Gazprombank Președinte al Gazprombank 61 de ani Andrei Akimov evită evenimentele publice. El nu-i plac conferințele de presă, briefing-urile și interviurile, dar pentru Forbes a făcut o excepție. Un angajat al băncii rare poate intra în confortabil, decorat în stilul de admitere clasic la biroul Gazprombank de la digul râului Moscova, cu vedere la Kremlin. El este bine cunoscut în Gazprom, al cărui consiliu de administrație a fost inclus timp de patru ani. Într-o zi într-un monopol, încercând să-l convingă pe Akimov să intervieveze ziarul corporativ, a realizat un studiu și a aflat că doar 1% dintre angajații personalului central îl cunosc în față. Bancherul este destul de potrivit.
Ce este el în viață? General, bruneta energetică, cu un aspect strict. Mișcarea încrezătoare, uneori gusty. Într-un cerc îngust de cunoștințe pot fi aruncate și râde, spunând o poveste distractivă din viața sa. Multe mistere. Akimov nu de la "tinerii de aur" sovietici. Dar cariera sa a fost dezvoltată rapid cu o bancă de student. Lucrul în sistemul Vneshtorgbank din al patrulea an al Institutului Financiar Moscova mai întâi la Moscova și apoi în Zurich. La vârsta de 34 de ani, Akimov, CEO al Austrian Donaubank, cel mai tânăr lider al Passbankului Sovietic. După ce am trăit de mulți ani în Austria, la începutul anilor 2000 a tranzacționat o viață măsurată pe țărmurile Dunării la locul de muncă neliniștit la Moscova.
"Akimov - Banker din primele plediad, dar ar fi neinteresant doar o bancă comercială a lui Andrei. Un alt lucru este construcția imperiilor ", spune Ryar Simonyan, președintele consiliului de administrație al UBS din Rusia, care este familiarizat cu Akimov, nu cu un zece ani. Sub conducerea lui Akimov, Banca captivă Gazprom sa transformat într-una din cele mai mari exploatații financiare și industriale ale țării: cea mai mare principală bunuri ale băncii din Rusia, o rețea de filiale în țară și în străinătate, întreprinderile industriale, mass-media, Colectarea investițiilor de lucrări de artă contemporană.
Akimov reamintește, la fel ca la sfârșitul anilor 1980, care locuiau la Viena, a scris președintelui URSS Mikhail Gorbaciov scrisori detaliate cu fragmente din "Planul Marshall" "Cum de a face o restructurare, cum să găsească bani pentru economia suferinței țării și cum pentru a-și traduce datoriile pe termen lung. " Mulți ani mai târziu, conducerea Rusiei părea să asculte bancherul plăcut. Din 2007, numele său poate fi găsit în listele participanților la întâlniri importante de la Vladimir Putin printre numele guvernului, miniștrilor și directorii de stat. În cele din urmă, este Gazprombank care conectează cele mai delicate aspecte internaționale, cum ar fi exporturile de gaze către Ucraina sau semnând "tranzacția de secol" - contractul de gaz din China.
"Amintiți-vă" romanul de șah "Stephen Tsweig?" - Spune Simonyan ca răspuns la o cerere de a spune că Gazprombank se îndreaptă spre o persoană de mai bine de 10 ani. Protagonistul acestui nou Dr. B. din tinereții să se încadreze în temnițele Gestapoului și pe cartea furată, fără nici o tablă de șah, învață să joace combinațiile multiante în minte. Anii au trecut, și cumva călătoresc pe navă, pe ochii publicului uimit, el a jucat cu ușurință campionul mondial de șah. "Astfel, Andrei Akimov este același: el știe cum să joace combinații complexe în cap", explică Simonyan. "Oamenii pentru el sunt forme pe bord și nu știu niciodată ce fel de figură sunteți în jocul minții sale".
"Akimov-san, cât de vechi ești?"
Cabinetul mic, cu o fereastră mică, privind peretele teatrului Bolshoi, în clădirea URSS Vneshtorgbank în banda de la Copsevsky de la podea până la tavan se blochează documentele de pe colecție. Lucrările sălbatice privind analiza acestor valori mobiliare a fost instruit de un student explicativ de la Institutul Financiar din Moscova Andrei Akimov, care a venit să practice în managementul decontării. Nu există computere, toate datele trebuie tratate manual: verificați documentele, puneți instrucțiunile de execuție și efectuați informații despre plățile către cartea contabilă.
Absolvent al Școlii Speciale din Engleza din Akimov a visat la învățare în MGIMO, dar a înțeles că nu va veni: copiii elitei studiați acolo. Unul dintre colegii de clasă Akimov, care a dorit să rămână nemaipomenit, își amintește: "A fost vremurile sovietice - corupția nu a fost permisă să devină un mainstream, era, ca să vorbească, desert, add-on. Chiar și aceia care au fost considerați temeinic, adesea au fost bine pregătiți. Asta este, ei ar putea intra fără nici un bolț. Deși nu a făcut acest lucru, de asemenea, ar putea părea, de asemenea, să împiedice Blat. " Drept urmare, Akimov a ales facultatea recent deschisă a economiei internaționale a IFM. Concurența nu a fost foarte mare - o persoană cinci la locul și, în partea de jos a ușilor deschise ale Facultății de Economie Internațională, profesorii au promis că absolvenții vor fi trimiși să lucreze în intouristul, Ingosstrakh și Sovgranbank, reamintește un alt coleg de clasă Akimov Valery Lyakin, care este acum condus de VTB Bank (Deutschland) AG.
Și în MGIMO, iar în MFI a mers să învețe pe cei care au vrut să "leagă profesia viitoare cu munca în străinătate, cu utilizarea activă a cunoașterii unei limbi străine", spune Lyakin. Diferența este numai în contingentul studenților: "tovarăși, care se aflau pe vârful scării sociale", au gestionat atenția IFI. Această universitate a ales imigranți din familii mai simplă - "Inteligentsia tehnică, copiii copiilor au fost foarte mult". Akimov a fost de la astfel de. Născut în 1953 în Leningrad, în vârstă de trei luni sa mutat cu părinții săi la Moscova. Tatăl a fost un inginer militar, angajat în dezvoltarea de arme în Ministerul Apărării al URSS, iar mama sa a învățat matematică la școală.
La Institutul de Akimov, companiile zgomotoase, concentrându-se asupra studiilor lor. La Facultatea de Economie Internațională, MFI a fost învățat chiar și marketingul. "La momentul în care a fost plantat pentru speculații, părea o descoperire", își amintește Akimov. Cursul a citit dulapul Mark Ryskin, care iubea să fie lăudat direct pe masă în șosetele roșii și în suspensoarele roșii. De-a lungul timpului, Akimova are un prieten - Vladimir Dmitriev, actualul președinte al consiliului de administrație al VEB. Akimov păstrează încă fotografii de la un motor de construcție, pe care sunt capturate cu Dmitriev.
Andrew bine studiat și Lyakin a fost amintit de o persoană care a citit foarte mult: "El a iubit, el știa bine și literatura rusă și literatura sovietică și străină modernă. Constant am văzut niște reviste groase sau Tomik, în plus față de manuale. Pentru a citi Akimov a fost dependent de școală - un profesor de literatură a forțat mult să citească foarte mult. În plus, Akimov de la bunicul său a primit o bibliotecă mare: el spune că citind cărțile, i-am schimbat de la prieteni la alte cărți. În acei ani, îi plăcea Kama (în special povestea "outsiderilor"), a lui Saint-Exupery, Hemingway. Obiceiul de a citi mult a fost util atunci când a venit la Vneshtorgbank în practică. "Nu este distras de nimic, am citit tot ceea ce era pe rafturi: a venit acasă cu dosare de documente și până la trei până la patru ore le-au studiat", își amintește Akimov.
Această cameră Incasso a devenit primul său birou și un punct de plecare al carierei. Când șefii au realizat că Akimov va face față operațiunilor de colectare, a fost transferat la Departamentul Economic. În al cincilea an a căzut în conducerea împrumuturilor externe. Se părea că el sa găsit "în laboratorul fizic real", unde sunt puse experimente științifice: în anii 1970, URSS a avut doar împrumuturi externe au apărut. În organizarea uneia dintre ele, Akimov a fost direct implicat.
Uniunea Sovietică se pregătea pentru dezvoltarea raftului insulei Sakhalin, căutările și explorarea lucrărilor de explorare din 1958. După negocierile pe termen lung în septembrie 1975, MinvneshTorgul sovietic a semnat acordul general cu compania japoneză Sakhalan Kaiha Kaihaz Kaja Kajaki Kajaki Kajaki (sau pur și simplu "Sodeco") "privind cooperarea în domeniul inteligenței, depozitelor, producției de petrol și / sau Gazul natural pe raftul insulei Sakhalin și furnizarea acestor bunuri în Japonia. " Pregătirea acordului a luat participarea la Akimov. El spune că și-a adus aminte de acest document prin inimă. URSS a primit 100 de milioane de dolari pe dezvoltarea depozitelor și a fost să o returneze numai în cazul unei implementări cu succes a proiectului. Doi ani mai târziu, tânărul angajat al Vneshtorgbank a devenit un expert de către o delegație guvernamentală, care a mers în Japonia pentru a negocia oferta de bunuri de consum și a țevilor de un diametru mare - a fost prima sa călătorie străină. "Japonezii au fost surprinși și au întrebat: Akimov-san, cât de vechi sunteți?" - Râde Akimov.
În perioada 1976-1989, au fost deschise trei condensuri de petrol și gaze în partea de nord-est a raftului Sakhalin 
Depozit - "odapta", "chayvo" și "arkutun-dagi", remarcat în raportul Camerei de Conturi. Volumul rezervelor recuperabile este estimat la 2,3 miliarde de barili (307 milioane de tone) și 485 miliarde de metri cubi. M gaze naturale. Sakhalin-1 este încă considerat unul dintre cele mai de succes proiecte de raft din Rusia. Și împrumutul japonez, cu ajutorul căruia proiectul a reușit să lanseze, a fost retras în 1995 la încheierea unui acord de partajare a produselor (PPP 1).
În student, puțini oameni se dezvăluie - acest lucru se întâmplă atunci când începeți să vă angajați în activități profesionale active, argumentează Lyakin. Spre deosebire de alți studenți care au adoptat practica în mai multe divizii ale Vneshtorgbank, de regulă, într-o lună într-un departament, Akimov sa concentrat pe lucrul în gestionarea împrumuturilor bancare străine. "Prin urmare, în mod natural, a reușit să obțină mai multe cunoștințe și experiență profesională decât multe altele", crede Lyakin. - Andrei Igorevich a fost unul dintre câțiva tineri care au intrat rapid în profesie, s-au stabilit cu activitatea și inițiativa lor. Prin urmare, a început repede să se miște prin scările de carieră.
Nu sa întors la muncă
După absolvirea Facultății de Economie Internațională, Akimov, bineînțeles, visa de a lucra în străinătate. După prima călătorie de afaceri în Japonia în 1977, cazul obținerii unei alte numiri a fost destul de curând. În 1978, a plecat la un stagiu la Luxemburg în Banca East-West United, iar în 1981 - în Suedia, să negocieze cu agenția de export cu privire la un împrumut pentru 100 de milioane de dolari. Ziua sosirii la Stockholm, 13 decembrie, Akimov îmi amintesc Ei bine: în Polonia a fost introdusă o lege marțială, care durează un an și jumătate. Îi era frică că va părăsi Suedia cu ceva, dar negocierile erau încă de succes. La scurt timp după această călătorie, Akimov a primit o plecare multiplă pentru a călători în străinătate și a vizitat multe țări, inclusiv Elveția - în celebrul Sovgranbank "Sunrise Handelsbank" (Wozshod Handelsbank).
Toți Cozagranbanks trebuiau să promoveze împrumuturile către URSS și țările cocangeriene. Și banca elvețiană a avut, de asemenea, o funcție exclusivă - să tranzacționeze în aur asupra sarcinii Politburo. A existat o comisie de manipulare a prețurilor la aur.
În cartea sa, "Istoria băncilor sovietice și rusești în străinătate" Cu referire la martorii oculari ai acelor evenimente Nikolai Krotov a scris că aurul din URSS a fost transportat în Elveția sub scaunele aeronavelor de călători. "Conectarea unirii pe piața mondială a condus la faptul că am început să afectăm serios prețul global de aur. Am fost doi dintre țările furnizorului după Africa de Sud. Au dat 700 de tone de aur din volumul anual mondial de 1100-1200 de tone, suntem de 200-300, uneori mai mult ", am reamintit într-un interviu cu" expertul "în 2000, Wozshod Handelsbank, Yuri Karnukh.
Dar în 1984, Wozshod a început să verifice banca externă și apoi falimentul. Sa dovedit că unul dintre comercianți a deschis poziții mari, punând prețul aurului și căderea dolarului, dar a pierdut. Mai târziu, Viktor Gerashchenko, care a lucrat foarte mult în sistemul Sovgranbanks, a reamintit că "am pierdut, apoi o mulțime de bani în Elveția". Akimov a fost instruit să "dezasambleze portofoliul de împrumut" Wozshod Handelsbank. El ia luat asistență auditorului și el a decis să atragă o ieșire de la Pricewaterhouse. Dar tovarășii de la Moscova au fost râși, reamintește, zâmbind, Akimov: există o ieșire de ieșire a produsului imperialismului american? El a pregătit un certificat pe care compania a existat din secolul al XIX-lea, rădăcini engleze. După aceea, Pricewaterhouse a fost permis să echilibreze balanțele Sovgranbankului elvețian. Pentru a convinge să lucreze cu structura sovietică și să fie sigur că deschideți biroul de la Moscova am avut la Pricewaterhouse. "Am explicat că Rusia în viitor este o piață uriașă, dar nu au crezut: la urma urmei, atunci în URSS doar motivat, fie de a închiria teren", își amintește Akimov.
După ce și-a încheiat lucrarea la Wozshod Handelsbank și trecând "cecul", după câteva luni, Akimov a avut ocazia să trăiască în Zurich, luând funcția de director general adjunct al filialei elvețiene a Vneshtorgbank (Wozshod Handelsbank Refreamer). După doi ani, la vârsta de 34 de ani, Akimov sa mutat în Austria, după ce a primit o întâlnire la postul de director general al Donaubank. Este posibil la acea vârstă să conducă Sovgranbank, să nu fie un angajat al serviciilor speciale? "Nu a fost necesar", spune Simonyan, care sa familiarizat cu Akimov la vremea lui Donaubank. - A fost tânăr, dar foarte inteligent și deja cu conexiuni în străinătate. Bine știa Austria și oamenii din Austria. Akimov însuși explică Forbes că cariera sa în Sovgranbank sa dezvoltat sub Mikhail Gorbaciov, care însuși în 47 a devenit cel mai tânăr funcționar, iar în 1985 - secretarul general al Comitetului Central al CPSU. Sloganul "Drumul Young" a avut într-adevăr un loc, confirmă economistul Oleg Ozelhelhev, care în acei ani condus sectorul științelor economice ale Comitetului Central.
Akimov, care sa stabilit în străinătate în aprilie 1985, de la începutul restructurării, a fost foarte fascinat de ideile de transformare economică în URSS. El căuta noi direcții de dezvoltare Donaubank, "având o anticipare", își amintește Lyakin: "Procesul de schimbări în Uniunea Sovietică a mers, au apărut tot mai multe subiecte, ceea ce avea dreptul să se angajeze în activități economice străine, inclusiv asociații în comun . " Au apărut noi diviziuni în bancă, au extins gama de activități. De exemplu, Donauubank când Akimov a început să organizeze conferințe internaționale. Ei au colectat străini în New York, au adus delegații din URSS, au efectuat seminarii, explicând ceea ce se întâmpla în țară și au câștigat bine acest lucru: de la fiecare participant o conferință a fost luată la 1.000 de dolari.
Deci Donaubank a devenit unul dintre punctele de sprijin pentru a veni de la URSS pentru a împărtăși experiențe. Odată, în timpul uneia dintre aceste excursii din Austria, colierele s-au dovedit a fi. Economistul își amintește că a petrecut corect în biroul Donaubank - secolul al XIX-lea a colaborat Palatul Mansfeld din Ringstrasse. Prin Ozhereleyev, pe care la primit la Viena, Akimov mai târziu și și-a dat scrisorile către Gorbaciov cu sfaturi despre restructurare. El a plăcut, în general, să ia oameni cu gândire extraordinară, în orice fel a susținut reformatorii, reamintește Rair Simonyan, în acei ani, care au lucrat la Institutul de Economie Mondială și Relații Internaționale ale Academiei de Științe a URSS.
În viitor, aceste obligațiuni care au invitat în anii 1980 au ajutat-o \u200b\u200bpe Akimov în propria sa afacere. Înapoi în 1985, care sa mutat în Zurich, el a conceput să creeze o companie - un consilier financiar pentru atragerea investițiilor în URSS. Timpul pentru aceasta a venit în 1990, când călătoria sa de afaceri sa încheiat în Donaubank. Akimov sa înregistrat în Elveția către Grupul de Investiții și Grupul de consiliere (IMAG) și dintr-o călătorie de afaceri în Austria nu sa întors: la perioada stabilită nu a lucrat la biroul Moscovei din Vneshtorgbank și a fost forțat să scrie o declarație privind concedierea la cererea sa.
După părăsirea băncii, Akimov, a declarat Simonyan, a pierdut multe dintre bunurile care erau atât de scumpe pentru omul sovietic - super-muncă, apartament de birou. Dar Akimov nu a regretat: câțiva ani de viață în străinătate "a extins orizonturile și a influențat viziunea lumii". În Imaginea, spre deosebire de Donaubank, el a avut mai multă libertate de acțiune, deși riscul este și mai mult. În plus, Uniunea Sovietică crăpată pe cusături. Coloana vertebrală a echipei este familiară din anii 1980: Alexander Medvedev, pe care Akimov a angajat înapoi în Donaubank la oferta lui Simonian, a mers la locul de muncă în Viena Office Imagine; Coliere, în 1991, el a reușit să lucreze ca asistent al președintelui URSS Mikhail Gorbaciov, după ce un colaps al Uniunii a condus biroul Moscovei companiei.
A fost implicit în țară, toți aveau nevoie de bani, își amintește coliere. Potrivit companiilor, au mers diferite tipuri de intermediari, au oferit servicii financiare și au înșelat - a existat o criză de încredere. Dar utile dating Akimov în comunitatea de finanțe occidentale (a atras activitatea IFC, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare, Banca Americană de Import-Import, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche etc.), precum și legături vechi de Neckrev În birourile și întreprinderile înalte din Rusia, ar fi putut asigura succesul.
În primul an al existenței sale, imaginea a decis să participe la primul proiect de privatizare a Rusiei. În parteneriat cu Bear Stearns, compania a scris un plan pentru dezvoltarea strategică a Avtovaz. 30% din acțiunile gigantului de automobile ruse au dorit să vândă FIAT, spune coliere. Dar oligarhul influent Boris Berezovsky, care a preluat controlul asupra conducerii și a tuturor fluxurilor financiare ale plantei. "Încă o dată, Akimov a venit să vorbească despre AvtoVase cu Berezovski la biroul său reprezentativ", a spus Collael. - Îmi amintesc cum ne-a jucat pe pian. Și apoi spune: "Băieți, o secțiune de la o șasea din sushi va trebui să ia o parte activă în acest lucru, nu putem rămâne deoparte". Și am realizat că a fost inutil să vorbim mai departe. "
Prima dată imagistica a fost strânsă. Compania trebuia să câștige comisioane pe tranzacții, dar nu au fost. Întreprinderile ruse au vrut să primească împrumuturi occidentale, dar nu au încercat să plătească pentru serviciile consilierului financiar. Toate lucrările pregătitoare, excursii de afaceri, salariile Imagini angajații au trebuit să finanțeze pe cheltuiala proprie. "Au existat momente când mâine era necesar să plătească salariul angajaților companiei și nu au existat bani în conturi. Dar le-au găsit undeva - nu a existat niciun caz să rețină salariul ", fostul angajat Imaginea reamintește. Akimov însuși reamintește că, în astfel de cazuri, am dat împrumuturi din fonduri personale (aproximativ 100 de persoane au lucrat în companie, iar un salariu al unui angajat ar putea ajunge la 4.000 de dolari - banii mari pentru timp).
Akimov a câștigat primele milioane de Akimov privind traficul de datorii. De exemplu, am cumpărat datoriile GDR, care apoi costă 25% din nominal, iar când Germania a fost de acord să plătească pentru aceste datorii și au crescut în preț la 90%, vândute. Câștigați pe arbitraj, cumpărați unele datorii și schimbându-le altora. Și în 1993 a existat o primă afacere majoră în Rusia. Unificarea comerțului exterior "Agrochimexport" - exportator de îngrășăminte minerale, precum și toată lumea la acel moment, au nevoie de bani. IMAG a organizat un împrumut pentru Agrochemexport, apoi obligațiile financiare schimbate pentru livrările de mărfuri - o schemă populară în acei ani. Pesticidele cu un partener, un comerciant străin Andre & Cie, imagistic implementat cu o marjă bună. Banii cu această tranzacție au fost suficienți pentru a finanța cheltuielile curente ale companiei. "Am lucrat aproape în jurul ceasului. Într-o zi, Andrei Igorevich conduce împreună cu munca într-o mașină în a treia oră a nopții. Și el, spunându-se la revedere, spune: "Ei bine, acum voi dormi după cum urmează și la ora 8 mă întâlnesc din nou în birou", râde animalul Fostului Imagistic.
De-a lungul timpului, clientul clientului Imaginea a crescut. Datorită relațiilor lui Ozhereleyev, care, împreună cu Anatoly Sobchak, predate la Universitatea de Stat din Leningrad, imaginea a apărut mai multe proiecte în St. Petersburg - această direcție a fost supravegheată de Alexander Medvedev. Akimov a devenit consultant financiar al Administrației Sf. Petersburg, care lucrează cu gestionarea relațiilor economice străine, Vladimir Putin și, în același timp, cu Gennady Timchenko și partenerul său KIRISHINEFTEKHIMEXSPORT (KIRISSU), pe care Akimov a ajutat-o \u200b\u200bsă obțină statutul de cheltuieli speciale și cu capital de lucru. Cu ajutorul imaginii "Kinex" a primit o cotă pentru exportul de produse petroliere. Bani luați de la vânzările lor, biroul primarului îndreptat spre achiziții alimentare. În plus față de tranșee de reaprovizionare a capitalului de lucru, imagistica a atras finanțarea occidentală a mai multor zeci de milioane de dolari pentru a reconstrui rafinăria Kirishi, care a fost principalul furnizor de produse petroliere către oraș. Akimov explică faptul că proprietarii de Kineks, atunci nimeni nu știa că băncile străine le-au condus sub garanțiile sale.
Un scurt rezumat al mai multor 10 ani de activitate al Imaginii pe piața de consultare financiară - 3,5 miliarde de dolari a atras investiții în întreprinderile rusești: Tomskneft (140 milioane dolari), Kamaz (750 milioane dolari), "Udmurtneft", "Agrokhimexport", Purneftegaz, Kirishmsky ulei rafinat, severstal. Și personal pentru Akimov - cunoștință cu Putin și șeful aparatului său Igor Sechin, care în viitor a devenit cei mai influenți oameni din țară. Dar chiar faptul de întâlniri și detalii despre comunicarea cu ei bancheri refuză categoric.
Consultări Imagini a ajutat la baza viitorului stat al Gennady Timchenko, care a intrat în lista Forbes, devenind unul dintre cele mai mari proiecte de petrol din lume. Cu Akimov, omul de afaceri nu a încetat să lucreze și după închiderea imaginii: împreună cu Rosneft, Structura Secinului Timchenko a fost printre principalii clienți ai Gazprombank, pe care Akimov a condus în mod neașteptat la sfârșitul zilei de 20 noiembrie 2002, înlocuind Yuri Lviv .
Gaz la putere
"Nu au existat sarcini speciale în numirea din Gazprombank", asigură Akimov. - Aproape întregul echilibru al băncii a ocupat Gazprom, și cu aceasta era necesar să facă ceva. " Gazprombank a fost într-adevăr banca de referință a Gazprom și Gazprom cu structuri proprii - acționar cu o cotă de 97,83% și clientul principal al Gazprombank. Potrivit raportului IFRS pentru anul 2002, ponderea împrumuturilor Gazprom sau a garanției sale a atins 69% în portofoliul de împrumut al Gazprombank (1,763 miliarde de dolari) și depozitele monopolului în suma agregată a depozitelor și a soldurilor din conturile - 58% (1,502 miliarde de dolari ). Influența Gazpromului asupra echilibrului băncii în timpul Akimov a început să scadă (vezi pagina 63). În perioada 2003-2004, companiile metalurgice și petroliere mari au devenit clienți ai Gazprombank (NLMK, MMK, "Mechel", "Niilskel", TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), Căile Ferate rusești, Rosatom etc.
Noul președinte al consiliului Gazprom Alexei Miller a preluat revenirea activelor specializate în monopol, pierdut în remodela Volyvyiv, iar vânzarea de non-core, dar atunci nu a scăzut ponderea în Gazprombank. Banca a început să dezvolte idei de investiții pentru Gazprom, concentrându-se pe noua sa strategie - transformarea într-un grup energetic integrat vertical: de la fiecare consumator. Una dintre primele idei de investiții a fost cumpărarea de acțiuni din Moserngo în 2003.
"Apoi am dezvoltat conceptul de gaz la putere pentru Gazprom. Ei au explicat că există mai multe fapte - restructurarea Rao UES, liberalizarea planificată a prețurilor la electricitate și oferită să conecteze toate acestea ", spune fostul manager de top Gazprombank. Gazprom a fost de acord. Moosernergo a fost un consumator important de gaze în Rusia (24,3 miliarde de metri cubi. M în 2003), iar Gazprom este cel mai mare cumpărător de energie (15 miliarde kW / h). "Am colectat generarea pentru Gazprom în mai multe etape, iar acest proces a durat mai mult de doi ani", reamintește fostul manager de top. Ca rezultat, Gazprombank a fost cumpărat de la pachetul Block MoSENERGO și 10% din societatea-mamă Rao UES.
"Nu totul a mers fără probleme, atmosfera nu era cea mai caldă", explică fostul manager de top al băncii. Conducerea lui Moosernergo a scris scrisori excitate ale ministrului adjunct al Dezvoltării Economice și Comerțului Kirill Androsov că Gazprombank este de fapt Gazprom, adică un monopol de gaz, iar cumpărarea de acțiuni Mosernergo nu este legată de tranzacționarea cu gaze. Și FAS cu scârțâia a coordonat consolidarea băncii a companiilor create după reforma lui Mosernergo. În viitor, energia atinge că Gazprombank colectat pentru Gazprom a devenit baza Gazprom Energoholdinginging. Gazprom a monopolizat de fapt piața, folosind resursele financiare enorme și ponderea politică a superiorilor săi, iar guvernul nu avea nici o dorință, nici ocazia de a rezista acestui proces ", comentează unul dintre oficialii responsabili pentru reforma energiei electrice. - Anatoly Chubais a umilit apoi cu Gazprom în industrie, crezând că concurența va continua datorită celorlalți participanți la piață. Acum este clar că a fost o greșeală. "
Cooperativele de energie colectate Gazprombank au predat Gazprom în schimbul lui Sibur, pe baza evaluării a 40,1 miliarde de ruble pentru întreaga companie petrochimică. Akimov reamintește că datoriile Sibur au ajuns la 1 miliard de dolari, iar activele au costat 900 de milioane de dolari. Și în 2011, Gazprombank va revinde compania proprietarului principal al Novatek, Leonid Mikhelson, deja de la estimarea a 150 de miliarde de ruble. "Apoi a câștigat bine," statele Akimov. În viitorul coproprietar al lui Sibur, Gennady Timchenko demn de lungă durată a devenit vechiul său familiar, care, prin medierea lui Akimov, a devenit partener al lui Michelson în Novake. În 2014, statutul de Forbes Timchenko a estimat la 15,3 miliarde de dolari.
Strategia "Gazprom" a dorit să distribuie nu numai pieței interne, ci și pe externă - o astfel de sarcină a fost adresată directorului general al Gazpromului, Alexander Medvedev, care a venit la structura "Gazprom" din Imagini timp de câteva luni mai devreme decât Akimov, îi spune exporturile Gazprom pentru angajați. "Am trebuit să ajutăm Gazprom să găsească o strategie de export, să înțeleagă cum funcționează piețele în Europa și să dea aceste informații Gazprom, dar să nu se asocieze cu ea", explică Akimov. În 2003, Gazprombank a creat un grup de companii din Grupul Centrex de companii din Austria, care a început să comercializeze gazul Gazpromovsky în Europa (a existat un acord de preluare sau de plată) și a cumpărat depozitarea gazelor acolo. Dar nu a fost posibil să scape de asociația cu Gazprom: într-unul din rapoartele pentru anul 2005, Comisia Europeană a indicat că managerii Centrex sunt "în relații personale strânse" cu liderii Gazprom.
De câțiva ani, Centrex a cumpărat sau a creat asociații în comun cu "nepoata" preocupării - Gazprom 
Germania. Unul dintre ei, VEMEX, în 2011, a reușit să achiziționeze 51% din energia RSP A.S. acțiuni, care furnizează gaze și electricitate la gospodării și consumatorilor mici în Republica Cehă, a scris "Vedomosti". Gazprom a fost confortabil. Și, din punct de vedere psihologic, acesta este un mecanism convenabil (bancar independent și Gazprom) pentru interceptare, supraexpunere, cumpărarea de active în străinătate, în special Europa de Vest, - angajatul uneia dintre filialele Gazprom, spune. - Dar când cumpărătorul real (Gazprom Export) a devenit clar, a cauzat un zgomot mare. "
Potrivit lui, a fost perioada de speranță "Gazprom" pentru achiziționarea de active în străinătate, iar în această dorință de a ajunge de la puțuri la Siberia la fiecare coloană de gaze din Europa "Gazprom" a fost susținută în mod activ de Vladimir Putin. Prin urmare, Gazprom a avut un scop - să cumpere cât mai multe active diferite, variind de la centralele electrice mari la ferme de gaz, care sunt deținute de municipalități. În acel moment, au existat multe tranzacții care au fost în proces de potrivire și a fost pentru asta, Centrx a fost nevoie. Dar majoritatea tranzacțiilor nu au avut loc. Și managerii lui Akimov și Gazprom recunosc că proiectul Centrex a eșuat. "Idei de a construi livrarea la consumatorul final din Europa și să intre în toate industriile - generarea, distribuția - au îndeplinit rezistența autorităților de reglementare naționale și paneuropene", reamintește un fost export de Gazprom al angajatului.
"În mijlocul zero în fața Gazprom, a fost înființată o sarcină - să primească active energetice situate în Europa. Sarcina în sine a fost corectă - Gazprom negociată cu multe companii, tranzacționând pentru o varietate de obiecte de generare electrică, dar nu a fost posibilă realizarea sarcinilor datorate faptului că problema gazelor a fost prea strâns legată de politică, - explică directorul directorului Analiza de gaz din Europa de Est Mikhail Korchekin. - Această stare de lucruri, când soarta gazului depinde de politicile rusești, nu sa acordat clienților europeni din Gazprom. Și acum se duce la refuzul treptat al europenilor din gazul rusesc. În cea mai proastă versiune, până în 2030, Rusia și Iranul vor fi schimbate în locuri. Acum, Iranul este clasat pe primul loc în lume în ceea ce privește rezervele de gaze, și exportă mai puțin de 10 miliarde de metri cubi. m pe an. "
Jucător independent
Tranzacțiile Gazprombank sunt cel mai adesea asociate cu Gazprom, chiar și după ce Gazprom a decis să reducă pachetul de la bancă sub control. Potrivit lui Akimov, era necesar să se faciliteze echilibrul lui Gazprom însuși: "Banca a căzut în declarațiile lui Gazprom cu pasivul său. Pentru a nu consolida indicatorii băncii, a fost necesar să se reducă acțiunile, fie să raporteze separat ", explică Akimov. Secretarul de presă al Gazprom Serghei Kupriyanov confirmă acest lucru. În 2005, Gazprombank a cumpărat 10,13% din acțiunile sale în exporturile Gazprom și alte "fiice" ale Gazprom, consolidând 12,51%. Și în 2006, Gazprom a redus cota bancară la 41,73%, transferând 42,89% în Gazfond, care a fost condusă de Codul penal. "Dar chiar și atunci când Gazprom a fost acționarul principal, nu a existat nici un fel de care trebuia să sarăm la fel de mare ca Gazprom spune. Am discutat și am făcut lucrurile împreună.
Dar, cu sosirea lui Akimov Gazprombank într-adevăr a început să joace un rol independent ", reamintește fostul manager de top Gazprombank.
Iată unul dintre cele mai recente exemple ale sinelui Gazprombank și a capului lui. La sfârșitul anului 2013, datoria lui Mechel a ajuns la 12,4 EBITDA (a se vedea pagina 68), iar compania a convins băncile-creditori (VTB, Sbbank și Gazprombank) să-i ofere sărbătorilor de legământ pentru 2014, dar în aprilie Sberbank și VTB au spus despre pregătirea să inițieze falimentul "Mechel" în absența suportului de stat. După aceasta, administrația și guvernul prezidențial au convenit asupra planului de refinanțare al împrumuturilor "Mechel". Iar căile ferate rusești și-au exprimat dorința de a răscumpăra sucursala de cale ferată Ulak-Elga, pe care am construit-o "Mechel" din câmpul Elginsky, sub rezerva pregătirii căilor ferate rusești din buget. Dar după trei luni de discuție despre web a refuzat să refinanțeze datoriile "mechel". "Managementul a luat în considerare toate opțiunile propuse pentru restructurarea companiei și a datoriei sale și le-a recunoscut cu neprofitabil pentru VEB", a declarat Vladimir Dmitriev, 9 iulie, a declarat la 9 iulie. Și căile ferate ruse au refuzat să plătească pentru achiziționarea sucursalei feroviare. În august VTB, Sberbank și Gazprombank au oferit proprietarului companiei Igor Zyuzin să convertească 3 miliarde de dolari la 75% din acțiunile lui Mechel, dar a refuzat, punând o ofertă de contor - să cumpere întreaga companie pentru 500 de milioane de dolari. Negocierile au mers la Un capăt mort, iar în septembrie Mechel "a făcut o valoare implicită a împrumuturilor tuturor celor trei bănci. Și de data aceasta drumurile băncilor au fost separate.
Sberbank și VTB au apelat la instanță (în special, VTB dorește să recupereze un record de 50 de miliarde de ruble, ceea ce depășește cheltuielile EBITDA companiei pentru 2014 - 690 milioane dolari sau 43 miliarde de ruble) și Gazprombank - către Gaze. Akimov a chemat Premierul Ministrului Medvedev, a declarat pentru Forbes două surse familiarizate cu conținutul conversației. Potrivit acestora, Akimov a spus că a susținut Zyuzin într-un refuz de a transforma datoria în stocuri, iar VTB și Sberbank urmăresc interese incomprehensibile care ar putea duce la prăbușirea companiei. Șeful lui Gazprombank a asigurat, de asemenea, Medvedev că banca și Zyuzin se află în poziția convenită asupra viitorului "Mechel" și știu cum să păstreze integritatea companiei. "Am tensionat această situație, deoarece poziția lui Gazprombank este separabilă. Avem o poziție consolidată a creditorilor, iar Gazprombank din această poziție este eliminată ", a confirmat sursa în Sberbank. Potrivit lui, estimările acestor acțiuni ale Gazprombank pe piață "nu foarte bine". Akimov a refuzat să discute acest episod.
De ce a schimbat brusc Gazprombank poziția? Zyuzin spune foarte convingător că cea mai gravă etapă pentru "Mechel" este deja în urmă, sunt făcute investițiile de bază, iar întoarcerea va începe, împărtășește impresiile bancherului de investiții care au participat la una din prezentările din Zyuzin. Mai ales că devalorizarea a jucat pe mâna companiei metalurgice. Datorită devalorizării cu o treime, datoria Ruble a companiei a scăzut: în septembrie, pachetul Ruble costă 1,673 miliarde de dolari, iar până la 1 ianuarie 2015 a scăzut la 1,099 miliarde de dolari. În același timp, veniturile "Mechel"
Și aproximativ jumătate din EBITDA - în monedă. Potrivit sursei Forbes din "Mechel", în 2015, compania intenționează să primească EBITDA 1,1-1,4 miliarde de dolari, adică de două ori mai mare decât în \u200b\u200b2014. Cu toate acestea, în conformitate cu programul de rambursare a datoriilor în 2015, "Mechel" ar trebui trimis pentru plăți 2.07 miliarde dolari.
Mechel nu este mai rău decât alte companii care oferă suport de stat, explică Akimov: există cazuri atunci când nu trebuie să arătați, o companie privată sau o stare, ci pur și simplu să arătați o abordare a statului și să ajutați o mare întreprindere industrială. Detalii despre planul de salvare "Mechel" el nu a discutat. "Sunt sigur: Dacă a crezut Akimov Zyuzin, înseamnă că a văzut perspectivele și" Mechel "are într-adevăr o șansă de a ieși din situația actuală", spune bancherul de investiții. - Akimov nu joacă niciodată ca restul. Și povestea cu chemarea primului-ministru este foarte asemănătoare cu adevărul ".
Odată cu participarea lui Elena Khodiakova, Lyubov Martynova, Andrey Lapshina, Ivan Vasilyeva
Citiți 5 min. Vizualizări 898. Publicat 04/28/2019.
Gazprombank este una dintre cele mai mari instituții financiare din Federația Rusă. Bucurați-vă de serviciile organizării a 5 milioane de persoane și 45 de mii de instituții juridice. Gazprombank Management stabilește direcția organizației. Prin urmare, competența de vârf a consiliului ar trebui să fie indiscutabilă. Din compoziția sa și depinde de dezvoltarea ulterioară a băncii pe piața rusă.
Gazprombank: Istoria companiei
Crearea unei instituții bancare scade pentru 1990. Forma unei societăți cu răspundere limitată Gazprombank a fost restructurată până în august 1996. În 2001, a avut loc o altă transformare. Banca din întreprinderea comunală a devenit o societate pe acțiuni închise. Dar, datorită schimbării formei juridice a statului în 2007, el sa mutat într-o formă de investiții deschise. Din acest motiv, numele a avut loc într-o companie de acțiuni deschise.
Extinderea activelor se datorează achiziționării altor organizații bancare. De exemplu, în 2007, au fost achiziționate 94% din acțiunile CJSC Argeximbank. Acestea includ atât numărul principal de documente, cât și emisiile suplimentare.
Deja în 2008, compania a continuat să răscumpere cota, iar ultimii 6% au luat de la Raiffeisenbank. Ca rezultat, a fost Banca Rusă cu 100% de către proprietarul instituției financiare armene "Araximbank".
Conform amplorii capitalei, Gazprombank este recunoscută ca al treilea în întreaga Europă - în ceea ce privește părțile centrale și estice. Același loc al treilea, acordat instituției financiare și în cadrul Federației Ruse, dar deja în conformitate cu principalii indicatori de performanță.
Care gestionează grupul financiar
Structura managementului companiei este formată din mai multe părți. În funcție de aceasta, puterile și responsabilitățile lucrătorilor și ale proprietarilor sunt împărțite. Există două grupuri principale - consiliul de administrație și consiliul de administrație al Gazprombank. În mod separat, este structurat prin posturi privind conducerea sucursalelor organizației. Acestea sunt determinate în funcție de districtul autonom și de principalele orașe din ele.
Gazprombank alocă poziția contabilului șef, deoarece el este responsabil pentru controlul tuturor rapoartelor. Pentru 2019, capul din acest domeniu este Chererov Andrei Aleksandrovich. Are trei deputați care își pot îndeplini funcțiile.
Informațiile despre toți cei care sunt incluși în consiliul de administrație din Gazprombank pot fi găsiți pe site-ul oficial al organizației financiare. Acestea sunt date deschise și fiabile actualizate de compania în sine.
Miller Alexey Borisovich este președintele Consiliului. El deține funcția de președinte al consiliului Gazprom. Deputatul este Akimov Andrei Igorevich, care lucrează din iunie 2003. În paralel, numit în funcția de președinte al consiliului Gazprombank.
Alți șapte persoane sunt membri obișnuiți ai consiliului de administrație. De asemenea, ei ocupă alte poziții în grupul de companii Gazprom. De exemplu, Vasilyeva acționează ca șef contabil al întreprinderii. Pe Gazaryan Yu.G. Obligații legate de vicepreședintele Corporației de Stat "VEB.RF".
Deoarece Gazprom este inclus în Camera de Comerț și Industrie a Rusiei, această structură este Dmitriev V.A. El este vicepreședinte al organizației.
Deputatul Consiliul Bank include, de asemenea, membrii membrilor. Acestea includ Eliseev și Kruglov.
În aprilie 2019, a avut loc o schimbare ca parte a consiliului de administrație. Kirill Seleznev a fost scos din funcție. Gennady Sukhov a fost ales în locul lui. El a fost numit, de asemenea, șef al Departamentului 314 în grupul PJSC Gazprom. Având poziția sa față de Sukhov va fi în termen de cinci ani.
Consiliul de Bancă.
Acest organism colegial este responsabil pentru răspunsul imediat în ceea ce privește gestionarea societății. În total, tabla include 16 persoane. Președinte - Akimov Andrei Igorevich. Sunt numiți un număr de deputați, există doar zece persoane. Printre acestea, cu astfel de date, lucrați:
- Belous - din august 2017;
- Zuers - din februarie 2013;
- Borisenko - din septembrie 2015;
- Commen - din martie 2007;
- Kulik - din decembrie 2017;
- Matveyeev - din iulie 2003;
- Muranov - din decembrie 2004;
- Saby - din noiembrie 1999;
- Stepanov - din noiembrie 2014.
Eliseev Ilya Vladimirovich, deși este vicepreședinte, dar este membru al consiliului de administrație. Este identică cu situația și cu alți membri ai consiliului. De exemplu, primul vicepreședinte al Gazprombank nu este singur. Pentru 2019, aceștia sunt numerotați patru - Vinokurov V. N., Kamyshev D. V., Rusanov I. V., Ryskin V. M. Toate sunt printre membrii consiliului. Un alt manager al managerului de active Gazprombank este deținut de Gazprombank Asset Management, care sunt în curs de restructurare. Acesta este Khahaturov Tigran Garikovici.
Strategie și destinații în dezvoltarea Gazprombank
Principalele direcții ale activității băncii beneficiază de sectoarele strategice ale Federației Ruse. Acestea includ producția de gaze și petrol, prelucrarea chimică și petrochimică, metalurgia, industria energiei electrice, ingineria mecanică, construcția și comunicarea. Banca interesată și în colaborare cu afaceri cu amănuntul. Pentru clienții privați, instituția financiară oferă mai multe produse:
- împrumuturi în direcții diferite;
- programe de depozit;
- efectuarea funcționalului calculat;
- carduri și conturi din plastic.
Dezvoltarea consistentă a organizației este, de asemenea, observată în domeniul investițiilor în băncile ruse și străine. Pentru 2019, Gazprombank este proprietar de pachete de acțiuni ale instituțiilor financiare pe teritoriul țărilor post-sovietice, în Asia - China și India. Active plasate și în țările europene - Elveția și Luxemburg.
Concluzii
Lucrarea Băncii Gazprom pentru 2019 este una dintre cele mai stabile din Federația Rusă. Compania se extinde treptat atât pe piețele interne, cât și pe piețele externe. Contribuie la gestionarea pricepută a grupului financiar. Se schimbă în funcție de vot. Reprezentanții sfaturilor băncii au o vastă experiență în sfera financiară și nivelul relevant al educației. Structura electivă vă permite să schimbați cei care au arătat ineficiența în postarea lor.
Gazprombank este unul dintre liderii pieței financiare rusești. Instituția de credit este larg răspândită în țara noastră. În plus, instituția aparține guvernului Federației Ruse și, prin urmare, conduce activitățile sale în conformitate cu legislația rusă. Printre clienții băncii, persoanelor fizice și juridice, precum și instituțiile financiare și investitorii. Pentru gestionarea eficientă a managementului financiar, au fost atrase managerii și managerii competenți. În articol, luați în considerare toate gestionarea Gazprombank.
Despre bancă.
Pentru prima dată, a apărut menționarea lui Gazprombank în 1989. În acel moment, Viktor Stepanovich Chernomyrdin a devenit șeful capului de îngrijorare producătoare de gaze. El a ocupat postul de ministru al industriei de gaze din Uniunea Sovietică. Deja în 1990, Gazprom a devenit o bancă cu o formă de proprietate asupra unei societăți cu răspundere limitată.
În 1991 a avut loc prăbușirea Uniunii Sovietice, iar în acei bănci au pierdut cea mai mare parte a capitalului lor, așa că numai unii dintre ei au primit beneficii publice. Printre ei era Gazprombank. În 1995, a avut loc primul consiliu al acționarilor, iar în 1996 o organizație de credit a emis primele acțiuni pe piața bursieră. În mai mulți ani, Banca a fost diferită de stabilitate ridicată și dinamica dezvoltării pozitive.
Vă rugăm să rețineți că Gazprombank are o mare parte din participarea statului, 35% din acțiuni aparține Gazprom, 47% - NPF Gazfond, fondatorul căruia este, de asemenea, guvernul Federației Ruse.
Managementul băncii
Președinte al consiliului Gazprombank - Andrei Igorevich Akimov. El își ia poziția în bancă din 21 noiembrie 2002. Apoi, prin decizia consiliului de administrație, a fost numit în poziția sa de rang înalt, Yury Lvov a fost președinte al consiliului.
Consiliul de administrație al Gazprombank este condus de Andrei Borisovich Miller. Cariera sa în Gazprombank a început din 2001, apoi a fost numit președinte al consiliului. Un an mai târziu, a fost numit vicepreședinte al Consiliului de Administrație. Andrei Miller este un candidat al științelor economice, în anul 2010 a clasat pe locul 3 în clasamentul celor mai eficienți manageri mondiali de top în conformitate cu Review Business Harvard. Miller în 2018 a fost inclus în lista americană Sancial Kremlin și a scăzut sub sancțiuni.
Primul vicepreședinte Gazprombank
Principalii deputați ai șefului instituției de credit și a membrilor consiliului de administrație sunt Vinokurov V. N. și Kamyshev D. V. Vininokurov se situează din 2014. Atribuțiile oficiale ale vicepreședintelui sunt de a dezvolta și implementa proiecte de securitate bancare.
Kamyshev sa alăturat postului în 2017. Principala activitate a vicepreședintelui este de a dezvolta o politică bancară privind extinderea bazei de clienți, eficiența generală a afacerilor corporative, implementarea proiectelor internaționale și a infrastructurii internaționale.
Andrei Igorevich Akimov
Vicepreședinți ai consiliului este prezentată în tabel. Vă sfătuim să vă familiarizați cu ei pentru o mai bună înțelegere a imaginii globale.
|
NUMELE COMPLET |
Data programării | Drepturile oficiale |
| Belous A. P. | 17 august 2017. | |
|
Borisenko E. A. |
30 septembrie 2015. |
Gestionarea diviziilor structurale în cadrul autorității furnizate |
|
Ryskin V. M. |
24 mai 2019. | Asigurarea interacțiunii băncii cu alte bănci de către banca centrală și alte instituții financiare. |
| Rusanov I. V. | 4 februarie 2013. |
Gestionarea politicilor, activelor, pasivelor și a veniturilor din dobânzi, managementul interacțiunii bancare cu piața externă și internă |
|
Stepanov A. M. |
21 noiembrie 2014. | |
| Sobol A. I. | 11 noiembrie 1999. |
Gestionarea diviziilor structurale înlimitele acreditărilor |
|
Muranov A. Yu. |
9 februarie 2005. | Gestionarea diviziilor structurale înlimitele acreditărilor |
| MATVEEV A. A. | 4 iulie 2003. |
Gestionarea diviziilor structurale înlimitele acreditărilor |
|
Comentament V. A. |
1 martie 2007. | Gestionarea diviziilor structurale înlimitele acreditărilor |
| Zuers d.v. | 4 februarie 2013. |
Gestionarea diviziilor structurale înlimitele acreditărilor |
Toate deciziile importante privind problemele de gestionare iau consiliul de administrație, președintele său - Miller Alexey Borisovici. În plus față de el, încă 8 persoane se îndreaptă spre consiliul de administrație, printre care:
- Vasilyeva E. A., este șeful băncii;
- Gazaryan Yu. G., el în paralel este Direcția adjunct a Corporației de Stat a Wed.RF;
- Gavrilenko A. O., CEO al liderului companiei de acțiuni închise;
- Dmitriev V. A. - vicepreședinte al Camerei de Comerț și Industrie a Federației Ruse;
- Dmitriev K. A., el este directorul general al companiei ruse de administrare a investițiilor directe LLC;
- Eliseev I. V. - Vicepreședinte al consiliului Gazprombank;
- Ivanov Serghei Sergeevich Director General Pao Alrosa.
Vă rugăm să rețineți că informațiile privind gestionarea Gazprombank sunt relevante pentru mijlocul anului 2019.
Andrei Borisovich Miller.
Concluzie
Șeful lui Gazprombank - Akimov Andrei Igorevich. Este cel care se află în fruntea uneia dintre cele mai mari bănci de stat. 50% din valorile mobiliare ale instituției de credit aparțin statului. Acesta oferă sprijin financiar cuprinzător instituției de credit, datorită cărora Banca își extinde prezența pe piața internă și externă. Toate deciziile importante de gestionare a instituțiilor financiare sunt făcute de consiliul de administrație, care conțin doar manageri și economiști de top eficienți.