peristiwa dengan waktu slack nol). Situasi menjadi lebih rumit jika terdapat beberapa jalur kritis. Bagaimanapun, baik jalur kritis maupun non-kritis dapat melewati peristiwa-peristiwa kritis. Dalam hal ini, Anda perlu menggunakan pekerjaan penting.
Tanggal mulai awal (i, j) bertepatan dengan tanggal awal acara saya: t p n (i, j) = t p (i).
Tanggal penyelesaian awal (aku j) sama dengan jumlah t r (i) dan T (aku j):t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j).
Tanggal mulai terlambat (i, j) sama dengan perbedaannya tn(j)(tanggal terakhir acara J) Dan t (saya, j): t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j).
Tanggal penyelesaian pekerjaan terlambat (aku j) bertepatan dengan t n (j): t oleh (i, j) = t p (j).
Cadangan penuh waktu Rn( saya, j) berfungsi (aku j) adalah jangka waktu maksimum dimana permulaan pekerjaan dapat ditunda atau durasinya dapat ditingkatkan, dengan ketentuan bahwa seluruh kompleks pekerjaan diselesaikan dalam periode kritis:
Rn( saya, j)= t n (j) - t p (i) - t (i, j)= t oleh (i, j) - t p o (i, j).
Cadangan waktu luang R c ( aku j) bekerja (aku j)- ini adalah batas waktu maksimum yang dapat ditunda atau (jika dimulai lebih awal) menambah durasinya, asalkan tenggat waktu awal untuk semua pekerjaan berikutnya tidak dilanggar: R c ( saya, j)= t p (j) - t p (i) - t (i, j)= t p (j) - t p o (i, j).
Pekerjaan penting, seperti peristiwa penting, tidak memiliki cadangan.
Contoh. Mari kita lihat apa cadangan pekerjaan untuk jadwal jaringan.
Kami menemukan t r (i), t n (i) dan buatlah meja. Kami mengambil nilai lima kolom pertama dari diagram jaringan, dan menghitung kolom lainnya menggunakan data ini.
| Pekerjaan (aku j) | Durasi t (saya, j) | t r (i) | tr (j) | tn(j) | Mulai tanggal | |
| t p n (i, j) = t p (i) | t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j) | |||||
| (1,2) | 6-6 = 0 | |||||
| (1,3) | 7-4 = 3 | |||||
| (1,4) | 8-2 = 6 | |||||
| (2,4) | 8-2 = 6 | |||||
| (2,5) | 12-6 = 6 | |||||
| (3,5) | 12-5 = 7 | |||||
| (4,5) | 12-4 = 8 |
| Pekerjaan (aku j) | Tanggal penyelesaian | Cadangan waktu kerja | ||
| t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j) | t oleh (i, j) = t p (j) | Rn Penuh ( saya, j)= = t oleh (i, j) - t p o (i, j) | Bebaskan R dengan ( saya, j)= = t p (j) - t p o (i, j) | |
| (1,2) | 0 + 6 = 6 | 6-6 = 0 | 6-6 = 0 | |
| (1,3) | 0 + 4 = 4 | 7-4 = 3 | 4-4 = 0 | |
| (1,4) | 0 + 2 = 2 | 8-2 = 6 | 8-2 = 6 | |
| (2,4) | 6 + 2 = 8 | 8-8 = 0 | 8-8 = 0 | |
| (2,5) | 6 + 6= 12 | 12-12 = 0 | 12-12 = 0 | |
| (3,5) | 4 + 5 = 9 | 12-9 = 3 | 12-9 = 3 | |
| (4,5) | 8 + 4=12 | 12-12 = 0 | 12-12 = 0 |
Pekerjaan kritis (pekerjaan dengan cadangan nol): (1, 2), (2,4), (2, 5), (4, 5). Kami memiliki dua jalur kritis: 1 - 2 - 5 dan 1 - 2 - 4 - 5.
Metode perencanaan dan manajemen jaringan memungkinkan Anda untuk fokus pada aspek terpenting untuk implementasi proyek. Dalam hal ini pekerjaan itu dituntut harus saling berdiri sendiri, yaitu dalam suatu urutan pekerjaan tertentu dapat dimulai, dijeda, dihilangkannya suatu pekerjaan, serta dapat dilaksanakannya suatu pekerjaan secara bebas dari pekerjaan yang lain. Semua pekerjaan harus dilakukan dalam urutan tertentu. Oleh karena itu, metode perencanaan dan manajemen jaringan banyak digunakan dalam konstruksi, pembuatan pesawat terbang dan kapal, serta di sektor industri dengan tren yang berubah dengan cepat.
Skeptisisme terhadap perencanaan jaringan dan metode manajemen sering kali didasarkan pada biayanya, yang dapat mencapai sekitar 5% dari total biaya proyek. Namun biaya-biaya ini biasanya sepenuhnya diimbangi dengan penghematan yang dicapai melalui jadwal yang lebih akurat dan fleksibel, serta waktu penyelesaian proyek yang lebih singkat.
Perencanaan jaringan adalah metode menganalisis waktu (awal dan akhir) dari awal dan akhir bagian proyek yang belum terealisasi, memungkinkan Anda untuk menghubungkan pelaksanaan berbagai pekerjaan dan proses dalam waktu, memperoleh perkiraan total durasi keseluruhan proyek.
Metode tersebut muncul dengan menggabungkan dua metode:
Metode pertama adalah metode jalur kritis, yang dikembangkan pada tahun 1956 oleh M. Walker, seorang spesialis komputer dari DuPont, dan bersama D. Kelly, yang bekerja di kelompok perencanaan modal Remington Red.
Metode kedua adalah metode evaluasi dan analisis program yang dikembangkan di Angkatan Laut Amerika.
Metode gabungan ini disebut metode perencanaan dan manajemen jaringan.
Perencanaan dan manajemen jaringan berisi tiga tahap utama:
Perencanaan struktural;
Penjadwalan;
Manajemen operasional.
Tujuan perencanaan struktural adalah untuk menggambarkan komposisi dan hubungan operasi teknologi yang perlu dilakukan untuk melaksanakan proyek. Dalam teori perencanaan jaringan, operasi seperti itu disebut pekerjaan atau tugas. Selain itu, pada langkah ini perlu ditentukan durasi pekerjaan. Hasil dari perencanaan struktur adalah jadwal jaringan proyek.
Diagram jaringan terdiri dari dua jenis elemen - pekerjaan dan acara - dan memungkinkan Anda untuk secara visual menyajikan struktur proyek dari sudut pandang pekerjaan yang termasuk di dalamnya. Dengan kata lain, diagram jaringan menampilkan hubungan antara aktivitas dalam suatu proyek dan urutan penyelesaiannya. Diagram jaringan memungkinkan, pertama-tama, untuk mengevaluasi karakteristik waktu proyek dan pekerjaan yang termasuk di dalamnya. Dalam hal ini, apa yang disebut aktivitas kritis adalah yang paling penting dalam menyusun rencana proyek. Suatu pekerjaan dianggap kritis jika keterlambatan permulaannya mengakibatkan tertundanya penyelesaian seluruh proyek. Pekerjaan non-kritis dibedakan oleh fakta bahwa interval waktu antara permulaan awal dan penyelesaian akhir lebih besar dari durasi sebenarnya. Jalur kritis adalah rangkaian aktivitas kritis yang berkesinambungan yang menghubungkan peristiwa awal dan akhir jaringan. Untuk membangun jalur kritis, perlu dilakukan identifikasi seluruh aktivitas kritis proyek.
Proses penyelesaian masalah yang berkaitan dengan penugasan dan distribusi sumber daya terjadi pada tahap perencanaan jaringan berikutnya - pada tahap pembuatan jadwal kalender. Jadwal kalender didasarkan pada bagan Gantt. Bagan Gantt adalah bagan linier yang menentukan tanggal mulai dan berakhirnya pekerjaan yang saling terkait, serta menunjukkan sumber daya yang digunakan untuk menyelesaikannya.
Urutan logis dari operasi (usaha) dapat diilustrasikan dengan menggunakan grafik. Ada berbagai jenis graf, tetapi dua jenis yang paling banyak digunakan adalah graf titik dan graf panah. Namun, masing-masing grafik memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing, dan pilihan grafik tertentu tergantung pada preferensi pribadi atau ditentukan oleh tujuan pembuatan dan penggunaan grafik tertentu.
Pada tipe grafik panah, setiap pekerjaan diwakili oleh sebuah panah. Panjang anak panah tidak menjadi masalah. Arah panah mencerminkan perjalanan waktu dan biasanya ditunjukkan dari kiri ke kanan. Awal dan akhir setiap pekerjaan disebut peristiwa dan digambarkan pada grafik sebagai lingkaran atau simpul.
Karya ditandai dengan huruf atau kata, dan peristiwa dengan angka. Karena pekerjaan apa pun dicirikan oleh sepasang peristiwa, maka pekerjaan itu juga dapat ditentukan menggunakan nomor yang sesuai dengan peristiwa tersebut. Beberapa operasi dapat berhubungan dengan (masuk atau keluar) satu node. Suatu peristiwa yang digambarkan pada grafik dengan menggunakan sebuah simpul tidak dianggap selesai sampai semua pekerjaan yang termasuk di dalamnya telah selesai. Pekerjaan yang meninggalkan suatu node tidak dapat dimulai sampai event awal tercapai, mis. sampai semua pekerjaan yang termasuk dalam acara awal node selesai.
Panah logika fiktif dimasukkan ke dalam grafik jika perlu untuk mencerminkan bahwa suatu peristiwa tidak dapat muncul sebelum peristiwa lain, dan ini tidak dapat dilakukan dengan menggunakan panah biasa yang sesuai dengan pekerjaan. Fungsi operasi logika fiktif adalah untuk menunjukkan urutan terjadinya peristiwa.
Pekerjaan logika fiktif diberi durasi eksekusi nol, dan biasanya digambarkan dengan garis putus-putus.
Dalam grafik jaringan tipe simpul, pekerjaan diwakili oleh simpul grafik, dan panah menggambarkan hubungannya. Dalam grafik seperti itu, tidak perlu melakukan operasi fiktif. Seperti pada kasus sebelumnya, perjalanan waktu harus digambarkan dari kiri ke kanan.
Masing-masing jenis grafik yang dijelaskan memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Biasanya tidak masalah sistem mana yang digunakan. Jika sejumlah besar operasi fiktif harus dimasukkan ke dalam grafik panah, maka ini lebih disukai.
KESIMPULAN PADA BAB 1
Ada beragam pilihan perangkat lunak yang dirancang untuk memecahkan masalah perencanaan, pemeliharaan, dan pelaksanaan proyek. Mereka berbeda dalam skala cakupan: sistem manajemen proyek untuk usaha kecil dan menengah dan sistem manajemen proyek untuk perusahaan besar, perusahaan - sistem manajemen proyek profesional.
Dalam kursus ini kita akan berbicara tentang sistem manajemen proyek untuk usaha kecil dan menengah sebagai sistem yang paling banyak digunakan di negara kita karena kehadiran semakin banyak perusahaan dan perusahaan dengan skala ini di pasar. Secara khusus, kami akan mempertimbangkan sistem manajemen proyek Microsoft Project.
Microsoft Project adalah sistem ideal untuk manajemen proyek.
Pertama, sistem menyediakan sebagian besar fungsi yang diperlukan.
Kedua, Microsoft Office adalah aplikasi perkantoran yang paling tersebar luas tidak hanya di Rusia, tetapi juga di dunia. Hal ini sangat penting misalnya untuk integrasi aplikasi.
Aspek penting lainnya dari manajemen proyek dengan menggunakan aplikasi mandiri adalah memperoleh keunggulan kompetitif dalam kaitannya dengan waktu respons terhadap perubahan proyek. Sekarang tidak perlu memiliki pendidikan khusus yang kuat (tentu tidak ada salahnya), sistem itu sendiri akan menyelesaikan semua masalah yang muncul selama perencanaan.
Proyek adalah suatu kegiatan yang tujuannya adalah untuk mencapai suatu tujuan secara efektif dalam kondisi waktu dan sumber daya yang terbatas. Tujuannya bisa memulai bisnis, meneliti, menciptakan sistem baru, memodernisasi proses produksi, atau membangun rumah.
Metode perencanaan jaringan memungkinkan Anda menyelesaikan proyek dan mencapai tujuan dalam waktu sesingkat mungkin. Bagaimana? Metode jaringan membantu memilih urutan tindakan dan pekerjaan yang optimal, mendistribusikan sumber daya secara wajar, dan meningkatkan efisiensi fungsi manajemen.
Perencanaan jaringan. Apa ini?
Metode perencanaan jaringan banyak digunakan saat membuat rencana jangka panjang, model produksi, dan proyek untuk penggunaan jangka panjang. Jaringan atau rencana untuk menciptakan produk baru atau meningkatkan daya saing terdiri dari bagian dengan total durasi siklus produksi dan bagian yang menjelaskan area spesifik dan sumber daya yang dibutuhkan.
Perencanaan dan analisis jaringan dilakukan secara bertahap:
- pengembangan model perencanaan jaringan, serangkaian tindakan;
- perhitungan matematis untuk menentukan pentingnya operasi tertentu.
Grafik jaringan
Rencana jaringan berisi perhitungan ekonomi, analisis grafis, keputusan manajemen, rencana jangka menengah dan panjang. Keuntungan grafik jaringan tidak hanya terletak pada representasi visual, tetapi juga pada kemungkinan persiapan model, mempelajari dan meningkatkan efisiensi proyek.
Perencanaan jaringan, diagram jaringan adalah gambar dari suatu sistem tindakan yang saling berhubungan dalam urutan logis. Mereka mencerminkan masa kerja, memungkinkan Anda untuk meningkatkan jadwal yang telah selesai di komputer dan mempraktikkan manajemen.
Unsur-unsur yang digabungkan menjadi suatu grafik yang menggambarkan keterkaitan tindakan kerja langkah demi langkah disebut grafik berarah.
Di mana perencanaan jaringan diterapkan?
Paket jaringan digunakan di banyak area dan memungkinkan Anda untuk:
- Penelitian dan Pengembangan;
- desain teknologi;
- produksi prototipe dan sampel serial;
- pekerjaan perbaikan dan modernisasi peralatan;
- pekerjaan konstruksi dan instalasi;
- aktivitas inovatif;
- riset pasar;
- perencanaan bisnis;
- manajemen dan perombakan personel.
Masalah diselesaikan dengan metode jaringan
Keadaan pasar modern mendorong manajemen untuk terus berupaya mengatasi banyak isu terkini dan strategis. Tugas perencanaan jaringan yang beragam membantu meningkatkan efisiensi manajemen.
Tugas manajemen, yang penyelesaiannya dilakukan dengan metode rencana jaringan | Masalah lain diselesaikan dengan metode jaringan |
Pemilihan tujuan pengembangan organisasi dan departemen, dengan mempertimbangkan lingkungan eksternal. | Distribusi yang efektif dan penggunaan sumber daya yang rasional. |
Perumusan tugas yang saling berhubungan dengan strategi departemen. | Menyusun prakiraan pelaksanaan pekerjaan secara bertahap, menyesuaikan tenggat waktu. |
Keterlibatan dalam desain pemain berpengalaman yang bertanggung jawab atas tahap pekerjaan tertentu. | Analisis ekonomi dari teknologi yang digunakan dan metode pelaksanaan tugas. |
Melakukan perubahan jadwal dengan mempertimbangkan kondisi pasar. | Penggunaan komputer untuk perhitungan, pengolahan data informasi dan pemodelan. |
Menghubungkan strategi dan tujuan jangka pendek. | Penerimaan informasi yang cepat tentang pekerjaan yang dilakukan. |
Grafik
Metode perencanaan dan pengelolaan jaringan didasarkan pada penggunaan gambaran menyeluruh dari pekerjaan yang diusulkan dalam bentuk grafik, diagram yang terdiri dari titik-titik tertentu (simpul) yang disatukan oleh segmen-segmen (tepi). Jika arahnya ditunjukkan oleh panah, maka diagram tersebut disebut grafik berarah.
Grafik memiliki beragam nama: dari labirin hingga diagram. Studi teoritis tentang jaringan bergantung pada sejumlah konsep.
Istilah teori grafis | Arti istilah tersebut |
Sisi-sisinya bergantian dalam suatu urutan yang ujung-ujungnya merupakan awal dari busur berikutnya. |
|
Jalur dimana suatu titik bertemu dengan titik akhir. |
|
Tulang rusuk, busur | Pekerjaan, tahapan produksi, tindakan efektif. |
Simpul, titik | Peristiwa, akibat, akibat dari tindakan yang dilakukan. |
Diagram jaringan | Graf berarah tanpa kontur dengan sisi-sisinya ditandai dengan bilangan karakteristik. |
Tindakan dan Peristiwa
Perencanaan jaringan suatu proyek dikaitkan dengan penggambaran urutan pekerjaan dan tindakan (peristiwa) efektif yang telah diselesaikan. Proses dibagi menjadi tiga kategori:
- pekerjaan nyata, tindakan spesifik;
- karya yang bersifat fiktif yang tidak memerlukan tindakan apa pun (hubungan atau ketergantungan antar peristiwa) digambarkan dengan garis putus-putus;
- menunggu pekerjaan yang tidak berhubungan dengan penggunaan sumber daya (pendinginan produk setengah jadi, pengerasan bagian, pengerasan beton).
Hasil pekerjaan yang dilakukan atau momen penyelesaian suatu masalah ditunjukkan oleh suatu peristiwa. Misalnya, tujuan telah ditentukan, rencana sudah siap, tugas selesai, pembayaran produk ditransfer, dana dikreditkan ke rekening, produk jadi diproduksi. Acara diklasifikasikan menjadi:
- Awal atau hasil.
- Sebelumnya, selanjutnya.
- Final, menengah atau final.
- Sederhana, kompleks.
Dipercayai bahwa graf kerja titik memiliki lebih banyak keunggulan, karena lebih nyaman, lebih alami, dan lebih mudah digunakan daripada graf kejadian simpul.
Tahapan Perencanaan Jaringan
Perencanaan jaringan |
|
| Manajer membagi totalitas pekerjaan menjadi beberapa tahap dengan menggunakan dua metode. Metode horizontal melibatkan pembagian populasi menjadi beberapa elemen. Metode vertikal adalah pembagian dengan mempertimbangkan struktur manajemen yang terlibat dalam proyek. |
| Manajer atau pekerja biasa di bidangnya menjelaskan secara rinci tahapan, esensi pekerjaan, dan peristiwa. |
| Manajer atau pekerja biasa menyiapkan jadwal di lokasi mereka, memberi tahu manajemen tentang kemajuan pekerjaan, dan melibatkan karyawan departemen. Diperlukan rincian grafik dengan totalitas semua tindakan dan keterkaitannya. |
| Grafik umum dibuat dari kejadian pertama (lingkaran dengan angka) hingga kejadian terakhir, dari kiri ke kanan. Tindakan ditunjukkan oleh panah, di atasnya batas waktu penyelesaian masalah ditandai. |
| Standar, fitur, dan sifat pekerjaan dalam organisasi diperhitungkan. |
Dasar-dasar membangun jaringan grafik
Mari kita pertimbangkan dasar-dasar membangun jaringan grafik tipe "peristiwa simpul". Perencanaan dan manajemen jaringan di perusahaan-perusahaan Rusia sebagian besar mengandalkan grafik jenis khusus ini.
- Semua tindakan diakhiri secara bergantian di antara peristiwa dan ditandai dengan angka. Misalnya riset pasar pada grafiknya ditandai dengan angka 3 – 4.
- Acara buntu tidak diperbolehkan; lebih baik jika acara final menang. Munculnya jalan buntu menunjukkan ketidakakuratan skema atau penerapan hasil kerja yang bermasalah.
- Hanya diperlukan satu peristiwa awal.
- Loop tertutup, koneksi peristiwa yang mengikuti peristiwa sebelumnya, tidak diperbolehkan.
- Hubungan peristiwa-peristiwa yang berdekatan tidak dapat diwakili oleh dua tindakan atau lebih.
Parameter yang direncanakan
Alur kerja apa pun yang dipertimbangkan dalam grafik jaringan terjadi saat mengakses sumber daya. Konsumsi waktu, indikator biaya untuk pekerjaan tertentu dan kombinasinya adalah parameter utama dalam diagram jaringan.
Perencanaan dan manajemen jaringan melibatkan identifikasi sejumlah nilai sementara:
- jangka waktu pengerjaan tahapan proyek;
- jalur kritis;
- cadangan sementara untuk acara.
Jalur kritis adalah rantai pekerjaan terpanjang dalam hal pengeluaran waktu, dimulai pada kejadian pertama dan berakhir pada kejadian terakhir. Peristiwa dan aktivitas kerja ditunjukkan dengan angka. Jalurnya (digambar dengan garis tebal) mungkin terlihat seperti ini: 11 - 12 - 14 - 16 - 17; akan menjadi 24 hari kerja.
Cadangan waktu untuk melakukan tindakan menjadi interval waktu, yang menunjukkan periode tambahan yang direncanakan untuk menyelesaikan acara tersebut. Ini didefinisikan sebagai perbedaan antara periode akhir dan awal.
Estimasi Waktu
Saat menyusun jadwal umum, periode waktu ditetapkan untuk setiap operasi. Perencanaan kalender dan jaringan tidak memungkinkan Anda membatasi diri pada satu nilai. Waktu minimum (Tmin), maksimum (Tmax) dan nilai kemungkinan (Tver) dari durasi setiap tindakan ditentukan. Periode ditunjukkan dalam jam kerja, hari kerja.
Estimasi suatu periode waktu berdasarkan prinsip probabilitas tidak diterima sebagai standar karena biasnya. Perkiraan waktu (ET) untuk menyelesaikan setiap tahapan pekerjaan diproses berdasarkan rumus statistik.
Juga = (Tmin + 4 Tver + Tmax) / 6 |
Waktu rata-rata yang dihitung dari durasi tindakan yang diharapkan ditunjukkan pada diagram jaringan atau dalam tabel dengan data digital. Jangka waktu yang ditemukan untuk setiap tahap digunakan dalam perhitungan berikut.
Optimalisasi diagram sirkuit
Akankah organisasi mencapai tujuan yang direncanakan? Jawaban atas pertanyaan ini akan ditemukan ketika menganalisis model jaringan. Analisis tingkat sosial dan ekonomi terhadap efektivitas hasil kerja memungkinkan optimalisasi perencanaan jaringan.
Contoh perencanaan jangka panjang hampir selalu dikaitkan dengan faktor lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Untuk memperhitungkan kondisi dan pengaruh yang berbeda, optimasi digunakan secara khusus dan umum.
Optimalisasi parsial adalah pendekatan yang melibatkan meminimalkan total waktu untuk menyelesaikan semua tindakan dengan biaya proyek yang konstan, atau, sebaliknya, mengurangi harga seminimal mungkin dengan total waktu proyek yang konstan. Optimalisasi secara kompleks merupakan pilihan dengan keterkaitan biaya dan tenggat waktu yang proporsional dan optimal.
Kondisi pasar memaksa kita untuk memperhitungkan keuntungan maksimal, kerugian minimal sumber daya dan waktu, serta produktivitas personel saat merencanakan jaringan.
Jadi, optimalisasi jadwal jaringan berarti meningkatkan efisiensi seluruh fungsi manajemen. Tugas optimasi adalah mengurangi biaya dan menghasilkan keuntungan sesuai batasan rencana.
Kesimpulan
Metode perencanaan dan manajemen jaringan dalam organisasi domestik dapat digunakan secara aktif untuk menyelesaikan banyak masalah dan tugas yang kompleks. Grafik tersebut berlaku untuk perencanaan bisnis, pemodelan, pembentukan dan pengembangan rencana jangka pendek, jangka menengah, dan strategis.
Grafik jaringan memungkinkan untuk menggabungkan sarana dan sumber daya produksi: material, tenaga kerja, keuangan; menunjukkan kondisi yang diinginkan dan sebenarnya. Perencanaan jaringan akan membantu tidak hanya mengidentifikasi jumlah sumber daya yang diperlukan untuk proyek masa depan, tetapi juga menggunakannya secara rasional saat ini.