Entwicklung von Entwicklung im Unternehmen. Entwicklungsdirektor: Stellenbeschreibung (Beispiel)

Ich streite:

[Berufsbezeichnung]

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[Name der Firma]

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_______________________/[VOLLSTÄNDIGER NAME.]/

______ _______________ 20___

JOBBESCHREIBUNG

Stellvertretender Direktor für die Entwicklung

1. allgemeine Bestimmungen

1.1. Dieser offizielle Anweisung ermittelt und reguliert die Befugnisse, die Funktions- und Berufsverantwortlichkeiten, die Rechte und die Verantwortung des stellvertretenden Direktors für die Entwicklung [Name der Organisation im elterlichen Gerichtshof] (im Folgenden - das Unternehmen).

1.2. Der stellvertretende Direktor für die Entwicklung wird in der Größenordnung des Unternehmens des Unternehmens mit der Gründung der etablierten Arbeitsgesetze des Unternehmens von der Position ernannt und ausgenommen.

1.3. Stellvertretender Direktor für die Entwicklung sendet den Director Director of the Firma.

1.4. Der stellvertretende Direktor für die Entwicklung gehört zur Kategorie der Führungskräfte, hat eine Unterordnung:

planung und Wirtschaftsabteilung;
abteilung für Öffentlichkeitsarbeit;
rechtsabteilung;
organisationsabteilung;
sekretariat.

1.5. Eine Person, die höhere professionelle (wirtschaftliche oder technische und wirtschaftliche) Bildung und Berufserfahrung in Führungspositionen hat, wird an die Position des stellvertretenden Direktors für die Entwicklung ernannt.

1.6. Stellvertretender Direktor für die Entwicklung in seinen Aktivitäten ist geführt:

gesetzgebungs- und Regulierungsdokumente unter Berücksichtigung von Fragen der sozioökonomischen Entwicklung von Unternehmen, Fragen der Arbeit und der sozialen Entwicklung;
methodische Materialien in Bezug auf die einschlägigen Fragen;
regeln der Arbeitsvorschriften;
bestellungen und Bestellungen des Direktors des Unternehmens;
diese offizielle Anweisung.

1.7. Stellvertretender Direktor für die Entwicklung sollte wissen:

gesetzgebende und regulatorische Rechtsakte methodische Materialienüber die Fragen der sozioökonomischen Entwicklung von Unternehmen, rechtliche Unterstützung des Unternehmens, der Dokumentenverwaltung und der Regierung;
ziele, Entwicklungsstrategie und Geschäftsplan des Unternehmens;
profile, Spezialisierung und Funktionen der Struktur des Unternehmens;
methodik zur Planung und Vorhersage der Bedürfnisse des Unternehmens in Personal, Technologie und anderen Ressourcen;
arbeitsgesetze;
wirtschaft, Soziologie und Arbeitspsychologie;
moderne Personalmanagement-Theorien und seine Motivation;
grundlagen der Produktionstechnologie, Wirtschaft und Organisation der Produktion;
mittel zur Rechenausstattung, Kommunikation und Kommunikation;
regeln und Normen des Arbeitsschutzes.

1.8. Im Moment des Mangels an stellvertretender Direktorin für die Entwicklung (Urlaub, Krankheit, so weiter.) Seine Verantwortung führt die Person, die auf der vorgeschriebenen Weise ernannt wird. Diese Person erwirbt relevante Rechte und ist für die ordnungsgemäße Ausführung der ihm zugewiesenen Pflichten verantwortlich.

2. offizielle Pflichten

Der stellvertretende Direktor für die Entwicklung ist verpflichtet, die folgenden Arbeitsfunktionen auszuführen:

2.1. Organisieren systematische Arbeiten an der Entwicklung von Unternehmensentwicklungsplänen (Geschäftspläne), sammeln und analysieren Sie die Vorschläge aller Unternehmensdienste, um die Aktivitäten des Unternehmens, die Durchführung von Entwicklungsplänen (Geschäftspläne) des Unternehmens zu verbessern und die Entwicklung der Entwicklung zu überwachen Pläne (Geschäftspläne).

2.2. Koordinieren Sie die Aktivitäten aller untergeordneten Geräte, die ihre Grundfunktionen ausführen.

2.3. Entwickeln sich in Zusammenarbeit mit anderen Dienstleistungen der Unternehmensangebote und Programme für die Produktion der Produktion wirtschaftstätigkeit Basierend auf der breiten Nutzung der neuesten Technologie und Technologie, progressiven Formen der Management- und Arbeitsorganisation, der wissenschaftlich basierenden Bestimmungen von Material-, Finanz- und Arbeitskosten, studieren die Marktdurchgang und bewährten Praktiken (inländisch und ausländisch), um die technische Ebene zu verbessern und Produktqualität (Dienste), wirtschaftlichkeit Produktion, rationale Nutzung von Produktionsreserven und wirtschaftlichen Ausgaben aller Arten von Ressourcen.

2.4. Bleiarbeit an einem umfassenden Informationsschutz im Unternehmen effektiver Antrag Alle verfügbaren organisatorischen und technischen und technischen Maßnahmen, um Informationen zu schützen, die das staatliche Geheimnis und das kommerzielle Geheimnis des Unternehmens bilden.

2.5. Berücksichtigen Sie die Anführer von verbundenen Dienstleistungen zu Fragen der Entwicklung von vielversprechenden Plänen, Erstellung von Machbarkeitsstudien.

2.6. Wir verbessern systematisch ihre Fähigkeiten und sorgen für die Verbesserung der Qualifikation des Personals von untergeordneten Abteilungen und Dienstleistungen.

2.7. Um das Training der Untergebenen zu führen, schaffen Sie sie die Bedingungen für fortgeschrittene Schulungen, professionelles Wachstum, Geschäftskarriereentwicklung und Berufsförderung nach persönlichen Verdienste und Qualifikationen.

2.8. Kontrolle über die Einhaltung der untergeordneten Regeln für Arbeitsschutz und Sicherheit, industrieller Sanitär und Brandschutz.

2.9. Verwendung in Bezug auf untergeordnete Rechte, um sie zu ermutigen (Haftung anziehen).

2.10. Erstellen Sie Bedingungen für die Einführung und das ordnungsgemäße Funktionieren fortschrittlicher Geschäftsplanungstechnologien, ihre anschließende Verbesserung und Optimierung.

2.11. Um die Verteilung der Aufgaben zu führen, die rechtzeitige, rhythmische und einheitliche Unterordnere zu untergeordneten Einheiten bereitzustellen, Formen der Dokumente, die erforderlich sind, um die Tätigkeiten zu gewährleisten, sowie interne organisatorische und regulatorische und methodische Dokumente über Fragen der Geschäftsentwicklung.

2.12. Studieren, fassen und beantragen Sie praktische Aktivitäten in der Planung der inländischen und ausländischen Erfahrung in der Planung der Geschäftsentwicklung.

2.13. Betrachten Sie die Vorschläge, um ergonomische Arbeitsbedingungen, Rationalisierung von Arbeitsplätzen zu gewährleisten, und stellen Sie sie an, um den Leiter des Unternehmens zu treffen.

2.14. Zeitnah und vollständig ausarbeiten und den Beamten mit relevanten Mächten, Berichterstattung und anderen Dokumentationen einreichen.

Bei Bedarf kann der stellvertretende Direktor für die Entwicklung der Erfüllung seiner offizielle Pflichten Überstunden, durch Beschluss des Kopfes des Unternehmens, in der von den Rechtsvorschriften vorgeschriebenen Weise.

3. Rechte

Der stellvertretende Entwicklungsdirektor hat das Recht auf:

3.1. Entscheidungen treffen, um die Organisation der Geschäftsentwicklung zu passen, um sicherzustellen, dass die täglichen Aktivitäten der untergeordneten Abteilungen - auf allen Fragen der Kompetenz in Bezug auf ihre Zuständigkeit erfolgen.

3.2. Senden Sie die Vorschläge an den Leiter des Unternehmens, um (in die Verantwortung in die Verantwortung zu bringen) untergeordnete Mitarbeiter - in Fällen, in denen ihre eigenen Kräfte dafür nicht genug sind.

3.3. Bereiten Sie den Vorschlägen an den Leiter des Unternehmens vor, um die Arbeit an der Geschäftsentwicklungsplanung, dessen zusätzlichen Personal, logistischer Unterstützung zu verbessern.

3.4. Beteiligen Sie sich an der Arbeit der kollegialen Regierungen, wenn Sie Fragen in Bezug auf die Geschäftsentwicklung berücksichtigen.

4. Verantwortung und Bewertung von Aktivitäten

4.1. Stellvertretender Direktor für die Entwicklung ist administrativ, disziplinär und materiell (und in einigen Fällen, die durch die Rechtsvorschriften der Russischen Föderation und der kriminellen) Verantwortung für:

4.1.1. Versagen oder nicht ordnungsgemäße Erfüllung der offiziellen Anweisungen des direkten Supervisors.

4.1.2. Versagen oder unsachgemäße Leistung ihrer Arbeitsfunktionen und Aufgaben, die ihm anvertraut sind.

4.1.3. Eine rechtswidrige Nutzung der Dienstleistungsbehörde sowie deren Verwendung für persönliche Zwecke.

4.1.4. Ungültige Informationen über den Status der ihm anvertrauten Arbeit.

4.1.5. Convention-Maßnahmen, um die Verletzungen der Sicherheitsvorschriften, der Brandbekämpfung und anderer Regeln einzudämmen, die eine Bedrohung für die Tätigkeit des Unternehmens und seiner Mitarbeiter schaffen.

4.1.6. Keine Beachtung der Arbeitsdisziplin sicherstellen.

4.2. Die Bewertung der Arbeit des stellvertretenden Direktors für die Entwicklung wird durchgeführt:

4.2.1. Direkter Supervisor - regelmäßig, im Prozess der Alltagsausübung des Angestellten seiner Arbeitsfunktionen.

4.2.2. Bescheinigungskommission des Unternehmens - periodisch, jedoch mindestens 1 mal in zwei Jahren auf der Grundlage der dokumentierten Arbeitsergebnisse für den geschätzten Zeitraum.

4.3. Das Hauptkriterium für die Bewertung der Arbeit des stellvertretenden Direktors für die Entwicklung ist die Qualität, Vollständigkeit und Aktualität der von diesem Anweisungen vorgesehenen Aufgaben.

5. Arbeitsbedingungen

5.1. Die Betriebsart des stellvertretenden Direktors für die Entwicklung wird gemäß den Regeln des in der Gesellschaft festgelegten internen Arbeitszeitplans festgelegt.

5.2. Im Zusammenhang mit der Produktionsnotwendigkeit ist der stellvertretende Direktor für die Entwicklung verpflichtet, Business-Traps (einschließlich lokaler Werte) in Büro zu gehen.

5.3. Im Zusammenhang mit der Produktionsnotwendigkeit kann der stellvertretende Direktor für die Entwicklung seiner Arbeitsfunktionen mit einem offiziellen Fahrzeug versehen werden.

6. Die richtige Unterschrift

6.1. Der stellvertretende Direktor für die Entwicklung, um sicherzustellen, dass ihre Tätigkeiten sichergestellt werden, dass organisatorische und administrative Dokumente zu den in der funktionalen Verantwortung enthaltenen Themen unterzeichnet werden.

Die Anweisung ist mit dem Anweisungen vertraut ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

Director of Development - Dies ist eine Position in der Firma, die alle Parteien ihrer Aktivitäten abdeckt. Dies ist ein Manager, in dem die Verantwortung nicht nur die Kontrolle über den Produktionsprozess umfasst, sondern auch die Organisation der Arbeit der Organisation und seiner Mitarbeiter. Ein solcher mehrfach facettierter Beruf erfordert viele Fähigkeiten und bestimmte Eigenschaften von Kandidaten für diese Position.

Entwicklungsleiter

Bis heute gibt es zwei Interpretationen des Konzepts der "Unternehmensentwicklung". In einem Fall gibt es eine Lösung für lokale Aufgaben darunter, auf deren Grundlage die Aufmerksamkeit des Management-Hauptquartiers des Unternehmens fokussiert ist. Zum Beispiel, neue Kunden, die Eröffnung von Niederlassungen in den Regionen, die Erstellung eines Agentennetzes. Solche Aufgaben sind in der Regel für ein einfaches Geschäft relevant, in denen die Ergebnisse proportional zur Anzahl der Produktvertriebspunkte sind.

In einem anderen Fall ist die Entwicklung des Unternehmens strategisches Management, strategische Entwicklung. Dies bezieht sich auf eine breite und komplexe Reihe von Aktivitäten, die mit der Ermittlung der Position des Unternehmens auf dem Markt verbunden sind, das Arbeitssystem der Erstellung, der Entwicklung des Zielmodells (das Unternehmen ist).

Heute ändern sich die Geschäftsbedingungen schnell. Ständig die Dynamik der Veränderung erhöhen umfeld: Das verfügbare Produktpalette ist erweitert, das Zielpublikum, ein wettbewerbsfähiges Umfeld, die Globalisierung der Weltmärkte ändert sich. Russische Wirtschaft Es ist zuversichtlich in die Welt integriert, was zu einem Wettbewerbsanstieg führt, wodurch die wirtschaftliche Stabilität der Territorien verringert wird.

Infolge solcher Änderungen steigt die Bedeutung des Einflusses strategischer Entscheidungen über die Gesamtgeschäfteffizienz stabil. Einschließlich des Volumens von Werken, die mit der Vorbereitung, der Wahl der Entscheidungen verbunden sind, die die Geschäftsentwicklung vorbestimmt, prognostiziert den Zustand der Märkte usw.

Heute waren viele Unternehmen davon überzeugt, dass der Wichtigkeit des Anziehens des Direktors für die Entwicklung und zur Zuteilung einer ganzen Einheit zur Verfügung stand. Bei der Erstellung der Entwicklungsabteilung und der Einstellung des Entwicklungsdirektors sorgt das Unternehmen für einen Komplex von Vorteilen:

Ein klares Verständnis der Ziele, Methoden und Wege, um sie zu erreichen, Systematisierung und Strukturierung ihrer Entwicklung zu erreichen.
Personifizierung der Verantwortung für die Entwicklungsergebnisse des Unternehmens.
Verbesserte Handhabung, Reihenfolge des Prozesses, Änderungen an der Steuerung vorzunehmen.
In der Gesellschaft werden professionelle Personalressourcen gebildet, die am meisten an der Entwicklung interessiert sind.
Wachstum der Effizienz der Ressourcenanwendung und zur Verringerung der Änderungskosten.
Mehr aufgehängte Managemententscheidungen, unter Berücksichtigung der Anwesenheit eines Gegengewichtssystems.
Verbesserung der informativen und analytischen Unterstützung bei den Managemententscheidungen.

Verantwortlichkeiten Direktor für die Entwicklung

Entwicklungsdirektoren können als Wirtschaftsarchitekt bezeichnet werden: Auf der Grundlage analytischer Arbeit entwickelt es Vorschläge für die Wirtschaftsorganisation. Dieses Argument reicht nicht aus? Lesen Sie dann den Artikel des CEO-Zeitpunkts und stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen einfach vom Entwicklungsdirektor benötigt wird.

Was ist der Entwicklungsdirektor der Entwicklung?

Entwicklungsdirektor bietet den Prozess der qualitativen Veränderungen der Organisation, die zu seiner Veröffentlichung auf ein neues Niveau beitragen. Unter Berücksichtigung der Ziele der Geschäftsentwicklung kann diese Position zwei Kategorien sein:

Direktor der strategischen Entwicklung. Die Funktionen des Entwicklungsdirektors umfassen in diesem Fall die Entwicklung insgesamt, die Schließung und Umstrukturierung der nicht gewinnorientierten Projekte, die vielversprechende Tätigkeitsbereiche bieten. In der Gesellschaft wird diese Position häufig als Director of Strategie- und Perspektiventwicklung, Direktor für strategische Planung, Stellvertreter oder Berater des Generaldirektors für die Entwicklung genannt.

Der Entwicklungsdirektor einer definierten Richtlinie ist für den größten Teil der Organisation des Priorität verantwortlich. Beispielsweise ist ein Projekt, das mit der Modernisierung der Produktion, der Entwicklung des Zweignetzes mit Marketing oder Umsatz verbunden ist. In den meisten russischen Unternehmen ist diese Position des Entwicklungsdirektors eng mit der Beteiligung von Investitionen in das Unternehmen und die Gesamtfinanzierung verbunden.

Wenn die Positionen des Direktors für die Entwicklung des Unternehmens nicht, der Eigentümer, der Generaldirektor des Unternehmens oder eines Beratungsunternehmens zum Outsourcing ist, ist in dieser Funktion beschäftigt. In der inländischen Praxis gibt es eine zunehmend häufige Entscheidung, ausländische Top-Manager oder russische Führer mit erfolgreichen Erfahrungen in transnationalen Organisationen zu gewinnen.

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Gespräche Praktiken

Larisa Kolesnikova., CEO Awake Communications Event & PR Boutique, Moskau

Wir dachten an die Notwendigkeit, den Entwicklungsdirektor einzustellen, wenn die Aussicht auf wichtige, strategische Änderungen zur systematischen Erhöhung der Rentabilität erschienen. Entwicklungsdirektor ist für die qualitative Veränderung der Organisation verantwortlich, wodurch zu ihrer Veröffentlichung auf ein neues Niveau beiträgt. Einschließlich entwickelt ein Entwicklungsprogramm, das sich auf die Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation, das Einkommenswachstum konzentriert.

Entwicklungsdirektor in unserem Fall wird die führenden Qualitäten des Vermarkters, Analytics, Head and Sales Manager vereinen.

Als Analyst leitet Entwicklungsdirektor:

Studieren des Marktes, seiner Trends und der Möglichkeiten.

Sammelt Informationen über die Anforderungen, Gründe für ihre Änderungen, Analyse der Anforderungen der Zielgruppe.

Als Markterentwicklungsdirektor bietet:

Identifizieren Sie die effektivsten Marktsektoren für den Umsatz, die Bildung einer Reihe von Maßnahmen zur Verwendung von Marktchancen.

Entwicklung von Formen, Schemata, Technologien und Methoden des erfolgreichen Umsatzes.

Der Vertriebsleiter leistet als Verkaufsleiter:

Erkennen von vielversprechenden, potenziellen Servicekäufern, die Geschäftskontakte mit ihnen machen.

Vertretung der Interessen der Organisation in der primären Phase der Verhandlungen mit neuen Kunden.

Präsentationen des Unternehmens und der Dienstleistungen.

Unterstützen Sie den Kontakt mit regulären Kunden.

Aktualisieren von Informationen Basiskunden.

Analyse des Verkaufsniveaus, Vorbereitung von Berichten über die Ergebnisse der Analyse für die Bereitstellung eines höheren Bedingungen für die Berücksichtigung.

Als Manager nimmt Direktor der Entwicklung teil:

Bei der Entwicklung von Marketingstrategie und Politik.

In Ausstellungen, Konferenzen, anderen Veranstaltungen zur Bildung der Verbrauchernachfrage, um den Umsatz zu stimulieren.

Bei der Bildung eines Unternehmenspakets, die Probleme lösen, um die Aktivitäten des Unternehmens zu verbessern und zu entwickeln.

Welche Aufgaben konfrontiert dem Entwicklungsdirektor

Bildung neuer Handelspolitik, Erweiterung der Geographie, Produktförderung, Händlernetzwerkentwicklung.
Leitfaden zum Umstrukturierungsprozess, die Erstellung neuer Produktqualitätskontrollsysteme, der Modernisierung der Produktion, der Optimierung von Arbeitsabläufen, die die damit verbundene Kosten reduzieren.
Bildung effektiver Geschäftsmanagementstandards.
Schöpfung, Rückzug eines neuen Portfolios an Markenzeichen an den Markt.
Suchen Sie nach Wegen, um die Krise zu verlassen, eine Änderung der alten Geschäftsentwicklungsstrategien, der Bildung neuer Aussichten, Analyse der aktuellen Situationen.

Was ist Teil des Entwicklungsdirektors

Entwicklungsdirektor führt Entwicklungsprogramme zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit, das Einkommenswachstum im Unternehmen. Er führt zusammen mit Aktionären und Generaldirektor die Entwicklung einer Geschäftsstrategie über die mittlere und lange Zeit durch.

Es ist in der Bildung eines Portfolios neuer Projekte mit der Budgetierung, um sie umzusetzen, steuert ihre Implementierung. Verwaltet die Erforschung von Vermarktern und Analysten der Organisation und beurteilen die Ergebnisse der Arbeit. Gewährleistet auch die Identifizierung und Beseitigung von Mängeln und schwache Orte In der Arbeit der Organisation, um die Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens zu finden.

Bietet eine Verwaltung neuer Produktentwicklungsprozesse, Probleme, um aktuelle Produkte zu verbessern und zu modifizieren. Zusammen mit den Mitarbeitern der PR-Abteilung und Personalpersonal organisiert die Kommunikation der Divisionen die wichtigsten strategischen Ziele der Spezialisten des Unternehmens. Setzt die Richtung der Ermittlung der Außenbeziehungen der Organisation, insbesondere mit Regierungsbehörden gemäß der genehmigten Strategie des Unternehmens.

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Gespräche Praktiken

Andrei Solodovnikovnikov., Leiter der Gruppe der Beratungsprojekte Audit and Advisory Group "Entwicklung von Geschäftssystemen", Moskau

In unserem Unternehmen befasst sich der Entwicklungsdirektor mit folgendem.

Ermittelt die Ziele der Entwicklung des Unternehmens, angesichts der Erwartungen und Prioritäten der Eigentümer sowie die Vermarktungsschancen der Organisation in einem bestimmten Markt.

Bewertet die äußere Umwelt, offenbart neue Marketingmöglichkeiten.

Führt analytische Arbeit durch, identifiziert Trends, kausale Faktoren, prognostiziert die Entwicklung des Marktes usw.

Entwicklungsdirektor entwickelt Vorschläge für die Entwicklungsstrategie der Organisation, in der es wichtig ist, ein Gleichgewicht zwischen den Vermarktungsschancen auf dem Markt, den Erwartungen an Eigentümer und der Fähigkeit des Unternehmens zu erreichen, all dies in Anbetracht der Kompetenz und Ressourcen umzusetzen. Die Führungsdetails bietet individuelle Marketingparameter: Wettbewerbsunterschiede; Wege, um eine Ertrag zu extrahieren; Positionierung, die auf Markt- und Produktkombinationen, Kundengruppen und einzelnes Territorium abzielt; Richtungen des Unternehmens. Darüber hinaus bestimmt der Entwicklungsdirektor die Anforderungen von Ressourcen und Frames, die auch nicht während des Betriebs erhalten möglichkeiten Um sie anzuziehen.

Nachdem die Strategie genehmigt ist, bildet der Entwicklungsdirektor Pläne für ihre Implementierung, gezielte Entwicklungsprogramme.

Wenn der Entwicklungsplan genehmigt ist, funktioniert die Koordinierung von Arbeiten, um sie umzusetzen.

Führt die aktuelle Analyse der Einflussfaktoren durch, offenbart Änderungen, reicht die erforderlichen Anpassungen für Pläne und Entwicklungsstrategien.

Entwicklungsdirektor fungiert als spezifischer Wirtschaftsarchitekt, der Vorschläge auf der Grundlage der analytischen Arbeiten entwickelt, die auf das Organisieren von Unternehmen abzielen.

Entwicklungsdirektor: Typen, denen geschlossen werden soll

Je nach Auswirkungen und Rolle im Unternehmen kann Entwicklungsdirektor verschiedene Typen:

"Consultant-theorte". Normalerweise ist dies eine Person, die in einem echten Geschäft von einem Beratungsunternehmen zur Arbeit kam. Vielleicht viel und kompetent in der Theorie streiten, konzentriert sich jedoch auf ihre Empfehlungen für ideale Geschäftsmodelle, die schwach mit der Realität vergleichbar sind. In der Regel möchten solche Angriffe keine Manager mögen, die den klugen Empfehlungen des Guru nicht vertrauen wollen, und ihre Zusammenarbeit endet.
"Der Berater der ersten Person des Unternehmens." Der Entwicklungsdirektor dieses Typs ist im Bundesstaat des Unternehmens aufgeführt, aber allwissend und unsichtbar. Es hat einen enormen Auswirkungen auf den Eigentümer der Gesellschaft, sagt ein wenig, aber es ist sein ruhiges und wertvolles Wort, mit dem Sie ein Geschäft entwickeln können, um selbst die "unwirklichsten Projekte" vom toten Punkt zu verschieben. An das Unternehmen, ein solcher Entwicklungsdirektor als Gott, den jeder Angst hat und Moor hat.
"Mann mit Verbindungen." Die Direktoren für die Entwicklung dieser Art werden aufgrund der reichen Erfahrung in der Branche, etablierten Verbindungen an das Personal gebracht. Der Entwicklungsprozess mit seiner Hilfe in der Gesellschaft besteht darin, ein Unternehmen auf den gewünschten Umsatzmarkt einzuführen oder ein neues Projekt zu starten, das durch die Unterstützung der notwendigen Personen eingesetzt wird. In Unternehmen eines solchen Entwicklungsdirektors werden häufig Regisseur für die Entwicklung von Beziehungen zu Staatsstrukturen, Direktor für die Entwicklung der Außenbeziehungen, genannt.
"Stratege". Entwicklung dieses Typs ist ein professioneller spitzenklasse. Es hat ein einzigartiges Talent, ein Foto der Geschäftsentwicklung insgesamt zu sehen, sodass es die rentabelsten und effektivsten Strategien bietet. Es bildet nicht nur verschiedene Wege und Strategien, sondern können auch ihre Umsetzung erledigen. Besitzt normalerweise Charisma, die Fähigkeit, effektive Managementteams, gute Führungsqualitäten zu erstellen. Dieser Entwicklungsdirektor ist einfach und verwaltet einfach ein Multi-Million-Projekt, das sich auf das Ergebnis konzentriert. Direktoren für die Entwicklung dieser Art arbeiten in der Regel auf internationalen Ebenen.

So organisieren Sie eine Abteilung für Entwicklungsdirektor

Die Arbeit des Entwicklungsdienstes in der Praxis kann von einem der berücksichtigten organisatorischen Modelle implementiert werden:

Mangel an formalem Entwicklungsmanagementsystem

Funktionen, die mit der Entwicklung verbunden sind, werden im Rahmen des traditionellen Managementsystems unregelmäßig (nach Bedarf) durchgeführt. Keine systematische Entwicklungsarbeit. Planung für einen Zeitraum des Jahres. Konzentriert sich hauptsächlich das Management auf die aktuelle wirtschaftliche Tätigkeit der Organisation. Normalerweise gibt es keine eindeutig formulierten Ziele, plant, sie zu erreichen. Für einen solchen Dienst ist der Entwicklungsdirektor in der Regel nicht erforderlich.

Wer passt. Diese Option ist für kleine Unternehmen mit relativ einfachem Geschäft und für große Organisationen in den Märkten mit niedriger Dynamik der Veränderung relevant.

Management mit Entwicklungsdienst

Dieses System deckt alle Abteilungen der Organisation ab. Es gibt formale Verfahren. Die folgende Option ist möglich: Die Besitzer sind festgestellt, dass sie auf das Geschäft, die Grundsätze und Ziele der Organisation warten, die wichtigsten Indikatoren, Bestimmungen und Entwicklungsplan behaupten.

Die wichtigsten strategischen Entscheidungen werden dann vom Generaldirektor genehmigt oder abgelehnt, der die Entwicklungsfragen mit dem Eigentümer des Unternehmens diskutiert, die Indikatoren und Entwicklungsstrategien, Steuerelemente koordiniert und Entwicklungsprozesse unterstützt.

Verantwortlich für Entwicklungsdirektor für die Entwicklung. Es sammelt alle Informationen über den aktuellen Stand der Organisation, den wichtigsten Einflussfaktoren des Einflusses auf das Geschäft, die Entwicklung von Projekten und Entwicklungsplan, die den gesamten Arbeitskomplex koordiniert. Entwicklungsdirektor beinhaltet alle erforderlichen Ressourcen, organisieren ggf. das "Brainstorming", falls erforderlich, gezielte Arbeitsgruppen auf Schlüsselbereichen bildet. So spielt er eine wichtige Rolle in der Firma.

Wer passt. Wirksam diese Option wird in den Aktivitäten von Unternehmen sein, die unter bestimmten Bedingungen arbeiten:

Hohe Dynamik von Änderungen der Hauptmärkte.
Geschäft diversifiziert und komplex.
Führungsorientierung, hochwertiges Wachstum in den Ergebnissen.

Dieses System ist wirksam, wenn Sie keine Fehler in der Arbeit erlauben. Die Entwicklungskosten sind maximal, aber die Ultra-Zuchtbarkeit der Ergebnisse erfolgreicher Arbeiten unterscheidet sich.

Entwicklungsmanagement ohne Entwicklungsdirektor

Diese Option ist ein Zwischenprodukt (zwischen dem 1. und 2.). In diesem Fall tritt das Entwicklungsmanagement in der Regel regelmäßig auf, bestehend aus ihren bestimmten formalen Verfahren. Änderungen bieten Anleitungen, die nicht weit verbreitete Mitarbeiter annehmen.

Die Funktionen des strategischen Managements konzentrieren sich auf Corporate Governance-Organe, auf die aktive Teilnahme des Generaldirektors, der die Hauptanalytische Arbeit als Entwicklungsdirektor ausführt. Er ist für die Bildung und Umsetzung der Strategie verantwortlich. Der Entwicklungserfolg hängt hauptsächlich von den Kompetenz- und Führungskräften des Generaldirektors ab.

Wer passt. Diese Entwicklung ist eine akzeptable Lösung bei den Aktivitäten mittelgroßer Unternehmen mit einer einfachen organisatorischen Struktur, die keine Führung auf dem Markt behaupten und nicht die Idee der Suche nach Vertriebsleiter bittet, um seine Verantwortung zu bewältigen.

Outsourcing-Entwicklung

Normalerweise sind professionelle Unternehmensberater zur Verwaltung der Entwicklung beteiligt. Sie sind frei von den internen Stereotypen der Organisation, verstehen und verwenden moderne Techniken, Technologien, die eine erfolgreiche Organisation der Entwicklungsabteilung bieten. Die Kosten sind jedoch für ihre Beteiligung erforderlich - ihre Tarife für kleine Unternehmen können unerträglich sein.

Wenn ein schnelles Ergebnis erforderlich ist und es keinen Sinn macht, einen Verkaufsleiter zu mieten.
Es ist wirtschaftlich irrational, ständig hochqualifizierte Fachkräfte in seinem Zustand zu enthalten.
Erfordert einmalige Änderungen.

Alles "für" und "gegen" die Frage der Arbeit des Direktors für die Entwicklung

Die Frage nach der Arbeit des Geschäftsführers zur Entwicklung gilt nicht als eindeutig. Die folgenden Faktoren helfen, es zu lösen:

Komplexität und Waage. geschäftstätigkeiten, Unternehmen einheitlich. Das Geschäft ist diversifizierter und schwieriger, der Bedarf an Entwicklungsdienst erweist sich als höher.
Marktpositionen des Unternehmens. Ehrgeizige Unternehmen, die die Märkte ausbauen und Führer werden, ist der Entwicklungsdienst erforderlich. Wenn Unternehmen in "Nischenstrategien" beteiligt sind, ohne sich auf die Expansion zu konzentrieren, reicht es ausreichend für ein Standard-Management-System ohne die Beteiligung des Direktors für die Entwicklung.
Marktdynamik. Die Rate der Änderungen der Marktsituation, die oben, sind schwieriger, die Änderungen, um die Änderungen zu steuern, um rechtzeitig eine geeignete Reaktion bereitzustellen.
Managementstil, persönlich und professionelle Qualität. Besitzer und Leiter des Unternehmens. Es ist unwahrscheinlich, dass die Organisation des Entwicklungsdirektors des Entwicklungsdirektors angemessen sein wird, wenn das Management nicht bereit ist, seine Befugnisse zur Entwicklung strategischer Entscheidungen zu übertragen, und bestehen darauf, diese Aufgaben unabhängig zu erfüllen.

So treffen Sie die Auswahl von Kandidaten für die Position des Entwicklungsdirektors

Es ist notwendig, den Kandidaten für die Position des Entwicklungsdirektors auf der Straße nicht zu lügen, und sie finden sie nicht so einfach. Nein, die freien Stellen sind zuhören, aber sehr wenige wirklich hochqualifizierte Spezialisten. Daher ist die Suche nach Kandidaten für diesen Ort sehr spezifisch. Es ist notwendig, die Erfahrung, den Namen der Projekte, die in der Zusammenfassung der Antragsteller angegebenen Aufgaben zu lesen.

Development Director zielt darauf ab, eine bestimmte Sphäre, eine Division, eine Richtungen, ein allgemeines Projekt oder auf die Entwicklung des gesamten Unternehmens bei einer neuen Entwicklung der Entwicklung aufzuheben. Dadurch viele verwirrene Marketingfunktionen und die Entwicklung des Unternehmens insgesamt. Für Marketingfunktionen werden Kenntnisse über die Feineinstellungen von Marketing-Tools, das Schärfspezialisten benötigt. Entwicklungsdirektor löst eine Reihe strategischer Aufgaben, in denen Marketing als eines seiner Werkzeuge dient.

Zur Zeit telefongespräch Es ist notwendig, den Antragsteller mit den in letzter Zeit funktionierten Projekten zu fragen. Er muss sofort von zwei bis vier von ihnen feiern. Es ist wichtig, dass der Antragsteller leicht zu berichten ist, in dem die Bedeutung der Aufgabe, dem Projekt, mit dem er gearbeitet hat. Wenn dieser Filter den Antragsteller übertreibt, können Sie es einem Interview einladen.

Die Hauptsache während des Vollzeit-Treffens besteht darin, zu bestimmen, dass der Kandidat nicht nur ein persönliches Lager und keine Motivation, sondern auch Erfahrung und effektive Instrumente für die Entwicklung des Unternehmens hat, die Ihnen Lösungen anbieten.

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Welche Fragen, um Kandidaten für den Beitrag von Entwicklungsdirektor zu stellen

Die unerwartetste Frage "Wenn Sie eine Million Dollar hätten, in welchem \u200b\u200bGeschäft hätten Sie dieses Geld investiert?" Einige können in ein Sackgasse fahren. Durch die Beantwortung dieser Frage können Sie den Antragsteller beurteilen:

Das Vorhandensein eines gemeinsamen Verständnisses der Haupttrends in der berücksichtigten Branche, der Breite des Horizonts.
Überprüfung der Fähigkeit des unternehmerischen Denkens.
Verständnis, welche Rolle in der Gesellschaft den Antragsteller besser anbieten kann.

Und die zweite Frage wird gewohnheitsmäßig sein "Nennen Sie Ihre Fehler, die jemals in Ihrer Karriere gemacht haben." Jeder Fachmann hatte Fehler, ohne sie wäre ein Roboter. Solche Fehler sprechen nicht über schlechte Qualifikationen, sondern von ausreichender Erfahrung, die Fähigkeit, Schlussfolgerungen zu ziehen, orientieren in einer schwierigen Situation.

Arbeitsvertrag mit Entwicklungsdirektor

Die Belegschaft des Geschäftsführers für die Entwicklung gilt folgende Bestimmungen:

zeitplan;
vereinbarung über Nicht-Offenlegung vertraulicher Daten;
jobbeschreibung;
liste der Preise der Arbeit.

Dem Arbeitsvertrag für die Entwicklung ist auch eine zusätzliche Vereinbarung verbunden.

Ein Arbeitsvertrag mit dem Entwicklungsdirektor tritt in die Kategorie der Arbeitsverträge mit Spezialisten ein, die alle Funktionen dieser Verträge erbsen. Im Anhang zum Arbeitsvertrag weisen nämlich die Stellenbeschreibungen auf das Wissen und die Fähigkeit an, den Entwicklungsdirektor zu haben.

Entwicklungsdirektor tritt in die Kategorie der Manager ein, deren Empfang und die Entlassung, deren Auftrag des Unternehmensleiters erteilt wird.

Der Arbeitsvertrag dieser Art kann mit dem Kandidaten für den Entwicklungsdirektor abgeschlossen werden, der professionell hat hochschulbildung (Wirtschaft, Ingenieurwesen und wirtschaftlich, legal).

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So erhalten Sie ein Maximum des Entwicklungsdirektors

Und jetzt, als Sie diese Person endgültig eingestellt haben, müssen Sie es schnell in den Fall einführen. Deshalb ist es besser, einen Fachmann zu mieten, der nicht nur mit Ihrer Branche, sondern auch mit dem Organisationsunternehmen selbst vertraut ist. Während der Neuankömmling Zeit bei der Bekanntschaft mit Ihrem Unternehmen verbringt, verlieren Sie entsprechend den Umsatz, denn diese Bemühungen könnten auf ihre Erhöhung gerichtet sein. Und Sie sollten, wie der Kopf des Unternehmens, seine wertvolle Zeit verbringen sollte, um den Neuankömmling anzupassen.

Deshalb ist es vielleicht sehr wichtig, zuversichtlich zu sein, dass Sie eine geeignete Person in diese Position einstellen. Für einen Experten wird es in dieser Rolle sechs Monate und für das andere - und ein ganzes Jahr geboren. Im Idealfall sieht jeder natürlich ein unmittelbarer Gewinn von der Einstellung eines Entwicklungsdirektors, aber dies ist leider nicht realistisch. Selbst bevor ein geeigneter Kandidat eingestellt, müssen Sie sicherstellen, dass er Ihr Geschäft von innen kennt. Mit anderen Worten, es ist wichtig, die notwendigen Personen einzustellen, und bestimmen dann die Richtung der Weiterentwicklung der Organisation.

Den Professional Development Director seine Pflichten erfüllen wird, hängt der Erfolg des Unternehmens weitgehend davon ab. Daher werden hohe Anforderungen an Kandidaten für diese Position auferlegt, die sich in verschiedenen Unternehmen unterscheiden können.

Anforderungen an einen Kandidaten:

hochschulbildung (rechtlich oder wirtschaftlich);
berufserfahrung auf dem Gebiet des Managements für 3-5 Jahre;
kenntnis der Marktwirtschaft, Tätigkeiten, Theorie und Praktiken von Management, Marketing, Micro- und Makroökonomie, Betriebswirtschaft, Finanzielle Angelegenheiten.
die Fähigkeit, den Entwicklungsplan des Unternehmens aufzuarbeiten;

Entwicklungsdirektor muss die Methoden der wirtschaftlichen Modellierung perfekt besitzen und moderne Systeme Management des Unternehmens sowie eine Vorstellung von den Grundlagen der Produktionstechnologie, der Verwaltung, der Soziologie und der Psychologie.

Entwicklungsdirektor: Stellenbeschreibung

Die Pflichten dieses Spezialisten beinhalten die Definition des Gesamtkonzepts der Entwicklung des Unternehmens. Entwicklungsdirektor sollte die Ziele des Unternehmens begründen, eine effektive Plan- und Entwicklungsstrategie entwickeln sowie die Möglichkeiten der finanziellen Unterstützung analysieren. Nachdem das Projekt von den Behörden genehmigt ist, muss der Mitarbeiter alle für die Umsetzung des Plans erforderlichen Unterlagen vorbereiten, sowie die Innovationen der an dem Projekt beteiligten Kollegen kennen. Die Entwicklung impliziert auch, dass die für bestimmte Aufgaben verantwortliche Personen zuordnen und die Erfüllung des Plans koordinieren. Er muss auch Budgetierung Prioritäten aufbauen und alle wichtigen Geschäfts- und Produktionsprozesse auswerten.

Für jedes Entwicklungsprojekt werden finanzielle und wirtschaftliche Indikatoren als Basis für jede der Projektimplementierungsstadien als Grundlage ergriffen.

Basierend auf den ermittelten Daten muss der Entwicklungsdirektor Projekte zur Modernisierung des Unternehmens vorbereiten und neue Aktivitäten beherrschen.

Der Spezialist ist die Entwicklung von Techniken, um auf Nicht-Standard- und Krisensituationen zu reagieren.

Rechte des Direktors für die Entwicklung

Der Mitarbeiter hat das Recht, vollständige Informationen zu erhalten, inkl. Kommerziell, über die Leistung des Unternehmens. Auf Anfrage kann es alle Informationen und alle Dokumente erhalten, die zur Arbeit benötigt werden. Das Management sollte es allen notwendigen technischen Mitteln bieten.

Ein Mitarbeiter ist berechtigt, Bestellungen in Bezug auf die Entwicklung des Unternehmens auszugeben und die Dokumente in seiner Kompetenz zu besuchen und zu unterzeichnen.

Entwicklungsdirektor kann sich mit den Kriterien kennenlernen, für die die Qualität seiner Arbeit ermittelt wird, sowie Dokumente, die ihre Pflichten und Rechte definieren.

Im Allgemeinen unterscheiden sich die Verpflichtungen, die für eine Person, die diese Position einnehmen, in verschiedenen Unternehmen unterscheiden. Einige Unternehmen stellen mehrere Spezialisten ein, von denen jeder für ihr Glück verantwortlich ist:

marketing und Vertrieb;
entwicklung neuer Territorien und Anweisungen, Entwicklung und Forschung;
organisationsentwicklung und -management.

Entwicklungsdirektor implementiert. wichtige Funktionen in Gesellschaft. Die Verantwortlichkeiten dieses Arbeitnehmers umfassen die Durchführung von Forschung über die Wirksamkeit und Relevanz von allen Werbeführungen und technologische Prozessedirekt in Produktion und Mitarbeitern stammt, um Waren oder Dienstleistungen vorzubereiten. Es gilt auch für das richtige und effektivste Funktionieren aller Unternehmenssysteme, sodass die Kompetenz am Entwicklungsdirektor ziemlich hoch ist.

Funktionen

Entwicklungsdirektor ist für die Erfüllung solcher Funktionen verantwortlich:

Klassifizierung und Identifizierung von positiven und negativen Faktoren in der Entwicklung oder Funktionsweise des Unternehmens. Entwicklungsdirektor stellt Vorschläge, die sich auf die Verbesserung der Situation in der Arbeit, die Trends in der Entwicklung der Beziehungen im Arbeitskollektiv, der Aufsichtsbehörde, der Situation in anderen Aspekten des Unternehmens, verbessert. Dieser Mitarbeiter ist verpflichtet, Wege zu erfinden und zu verkörpern, um negative Faktoren zu neutralisieren. Und auch, um die Entwicklung positiver Aspekte zu stimulieren und aufrechtzuerhalten, die den Jobdirektor des Entwicklungsdirektors vorsieht.
Erwerb der Fähigkeit, alle Einträge in den Entwicklungszielen zu rechtfertigen und seine Funktionen zu verbessern. Dies sorgt für den Unterricht des Directors, der Entwicklungsdirektor des Regisseurs.

Verantwortungsbewusste Aspekte.

Planung und Präsentation der Projektentwicklungsprojekte für seinen Erfolg und der Wohlstand.
Entscheidungen, die in Bezug auf die Verbesserung oder Änderung des Unternehmens bis zu ihrem vollständigen Wiederaufbau von Bedeutung sind.

Amtliche Verpflichtungen

Machen Sie eine umfassende Beobachtung, erforschen und analysieren Sie ständig neue Technologien, die in die Entwicklungsstrategie des Unternehmens eingeführt werden können.
Erstellen Sie spezifische Programme und Techniken zur Verbesserung und Entwicklung eines Unternehmens basierend auf zuvor produzierten Forschung und analytischen Arbeiten. Der Entwicklungsdirektor hat auch die Möglichkeit, allgemeine Indikatoren und den Erfolg bestimmter Abteilungen zu vergleichen. Dies richtet sich auf unabhängige Definition und die Bildung des erforderlichen Budgets für die Verkörperung wichtiger Ideen. All dies definiert den Unterricht des Directors, der Entwicklungsdirektor des Regisseurs.
Erlauben Sie den wichtigsten Bereiche, die dringende Upgrades erfordern, um bestimmte Projekte schneller zu finanzieren als andere. Um großen Summen zuzuordnen, wenn dies ein Unternehmen leisten kann, abhängig von der wirtschaftlichen Erkrankung, der den Jobbeschreibungsdirektor für die Entwicklung bietet.
Vergleichsunternehmen Entwicklungsprojekte. Berechnungen der Wirksamkeit vieler Produktionsbereiche oder Arbeiten von Mitarbeitern vornehmen, die vom Business Development Director erfolgen sollten.
Um die Anforderungen und Ihre eigenen Ideen zu bilden und zu äußern, bevor die Manager des Unternehmens, die sich auf die Modernisierung bestehender Projekte beziehen, neue Märkte eingeben, sowie den Erweiterung des Unternehmens, um neue Projekte in der anderen Wirtschaftsbranche zu beginnen.

Wichtige Kräfte

Entwicklung und Verbesserung von Projekten, die auf wirtschaftliche und administrative Erweiterung ausgerichtet sind, verbessern das Unternehmen, das den Direktor der Geschäftsentwicklung verpflichtet ist.
Analysieren und berücksichtigen Sie Anregungen, Ideen, um die Arbeit spezifischer struktureller Abteilungen zu modernisieren. Dies gilt für die Rechte bestimmter Mitarbeiter sowie deren Einschränkungen für andere Mitarbeiter. Mit dieser Technik ist es möglich, die Verantwortung und die Sphäre, den Unterordnungsgrad derselben Abteilungen an andere, zu ändern, und die Befugnisse bestimmter Manager, wenn nötig, reduzieren sie, was verpflichtet ist, eine Netzwerkentwicklung auszuführen ist Direktor.
Um organisatorische Aktivitäten und rechtzeitig einzugehen, um dem Direktor des Unternehmens neue Projekte einzugeben. Neben der Erstellung der erforderlichen Unterlagen ist es notwendig, neue Ideen zu rechtfertigen, auf Fragen zu reagieren, die den Teilnehmern zugewiesen werden, sowie Projekte vor übermäßiger Kritik schützen, ihren eigenen Standpunkt oder erfolgreiche Ideen anderer Mitarbeiter erklären.
Wenn die eingereichten Projekte genehmigt werden, entscheidet der Entwicklungsdirektor über ihre weitere Nutzung, berücksichtigt sie in den Unternehmensmodernisierungsprogrammen. Zu seinen Verpflichtungen gehören nicht nur die Vorbereitung der Dokumentation zur Genehmigung des Entwurfsentwurfs, sondern auch, um alle möglichen Genehmigungen, Lizenzen, um die Ideen so schnell wie möglich zu verkörpern.

Was sollte dieser Mitarbeiter tun?

Informieren Sie das höhere Management sowie für verantwortliche Personen, über die Änderung und Ernennung eines bestimmten Zeitplans für die Umsetzung des Projekts sowie die Benachrichtigung von Personen im Voraus, die an dem Prozess seiner Umsetzung beteiligt sind, ihre unmittelbaren Führer, so Diese zusätzlichen Ereignisse verhindern nicht das übliche Arbeitsziel, was den Generaldirektor für die Entwicklung leistet, wenn es mehrere solcher Mitarbeiter gibt.
Beschäftigte für die Umsetzung neuer Projekte ausüben und ernennen. Entwickeln und vermitteln Sie ihre Informationsanzeige und -Regeln, koordinieren ständig alle Maßnahmen der Mitarbeiter, überwachen den Prozess der Arbeitarbeit, die die Pflichten des Direktors für die Entwicklung sorgen.
Stellen Sie ständig sicher, dass alle Einheiten effektiv miteinander interagieren, und von ihrer Zusammenarbeit war es möglich, maximale Vorteile zu erzielen.

Notwendige Aktionen

Analysieren Sie die Handlungen von Mitarbeitern und überwachen sie in allen Phasen der Umsetzung des anvertrauten oder unabhängig entwickelten Projekts, treffen Entscheidungen über die Maßnahmen, ihre Relevanz und die Möglichkeit der Weiterentwicklung des Unternehmens innerhalb des etablierten Konzepts.
Bei der Umsetzung, Umsetzung und Rauchen bestimmter Programme darf der Entwicklungsdirektor nicht nur die Aktionen des Personals überprüfen, sondern auch analysieren, wie effektiv eine bestimmte Einheit funktioniert. Es sollte nur alle Entscheidungen treffen, nachdem alle finanziellen und technischen Indikatoren analysiert und berücksichtigt werden. Und bestimmen auch die Trends ihrer Veränderung, die vom Unternehmensentwicklungsdirektor hergestellt wird.
Teilnahme an der Entwicklung von Techniken und Methoden zur Notfallreaktion auf unvorhergesehene Umstände, verschiedene negative Situationen, die den Ruf und den Betrieb eines bestimmten Unternehmens schaden können.

Rechte

Um repräsentative Aktivitäten zu engagieren, um die Interessen des Unternehmens als Teil ihrer eigenen Kompetenz und Rechte zu schützen und zu positionieren. Die Beziehungen müssen nicht nur mit Geschäftspartnern, sondern auch mit verschiedenen staatlichen Organisationen, Mitteln und anderen Strukturen aufbauen.
Antrag und unabhängig von den von Managern oder Mitarbeitern bestimmter Abteilungen in der Gesellschaft erhalten und unabhängig voneinander entsorgt und die Dokumentation zu statistischen Indikatoren der Wirksamkeit bestimmter Technologien oder Abteilungen des Unternehmens durchsuchen. Entwicklungsdirektor hat ungehinderten Zugriff auf Daten, die die kommerziellen Aktivitäten des Unternehmens widerspiegeln.
Wie alle Projekte, die wichtige Managemententscheidungen in Bezug auf die Aktivitäten und der Entwicklung des Unternehmens widerspiegeln.

Chancen Direktor für die Entwicklung als Kopf

Vorschläge zur weiteren Diskussion mit dem Management in Bezug auf die Verbesserung der Arbeit spezifischer Einheiten oder Mitarbeiter.
Unterschreiben und überprüfen Sie Dokumente, die die Modernisierung oder Verbesserung bestimmter Strukturen im Unternehmen. Entwicklungsdirektor kann seine eigene Unterschrift verwenden, um Aufträge, die bei der Umsetzung von zunächst konzipierten Plänen für die Verbesserung des Unternehmens unterstützt.

Aktionen verfügbar

Korrespondenz und Diskussion von Fragen mit anderen Organisationen, jedoch nur im Rahmen der Kompetenz und im Voraus das Recht des Entwicklungsleiters in einem bestimmten Unternehmen.
Interagieren Sie über wichtige Anlässe mit den Führern des Unternehmens oder bestimmten strukturellen Gruppen.
Kontrolle und Überwachung der Aktivitäten von Einheiten, die dem Entwicklungsdirektor direkt unterteilt sind.
Senden Sie dem Direktor des Unternehmens zur Berücksichtigung der eigenen Ideen über zusätzliche Ernennung, Bewegung, Entlassung oder Erstellung bestimmter Mitarbeiter ein, beweisen Sie die Relevanz entscheidungen getroffen oder stimmte Ideen. Dieser Mitarbeiter hat das Recht, Sanktionen zu bilden und zu verschreiben, die auch mit dem Direktor des Unternehmens koordiniert werden müssen.
Anforderungen an die Verwaltung der Gesellschaft hinsichtlich der Bereitstellung ordnungsgemäßer Bedingungen für die Arbeit der Arbeit und der Umsetzung der Aufgaben.

Der Entwicklungsdirektor sollte seine Pflichten auf rechtzeitige Weise voll und qualitativ erfüllen, da es eine direkte Verantwortung für die Umsetzung neuer Pläne und Ideen für die Modernisierung des Unternehmens ist. Dieser Mitarbeiter hat wiederum viele Mächte, die ihm helfen, seine Pflichten lange Zeit zu erfüllen.

Entwicklungsleiter

Heute ändern sich die Geschäftsbedingungen schnell. Die Dynamik der Umweltwechsel erhöht sich ständig: Die verfügbaren Produktpalette ist erweitert, die Präferenzen des Zielgruppes, ein wettbewerbsfähiges Umfeld, die Globalisierung der Weltmärkte ändert sich. Die russische Wirtschaft ist zuversichtlich in die Welt integriert, was zu einem Wettbewerbsteigerung führt, wodurch die wirtschaftliche Stabilität der Territorien verringert wird.

Ein klares Verständnis der Ziele, Methoden und Wege, um sie zu erreichen, Systematisierung und Strukturierung ihrer Entwicklung zu erreichen.
Personifizierung der Verantwortung für die Entwicklungsergebnisse des Unternehmens.
Verbesserte Handhabung, Reihenfolge des Prozesses, Änderungen an der Steuerung vorzunehmen.
In der Gesellschaft werden professionelle Personalressourcen gebildet, die am meisten an der Entwicklung interessiert sind.
Wachstum der Effizienz der Ressourcenanwendung und zur Verringerung der Änderungskosten.
Mehr aufgehängte Managemententscheidungen, unter Berücksichtigung der Anwesenheit eines Gegengewichtssystems.
Verbesserung der informativen und analytischen Unterstützung bei den Managemententscheidungen.

Verantwortlichkeiten Direktor für die Entwicklung

Was ist der Entwicklungsdirektor der Entwicklung?

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Gespräche Praktiken

Larisa Kolesnikova., CEO Awake Communications Event & PR Boutique, Moskau

Wir dachten an die Notwendigkeit, den Entwicklungsdirektor einzustellen, wenn die Aussicht auf wichtige, strategische Änderungen zur systematischen Erhöhung der Rentabilität erschienen. Entwicklungsdirektor ist für die qualitative Veränderung der Organisation verantwortlich, wodurch zu ihrer Veröffentlichung auf ein neues Niveau beiträgt. Einschließlich entwickelt ein Entwicklungsprogramm, das sich auf die Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation, das Einkommenswachstum konzentriert.

Entwicklungsdirektor in unserem Fall wird die führenden Qualitäten des Vermarkters, Analytics, Head and Sales Manager vereinen.

Als Analyst leitet Entwicklungsdirektor:

Studieren des Marktes, seiner Trends und der Möglichkeiten.

Sammelt Informationen über die Anforderungen, Gründe für ihre Änderungen, Analyse der Anforderungen der Zielgruppe.

Als Markterentwicklungsdirektor bietet:

Identifizieren Sie die effektivsten Marktsektoren für den Umsatz, die Bildung einer Reihe von Maßnahmen zur Verwendung von Marktchancen.

Entwicklung von Formen, Schemata, Technologien und Methoden des erfolgreichen Umsatzes.

Der Vertriebsleiter leistet als Verkaufsleiter:

Erkennen von vielversprechenden, potenziellen Servicekäufern, die Geschäftskontakte mit ihnen machen.

Vertretung der Interessen der Organisation in der primären Phase der Verhandlungen mit neuen Kunden.

Präsentationen des Unternehmens und der Dienstleistungen.

Unterstützen Sie den Kontakt mit regulären Kunden.

Aktualisieren von Informationen Basiskunden.

Analyse des Verkaufsniveaus, Vorbereitung von Berichten über die Ergebnisse der Analyse für die Bereitstellung eines höheren Bedingungen für die Berücksichtigung.

Als Manager nimmt Direktor der Entwicklung teil:

Bei der Entwicklung von Marketingstrategie und Politik.

In Ausstellungen, Konferenzen, anderen Veranstaltungen zur Bildung der Verbrauchernachfrage, um den Umsatz zu stimulieren.

Bei der Bildung eines Unternehmenspakets, die Probleme lösen, um die Aktivitäten des Unternehmens zu verbessern und zu entwickeln.

Welche Aufgaben konfrontiert dem Entwicklungsdirektor

Bildung neuer Handelspolitik, Erweiterung der Geographie, Produktförderung, Händlernetzwerkentwicklung.
Leitfaden zum Umstrukturierungsprozess, die Erstellung neuer Produktqualitätskontrollsysteme, der Modernisierung der Produktion, der Optimierung von Arbeitsabläufen, die die damit verbundene Kosten reduzieren.
Bildung effektiver Geschäftsmanagementstandards.
Schöpfung, Rückzug eines neuen Portfolios an Markenzeichen an den Markt.
Suchen Sie nach Wegen, um die Krise zu verlassen, eine Änderung der alten Geschäftsentwicklungsstrategien, der Bildung neuer Aussichten, Analyse der aktuellen Situationen.

Was ist Teil des Entwicklungsdirektors

Es ist in der Bildung eines Portfolios neuer Projekte mit der Budgetierung, um sie umzusetzen, steuert ihre Implementierung. Verwaltet die Erforschung von Vermarktern und Analysten der Organisation und beurteilen die Ergebnisse der Arbeit. Gewährleistet auch die Identifizierung und Beseitigung von Mängeln und Schwachstellen in der Organisation und findet die Entwicklung des Unternehmens.

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Gespräche Praktiken

Andrei Solodovnikovnikov., Leiter der Gruppe der Beratungsprojekte Audit and Advisory Group "Entwicklung von Geschäftssystemen", Moskau

In unserem Unternehmen befasst sich der Entwicklungsdirektor mit folgendem.

Ermittelt die Ziele der Entwicklung des Unternehmens, angesichts der Erwartungen und Prioritäten der Eigentümer sowie die Vermarktungsschancen der Organisation in einem bestimmten Markt.

Bewertet die äußere Umwelt, offenbart neue Marketingmöglichkeiten.

Führt analytische Arbeit durch, identifiziert Trends, kausale Faktoren, prognostiziert die Entwicklung des Marktes usw.

Entwicklungsdirektor entwickelt Vorschläge für die Entwicklungsstrategie der Organisation, in der es wichtig ist, ein Gleichgewicht zwischen den Vermarktungsschancen auf dem Markt, den Erwartungen an Eigentümer und der Fähigkeit des Unternehmens zu erreichen, all dies in Anbetracht der Kompetenz und Ressourcen umzusetzen. Die Führungsdetails bietet individuelle Marketingparameter: Wettbewerbsunterschiede; Wege, um eine Ertrag zu extrahieren; Positionierung, die auf Markt- und Produktkombinationen, Kundengruppen und einzelnes Territorium abzielt; Richtungen des Unternehmens. Darüber hinaus definiert der Entwicklungsdirektor die Anforderungen von Ressourcen und Frames, die während des Betriebs nicht erhalten, sowie mögliche Optionen, um sie anzuziehen.

Nachdem die Strategie genehmigt ist, bildet der Entwicklungsdirektor Pläne für ihre Implementierung, gezielte Entwicklungsprogramme.

Wenn der Entwicklungsplan genehmigt ist, funktioniert die Koordinierung von Arbeiten, um sie umzusetzen.

Führt die aktuelle Analyse der Einflussfaktoren durch, offenbart Änderungen, reicht die erforderlichen Anpassungen für Pläne und Entwicklungsstrategien.

Entwicklungsdirektor fungiert als spezifischer Wirtschaftsarchitekt, der Vorschläge auf der Grundlage der analytischen Arbeiten entwickelt, die auf das Organisieren von Unternehmen abzielen.

Entwicklungsdirektor: Typen, denen geschlossen werden soll

Je nach Auswirkungen und Rolle im Unternehmen kann Entwicklungsdirektor verschiedene Typen:

"Consultant-theorte". Normalerweise ist dies eine Person, die in einem echten Geschäft von einem Beratungsunternehmen zur Arbeit kam. Vielleicht viel und kompetent in der Theorie streiten, konzentriert sich jedoch auf ihre Empfehlungen für ideale Geschäftsmodelle, die schwach mit der Realität vergleichbar sind. In der Regel möchten solche Angriffe keine Manager mögen, die den klugen Empfehlungen des Guru nicht vertrauen wollen, und ihre Zusammenarbeit endet.
"Der Berater der ersten Person des Unternehmens." Der Entwicklungsdirektor dieses Typs ist im Bundesstaat des Unternehmens aufgeführt, aber allwissend und unsichtbar. Es hat einen enormen Auswirkungen auf den Eigentümer der Gesellschaft, sagt ein wenig, aber es ist sein ruhiges und wertvolles Wort, mit dem Sie ein Geschäft entwickeln können, um selbst die "unwirklichsten Projekte" vom toten Punkt zu verschieben. An das Unternehmen, ein solcher Entwicklungsdirektor als Gott, den jeder Angst hat und Moor hat.
"Mann mit Verbindungen." Die Direktoren für die Entwicklung dieser Art werden aufgrund der reichen Erfahrung in der Branche, etablierten Verbindungen an das Personal gebracht. Der Entwicklungsprozess mit seiner Hilfe in der Gesellschaft besteht darin, ein Unternehmen auf den gewünschten Umsatzmarkt einzuführen oder ein neues Projekt zu starten, das durch die Unterstützung der notwendigen Personen eingesetzt wird. In Unternehmen eines solchen Entwicklungsdirektors werden häufig Regisseur für die Entwicklung von Beziehungen zu Staatsstrukturen, Direktor für die Entwicklung der Außenbeziehungen, genannt.
"Stratege". Direktor für die Entwicklung dieses Typs ist ein spezieller professioneller Fachmann. Es hat ein einzigartiges Talent, ein Foto der Geschäftsentwicklung insgesamt zu sehen, sodass es die rentabelsten und effektivsten Strategien bietet. Es bildet nicht nur verschiedene Wege und Strategien, sondern können auch ihre Umsetzung erledigen. Besitzt normalerweise Charisma, die Fähigkeit, effektive Managementteams, gute Führungsqualitäten zu erstellen. Dieser Entwicklungsdirektor ist einfach und verwaltet einfach ein Multi-Million-Projekt, das sich auf das Ergebnis konzentriert. Direktoren für die Entwicklung dieser Art arbeiten in der Regel auf internationalen Ebenen.

So organisieren Sie eine Abteilung für Entwicklungsdirektor

Die Arbeit des Entwicklungsdienstes in der Praxis kann von einem der berücksichtigten organisatorischen Modelle implementiert werden:

Mangel an formalem Entwicklungsmanagementsystem

Wer passt. Diese Option ist für kleine Unternehmen mit relativ einfachem Geschäft und für große Organisationen in den Märkten mit niedriger Dynamik der Veränderung relevant.

Management mit Entwicklungsdienst

Wer passt. Wirksam Diese Option wird in den Aktivitäten von Unternehmen sein, die unter bestimmten Bedingungen arbeiten:

Hohe Dynamik von Änderungen der Hauptmärkte.
Geschäft diversifiziert und komplex.
Führungsorientierung, hochwertiges Wachstum in den Ergebnissen.

Dieses System ist wirksam, wenn Sie keine Fehler in der Arbeit erlauben. Die Entwicklungskosten sind maximal, aber die Ultra-Zuchtbarkeit der Ergebnisse erfolgreicher Arbeiten unterscheidet sich.

Entwicklungsmanagement ohne Entwicklungsdirektor

Outsourcing-Entwicklung

Wenn ein schnelles Ergebnis erforderlich ist und es keinen Sinn macht, einen Verkaufsleiter zu mieten.
Es ist wirtschaftlich irrational, ständig hochqualifizierte Fachkräfte in seinem Zustand zu enthalten.
Erfordert einmalige Änderungen.

Alles "für" und "gegen" die Frage der Arbeit des Direktors für die Entwicklung

Die Frage nach der Arbeit des Geschäftsführers zur Entwicklung gilt nicht als eindeutig. Die folgenden Faktoren helfen, es zu lösen:

Komplexität und Maßstab der Geschäftsaktivitäten, Geschäftshomogenität. Das Geschäft ist diversifizierter und schwieriger, der Bedarf an Entwicklungsdienst erweist sich als höher.
Marktpositionen des Unternehmens. Ehrgeizige Unternehmen, die die Märkte ausbauen und Führer werden, ist der Entwicklungsdienst erforderlich. Wenn Unternehmen in "Nischenstrategien" beteiligt sind, ohne sich auf die Expansion zu konzentrieren, reicht es ausreichend für ein Standard-Management-System ohne die Beteiligung des Direktors für die Entwicklung.
Marktdynamik. Die Rate der Änderungen der Marktsituation, die oben, sind schwieriger, die Änderungen, um die Änderungen zu steuern, um rechtzeitig eine geeignete Reaktion bereitzustellen.
Managementstil, persönliche und berufliche Eigenschaften von Eigentümern und Leiter des Unternehmens. Es ist unwahrscheinlich, dass die Organisation des Entwicklungsdirektors des Entwicklungsdirektors angemessen sein wird, wenn das Management nicht bereit ist, seine Befugnisse zur Entwicklung strategischer Entscheidungen zu übertragen, und bestehen darauf, diese Aufgaben unabhängig zu erfüllen.

So treffen Sie die Auswahl von Kandidaten für die Position des Entwicklungsdirektors

Während eines Telefongesprächs müssen Sie den Antragsteller mit den in letzter Zeit funktionierten Projekten fragen. Er muss sofort von zwei bis vier von ihnen feiern. Es ist wichtig, dass der Antragsteller leicht zu berichten ist, in dem die Bedeutung der Aufgabe, dem Projekt, mit dem er gearbeitet hat. Wenn dieser Filter den Antragsteller übertreibt, können Sie es einem Interview einladen.

So verwenden Sie die Modellierung von Geschäftsprozessen in der Unternehmensausbildung und in der Entwicklung

Welche Fragen, um Kandidaten für den Beitrag von Entwicklungsdirektor zu stellen

Das Vorhandensein eines gemeinsamen Verständnisses der Haupttrends in der berücksichtigten Branche, der Breite des Horizonts.
Überprüfung der Fähigkeit des unternehmerischen Denkens.
Verständnis, welche Rolle in der Gesellschaft den Antragsteller besser anbieten kann.

Arbeitsvertrag mit Entwicklungsdirektor

Die Belegschaft des Geschäftsführers für die Entwicklung gilt folgende Bestimmungen:

zeitplan;
vereinbarung über Nicht-Offenlegung vertraulicher Daten;
jobbeschreibung;
liste der Preise der Arbeit.

Dem Arbeitsvertrag für die Entwicklung ist auch eine zusätzliche Vereinbarung verbunden.

Entwicklungsdirektor tritt in die Kategorie der Manager ein, deren Empfang und die Entlassung, deren Auftrag des Unternehmensleiters erteilt wird.

Ein Arbeitsvertrag dieser Art kann mit einem Kandidaten für den Entwicklungsdirektor abgeschlossen werden, der eine professionelle Hochschulbildung (Wirtschaft, Engineering, Legal) hat.

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