Դոսեր
Գրիգորյան Ալեքսանդր ՎալերեւիչԾնվել է 1963 թ. Ավարտել է Մոսկվայի ֆինանսական ինստիտուտը (միջազգային տնտեսական հարաբերություններ): Վերջին տարիներին այն զբաղեցրել է պաշտոնները. 1990-1997թթ., Միջկրոմբանկի խորհրդի նախագահի առաջին տեղակալ; 1997-1999թթ., Միջկրոմբանկի նախագահ; 1999-2001թթ., Ռուսաստանի ստանդարտ բանկի խորհրդի նախագահ; 2003-2005թթ. Deltabank- ի խորհրդի նախագահ եւ նախագահ: 2005 թվականից մինչեւ ներկայիս Ինգոսստրախ Օսաոյի գլխավոր տնօրենը: Կառավարում է Ընկերության ներկայիս գործունեությունը, իրականացնելով Ingosstrak ռազմավարության ընդունված ռազմավարությունը: «Ինգոսստրախ» -ի, նրա դուստր ձեռնարկությունների եւ դուստր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերը չեն տիրապետում:
Ալեքսանդր Վալերեւիչ, դուք մեծ փորձ ունեցող բանկիր եք: Ինչպես եք բնութագրելու երկրի բանկային համակարգը: Որքան կայուն է ավելի բարդ, կատարյալ, քան 90-ականներին:
- Ձեր հարցը պարունակում է նաեւ պատասխանը. Ավելի լավ է, ավելի բարդ, կատարյալ: Ես կարող եմ դա ասել լիարժեք վստահությամբ, քանի որ 1989-ին առաջին ռուսական բանկերի ստեղծման ծագումը աշխատել է Կենտրոնական բանկի բոլոր աշխատանքային խմբերում: Ներկայիս բանկային համակարգը շատ կայուն է շատ դիրքերում: Առաջինը կապիտալիզացիան է: Ինչ ունենք 90-ականներին: Օդը հաշվապահական հոսանքի մեջ: Ինչ ունենք այժմ: Իրական կապիտալիզացիա:
Երկրորդ. Ինչ ունեինք 90-ականներին: Կենտրոնական բանկը սխալ հասկանալը, թե ինչպես կարգավորել բանկային համակարգը: Ամենապայծառ օրինակը իրացվելիության ճգնաժամն է, որը բռնկվել է 1995 թվականի օգոստոսի 25-ին: Ես արդեն գրել եմ այս մասին եւ կրկին ասել. Այս ճգնաժամի գինիները ամբողջովին ընկած են Կենտրոնական բանկի հետ `համակարգի իրացվելիությունը հաշվի առնելու անկարողության պատճառով:
Երրորդ. Ինչ ունեինք 90-ականներին: Բանկային ծառայությունների անկատարությունը: Հիմա ինչ? Մենք ունենք աշխարհի լավագույն ծառայություններ: Ի դեպ, մի պարզ պատճառով. Ռուսական բանկերը, հատկապես նոր, դնում են ժամանակակից ծրագրային համալիրներ, նոր սերվերներ: Եվ պատկերացրեք, որ արեւմտյան նման բանկը պետք է փոխի իր առկա համակարգերը: Սա հսկայական ծախսեր է: Հետեւաբար, մեր բանկային համակարգը ավելի կապիտալիզացված է եւ, ամենակարեւորը, ավելի թափանցիկ, քան նախկինում:
1990-1992 թվականներին հիմնական քննարկումը հետեւյալն էր. Ինչպես համոզել հաճախորդին, որպեսզի որեւէ փաստաթուղթը հաշիվ բացի: Համենայն դեպս: Քանի որ մեզ ասացին. «Որոնք են ձեր փաստաթղթերը: Ահա իմ հայտարարությունը. Բացեք օրինագիծը »:
Կանոնակարգն ունի ամենակարեւոր սկզբունքը, համաձայն որի, հաշվի բացումը իրավական գործարք է, բայց ոչ բոլորն են դա հասկացել, բայց Կենտրոնական բանկը հասել է կարգավորման այս մակարդակի:
Ինչ վերաբերում է Կենտրոնական բանկի դերին առանձին թեմա է: Մենք, ժամանակակիցներ, պարզապես թերագնահատել ենք Անդրեյ Կոզլովին: Այն ներդրումը, որ նա ներկայացրեց բանկային համակարգի զարգացմանը, իհարկե, հսկայական է: Անդրեյը ռոմանտիկ էր, այո, նա սխալվեց, մենք երբեմն երդվում էինք, բայց նա միշտ աշխատում էր համակարգի վրա:
1998-ին մենք միասին գրեցինք երկրի բանկային համակարգի վերակառուցման պլանը: Դա յոթ էջի վերաբերյալ փաստաթուղթ էր, որը թույլ կտա դուրս գալ ճգնաժամային իրավիճակից, պահպանել համակարգի ձեւավորման բանկերը: Եվ դուք գիտեք արդյունքները. Տիկին Պարամոնովը ստորագրել է ԱՄՀ վարկի պայմանագրի թիվ 5 կետը, որի համաձայն վեց խոշորագույն բանկերը հիշում են լիցենզիան: Սա, կներեք, վնաս է հասցրել ռուսական պետությանը: Այնուհետեւ մենք բարձրացրեցինք ԱՄՀ պաշտոնյաների ներքին բանակցությունները - եւ հասկացանք, որ դա պարզապես մաքրել է Glade- ը: Ցինիկ ամերիկյան մոտեցում:
Հետեւաբար, ես կրկին կրկնում եմ. Այսօր բանկային համակարգը կայուն է եւ իրականում կարգավորվում է:
1999-ին Միջկրոմբանկը ընտրեց լիցենզիա 1999 թ., Չնայած դրա վերակազմավորման պլանը արդեն հաստատվել է: Եվ այսօր Ռուսաստանում անկախ բանկերի առկայությունն է:
- Այո Նիշը, մանրածախ բանկերը անկախ բանկեր են: Իրականում դրանք գոյություն ունեն: 1990-ականներին շուկայում ստեղծված իրավիճակի եւ այլ գաղափարների եւս մեկ պատկերացում կար, որոնք որոշումներ կայացնում են, որոնք պետք է փրկվեն, եւ ինչը անհրաժեշտ չէ: Ինչու եմ միշտ հիշում միջկրկզբանքը: Ի վերջո, Կենտրոնական բանկում նույնիսկ կայունացման վարկ չի խնդրել: Եվ ամեն դեպքում, նրանք վերցրեցին եւ հանեցին լիցենզիա: Դե, ինչ անհեթեթություն:
Արդեն գրեթե 10 տարի է անցել լռելյայն: Եվ վերքը դեռ արյունահոսություն է: Քանի որ միջկրոմբանկն այնուհետեւ միակ համակարգի ձեւավորող անկախ բանկն էր, որը մրցակցություն էր պահպանում ամենաբարդ ոլորտում `արտաքին առեւտրի գործողություններում:
1996-ին իմ գործընկեր Սերգեյ Օվսյաննիկովը եւ ես հանդես եկան «Ֆինանսական մանրածախ սուպերմարկետ» արտահայտությամբ, որն այժմ շատ օգտագործում է: Ով է հրապարակել երկրում առաջին պտտվող քարտը: Առաջինը 1996-ին միջկրոմբանկն էր: Հիմա բոլորը մոռացված են:
- Այսպիսով, դուք հիշեցնում եք ...
- Ես իրականում չեմ սիրում հերոսների աստղերը: Երբ մենք աշխատում էինք «Ինտերկոմում», եւս մեկ կյանք կար, եւ այդ ժամանակ ճգնաժամը շրջվեց, մաքրումը տեղի ունեցավ, եւ ես գնացի իմ գործընկերների հետ, որ Անդրեյ Կոզլովը գնաց Ռուսաստանի ստանդարտ նախագիծը: Մի ճգնաժամ մի պատահի, ես չէի մտնի զուտ խորշի նախագիծ: Եվ ես չգիտեի, թե ինչ է մանրածախ բանկը իր ամբողջ փառքի մեջ, ես չեմ խոսում շուկայի մի ամբողջ հատվածի բացահայտման մասին, որն այժմ դարձել է ամենատարածվածը: Այսպիսով, ես հիմնականում երախտապարտ եմ այդ իրավիճակին:
- Ռուսական ստանդարտն այսօր ունի մի քանի սկանդալային համբավ ...
- Ուստի ես հեռացա, որ համաձայն չեմ բանկի զարգացման ռազմավարության հետ: Ռուստամ Թարիիկոն չցանկացավ մանրածախ սուպերմարկետ պատրաստել `միայն թղթե վարկեր: Ես ասացի. Ռուստամը, այնպես որ այն չի գործի: Այն տեղի կունենա մեկ կամ երկու տարի. Մրցակիցները կհայտնվեն: Բնակչությունը պետք է վստահի բանկին: Այնուամենայնիվ, Ռուստամը քարոզում էր մեկ այլ գաղափարախոսություն: Եվ, ցավոք, այժմ «ռուսական ստանդարտը» հնձում է իր պտուղը: Բայց այն փաստը, որ այն դեռ վաճառքի լավագույն մանրածախ բանկն է, կարող եմ հաստատել: Ոչ ոք «Ռուսական ստանդարտ», նրա պրոֆեսիոնալիզմը եւ սպառողական արտադրանքը զարգացնելու ունակությունը չեն գերազանցել: Մանրածախ արտադրանքի մշակման խնդիրն այն է, որ քարտը ավելի լավ է, քան թղթային վարկը:
Նման հիասթափությունից հետո, որը դուք զգացել եք 1998 թ., Ինչու եք դեռ որոշում կայացրել այդ ժամանակ մնալ բանկային համակարգում:
- Քանի որ ես միշտ խաղում եմ կենտրոնական հարձակվողի դերը: «Ինտերկոմ», միլիարդ բանկ, զրոյից պատրաստված էր, Դմիտրովսկու գոտուց սենյակում գտնվող սենյակում, որտեղ չորս աթոռ եւ չորս համակարգիչ կար ...
Այնուհետեւ ստեղծվեցին շատ բանկեր: Այսպիսով, ես այդ ժամանակից եմ:
Մայրս ինձ սովորեցրեց չհրաժարվել. Առաջինը երբեք չի ծեծել, բայց եթե այն հարվածեցիք, հարյուր անգամ ավելի ուժեղ ծեծել, որպեսզի այն ուժեղ լինի: Սա առաջինն է:
Հեղինակ - Մենք 10 տարի ապրել ենք մեր հաճախորդների հետ: 1990-ականների ճգնաժամի մեջ մենք ունենք ավելի քիչ, որոնք արդեն քչերն են հիշում: Գոյատեւեց Պավլովսկի դրամավարկային բարեփոխումները, 1994-1995 թվականների ճգնաժամերը: Ավելին, մենք անցել ենք 1998-ի ճգնաժամը: Մենք մեկ միլիարդից ավելին ենք, քան ավելի քան դոլարներ վերադարձան հաճախորդներին ինը հարյուր միլիոն:
Գիտեք, ես եկել եմ Ինգոսստրախ, ընկերությունում, որտեղ Միջկրոմբանկի նախկին հաճախորդները: Նրանք գտնվում են «Ինգոսստրակի» ամբողջ կյանքում: Պարզապես սրանք մեր հաճախորդներն էին: Ես չէի կարողանա թողնել նրանց նման, եւ ինչ-որ տեղ հեռանալ: Բացի այդ, մասնագիտական \u200b\u200bպատիվը պատրաստ էր:
- Այսպիսով, որոշեցիք մնալ:
- Այո Ազնիվ անունը չի կորչում, հաճախորդների հաշվարկներով, կան մասնագիտական \u200b\u200bհավակնություններ. Ինչու պետք է հեռանամ: Ես իմ ամբողջ կյանքը կառուցեցի այստեղ, ուզում եմ այստեղ ապրել, ուզում եմ, որ իմ երեխաները ապրեն այստեղ եւ ոչ մի անգլերեն կամ Ամերիկայում չթողեցին:
Կարող եք ասել սա. Ձեր թիմը թռավ դեպի առաջին լիգան կամ սնանկացավ: Բայց դուք հոկեյիստ եք, գիտեք, թե ինչպես խաղալ, այնպես որ գնացեք մեկ այլ ակումբ եւ խաղացեք: Որովհետեւ ես մնացի:
Այս դեպքում ինչու, ժամանակից հետո, «ռուսական ստանդարտ» եւ Deltabank- ի երկու հաջողված նախագծերից հետո, թողեցիք բանկային համակարգը:
- Անտրամաբանական? Բացատրում եմ Deltabank- ը նախագիծ էր, որը նախատեսված էր հինգ տարի: Ես մտածեցի, որ կատարում եմ վերջին նախագիծը `լավ, հետաքրքիր:
- Ինչու եք այդպես մտածել:
- Քանի որ ես արդեն ունեցել եմ միջկրոմբանկը մի ամբողջ կյանք է, ապա «Ռուսական ստանդարտ», ապա դելտա: Որտեղ եմ դեռ: Ես ուզում էի թոշակի անցնել: Ես ուզում եմ զբաղվել երեխաներիով:
«Դատելով ձեր տարվանից, ծնունդը գնահատել է:
- Ով ասաց, որ 60 տարեկան հասակում պետք է գնալ: Թոշակի անցնեք, երբ չեք ցանկանում աշխատել:
- Ձեր էներգիայով ...
Ա. Գրիգորեւ. Իսկ ինչ վերաբերում է իմ էներգիային: Ես անելու բան ունեմ: Երբ պարզվեց, որ բավականին անսպասելիորեն մենք վաճառեցինք Deltabank ...
- Այնուհետեւ դուք թողեցիք կենսաթոշակ, բայց Ինգոսստրախում:
- Քանի որ Deltabank- ը ընդամենը մեկուկես տարի էր: Երբ գործարքն ավարտվեց, մենք որոշեցինք կնոջս հետ ինչ-որ տեղ գնալ հանգստանալու: Բայց մեկ շաբաթվա ընթացքում նրանք զանգահարեցին Օլեգ Դերպասկային եւ ասաց. «Արի - մենք ուզում ենք ձեզ ինչ-որ բան առաջարկել»: Ես եկա, ինձ ասել են. «Ինգոսստրախ»: Ինչ «Ինգոսստրախ»: Ես 21 տարեկան եմ բանկային ոլորտում: Ես «Ինգոսստրախ» կողքից էր թվում հին սովետական \u200b\u200bընկերության մեջ: Բայց ես համոզված էի:
Իմիջայլոց ...
Նաչիի անցկացրած ուսումնասիրության ընթացքում պարզվեց, որ 2007 թվականին ռուսների 28% -ը համարում էր, որ թույլատրելի է խաբել ապահովագրական ընկերությանը, վերացնելով վնասի քանակը կամ չկատարելը: Ռուսների 19% -ը չի պահանջում խաբում Ապահովագրողին հանցագործություն, քանի որ ապահովագրական ընկերություններն իրենք խաբում են հաճախորդներին, 15% -ը, քանի որ քրեական օրենսգրքում չկա լրացուցիչ հարկ:
- Բայց պատկերացրեցիք, թե ինչ եք պետք Ընկերությունում փոխվելու համար:
- Հետո ոչ: Բանկային գործի մեջ ամեն ինչ ինձ համար պարզ է, ես կարող եմ մեկ շաբաթվա ընթացքում ցանկացած բանկ գործարկել: Եվ ապահովագրական բիզնեսում ես ընդհանրապես ոչինչ չհասկացա, բայց ես մտածում էի, թե ինչպես կառավարել, կարող եմ հաղթահարել «Ինգոսստրախ» -ի նման օբյեկտը: Հետեւաբար, համաձայնեց: Ես առանձնահատուկ չեմ թողել բանկային գործունեությունից, պարզապես հետաքրքիր կառավարչական գաղափար է հայտնվել. Արդյոք հնարավոր է այն ժամանակ ժամանակակից առաջադեմ կառույց կազմել 57-ամյա ընկերությունից:
Դուք վիճում եք, որ այժմ չեք մտածում, թե ինչն է պահելը, որ գրառումը շատ ավելի կարեւոր է, քան գործ ունենալը եւ ինչն է իրականացնել գաղափարը: Եվ ինչ գաղափար եք ձեզ համար համարում բիզնեսի հիմնական բանը:
- Մարդկանց տնտեսական նշանակությունը իմ արածն է, ահա իմ գաղափարը բիզնեսում: Ընկերությունը պետք է զբաղվի ճիշտ ֆինանսական գործով եւ ունենա ազգային տնտեսական նշանակություն, այսինքն, նշանակալից: Ընկերությունը պետք է լինի առաջատարը: Ամեն ինչ:
- Բայց Ինգոսստրախ ընկերությունն առաջատարն էր եւ նշանակալի էր երկար տարիներ:
- Այո Այնուամենայնիվ, 90-ականների վերջին Ingosstrakh- ը տասնյակում է, ապահովագրողները դուրս են եկել: Եվ բացի այդ, առաջինը դառնալու համար հարկավոր է լինել առաջատար `կապիտալիզացիայի վերաբերյալ, ըստ բիզնես գործընթացների, հաճախորդի գործընթացի որակի վրա: Երբ Օլեգ Դերպասկան ասաց ինձ. Ընկերությունն արժե 400 միլիոն, եւ ես ուզում եմ, որ այն կարժենա մեկ միլիարդ, դա ինձ համար ավելի հետաքրքիր կառավարման խնդիր էր:
- Եվ ինչու սկսեցիք փոխել Ինգոսստրախում:
- Առաջին խնդիրն է ուսումնասիրել կառավարումը: Ես հանդիպեցի բոլոր պետերի հետ: Հետո կար 260 մարդ: Խոսեց մասնաճյուղի յուրաքանչյուր տնօրեն, մարզկենտրոն, բաժնի յուրաքանչյուր ղեկավարի հետ:
Երկրորդ. Ընկերությունը ուսումնասիրեք բիզնեսի առումով: Ուսումնասիրեք հաշվետվությունները, բիզնես գործընթացները: Դրանից ես սկսեցի:
Այնուհետեւ հասկանալու համար, թե ինչ մարքեթինգի, կազմակերպչական բաները պետք է արվեն: Եթե \u200b\u200bդուք գիտեք տարբեր հսկիչ համակարգեր, ապա նրանք պետք է պարտադրվեն Ինգոսստրախին հասկանալու համար, որ դա անհնար է:
- Դուք շատերին աշխատանքից հեռացրել եք, խոսելով մենեջերների հետ:
- Ընդհանուր առմամբ, տոկոսով տոկոսը երեսուն: Տարածաշրջանային ցանցը ավելի շատ թարմացվել է, կենտրոնական ապարատը ավելի քիչ է:
Հիմա, լավ, իմանալով եւ բանկային եւ ապահովագրական բիզնեսը, ասեք, թե ապահովագրողների եւ բանկիրների համագործակցությունն արդյունավետ է:
- Բանկին անհրաժեշտ է ապահովագրական ընկերություններ `ապահովագրելու հիփոթեքային գույքը, դրանց ռիսկերը, գործառնական ռիսկերը, իրենց հաճախորդների ռիսկերը ապահովագրություն լինելու համար: Ապահովագրական ընկերության համար բանկը, առաջին հերթին, վաճառքի ալիքն է: Բանկը չի կարող ապահովագրվել հաճախորդի վերաբերյալ տվյալներ տալու համար: Ապահովագրական ընկերություն - Ես կարող եմ հաստատ ասել. Հաճախորդին ավելի լավ գիտի, քան բանկը: Եվ շատ ավելի լավ: Բանկը փորձում է իր ռիսկերի մի մասը տեղափոխել ապահովագրական ընկերությանը: Վերցրեք մեքենայի վարկեր, որտեղ գրեթե ամեն ինչ ապահովագրված է, բացառությամբ ինքնին վարկային ռիսկի: Եթե \u200b\u200bկորցնում եք աշխատանքի ձեր ունակությունը, ապա բանկն անմիջապես պահանջում է. Միացրեք վարկը: Եվ ինչ է պատահել ինչ-որ բան: Մեքենան այստեղ է, տղամարդը ստանում է, համեմատաբար խոսում է, շահաբաժիններ, ոչ թե եկամուտ, այսինքն, նա ոչինչ չի փոխել: Հետեւաբար, Բանկի արդյունավետ համագործակցությունը ապահովագրական ընկերության հետ երկու ֆինանսական հաստատությունների համագործակցությունն է, որոնք հասկանում են, թե ինչ է պետք հաճախորդը առաջարկվի:
Ինգոսստրախում երեք տարվա աշխատանքի համար ես այս համագործակցության մեջ որեւէ առաջխաղացման բաներ չտեսա: Հենց շուկան հագեցած է, օրինակ, բանկը, որպես ավտոմեքենաների ապահովագրության վաճառքի ալիք, ապահովագրական ընկերություն ընդհանրապես անհրաժեշտ չէ:
Այս տարի FA- ները, ստուգելով բանկերի փոխազդեցությունը ապահովագրական ընկերություններով, նրանց մեղադրեցին մանրածախ վարկավորման սակագնի մասին: Կարող է դա հանգեցնել վարկավորման շուկայում սակագնային քաղաքականության փոփոխության:
- Եթե \u200b\u200bուզում եք, այո: Բայց ես չեմ հասկանում, թե ինչն է հաճախորդի համար վատը, այսպես կոչված, բախման մեջ, որն իրականացնում է FAS- ը: Եթե \u200b\u200bբանկը ընտրում է 10 ապահովագրական ընկերություն, որոնց հետ այն աշխատում է, որոշում եւ համակարգում է ապահովագրական ընկերության հետ սակագնի մակարդակի մակարդակը. Ինչն է սխալ: Ինչ-որ մեկը կարող է ինձ բացատրել, թե ինչ է տուժել հաճախորդը: Բանկի սակագների բոլոր տոկոսադրույքները ցածր են մանրածախ փոխարժեքից: Հաճախորդը հաղթում է դրանից կամ կորցնում է: Այս դատավարությունը ինձ հիշեցնում է նման քվասիպոլիտիկ արշավը: Այո, կան բաներ, որոնք պետք է զբաղվել: Օրինակ, ուղեւորի ապահովագրությունը հայտնի J եյսոն է: Դուք գնում եք երկաթուղային տոմս, որն իր մեջ ներառում է ապահովագրության հինգ ռուբլի: Եվ գուցե չցանկանաք վճարել դրանք: Կամ կամավոր ապահովագրությունը `կոմունալ ծառայություններ վճարելիս: Կարող եք նաեւ դրա համար լրացուցիչ տաս ռուբլի տալ, բայց ուշադրություն դարձրեք, որ ուշադրություն չի դարձնում դրան: Դա, քան պետք է անեն FAS- ը: Եվ եթե բանկն ասում է, որ աշխատանքի համար ընտրվել են 10 ապահովագրական ընկերություն, ինչն է սխալ: Ֆինանսների նախարարությունը ընտրեց լիազորված բանկեր: Ինչու այդ դեպքում FAS- ը չի մեղադրում ֆինանսների նախարարությանը: Ով է դա ինձ բացատրելու:
Իմիջայլոց ...
Ինգոսստրախում սեփական միջոցները կազմում են 10,2 միլիարդ ռուբլի: Ընկերությունն ունի լիցենզիաներ `բոլոր 20 տեսակի ապահովագրության իրականացման, ինչպես նաեւ վերաապահովագրման համար: Ընկերությունում 87 մասնաճյուղ եւ 564 վաճառքի կետ Ռուսաստանի Դաշնության 214 քաղաքներում: Արտասահմանում կա 6 ներկայացուցչասենյակ: Ingosstrakh քաղաքականությունը ճանաչվում է աշխարհի 130 երկրներում:
- Դուք պնդում եք, որ առաջիկա 10 տարում ապահովագրական շուկան կաճի յոթ անգամ: Եթե \u200b\u200bայդպիսի վստահություն:
- Եթե \u200b\u200bպարտադիր բժշկական ապահովագրությունը վերափոխվի, ապա նորմալ կամավոր դեղամիջոցը կզարգանա նույն կերպ, ինչպես այսօր `առանց մեկ նպաստի: Ես նույնիսկ չեմ ասում կյանքի ապահովագրության մասին: Պարզապես դեղեր ընդունեք:
Երկրորդ. Անհատների գույքի ապահովագրությունը դեռեւս շուկայի ծավալի 15% -ից պակաս է: Պատկերացրեք, թե ինչ ներուժ: Եվ այլն Կան բավականին մի քանի գործոններ, որոնք ազդում են շուկայի աճի վրա: Երկիրը բյուջե է աճում, կորպորացիաների եկամուտներն աճում են:
Բայց ռուսների կենսամակարդակը զսպող գործոններից մեկն է: Կարծում եք, որ 10 տարի նա նկատելիորեն կաճի:
- Իհարկե Կարծում եմ, որ դա արդեն աճում է: Մենք ունենք բոլոր նախադրյալները այս շուկայի ընդլայնման համար. Մարդիկ ավելի ապահովագրված են: Հենց ձեր սպառումը մեծանում է, գույքը հայտնվում է, եւ այս գույքը, որը ձեզ հանգիստ սկսեց պաշտպանել: Այսպիսով, ամբողջ աշխարհում:
- Հիմա է, մինչդեռ տնտեսությունը թանկանում է, եւ եթե ֆինանսական ճգնաժամը տեղի է ունենում, բոլորը խոսում են:
- Այսօր ճգնաժամի պատճառ չկա: Բոլոր ճգնաժամերը պայմանավորված էին պետության գործողություններով: Միշտ! Եվ մենք ունենք դրական բյուջե, վճարման մնացորդը դրական է, մենք ունենք սոցիալական պարտավորություններ, քան կուտակված ոսկու եւ արտարժույթի պահուստները եւ պահուստային ֆոնդը, եւ պետության դրամավարկային քաղաքականությունը բացարձակապես ողջամիտ է:
Հաջորդ հինգից յոթ տարում նավթի գինը չի լինի մեկ բարելի դիմաց 40-50 դոլարից պակաս: Միացյալ Նահանգներում հիփոթեքային ճգնաժամը մեզ վրա սերտորեն չի ազդում: Նրա միակ հետեւանքը `անհատական \u200b\u200bբանկերը ավելի քիչ վարկեր կլինեն: Բայց սա ճգնաժամ չէ, այլ պարզապես զարգացման դանդաղեցում:
- Ռուսաստանում ԱՀԿ-ին անդամակցելուց հետո ինչպես կարող է փոխվել իրավիճակը մեր ապահովագրական ընկերությունների համար:
- Չեմ կարծում, որ Ռուսաստանը պետք է միանա ԱՀԿ-ին այն պայմաններով, որոնք մեզ առաջարկվում են կամ գյուղատնտեսության մեջ, ոչ տեքստիլներում, ոչ էլ մետալուրգիկայում, ոչ էլ ավիացիայում:
Ինձ թվում է, որ նախագահի խոսքերը, որոնք մենք չենք միանա ԱՀԿ-ին, մեր տնտեսությանը եւ մեր բնակչությանը վնաս պատճառելու համար կարող են վնաս պատճառել: Սա առաջինն է:
Երկրորդ: Եթե \u200b\u200bմենք միանանք ԱՀԿ-ին, սա նշանակում է, որ մենք կունենանք յոթ տարվա անցումային ժամանակ ապահովագրության մեջ, որի ընթացքում ռուսական ընկերությունները, ովքեր ցանկանում են աշխատել այս շուկայում, կամ կկարողանան միավորել, միավորել, արտադրել IPO եւ այլն, կամ նրանք մնացած բոլոր կործանումն են:
Ապահովագրական տարածքի համար ԱՀԿ-ին մուտք գործելը նշանակում է, որ Ռուսաստանի փոքր եւ միջին ապահովագրական ընկերությունները վերացված են: Նրանք պարզապես չեն կարողանա դիմակայել մրցակցությանը:
10 տարի անց մենք կունենանք 40-60 ընկերություն: Իհարկե ոչ 850, ինչպես հիմա:
- Ինգոսստրախը պատրաստ է արտասահմանյան ապահովագրողների հետ մրցակցության:
- Մենք հիմա մրցում ենք նրանց հետ: Մեր միակ իրական անհրաժեշտությունը կապիտալիզացիան է, որը համարժեք կլինի արեւմտյան մեծ ապահովագրողների համար: Մեզ պետք է 30 միլիարդ ռուբլի կապիտալ, շուկայում դիրքերը պահելու եւ օտարերկրյա մրցակիցներին դիմակայելու համար: Բայց ստորագրման տեսանկյունից, սակագներ, սակագներ, կանոնակարգի որակը, վերաապահովագրության ծավալները, մենք միակ ռուսական ընկերությունն ենք, որն ունի համեմատական \u200b\u200bարժեքներ այս պարամետրերի համար արեւմտյան շուկայի առաջատարների համար: A ավալի է, որ միակ ընկերությունն այն է, որ ավելի հեշտ կլինի դիմակայել մրցակիցներին:
- Դուք արդեն պատկերացնում եք, թե ով կարող է մնալ Ռուսաստանի շուկայում:
- Ռուսական երկու երեք ընկերություններ կմնան լավագույն տասնյակը `Սոգազ, Ռոսգոսստրախ, Ինգոսստրախ: Մնացածը մի քաշեք: Դրանք կարող են վաճառվել կամ ինչ-որ մեկը այս եռյակից, կամ օտարերկրացիներից, եւ բոլոր խոշորագույն օտարերկրյա ապահովագրական ընկերությունները կգան մեզ մոտ:
- Բոլորովին լավատեսական ապագա չէ, պարզապես ասեք:
- Դա այն է, ինչ կա. Երբ ձմեռը գալիս է, ինչ-որ մեկը սիրում է նրան, ինչ-որ մեկը չի անում: Միանգամից մենք չկարողացանք ստեղծել ազգային ապահովագրական կապիտալ, քանի որ այժմ միայն նրանք, ովքեր կմնան, այսպիսին է, թե ոչ: Ապահովագրական շուկայում ընկերությունների 30-40% -ը կլինի ռուսերեն, մնացածը արեւմտյան են:
Ինչ եք կարծում, «Ինգոսստրախ» -ը չեխական ապահովագրողի հետ PPF ներդրումների եւ իտալական «Ընդհանրապես» «Ընդհանրապես» հարեւան երկրների շուկաների համար պայքարի դրսեւորում է:
- Ումից? Ingosstrak- ի համեմատ ապահովագրության մեջ PPF- ն ոչինչ է: Որն է պայքարը շուկայի համար: Միակ խնդիրն այն է, որ Ռուսաստանի պետական \u200b\u200bմարմինները պետք է հստակ խոսեն. Արդյոք նրանք ապահովագրության կամ դեմ Ռուսաստանի մայրաքաղաքի պահպանման համար են: Զարգացած երկրներում կա ազգային կապիտալի եւ միջազգային կապիտալի մասնաբաժինը: Ինչ կասեք մեր մասին:
Մեր ապահովագրական ոլորտում կան ավելի մեղմ կանոնակարգ, քան բանկային համակարգում: Եվ ավելի հետամնաց: Օտարերկրյա կապիտալի մուտքի կարգավորման եւ մաքրման հարցը պետք է գրանցվի օրենքում մինչեւ շահառուներ, ինչպես բանկային համակարգում: Օրենսդիրները երկար ժամանակ ունեն, որպեսզի հարցեր մշակեն կապիտալի ծագման օրինականության, բոլոր ռուսաստանյան ընկերությունների օտարերկրացիների կողմից ձեռքբերման ընդունման ընդունելիության մասին:
- «Ինգոսստրախը» բղավեց 60 տարի: Որոնք են ձեր ընկերության նոր ռազմավարական նպատակները:
- Նրանք հին են: Առաջինը, ով առաջնորդ է, երկրորդը `առաջնորդ լինել, երրորդը` առաջնորդ լինել: Ահա միակ նպատակը. Առաջատար լինել վարձավճարների առումով, Ռուսաստանի բնակչությանը սպասարկելը, շահութաբերությունը, ապահովագրական ծառայությունների որակը: Ամեն ինչ: Մենք ունեինք, կլինի մեկ նպատակ:
Ասում են, որ կառավարման որակը այսօր հիմնական ռիսկն է ապահովագրական արդյունաբերության ոլորտում: Ինգոսստրախում նման խնդիր կա:
- Այո եւ ոչ. Ինգոսստրախի կառավարման բարձրագույն կառավարման մարմիններն այժմ բավականին պրոֆեսիոնալ են `խուսափելու այս ռիսկից: Չնայած, եթե դուք վերցնում եք միջին կամ մասնաճյուղի աշխատանք, ապա խնդիր կա: Ես դա կասեմ. Դրա որոշումն է, որ գործը վարձելն է: Կառավարման ռազմավարական ռիսկը, իհարկե, համակարգում այլեւս չէ: Ընկերությունը ձեռնտու է, թափանցիկ, աշխատում է ՖՀՄՍ-ի ներքո:
Բայց ապահովագրական ընկերությունների կառավարման ընդհանուր մակարդակը տաս տարի ընկել է նույն բանկերի հետեւում:
- Եվ դուք չեք ցանկանում վերադառնալ բանկային համակարգ:
- Գիտեք, ես կասեմ. Ոչ, ես չեմ ուզում: Մի կողմից ապահովագրական բիզնեսը ավելի խորն է, քան բանկային գործունեությունը: Ես կարող եմ դա թույլ տալ դա դատել: Քանի որ բանկիրները հաճախորդների գիտելիքների առումով. Ապահովագրողների առջեւ երեխաները փոքր են: Ապահովագրական բիզնեսը սկսում է ձեզ ուղեկցել ձեր ծննդյան վաղուց եւ ավարտել ուղեկցելը ձեր մահից հետո: Բանկիրը ձեզ քարտ տվեց, ձեր ավանդը տեղադրեց ձեր ավանդը, ես ձեր թարգմանությունը արեցի բնակարանի համար, եւ դա այդպես է: Նա այլեւս ձեզ չի տեսնում, եւ դուք այլեւս չեք տեսնում նրան: Եվ ապահովագրողի հետ յուրաքանչյուր անձ, ինչպես բժշկի հետ, ամբողջ կյանքն է: Ես գնել եմ ավտոմեքենան, երեխաները մեծացել են `կյանքի կուտակային ապահովագրությունը, կինը հղիացավ, հղիության ապահովագրություն: Առանց ապահովագրության - ոչ մի տեղ:
Երկրորդ կողմը այն է, ինչ կոչվում է ingosstrakh- ին կցելու համար: Եթե \u200b\u200bաշխատել եմ մեկ այլ ապահովագրական ընկերությունում, ապա գուցե դա ողջամիտ կլիներ: Բայց «Ինգոսստրախը» իսկապես չի թողնում ինքն իրենից: Բացի այդ, ապահովագրական բիզնեսում դեռ չբացահայտված երեկույթներ կան, որոնք ես կցանկանայի սովորել եւ անձամբ փորձել ինձ:
Գրիգորեւի սկզբունքները
- Ալեքսանդր Գրիգորիեւը, շաբաթական հինգ օր մեկ օրվա 12-ին, սկզբունքորեն իրեն չի համարում աշխատանքային: «Ես պարզապես գիտեմ, թե ինչպես շատ աշխատել եւ արագ աշխատել, եւ աշխատողներն են նրանք, ովքեր աշխատանքից բացի ոչինչ չեն տեսնում, բայց ես ունեմ գեղեցիկ կին, մանկապատանեկան թաթեր», - ասում է նա: «Ես սիրում եմ երաժշտություն, հոկեյ, ընկերներս»:
- Ի դեպ, շաբաթական երեք անգամ նա, անշուշտ, հոկեյ է խաղում: Հանգստյան օրերին այն չի նշանակում աշխատանքային հանդիպումներ եւ փորձում է դրանք անցկացնել ընտանիքի հետ («Սպորտ, օդը, սաունա, երեխաներ») եւ ընկերների հետ: Տարեկան երկու անգամ արձակուրդ է գնում:
- Ամեն ինչ անելու համար նա հավատում է, կա մեկ մեթոդ `կոշտ կարգապահություն: Եւ ժամանակ խնայելու ունակություն: Օրինակ, դրա համար նա տարիներ առաջ տիրապետեց լուսանկարներին:
- Նա սիրում է պատիվներ, եւ նա միշտ էր: «Կարծում եմ, գերազանց Կան դրական հատկություններ: Թող նա տարվի: Բայց նա չի կարող վատը վատնել `միայն« հինգի »վրա:
- Այսպիսով, կյանքում, ասում է Ալեքսանդր Գրիգորիեւը, մարդը պետք է ձգտի դեպի լավը: «Երեխաները պետք է լինեն լավագույնը, կինը` գեղեցիկ, տուն - լավ, տաք, ընկերներ - ազնիվ, աշխատել սիրելի: Սրանք գերազանց ուսանողների որակներն են: Եւ փայլուն տրիենները, ինչպես միշտ, եւ մնում են: Հետեւաբար, եթե ուզում եք ինչ-որ բան անել, ապա պետք է անեք միայն հնգյակում:
«ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ»
«Նորություններ»
Ինգոսստրախը սկսեց ընդունել դիմումներ «Rose Winds World» - ի հաճախորդներից
RBC 07/25/2014, Մոսկվա 15:10:51 Ingosstrakh- ի ապահովագրական ընկերությունը կկատարի իր պարտավորությունները տուրօպերատորի պատասխանատվության ապահովագրության պայմանագրով, կապված «վարդի քամու վարդի» կասեցման հետ, եւ արդեն սկսել է ընդունել դիմումներ իր հաճախորդներից , Այս մասին հաղորդել է ապահովագրական ընկերության մամուլի ծառայությունը:
«« Ռոզա քամին »զբոսաշրջային ընկերության ծանուցման հետ կապված« Ռ.Գ.Միր »), Իգոսստրախի գործունեության դադարեցումը հայտնում է, որ նա կկատարի իր պարտավորությունները տուրօպերատորի պատասխանատվության պայմանագրով պայմանագրով», - ասաց ընկերությունը մամուլում:
Ingosstrakh Pereisbran Oleg Vikhansky- ի տնօրեն Օլեգ Վիկհանսկու ղեկավար
06/05/2014, Մոսկվա 11:55:37 Ինգոսստրախ ՕՍԱ-ի տնօրենների խորհուրդը հանդիպմանը ընտրեց իր նախագահ Օլեգ Վիկհանսկին: Ինչպես ասում են ընկերությունը, Վիկհանսկին ընդմիշտ նախագահում է Ինգոսստրախի տնօրենների խորհուրդը 2009 թվականից: Փոխնախագահ ընտրվել է Մարինա Չեքուրովան:
Հղում, http://www.rbc.ru/rbffreenews/ 20140605115537.shtml
Ինգոսստրախի բաժնետերերը որոշեցին 7 անգամ ավելացնել լիազորված կապիտալը եւ ընտրեցին նոր տնօրենների խորհուրդ
Չորեքշաբթի օրը Ինգոսստրախ Օսայի բաժնետերերը որոշեցին յոթ անգամ ավելացնել կանոնադրական կապիտալը եւ ընտրվել են Ընկերությունում «Ինտերֆաքս-Աֆի» նոր տնօրեն:
Հղում, http://www.vedomosti.ru/ Ֆինանսներ / Նորություններ / 27085751 / Akcionery-Ingosstraha-Reshili- uvelichit-Ustavnyj-Kapital-V-7
Express-AM4R արբանյակի գործարկումը ապահովագրվել է Ingosstrak- ում `7,8 միլիարդ ռուբլի:
RBC 05/16/2014, Մոսկվա 12:12:35 Արբանյակային «Express-AM4R» արբանյակային գործարկումը ապահովագրվեց Ինգոսստրախի ընկերությունում 7,8 միլիարդ ռուբլիով: «Գործարկման եւ շահագործման ռիսկերը ապահովագրվել են Express-Am4R համալիրի ուղեծրում, առավելագույն սահմանաչափի առավելագույն սահմանը` 7,8 միլիարդ ռուբլի: (95%) », - ասել է փոխնախագահ Ինգոսստրախ Իլյա Սոլոմատինը:
Հղում, http://www.rbc.ru/rbcfreenews/ 20140516121235.shtml # XTOR \u003d al- [ներքին_ատրման] - [lenta_body] -
Ալեքսանդր Գրիգորեւ, Ինգոսստրախ. «Շուկայում կհայտնվեն հսկայական չկատարված պարտավորություններ:
Գլուխ «Ingosstrakh» Ալեքսանդր Գրիգորիեւի ներկայիս փոփոխությունները Օսագոյի մասին օրենքում ներկայումս հիշեցնում են պատմությունը, ինչպես 9-րդ դասարանում, նա ստացավ երկուս, իրեն թույլատրված ոչ մի կանոնական մոտեցում, Վ.Ի-ի աշխատանքի վերլուծության մեջ: Լենին «Lion Tolstoy, որպես ռուսական հեղափոխության հայելի»: Ավտոկրատական \u200b\u200bշուկան, ըստ իր խոսքերի, նույն հայելին, որն արտացոլում է Ռուսաստանում մակրոտնտեսական մտքի ներկա վիճակը եւ ապահովագրական արդյունաբերության հասարակության վերաբերմունքը: Նախագահի սակագների խորհրդականը չի ընդունում Օսագոյի սակագները, դա Էլվիրա Նաբյուլինայի Կենտրոնական բանկի ապագա ղեկավարն է, ինչ ակնկալել Մեգարեգատեգից եւ ինչ կանոններ են անհրաժեշտ ապահովագրական շուկայի կողմից:
Հղում, http://www.rbccdaily.ru/ Ֆինանսներ / 562949986810446
Ingosstrakh- ը կլինի Սոչիում 2014 թվականի օլիմպիական եւ պարալիմպիկ խաղերի գործընկեր
Երկար տարիներ Ինգոսստրախը Ռուսաստանի հոկեյի ֆեդերացիայի գործընկերն է, աջակցություն է ցուցաբերում հավաքականի հավաքականին, օգնում է երիտասարդ եւ տաղանդավոր հոկեյիստներին, եւ այժմ Ինգոսստրախը հանդես է եկել օլիմպիական շարժման գործընկեր:
Սեպտեմբերի 18-ին Ալեքսանդր Գրիգորեւը, Ինգոսստրախի գլխավոր տնօրենը եւ Սոչի 2014 կազմկոմիտեի նախագահ Դմիտրի Չեռնյշենկոն պայմանագրեր է կնքել, որի համաձայն ապահովագրական ընկերությունը ստանում է XXII օլիմպիական ձմռան գործընկերոջ եւ XI ParalyMpic ձմեռային խաղերը 2014-ի Սոչիում:
Հղում, http://www.fhr.ru/content/ Նորություններ / 6676.html
Ինգոսստրախը ապահովագրել է օլիմպիական գյուղի կառուցումը 12,8 միլիարդ ռուբլով
Սոչի, 16 սեպտեմբերի - ՌԻԱ Նովոստի: Ինգոսստրախ Օսան ապահովագրել է Սոչիում օլիմպիական գյուղի կառուցումը 12,76 միլիարդ ռուբլիով, լրագրողներին ասաց Ինգոսստրախ Ալեքսանդր Գրիգորիեւի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Գրիգորիեւը: Ըստ նրա, շինարարության եւ տեղադրման աշխատանքների ապահովագրության պայմանագիրը եւ երրորդ անձանց պատասխանատվությունը կնքվել են Սոչիի օլիմպիական գյուղի կառուցման գլխավոր կապալառուն շինարարական ընկերության կողմից:
Հղում, http://www.riarealty.ru/news/ 20110916 / 396670840.html
«Առաջնորդների վերահսկողությունը մեծապես ամրապնդվում է», - Ինգոսստրախի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Գրիգորեւը
Ալեքսանդր Գրիգորիեւ. «Ինգոսստրախը» ճգնաժամի մեջ պետք է հաղթի
Գնգու գլխավոր տնօրենը եւ Ինգոսստրախի նախագահի խորհրդի նախագահը ոչ մի վախ չկա, քանի որ այն աշխատել է հակաճգնաժամային տեխնոլոգիաներ նույնիսկ 1998 թ., Իսկ ընկերության կառավարման մեջ ապացուցվում է 60-ամյա Ապրանքանիշի պատմություն - կասեցում, բուծում եւ պահպանողականություն:
Հղում, http://www.internovosti.ru/ Տեքստ /? ID \u003d 19428
Ինգոսստրախի գլխավոր տնօրենը կվաստակեն «Ռուսական պաշտոնի» միջոցով օդանավերի եւ երկաթուղային տոմսերի վաճառքը
Ամբողջ Ռուսաստանում շուրջ 20 հազար փոստային բաժանմունք կսկսվի մինչեւ տարեվերջ, գնացքի տոմսեր եւ ինքնաթիռներ վաճառելու համար: «Ամրագրում կանցկացվի մեր գործընկեր« Գործակալության տոմսերի առցանց »ընկերության կողմից տրամադրված դարպասի միջոցով», հայտնում է Ռուսաստանի գրառման մամուլի ծառայությունը: Ինչպես հայտնի է դարձել «մարկեր», գումար վաստակելով Ռուսաստանի փոստային բաժանմունքի միջոցով ավիափոխադրման եւ երկաթուղային տոմսերի վաճառքի կապակցությամբ, հայտնի կդառնան Ալեքսանդր Գրիգորեւի եւ նրա ավիացիոն բիզնեսի գործընկեր Սերգեյ Բոգաչեւը:
Հղում, http://www.marker.ru/news/ 498272
Ինգոսստրախը միացավ «Սոչի 2014» -ի հուշագրին `էկոլոգիայի ոլորտում համագործակցության վերաբերյալ
Սոչի, 16 սեպտեմբերի: / Corr. ԻՏԱՌ-ՏԱՍՍ Թաթյանա Պոլիյուկ: Ingosstrakh ընկերությունը միացավ այլ Շոչի 2014 գործընկերներին, ովքեր ստորագրեցին «Էկոլոգիայի եւ շրջակա միջավայրի պաշտպանության ոլորտում համագործակցության հուշագիր, որպես կայուն զարգացման կազմակերպչական հանձնաժողովի նախաձեռնությունների շրջանակներում: Սոչի 2011-ի քննիչի շրջանակներում ստորագրման արարողությանը մասնակցում էին Սոչիի 2014 կազմկոմիտեի կազմկոմիտեի, Դմիտրի Չեռնիշենկոյի եւ Ինգոսստրախ Օսա գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Գրիգորեւի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Գրիգորեւի գլխավոր տնօրենը:
ՈՒղեցույց, http://www.itar-tasskuban.ru/ Նորություններ / Հոդված: Type \u003d City2014 & I \u003d 15043
Ալեքսանդր Գրիգորիեւ. «Ինգոսստրախը» պետք է լինի ռուս, հարգելի եւ գեղեցիկ ընկերություն »
98-րդ լռելյայնը 10 տարեկան էր: Որոնք են ճգնաժամը եւ այն տասնամյակը, որն անցել է դրանից հետո Ռուսաստանի տնտեսության համար: Սա, ինչպես նաեւ Ռուսաստանի ֆինանսական եւ ապահովագրական շուկայի զարգացման հեռանկարների հեռանկարների մասին `ժամանակ առ ժամանակ նախկին« Բո »ընկերության զրույցը` Միջկրոմբանկի նախագահի կողմից, եւ այժմ Ինգոսստրախ Օսա Ալեքսանդր Գրիգորեւի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Գրիգորեւի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Գրիգորեւը ,
ՈՒղեցույց, http://pressa.budet.ru/ Հոդված / Մանրամասներ. ID \u003d 47419
«Մեկ ու կես տարի անց բոլոր ապահովագրողները, որոնց հետ մենք խնդիրներ ունեինք, շուկայից գնացին»:
Շատ շուտով, օգոստոսի 30-ին, վերջնաժամկետը կգա ամփոփելու կառավարության աշխատանքը, որին Նախագահ Դմիտրի Մեդվեդեւը հանձնարարել է կարգուկանոն բերել ապահովագրական շուկայում: Նախագահը նպատակ է դրել բարձրացնել ապահովագրական շուկայի նկատմամբ հասարակության վստահությունը, ստեղծել կամավոր կյանքի ապահովագրության մշակույթ եւ ապահովագրական շուկան ավելի հուսալի դարձնել: Պաշտոնյաները վերցրեցին Վիսեսի տակ եւ սկզբում ակտիվորեն քննարկեցին այս պատվերները: Բայց ինչ-ինչ պատճառներով նրանք նախընտրում են ինչ-ինչ պատճառներով հիշել դրանց մասին: Այն մասին, թե ինչու է պատժվել նախագահի քննարկումը «նորաձեւությունից» եւ այն, ինչ անհրաժեշտ է Ռուսաստանում ապահովագրության զարգացման համար, Ինգոսստրախի «Ինգոսստրախ» օրաթերթին ասաց ՌԲԿ-ի օրաթերթը:
Կարդացեք ամբողջությամբ, http://www.rbcdaity.ru/2011/ 07/18 / Ֆինանսներ / 562949980660407
Ալեքսանդր Գրիգորիեւը մնաց «Ինգոսստրախ» -ի գլխում
Ապահովագրական ընկերության տնօրենների խորհուրդը որոշեց վերընտրվել Ալեքսանդր Գրիգորեւային նոր տերմինի գլխավոր տնօրեն `2014-ի ապրիլի 7-ին, այն հետեւում է Ինգոսստրախ Օսաոյի պաշտոնական հաղորդակցությունից:
Հղում, http://www.asn-news.ru/news/ 26217
«Տրոյկա երկխոսությունը» նախկին գլուխը ճանաչեց Ինգոսստրախի սեփականատերը
Ապահովագրողների հարցաքննությունը դրականորեն գնահատվում է պարոն Մամութի ծխական ներքո, Ինգոսստրախի տնօրենների խորհրդում: «Ես աջակցում եմ այս որոշմանը», - ասաց Դանիլ Խաչատուրովը Ռոսգոսստրախի ղեկավարին: «Ես ճիշտ եմ համարում այն \u200b\u200bընկերությունների տնօրենների խորհուրդը, որ դուք ձեզ համար անտարբեր չեք»: «Դա հաստատվում է ընկերության հավակնոտ ծրագրով` իր կապիտալիզացիան բարձրացնելու համար », - ասում է Նախագահ ՆՊ-ն, Յուրի Ռեշետակը: Իր հերթին, Ինգոսստրախ Ալեքսանդր Գրիգորեւի գլխավոր տնօրենը հավաստիացրեց, որ տնօրենների խորհրդում կատարված փոփոխությունների լույսի ներքո. «Ընկերության վաճառքի մասին որեւէ խոսք չի գնում»:
Հղում, http://www.compromat.ru/page_ 17479.htm
«Ingosstrakh» ֆոնդային բորսայի լրացուցիչ արտանետումների արձանագրված գրանցում
Բարտոլիուսի իրավաբանական գրասենյակը, որը ներկայացնում է հայցվորների շահերը, տեղեկացվել է, որ դատարանի որոշումն արդեն հասցվել է FSFR- ի ուշադրության կենտրոնում: «Մենք հավատում ենք, որ դատարանի կողմից ձեռնարկված անվտանգության միջոցները համապատասխանում են ներկայիս դատական \u200b\u200bպրակտիկային եւ համարժեք իրավիճակին», - ասում են նրանք իրավաբանական գրասենյակում: Ինգոսստրախ Ալեքսանդր Գրիգորիեւի ղեկավարը չի մեկնաբանել կատարվածը: Մեծամասնական բաժնետերերը իրավիճակի առօրյայում են: Ինչպես պաշտոնական ներկայացուցիչ Սերգեյ Ռիբակը, ասաց Բազելի պաշտոնական ներկայացուցչին. «Սա սովորական կարգով է` միջանկյալ միջոցառումների պարտադրում, եւ մենք նրանց կդիմենք »:
ՈՒղեցույց, http://compromat.info/main/ Deripaska / kellner2.htm
Առաջին ապահովագրական IPO:
Ներդրողները վաղուց սպասում են ապահովագրական ընկերության առաջացմանը Ռուսաստանի ֆոնդային շուկայում, հաշվի առնելով Ինգոսստրախի ռահվիրայի հիմնական թեկնածուներից մեկը: «Ռուսաստանում, բացառությամբ մեզանից, ընդամենը երկու կամ երեք [ապահովագրական] ընկերություններ կարող են անցկացնել IPO, եւ Ingosstrakh - Դրանցից ամենաշատը պատրաստված է: Թվում է, թե այժմ նախնական վաճառքի պատրաստումը մոտ է ավարտին:
Հղում, http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml? ID \u003d 8822
Նախարարի ապահովագրություն
Պաշտոնապես գործարքի մասնակիցներից ոչ մեկը չի հաստատում դա: Ինգոսստրախ Ալեքսանդր Գրիգորիեւի ղեկավարը ասաց, որ Ապահովագրողի բաժնետերերը վեց ՍՊԸ են եւ Դերիպասկան: «Հիմնական տարրը» խորությունը Գեորգի Յոգանովն ասաց, որ «մեծամասնության բաժնետերերի փոփոխությունները չեն եղել», եւ դրանց խմբակցությունների վերաբաշխում չի եղել: Միեւնույն ժամանակ, «Բազելի» աղբյուրը հաստատեց, որ «Ինգոսստրախը» այժմ երկու տեր է, Դերիպասկան եւ Մամութը: «Մաքս» -ի գլխավոր տնօրեն Նադեժդա Մարտյանովան կտրականապես հերքում է Ապահովիչում առնչվող ապահովագրողի եւ կառույցների մասնակցությունը, Ingosstrak- ի բաժնետոմսերի հետ գործարքների մեջ: «Ինչու է այնտեղից [Ինգոսստրախ» մայրաքաղաքից], եթե մենք այնտեղ չլինեինք »: - ասում է Մարտյանովը: Զուրաբովն ինքը հրաժարվեց մեկնաբանել: Երեկ մայրիկի շփման միջոցով ձախողվեց:
Հղում:
Ալեքսանդր Վալերիեւիչ Գրիգորիեւը ծնվել է 1963 թվականին Մոսկվայում: Մոսկվայի ֆինանսական ինստիտուտը ավարտելուց հետո «Միջազգային տնտեսական հարաբերություններ» մասնագիտության մեջ գնացին ծառայելու բանակում: 1987-ին Ալեքսանդր Գրիգորիեւը վարձու էր աշխատել «Սովիլեկտրոն» համամիութենական ասոցիացիայում: 1989-ին նշանակվել է «Էլպրիմեքս» արտասահմանյան առեւտրային ընկերության գլխավոր հաշվապահ:
1989-ին Ալեքսանդր Գրիգորը մասնակցեց «Ինտերկոմբանկ» բանկի ստեղծմանը, որտեղ աշխատել է որպես Խորհրդի նախագահի առաջին տեղակալ, իսկ 1997-ին նշանակվել է բանկի նախագահ:
1999-ին Ալեքսանդր Վալերեւիչ Գրիգորիեւը խորհրդի նախագահի համար հրավիրվեց Ռուսաստանի ստանդարտ բանկ: 2003 թվականից նա ծառայել է նախագահի պաշտոնում եւ «Դելտաբանկ» խորհրդի նախագահի պաշտոնում: 2005 թվականի ապրիլից Ա.Գրիգորեւը Ինգոսստրախի գլխավոր տնօրենն է:
Բաց ապահովագրական բաժնետիրական ընկերություն (OSAO) «Ինգոսստրախը» աշխատում է միջազգային եւ ներքին շուկաներում 1947 թվականից: Այսօր Ingosstrakh- ը համընդհանուր դաշնային ապահովագրողներից մեկն է եւ ներքին ապահովագրական շուկայի առաջատարներից մեկը `ինչպես ապահովագրավճարների, այնպես էլ ապահովագրական հատուցման չափի եւ հիմնական հաշվեկշռի հիմնական ցուցանիշների չափով:
Ingosstrakh ծառայությունները հասանելի են Ռուսաստանի Դաշնության ամբողջ տարածքում տարածաշրջանային լայն ցանցի միջոցով, որն իր մեջ ներառում է 88 մասնաճյուղ: Ընկերության գրասենյակները գործում են Ռուսաստանի 182 քաղաքներում:
«Բարեբախտաբար, ես 2005-ին ունեմ երկու հիմնական ձեռքբերում. Հաջող« մուտք »Ինգոսստրախում եւ դստեր ծնունդով», - ասում է Ալեքսանդր Վալերիեւիչը:
Ինչ կարելի է անել ապահովագրական ընկերությունների կողմից, երբ ոչնչացման երկրում, կարգի բացակայությունը, իրավապահ համակարգը չի գործում: Կարող եք միայն կանգ առնել եւ սպասել: Մենք տվեցինք մի շարք շատ կոշտ ներքոստորագրման ուղղություններ, մասնավորապես Ինգո Ուկրաինայի համար, բացառում է ժողովրդական անկարգությունների եւ ռազմական գործողությունների ռիսկը: Այնուամենայնիվ, մեր հին քաղաքականության մեջ, ներառյալ արդյունաբերական ձեռնարկությունները, այս ռիսկը սովորաբար ներառված էր:
Նույնիսկ Ղրիմում տեղի ունեցած իրադարձություններից առաջ Ուկրաինան ներկայացրեց վերաապահովագրության որոշակի արգելք: Ռուսաստանի վերաապահովագրական շուկայի առաջատարներն անմիջապես զգացին. Ուկրաինացի գործընկերները ավելի քան 2 ամիս չեն կարող մեզ թվարկել: Յուրաքանչյուր վճարման համար կազմվել է գործարքի անձնագիր, գնվել է արժույթը, գնվել է Ազգային բանկի թույլտվությունը, եւ միայն դրանից հետո պրեմիումը փոխանցվել է: Մենք դեռ որոշում չենք կայացրել, թե ինչ պետք է անենք ուկրաինական ձեռնարկությունների ռիսկերի նման վերաապահովագրման պայմանագրերի հետ, որտեղ վերաապահովագրության պրեմիումը կուտակվում է, բայց չի ստացվել, թե արդյոք նրանք ստիպված կլինեն կոտրել:
Առկա պայմանագրերի շրջանակներում, օրինակ, «Ինգո Ուկրաինան» ավտոկարտ պատասխանատվության ներքին ապահովագրությունը վճարումներ է կատարում սովորական ռեժիմով:
Գնաժամի, ինչպես նաեւ ցանկացած այլ տնտեսական կամ քաղաքական ճգնաժամի հետեւանքները տխուր կլինեն Ուկրաինայի ապահովագրական արդյունաբերության համար: Բայց եթե հետեւանքներն ակնթարթորեն լինեն, եւ պետությունը սկսում է բոլորին հեռացնել նրանց, ապա ապահովագրողները որոշ ժամանակ անց զգում են իրենց անուղղակիորեն:
Պետք է հասկանալ, որ անկարգությունների ժամանակ վիրավորները, մեքենաները ապահովագրվել են ինչ-որ տեղ, գուցե հիմա պարզապես ոչ թե դրանից առաջ, ապա այդ կորուստները կհայտարարվեն ապահովագրողներ: Մեր ընկերությունում, ըստ նախնական գնահատականների, Ավտոկասկոյի ընդամենը երկու դեպք (Չերքաշխին եւ Լվով ավտոմեքենաների հրկիզման հրկիզում, որպես երրորդ անձանց անօրինական գործողություններ, որոնք ընդգրկված են Ուկրաինայի խոշոր քաղաքներում ապահովագրված շենքերի եւ կառույցների կորուստներ), Մենք չունենք:
Նման սցենարը հնարավոր չէ բացառել, որ ուկրաինական նոր իշխանությունները կսկսեն կասեցնել ռուսական ապահովագրողների դուստր ձեռնարկություններից լիցենզիաները: Այնուհետեւ միայն կկարողանա մարտահրավեր նետել նման լուծումները միջազգային դատարաններում:
Փորձագետները գնահատում են հակառակ ուղղությունը `Ռուսաստանի տնտեսական պատժամիջոցների ռուսական հետաքննողների հնարավոր ազդեցությունը Ռուսաստանին: Մենք, Ինգոսստրախը, ավելի քիչ անհանգստացած է, քանի որ մեր հաճախորդների շրջանում չկա նավթի եւ գազի արտահանողներ, մենք չենք ապահովագրում զինծառայողներ, մենք չունենք պետական \u200b\u200bկապիտալ:
Այնուամենայնիվ, երբ պատժամիջոցներ կիրառվեցին Իրանի դեմ, եւ Ինգոսստրախը պատմականորեն պայմանագրեր ուներ իրանական ընկերությունների հետ, մենք ստիպված էինք կասեցնել դրանք, որպեսզի չկատարենք պատժամիջոցների տակ: Ըստ այդմ, նման մեխանիզմ կարող է ներառվել: Կամ երբ ապահովագրողի ակտիվները երկրից ստացվեցին պատժամիջոցների տակ, փակցված էին արեւմտյան բանկերում. Սա նույնպես խնդիր է:
Բայց ամենավտանգավորը. Կարող են լինել արեւմտյան վերաօգտագործողների կորուստների վերաապահովագրության փոխհատուցում ստանալու խնդիրներ, եթե դրանք պարտավոր են դադարեցնել վճարումները պատժամիջոցների առաքինությամբ: Եթե \u200b\u200bապահովագրական ընկերությունը, որը պարտավոր է վճարել սեփական հաշվին կորուստ ունենալու համար չունի բավարար կապիտալ եւ ներքին դրամական միջոցներ, այն կարող է սնանկանալ: