Apa itu PIC dan PPR dalam konstruksi? Proyek organisasi konstruksi

Proyek pengorganisasian pembangunan suatu lokasi konstruksi adalah dokumentasi yang mengkaji secara rinci permasalahan tentang metode yang efektif untuk mengatur pekerjaan konstruksi dalam situasi tertentu di lokasi tertentu. PIC adalah dokumen organisasi utama untuk pembangunan fasilitas dengan tujuan produksi atau non-produksi. Proyek ini berisi langkah-langkah untuk menggunakan alat teknologi dan informasi modern untuk meningkatkan kualitas pekerjaan, mengurangi waktu yang diperlukan untuk pelaksanaan keseluruhan proyek atau bagian-bagiannya, dan mengurangi biaya pelaksanaan.

Proyek ini juga sedang dikembangkan selama pembongkaran benda. Saat melakukan operasi tersebut, POS harus memastikan keamanan semua operasi, pembuangan limbah dengan benar dan tidak membahayakan lingkungan. dilakukan oleh organisasi desain yang mempunyai keanggotaan SRO dengan izin untuk melaksanakan jenis pekerjaan tertentu.

Komposisi proyek organisasi konstruksi

Komposisi proyek suatu organisasi dan isi masing-masing bagiannya dipengaruhi oleh kompleksitas dan kekhususan objek, sehingga komposisinya berubah sesuai dengan situasi tertentu. Faktor-faktor yang mempengaruhi meliputi keputusan desain, volume pekerjaan perencanaan, tingkat keunikan atau penggunaan solusi standar (sejauh mana keunikan objek tersebut), kebutuhan akan konstruksi struktur tambahan, penggunaan perangkat, instalasi dan perangkat khusus. , spesifik pekerjaan individu. Komposisi PIC dipengaruhi oleh bagaimana material, peralatan dan berbagai struktur akan dipasok ke lokasi konstruksi.

Proyek organisasi konstruksi mencakup komponen-komponen berikut:

catatan penjelasan;
rencana kalender untuk melakukan operasi individu dan seluruh volume;
rencana induk tahap persiapan dan utama konstruksi;
gambar organisasi dan teknologi, diagram dan data grafik lainnya;
informasi tentang volume konstruksi, operasi instalasi, pekerjaan tambahan;
informasi tentang bahan yang diperlukan, struktur yang telah disiapkan sebelumnya, serta peralatan yang digunakan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan;
rencana kebutuhan peralatan, mesin, peralatan konstruksi dan transportasi dengan informasi spesifik berdasarkan tanggal;
informasi tentang personel yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan.

Isi proyek untuk mengatur pembangunan lokasi konstruksi

Bagian terpenting dari suatu proyek adalah jadwal kerja dan rencana induk. Jika komponen-komponen lainnya mungkin ada dalam bentuk terpotong atau tidak ada sama sekali, maka komponen-komponen tersebut dimasukkan dalam PIC mana pun, yang menjadi dasarnya. Semua pernyataan dan dokumen lainnya mengacu pada jadwal kalender dan rencana induk sebagai alasan pembuatannya.

Rencana kalender menjadi pembenaran rasional atas urutan yang dipilih. Dari jadwal kerja menjadi jelas mengapa tatanan ini paling efektif, dan dalam penyelenggaraan konstruksi hal ini menjadi prioritas utama. Batas waktu penyelesaian setiap tahap pekerjaan ditunjukkan dengan jelas.

Rencana induk menjelaskan penempatan optimal di seluruh lokasi konstruksi atau bagian-bagiannya dari mekanisme pengangkatan beban, tempat penyimpanan material (beberapa memerlukan kondisi khusus), jalan sementara untuk memindahkan material, mekanisme dan berbagai peralatan, serta objek lain yang diperlukan. untuk konstruksi. Rencana induk suatu proyek konstruksi berbeda dengan dokumen serupa untuk proyek kerja karena memberikan jawaban yang lebih rinci atas pertanyaan mengenai bagaimana melaksanakan tugas yang diberikan.

Catatan penjelasan berisi rincian dokumen yang menjadi dasar dimulainya pembuatan proyek. Ini bisa berupa keputusan pengembang, implementasi program target federal, program pembangunan kota yang komprehensif, dan dokumen lainnya. Di sini Anda juga dapat menemukan data awal untuk persiapan dokumentasi, informasi tentang tujuan fungsional objek, informasi tentang kebutuhan utilitas (gas, air, listrik, saluran pembuangan). Implementasi proyek yang benar memungkinkan Anda menghindari pemborosan waktu yang tidak perlu di masa depan untuk menghubungkan komunikasi yang tidak diperhitungkan dalam rencana awal. Catatan penjelasan mungkin berisi informasi tambahan lainnya, yang besarnya tergantung pada kompleksitas objek yang direncanakan untuk dibangun.

Data awal untuk pengembangan proyek

Proyek organisasi dilaksanakan dengan mempertimbangkan data dan dokumen, yang komposisinya termasuk dalam rekomendasi metodologis. Saat membuat PIC, persyaratan kode bangunan, Kode Perencanaan Kota, dan undang-undang Federal yang relevan diterapkan. Ketentuan Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 16 Februari 2008 N 87 dipatuhi.

Saat mengembangkan proyek organisasi, data awal berikut digunakan:

tata letak dan penataan sebidang tanah;
solusi arsitektur dan perencanaan kota;
Keputusan konstruktif;
dokumentasi desain untuk jaringan eksternal yang dirancang untuk penyediaan listrik, komunikasi dan komunikasi lainnya;
informasi tentang jaringan teknik dan komunikasi yang terletak di area pelaksanaan, dan sumber yang menyediakan pasokan air, energi listrik, dan jenis komunikasi yang diperlukan untuk lokasi tersebut;
pernyataan jumlah pekerjaan konstruksi utama, instalasi dan jenis pekerjaan tambahan;
proyek pelaksanaan operasi pembongkaran benda (jika direncanakan untuk dibangun di lokasi fasilitas yang sudah ada atau sekadar menghancurkan dan membongkar bangunan industri atau non-industri).

Data awal diperlukan untuk mengisi bagian yang relevan. Solusi desain menjadi dasar pernyataan kebutuhan struktur tertentu untuk pemasangan. Untuk menggambarkan skema teknologi dan organisasi, diperlukan sejumlah besar informasi, untuk membuat keputusan yang paling efektif dalam proses tersebut, beberapa jenis data awal digunakan sekaligus. Pekerjaan pembongkaran tidak diperlukan dalam kondisi konstruksi baru, sehingga kumpulan data awal juga tidak mengasumsikan keberadaan semua item yang dijelaskan tanpa kecuali.

Dasar pengembangan proyek organisasi konstruksi adalah penugasan pelanggan dengan kondisi teknis pelaksanaan, yang juga merupakan salah satu data awal.

Tujuan utama menyusun PIC

Proyek organisasi dianggap sebagai bagian dari proyek pembangunan suatu fasilitas, yang mempertimbangkan sedetail mungkin solusi dari semua kemungkinan masalah organisasi yang timbul selama pelaksanaan pekerjaan. PIC menyangkut seluruh lingkup konstruksi dari awal hingga commissioning.

Tujuan pembuatan proyek adalah untuk mengirimkan objek tepat waktu. Solusi organisasi yang efektif memungkinkan Anda menggunakan waktu yang diberikan dengan benar, menghilangkan kemungkinan downtime karena masalah pasokan bahan, pasokan peralatan, dan ketidakmampuan untuk memasang mekanisme dan struktur tertentu ketika diperlukan. PIC memperhitungkan penggunaan teknologi modern untuk mengurangi waktu konstruksi dan mencapai kualitas yang disyaratkan oleh standar dan peraturan.

Proyek ini memungkinkan Anda untuk memecahkan masalah berikut:

penerapan metode organisasi yang optimal untuk menyelesaikan konstruksi dalam waktu sesingkat mungkin;
pengembangan kapasitas desain pada tanggal yang ditentukan dalam kontrak;
penggunaan teknologi modern untuk memenuhi persyaratan kode dan peraturan bangunan serta menjamin kualitas tinggi;
pengiriman tepat waktu struktur, bahan, produk ke fasilitas atau komponen individualnya (misalnya, lantai gedung bertingkat);
penggunaan kendaraan untuk pemasangan struktur secara cepat;
pemasangan peralatan teknologi di blok besar, jika ada peluang untuk mengurangi durasi operasi;
kepatuhan terhadap persyaratan keselamatan dan perlindungan lingkungan, agar tidak melebihi standar Peraturan Teknis.

Pembuatan proyek dilakukan dengan mempertimbangkan karakteristik kondisi alam dan iklim di area konstruksi. Melakukan banyak tugas pada waktu-waktu tertentu dalam setahun menjadi lebih mudah atau lebih sulit; pendekatan yang tepat memungkinkan Anda memilih waktu optimal untuk menyelesaikan tugas. Terkadang kemampuan pengiriman peralatan dan material dipengaruhi oleh musim, dan fitur teritorial juga berperan. Untuk zona iklim Utara, terdapat persyaratan keselamatan khusus yang terkait dengan peningkatan risiko. Pekerjaan di daerah pegunungan juga ditandai dengan kondisi khusus.

Persyaratan desain dan isi POS

Proyek ini mencakup komponen teks dan grafis. Catatan penjelasan hanya berisi teks; di bagian lain, grafik dapat digunakan sesuai kebutuhan. Bagian grafik berisi diagram, gambar, denah dan dokumen lain yang berbentuk grafik. Komponen teks berisi penjelasan, deskripsi, informasi tentang objek, alasan pengambilan keputusan tertentu, perhitungan, tautan ke dokumen teknis dan standar yang digunakan selama desain. Diagram, gambar, grafik dan data dalam bentuk tabel juga dapat ditemukan di sini.

Melaksanakan pekerjaan dalam kondisi pembangunan perkotaan yang sempit memerlukan uraian tentang penyebab kondisi sempit tersebut dan metode pelaksanaan konstruksi dalam situasi yang ditentukan. Pekerjaan konstruksi yang aman di area berbahaya memerlukan keputusan organisasi yang tepat berupa pembatasan area pergerakan crane, penataan shelter dan bangunan lain untuk melindungi personel dan orang lain, serta penggunaan layar.

Bagian konstruksi di daerah sempit memuat data sebagai berikut:

kondisi pemasangan dan spesifikasi pengoperasian derek pada jarak pendek dari lubang;
perlunya penutupan jalan pada waktu-waktu tertentu, pembatasan pergerakan mobil, perubahan jalur angkutan umum;
organisasi pekerjaan konstruksi di dekat saluran listrik untuk melindungi dari kerusakan jaringan komunikasi.

Komponen penting dalam pengorganisasian pekerjaan konstruksi adalah memenuhi kebutuhan personel dan sumber daya. Untuk melakukan ini, jumlah spesialis yang dibutuhkan dan masa kerja mereka, daftar bahan dan struktur yang diperlukan dengan data pengiriman yang optimal dijelaskan dengan jelas. Rencana penyelenggaraan konstruksi merupakan jaminan bahwa pelaksanaan konstruksi akan selesai tepat waktu dengan mutu yang baik.

Pembahasan artikel "Proyek penyelenggaraan pembangunan lokasi konstruksi: bagian 5 rancangan RF PP 87":
(disini anda bisa bertanya tentang topik artikel, kami pasti akan menjawabnya)

Komposisi proyek organisasi konstruksi (COP) diatur oleh keputusan pemerintah No. 87 “Tentang komposisi bagian dokumentasi proyek dan persyaratan isinya.” PIC dimaksudkan untuk menentukan desain volume pekerjaan konstruksi dan instalasi, kebutuhan tenaga kerja dan sumber daya material dan teknis, memperjelas waktu konstruksi dan commissioning fasilitas, dan menyetujui prosedur untuk melakukan pekerjaan konstruksi dan instalasi. Berdasarkan proyek organisasi konstruksi yang dikembangkan untuk seluruh rentang pekerjaan di lokasi konstruksi, rencana pelaksanaan pekerjaan (WPP) disusun untuk setiap objek dengan rincian spesifik. Insinyur perusahaan PNProject mengembangkan POS dalam desain dua tahap pada tahap “Proyek”, PPR - pada tahap “Dokumentasi Terperinci”. Dasar peraturan untuk pengembangan PIC adalah SNiP 12-01 “Organisasi Konstruksi”

Tujuan prioritas proyek organisasi konstruksi

Data awal untuk pengembangan PIC

Spesifikasi teknis untuk desain.
Rencana situasi, dasar geologi dan rencana umum lokasi.
Dokumentasi proyek (gambar dan catatan penjelasan) tentang arsitektur, solusi struktural dan jaringan utilitas.
Menetapkan tanggal mulai dan selesainya pekerjaan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Data kemungkinan penggunaan air dan listrik selama masa pekerjaan konstruksi.
Informasi tentang lokasi teritorial perusahaan pemasok.
Persyaratan kontrak khusus untuk penyediaan bahan, peralatan, struktur.
Data tentang kemungkinan metode pembuangan limbah konstruksi.
Informasi tentang kemungkinan tinggalnya staf di gedung yang ada atau tempat penampungan sementara.
Jika perlu untuk melakukan pekerjaan pembongkaran, proyek untuk mengatur pekerjaan pembongkaran.

Komposisi proyek organisasi konstruksi

Rencana kalender konsolidasi untuk melakukan pekerjaan di lokasi konstruksi. Rencana tersebut mencakup waktu, urutan dan volume pekerjaan konstruksi dan instalasi, yang dikelompokkan berdasarkan periode konstruksi.
Rencana induk konstruksi seluruh lokasi dibuat untuk periode konstruksi utama dan persiapan.
Diagram organisasi dan teknologi yang mencerminkan urutan dan kekhususan pekerjaan.
Daftar jumlah pekerjaan konstruksi dan pemasangan sesuai dengan dokumentasi desain dan estimasi.
Pernyataan yang mencerminkan kebutuhan material, struktur, peralatan, kendaraan konstruksi dan mekanisme.
Daftar kebutuhan dan tenaga kerja dari berbagai kategori.
Catatan penjelasan yang memberikan alasan atas keputusan yang diambil.

Jadwal induk

Rencana kalender konsolidasi adalah model proses konstruksi yang dirancang khusus, yang mencerminkan urutan dan waktu pekerjaan konstruksi dan pemasangan. Dokumen tersebut membagi konstruksi menjadi beberapa tahap, unit teknologi, dan kompleks start-up. Data awal untuk penyusunan jadwal, selain dokumentasi proyek, adalah informasi tentang kemampuan teknis kontraktor, ketersediaan pekerja serta peralatan produksi dan teknologi.

Jadwal yang dipikirkan dengan matang dan masuk akal adalah dasar kemajuan normal konstruksi. Kesalahan dalam penyusunan dokumen ini mengakibatkan tidak terpenuhinya tenggat waktu konstruksi, biaya melebihi perkiraan biaya, ketidakkonsistenan tindakan pekerja, dan gangguan pekerjaan secara tiba-tiba. Spesialis PNProject memberikan perhatian khusus pada penyusunan jadwal konstruksi. Berdasarkan pengalaman kami sendiri dan standar saat ini, kami mengembangkan urutan pekerjaan yang optimal untuk memastikan efisiensi ekonomi maksimum tanpa kehilangan kualitas operasi.

Rencana kalender konsolidasi berisi informasi tentang komposisi tim kerja, volume, shift, intensitas tenaga kerja, dan intensitas kerja mesin. Nilai yang dihitung dari indikator konsisten dengan standar, dan jika perlu, penyesuaian yang diperlukan dilakukan. Berdasarkan rencana kalender konsolidasi, disusun rencana kalender objek yang mengatur proses konstruksi masing-masing objek, dan jadwal kalender kerja dengan studi rinci tentang urutan operasi konstruksi.

Rencana pembangunan lokasi umum

Rencana induk konstruksi seluruh lokasi dimaksudkan untuk mengoptimalkan kondisi produksi dan kehidupan kerja, untuk memastikan pengoperasian normal mesin dan mekanisme, penyimpanan dan pengiriman bahan, produk dan struktur, serta untuk menciptakan kondisi kerja yang aman bagi personel yang bekerja. Tingkat total biaya pengorganisasian dan perencanaan bagian-bagian utama lokasi konstruksi tergantung pada seberapa baik rencana konstruksi disusun. Rencana pembangunan menunjukkan lokasi:

Rencana umum pembangunan lokasi mencakup tata letak lokasi itu sendiri, penjelasan objek, penggalan rencana untuk menjelaskan poin-poin penting tertentu, simbol, catatan, dan indikator teknis dan ekonomi.

Catatan penjelasan untuk PIC

Bagian teks dari proyek organisasi konstruksi berisi:

ciri-ciri bidang tanah yang diperuntukkan bagi pembangunan;
uraian tentang kondisi dan kompleksitas pekerjaan konstruksi;
penilaian infrastruktur transportasi yang ada;
pembenaran teknologi konstruksi yang dipilih;
penjelasan mengenai peralatan konstruksi yang digunakan;
justifikasi kebutuhan bahan bakar, listrik, air, uap dan sumber energi lainnya;
pembenaran atas kebutuhan akan spesialis dari berbagai kualifikasi;
langkah-langkah perlindungan tenaga kerja dan lingkungan;
pembenaran urutan pekerjaan dan prinsip-prinsip organisasi dan teknologi lainnya;
deskripsi kondisi kerja tertentu (dalam kondisi perkotaan yang sempit, dengan adanya komunikasi bawah air, saluran listrik);
pembenaran waktu seluruh tahapan konstruksi;
penjelasan rencana induk konstruksi;
deskripsi tindakan perlindungan tenaga kerja dan lingkungan;
rekomendasi peningkatan mutu pekerjaan konstruksi dan instalasi;
rekomendasi pengembangan gambar kerja berdasarkan dokumentasi desain;
tindakan untuk memantau kondisi bangunan yang terletak di dekat lokasi konstruksi.

Spesialis PNProject sangat memperhatikan setiap poin organisasi kerja proyek, karena efektivitas proses konstruksi dipengaruhi bahkan oleh nuansa terkecil yang ditentukan dalam PIC. Kami mempertimbangkan situasi nyata yang berkembang di lokasi dan mencari keseimbangan waktu, biaya dan kualitas pekerjaan, tanpa menyimpang dari persyaratan peraturan pemerintah.

Untuk memesan perkiraan awal biaya pengembangan PIC dan bagian lain dari proyek, hubungi spesialis teknis kami melalui telepon atau isi formulir umpan balik. Kami akan menyusun proposal komersial, yang akan menentukan biaya dan waktu pengembangan proyek.

Sesuai dengan SNiGT 3.01.01-85, dokumentasi wajib yang mengatur organisasi konstruksi meliputi:

proyek organisasi konstruksi (COP)
proyek pelaksanaan pekerjaan (WPP)

Proyek Organisasi Konstruksi (COP) - ini adalah dokumentasi di mana masalah organisasi rasional konstruksi seluruh kompleks objek di lokasi konstruksi tertentu diselesaikan.

Proyek pelaksanaan pekerjaan (WPP) - dokumentasi yang merinci masalah teknologi rasional dan organisasi konstruksi objek tertentu di lokasi konstruksi tertentu.

Berdasarkan PIC, banyak PDP yang dikompilasi, menentukan solusi PIC untuk objek individual. Misalnya, PIC dapat mencakup pembangunan sistem irigasi dan drainase besar dengan semua fasilitasnya - saluran utama, saluran distribusi, saluran pembuangan dan bangunan lainnya - stasiun pompa, siphon, saluran air, jembatan di atas saluran, dll. PPR hanya akan mempertimbangkan objek apa pun dari sistem ini, misalnya stasiun pompa, saluran air, dll. Dalam konstruksi industri, POS dapat mencakup seluruh pabrik atau instalasi besarnya, dan PPR akan dikompilasi untuk setiap fasilitas instalasi tersebut.

Kadang-kadang, dengan volume pekerjaan yang besar, izin kerja dikeluarkan bukan untuk objeknya, tetapi untuk beberapa jenis pekerjaan, misalnya untuk pekerjaan penggalian, untuk pemasangan struktur beton bertulang prefabrikasi, untuk pekerjaan atap, dll. Proyek serupa banyak digunakan dalam pembangunan pabrik seperti VAZ dan KAMAZ. Sebelumnya, dokumen semacam itu biasa disebut proyek organisasi kerja (WOP), namun dalam standar saat ini (SNiP 3.01.01-85*) disebut juga WPR dengan peringatan bahwa ini adalah proyek untuk produksi pekerjaan tertentu.

POS. biasanya dikembangkan oleh perancang umum atau, atas instruksinya, oleh organisasi desain (subkontraktor) lainnya. Dalam desain dua tahap, PIC dikembangkan pada tahap pertama “Proyek”. PPR biasanya dikembangkan oleh kontraktor umum atau organisasi khusus yang tertarik padanya. Bagaimanapun, PPR disetujui oleh kepala organisasi kontraktor umum. Dalam desain dua tahap, PPR disusun pada tahap “Dokumentasi Terperinci” (waktu ini biasanya bertepatan dengan persiapan organisasi konstruksi). Komposisi PIC dan PPR diatur dalam SNiP 3.01.01-85.

Dengan desain satu tahap, proyek singkat untuk organisasi dan pelaksanaan pekerjaan disusun.

Melakukan pekerjaan konstruksi dan instalasi tanpa PIC dan PPR yang disetujui dilarang oleh standar Rusia, dan semua penyimpangan dari PIC dan PPR harus disetujui oleh organisasi yang mengembangkan dan menyetujuinya.

Bagian utama dari PIC dan PPR adalah rencana konstruksi dan rencana kalender, yang menjadi dasar penyusunan semua jenis pernyataan dan jadwal konsumsi berbagai sumber daya.

Rencana Stroygen, "situs umum" atau "fasilitas", masing-masing mewakili bagian dari PIC atau PPR, yang membahas masalah penempatan rasional di seluruh lokasi konstruksi atau objek terpisah dari mekanisme pengangkatan, tempat penyimpanan bahan, jalan sementara dan fasilitas konstruksi lainnya. Sebagaimana dicatat, dalam PIC masalah-masalah ini dipertimbangkan secara rinci untuk seluruh kompleks fasilitas lokasi, dalam PPR - secara rinci, hanya untuk satu fasilitas.

Untuk proyek konstruksi besar, terutama proyek hidrolik dan drainase, “rencana situasi” juga dapat dibuat di PIC, yang mencakup area luas di sekitar lokasi konstruksi, diukur dalam puluhan dan terkadang ratusan kilometer.” Ini menunjukkan objek yang berhubungan dengan proyek tersebut. lokasi konstruksi.

Rencana kalender(jadwal) mewakili bagian dari PIC atau PPR, di mana masalah urutan rasional dan durasi pekerjaan diselesaikan (istilah "jadwal" dan "rencana jadwal" paling sering digunakan sebagai sinonim dalam praktik konstruksi).

Seperti rencana konstruksi, rencana kalender dalam PIC (“konsolidasi”) mencakup secara agregat (sebagai aturan, dalam istilah moneter - dalam ribuan rubel) seluruh kompleks fasilitas lokasi; dalam PPR - secara rinci (dalam volume fisik), tetapi hanya untuk satu objek yang sedang dibuat PPR.

Berdasarkan rencana kalender dalam PIC, disusun daftar volume pekerjaan konstruksi dan instalasi, yang dikelompokkan berdasarkan objek dan periode konstruksi. Jika perlu, pernyataan lain (jadwal pengaturan) dibuat untuk struktur, produk, bahan, untuk mesin konstruksi, untuk pekerja di spesialisasi utama.

Dalam PPR, isu-isu ini dipelajari secara lebih rinci dalam kaitannya dengan fasilitas tertentu, khususnya, jadwal pergerakan buruh dibuat, yang menunjukkan berapa banyak orang yang harus bekerja di fasilitas tersebut setiap bulan (minggu, hari). Tergantung pada spesifikasi dan kompleksitas konstruksi, isi spesifikasi teknis negara bagian dan PPR mungkin berbeda.

Misalnya, di POS teknik hidrolik dan fasilitas pengelolaan air harus berisi solusi untuk sejumlah masalah tambahan terkait dengan metode aliran air, es di sungai selama periode konstruksi (“biaya konstruksi”), lalu lintas kapal jika sungai dapat dilayari, lalu lintas ikan, dll. Skema aliran sungai, metode pemblokiran dan pengalihan dasar sungai selama masa konstruksi harus dikembangkan. Kalender dan rencana harus mencantumkan waktu pengeluaran tersebut pada tahap-tahap tertentu masa konstruksi, waktu pemblokiran dasar sungai, dan waktu pengisian waduk. Rencana konstruksi harus menunjukkan struktur dan perangkat untuk memastikan berlalunya biaya konstruksi yang ditentukan, rincian urutan pekerjaan pada konstruksi unit atau kompleks struktur hidrolik, dan urutan commissioning daerah irigasi.

DI DALAM POS untuk struktur pelindung anti longsor dan anti runtuh perlu untuk menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan mempertimbangkan kondisi alam spesifik di area konstruksi. Hal ini mencakup, misalnya, peramalan aktivitas dan intensitas longsor dan proses longsor selama masa konstruksi dan pengembangan langkah-langkah untuk menjamin stabilitas lereng dan lereng untuk periode ini. Jadwal konstruksi harus mempertimbangkan kebutuhan untuk menyelesaikan atau menghentikan sementara pekerjaan penggalian sebelum awal musim hujan pada tahun tersebut. Pada rencana pembangunan, tempat pembuangan dan penyimpanan tanah harus ditempatkan agar tidak jatuh ke zona longsor. Keputusan mengenai pengaturan drainase, pengurangan air dan metode khusus konsolidasi tanah, jika ada, harus disediakan.

DI DALAM Struktur pelindung anti-semburan lumpur POS masalah dengan mempertimbangkan kondisi alam tertentu dari konstruksi menempati tempat yang lebih besar. Ini adalah solusi untuk melewati (jika perlu) banjir dan semburan lumpur melalui struktur yang belum selesai sekaligus memastikan keamanannya. Hal ini dapat mencakup keputusan mengenai musiman jenis pekerjaan tertentu, tergantung pada kondisi setempat. Rencana kalender harus memberikan petunjuk tentang waktu kemungkinan pembentukan semburan lumpur menurut prakiraan dari bahan survei. PIC dari struktur tersebut harus mencakup masalah penempatan titik layanan untuk memantau pembentukan semburan lumpur dan memastikan komunikasi yang andal dengan pusat kendali konstruksi. Masalah penempatan fasilitas basis industri, pemukiman penduduk dan jalan akses pada zona aman, serta kemungkinan jalur evakuasi masyarakat dan peralatan konstruksi, harus dipertimbangkan dengan cermat. PIC harus memuat persyaratan cara kerja selama periode semburan lumpur.

Meningkatnya peran faktor alam murni merupakan ciri khas pembangunan hampir semua fasilitas lingkungan.

Untuk fasilitas kompleks di mana teknologi produksi baru, peralatan unik, atau struktur bangunan baru digunakan untuk pertama kalinya di PIC, pertanyaan tambahan juga muncul. Misalnya, prioritas dan waktu penelitian ilmiah terkait konstruksi tersebut harus ditetapkan. Ini terutama merupakan eksperimen skala penuh, observasi rutin, dan persiapan berbagai dokumen penasehat. Fitur-fitur kontrol geodetik dan instrumen lainnya dari konstruksi struktur harus ditunjukkan. Dalam kasus ini, disarankan untuk menyusun jadwal jaringan atau jadwal jalur yang diperbesar, untuk menangani masalah komunikasi dan manajemen pengiriman operasional konstruksi.

Elemen penting dari PIC dan PPR adalah catatan penjelasan. Ini menggambarkan kondisi dan kesulitan konstruksi, menunjukkan langkah-langkah untuk perlindungan tenaga kerja dan perlindungan lingkungan, mendukung ukuran ruang gudang, jumlah dan ukuran struktur dan bangunan sementara tambahan, perhitungan jaringan utilitas sementara, pilihan mesin dan mekanisme, mis. pembenaran untuk semua keputusan yang dibuat di bagian grafis. Catatan penjelasan memberikan indikator teknis dan ekonomi konstruksi (dalam PIC - untuk seluruh kompleks objek, dalam PPR - untuk satu objek tertentu).

Informasi lebih lanjut tentang topik ini DI SINI.

Proyek Organisasi Konstruksi (COP)- ini adalah dokumentasi di mana masalah organisasi rasional konstruksi seluruh kompleks objek di lokasi konstruksi tertentu diselesaikan.

POKR- Proyek untuk mengatur perbaikan modal harus dikembangkan dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan kualitas perbaikan melalui organisasi perbaikan dan pekerjaan konstruksi yang rasional, memastikan penyelesaian tepat waktu dengan pengeluaran tenaga kerja dan jenis sumber daya lainnya yang paling sedikit, serta penempatan. mulai beroperasi menyelesaikan perbaikan modal objek dalam jangka waktu yang ditentukan. Proyek untuk mengatur perbaikan modal harus menjadi dasar untuk menyelesaikan masalah persiapan organisasi dan teknis dan pelaksanaan perbaikan, distribusi biaya untuk perbaikan dan pekerjaan perbaikan dan konstruksi (produk konstruksi komersial) berdasarkan periode kalender (kuartal, bulan), dengan mempertimbangkan persyaratan durasi perbaikan dan penyediaan jaminan simpanan dan harus diperhitungkan ketika membenarkan perkiraan biaya perbaikan.

VSN 41-85(kanan)- 1.4 Dilarang melakukan perbaikan besar tanpa proyek penyelenggaraan perbaikan besar dan proyek pelaksanaan pekerjaan yang disetujui.

Sesuai dengan dokumen peraturan Federasi Rusia, dilarang melakukan pekerjaan konstruksi dan instalasi tanpa proyek yang disetujui oleh organisasi konstruksi (POS, POKR). Proyek organisasi konstruksi adalah dokumen wajib bagi pelanggan, kontraktor, serta organisasi yang menyediakan pembiayaan dan dukungan logistik untuk konstruksi.

PIC biasanya dikembangkan oleh desainer umum atau, atas instruksinya, oleh organisasi desain (subkontraktor) lainnya. Dalam desain dua tahap, PIC dikembangkan pada tahap pertama “Proyek”. PPR biasanya dikembangkan oleh kontraktor umum atau organisasi khusus yang tertarik padanya. Bagaimanapun, PPR disetujui oleh kepala organisasi kontraktor umum. Dalam desain dua tahap, PPR disusun pada tahap “Dokumentasi Terperinci” (waktu ini biasanya bertepatan dengan persiapan organisasi konstruksi). Komposisi PIC dan PPR diatur dalam SNiP 01-12-2004, bukan SNiP 3.01.01-85.

Bagian utama dari PIC dan PPR adalah rencana konstruksi dan rencana kalender, yang menjadi dasar penyusunan semua jenis pernyataan dan jadwal konsumsi berbagai sumber daya.

Stroygenplan, "lokasi umum" atau "fasilitas", masing-masing merupakan bagian dari PIC atau PPR, yang membahas masalah penempatan rasional di seluruh lokasi konstruksi atau objek terpisah dari mekanisme pengangkatan, tempat penyimpanan material, jalan sementara dan fasilitas konstruksi lainnya. Sebagaimana dicatat, dalam PIC masalah-masalah ini dipertimbangkan secara rinci untuk seluruh kompleks fasilitas lokasi, dalam PPR - secara rinci, hanya untuk satu fasilitas.

POS untuk fasilitas teknik hidrolik dan pengelolaan air harus berisi solusi untuk sejumlah masalah tambahan terkait dengan metode aliran air, es di sungai selama periode konstruksi (“biaya konstruksi”), lalu lintas kapal jika sungai dapat dilayari, jalur ikan, dll. Skema aliran sungai, metode pemblokiran dan pengalihan dasar sungai selama masa konstruksi harus dikembangkan. Kalender dan rencana harus mencantumkan waktu pengeluaran tersebut pada tahap-tahap tertentu masa konstruksi, waktu pemblokiran dasar sungai, dan waktu pengisian waduk. Rencana konstruksi harus menunjukkan struktur dan perangkat untuk memastikan berlalunya biaya konstruksi yang ditentukan, rincian urutan pekerjaan pada konstruksi unit atau kompleks struktur hidrolik, dan urutan commissioning daerah irigasi.

Dalam PIC struktur pelindung anti longsor dan anti runtuh, perlu diselesaikan permasalahan yang berkaitan dengan mempertimbangkan situasi alam spesifik di area konstruksi. Hal ini mencakup, misalnya, peramalan aktivitas dan intensitas longsor dan proses longsor selama masa konstruksi dan pengembangan langkah-langkah untuk menjamin stabilitas lereng dan lereng untuk periode ini. Jadwal konstruksi harus mempertimbangkan kebutuhan untuk menyelesaikan atau menghentikan sementara pekerjaan penggalian sebelum awal musim hujan pada tahun tersebut. Pada rencana pembangunan, tempat pembuangan dan penyimpanan tanah harus ditempatkan agar tidak jatuh ke zona longsor. Keputusan mengenai pengaturan drainase, pengurangan air dan metode khusus konsolidasi tanah, jika ada, harus disediakan.

Dalam PIC struktur pelindung anti-semburan lumpur, isu-isu yang mempertimbangkan kondisi alam spesifik konstruksi menempati tempat yang lebih besar. Ini adalah solusi untuk melewati (jika perlu) banjir dan semburan lumpur melalui struktur yang belum selesai sekaligus memastikan keamanannya. Hal ini dapat mencakup keputusan mengenai musiman jenis pekerjaan tertentu, tergantung pada kondisi setempat. Rencana kalender harus memberikan petunjuk tentang waktu kemungkinan pembentukan semburan lumpur menurut prakiraan dari bahan survei. PIC dari struktur tersebut harus mencakup masalah penempatan titik layanan untuk memantau pembentukan semburan lumpur dan memastikan komunikasi yang andal dengan pusat kendali konstruksi. Masalah penempatan fasilitas basis industri, pemukiman penduduk dan jalan akses pada zona aman, serta kemungkinan jalur evakuasi masyarakat dan peralatan konstruksi, harus dipertimbangkan dengan cermat. PIC harus memuat persyaratan cara kerja selama periode semburan lumpur.

Meningkatnya peran faktor alam murni merupakan ciri khas pembangunan hampir semua fasilitas lingkungan.

Elemen penting dari PIC adalah catatan penjelasan. Ini menggambarkan kondisi dan kesulitan konstruksi, menunjukkan langkah-langkah untuk perlindungan tenaga kerja dan perlindungan lingkungan, mendukung ukuran ruang gudang, jumlah dan ukuran struktur dan bangunan sementara tambahan, perhitungan jaringan utilitas sementara, pilihan mesin dan mekanisme, mis. pembenaran untuk semua keputusan yang dibuat di bagian grafis. Catatan penjelasan memberikan indikator teknis dan ekonomi konstruksi (dalam PIC - untuk seluruh kompleks objek, dalam PPR - untuk satu objek tertentu).

Karena peningkatan volume konstruksi baru-baru ini, termasuk dalam kondisi sempit, maka perlu mempertimbangkan secara cermat solusi untuk mengatur lalu lintas selama pekerjaan. Untuk mengatasi semua masalah ini, proyek manajemen lalu lintas (TRAP) digunakan. Dokumen ini merupakan bagian integral dari proyek, yang mengatur perubahan pergerakan kendaraan dan pejalan kaki.

Jadwal (jadwal) mewakili bagian dari PIC atau PPR, di mana masalah urutan rasional dan durasi pekerjaan diselesaikan (istilah "jadwal" dan "jadwal" paling sering digunakan sebagai sinonim dalam praktik konstruksi).

Referensi

SNiP 01-12-2004 “Organisasi konstruksi”;
SNiP 03-12-2001 “Keselamatan tenaga kerja dalam konstruksi. Bagian 1";
SNiP 04-12-2002 “Keselamatan tenaga kerja dalam konstruksi. Bagian 2";
SNiP 21-01-97 “Keselamatan kebakaran pada bangunan dan struktur”;
SNiP 3.02.01-87 “Struktur bumi, pondasi dan pondasi.”;
SNiP 3.03.01-87 “Struktur penahan beban dan penutup”;
GOST 12.1.046-85 SSBT “Konstruksi. Standar penerangan untuk lokasi";
Gost 12.4.059-89 “Konstruksi. Pagar pengaman inventaris”;
GOST 23407-78 “Pagar inventaris untuk lokasi konstruksi dan lokasi pekerjaan konstruksi dan pemasangan”;
MDS 12-46.2008 “Rekomendasi metodologis untuk pengembangan dan pelaksanaan proyek organisasi konstruksi, proyek untuk mengatur pekerjaan pembongkaran (pembongkaran), proyek pelaksanaan pekerjaan”;
MDS 12-81.2007 “Rekomendasi metodologis untuk pengembangan dan pelaksanaan proyek organisasi konstruksi dan proyek pelaksanaan pekerjaan”;
PB 03-428-02 “Aturan keselamatan untuk konstruksi struktur bawah tanah”;
PB 10-382-00 Aturan untuk desain dan pengoperasian derek pengangkat beban yang aman;
Manual “Pengembangan PIC dan PPR untuk konstruksi industri”;
Manual SNiP 1.04.03-85* “Manual penentuan durasi konstruksi”;
Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 16 Februari 2008 N 87;
PPB 01-03 “Peraturan Keselamatan Kebakaran di Federasi Rusia”;
Indikator perhitungan untuk menentukan lamanya pembangunan;
Pengumpulan ENiR menurut jenis pekerjaan dan konsolidasi norma biaya tenaga kerja untuk pekerjaan konstruksi;
SP 12-136-2002 “Keselamatan tenaga kerja dalam konstruksi. Solusi keselamatan kerja...";
SP 2.2.3.1384-03 “Persyaratan higienis untuk organisasi produksi konstruksi…”;
VSN 41-85(kanan);
VSN 42-85(kanan) sebagaimana telah diubah. 1997;
MDS 13-1.99.

Http://apris24.ru/

Organisasi desain http://apris24.ru/, desain dan dokumentasi kerja di Krasnoyarsk