Ο πρόεδρος της Gazprombank της Gazprombank 61-year-old Andrei Akimov αποφεύγει τις δημόσιες εκδηλώσεις. Δεν τους αρέσουν οι διασκέψεις τύπου, ενημερώσεις και συνεντεύξεις, αλλά για την Forbes εξαίρεση. Ένας σπάνιος υπάλληλος της τράπεζας μπορεί να φτάσει στο άνετο της, διακοσμημένο στο κλασικό στυλ εισόδου στο γραφείο Gazprombank στο ανάχωμα του ποταμού Μόσχας με θέα στο Κρεμλίνο. Είναι γνωστό στην Gazprom, του οποίου το Διοικητικό Συμβούλιο έχει συμπεριληφθεί για τέσσερα χρόνια. Μια μέρα σε ένα μονοπώλιο, προσπαθώντας να πείσει τον Akimov να συνέντευξη της εταιρικής εφημερίδας, πραγματοποίησε μια μελέτη και διαπίστωσε ότι μόνο το 1% των κεντρικών υπαλλήλων του προσωπικού τον γνωρίζει στο πρόσωπο. Ο τραπεζίτης είναι αρκετά κατάλληλος.
Τι είναι αυτός στη ζωή; Σφίξτε, ενεργητική μελαχρινή με αυστηρή εμφάνιση. Κίνηση σίγουρη, μερικές φορές γευστική. Σε έναν στενό κύκλο των γνωστών μπορεί να ρίξει και να γελάσει, λέγοντας μια διασκεδαστική ιστορία από τη ζωή του. Πολλά μυστήρια. Akimov όχι από τη σοβιετική "χρυσή νεολαία". Αλλά η καριέρα του αναπτύχθηκε γρήγορα με έναν πάγκο φοιτητή. Εργασία στο σύστημα Vneshtogbank από το τέταρτο έτος του Χρηματοοικονομικού Ινστιτούτου της Μόσχας πρώτα στη Μόσχα, και στη συνέχεια στη Ζυρίχη. Στην ηλικία των 34 ετών, ο Akimov, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Αυστριακής Donaubank, ο νεότερος ηγέτης του Σοβιετικού Passbank. Έχοντας ζήσει εδώ και πολλά χρόνια στην Αυστρία, στις αρχές της δεκαετίας του 2000 διαπραγματεύονταν μια μετριέχη ζωή στις ακτές του Δούναβη για ανήσυχη δουλειά στη Μόσχα.
"Akimov - Τραπεζίτης των πρώτων pleiads, αλλά θα ήταν αδιανόητο μόνο μια εμπορική τράπεζα του Andrei. Ένα άλλο πράγμα είναι η κατασκευή των αυτοκρατοριών ", λέει ο Ryar Simonyan, ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της UBS στη Ρωσία, ο οποίος είναι εξοικειωμένος με το Akimov, όχι ένα δέκα ετών. Υπό την ηγεσία του Akimov, η αιχμάλωτη τράπεζα Gazprom μετατράπηκε σε μία από τις μεγαλύτερες οικονομικές και βιομηχανικές εκμεταλλεύσεις της χώρας: τα τρίτα μεγαλύτερα περιουσιακά στοιχεία της Τράπεζας στη Ρωσία, ένα δίκτυο θυγατρικών στη χώρα και στο εξωτερικό, τις βιομηχανικές επιχειρήσεις, τα μέσα ενημέρωσης, τα μέσα ενημέρωσης, τα μέσα ενημέρωσης, τα μέσα ενημέρωσης, Η συλλογή επενδύσεων έργων της σύγχρονης τέχνης.
Ο Akimov υπενθυμίζει, όπως στα τέλη της δεκαετίας του 1980, που ζουν στη Βιέννη, έγραψε στον πρόεδρο της ΕΣΣΔ Mikhail Gorbachev λεπτομερείς επιστολές με αποσπάσματα από το "Marshall Plan" "Πώς να κάνετε μια αναδιάρθρωση, πώς να βρείτε χρήματα για την ταλαιπωρία που υποφέρουν από τη χώρα και πώς να μεταφράσει τα χρέη της σε μακροπρόθεσμα. " Πολλά χρόνια αργότερα, η ηγεσία της Ρωσίας φαινόταν να ακούει τον ευχάριστο τραπεζίτη. Από το 2007, το όνομά του μπορεί να βρεθεί στους καταλόγους των συμμετεχόντων σε σημαντικές συναντήσεις από το Βλαντιμίρ Πούτιν ανάμεσα στα ονόματα της κυβέρνησης, των υπουργών και των κρατικών στελεχών. Τέλος, η Gazprombank που συνδέει τα πιο ευαίσθητα διεθνή ζητήματα όπως οι εξαγωγές φυσικού αερίου στην Ουκρανία ή υπογράφουν τη συναλλαγή "αιώνα" - η κινεζική σύμβαση φυσικού αερίου.
"Θυμηθείτε το" Chess Novel "Stephen Tsweig;" - λέει ο Simonyan ως απάντηση σε ένα αίτημα να πει ότι η Gazprombank κατευθύνεται προς ένα άτομο για περισσότερα από 10 χρόνια. Ο πρωταγωνιστής αυτού του μυθιστορήματος Dr. B. Στη νεολαία του πέφτει στα μπουντρούμια του Gestapo και στο κλεμμένο βιβλίο, χωρίς ούτε μια σκακιέρα, μαθαίνει να παίζει τους συνδυασμούς πολλαπλών δρόμων στο μυαλό. Πέρασε χρόνια, και κάπως ταξιδεύει στο πλοίο, στα μάτια του εκπληκτικού κοινού, έπαιξε εύκολα τον παγκόσμιο πρωταθλητή του σκάκι. "Έτσι, ο Andrei Akimov είναι ο ίδιος: ξέρει πώς να παίξει πολύπλοκους συνδυασμούς στο κεφάλι", εξηγεί ο Simonyan. "Οι άνθρωποι γι 'αυτόν είναι σχήματα στο διοικητικό συμβούλιο και ποτέ δεν ξέρουν τι είδους φιγούρα βρίσκεστε στο παιχνίδι του μυαλού του".
"Akimov-San, πόσο χρονών είσαι;"
Το μικροσκοπικό ντουλάπι με ένα μικρό παράθυρο, κοιτάζοντας τον τοίχο του θεάτρου Bolshoi, στο κτίριο της ΕΣΣΔ Vneshtogbank στη λωρίδα Copsevsky από το πάτωμα στην οροφή τα έγγραφα της συλλογής. Άγρια έργα για την ανάλυση αυτών των τίτλων δόθηκε εντολή από έναν επεξηγηματικό φοιτητή από το Χρηματοοικονομικό Ινστιτούτο της Μόσχας Andrei Akimov, ο οποίος ήρθε να ασκήσει στη διαχείριση του διακανονισμού. Δεν υπάρχουν υπολογιστές, όλα τα δεδομένα πρέπει να χειρίζονται με το χέρι: Ελέγξτε τα έγγραφα, τοποθετήστε τις οδηγίες εκτέλεσης και κάντε πληροφορίες σχετικά με τις πληρωμές στο λογιστικό βιβλίο.
Ο πτυχιούχος της Αγγλικής Ειδικής Σχολής Ακημούφ ονειρεύτηκε να μάθει στο Mgimo, αλλά κατάλαβε ότι δεν θα έρθει: τα παιδιά της ελίτ που μελετήθηκαν εκεί. Ένας από τους συμμαθητές Akimov, ο οποίος ήθελε να παραμείνει ανώνυμος, θυμάται: "Ήταν σοβιετικός χρόνος - η διαφθορά δεν επιτρέπεται να γίνει ένα mainstream, ήταν, έτσι να μιλήσει, επιδόρπιο, πρόσθετο. Ακόμη και εκείνοι που θεωρούνταν διεξοδικά, συχνά αντικειμενικά ήταν καλά προετοιμασμένοι. Δηλαδή, θα μπορούσαν να εισέλθουν χωρίς μπουλόνι. Αν και να μην το κάνετε αυτό, επίσης, θα μπορούσε επίσης να φαίνεται να αποτρέπει το Blat. " Ως αποτέλεσμα, ο Akimov επέλεξε την πρόσφατα ανοιχτή ικανότητα της διεθνούς οικονομίας του ΝΧΙ. Ο διαγωνισμός δεν ήταν πολύ υψηλός - ένα πρόσωπο πέντε στον τόπο και στο κάτω μέρος των ανοικτών θυρών της Σχολής της Διεθνούς Οικονομίας, οι εκπαιδευτικοί υποσχέθηκαν ότι οι απόφοιτοι θα σταλούν στην εργασία στον Interurist, Ingosstrakh και Sovgranbank, υπενθυμίζει έναν άλλο συμμαθητή Akimov Valery Lyakin, ο οποίος τώρα κατευθύνεται από την VTB Bank (Deutschland) AG.
Και στο Mgimo, και στο MFI πήγε να μάθει εκείνους που ήθελαν να «συνδέσουν το μελλοντικό επάγγελμα με την εργασία στο εξωτερικό, με την ενεργό χρήση της γνώσης μιας ξένης γλώσσας», λέει ο Lyakin. Η διαφορά είναι μόνο στο συνέδριο των φοιτητών: "Συντράξεις, οι οποίοι ήταν στην κορυφή της κοινωνικής σκάλας", διαχειρίζονται τα ΝΧΙ στην προσοχή τους. Αυτό το πανεπιστήμιο επέλεξε τους μετανάστες από τις οικογένειες απλούστερη - "Τεχνική Intelligentia, τα παιδιά των παιδιών ήταν πολλά". Ο Akimov ήταν από τέτοιες. Γεννημένος το 1953 στο Λένινγκραντ, αλλά σε τρεις μήνες μετακινήθηκε με τους γονείς του στη Μόσχα. Ο πατέρας ήταν στρατιωτικός μηχανικός, που ασχολείται με την ανάπτυξη όπλων στο Υπουργείο Άμυνας της ΕΣΣΔ και η μητέρα του διδάσκει τα μαθηματικά στο σχολείο.
Στο Ινστιτούτο Akimov, θορυβώδεις εταιρείες, επικεντρώνοντας τις σπουδές τους. Στη Σχολή της Διεθνούς Οικονομίας, το MFI διδάχθηκε ακόμη και το μάρκετινγκ. "Την εποχή που φυτεύτηκε για κερδοσκοπία, φαινόταν μια σημαντική ανακάλυψη", θυμάται τον Akimov. Φυσικά Διαβάστε το Mark Ryskin, ο οποίος αγαπούσε να επαίνεσε κατ 'ευθείαν στο τραπέζι στις κόκκινες κάλτσες του και τους κόκκινους αναστολείς. Με την πάροδο του χρόνου, η Akimova έχει έναν φίλο - Vladimir Dmitriev, ο σημερινός πρόεδρος του συμβουλίου της VEB. Ο Akimov εξακολουθεί να κρατά φωτογραφίες από μια κατασκευαστική μηχανή, στην οποία συλλαμβάνονται με το Dmitriev.
Ο Andrew καλά μελετημένος και ο Lyakin θυμήθηκε από ένα άτομο που διαβάζει πολύ: «Αγαπούσε, γνώριζε καλά και ρωσική λογοτεχνία και σύγχρονη σοβιετική και ξένη λογοτεχνία. Συνεχώς είδα μερικά παχιά περιοδικά ή Tomik, εκτός από τα εγχειρίδια. Η ανάγνωση του Akimov ήταν εθισμένος στο σχολείο - ένας δάσκαλος της λογοτεχνίας ανάγκασε πολλά για να διαβάσει πολλά. Επιπλέον, ο Akimov από τον παππού του πήρε μια μεγάλη βιβλιοθήκη: λέει ότι διαβάζοντας τα βιβλία του, τα άλλαξα από φίλους σε άλλα βιβλία. Εκείνη την εποχή, του άρεσε ο Kama (ειδικά η ιστορία των "ξένων"), Saint-Exupery, Hemingway. Η συνήθεια της ανάγνωσης πολλών ήταν χρήσιμη όταν ήρθε στο Vneshtogbank στην πράξη. "Δεν αποσπάται από τίποτα, διάβασα όλα όσα ήταν στα ράφια: ήρθε στο σπίτι με τους φακέλους εγγράφων και μέχρι τρεις έως τέσσερις ώρες μελετήθηκαν", θυμάται το Akimov.
Αυτό το δωμάτιο Incasso έγινε το πρώτο του γραφείο και ένα σημείο εκκίνησης της καριέρας. Όταν τα αφεντικά συνειδητοποίησαν ότι ο Akimov θα αντιμετώπιζε τις εργασίες συλλογής, μεταφέρθηκε στο οικονομικό τμήμα. Τον πέμπτο έτος έπεσε στη διαχείριση των ξένων δανείων. Του φάνηκε ότι βρήκε τον εαυτό του "στο πραγματικό φυσικό εργαστήριο", όπου τα επιστημονικά πειράματα τοποθετούνται: στη δεκαετία του 1970, η ΕΣΣΔ εμφανίστηκε μόνο ξένα δάνεια. Κατά τη διοργάνωση ενός από αυτά, η Akimov συμμετείχε άμεσα.
Η Σοβιετική Ένωση προετοιμαζόταν για την ανάπτυξη του ράφι του νησιού Sakhalin, τα έργα αναζήτησης και εξερεύνησης ήταν εκεί από το 1958. Μετά τις μακροπρόθεσμες διαπραγματεύσεις το Σεπτέμβριο του 1975, το Σοβιετικό Μινγκναττοργόε υπέγραψε τη Γενική Συμφωνία με την ιαπωνική εταιρεία Sakhalin Kaiha Kaihaz Kaja Kajaki Kajaki Kajaki (ή απλά "Sodeco") "σχετικά με τη συνεργασία στον τομέα της νοημοσύνης, των καταθέσεων, της παραγωγής πετρελαίου ή / και Φυσικό αέριο στο ράφι του νησιού Sakhalin και την προσφορά αυτών των αγαθών στην Ιαπωνία. " Η προετοιμασία της συμφωνίας έλαβε τη συμμετοχή του Akimov. Λέει ότι θυμήθηκε αυτό το έγγραφο από την καρδιά. Η ΕΣΣΔ έλαβε 100 εκατομμύρια δολάρια για την ανάπτυξη των καταθέσεων και ήταν να το επιστρέψει μόνο σε περίπτωση επιτυχημένης εφαρμογής του έργου. Δύο χρόνια αργότερα, ο νεαρός υπάλληλος του Vneshtogbank έγινε εμπειρογνώμονας από μια κυβερνητική αντιπροσωπεία, η οποία πήγε στην Ιαπωνία για να διαπραγματευτεί την προμήθεια καταναλωτικών αγαθών και σωλήνων μεγάλης διαμέτρου - ήταν το πρώτο ξένο ταξίδι του. "Οι Ιάπωνες έκπληκτοι και ρώτησαν: Akimov-San, πόσο χρονών είσαι;" - Γέλια Akimov.
Κατά την περίοδο από το 1976 έως το 1989, το βορειοανατολικό τμήμα του Ράφι του Σακχάλι 
Κατάθεση - "Odapta", "Chayvo" και "Arkutun-Dagi", που σημείωσε στην έκθεση του τμήματος λογαριασμών. Ο όγκος των ανακτήσιμων αποθεματικών υπολογίζεται σε 2,3 δισεκατομμύρια βαρέλια (307 εκατομμύρια τόνους) πετρέλαιο και 485 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα. m φυσικό αέριο. Το Sakhalin-1 εξακολουθεί να θεωρείται ένα από τα πιο επιτυχημένα έργα ραφιών στη Ρωσία. Και το ιαπωνικό δάνειο, με τη βοήθεια της οποίας το έργο κατάφερε να ξεκινήσει, διαγράφηκε το 1995, όταν συνάπτει συμφωνία κοινής χρήσης προϊόντων (ΣΔΙΤ 1).
Στον φοιτητή, λίγοι άνθρωποι αποκαλύπτουν τον εαυτό τους - αυτό συμβαίνει όταν αρχίζετε να συμμετέχετε σε ενεργές επαγγελματικές δραστηριότητες, υποστηρίζει ο Lyakin. Σε αντίθεση με άλλους φοιτητές που πέρασαν την πρακτική σε διάφορες διαιρέσεις του Vneshtogbank, κατά κανόνα, σε ένα μήνα σε ένα τμήμα, ο Akimov επικεντρώθηκε στην εργασία στη διαχείριση των ξένων τραπεζικών δανείων. "Επομένως, φυσικά, ήταν σε θέση να πάρει περισσότερη γνώση και επαγγελματική εμπειρία από πολλούς άλλους", πιστεύει ότι ο Lyakin πιστεύει. - Ο Andrei Igorevich ήταν ένας από τους λίγους νέους που εισήλθαν γρήγορα στο επάγγελμα, εγκαταστάθηκαν με τη δραστηριότητά τους και την πρωτοβουλία τους. Ως εκ τούτου, άρχισε γρήγορα να κινείται από τις σκάλες σταδιοδρομίας. "
Δεν επέστρεψε στην εργασία
Μετά την αποφοίτησή τους από τη Σχολή Διεθνών Οικονομικών, το Akimov, φυσικά ονειρευόταν να εργάζεται στο εξωτερικό. Μετά το πρώτο επαγγελματικό ταξίδι στην Ιαπωνία το 1977, η περίπτωση να πάρει ένα άλλο ραντεβού ήταν αρκετά σύντομα. Το 1978, πήγε για πρακτική άσκηση στο Λουξεμβούργο στην Ανατολική Ενωμένη Τράπεζα και το 1981 - στη Σουηδία, να διαπραγματευτεί με τον Οργανισμό Εξαγωγών για ένα δάνειο για 100 εκατομμύρια δολάρια. Ημέρα άφιξης στη Στοκχόλμη, 13 Δεκεμβρίου, Akimov Θυμάμαι Λοιπόν: Στην Πολωνία εισήχθη ένας πολεμικός νόμος, ο οποίος διαρκεί ένα χρόνο και μισό. Φοβόταν ότι θα φύγει από τη Σουηδία με οτιδήποτε, αλλά οι διαπραγματεύσεις ήταν ακόμα επιτυχείς. Λίγο μετά το ταξίδι αυτό, ο Akimov έλαβε μια πολλαπλή αναχώρηση για ταξίδια στο εξωτερικό και επισκέφθηκε πολλές χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Ελβετίας - στη διάσημη Sovgranbank "Sunrise Handelsbank" (Wozshod Handelsbank).
Όλες οι Cozagranbanks έπρεπε να προωθήσουν το δανεισμό προς την ΕΣΣΔ και τις χώρες των κοχαλανών. Και η Ελβετική Τράπεζα είχε επίσης μια αποκλειστική λειτουργία - να εμπορεύεται χρυσό για το καθήκον του Πολιτισμού. Υπήρξε μια προμήθεια για τον χειρισμό των τιμών του χρυσού.
Στο βιβλίο του "Η ιστορία των Σοβιετικών και Ρωσικών Τραπεζών στο Εξωτερικό" με αναφορά σε μάρτυρες αυτών των εκδηλώσεων της Nikolai Krotov έγραψε ότι ο χρυσός από την ΕΣΣΔ μεταφέρθηκε στην Ελβετία υπό τις καρέκλες επιβατικών αεροσκαφών. "Η σύνδεση της Ένωσης στην παγκόσμια αγορά οδήγησε στο γεγονός ότι άρχισα να επηρεάζουμε σοβαρά την παγκόσμια τιμή χρυσού. Ήμασταν δύο μεταξύ των προμηθευτών χωρών μετά τη Νότια Αφρική. Έδωσαν 700 τόνους χρυσού από τον Παγκόσμιο Ετήσιο όγκο των 1100-1200 τόνων, είμαστε 200-300, μερικές φορές περισσότερο ", υπενθυμίζαμε σε μια συνέντευξη με τον" εμπειρογνώμονα "το 2000, Wozshod Handelsbank, Yuri Karnukh.
Αλλά το 1984, ο Wozshod άρχισε να ελέγχει την εξωτερική τράπεζα και στη συνέχεια χρεοκοπία. Αποδείχθηκε ότι ένας από τους εμπόρους άνοιξε μεγάλες θέσεις, βάζοντας την τιμή του χρυσού και την πτώση του δολαρίου, αλλά έχασε. Αργότερα, ο Viktor Gerashchenko, ο οποίος εργάστηκε πολλά στο σύστημα Sovgranbanks, υπενθύμισε ότι "χάσαμε, τότε πολλά χρήματα στην Ελβετία". Ο Akimov δόθηκε εντολή να "αποσυναρμολογήσει το χαρτοφυλάκιο δανείου" Wozshod Handelsbank. Τον πήρε βοήθεια στον ελεγκτή και αποφάσισε να προσελκύσει ένα pricewaterhouse. Αλλά οι συντρόφοι της Μόσχας γέλασαν, θυμάται, χαμογελώντας, akimov: Υπάρχει μια τιμή του προϊόντος του αμερικανικού ιμπεριαλισμού; Ετοιμάσε ένα πιστοποιητικό που η εταιρεία που υπάρχει από το XIX αιώνα, αγγλικές ρίζες. Μετά από αυτό, η Pricewaterhouse επέτρεψε να εξισορροπήσει τα ισορροπία της Ελβετίας Sovgranbank. Να πείσει να συνεργαστεί με τη σοβιετική δομή και να είστε βέβαιος να ανοίξει το γραφείο στη Μόσχα έπρεπε να pricewaterhouse. "Εξήγησα ότι η Ρωσία στο μέλλον είναι μια τεράστια αγορά, αλλά δεν πίστευαν: μετά από όλα, τότε στην ΕΣΣΔ μόνο αιτιολογήθηκαν, είτε για τη μίσθωση της γης», θυμάται τον Akimov.
Έχοντας ολοκληρώσει το έργο του στο Wozshod Handelsbank και πέρασε τον "έλεγχο", μετά από λίγους μήνες ο Akimov πήρε την ευκαιρία να ζήσει στη Ζυρίχη, λαμβάνοντας τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή του ελβετικού κλάδου του Vneshtogbank (Wozshod Handelsbank Refreamer). Μετά από δύο χρόνια, στην ηλικία των 34 ετών, η Akimov μετακόμισε στην Αυστρία, έλαβε ένα διορισμό στη θέση του Γενικού Διευθυντή της Donaubank. Είναι δυνατόν σε αυτή την ηλικία να οδηγήσει τη Sovgranbank, να μην είναι υπάλληλος των ειδικών υπηρεσιών; "Δεν ήταν απαραίτητο", λέει ο Simonyan, ο οποίος εξοικειωθεί με τον Akimov κατά τη στιγμή της Donaubank. - Ήταν νέος, αλλά πολύ έξυπνος και ήδη με συνδέσεις στο εξωτερικό. Καλή γνώριζε την Αυστρία και τους ανθρώπους στην Αυστρία. " Ο ίδιος ο Akimov εξηγεί ότι η καριέρα του στο Sovgranbank ανέπτυξε στο Mikhail Gorbachev, ο οποίος ο ίδιος το 47 έγινε το πιο νεαρό κόμμα, και το 1985 - ο Γενικός Γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής της CPSU. Το σύνθημα "Road Young" είχε πραγματικά ένα μέρος, επιβεβαιώνει τον οικονομολόγο Oleg Ozelhelhev, ο οποίος σε αυτά τα χρόνια μετώντας από τον τομέα των οικονομικών επιστημών της Κεντρικής Επιτροπής.
Ο Akimov, ο οποίος εγκαταστάθηκε στο εξωτερικό τον Απρίλιο του 1985, από την αρχή της αναδιάρθρωσης, ήταν πολύ γοητευμένος από τις ιδέες του οικονομικού μετασχηματισμού στην ΕΣΣΔ. Αναζητούσε νέες κατευθύνσεις της ανάπτυξης Donaubank, "έχοντας μια πρόβλεψη", θυμάται το Lyakin: "Η διαδικασία των αλλαγών στη Σοβιετική Ένωση περπάτησε, όλο και περισσότερα θέματα εμφανίστηκαν, τα οποία είχαν το δικαίωμα να συμμετάσχουν στην εξωτερική οικονομική δραστηριότητα, συμπεριλαμβανομένων των κοινοπραξιών ". Νέες διαιρέσεις εμφανίστηκαν στην τράπεζα, επεκτάθηκαν το φάσμα των δραστηριοτήτων. Για παράδειγμα, ο Donaubank όταν ο Akimov άρχισε να οργανώνει διεθνή συνέδρια. Συλλέχθηκαν στους αλλοδαπούς στη Νέα Υόρκη, έφεραν αντιπροσωπείες από την ΕΣΣΔ, που διεξήγαγαν σεμινάρια, εξηγώντας τι συνέβαινε στη χώρα και κέρδισαν καλά για αυτό: από κάθε συμμετέχοντα ένα συνέδριο λήφθηκε σε 1.000 δολάρια.
Έτσι, ο Donaubank έγινε ένα από τα σημεία υποστήριξης για την προβολή από την ΕΣΣΔ για να μοιραστούν εμπειρίες. Μόλις, κατά τη διάρκεια ενός από αυτά τα ταξίδια στην Αυστρία, τα περιδέραια αποδείχθηκαν. Ο οικονομολόγος υπενθυμίζει ότι πέρασε να μιλήσει σωστά στο γραφείο Donaubank - το XIX Century Conted Mansfeld Palace στο Ringstrasse. Μέσα από το Ozhereleyev, τον οποίο είχε καλωσορίσει στη Βιέννη, Ακημόφ αργότερα και πέρασε τις επιστολές του στο Gorbachev με συμβουλές σχετικά με την αναδιάρθρωση. Γενικά αγαπούσε να πάρει τους ανθρώπους με εξαιρετική σκέψη, με κάθε τρόπο υποστήριξε τους μεταρρυθμιστές, υπενθυμίζει την Rair Simonyan, εκείνη την περίοδο, οι οποίοι εργάστηκαν στο Ινστιτούτο Παγκόσμιας Οικονομίας και Διεθνείς Σχέσεις της Ακαδημίας Επιστημών της ΕΣΣΔ.
Στο μέλλον, αυτά τα ομόλογα που έχουν χτυπήσει τη δεκαετία του 1980 βοήθησαν τον Akimov στη δική του επιχείρηση. Το 1985, έχοντας μετακομίσει στη Ζυρίχη, σχεδιάστηκε να δημιουργήσει μια εταιρεία - έναν οικονομικό σύμβουλο για να προσελκύσει επενδύσεις στην ΕΣΣΔ. Ο χρόνος για αυτό ήρθε το 1990, όταν το επαγγελματικό του ταξίδι τελείωσε στο Donaubank. Ο Akimov εγγεγραμμένος στην Ελβετία προς την ομάδα διαχείρισης επενδύσεων και συμβουλευτική ομάδα (Imag) Ομάδα και από ένα επαγγελματικό ταξίδι στην Αυστρία δεν επέστρεψε: κατά την καθορισμένη περίοδο δεν λειτούργησε στο γραφείο της Vneshtogbank της Μόσχας και αναγκάστηκε να γράψει μια δήλωση σχετικά με την απόλυση με δικό του αίτημα.
Έχοντας εγκαταλείψει την τράπεζα, το Akimov, δήλωσε ο Simonyan, έχασε πολλά από τα αγαθά που ήταν τόσο δαπανηρά με τον σοβιετικό άνθρωπο - σούπερ-εργασία, γραφείο διαμέρισμα. Αλλά ο Akimov δεν το λυπάται: λίγα χρόνια ζωής στο εξωτερικό "επεκτείνει τους ορίζοντες και επηρέασε το όραμα του κόσμου". Στη φαντασία, σε αντίθεση με τη Donaubank, είχε περισσότερη ελευθερία δράσης, αν και ο κίνδυνος είναι επίσης περισσότερο. Επιπλέον, η Σοβιετική Ένωση σπάστηκε στις ραφές. Η ραχοκοκαλιά της ομάδας είναι εξοικειωμένη από τη δεκαετία του 1980: ο Αλέξανδρος Μεντβέντεφ, τον οποίο ο Ακμέοφ προσλήφθηκε πίσω στο Donaubank στην προσφορά του Simonian, πήγε να εργαστεί στο γραφείο του Γραφείου της Βιέννης. Το 1991 κατάφερε να εργαστεί ως βοηθός του Προέδρου του USSR Mikhail Gorbachev, μετά την κατάρρευση της Ένωσης με επικεφαλής την Γραφείο της Μόσχας της εταιρείας.
Υπήρξε προεπιλογή στη χώρα, όλοι χρειάζονταν χρήματα, θυμάται τα περιδέραια. Σύμφωνα με τις εταιρείες, περπάτησαν διαφορετικά είδη διαμεσολαβητών, προσφέρθηκαν χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες και εξαπατήθηκαν - υπήρξε κρίση εμπιστοσύνης. Αλλά χρήσιμη χρονολόγηση akimov στην κοινότητα των δυτικών χρηματοοικονομικών ουσιών (προσέλκυσε το έργο της IFC, την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης, αμερικανική εξαγωγική εισαγωγή Τράπεζα, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche κ.λπ.), καθώς και παλιές συνδέσεις του λαιμιού Σε υψηλά γραφεία και επιχειρήσεις στη Ρωσία, θα μπορούσαν να εξασφαλίσουν επιτυχία.
Στο πρώτο έτος της ύπαρξής του, η Imag αποφάσισε να συμμετάσχει στο πρώτο ρωσικό έργο ιδιωτικοποίησης. Σε συνεργασία με την Bear Stearns, η εταιρεία έγραψε ένα σχέδιο για τη στρατηγική ανάπτυξη του Avtovaz. Το 30% των μετοχών του ρωσικού Automotive Giant ήθελε να πουλήσει Fiat, λέει περιδέραια. Αλλά ο ισχυρός ολιγάρχης Boris Berezovsky, ο οποίος έλαβε τον έλεγχο της διοίκησης και όλες οι οικονομικές ροές του φυτού ήταν εναντίον. "Για άλλη μια φορά, ο Akimov ήρθε να μιλήσει για το Avtovase με το Berezovsky στο αντιπροσωπευτικό του γραφείο", δήλωσε ο ντεκόλ. - Θυμάμαι πώς μας έπαιξε στο πιάνο. Και τότε λέει: "παιδιά, ένα τμήμα ενός έκτου του σούσι θα πρέπει να πάρει ενεργό ρόλο σε αυτό, δεν μπορούμε να μείνουμε στην άκρη". Και συνειδητοποιήσαμε ότι ήταν άχρηστο να μιλήσουμε περαιτέρω. "
Ο πρώτος χαρακτήρας ήταν σφιχτός. Η εταιρεία έπρεπε να κερδίσει προμήθειες στις συναλλαγές, αλλά δεν ήταν. Οι ρωσικές επιχειρήσεις ήθελαν να λάβουν δυτικά δάνεια, αλλά δεν επιδιώκουν να πληρώσουν για τις υπηρεσίες του οικονομικού συμβούλου. Όλες οι προπαρασκευαστικές εργασίες, επιχειρηματικές εκδρομές, οι μισθοί που φαίνονται οι εργαζόμενοι έπρεπε να χρηματοδοτήσουν με δικά τους έξοδα. "Υπήρχαν στιγμές όταν αύριο ήταν απαραίτητο να πληρώσει το μισθό στους υπαλλήλους της εταιρείας και δεν υπήρχαν χρήματα στους λογαριασμούς. Αλλά τους βρήκαν κάπου - δεν υπήρχε καμία περίπτωση να κρατήσουν τον μισθό ", ο πρώην υπάλληλος Im υπενθυμίζει. Ο ίδιος ο Akimov υπενθυμίζει ότι σε τέτοιες περιπτώσεις έδωσα δάνεια από προσωπικά κεφάλαια (περίπου 100 άτομα εργάστηκαν στην εταιρεία και ένας μισθός ενός υπαλλήλου θα μπορούσε να φτάσει τα 4.000 δολάρια - τα μεγάλα χρήματα για το χρόνο).
Ο Akimov κέρδισε τα πρώτα εκατομμύρια του Akimov για την εμπορία χρέους. Για παράδειγμα, αγοράσαμε τα χρέη της ΛΔΓ, τα οποία στη συνέχεια κοστίζουν το 25% του ονομαστικού και όταν η Γερμανία συμφώνησε να πληρώσει για αυτά τα χρέη και αυξήθηκαν στην τιμή στο 90%, πωλήθηκαν. Κερδίστε σε διαιτησία, αγοράζοντας ορισμένα χρέη και την αλλαγή τους σε άλλους. Και το 1993 υπήρξε μια πρώτη μεγάλη συμφωνία στη Ρωσία. Ενοποίηση εξωτερικού εμπορίου "Agrochimexport" - εξαγωγέας ορυκτών λιπασμάτων, καθώς και όλοι εκείνη την εποχή, χρειάζονται χρήματα. Το Imag διοργάνωσε δάνειο για Agrochemexport, τότε οικονομικές υποχρεώσεις που ανταλλάσσονται για προμήθειες εμπορευμάτων - ένα πρόγραμμα δημοφιλές σε αυτά τα χρόνια. Τα φυτοφάρμακα με έναν συνεργάτη, ένας ξένος έμπορος Andre & Cie, Images που εφαρμόζεται με ένα καλό περιθώριο. Τα χρήματα με αυτή τη συναλλαγή ήταν αρκετή για να χρηματοδοτήσουν τα τρέχοντα έξοδα της εταιρείας. "Εργάσουμε σχεδόν όλο το εικοσιτετράωρο. Μια μέρα, ο Andrei Igorevich οδήγησε μαζί με το έργο σε ένα αυτοκίνητο την τρίτη ώρα της νύχτας. Και λέει αντίο, λέει: "Λοιπόν, τώρα θα κοιμηθώ ως εξής και στις 8 π.μ. συναντάμε ξανά στο γραφείο", ο πρώην υπάλληλος της εικόνας γελάει.
Με την πάροδο του χρόνου, ο πελάτης Image Image έχει αυξηθεί. Χάρη στις σχέσεις του Ozhereleyev, οι οποίοι, μαζί με το Anatoly Sobchak, που διδάσκονταν στο κρατικό πανεπιστήμιο του Λένινγκραντ, η εικόνα εμφανίστηκε πολλά έργα στην Αγία Πετρούπολη - αυτή η κατεύθυνση εποπτεύτηκε από τον Αλέξανδρο Μεντβέντεφ. Ο Akimov έγινε οικονομικός σύμβουλος της διοίκησης της Αγίας Πετρούπολης, που συνεργάζεται με τη διαχείριση των ξένων οικονομικών σχέσεων Βλαντιμίρ Πούτιν και ταυτόχρονα με τον Gennady Timchenko και τους συνεργάτες του Kirishineftekhimexsport (Kineksu), το οποίο ο Akimov συνέβαλε να λάβει το καθεστώς ειδικής δαπάνης και παρείχε κεφάλαιο κίνησης. Με τη βοήθεια της εικόνας "Kinex" έλαβε ποσόστωση για την εξαγωγή προϊόντων πετρελαίου. Τα χρήματα που λαμβάνονται από τις πωλήσεις τους, το γραφείο του δημάρχου που απευθύνεται σε αγορές τροφίμων. Εκτός από τις τάφρους στην αναπλήρωση του κεφαλαίου κίνησης, η φαντασία προσέλκυσε τη δυτική χρηματοδότηση πολλών δεκάδων εκατομμυρίων εκατομμυρίων δολαρίων για την ανακατασκευή του διυλιστηρίου Kirishi, ο οποίος ήταν ο κύριος προμηθευτής πετρελαϊκών προϊόντων στην πόλη. Ο Akimov εξηγεί ότι οι ιδιοκτήτες των Κινητών τότε κανείς δεν γνώριζε ξένες τράπεζες τους οδήγησαν κάτω από τις εγγυήσεις του.
Μια σύντομη περίληψη από περισσότερα από 10 χρόνια εργασίας της εικόνας σχετικά με την αγορά χρηματοοικονομικής διαβούλευσης - 3,5 δισεκατομμύρια δολάρια προσέλκυσε επενδύσεις σε ρωσικές επιχειρήσεις: tomskneft (140 εκατομμύρια δολάρια), Kamaz (750 εκατομμύρια δολάρια), "Udmurtneft", "Agrokhimexport", Το Purneftegaz, το πετρέλαιο Kirishmsky εκλεπτυσμένο, Severstal. Και προσωπικά για τον Akimov - γνωριμία με τον Πούτιν και το κεφάλι της συσκευής του Igor Sechin, ο οποίος στο μέλλον έγινε οι πιο σημαντικοί άνθρωποι στη χώρα. Αλλά το ίδιο το γεγονός της χρονολόγησης και των λεπτομερειών της επικοινωνίας με τους τραπεζίτες που αρνούνται κατηγορηματικά.
Οι διαβουλεύσεις χαρακτήρισαν να αποτελέσουν τη βάση για τη μελλοντική κατάσταση του Gennady Timchenko, ο οποίος εισήλθε στον κατάλογο Forbes, καθιστώντας ένα από τα μεγαλύτερα έργα πετρελαίου στον κόσμο. Με τον Akimov, ο επιχειρηματίας δεν σταμάτησε να εργάζεται και μετά το κλείσιμο της εικόνας: μαζί με το Rosneft, η δομή του Sechin Timchenko ήταν μεταξύ των κύριων πελατών της Gazprombank, η οποία ο Akimov οδήγησε απροσδόκητα στα αργά το βράδυ της 20ης Νοεμβρίου 2002, αντικαθιστώντας το Yuri Lviv .
Αέριο στην εξουσία
"Δεν υπήρχαν ειδικά καθήκοντα στο διορισμό στη Gazprombank," εξασφαλίζει τον Akimov. - Σχεδόν ολόκληρη η ισορροπία της τράπεζας κατέλαβε τη Gazprom και με αυτό ήταν απαραίτητο να κάνουμε κάτι. " Η Gazprombank ήταν πράγματι η Τράπεζα Αναφοράς της Gazprom και η Gazprom με τις δικές της δομές - ένας μέτοχος με μερίδιο 97,83% και ο κύριος πελάτης της Gazprombank. Σύμφωνα με την υποβολή εκθέσεων του ΔΠΧΠ για το 2002, το μερίδιο των δανείων της Gazprom ή υπό την εγγύηση της ανήλθε σε 69% στο δανειακό χαρτοφυλάκιο της Gazprombank (1,763 δισεκατομμύρια δολάρια) και μονοπωλιακές καταθέσεις στο συνολικό ποσό καταθέσεων και ισορροπιών σε λογαριασμούς - 58% (1,502 δισεκατομμύρια δολάρια ). Η επίδραση της Gazprom στην ισορροπία της τράπεζας κατά τη διάρκεια του Akimov άρχισε να μειώνεται (βλ. Σελ. 63). Το 2003-2004, οι μεγάλες μεταλλουργικές και πετρελαϊκές εταιρείες έγιναν πελάτες της Gazprombank (NLMK, MMK, "Mechel", "Norilskel", TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), ρωσικοί σιδηρόδρομοι, Rosatom, κλπ.
Ο νέος πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Gazprom Alexei Miller ανέλαβε την επιστροφή εξειδικευμένων περιουσιακών στοιχείων στο μονοπώλιο, έχασε στην αναδιαμόρφωση του Volyvyiv και την πώληση μη πυρήνα, αλλά στη συνέχεια δεν μειώθηκε το μερίδιο στη Gazprombank. Η Τράπεζα άρχισε να αναπτύσσει επενδυτικές ιδέες για την Gazprom, εστιάζοντας στη νέα στρατηγική του - μετασχηματισμό σε μια κάθετα ολοκληρωμένη ενέργεια ενέργειας: από καλά σε κάθε καταναλωτή. Μία από τις πρώτες επενδυτικές ιδέες ήταν η αγορά μετοχών Mosenergo το 2003.
"Στη συνέχεια αναπτύξαμε την έννοια του φυσικού αερίου στην εξουσία για την Gazprom. Εξήγησαν ότι υπάρχουν πολλά γεγονότα - η αναδιάρθρωση του Rao Ues, η προγραμματισμένη απελευθέρωση των τιμών ηλεκτρικής ενέργειας και προσφέρεται για τη σύνδεση όλων αυτών ", λέει ο πρώην κορυφαίος διευθυντής Gazprombank. Η Gazprom συμφώνησε. Το Mosenergo ήταν ένας σημαντικός καταναλωτής αερίου στη Ρωσία (24,3 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα. Μ το 2003) και η Gazprom είναι ο μεγαλύτερος αγοραστής ενέργειας (15 δισεκατομμύρια KW / H). "Συλλέξαμε τη δημιουργία για την Gazprom σε διάφορα στάδια και αυτή η διαδικασία διήρκεσε περισσότερα από δύο χρόνια", υπενθυμίζει τον πρώην ανώτερο διευθυντή. Ως αποτέλεσμα, η Gazprombank αγοράστηκε από το πακέτο μπλοκ Mosenergo και το 10% της μητρικής της εταιρείας Rao Ues.
"Όχι τα πάντα πήγαν ομαλά, η ατμόσφαιρα δεν ήταν πιο ζεστή", εξηγεί ο πρώην κορυφαίος διευθυντής της τράπεζας. Η ηγεσία του Mosenergo έγραψε ενθουσιασμένοι επιστολές του Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικής Ανάπτυξης και Εμπορίου Kirill Androsov ότι η Gazprombank είναι στην πραγματικότητα Gazprom, δηλαδή ένα μονοπώλιο φυσικού αερίου και η αγορά μετοχών Mosenergo δεν σχετίζεται με τη διαπραγμάτευση φυσικού αερίου. Και το FAS με το τρενάκι που συντονίζει την τραπεζική εδραίωση των εταιρειών που δημιουργήθηκαν μετά τη μεταρρύθμιση του Mosenergo. Στο μέλλον, η ενέργεια επιτυγχάνει ότι η Gazprombank που συλλέχθηκε για την Gazprom έγινε η βάση της Gazprom Energookholding. Η Gazprom παραπέμπει στην πραγματικότητα την αγορά, χρησιμοποιώντας τους τεράστιους οικονομικούς πόρους και το πολιτικό βάρος των ανωτέρων του, και η κυβέρνηση στη συνέχεια δεν είχε καμία επιθυμία, ούτε την ευκαιρία να αντισταθεί σε αυτή τη διαδικασία ", σχολιάζει έναν από τους υπαλλήλους που είναι υπεύθυνοι για τη μεταρρύθμιση της ηλεκτρικής ενέργειας. - Ο Anatoly Chubais στη συνέχεια ταπεινώθηκε με την Gazprom στη βιομηχανία, πιστεύοντας ότι ο ανταγωνισμός θα συνεχίσει χάρη στους άλλους συμμετέχοντες στην αγορά. Τώρα είναι σαφές ότι ήταν λάθος. "
Οι συγκεντρωμένοι συνεταιρισμοί ενέργειας Gazprombank παρέδωσε την Gazprom σε αντάλλαγμα για το Sibur με βάση την αξιολόγηση των 40,1 δισεκατομμυρίων ρούβλια για ολόκληρη την πετροχημική εταιρεία. Ο Akimov υπενθυμίζει ότι τα χρέη του Sibur ανήλθαν σε 1 δισεκατομμύριο δολάρια και τα περιουσιακά στοιχεία κοστίζουν 900 εκατομμύρια δολάρια. Και το 2011, η Gazprombank μεταπωλεί την εταιρεία στον κύριο ιδιοκτήτη του Novatek, Leonid Mikhelson, ήδη από την εκτίμηση των 150 δισεκατομμυρίων ρούβλια. "Στη συνέχεια κέρδισε καλά", τα κράτη Akimov. Στον μελλοντικό συνιδιοκτήτη του Sibur, ο μακροπρόθεσμος οικείο Gennady Timchenko έγινε ο παλιός του γνωστός, ο οποίος, μέσω της διαμεσολάβησης του Akimov, έγινε συνεργάτης του Michelson στο Novake. Το 2014, η κατάσταση του Timchenko Forbes εκτιμάται σε 15,3 δισεκατομμύρια δολάρια.
Η στρατηγική "Gazprom" ήθελε να διανείμει όχι μόνο στην εγχώρια αγορά, αλλά και στο εξωτερικό - ένα τέτοιο καθήκον ήταν στον τότε Γενικό Διευθυντή της Gazprom Εξαγωγές Αλέξανδρος Μεντβέντεφ, ο οποίος ήρθε στη δομή "Gazprom" από το Image για αρκετούς μήνες νωρίτερα για αρκετούς μήνες νωρίτερα από το Akimov, λέει τις εξαγωγές των εργαζομένων Gazprom. "Χρειαζόμασταν να βοηθήσουμε την Gazprom να βρει μια στρατηγική εξαγωγής, να κατανοήσουμε πώς εργάζονται οι αγορές στην Ευρώπη και δίνουν αυτές τις πληροφορίες Gazprom, αλλά να μην συσχετίζεται με αυτό", εξηγεί ο Akimov. Το 2003, η Gazprombank δημιούργησε μια ομάδα εταιρειών στην ομάδα εταιρειών Centrex στην Αυστρία, η οποία άρχισε να εμπορεύεται στο Gazpromovsky φυσικού αερίου στην Ευρώπη (υπήρξε συμφωνία λήψης ή αμοιβής) και αγόρασε την αποθήκευση αερίου εκεί. Αλλά δεν ήταν δυνατό να απαλλαγούμε από τη συσχέτιση με την Gazprom: σε μία από τις εκθέσεις για το 2005, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανέφερε ότι οι διαχειριστές Centrex είναι "σε στενές προσωπικές σχέσεις" με τους ηγέτες της Gazprom.
Για αρκετά χρόνια, ο Centrex αγόρασε ή δημιούργησε κοινοπραξίες με την "εγγονή" της ανησυχίας - Gazprom 
ΓΕΡΜΑΝΙΑ. Ένας από αυτούς, το VEMEX, το 2011 κατόρθωσε να αγοράσει το 51% της ENERGY RSP ENERGY A.S. μετοχές, οι οποίες προμηθεύουν φυσικό αέριο και ηλεκτρικό ρεύμα σε νοικοκυριά και μικρούς καταναλωτές στην Τσεχική Δημοκρατία, έγραψε "Vedomosti". Η Gazprom ήταν άνετη. Και ψυχολογικά αυτό είναι ένας βολικός (ανεξάρτητος (ανεξάρτητος τραπεζικός και Gazprom) μηχανισμός για την παρακολούθηση, την υπερέκθεση, την αγορά περιουσιακών στοιχείων στο εξωτερικό, κυρίως της Δυτικής Ευρώπης, - ο υπάλληλος μιας από τις θυγατρικές της Gazprom λέει. - αλλά όταν ο πραγματικός αγοραστής (εξαγωγή Gazprom) έχει γίνει σαφής, προκάλεσε μεγάλο θόρυβο. "
Σύμφωνα με τον ίδιο, ήταν η έννοια της ελπίδας "Gazprom" για την απόκτηση περιουσιακών στοιχείων στο εξωτερικό και στην επιθυμία αυτή να φτάσει από φρεάτια στη Σιβηρία σε κάθε στήλη φυσικού αερίου στην Ευρώπη "Gazprom" υποστηρίχθηκε ενεργά από τον Vladimir Putin. Ως εκ τούτου, η Gazprom είχε ένα στόχο - να αγοράσει όσο το δυνατόν περισσότερα διαφορετικά περιουσιακά στοιχεία, που κυμαίνονται από μεγάλες εγκαταστάσεις ηλεκτροπαραγωγής σε αγροκτήματα φυσικού αερίου, οι οποίες ανήκουν στους δήμους. Την εποχή εκείνη, υπήρχαν πολλές συμφωνίες που ήταν στη διαδικασία αντιστοίχισης και ήταν γι 'αυτό το Centrx. Αλλά οι περισσότερες συναλλαγές δεν έγιναν. Και ο Akimov και οι διαχειριστές Gazprom αναγνωρίζουν ότι το έργο Centrex απέτυχε. "Ιδέες για την οικοδόμηση της παράδοσης στον τελικό καταναλωτή στην Ευρώπη και να εισέλθουν σε όλες τις βιομηχανίες - γενιά, διανομή - πληρούν την αντίσταση των εθνικών και πανευρωπαϊκών ρυθμιστικών αρχών", υπενθυμίζει έναν πρώην εξαγωγές εργαζομένων Gazprom.
"Στη μέση του μηδέν μπροστά από την Gazprom, δημιουργήθηκε μια εργασία - να λάβει ενεργειακά στοιχεία που βρίσκονται στην Ευρώπη. Η ίδια η εργασία ήταν σωστή - η Gazprom διαπραγματεύθηκε με πολλές εταιρείες, διαπραγματεύοντας μια ποικιλία αντικειμένων ηλεκτρικής γενιάς, αλλά δεν ήταν δυνατό να συνειδητοποιήσουμε τα καθήκοντα λόγω του γεγονότος ότι το ζήτημα του φυσικού αερίου ήταν πολύ στενά συνδεδεμένη με την πολιτική, - εξηγεί ο διευθυντής του Ανατολική ανάλυση αερίου της Ανατολικής Ευρώπης Mikhail Korchekin. - Αυτή η κατάσταση των πραγμάτων, όταν η τύχη του αερίου εξαρτάται από τις ρωσικές πολιτικές, δεν ταιριάζει στους ευρωπαίους πελάτες της Gazprom. Και τώρα πηγαίνει στη σταδιακή άρνηση των Ευρωπαίων από το ρωσικό αέριο. Στη χειρότερη έκδοση, μέχρι το 2030, η Ρωσία και το Ιράν θα αλλάξουν σε μέρη. Τώρα το Ιράν κατατάσσεται πρώτα στον κόσμο όσον αφορά τα αποθέματα φυσικού αερίου και εξαγωγών λιγότερο από 10 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα. m ετησίως. "
Ανεξάρτητος παίκτης
Οι συναλλαγές Gazprombank συνδέονται συχνότερα με την Gazprom, ακόμη και μετά την αποφυγή της Gazprom να μειώσει το πακέτο στην τράπεζα κάτω από τον έλεγχο. Σύμφωνα με τον Akimov, ήταν απαραίτητο να διευκολυνθεί η ισορροπία του ίδιου της Gazprom: "Η τράπεζα έπεσε στις δηλώσεις της Gazprom με την παθητική του. Προκειμένου να μην εδραιωθούν οι δείκτες της Τράπεζας, ήταν απαραίτητο είτε να μειωθεί η μετοχή είτε να αναφέρει ξεχωριστά », εξηγεί ο Akimov. Ο γραμματέας του Τύπου Gazprom Sergey Kupriyanov επιβεβαιώνει αυτό. Το 2005, η Gazprombank αγόρασε το 10,13% των μετοχών της στις εξαγωγές Gazprom και άλλες "κόρες" της Gazprom, εδραίοντας το 12,51%. Και το 2006 η Gazprom μείωσε το μερίδιο της τράπεζας στο 41,73%, μεταβίβαση 42,89% στο Gazfond, το οποίο κυβερνήθηκε από τον ποινικό κώδικα. "Αλλά ακόμη και όταν η Gazprom ήταν ο κύριος μέτοχος, δεν υπήρχε κάτι τέτοιο που έπρεπε να πηδήσουμε τόσο ψηλά όσο λέει η Gazprom. Συζητήσαμε και έκαναν τα πράγματα μαζί.
Αλλά με την άφιξη του Akimov Gazprombank άρχισε πραγματικά να παίζει ανεξάρτητο ρόλο ", θυμάται τον πρώην κορυφαίο διευθυντή Gazprombank.
Εδώ είναι ένα από τα τελευταία παραδείγματα του Self Gazprombank και το κεφάλι του. Στα τέλη του 2013, το χρέος του Mechel έφθασε το 12,4 EBITDA (βλ. Σελ. 68) και η Εταιρεία, έπεισε τις τράπεζες-δανειστές (VTB, Sberbank και Gazprombank) για να τον παράσχει τις διαδοχικές αργίες για το 2014, αλλά τον Απρίλιο Sberbank και VTB είπε για την ετοιμότητα να ξεκινήσει η πτώχευση "mechel", ελλείψει κρατικής υποστήριξης. Μετά από αυτό, η προεδρική διοίκηση και η κυβέρνηση συμφώνησαν στο σχέδιο αναχρηματοδότησης των δανείων "Mechel". Και οι ρωσικοί σιδηρόδρομοι εξέφρασαν την προθυμία του να εξαγοράσει το κλάδο σιδηροδρόμων Ulak-Elga, το οποίο δημιούργησα το "Mechel" από το πεδίο Elginsky, με την επιφύλαξη της προετοιμασίας των ρωσικών σιδηροδρόμων από τον προϋπολογισμό. Αλλά μετά από τρεις μήνες της συζήτησης του ιστού αρνήθηκε να αναχρηματοδοτήσει τα χρέη "Mechel". "Η διοίκηση εξέτασε όλες τις προτεινόμενες επιλογές για την αναδιάρθρωση της Εταιρείας και το χρέος της και τους αναγνώρισε με μη κερδοφόρα για VEB", δήλωσε ο Βλαντιμίρ Ντμίριβ, στις 9 Ιουλίου, στις 9 Ιουλίου. Και οι ρωσικοί σιδηρόδρομοι αρνήθηκαν να πληρώσουν για την αγορά του κλάδου σιδηροδρόμων. Τον Αύγουστο VTB, η Sberbank και η Gazprombank προσέφερε τον ιδιοκτήτη της εταιρείας Igor Zyuzin να μετατρέψει 3 δισεκατομμύρια δολάρια στο 75% των μετοχών του Mechel, αλλά αρνήθηκε, θέτοντας μια προσφορά μετρητή - να αγοράσει ολόκληρη την εταιρεία για $ 500 εκατομμύρια. Οι διαπραγματεύσεις πήγαν Ένα αδιέξοδο και το Σεπτέμβριο Mechel "έκανε μια αθέτηση δανείων και των τριών τραπεζών. Και για αυτή τη φορά οι δρόμοι των τραπεζών χωρίστηκαν.
Η Sberbank και η VTB άσκησε προσφυγή στο Δικαστήριο (ειδικότερα, η VTB επιθυμεί να ανακτήσει ένα ρεκόρ 50 δισεκατομμυρίων ρούβλια, το οποίο υπερβαίνει τα έξοδα της EBITDA της Εταιρείας για το 2014 - 690 εκατομμύρια δολάρια, ή 43 δισεκατομμύρια ρούβλια) και η Gazprombank - στην κυβέρνηση. Ο Akimov ονομάζεται υπουργός Premier Medvedev, δήλωσε στις Forbes δύο πηγές εξοικειωμένες με το περιεχόμενο της συνομιλίας. Σύμφωνα με αυτούς, ο Akimov είπε ότι υποστήριξε το Zyuzin σε μια άρνηση μετατροπής του χρέους σε μετοχές και το VTB και το Sberbank επιδιώκει ακατανόητα συμφέροντα που θα μπορούσαν να οδηγήσουν στην κατάρρευση της εταιρείας. Ο επικεφαλής της Gazprombank εξασφάλισε επίσης τον Μεντβέντεφ ότι η τράπεζα και ο Zyuzin βρίσκονται στην συμφωνημένη θέση για το μέλλον "Mechel" και γνωρίζουν πώς να διατηρήσουν την ακεραιότητα της εταιρείας. "Εντυπωσιάσαμε αυτή την κατάσταση, επειδή η θέση της Gazprombank είναι διαχωρίσιμη. Έχουμε μια ενοποιημένη θέση των πιστωτών και η Gazprombank από αυτή τη θέση χτυπάει ", η πηγή επιβεβαιώθηκε στο Sberbank. Σύμφωνα με τον ίδιο, οι εκτιμήσεις αυτών των ενεργειών της Gazprombank στην αγορά "δεν είναι πολύ καλά". Ο Akimov αρνήθηκε να συζητήσει αυτό το επεισόδιο.
Γιατί η Gazprombank άλλαξε ξαφνικά τη θέση; Ο Zyuzin πολύ πειστικά λέει ότι το χειρότερο στάδιο για το "Mechel" είναι ήδη πίσω, οι βασικές επενδύσεις γίνονται και η επιστροφή θα ξεκινήσει, μοιράζεται τις εντυπώσεις του τραπεζογραμματίου επενδύσεων που συμμετείχαν σε μία από τις παρουσιάσεις του Zyuzin. Ειδικά από την υποτίμηση που έπαιξε στο χέρι της μεταλλουργικής εταιρείας. Λόγω της υποτίμησης από το ένα τρίτο, το δυνητό χρέος της εταιρείας μειώθηκε: τον Σεπτέμβριο, το πακέτο ρούβλι κοστίζει 1,673 δισεκατομμύρια δολάρια, και μέχρι την 1η Ιανουαρίου 2015 μειώθηκε στα 1,099 δισεκατομμύρια δολάρια. Ταυτόχρονα, τα έσοδα "MECHEL"
Και περίπου το ήμισυ του EBITDA - στο νόμισμα. Σύμφωνα με την πηγή Forbes στο "Mechel", το 2015 η εταιρεία σχεδιάζει να λάβει ebitda 1,1-1,4 δισεκατομμύρια δολάρια, δηλαδή δύο φορές όσο το 2014. Ωστόσο, σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του χρέους το 2015, θα πρέπει να σταλεί "MECEL" για πληρωμές 2,07 δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Η Mechel δεν είναι χειρότερη από άλλες εταιρείες που παρέχουν κρατική υποστήριξη, εξηγεί ο Akimov: Υπάρχουν περιπτώσεις που δεν χρειάζεται να κοιτάξετε, μια ιδιωτική εταιρεία ή κράτος, αλλά απλά να δείξετε μια κρατική προσέγγιση και να βοηθήσετε μια μεγάλη βιομηχανική επιχείρηση. Λεπτομέρειες σχετικά με το σχέδιο σωτηρίας "Mechel" δεν συζήτησε. "Είμαι βέβαιος: αν το Akimov Zyuzin πίστευε, σημαίνει ότι είδε τις προοπτικές, και το" Mechel "έχει πραγματικά την ευκαιρία να βγουν από την τρέχουσα κατάσταση", λέει ο τραπεζογραμματίων επενδύσεων. - Ο Akimov δεν παίζει ποτέ ως υπόλοιπα. Και η ιστορία με την κλήση του πρωθυπουργού είναι πολύ παρόμοια με την αλήθεια. "
Με τη συμμετοχή της Έλενας Κωδιακούβα, Λυούμποβ Μαρυνόβα, Andrey Lapshina, Ivan Vasilyeva
Διαβάστε 5 λεπτά. Προβολές 898. Δημοσιεύθηκε 04/28/2019
Το Gazprombank είναι ένα από τα μεγαλύτερα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Απολαύστε τις υπηρεσίες της οργάνωσης 5 εκατομμυρίων ατόμων και 45 χιλιάδων νομικών ιδρυμάτων. Η διοίκηση της Gazprombank καθορίζει την κατεύθυνση του οργανισμού. Ως εκ τούτου, η αρμοδιότητα της κορυφής του συμβουλίου πρέπει να είναι αδιαμφισβήτητη. Από τη σύνθεσή της και εξαρτάται από την περαιτέρω ανάπτυξη της Τράπεζας στη ρωσική αγορά.
Gazprombank: Ιστορικό της εταιρείας
Η δημιουργία ενός τραπεζικού ιδρύματος πέφτει για το 1990. Η μορφή μιας εταιρείας περιορισμένης ευθύνης Gazprombank αναδιαρθρωθεί μέχρι τον Αύγουστο του 1996. Το 2001 συνέβη ένας άλλος μετασχηματισμός. Η τράπεζα από την κοινόχρηστη επιχείρηση έχει γίνει μια κλειστή εταιρεία κοινών αποθεμάτων. Ωστόσο, λόγω της αλλαγής της νομικής μορφής του κράτους το 2007, μετακόμισε σε ανοικτό επενδυτικό έντυπο. Εξαιτίας αυτού, το όνομα έχει συμβεί σε μια ανοιχτή εταιρεία κοινής αποθεματοποίησης.
Η επέκταση των περιουσιακών στοιχείων οφείλεται στην απόκτηση άλλων τραπεζικών οργανισμών. Για παράδειγμα, το 2007 αγοράστηκε το 94% των μετοχών της CJSC Argeximbank. Αυτά περιλαμβάνουν τόσο τον κύριο αριθμό εγγράφων όσο και τις πρόσθετες εκπομπές.
Ήδη το 2008, η εταιρεία συνέχισε να εξαργυρώνει το μερίδιο και το τελευταίο 6% πήρε από την Raiffeisenbank. Ως αποτέλεσμα, ήταν η ρωσική τράπεζα κατά 100% από τον ιδιοκτήτη του αρμενικού χρηματοπιστωτικού ιδρύματος "Araximbank".
Σύμφωνα με το μέγεθος της πρωτεύουσας, η Gazprombank αναγνωρίζεται ως το τρίτο σε όλη την Ευρώπη - όσον αφορά τα κεντρικά και ανατολικά μέρη. Το ίδιο, τρίτο μέρος, που απονέμεται με χρηματοπιστωτικό ίδρυμα και εντός της Ρωσικής Ομοσπονδίας, αλλά ήδη σύμφωνα με τους κύριους δείκτες απόδοσης.
Που διαχειρίζεται τη χρηματοπιστωτική ομάδα
Η δομή της διοίκησης της εταιρείας αποτελείται από πολλά μέρη. Ανάλογα με αυτό, οι εξουσίες και οι ευθύνες των εργαζομένων και των ιδιοκτητών διαιρούνται. Υπάρχουν δύο βασικές ομάδες - το Διοικητικό Συμβούλιο και το Διοικητικό Συμβούλιο της Gazprombank. Ξεχωριστά, είναι δομημένο από θέσεις στην ηγεσία των κλάδων του οργανισμού. Προσδιορίζονται ανάλογα με την αυτόνομη περιοχή και τις κύριες πόλεις σε αυτά.
Η Gazprombank διαθέτει τη θέση του επικεφαλής λογιστή, δεδομένου ότι είναι υπεύθυνος για τον έλεγχο όλων των αναφορών. Για το 2019, το κεφάλι στην περιοχή αυτή είναι ο Chestrov Andrei Aleksandrovich. Έχει τρεις βουλευτές που μπορούν εξίσου να εκτελέσουν τις λειτουργίες του.
Πληροφορίες σχετικά με όλους όσους περιλαμβάνονται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Gazprombank μπορούν να βρεθούν στην επίσημη ιστοσελίδα της χρηματοπιστωτικής οργάνωσης. Αυτά είναι ανοιχτά και αξιόπιστα δεδομένα που ενημερώνονται από την ίδια την εταιρεία.
Ο Miller Alexey Borisovich είναι ο πρόεδρος του Συμβουλίου. Διαθέτει τη θέση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Gazprom. Ο αναπληρωτής είναι ο Akimov Andrei Igorevich, που εργάζεται από τον Ιούνιο του 2003. Παράλληλα, διορισμένο ως Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Gazprombank.
Άλλοι επτά άνθρωποι είναι τα συνηθισμένα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Επίσης, καταλαμβάνουν άλλες θέσεις στην ομάδα εταιρειών Gazprom. Για παράδειγμα, η Vasilyeva ενεργεί ως επικεφαλής λογιστής της επιχείρησης. Στο gazaryan yu.g. Σχετικές υποχρεώσεις στον αναπληρωτή πρόεδρο της κρατικής εταιρείας "VEB.RF".
Δεδομένου ότι η Gazprom περιλαμβάνεται στο ρωσικό εμπορικό επιμελητήριο και τη βιομηχανία, αυτή η δομή είναι το Dmitriev v.a. Είναι Αντιπρόεδρος του Οργανισμού.
Η Bank Board του Depospymen περιλαμβάνει επίσης μέλη μέλους. Αυτά περιλαμβάνουν τον Eliseev και τον Kruglov.
Τον Απρίλιο του 2019, πραγματοποιήθηκε μια αλλαγή στο πλαίσιο του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Kirill Seleznev απομακρύνθηκε από το γραφείο. Ο Gennady Sukhov εξελέγη στη θέση του. Διορίστηκε επίσης επικεφαλής του τμήματος 314 στην ομάδα PJSC Gazprom. Έχοντας τη θέση του στο Sukhov θα είναι μέσα σε πέντε χρόνια.
Συμβούλιο της τράπεζας
Αυτό το συλλογικό σώμα είναι υπεύθυνο για την άμεση ανταπόκριση όσον αφορά τη διαχείριση της εταιρείας. Συνολικά, το συμβούλιο περιλαμβάνει 16 άτομα. Πρόεδρος - Akimov Andrei Igorevich. Ορισμένοι βουλευτές διορίζονται, υπάρχουν μόνο δέκα άτομα. Μεταξύ αυτών με τέτοιες ημερομηνίες λειτουργούν:
- Καμπούλο - από τον Αύγουστο του 2017;
- Ζώτες - από τον Φεβρουάριο του 2013;
- Borisenko - από τον Σεπτέμβριο του 2015;
- Commen - από τον Μάρτιο του 2007;
- Kulik - από τον Δεκέμβριο του 2017;
- Mateyv - Από τον Ιούλιο του 2003;
- Muranov - από τον Δεκέμβριο του 2004;
- Sable - από τον Νοέμβριο του 1999;
- Stepanov - Από τον Νοέμβριο του 2014.
Eliseev Ilya Vladimirovich, αν και είναι ο αναπληρωτής πρόεδρος, αλλά είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Είναι πανομοιότυπο με την κατάσταση και με άλλα μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Για παράδειγμα, ο πρώτος αντιπρόεδρος της Gazprombank δεν είναι μόνος. Για το 2019, αριθμούνται τέσσερις - Vinokurov V. N., Kamyshev D. V., Rusanov I. V., Ryskin V. M. Όλα είναι μεταξύ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Ένας άλλος διαχειριστής του διαχειριστή περιουσιακών στοιχείων Gazprombank κρατείται από τη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων Gazprombank, τα οποία βρίσκονται υπό αναδιάρθρωση. Αυτό είναι ο Khachaturov Tigran Garikovich.
Στρατηγική και προορισμούς στην ανάπτυξη της Gazprombank
Οι κύριες κατευθύνσεις της εργασίας της Τράπεζας εξυπηρετούν τους στρατηγικούς τομείς της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αυτά περιλαμβάνουν παραγωγή αερίου και πετρελαίου, χημική και πετροχημική επεξεργασία, μεταλλουργία, βιομηχανία ηλεκτρικής ενέργειας, μηχανική μηχανική, κατασκευή και επικοινωνία. Ενδιαφέρεστε τράπεζα και σε συνεργασία με τις εργασίες λιανικής πώλησης. Για τους ιδιωτικούς πελάτες, το χρηματοπιστωτικό ίδρυμα προσφέρει πολλά προϊόντα:
- δανεισμός σε διαφορετικές κατευθύνσεις.
- προγράμματα καταθέσεων ·
- πραγματοποιώντας την υπολογιζόμενη λειτουργικότητα ·
- Πλαστικές κάρτες και λογαριασμούς.
Η συνεπής ανάπτυξη του οργανισμού παρατηρείται επίσης στον τομέα της επένδυσης σε ρωσικές και ξένες τράπεζες. Για το 2019, η Gazprombank είναι ιδιοκτήτες πακέτων μετοχών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων στο έδαφος των μεταθηκετικών χωρών, στην Ασία - Κίνα και Ινδία. Τοποθετημένα περιουσιακά στοιχεία και στις ευρωπαϊκές χώρες - Ελβετία και το Λουξεμβούργο.
συμπεράσματα
Το έργο της Τράπεζας Gazprom για το 2019 είναι ένα από τα πιο σταθερά στη Ρωσική Ομοσπονδία. Η εταιρεία επεκτείνεται σταδιακά τόσο στις εγχώριες όσο και στις ξένες αγορές. Συμβάλλει στην επιδέξια διαχείριση της χρηματοπιστωτικής ομάδας. Αλλάζει ανάλογα με την ψηφοφορία. Οι εκπρόσωποι των συμβουλών της Τράπεζας έχουν εκτεταμένη εμπειρία στον οικονομικό τομέα και το σχετικό επίπεδο εκπαίδευσης. Η εκλεκτική δομή σας επιτρέπει να μετατοπίζετε εκείνους που έδειξαν αναποτελεσματικότητα στη θέση τους.
Η Gazprombank είναι ένας από τους ηγέτες της ρωσικής χρηματοπιστωτικής αγοράς. Το πιστωτικό ίδρυμα είναι ευρέως διαδεδομένο στη χώρα μας. Επιπλέον, το ίδρυμα ανήκει στην κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας και ως εκ τούτου οδηγεί τις δραστηριότητές της σύμφωνα με τη ρωσική νομοθεσία. Μεταξύ των πελατών της Τράπεζας, των ατόμων και των νομικών οντοτήτων, καθώς και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και τους επενδυτές. Για την αποτελεσματική χρηματοοικονομική διαχείριση, οι αρμόδιοι διαχειριστές και οι διαχειριστές προσέλκυσαν. Στο άρθρο, εξετάστε όλη τη διαχείριση της Gazprombank.
Σχετικά με την τράπεζα
Για πρώτη φορά, η αναφορά της Gazprombank εμφανίστηκε το 1989. Εκείνη την εποχή, ο Viktor Stepanovich Chernomyrdin έγινε επικεφαλής του επικεφαλής της ανησυχίας που προκαλεί αέριο. Κατέλειψε τη θέση του Υπουργού της Βιομηχανίας φυσικού αερίου στη Σοβιετική Ένωση. Ήδη το 1990, η Gazprom έγινε τράπεζα με μια μορφή ιδιοκτησίας μιας εταιρείας περιορισμένης ευθύνης.
Το 1991 πραγματοποιήθηκε η κατάρρευση της Σοβιετικής Ένωσης και σε εκείνα τα χρόνια οι τράπεζες έχασαν το μεγαλύτερο μέρος του κεφαλαίου τους, επομένως μόνο μερικοί από αυτούς έλαβαν δημόσια οφέλη. Μεταξύ αυτών ήταν η Gazprombank. Το 1995 έλαβε χώρα το πρώτο Συμβούλιο των Μετόχων και το 1996 ένας οργανισμός πίστωσης εξέδωσε τις πρώτες μετοχές της στο χρηματιστήριο. Εν πάση περιπτώσει, η Τράπεζα διέφερε με τη δυναμική υψηλής σταθερότητας και θετικής ανάπτυξης.
Παρακαλείστε να σημειώσετε ότι η Gazprombank έχει υψηλό ποσοστό της κρατικής συμμετοχής, το 35% των μετοχών ανήκει στην Gazprom, 47% - NPF Gazfond, ο ιδρυτής της οποίας είναι επίσης η κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Διαχείριση τραπεζών
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Gazprombank - Andrei Igorevich Akimov. Παίρνει τη θέση του στην τράπεζα από τις 21 Νοεμβρίου 2002. Ήταν τότε, με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, διορίστηκε στην υψηλής κατάταξής του, η Yury Lvov ήταν πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Gazprombank κατευθύνεται από τον Andrei Borisovich Miller. Η καριέρα του στην Gazprombank ξεκίνησε από το 2001, τότε διορίστηκε Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου. Ένα χρόνο αργότερα, διορίστηκε αναπληρωτής πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Andrei Miller είναι υποψήφιος των οικονομικών επιστημών, το 2010 κατέλαβε την 3η θέση στην κατάταξη των πιο αποτελεσματικών παγκόσμιων κορυφαίων διαχειριστών σύμφωνα με την αναθεώρηση των επιχειρήσεων του Χάρβαρντ. Ο Μίλερ το 2018 συμπεριλήφθηκε στον κατάλογο του Κρεμλίνου της Αμερικής και έπεσε υπό κυρώσεις.
Πρώτος Αντιπρόεδρος Gazprombank
Οι κύριοι βουλευτές του κεφαλαίου του πιστωτικού ιδρύματος και των μελών του διοικητικού συμβουλίου είναι ο Vinokurov V. N. και ο Kamyshev D. V. Vinokurov κατατάσσεται από το 2014. Τα επίσημα καθήκοντα του Αντιπροέδρου πρέπει να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν σχέδια τραπεζικής ασφάλειας.
Ο Kamyshev προσχώρησε στη θέση του το 2017. Η κύρια δραστηριότητα του αντιπροέδρου είναι να αναπτύξει μια τραπεζική πολιτική για την επέκταση της πελατειακής βάσης, τη συνολική αποτελεσματικότητα των εταιρικών επιχειρήσεων, την εφαρμογή διεθνών έργων και διεθνών υποδομών.
Andrei Igorevich Akimov
Οι αναπληρωτές πρόεδροι του διοικητικού συμβουλίου παρουσιάζονται στον πίνακα. Σας συμβουλεύουμε να εξοικειωθείτε μαζί τους για μια καλύτερη κατανόηση της συνολικής εικόνας.
|
ΠΛΗΡΕΣ ΟΝΟΜΑ |
Ημερομηνία συνάντησης | Επίσημα καθήκοντα |
| Πάλι. Π. | 17 Αυγούστου 2017. | |
|
Borisenko Ε. Α. |
30 Σεπτεμβρίου 2015. |
Διαχείριση των διαρθρωτικών διαιρέσεων στο πλαίσιο της παρεχόμενης αρχής |
|
Ryskin V. M. |
24 Μαΐου 2019. | Εξασφάλιση της αλληλεπίδρασης της Τράπεζας με άλλες τράπεζες από την Κεντρική Τράπεζα και άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. |
| Rusanov Ι. V. | 4 Φεβρουαρίου 2013. |
Διαχείριση πολιτικών διαχείρισης, περιουσιακών στοιχείων, υποχρεώσεων και εσόδων από τόκους, διαχείριση τραπεζικής αλληλεπίδρασης με εξωτερική και εγχώρια αγορά |
|
Stepanov Α. Μ. |
21 Νοεμβρίου 2014. | |
| Sobol Α. Ι. | 11 Νοεμβρίου 1999. |
Διαχείριση των δομικών διαιρέσεων στοΌρια των διαπιστευτηρίων |
|
Muranov Α. Yu. |
9 Φεβρουαρίου 2005. | Διαχείριση των δομικών διαιρέσεων στοΌρια των διαπιστευτηρίων |
| Matveev Α. Α. | 4 Ιουλίου 2003. |
Διαχείριση των δομικών διαιρέσεων στοΌρια των διαπιστευτηρίων |
|
Comamen V. Α. |
1 Μαρτίου 2007. | Διαχείριση των δομικών διαιρέσεων στοΌρια των διαπιστευτηρίων |
| Ζούτες D.V. | 4 Φεβρουαρίου 2013. |
Διαχείριση των δομικών διαιρέσεων στοΌρια των διαπιστευτηρίων |
Όλες οι σημαντικές αποφάσεις σχετικά με θέματα διαχείρισης παίρνουν το Διοικητικό Συμβούλιο, πρόεδρο του - Miller Alexey Borisovich. Εκτός από αυτόν, ένα άλλο 8 άτομο τρέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο, μεταξύ τους:
- Vasilyeva Ε. Α., Ο επικεφαλής της τράπεζας.
- Gazaryan yu. Γ., Είναι παράλληλα η Αναπληρωτή Διεύθυνση της Κρατικής Εταιρείας του Wed.RF;
- Gavrilenko Α. Ο., Διευθύνων Σύμβουλος του κλειστού κοινού αποθέματος ηγέτη της εταιρείας.
- Dmitriev V. A. - Αντιπρόεδρος του Εμπορικού Εμπορίου και Βιομηχανίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
- Dmitriev Κ. Α., Είναι ο Γενικός Διευθυντής της ρωσικής εταιρείας διαχείρισης άμεσων επενδύσεων LLC.
- Eliseev I. V. - Αναπληρωτής Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Gazprombank,
- Ivanov Σεργκέι Sergeevich Γενικός Διευθυντής Pao Alrosa.
Παρακαλείστε να σημειώσετε ότι οι πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση της Gazprombank σχετίζονται για τα μέσα του 2019.
Andrei Borisovich Miller
συμπέρασμα
Επικεφαλής της Gazprombank - Akimov Andrei Igorevich. Είναι αυτός που βρίσκεται στο κεφάλι μιας από τις μεγαλύτερες κρατικές τράπεζες. Το 50% των τίτλων του πιστωτικού ιδρύματος ανήκει στο κράτος. Παρέχει ολοκληρωμένη οικονομική στήριξη στο πιστωτικό ίδρυμα, λόγω της οποίας η Τράπεζα επεκτείνει την παρουσία της στην εγχώρια και ξένη αγορά. Όλες οι σημαντικές αποφάσεις διαχείρισης χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων γίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο περιέχει μόνο αποτελεσματικούς κορυφαίους διευθυντές και οικονομολόγους.