Կամշեւ Դենիս Վալենտինովիչ Գազպրոմբանկի կենսագրությունը: Բանկիր ծածկույթի տակ: ԳԱԶՊՐՈՄԲԱՆԿ. Ընկերության պատմություն

Գազպրոմբանկի «Գազպրոմբանկի» 61-ամյա Անդրեյ Ակիմովը խուսափում է հանրային իրադարձություններից: Նա չի սիրում մամուլի ասուլիսներ, ճեպազրույցներ եւ հարցազրույցներ, բայց Forbes- ի համար բացառություն է արվել: Հազվագյուտ բանկի աշխատակիցը կարող է մտնել իր հարմարավետ, որը զարդարված է դասական ընդունելության ոճով «Գազպրոմբանկի» գրասենյակում, Կրեմլին նայող Մոսկվա գետի ափին: Նա հայտնի է Գազպրոմում, որի տնօրենների խորհուրդը ներառվել է չորս տարի: Մի օր մենաշնորհում, փորձելով համոզել Ակիմովին հարցազրույց ունենալ կորպորատիվ թերթին, անցկացնելով ուսումնասիրություն եւ պարզել, որ դեմքի կենտրոնական անձնակազմի աշխատակիցների միայն 1% -ը գիտեք: Բանկիրը բավականին հարմար է:

Ինչ է նա կյանքում: Խիտ, էներգետիկ թխահեր `խիստ հայացքով: Շարժումը վստահ է, երբեմն `փխրուն: Ծանոթների նեղ շրջապատում կարելի է նետել եւ ծիծաղել, իր կյանքից զվարճալի պատմություն պատմելով: Շատ առեղծվածներ: Ակիմովը սովետական \u200b\u200b«Ոսկե երիտասարդությունից» չէ: Բայց նրա կարիերան արագորեն զարգացավ ուսանողական նստարանով: Աշխատելով Vneshtorgbank համակարգում Մոսկվայի ֆինանսական ինստիտուտի չորրորդ տարվանից առաջինը Մոսկվայում, իսկ հետո, Zur յուրիխում: 34 տարեկան հասակում, Ակիմովը, Խորհրդային Դոնյուուբանկի ավստրիական Դոնյուուբանկի գլխավոր տնօրենը: Ավստրիայում երկար տարիներ ապրելով, 2000-ականների սկզբին նա չափված կյանք է վաճառել Դանուբի ափին, Մոսկվայում անհանգիստ աշխատանքի:

«Ակիմով - առաջին պլատների բանկիր, բայց դա անհետաքրքիր կլիներ պարզապես Անդրեյի առեւտրային բանկ: Մեկ այլ բան կայսրությունների կառուցումն է », - ասում է Ռուսաստանում UBS- ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Ռյար Սիմոնյանը, ով ծանոթ է Աքիիմովին ոչ մեկ տասնյակ տարիների հետ: «Ակիմովի» ղեկավարությամբ Գազպրոմի գերեվարված բանկը վերածվեց երկրի խոշորագույն ֆինանսական եւ արդյունաբերական հոլդինգներից մեկի. Ռուսաստանում բանկի երրորդ խոշորագույն ակտիվները, երկրում եւ արտերկրում դուստր ձեռնարկությունների ցանց, լրատվամիջոցներ, Ժամանակակից արվեստի աշխատանքների ներդրումային հավաքածու:

Ակիմովը հիշում է, ինչպես 1980-ականների վերջին, Վիեննայում ապրելը, ԽՍՀՄ նախագահ Միխայիլ Գորբաչովը մանրամասն նամակներ է գրել «Մարշալլային պլան» քաղվածքով, ինչպես գումար գտնել երկրի տառապող տնտեսության համար երկարաժամկետ թարգմանել իր պարտքերը »: Շատ տարիներ անց Ռուսաստանի ղեկավարությունը կարծես լսում էր հաճելի բանկիրին: 2007 թվականից ի վեր նրա անունը կարելի է գտնել Վլադիմիր Պուտինի կարեւոր հանդիպումների ցուցակներում Կառավարության, նախարարների եւ պետական \u200b\u200bղեկավարների անունների թվում: Վերջապես, դա «Գազպրոմբանկն է», որը կապում է միջազգային ամենաուժեղ խնդիրները, ինչպիսիք են Ուկրաինա գազի արտահանումը կամ «Դարի գործարքը» ստորագրելը `չինական գազի պայմանագիրը:

«Հիշիր» շախմատային վեպը «Ստեֆան Թեթայգ»: - ասում է Սիմոնյանը, ի պատասխան խնդրի ասելու, որ Գազպրոմբանկը ավելի քան 10 տարի է, ուղեւորվում է անձի: Այս վեպի գլխավոր հերոսը դոկտոր Բ. Իր երիտասարդության մեջ ընկնում է Գեստապոյի զնդանները եւ գողացված գրքում, առանց նույնիսկ շախմատի տախտակի, սովորում է մտքում ունենալ բազմակողմանի համադրություններ: Անցան տարիներ եւ ինչ-որ կերպ ճանապարհորդում նավի վրա, զարմացած հանրության աչքի վրա, նա հեշտությամբ խաղում էր շախմատի աշխարհի չեմպիոն: «Այսպիսով, Անդրեյ Ակիմովը նույնն է. Նա գիտի, թե ինչպես գլխի բարդ համադրություններ խաղալ», - բացատրում է Սիմոնյանը: «Նրա համար մարդիկ ձեւավորում են տախտակի վրա եւ երբեք չգիտեն, թե ինչպիսի գործիչ եք ձեր մտքի խաղի մեջ»:

«Ակիմով-Սան, քանի տարեկան ես»:

Փոքրիկ կաբինետը փոքր պատուհանի հետ, նայելով բոլշոյի թատրոնի պատին, Copsevsky գոտում ԽՍՀՄ Վնեշթորգբանկի շենքում հատակից մինչեւ առաստաղի հավաքածուներ: Այս արժեթղթերի վերլուծության վրա վայրի աշխատանքը հանձնարարվել է Մոսկվայի ֆինանսական ինստիտուտի բացատրական ուսանող Անդրեյ Ակիմովի կողմից, որը զբաղվելու է կարգավորման կառավարման ոլորտում: Ոչ համակարգիչներ, բոլոր տվյալները պետք է ձեռքով վարվեն. Ստուգեք փաստաթղթերը, դրեք կատարման հրահանգները եւ տեղեկություններ կատարեք հաշվապահական հաշվառման գրքի վճարումների մասին:

Ակիմովի անգլիացի հատուկ դպրոցի շրջանավարտը երազում էր սովորել Mgimo- ում, բայց հասկացավ, որ նա չի գա. Այնտեղ սովորում էր էլիտայի երեխաները: Դասարանցի Ակիմովը, ով ցանկացավ անանուն մնալ, հիշում է. «Խորհրդային տարիներն էին. Կոռուպցիան թույլ չէր տալիս դառնալ հիմնական, այսպես ասած, այսպես ասած, աղանդեր, հավելում: Նույնիսկ նրանք, ովքեր մանրակրկիտ համարվում էին, հաճախ օբյեկտիվորեն պատրաստված էին: Այսինքն, նրանք կարող էին լավ մուտք գործել առանց որեւէ պտուտակ: Չնայած դա անելը նույնպես չի կարող, կարծես, կարող էր կանխել Բլաթը »: Արդյունքում, Ակիմովը ընտրեց MFI միջազգային տնտեսության վերջերս բացված ֆակուլտետը: Մրցույթը շատ բարձր չէր. Անձը հինգը, իսկ միջազգային տնտեսության ֆակուլտետի բաց դռների ներքեւում, ուսուցիչները խոստացան, որ շրջանավարտներին կուղարկվի աշխատանքի, Ingosstrak եւ Sovgranbank- ը, հիշում է մեկ այլ դասընկեր Ակիչով Վալերի Լյակինը, որն այժմ ղեկավարում է ՎՏԲ-Հայաստան Բանկը (Deutschland) AG:

Եվ Mgimo- ում, եւ ԱԳՆ-ում գնացին սովորելու նրանց, ովքեր ցանկանում էին «ապագա մասնագիտությունը կապել արտերկրում, օտար լեզվով գիտելիքների ակտիվ օգտագործմամբ», - ասում է Լյակինը: Տարբերությունը միայն ուսանողների զորախմբում է. «Ընկերներ, որոնք սոցիալական սանդուղքի գագաթին էին», - ղեկավարեց ԱԳՆ-ն իրենց ուշադրության կենտրոնում: Այս համալսարանը ընտրեց ներգաղթյալներին ընտանիքներից ավելի պարզ - «Տեխնիկական մտավորականությունը, երեխաների երեխաները շատ էին»: Ակիմովն այդպիսին էր: Ծնվել է 1953 թվականին Լենինգրադում, բայց երեք ամսվա ընթացքում ծնողների հետ տեղափոխվել է Մոսկվա: Հայրը ռազմական ինժեներ էր, որը զբաղվում էր ԽՍՀՄ ՊԱՇՏՊԱՆՈՒԹՅԱՆ ՆԱԽԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆՈՒՄ ԶԱՐԳԱՄԱՆ ԶԱՐԳԱՄԱՆ, եւ Մայրը դպրոցում ուսուցանում էր մաթեմատիկա:

Ակիմովի ինստիտուտում, աղմկոտ ընկերություններ, կենտրոնանալով ուսման վրա: Միջազգային տնտեսության ֆակուլտետում MFI- ին դասավանդվում էր նույնիսկ շուկայավարում: «Այն ժամանակ, երբ այն տնկվել է շահարկումների համար, դա առաջընթաց էր թվում», - հիշում է Ակիմովը: Դասընթացը կարդացեք պահարանի նշանը, ով սիրում էր նախապես գովաբանել սեղանին իր կարմիր գուլպաներով եւ կարմիր կախոցներով: Ժամանակի ընթացքում Ակիմովան ունի ընկեր, Վլադիմիր Դմիտրիեւ, ՎԲ-ի խորհրդի ներկայիս նախագահ: Ակիմովը դեռ լուսանկարներ է պահում շինարարական շարժիչից, որի վրա նրանք գրավվում են Դմիտրիի հետ:

Էնդրյուը լավ ուսումնասիրված է, եւ Լյակինը հիշում էր մի մարդու կողմից, ով շատ բան էր կարդում. «Նա սիրում էր, նա լավ գիտեր եւ ժամանակակից սովետական \u200b\u200bեւ արտասահմանյան գրականություն: Անընդհատ ես տեսա մի քանի հաստ ամսագրեր կամ տոմիկ, բացի դասագրքերից: Ակիմովը կարդալուն պես դպրոցից կախվածություն ուներ. Գրականության ուսուցիչը շատ բան ստիպեց շատ կարդալ: Բացի այդ, Ակիմովը իր պապից ստացել է մեծ գրադարան. Նա ասում է, որ կարդում է իր գրքերը, ես դրանք ընկերներիցս փոխեցի այլ գրքեր: Այդ տարիներին նա դուր եկավ Կամային (հատկապես «դրսի» պատմությունը, Սուրբ Էկրյուպերի, Հեմինգուեյի: Շատ բան կարդալու սովորությունը օգտակար էր, երբ նա գործնականում եկավ Վնեշթորգբանկ: «Ոչ մի բանից շեղված, ես կարդում եմ այն \u200b\u200bամենը, ինչ դարակներում էր. Տունը եկավ փաստաթղթային պանակներով եւ մինչեւ երեք-չորս ժամ ուսումնասիրեր դրանք», - հիշում է նրանք:

Այդ սենյակ Incasso- ն դարձավ իր առաջին գրասենյակը եւ մեկնարկային կետը: Երբ շեֆերը հասկացան, որ Ակիմովը հաղթահարելու է հավաքագրման գործողությունները, նրան տեղափոխել են տնտեսական բաժին: Հինգերորդ տարում նա ընկավ օտարերկրյա վարկերի կառավարման մեջ: Նրան թվում էր, որ նա գտել է իրեն «իրական ֆիզիկական լաբորատորիայում», որտեղ դրվում են գիտական \u200b\u200bփորձեր. 1970-ականներին ԽՍՀՄ-ն հայտնվեց միայն օտարերկրյա վարկեր: Նրանցից մեկը կազմակերպելիս Ակիմովն ուղղակիորեն ներգրավվեց:

Խորհրդային Միությունը պատրաստվում էր Սախալին կղզու դարակների զարգացմանը, որոնման եւ հետախուզման աշխատանքներն այնտեղ էին 1958 թվականից: 1975-ի սեպտեմբերին երկարատեւ բանակցություններից հետո Խորհրդային Մինվնեշթորը ստորագրեց Japanese ապոնական «Սախալին Քաջա» ընկերության հետ ընդհանուր համաձայնագիրը, որը (կամ պարզապես «սոդեկո») «Պարզապես« սոդեկո ») է, որը համագործակցում է հետախուզության, ավանդների, նավթի արտադրություն եւ / կամ Բնական գազ Սախալին կղզու դարակում եւ այդ ապրանքների մատակարարումը Japan ապոնիային »: Համաձայնագրի նախապատրաստումը ստանձնեց Ակիմովի մասնակցությունը: Նա ասում է, որ հիշեց այս փաստաթուղթը սրտով: ԽՍՀՄ-ն 100 միլիոն դոլար է ստացել ավանդների զարգացման վրա եւ այն վերադարձրել է միայն նախագծի հաջող իրականացման դեպքում: Երկու տարի անց, Վնեշթորգբանկի երիտասարդ աշխատակիցը դարձավ պետական \u200b\u200bպատվիրակության փորձագետ, որը գնաց Japan ապոնիա, բանակցություններ վարել մեծ տրամագծի սպառողական ապրանքների եւ խողովակների մատակարարման մասին: Դա նրա առաջին արտասահմանյան ուղեւորությունն էր: «Japanese ապոնացիները զարմացան եւ հարցրին.« Ակիմով-Սան, քանի տարեկան ես »: - Ծիծաղում է Ակիմովին:

1976-ից 1989 թվականներին Սախալինի դարակների հյուսիսարեւելյան մասում բացվել է նավթի եւ գազի երեք կոնդենսատ
Ավանդ - «Օդապտա», «Չայվո» եւ «Արկուցուն-Դագիր», նշվում է Հաշիվների պալատի զեկույցում: Վերականգնվող պաշարների ծավալը գնահատվում է 2,3 միլիարդ բարել (307 միլիոն տոննա) նավթ եւ 485 միլիարդ խորանարդ մետր: մ բնական գազ: Սախալին -1-ը դեռ համարվում է Ռուսաստանում ամենահաջողակ դարակաշարային ծրագրերից մեկը: Իսկ ճապոնական վարկը, որի օգնությամբ նախագիծը հաջողվել է գործարկել, գրվել է 1995 թ.

Ուսանողում քչերն են բացահայտում իրենց. Դա տեղի է ունենում, երբ սկսում եք ակտիվ մասնագիտական \u200b\u200bգործունեություն ծավալել, Լյակինը վիճում է: Ի տարբերություն այլ ուսանողների, ովքեր Վնեշթորգբանկի մի քանի բաժիններում անցան պրակտիկան, որպես կանոն, մեկ ամսում մեկ բաժնում մեկամերձ, Աքիմովը կենտրոնացավ օտարերկրյա բանկի վարկերի կառավարման գործում աշխատելու վրա: «Հետեւաբար, բնականաբար, նա կարողացավ ավելի շատ գիտելիքներ եւ մասնագիտական \u200b\u200bփորձ ձեռք բերել, քան շատ ուրիշներ», - կարծում է Լյակինը: - Անդրեյ Իգորեւիչը այն եզակի երիտասարդներից մեկն էր, ով արագորեն մտավ մասնագիտություն, հաստատվեց իրենց գործունեությամբ եւ նախաձեռնությամբ: Հետեւաբար նա արագ սկսեց տեղափոխվել կարիերայի աստիճաններով »:

Չի վերադարձվել աշխատանքի

Միջազգային տնտեսագիտության ֆակուլտետն ավարտելուց հետո, Իկիմովը, իհարկե, երազում էր աշխատել արտերկրում: 1977-ին Japan ապոնիա առաջին գործուղման ավարտից հետո առաջիկայում եւս մեկ նշանակման դեպքը բավականին շուտ էր: 1978-ին նա պրակտիկայի է գնացել Լյուքսեմբուրգ դեպի արեւելք-Արեւմտյան Միավորված բանկում, իսկ 1981-ին Շվեդիա, 100 միլիոն դոլար վարկի մասին վարկի մասին բանակցություններ վարել: Դե, Լեհաստանում ներդրվեց մարտահրավեր, որը տեւում է մեկուկես տարի: Վախենում էր, որ նա ամեն ինչով կթողնի Շվեդիան, բայց բանակցությունները դեռ հաջող էին: Այս ուղեւորությունից անմիջապես հետո Ակիմովը ստացավ բազմաթիվ մեկնում արտերկիր մեկնելու եւ այցելեց շատ երկրներ, ներառյալ Շվեյցարիան, «Արեւածագ Հանդելբանկ» հայտնի Սովգրանբանկում (Wozshod Handelsbank):

Բոլոր Cozagranbanks- ը ստիպված էր խթանել ԽՍՀՄ-ի վարկը եւ Կոչաբանների երկրները: Իսկ Շվեյցարական բանկը նաեւ ուներ բացառիկ գործառույթ `ոսկու առեւտուր անելու քաղաքական բյուրոյի առաջադրանքի վրա: Ոսկու գները շահարկելու հանձնաժողով կար:

Իր գրքում, «Սովետական \u200b\u200bեւ Ռուսաստանի բանկերի պատմությունը արտերկրում», հղելով այդ իրադարձությունների ականատեսներին, Նիկոլայ Կրոտովը գրել է, որ ԽՍՀՄ-ից ոսկին տեղափոխվել է Շվեյցարիա ուղեւորատար ինքնաթիռների ամբիոնով: «Միությունը համաշխարհային շուկա կապելը հանգեցրեց այն փաստի, որ մենք սկսեցինք լրջորեն ազդել Golote Gold- ի գնի վրա: Մրցույթի երկրների շարքում ենք Հարավային Աֆրիկայի հետեւից: Նրանք 700 տոննա ոսկի են տվել տարեկան 1100-1200 տոննա տարեկան ծավալից, մենք 200-300 տարեկան ենք, երբեմն ավելին », - ես հիշեցի 2000-ին« փորձագետ »-ի հետ հարցազրույցում, Ուոզշոդ Հանդելսբանկ, Յուրի Կարնուխ:

Բայց 1984-ին Wozshod- ը սկսեց ստուգել արտաքին բանկը, այնուհետեւ սնանկանալը: Պարզվել է, որ առեւտրականներից մեկը մեծ դիրքեր է բացել, դնելով ոսկու գինը եւ դոլարի անկումը, բայց կորցրել է: Ավելի ուշ, Վիկտոր Գերաշչենկոն, ով շատ բան աշխատեց սովբերբանկների համակարգում, հիշեց, որ «մենք կորցրեցինք, ապա մեծ գումարներ Շվեյցարիայում»: Ակիմովին հանձնարարվել է «ապամոնտաժել վարկային պորտֆելը» Wozshod HandelsBank- ը: Նա նրան օգնություն տարավ աուդիտորին, եւ նա որոշեց ներգրավել գների ջրատար: Բայց Մոսկվայի զինակիցները ծիծաղում էին, հիշում, ժպտում, Ակիմով. Կա արդյոք ամերիկյան իմպերիալիզմի արտադրանքի գին-կաթնատու: Նա պատրաստեց վկայագիր, որը XIX դարում գոյություն ունեցող ընկերությունը, անգլերեն արմատները: Դրանից հետո Pricewaterhouse- ին թույլատրվեց հավասարակշռել շվեյցարական սովբերբանկի մնացորդները: Համոզվելու համար խորհրդային կառույցի հետ աշխատելուն եւ վստահ լինել, որ գրասենյակը կբացի Մոսկվայում, որը ես պետք է գնամ գինը: «Ես բացատրեցի, որ ապագայում Ռուսաստանը հսկայական շուկա է, բայց նրանք չէին հավատում. Ի վերջո, ԽՍՀՄ-ում պարզապես պատճառաբանեց, թե արդյոք նա վարձակալում է:

Ավարտելով Wozshod HandelsBank- ում աշխատանքը եւ անցնելով «ստուգում», մի քանի ամիս անց Աքիմովը հնարավորություն ստացավ ապրել Zur յուրիխում, զբաղեցնելով Վնեշթորգբանկի Շվեյցարական մասնաճյուղի գլխավոր տնօրենի տեղակալի պաշտոնը (Wozshod Handelsbank Fearreamer): Երկու տարի անց, 34 տարեկան հասակում, Ակիմովը տեղափոխվել է Ավստրիա, նշանակվել է Դոնուբանկի գլխավոր տնօրենի պաշտոնում: Հնարավոր է, որ այդ տարիքում առաջնորդվի Սովգրանբանկին, չլինելով հատուկ ծառայությունների աշխատող: «Դա անհրաժեշտ չէր», - ասում է Սիմոնյանը, ով «Ակիբովին» ծանոթացավ Դոնուբանկի ժամանակ: - Նա երիտասարդ էր, բայց շատ խելացի եւ արդեն արտերկրում կապերով: Լավ գիտեր Ավստրիայում Ավստրիային եւ մարդկանց »: Ինքը, Ակիմովը, բացատրում է Ֆորբսին, որ Սովգրճանցբանկում իր կարիերան զարգացավ Միխայիլ Գորբաչովի օրոք, ով 47-ին դարձավ երիտասարդ կուսակցական ֆունկցիան, իսկ 1985-ին, CPSU- ի գլխավոր քարտուղար: «Երիտասարդը» կարգախոսը իսկապես տեղ ուներ, հաստատում է տնտեսագետ Օլեգ Օզելխելեւը, ով այդ տարիներին ղեկավարում էր Կենտրոնական կոմիտեի տնտեսական գիտությունների ոլորտը:

Ակիմովը, որը բնակություն հաստատեց արտերկրում 1985-ի ապրիլին, վերակառուցման սկզբից շատ հիացած էր ԽՍՀՄ տնտեսական վերափոխումների գաղափարներով: Նա փնտրում էր զարգացման նոր ուղղություններ Դոնյուուբանկում. «Ակնկալություն ունենալով,« Հիշում է Լյակինը ».« Խորհրդային Միությունում փոփոխությունների ընթացքը քայլում էր, ավելի շատ առարկաներ, ներառյալ համատեղ ձեռնարկությունները » Նոր բաժինները հայտնվեցին բանկում, նրանք ընդլայնեցին գործունեության շրջանակը: Օրինակ, Դոնուբանկը, երբ Ակիմովը սկսեց կազմակերպել միջազգային գիտաժողովներ: Նրանք հավաքեցին օտարերկրացիներին Նյու Յորքում, նրանք ԽՍՀՄ-ի պատվիրակություններ են բերել, անցկացրել են սեմինարներ, բացատրելով, թե ինչ է կատարվում երկրում, եւ նրանք լավ են վաստակել այս հարցում:

Այսպիսով, Դոնյուուբանկը դարձավ ԽՍՀՄ-ից գալիք աջակցության կետերից մեկը `փորձառություններ փոխանակելու համար: Մի անգամ, Ավստրիայի այս ուղեւորություններից մեկի ժամանակ, մանյակները պարզվեցին: Տնտեսագետը հիշեցնում է, որ նա ճիշտ է խոսել Donaubank- ի գրասենյակում `XIX Century Pollaged Mansfeld Palace- ն Ringstrasse- ում: Օզերէլեեւի միջով, որին ավելի ուշ դիմավորել էր Վիեննայում, Ակիմովը եւ իր նամակները փոխանցել Գորբաչովին, վերակառուցման մասին խորհուրդներով: Նա, ընդհանուր առմամբ, սիրում էր արտառոց մտածող մարդկանց տանել, ամեն կերպ աջակցում էր ռեֆորմատորներին, հիշում է Ռեֆեր Սիմոնյանին, ովքեր աշխատել են ԽՍՀՄ համաշխարհային տնտեսագիտության ինստիտուտ եւ միջազգային հարաբերությունների միջազգային հարաբերությունների ոլորտում:

Ապագայում 1980-ականներին զանգահարած այս պարտատոմսերը օգնեցին Ակիմովին սեփական բիզնեսում: Դեռեւս 1985-ին տեղափոխվելով Zur յուրիխ, նա բեղմնավորեց ընկերություն ստեղծելու համար `ֆինանսական խորհրդատու` ԽՍՀՄ-ում ներդրումներ ներգրավելու համար: Դրա ժամանակը եկել է 1990-ին, երբ իր գործուղումը ավարտվեց Դոնուբանկում: Ակիմովը Շվեյցարիայում գրանցվել է ներդրումների կառավարման եւ խորհրդատվական խմբի (Imag) խմբին եւ Ավստրիա գործուղուց չվերադարձավ. Նշանակված ժամանակահատվածում չի աշխատել Վնեշթորգբանկի մոսկովյան գրասենյակում, եւ ստիպված է եղել հայտարարություն գրել աշխատանքից ազատման մասին իր խնդրանքով:

Լքելով բանկը, Ակիմովը, ասաց Սիմոնյանը, կորցրեց շատ ապրանքներ, որոնք այնքան թանկ էին սովետական \u200b\u200bտղամարդու համար `գերհզոր աշխատանք: Բայց Ակիմովը չի ափսոսում. Արտասահմանում մի քանի տարվա կյանք «ընդլայնեց հորիզոնները եւ ազդեց աշխարհի տեսլականի վրա»: Պատկեր առ ժամանակ, ի տարբերություն Donaubank- ի, նա ավելի շատ գործի ազատություն ուներ, չնայած ռիսկը նույնպես ավելին է: Բացի այդ, Խորհրդային Միությունը կոտրվել է կարերի վրա: Թիմի ողնաշարը ծանոթ է 1980-ականներից. Ալեքսանդր Մեդվեդեւը, որին Աքիմովը Սիմոնյան առաջարկով Վիենոքսով վարձեց Դոնուբանկում, գնաց աշխատանքի Վիեննայի գրասենյակի պատկերում. Վզնոցներ, 1991-ին, նա կարողացել է աշխատել ԽՍՀՄ նախագահ Միխայիլ Գորբաչովի օգնական Միխայիլ Գորբաչովի, միության փլուզումը ղեկավարելուց հետո:

Երկրում ստանդարտ եղավ, բոլորին փող էին պետք, հիշում վզնոցները: Ըստ ընկերությունների, նրանք քայլում էին տարբեր տեսակի միջնորդներ, առաջարկեցին ֆինանսական ծառայություններ եւ խաբեցին. Վստահության ճգնաժամ կար: Բայց օգտակար ժամադրություն Ակիմովը Արեւմտյան Ֆինանսական համայնքում (նա գրավեց IFC- ի աշխատանքը, Վերակառուցման եւ զարգացման եվրոպական բանկի, Ամերիկյան արտահանման-ներմուծման բանկի, KKR, PriceWaterhouse, Deloitte & Touche եւ այլն), ինչպես նաեւ ներքեւի հին կապերը Ռուսաստանի բարձր գրասենյակներում եւ ձեռնարկություններում նրանք կարող էին ապահովել հաջողություններ:

Իր գոյության հենց առաջին տարում պատկերված է մասնակցել Ռուսաստանի մասնավորեցման առաջին նախագծին: Արջուկների հետ համագործակցելով, ընկերությունը գրել է Ավտովազի ռազմավարական զարգացման ծրագիր: Ռուսական ավտոմոբիլային հսկայի բաժնետոմսերի 30% -ը ցանկանում էր վաճառել Fiat, ասում է վզնոցները: Բայց ազդեցիկ օլիգարխ Բորիս Բերեզ Բորիս Բերեզովսկին դեմ էր կառավարումը եւ գործարանի բոլոր ֆինանսական հոսքերը: «Եվս մեկ անգամ Աքիովովը խոսելու է Բերեզովսկու հետ Avtovase- ի մասին իր ներկայացուցչությանը», - ասաց Վզնոցը: - Հիշում եմ, թե ինչպես է նա խաղացել դաշնամուրի վրա: Եվ հետո նա ասում է. «Տղաները, Սուշիի մեկ վեցերորդ բաժինը ստիպված կլինեն ակտիվորեն մասնակցել դրան, մենք չենք կարող մի կողմ մնալ»: Եվ մենք հասկացանք, որ անօգուտ է խոսել հետագա »:

Առաջին անգամ պատկերված էր ամուր: Ընկերությունը նախատեսվում էր միջնորդություններ վաստակել գործարքների վերաբերյալ, բայց դրանք չէին: Ռուսական ձեռնարկությունները ցանկանում էին ստանալ արեւմտյան վարկեր, բայց նրանք չէին ձգտում վճարել ֆինանսական խորհրդատուի ծառայությունների համար: Բոլոր նախապատրաստական \u200b\u200bաշխատանքները, գործուղումները, աշխատավարձի աշխատողները պետք է ֆինանսավորվեին իրենց սեփական հաշվին: «Վաղը պահեր կային, երբ վաղը անհրաժեշտ էր աշխատավարձը վճարել ընկերության աշխատակիցներին, եւ հաշիվներում փող չկար: Բայց նրանք ինչ-որ տեղ գտան. Աշխատավարձը կալանավորելու դեպք չի եղել », - հիշում է նախկին աշխատակիցը: Ինքը, Ակիմովը, հիշեցնում է, որ նման դեպքերում ես վարկեր եմ տվել անձնական միջոցներից (ընկերությունում աշխատել է մոտ 100 մարդ, եւ մեկ աշխատողի աշխատավարձը կարող է հասնել 4000 դոլարի):

Ակիմովը վաստակել է իր առաջին միլիոնավոր Ակիմովը `պարտքի թրաֆիքինգի վերաբերյալ: Օրինակ, մենք գնեցինք GDR- ի պարտքերը, որոնք այնուհետեւ արժեն անվանական 25% -ը, եւ երբ Գերմանիան համաձայնեց վճարել այդ պարտքերի համար, եւ դրանք գինը բարձրացել են մինչեւ 90%, վաճառվում է 90% -ով: Վաստակեք արբիտրաժի վրա, գնելով որոշ պարտքեր եւ փոխելով դրանք ուրիշներին: Իսկ 1993-ին Ռուսաստանում առաջին խոշոր գործարք եղավ: Արտաքին առեւտրի միավորումը «AgroChimexport» - հանքային պարարտանյութերի արտահանող, ինչպես նաեւ այդ ժամանակ բոլորի համար անհրաժեշտ է փող: IMP- ը կազմակերպեց վարկ AgroChemexport- ի համար, այնուհետեւ փոխանակվել է ապրանքային պարագաների համար ֆինանսական պարտավորություններ `այդ տարիներին հանրաճանաչ սխեմա: Թունաքիմիկատներ գործընկեր, օտարերկրյա վաճառող Անդրե եւ Կի, պատկերված, որն իրականացվում է լավ լուսանցքով: Այս գործարքով գումարը բավարար էր ընկերության ներկայիս ծախսերը ֆինանսավորելու համար: «Մենք աշխատում էինք գրեթե շուրջօրյա: Մի օր Անդրեյ Իգորեւիչը գիշերվա երրորդ ժամվա ընթացքում մեկ մեքենայի մեջ էր գնում: Եվ նա, հրաժեշտ տալով, ասում է. «Դե, հիմա ես քնելու եմ հետեւյալ կերպ, եւ առավոտյան ժամը 8-ին մենք կրկին հանդիպում ենք գրասենյակում», - ծիծաղում է:

Ժամանակի ընթացքում հաճախորդի հաճախորդի պատկերն ավելացել է: Լենինգրադի պետական \u200b\u200bհամալսարանում ուսուցանված Օզերէլեեւի հարաբերությունների շնորհիվ, ով դասավանդվում է Լենինգրադի պետական \u200b\u200bհամալսարանում, տեսքը, Սանկտ Պետերբուրգում առկա էր մի շարք նախագծեր. Այս ուղղությունը վերահսկում էր Ալեքսանդր Մեդվեդեւը: Ակիմովը դարձավ Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմի ֆինանսական խորհրդատու, աշխատելով արտաքին տնտեսական հարաբերությունների կառավարման հետ Վլադիմիր Պուտինին եւ միեւնույն ժամանակ Գենադի Թիմչենկոյի եւ նրա Կիրիշինեֆելիմիմսսպորտի գործընկերների (Կինեյմովի) հետ, որը Աքիմովը օգնեց ստանալ հատուկ ծախսերի կարգավիճակ եւ տրամադրեց շրջանառու միջոցներ: Պատկերի աջակցությամբ «Կինեն» -ը ստացել է քվոտա, նավթամթերք արտահանելու համար: Նրանց վաճառքից վերցված գումար, քաղաքապետարանը ուղղված է սննդի գնումներին: Աշխատանքային կապիտալի համալրման խրամատներից բացի, «Պատկեր» -ը գրավեց մի քանի տասնյակ միլիոնավոր դոլարների արեւմտյան ֆինանսավորումը, Կիրիշիի վերամշակման գործարանը վերակառուցելու համար, որը քաղաքում նավթամթերքների հիմնական մատակարարն էր: Ակիմովը բացատրում է, որ Kineks- ի տերերը, այնուհետեւ ոչ ոք չգիտեր, որ օտարերկրյա բանկերը նրանց առաջնորդում են իր երաշխիքների տակ:

Ֆինանսական խորհրդատվության շուկայում պատկերված պատկերների ավելի քան 10 տարվա աշխատանքների համառոտ ամփոփագիր - 3,5 միլիարդ դոլար ներդրումներ է ներգրավվել ռուսական ձեռնարկություններում. Tomskneft- ը (140 միլիոն դոլար), «Ուդմուրտնեֆպորտ», «Ագրոպանտնեֆպորտ», Purneftegaz, Kirishmsky Oil- ը զտեց, ջերմաստիճան: Եվ անձամբ Ակիմովի համար `Պուտինի եւ նրա ապարատի ղեկավար Իգոր Սեչինի հետ ծանոթը, ով ապագայում դարձավ երկրի ամենաազդեցիկ մարդիկ: Բայց նրանց հետ շփման եւ նրանց հետ շփվելու մանրամասների փաստը կտրականապես հրաժարվում է:

Խորհրդատվություններն օգնեցին հիմք հանդիսանալ Forbes- ի ցուցակը մուտքագրած Գենադի Թիմչենկոյի ապագա վիճակի համար, դառնալով աշխարհի խոշորագույն նավթային նախագծերից մեկը: Ակիմովի հետ գործարարը չդադարեց աշխատել եւ պատկերվածի փակվելուց հետո. «Ռոսնեֆտի» հետ միասին, Գազպրոմբանկի գլխավոր հաճախորդների շարքում էր, որ Ակիմովը անսպասելիորեն հանգեցրեց Յուրի Լվովին ,

Գազը իշխանությանը

«Գազպրոմբանկում նշանակվելու հատուկ առաջադրանքներ չկան», - վստահեցնում է Ակիմովը: - Բանկի գրեթե ամբողջ մնացորդը գրավեց «Գազպրոմը», եւ դրանով անհրաժեշտ էր ինչ-որ բան անել »: «Գազպրոմբանկը» իսկապես «Գազպրոմի» տեղեկագիրն էր, իսկ «Գազպրոմ» -ը `իր կառույցներով` բաժնետեր, 97,83% եւ «Գազպրոմբանկի» հիմնական հաճախորդի մասնաբաժինը: Համաձայն ՖՀՄՍ-ի 2002 թվականի հաշվետվության, «Գազպրոմ» վարկերի կամ դրա երաշխիքի բաժինը Գազպրոմբանկի վարկային պորտֆելի (1,763 միլիարդ դոլար) հասել է 69% -ով, իսկ հաշիվների հաշվեկշիռների համախառն չափով `58% (1,502 միլիարդ դոլար) ): «Ակիմովի ժամանակ» բանկի մնացորդի ազդեցությունը Բանկի մնացորդում սկսեց անկում (տես էջ 63): 2003-2004 թվականներին խոշոր մետալուրգիական եւ նավթային ընկերությունները դարձան Գազպրոմբանկի հաճախորդներ (NLMK, MMK, "Mechel", «Նորիլսսկել», ՏՆԿ, Սուրգութեն, Ռոսնեֆտ), Ռուսաստանի երկաթուղիներում եւ այլն:

«Գազպրոմի» խորհրդի նոր նախագահ Ալեքսեյ Միլլերը ստանձնեց մասնագիտացված ակտիվների վերադարձը մենաշնորհում, որը կորցրեց Վոլիտվյարի տեղափոխության պահուստը եւ ոչ միջուկի վաճառքը, բայց հետո չի նվազում Գազպրոմբանկի մասնաբաժինը: Բանկը սկսեց զարգացնել ներդրումային գաղափարները «Գազպրոմի» համար, կենտրոնանալով իր նոր ռազմավարության վրա `ուղղահայաց ինտեգրված էներգետիկ խմբի վերափոխումը. Հալուցքից յուրաքանչյուր սպառողի: Ներդրումային առաջին գաղափարներից մեկը Mosenergo բաժնետոմսերի գնումն էր 2003 թվականին:

«Այնուհետեւ մենք մշակեցինք գազի հայեցակարգ« Գազպրոմի »համար: Նրանք բացատրեցին, որ կան մի քանի փաստեր. Rao ues- ի վերակառուցումը, էլեկտրաէներգիայի գների լիբերալացումը եւ առաջարկվում է կապել այս ամենը », - ասում է այս ամենը», - ասում է նախկին գլխավոր մենեջեր Գազպրոմբանկը: Գազպրոմը համաձայնվեց: Mosenersgo- ն Ռուսաստանում խոշոր գազի սպառող էր (24,3 միլիարդ խորանարդ մետր: 2003-ին), իսկ «Գազպրոմ» -ը էներգիայի ամենամեծ գնորդն է (15 միլիարդ կՎտ / ժամ): «Մենք հավաքեցինք« Գազպրոմի »սերունդ մի քանի փուլով, եւ այս գործընթացը տեւեց ավելի քան երկու տարի», - հիշում է նախկին գլխավոր մենեջերը: Արդյունքում, «Գազպրոմբանկ» -ը գնվել է Mosenergo Block փաթեթից եւ իր ծնողական «Ռաո Ուես» ընկերության 10% -ը:

«Ամեն ինչ սահուն չէր անցնում, մթնոլորտը ջերմը չէր», - բացատրում է բանկի նախկին գլխավոր կառավարիչը: Խոսեներոյի ղեկավարությունը գրեց տնտեսական զարգացման եւ առեւտրի փոխնախարար Կիրիլ Անդրոյովի հուզված նամակներ, որոնք «Գազպրոմբանկը» իրականում «Գազպրոմ» է, այսինքն, գազի առեւտրի հետ կապված գազի առեւտրի հետ կապված չէ: Իսկ FAS- ը Crarep- ի հետ համակարգեց Mosenergo- ի բարեփոխումներից հետո ստեղծված ընկերությունների համախմբումը: Ապագայում էներգիան հասնում է այն բանի, որ Գազպրոմի համար հավաքված Գազպրոմբանկը դարձավ Գազպրոմի էներգաբլոկի հիմքը: «Գազպրոմը» իրականում մենաշնորհեց շուկան, օգտագործելով հսկայական ֆինանսական ռեսուրսները եւ նրա վերադասի քաղաքական կշիռը, եւ կառավարությունն այն ժամանակ ոչ մի ցանկություն չուներ դիմակայելու այս գործընթացին, որոնք պատասխանատու են էլեկտրաէներգիայի բարեփոխումների համար պատասխանատու պաշտոնյաներից: - Անատոլի Չուբայիսը այնուհետեւ խոնարհվեց արդյունաբերության մեջ «Գազպրոմի» հետ, հավատալով, որ մրցակցությունը կշարունակվի շուկայի մյուս մասնակիցների շնորհիվ: Հիմա պարզ է, որ դա սխալ էր »:

Հավաքված էներգետիկ կոոպերատիվներ Գազպրոմբանկը «Գազպրոմին» հանձնեց Սիբրին, հիմնվելով ամբողջ նավթաքիմիական ընկերության համար 40,1 միլիարդ ռուբլի գնահատման վրա: Ակիմովը հիշեցնում է, որ Սիբրերի պարտքերը հասել են 1 միլիարդ դոլարի, իսկ ակտիվները արժեն 900 միլիոն դոլար: Եվ 2011-ին Գազպրոմբանկը 150 միլիարդ ռուբլի գնահատականից վերավաճառում է ընկերությունը: «Ապա լավ վաստակեց», - ասում է Ակիմովը: Ապագայի համասեփականատեր Սիբուրի համասեփականատիրոջ մեջ նրա վաղեմի ծանոթ Գենադի Տիմչենկոն դարձավ իր ծեր ծանոթը, ով, Ակիմովի միջնորդությամբ, Նովեյքում դարձավ Միչելոնի գործընկեր: 2014-ին Տիմչենկոյի կարգավիճակը գնահատվեց 15,3 միլիարդ դոլար:

«Գազպրոմ» ռազմավարությունը ցանկանում էր բաշխել ոչ միայն ներքին շուկա, այլեւ արտաքին, նման խնդիր էր «Գազպրոմ» -ի այն ժամանակվա գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Մեդվեդեւը, ով երեւում էր «Գազպրոմ» կառուցվածքը մի քանի ամիս առաջ քան Աքիիմովը, պատմում է աշխատող «Գազպրոմ» արտահանումը: «Մենք պետք է օգնենք« Գազպրոմին »գտնել արտահանման ռազմավարություն, հասկանալու համար, թե ինչպես են շուկաները աշխատում Եվրոպայում եւ տալիս են այս տեղեկատվությունը« Գազպրոմ »-ը, բայց ոչ մի կապի մասին»: 2003-ին «Գազպրոմբանկը» ստեղծել է մի խումբ ընկերություններ Ավստրիայի Centrex ընկերությունների խմբում, որոնք սկսեցին առեւտուր անել Եվրոպայում Գազպրոմովսկու գազով (այնտեղ ձեռք բերեց ստվերում կամ վճարում էր համաձայնագիր) եւ այնտեղ գնել է ստացված կամ վճարման պայմանագիր: Բայց հնարավոր չէր ազատվել «Գազպրոմի հետ» ընկերությունից. 2005 թվականի հաշվետվություններից մեկում Եվրահանձնաժողովը նշեց, որ «Կենտրոն» -ի ղեկավարները «սերտ անձնական հարաբերություններում» են «Գազպրոմի» առաջնորդների հետ:

Մի քանի տարի Centrex- ը գնեց կամ ստեղծեց համատեղ ձեռնարկություններ մտահոգության «թոռնուհու» հետ - «Գազպրոմ» Germania Դրանցից մեկը, VEMEX- ը, 2011-ին հաջողվել է գնել RSP էներգիայի 51% -ը A.S. Bases- ը, որը գազի եւ էլեկտրաէներգիա մատակարարում է Չեխիայում գտնվող տնային տնտեսություններին եւ փոքր սպառողներին, գրել է «Վեդոմոստի» -ը: Գազպրոմը հարմարավետ էր: Եվ հոգեբանորեն սա հարմար (անկախ բանկային եւ «Գազպրոմ» -ի մեխանիզմ է, արտերկրում ակտիվներ գնելը, հիմնականում արեւմտաեվրոպական, - ասում է Գազպրոմի դուստր ձեռնարկություններից մեկի աշխատողը: - Բայց երբ իրական գնորդը («Գազպրոմի արտահանումը» պարզ է դարձել, դա մեծ աղմուկ է առաջացրել »:

Ըստ նրա, դա «Գազպրոմ» -ն էր արտերկրում ակտիվների ձեռքբերման հույսի, եւ «Գազպրոմ» -ին ակտիվորեն աջակցում էր Վլադիմիր Պուտինը: Հետեւաբար, «Գազպրոմը» նպատակ ուներ `հնարավորինս շատ տարբեր ակտիվներ գնել, սկսած խոշոր էլեկտրակայաններից մինչեւ գազալներ: Այդ ժամանակ շատ գործարքներ կային, որոնք համապատասխանելու գործընթացում էին, եւ դա էր, որ դրա համար անհրաժեշտ էր ցենտրեքս: Բայց գործարքների մեծ մասը տեղի չի ունեցել: Եվ «Ակիմովը» եւ «Գազպրոմի» ղեկավարները գիտակցում են, որ Centrex նախագիծը ձախողվեց: «Եվրոպայում վերջնական սպառողին առաքում կառուցելու գաղափարներ եւ մուտքագրեք բոլոր արդյունաբերությունները` սերունդ, բաշխում. Նրանք բավարարում են ազգային եւ համաեվրոպական կարգավորիչների դիմադրությունը », - հիշում է նախկին աշխատողի Գազպրոմի արտահանումը:

«« Գազպրոմի »դիմաց զրոյի կեսին ստեղծվել է առաջադրանք` Եվրոպայում տեղակայված էներգետիկ ակտիվներ ստանալու համար: Առաջադրանքն ինքնին ճիշտ էր. «Գազպրոմը» բանակցեց բազմաթիվ ընկերությունների հետ, առեւտուր անամական էլեկտրական սերնդի օբյեկտների համար, բայց հնարավոր չէր իրականացնել առաջադրանքները, որ գազի հարցը չափազանց սերտորեն կապված էր Արեւելյան գազի վերլուծություն MIHHAIL KORCHEKIN: - Այս իրավիճակը, երբ գազի ճակատագիրը կախված է Ռուսաստանի քաղաքականությունից, չի համապատասխանել «Գազպրոմի» եվրոպական հաճախորդներին: Եվ հիմա այն անցնում է ռուսական գազից եվրոպացիների աստիճանական մերժմանը: Ամենավատ տարբերակում, մինչեւ 2030 թվականը, Ռուսաստանը եւ Իրանը կփոխվեն տեղերում: Այժմ Իրանը աշխարհում առաջին տեղում է, գազի պաշարների առումով եւ արտահանում է 10 միլիարդ խորանարդ մետր: տարեկան մ »:

Անկախ խաղացող

«Գազպրոմբանկ» -ի գործարքները առավել հաճախ կապված են «Գազպրոմի» հետ, նույնիսկ այն բանից հետո, երբ «Գազպրոմը» որոշեց իջեցնել փաթեթը բանկում վերահսկողության տակ գտնվող բանկում: Ըստ Ակիմովի, անհրաժեշտ էր ինքնուրույն հեշտացնել «Գազպրոմի» հավասարակշռությունը. «Բանկը իր պասիվի հետ ընկավ« Գազպրոմի »հայտարարությունների մեջ: Որպեսզի բանկի ցուցանիշները չկատարեն, անհրաժեշտ էր կրճատել բաժնետոմսը կամ առանձին զեկուցել », - բացատրում է Ակիմովը: Այս մասին հաստատում է «Գազպրոմի» մամուլի քարտուղար Սերգեյ Կուպրիանովը: 2005 թ.-ին Գազպրոմբանկը Գազպրոմի արտահանման եւ «Գազպրոմ» արտահանումների եւ «դուստրերի» 10.13% -ը գնել է 12.51%: Իսկ 2006-ին «Գազպրոմ» -ը կրճատել է բանկը 41,73% -ով, հասնելով 42,73% -ը, փոխանցելով 42,89% -ը Գազֆոնդում, որը ղեկավարվում է Քրեական օրենսգրքով: «Բայց երբ« Գազպրոմը »գլխավոր բաժնետեր էր, նման բան չկար, որ մենք պետք է ցատկենք այնքան բարձր, որքան Գազպրոմը: Մենք միասին քննարկեցինք եւ գործեր արեցինք:

Բայց Ակիմովի ժամանելով Գազպրոմբանկը իսկապես սկսեց ինքնուրույն դեր խաղալ », - հիշում է նախկին գլխավոր մենեջեր Գազպրոմբանկը:

Ահա ինքնագլուխի եւ նրա գլխի վերջին օրինակներից մեկը: 2013-ի վերջին, Մեքելիի պարտքը հասավ 12.4 EBITDA- ի (տես էջ 68), եւ ընկերությունը համոզեց բանկերի վարկատուներին (ՎՏԲ-ն, Սբերբանկը եւ Գազպրոմբանկը) նրան տրամադրել 2014 թվականի ուխտի տոները, բայց Ապրիլին Սբերբանկը եւ ՎՏԲ-ն ասեն Պետական \u200b\u200bաջակցության բացակայության սահմաններում սնանկության «Մեչելը» նախաձեռնելու համար: Դրանից հետո Նախագահի աշխատակազմը եւ կառավարությունը համաձայնեցին «Մեխել» վարկերի վերաֆինանսավորման ծրագրին: Իսկ ռուսական երկաթուղիները պատրաստակամություն հայտնեցին մարել Ուլակ-Էլգա երկաթուղային մասնաճյուղը, որը ես կառուցեցի «Մեխել» Էլգինսկի դաշտից, բյուջեից առաջադրված ռուսական երկաթուղիների պատրաստման: Բայց վեբ քննարկումից երեք ամիս հետո հրաժարվեց վերաֆինանսավորել «Մեխել» -ի պարտքերը: «Կառավարումը հաշվի է առել ընկերության եւ դրա պարտքի վերակազմավորման բոլոր առաջարկվող տարբերակները եւ նրանց ճանաչել վեբ-ի համար` հուլիսի 9-ին, ասաց Վլադիմիր Դմիտրիեւը: Եվ ռուսական երկաթուղիները հրաժարվել են վճարել երկաթուղային մասնաճյուղի գնման համար: Օգոստոսին ՎՏԲ-ն, Սբերբանկը եւ «Գազպրոմբանկը» ընկերության սեփականատիրոջը առաջարկեցին Իգոր Զյուզին, փոխարկելու 3 միլիարդ դոլար մինչեւ MECHEL- ի բաժնետոմսերի 75% -ը, բայց նա հրաժարվեց հաշվիչ առաջարկ `շուրջ 500 միլիոն դոլարով: Բանակցությունները գնում էին Մահացած ծայրը, եւ սեպտեմբերին Մեչելը լռելյայն դարձրեց բոլոր երեք բանկերի վարկերը: Եվ այս անգամ բանկերի ճանապարհներն առանձնացան:

«Սբերբանկը» եւ ՎՏԲ-ն դիմել են դատարան (մասնավորապես, ՎՏԲ-ն ցանկանում է վերականգնել ռեկորդային 50 միլիարդ ռուբլի, ինչը գերազանցում է ընկերության 2014 թվականի EBITDA- ի հաշվին `690 միլիոն դոլար կամ 43 միլիարդ ռուբլի), իսկ Գազպրոմբանկը: Ակիմովը կոչ է անում Վարչապետ Մեդվեդեւին, Forbes- ի երկու աղբյուրներին ծանոթ է զրույցի բովանդակությանը: Ըստ նրանց, Ակիմովն ասել է, որ ինքը սատարում է Զյուուզինին բաժնետոմսերի պարտքը վերափոխելու մերժման մեջ, իսկ ՎՏԲ-ն եւ Սբերբանկը հետապնդում են անհասկանալի շահեր, որոնք կարող են հանգեցնել ընկերության փլուզմանը: «Գազպրոմբանկի» ղեկավարը նաեւ հավաստիացրեց Մեդվեդեւին, որ բանկը եւ Զյուզինը հետագա «Մեչելի» վերաբերյալ համաձայնեցված դիրքում են եւ գիտեն, թե ինչպես պահպանել ընկերության ամբողջականությունը: «Մենք լարեցինք այս իրավիճակը, քանի որ« Գազպրոմբանկի »դիրքը առանձնացված է: Մենք ունենք վարկատուների համախմբված դիրքորոշում, եւ այս դիրքերից «Գազպրոմբանկը» նոկաուտի է ենթարկում », - հաստատեց աղբյուրը Սբերբանկում: Ըստ նրա, «Գազպրոմբանկի» այս գործողությունների գնահատումները շուկայում «այնքան էլ լավը» չէ: Ակիմովը հրաժարվեց քննարկել այս դրվագը:

Ինչու Գազպրոմբանկը հանկարծակի փոխեց դիրքը: Zyuzin- ը շատ համոզիչ է ասում, որ «Մեխել» -ի համար ամենավատ փուլն արդեն հետ է մնում, հիմնական ներդրումներն արվում են, եւ կսկսվի վերադարձը, հայտնում է «Զյուուզինի» ներկայացումներից մեկին մասնակցած ներդրումային բանկողի տպավորությունները: Հատկապես այն պահից, երբ արժեզրկումը խաղում էր մետալուրգիական ընկերության ձեռքին: Երրորդ երրորդի արժեզրկման պատճառով ընկերության ռուբլու պարտքը նվազել է. Սեպտեմբերին ռուբլու փաթեթը արժեր 1,673 միլիարդ դոլար, իսկ 2015 թվականի հունվարի 1-ը նվազել է մինչեւ 1,099 միլիարդ դոլար: Միեւնույն ժամանակ, «Մեչել» եկամուտը նվազել է

Եվ EBITDA- ի մոտավորապես կեսը `արժույթով: Ըստ «Մեխելի» աղյուսակի աղբյուրի, 2015-ին ընկերությունը նախատեսում է EBITDA 1,1-1,4 միլիարդ դոլար ստանալ, այսինքն, 2014-ի երկու անգամ ավելի: Այնուամենայնիվ, 2015-ին պարտքերի մարման ժամանակացույցի համաձայն, «Մեխել» -ը պետք է ուղարկվի վճարներ, 2,07 միլիարդ դոլար:

Mechel- ը ավելի վատ չէ, քան պետական \u200b\u200bաջակցություն ցուցաբերող այլ ընկերություններ, բացատրում են Ակիմովը. Կան դեպքեր, երբ դուք պետք չէ նայեք մասնավոր ընկերություն եւ պարզապես օգնեք արդյունաբերական մեծ ձեռնարկություն: «Մեխել» փրկության պլանի մանրամասները նա չի քննարկել: «Համոզված եմ. Եթե Ակիմով Զյուզինը հավատա, նշանակում է, որ նա տեսավ հեռանկարները, եւ« Մեչելը »իսկապես հնարավորություն ունի դուրս գալ ստեղծված իրավիճակից», - ասվում է Ներդրումային բանկիրից: - Ակիմովը երբեք չի խաղում որպես մնացածը: Եվ Վարչապետի կոչով պատմությունը շատ նման է ճշմարտությանը »:

Ելենա Խոդիկովայի, Լյուբով Մարտինովայի, Անդրեյ Լապշինայի, Իվան Վասիլեւայի մասնակցությամբ

Կարդացեք 5 րոպե: Դիտումներ 898. Հրապարակվել է 04/28/2019

Գազպրոմբանկը Ռուսաստանի Դաշնության խոշորագույն ֆինանսական հաստատություններից մեկն է: Վայելեք 5 միլիոն անհատների կազմակերպության եւ 45 հազար իրավաբանական հաստատությունների ծառայություններ: «Գազպրոմբանկի» ղեկավարությունը սահմանում է կազմակերպության ուղղությունը: Հետեւաբար, Խորհրդի վերեւի իրավասությունը պետք է անվիճելի լինի: Իր կազմից եւ կախված է Ռուսաստանի շուկայում բանկի հետագա զարգացումից:

ԳԱԶՊՐՈՄԲԱՆԿ. Ընկերության պատմություն

Բանկային հաստատության ստեղծումը ընկնում է 1990 թ. «Գազպրոմբանկ» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության ձեւը վերակառուցվել է մինչեւ 1996 թվականի օգոստոս: 2001-ին տեղի ունեցավ եւս մեկ վերափոխում: Կոմունալ ձեռնարկությունից բանկը դարձել է փակ բաժնետիրական ընկերություն: Բայց 2007 թ. Պետության իրավական ձեւի փոփոխության պատճառով նա տեղափոխվեց բաց ներդրումային ձեւ: Դրա պատճառով անունը տեղի է ունեցել բաց բաժնետիրական ընկերությունում:

Ակտիվների ընդլայնումը պայմանավորված է այլ բանկային կազմակերպությունների ձեռքբերմամբ: Օրինակ, 2007-ին ձեռք է բերվել «Առժիբանկ» ՓԲԸ բաժնետոմսերի 94% -ը: Դրանք ներառում են ինչպես փաստաթղթերի հիմնական քանակը, այնպես էլ լրացուցիչ արտանետումները:

Արդեն 2008-ին ընկերությունը շարունակում էր մարել մասնաբաժինը, իսկ վերջին 6% -ը վերցրեց Ռայֆայսենբանկից: Արդյունքում, դա Ռուսաստանի բանկն էր 100% -ով `« Արաքսիմբանկ »հայկական ֆինանսական հաստատության սեփականատիրոջ կողմից:

Մայրաքաղաքի մեծության համաձայն, «Գազպրոմբանկը» ճանաչվում է որպես երրորդ ամբողջ Եվրոպա `կենտրոնական եւ արեւելյան մասերի առումով: Նույն, երրորդ տեղը, որը պարգեւատրվել է ֆինանսական հաստատությունում եւ Ռուսաստանի Դաշնության շրջանակներում, բայց արդեն ըստ հիմնական կատարողական ցուցանիշների:

Ով է ղեկավարում ֆինանսական խումբը

Ընկերության ղեկավարության կառուցվածքը բաղկացած է մի քանի մասից: Կախված դրանից, աշխատողների եւ սեփականատերերի լիազորությունները եւ պարտականությունները բաժանված են: Գոյություն ունեն երկու հիմնական խմբեր `տնօրենների խորհուրդը եւ Գազպրոմբանկի խորհուրդը: Առանձին-առանձին, այն կառուցված է կազմակերպության մասնաճյուղերի ղեկավարության գրառումներով: Դրանք որոշվում են `կախված ինքնավար թաղամասից եւ դրանց հիմնական քաղաքներից:

«Գազպրոմբանկը» հատկացնում է գլխավոր հաշվապահի դիրքը, քանի որ նա պատասխանատու է բոլոր զեկույցների վերահսկման համար: 2019-ի համար այս տարածքում գտնվող գլուխը Չրրով Անդրեյ Ալեքսանդրովիչն է: Նա ունի երեք տեղակալ, որոնք հավասարապես կարող են կատարել իր գործառույթները:

Բոլոր նրանց մասին, ովքեր ընդգրկված են Գազպրոմբանկի տնօրենների խորհրդում, կարելի է գտնել ֆինանսական կազմակերպության պաշտոնական կայքում: Սրանք են հենց ընկերության կողմից թարմացված բաց եւ հուսալի տվյալներ:

Միլլեր Ալեքսեյ Բորիսովիչը խորհրդի նախագահն է: Նա զբաղեցնում է «Գազպրոմի» խորհրդի նախագահի պաշտոնը: Պատգամավորը Աքիիմով Անդրեյ Իգորեւիչն է, որն աշխատում է 2003 թվականի հունիսից: Զուգահեռ, նշանակվել է Գազպրոմբանկի խորհրդի նախագահ:

Մեկ այլ յոթ մարդ տնօրենների խորհրդի սովորական անդամներ են: Նրանք նաեւ գրավել են այլ դիրքեր «Գազպրոմ» ընկերությունների խմբում: Օրինակ, Վասիլիլեւան հանդես է գալիս որպես ձեռնարկության գլխավոր հաշվապահ: Գազարյան yu.g. Պետական \u200b\u200bկորպորացիայի նախագահի տեղակալի պարտավորություններ «VEB.RF»:

Քանի որ «Գազպրոմը» ընդգրկվում է Ռուսաստանի առեւտրաարդյունաբերական պալատում, այս կառույցը Դմիտրիեւ Վ.Ա. է: Նա կազմակերպության փոխնախագահն է:

Deputymen Board Bank- ը ներառում է նաեւ անդամակցության անդամներ: Դրանք ներառում են Էլիսեեւ եւ Կրուգլով:

2019 թվականի ապրիլին փոփոխություն տեղի ունեցավ որպես տնօրենների խորհրդի մաս: Կիրիլ Սելեզնեւը հեռացվել է պաշտոնից: Իր տեղում ընտրվել է Գենադի Սուխովը: Նա նշանակվել է նաեւ «Գազպրոմ» խմբում 314 բաժնի պետ: Իր դիրքը Սուխովին ունենալու է հինգ տարվա ընթացքում:

Բանկի խորհուրդ

Այս կոլեգիալ մարմինը պատասխանատու է ընկերության կառավարման առումով անհապաղ պատասխանելու համար: Ընդհանուր առմամբ, խորհուրդը ներառում է 16 մարդ: ՆԱԽԱԳԱՀ - ԱԿԻՄՈՎ Անդրեյ Իգորեւիչ: Նշանակվում են մի շարք պատգամավորներ, ընդամենը տաս մարդ կա: Նրանց թվում նման ամսաթվերի գործով.

• Beelous - 2017-ի օգոստոսից;
• Zuers - 2013-ի փետրվարից;
• Բորիսենկո - 2015 թվականի սեպտեմբերից;
• Համառը - 2007-ի մարտից;
• Կուլիկ - 2017-ի դեկտեմբերից;
• Matveyev - 2003 թվականի հուլիսից;
• Մուրանով - 2004 թվականի դեկտեմբերից;
• Sable - 1999-ի նոյեմբերից;
• Ստեփանով - 2014-ի նոյեմբերից:

Էլիսեեւ Իլաա Վլադիմիրովիչը, չնայած փոխնախագահն է, բայց նա տնօրենների խորհրդի անդամ է: Այն նույնական է իրավիճակի եւ խորհրդի այլ անդամների հետ: Օրինակ, Գազպրոմբանկի առաջին փոխնախագահը միայնակ չէ: 2019-ի համար դրանք համարակալված են չորսը `Վինոկուրով Վ. Ն., Կամիշեւ Դ. Վ., Ռուսանով I. V., RSYSKIN V. M. Բոլորն էլ խորհրդի անդամների շարքում են: «Գազպրոմբանկի» ակտիվների մենեջերի կառավարիչներից մեկ այլն անցկացվում է «Գազպրոմբանկի» ակտիվների կառավարմամբ, որոնք վերակառուցման տակ են: Սա Խաչատուրով Տիգրան Գարիկովիչն է:

Ռազմավարություն եւ ուղղություններ «Գազպրոմբանկի» զարգացման գործում

Բանկի աշխատանքի հիմնական ուղղությունները սպասարկում են Ռուսաստանի Դաշնության ռազմավարական ոլորտները: Դրանք ներառում են գազի եւ յուղի արտադրություն, քիմիական եւ նավթաքիմիական մշակում, մետալուրգիա, էլեկտրաէներգիա արդյունաբերություն, մեքենաշինություն, շինարարություն եւ հաղորդակցություն: Հետաքրքրված բանկ եւ մանրածախ բիզնեսի հետ համագործակցելով: Մասնավոր հաճախորդների համար ֆինանսական հաստատությունն առաջարկում է մի քանի ապրանքներ.

• վարկեր տարբեր ուղղություններով.
• Ավանդների ծրագրեր;
• հաշվարկված ֆունկցիոնալությունը իրականացնելը.
• Պլաստիկ քարտեր եւ հաշիվներ:

Կազմակերպության հետեւողական զարգացումը նկատվում է նաեւ ռուս եւ արտասահմանյան բանկերում ներդրումներ կատարելու ոլորտում: 2019-ի համար «Գազպրոմբանկը» հետխորհրդային երկրների տարածքում ֆինանսական հաստատությունների բաժնետոմսերի փաթեթների տեր է, Ասիայում `Չինաստանում եւ Հնդկաստանում: Տեղադրված ակտիվները եւ եվրոպական երկրներում `Շվեյցարիա եւ Լյուքսեմբուրգ:

Եզրակացություններ

«Գազպրոմ» բանկի 2019 թվականի աշխատանքը Ռուսաստանի Դաշնությունում ամենակայուններից մեկն է: Ընկերությունն աստիճանաբար ընդլայնվում է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շուկաներում: Նպաստում է ֆինանսական խմբի հմուտ կառավարմանը: Այն փոխվում է կախված քվեարկությունից: Բանկի խորհուրդների ներկայացուցիչներն ունեն լայնածավալ փորձ ֆինանսական ոլորտում եւ կրթության համապատասխան մակարդակի վերաբերյալ: Ընտրական կառույցը թույլ է տալիս փոխել նրանց, ովքեր իրենց պաշտոնում անարդյունավետություն ցուցաբերեցին:

Գազպրոմբանկը Ռուսաստանի ֆինանսական շուկայի առաջատարներից մեկն է: Վարկային հաստատությունը տարածված է մեր երկրում: Բացի այդ, հաստատությունը պատկանում է Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանը, եւ, հետեւաբար, իր գործունեությունն իրականացնում է Ռուսաստանի օրենսդրությանը համապատասխան: Բանկի հաճախորդների, անհատների եւ իրավաբանական անձանց, ինչպես նաեւ ֆինանսական հաստատությունների եւ ներդրողների շրջանում: Արդյունավետ ֆինանսական կառավարման կառավարման համար ներգրավվել են իրավասու ղեկավարներ եւ ղեկավարներ: Հոդվածում հաշվի առեք Գազպրոմբանկի բոլոր ղեկավարությունը:

Բանկի մասին

Առաջին անգամ Գազպրոմբանկի հիշատակը հայտնվեց 1989 թ. Այդ ժամանակ Վիկտոր Ստեփանովիչ Չեռնոմիրդինը դարձավ գազի արտադրող մտահոգության ղեկավարի ղեկավար: Նա Սովետական \u200b\u200bՄիությունում գրավել է գազի արդյունաբերության նախարարի պաշտոնը: Արդեն 1990-ին «Գազպրոմ» -ը դարձավ բանկ `սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության սեփականության ձեւով:

1991-ին տեղի ունեցավ Խորհրդային Միության փլուզումը, եւ այդ տարիներին բանկերը կորցրեցին իրենց մայրաքաղաքի մեծ մասը, ուստի նրանցից միայն ոմանք ստացան հանրային նպաստներ: Նրանց թվում էր Գազպրոմբանկը: 1995-ին տեղի ունեցավ բաժնետերերի առաջին խորհուրդը, իսկ 1996-ին վարկային կազմակերպություն թողարկել է իր առաջին բաժնետոմսերը ֆոնդային բորսայում: Հետագա տարիներին բանկը տարբերվում էր բարձր կայունության եւ զարգացման դրական դինամիկայի հետ:

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ Գազպրոմբանկը ունի պետական \u200b\u200bմասնակցություն, բաժնետոմսերի 35% -ը պատկանում է «Գազպրոմին», 47% -ը, Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունը:

Բանկի կառավարում

Գազպրոմբանկի խորհրդի նախագահ - Անդրեյ Իգորեւիչ Ակիմով: Նա իր դիրքորոշումն է վերցնում բանկում 2002 թվականի նոյեմբերի 21-ից: Այնուհետեւ այնուհետեւ Տնօրենների խորհրդի որոշմամբ նա նշանակվել է բարձրաստիճան պաշտոնում, Յուրի Լեւովը խորհրդի նախագահն էր:

Գազպրոմբանկի տնօրենների խորհուրդը ղեկավարում է Անդրեյ Բորիսովիչ Միլերը: Գազպրոմբանկում նրա կարիերան սկսվել է 2001 թվականից, այնուհետեւ նշանակվել է Խորհրդի նախագահ: Մեկ տարի անց նա նշանակվեց տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալ: Անդրեյ Միլլերը տնտեսական գիտությունների թեկնածու է, 2010-ին նա զբաղեցնում էր 3-րդ տեղը աշխարհի ամենաարդյունավետ աշխարհի լավագույն մենեջերների շարադրմամբ `Հարվարդի բիզնեսի վերանայման համաձայն: Միլլերը 2018-ին ընդգրկվեց ԱՄՆ պատժամիջոցների Կրեմլի ցուցակում եւ ընկավ պատժամիջոցների տակ:

Առաջին փոխնախագահ Գազպրոմբանկը

Վարկային հաստատության ղեկավարի գլխավոր տեղակալներն ու կառավարման խորհրդի անդամները Վինոկուրով Վ. Ն. Եւ Կամիշեւ Դ. Վինոկուրովը զբաղեցնում է 2014 թվականից: Փոխնախագահի պաշտոնական պարտականությունները պետք է զարգացնեն եւ իրականացնեն բանկային անվտանգության նախագծեր:

Կամիշեւը միացավ իր պաշտոնին 2017 թվականին: Փոխնախագահի հիմնական գործունեությունը բանկային քաղաքականության մշակումն է հաճախորդների բազայի ընդլայնման, կորպորատիվ բիզնեսի ընդհանուր արդյունավետության, միջազգային նախագծերի եւ միջազգային ենթակառուցվածքների իրականացման վերաբերյալ:

Անդրեյ Իգորեւիչ Ակիմով

Խորհրդի նախագահի տեղակալների տեղակալները ներկայացված են աղյուսակում: Մենք խորհուրդ ենք տալիս ձեզ ծանոթանալ նրանց հետ ընդհանուր պատկերի ավելի լավ պատկերացումների համար:

Ամբողջական անուն	Նշանակման ամսաթիվը	Պաշտոնական տուրքեր
Belous A. P.	2017-ի օգոստոսի 17-ին:
Բորիսենկո Է. Ա.	Սեպտեմբերի 30, 2015 թ.	Ներկայացված մարմնի շրջանակներում կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարում
Ryskin V. M.	Մայիսի 24, 2019 թ.	Կենտրոնական բանկի եւ այլ ֆինանսական հաստատությունների կողմից բանկի փոխգործակցության ապահովում:
Rusanov I. V.	4 փետրվարի, 2013 թ.	Կառավարման քաղաքականության, ակտիվների, պարտավորությունների եւ տոկոսների եկամուտների կառավարում, արտաքին եւ ներքին շուկայում բանկային փոխգործակցության կառավարում
Ստեփանով Ա. Մ.	21 նոյեմբերի, 2014 թ.
Սոբոլ Ա. I.	11 նոյեմբերի, 1999 թ.	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումՀավատարմագրերի սահմանները
Մուրանով Ա. Յու.	9 փետրվարի, 2005 թ.	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումՀավատարմագրերի սահմանները
ՄԱՏԵԵՎ Ա.	4 հուլիսի, 2003 թ.	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումՀավատարմագրերի սահմանները
Comamen V. A.	1 մարտի, 2007 թ.	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումՀավատարմագրերի սահմանները
Zuers D.V.	4 փետրվարի, 2013 թ.	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումՀավատարմագրերի սահմանները

Կառավարման խնդիրների վերաբերյալ բոլոր կարեւոր որոշումները տանում են տնօրենների խորհուրդը, նրա նախագահ Միլեր Ալեքսեյ Բորիսովիչը: Նրանից բացի, եւս 8 մարդ վազում է տնօրենների խորհուրդ, նրանց թվում.

• Վասիլիլեւա Է. Ա., Դա բանկի ղեկավարն է.
• Գազարյան Յու. Նա, նա զուգահեռ, Wed.rf- ի պետական \u200b\u200bկորպորացիայի փոխնախագահն է.
• Գավրիլենկո Ա. Օ., փակ բաժնետիրական ընկերության ղեկավարի գլխավոր տնօրեն;
• Դմիտրիեւ Վ. Ա. - Ռուսաստանի Դաշնության առեւտրաարդյունաբերական պալատի փոխնախագահ;
• Դմիտրիեւ Կ. Ա., Նա Ռուսաստանի Ուղղակի ներդրումների կառավարման ընկերության ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենն է.
• Eliseev I. V. - Գազպրոմբանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ;
• Իվանով Սերգեյ Սերգեեւիչ Գլխավոր տնօրեն Պաո Ալրոսա:

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ Գազպրոմբանկի կառավարման վերաբերյալ տեղեկատվությունը տեղին է 2019-ի կեսին:

Անդրեյ Բորիսովիչ Միլլեր

Եզրակացություն

Գազպրոմբանկի ղեկավար - Ակիմով Անդրեյ Իգորեւիչ: Հենց նա է, ով գտնվում է խոշորագույն պետական \u200b\u200bբանկերից մեկի գլխում: Վարկային հաստատության արժեթղթերի 50% -ը պատկանում է պետությանը: Այն տրամադրում է համապարփակ ֆինանսական աջակցություն վարկային հաստատությանը, որի պատճառով Բանկն ընդլայնում է իր ներկայությունը ներքին եւ արտաքին շուկայում: Ֆինանսական հաստատության կառավարման բոլոր կարեւոր որոշումները կայացնում են տնօրենների խորհուրդը, որը պարունակում է միայն արդյունավետ լավագույն կառավարիչներ եւ տնտեսագետներ: