Direktor razvoja v podjetju. Razvojni direktor: Opis delovnega mesta (vzorec)

Trdim:

[Naslov delovnega mesta]

_______________________________

[Ime podjetja]

_______________________________

_______________________/[POLNO IME.]/

"______" _______________ 20___

OPIS DELA

Namestnik direktorja za razvoj

1. SPLOŠNE DOLOČBE

1.1. To uradno navodilo določa in ureja pooblastila, funkcionalne in delovne naloge, pravice in odgovornost namestnika direktorja za razvoj [ime organizacije v starševskem sodišču] (v nadaljevanju - družba).

1.2. Namestnik direktorja razvoja je imenovan in izvzet iz položaja v vrstnem redu vodje družbe po naročilu ustanovljene delovne zakonodaje družbe.

1.3. Namestnik direktorja za razvoj predloži Directory Director družbe.

1.4. Namestnik direktorja razvoja spada v kategorijo vodstvenih delavcev, ima podrejenost:

načrtovanje in gospodarski oddelek;
oddelek za odnose z javnostmi;
pravni oddelek;
organizacijski oddelek;
sekretariat.

1.5. Oseba, ki ima višjo strokovno (gospodarsko ali inženirsko in gospodarsko) izobraževanje in delovne izkušnje na področju vodstvenih položajev, je imenovan na položaj namestnika direktorja za razvoj.

1.6. Namestnik direktorja za razvoj v svojih dejavnostih je vodena:

zakonodajni in regulativni dokumenti Glede na vprašanja socialno-ekonomskega razvoja podjetij, vprašanj delovnega in družbenega razvoja;
metodološki materiali v zvezi z ustreznimi vprašanji;
pravila o delovnih predpisih;
naročila in naročila direktorja podjetja;
to uradno navodilo.

1.7. Namestnik direktorja za razvoj bi moral vedeti:

zakonodajni in regulativni pravni akti metodični materialio vprašanjih družbeno-ekonomskega razvoja podjetij, pravno podporo podjetja, upravljanje z dokumenti in predpisovanjem;
cilji, razvojna strategija in poslovni načrt podjetja;
profili, specializacija in značilnosti strukture podjetja;
metodologija za načrtovanje in napovedovanje potreb podjetja v osebju, tehnologiji in drugih virih;
delovna zakonodaja;
gospodarstvo, sociologija in delovno psihologija;
sodobne teorije upravljanja osebja in njena motivacija;
osnove proizvodne tehnologije, ekonomije in organizacije proizvodnje;
sredstva za računalniško opremo, komunikacije in komunikacije;
pravila in norme zaščite dela.

1.8. V trenutku pomanjkanja namestnika direktorja za razvoj (počitnice, bolezen, tako naprej.) Njegove odgovornosti opravljajo osebo, imenovana na predpisan način. Ta oseba pridobi ustrezne pravice in je odgovorna za pravilno izvajanje dajatev, ki so ji dodeljene.

2. Uradne dolžnosti

Namestnik direktorja za razvoj je dolžan izvesti naslednje delovne funkcije:

2.1. Organizirajte sistematično delo na področju razvoja načrtov za razvoj podjetij (poslovni načrti), kopičijo in analizirajo predloge vseh poslovnih storitev za izboljšanje dejavnosti podjetja, izvajanje razvojnih načrtov (poslovnih načrtov) podjetja in spremljanje uspešnosti razvoja načrti (poslovni načrti).

2.2. Usklajevanje dejavnosti vseh podrejenih enot izvajajo svoje osnovne funkcije.

2.3. Razviti v sodelovanju z drugimi storitvami ponudb podjetij in programov za organizacijo proizvodnje gospodarska dejavnost Na podlagi široke uporabe najnovejše tehnologije in tehnologije, progresivnih oblik upravljanja in organizacije dela, znanstveno utemeljenih predpisov, finančnih in stroškov dela, preučevanje tržne priložnosti in najboljše prakse (domače in tuje), da bi povečali tehnično raven in kakovost izdelkov (storitve), gospodarska učinkovitost Proizvodnja, racionalna uporaba proizvodnih rezerv in gospodarsko porabo vseh vrst virov.

2.4. Vodite na celovito zaščito informacij v podjetju, ki zagotavlja učinkovita aplikacija Vse razpoložljive organizacijske in inženirske in tehnične ukrepe za zaščito informacij, ki sestavljajo državno skrivnost in komercialno skrivnost podjetja.

2.5. Voditeljem povezanih storitev na vprašanja v zvezi z razvojem obetavnih načrtov, pripravo študij izvedljivosti.

2.6. Sistematično izboljšujemo njihove sposobnosti in zagotavljamo izboljšanje usposobljenosti osebja podrejenih oddelkov in storitev.

2.7. Da bi vodili usposabljanje podrejenih, jih ustvarite pogoje za napredno usposabljanje, poklicno rast, razvoj poslovne kariere in spodbujanje delovnih mest v skladu z osebnimi utemeljenost in stopnjo kvalifikacij.

2.8. Nadzor nad skladnostjo s podrejenimi pravili za zaščito dela in varnost, industrijske sanitarne in požarne zaščite.

2.9. Uporaba v zvezi s podrejenimi pravicami, da jih spodbujamo (privabljanje odgovornosti).

2.10. Ustvarite pogoje za uvedbo in pravilno delovanje naprednih tehnologij poslovnega načrtovanja, njihovo naknadno izboljšanje in optimizacijo.

2.11. Voditi distribucijo nalog, ki zagotavljajo pravočasno, ritmično in enotno prinašajo podrejene enote, oblike dokumentov, ki so potrebni za zagotovitev dejavnosti, pa tudi notranje organizacijske in regulativne in metodološke dokumente o vprašanjih razvoja poslovanja.

2.12. Študija, povzema in se uporablja v praktičnih dejavnostih Napredne domače in tuje izkušnje pri načrtovanju poslovnega razvoja.

2.13. Razmislite o predlogih za zagotavljanje ergonomskih delovnih pogojev, racionalizacije delovnih mest in jih predložiti, da se odločitev vodje družbe.

2.14. Pravočasno in v celoti delajo in predložiti uradnikom z ustreznimi pooblastili, poročanjem in drugo dokumentacijo.

Po potrebi se lahko namestnik direktorja za razvoj privlači izpolnjevanje njenega uradne dolžnosti Nadure, z odločbo glave družbe, na način, ki ga predpisuje zakonodaja o delovnem mestu.

3. pravice

Namestnik razvojnega direktorja ima pravico do:

3.1. Za sprejemanje odločitev, da bi ustrezali organizaciji poslovnega razvoja, zagotavljanje dnevnih dejavnosti podrejenih oddelkov - o vseh vprašanjih, ki se nanašajo na njeno pristojnost.

3.2. Predloži svoje predloge vodje družbe, naj spodbuja (prinaša odgovornost) podrejenih zaposlenih - v primerih, ko njihova lastna pooblastila za to niso dovolj.

3.3. Pripravite in predložijo svoje predloge vodje družbe, da izboljša delo na področju načrtovanja poslovanja, dodatno osebje, logistično podporo.

3.4. Sodelujte pri delu kolegialnih vlad pri obravnavi vprašanj, povezanih s poslovnim razvojem.

4. Odgovornost in ocena dejavnosti

4.1. Namestnik direktorja za razvoj je upravna, disciplinska in materialna (in v nekaterih primerih, ki jih določa zakonodaja Ruske federacije, in kazensko) odgovornost za:

4.1.1. Neuspeh ali nepravilno izpolnjevanje uradnih navodil neposrednega nadzornika.

4.1.2. Neuspeh ali nepravilno delovanje delovnih funkcij in nalog, ki so mu zaupane.

4.1.3. Nezakonita uporaba organov za storitve, kot tudi njihovo uporabo za osebne namene.

4.1.4. Neveljavne informacije o statusu dela, ki mu je zaupano.

4.1.5. Nejasne ukrepe za omejitev kršitev varnostnih predpisov, gasilskih in drugih pravil, ki ustvarjajo nevarnost za dejavnosti podjetja in njenih zaposlenih.

4.1.6. Ne zagotavlja spoštovanja delovne discipline.

4.2. Ocena dela namestnika direktorja za razvoj se izvaja: \\ t

4.2.1. Direkten nadzornik - redno, v postopku vsakdanjega izvajanja zaposlenega njegovih delovnih funkcij.

4.2.2. Potrjuvanje Komisije podjetja - občasno, vendar vsaj 1 čas v dveh letih na podlagi dokumentiranih rezultatov dela za predvideno obdobje.

4.3. Glavno merilo za ocenjevanje dela namestnika direktorja za razvoj je kakovost, popolnost in pravočasnost nalog, ki jih predvideva to navodilo.

5. Delovni pogoji

5.1. Način delovanja namestnika direktorja za razvoj se določi v skladu s pravili notranjega delovnega razpola, določenega v družbi.

5.2. V zvezi s proizvodno nujnostjo je namestnik direktorja za razvoj moral iti v poslovne izlete na Office (vključno z lokalnimi vrednotami).

5.3. V zvezi s proizvodnjo nujnost je namestnik direktorja za razvoj, da izpolni svoje delovne funkcije, lahko zagotovi uradno vozilo.

6. Pravi podpis

6.1. Namestnik direktorja za razvoj, da se zagotovi njene dejavnosti, ima pravico do podpisov organizacijskih in upravnih dokumentov o vprašanjih, vključenih v njene funkcionalne odgovornosti.

Navodilo je seznanjeno z navodili ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

Direktor razvoja - To je stališče v podjetju, ki zajema vse strani svojih dejavnosti. To je vodja, katerih odgovornost vključuje ne le nadzor nad proizvodnim procesom, ampak tudi organizacijo dela organizacije in njenega osebja. Takšen večstranski poklic zahteva veliko znanj in nekaterih lastnosti iz kandidatov za to stališče.

Direktor razvoja

Do danes obstajajo dve razlagi koncepta "razvoja podjetja". V enem primeru obstaja rešitev za lokalne nalog, pod njo, na podlagi katerih je usmerjena pozornost sedeža upravljanja družbe. Na primer, privabljanje novih strank, odprtje vej v regijah, oblikovanje mreže zastopnikov. Takšne naloge so običajno pomembne za preprosto poslovanje, kjer so rezultati sorazmerni s številom prodajnih mest izdelkov.

V drugem primeru je razvoj družbe strateško upravljanje, strateški razvoj. To se nanaša na širok in kompleksen sklop dejavnosti, ki so povezane z določitvijo položaja družbe na trgu, sistem dela na njenem ustvarjanju, razvoj ciljnega modela (ki je podjetje).

Danes se pogoji za podjetja hitro spreminjajo. Nenehno povečuje dinamiko sprememb ambient.: Razpoložljiva paleta izdelkov se širi, ciljno občinstvo, konkurenčno okolje, globalizacija svetovnih trgov se spremeni. Rusko gospodarstvo Samozavestno je vključena v svet, ki vodi do povečanja konkurence, kar zmanjšuje gospodarsko stabilnost ozemelj.

Zaradi takih sprememb je pomen vpliva strateških odločitev o celotni poslovni učinkovitosti stabilno narašča. Vključno z obsegom del, ki so povezani s pripravo, izbiro odločitev, ki vnaprej opredeljuje poslovni razvoj, napovedovanje stanja trgov itd.

Danes je bilo veliko podjetij prepričana o pomembnosti privabljanja direktorja za razvoj, dodeljevanje celotne enote na razpolago. Pri ustvarjanju razvojnega oddelka in najema direktorja razvoja, podjetje predvideva kompleks prednosti:

Jasno razumevanje ciljev, metod in načinov za njihovo doseganje, sistematizacijo in strukturiranje njihovega razvoja.
Osebe odgovornosti za razvojne rezultate podjetja.
Izboljšano ravnanje, zaporedje postopka spreminjanja nadzora.
V podjetju se oblikujejo strokovni kadrovski viri, ki jih najbolj zanima razvoj.
Rast učinkovitosti uporabe virov, zmanjšanje stroškov sprememb.
Več odločitev o prekinitvi upravljanja ob upoštevanju prisotnosti sistema protiuteži.
Izboljšanje informacijske in analitične podpore pri odločanju o upravljanju.

Odgovornosti direktorja za razvoj

Razvojni direktorji se lahko imenujejo poslovni arhitekt: Na podlagi analitičnega dela razvija predloge za organizacijo poslovanja. Ta argument ni dovolj? Nato preberite članek CEO Journal in poskrbite, da bo vaše podjetje preprosto potreben direktor razvoja.

Kaj je direktor razvoja

Direktor razvoja zagotavlja proces kvalitativnih sprememb v organizaciji, ki prispeva k sprostitvi na novo raven. Ob upoštevanju ciljev poslovnega razvoja je lahko ta položaj dve kategoriji: \\ t

Direktor strateškega razvoja. Funkcije direktorja razvoja v tem primeru vključujejo razvoj kot celoto, zaprtje in prestrukturiranje najbolj neprofitnih projektov, ki ponujajo obetavna področja dejavnosti. V podjetju se ta položaj pogosto imenuje direktor strategije in perspektive, direktor strateškega načrtovanja, namestnika ali svetovalca generalnemu direktorju za razvoj.

Direktor razvoja določene smeri je odgovoren za najbolj prednostno osnutek organizacije. Na primer, projekt, ki je povezan s posodobitvijo proizvodnje, razvoj panožne mreže, s trženjem ali prodaje. V večini ruskih podjetij je ta položaj direktorja razvoja tesno povezan z vključitvijo naložb v družbo in finance kot celoto.

Če stališča direktorja za razvoj v podjetju niso, je lastnik, generalni direktor podjetja ali svetovalno podjetje o zunanjem izvajanju, se ukvarja s to funkcijo. V domači praksi obstaja vse bolj skupna odločitev, da privabijo tuje najvišje vodje ali ruske voditelje z uspešnimi izkušnjami v transnacionalnih organizacijah.

Razvoj podjetja: 5 stopenj, ki bi si morali prizadevati

Pogovori praksa

LARISA KOLESNIKOVA., Izvršni direktor Awake Communications Event & PR Boutique, Moskva

Mislili smo na potrebo po najemu razvojnega direktorja, ko se pojavljajo možnosti za pomembne, strateške spremembe za sistematično povečanje donosnosti. Direktor razvoja je odgovoren za kvalitativno spremembo v organizaciji, ki prispeva k sprostitvi na novo raven. Vključno z razvojem razvoja programa, ki je osredotočen na zagotavljanje konkurenčnosti organizacije, rasti dohodka.

Direktor razvoja v našem primeru bo združil vodilne lastnosti tržnikov, analitike, vodje glave in prodaje.

Kot analitik, direktor razvoja izvaja:

Preučevanje trga, njenih trendov in priložnosti.

Zbira informacije o zahtevah, razlogih za spremembe, analizo potreb ciljnega občinstva.

Kot direktor za razvoj trženja določa:

Opredelite najučinkovitejše tržne sektorje za prodajo, oblikovanje niza ukrepov za uporabo tržnih priložnosti.

Razvoj oblik, shem, tehnologij in metod uspešne prodaje.

Kot vodja prodaje, direktor prodaje nastopa:

Prepoznavanje obetavnih, potencialnih kupcev storitev, ki ustvarjajo poslovne stike z njimi.

Zastopanje interesov organizacije na primarni fazi pogajanj z novimi strankami.

Predstavitve družbe in storitev.

Podpora stiku z rednimi strankami.

Posodabljanje informacijske baze podatkov.

Analiza prodajnih vrednosti, priprava poročil o rezultatih analize za zagotavljanje višjega uradnika za obravnavo.

Kot vodja, direktor razvoja sodeluje:

Pri razvoju marketinške strategije in politike.

Na razstavah, konferencah, drugih dogodkih za oblikovanje povpraševanja potrošnikov, za spodbujanje prodaje.

Pri oblikovanju paketa podjetja, reševanje vprašanj, namenjenih izboljšanju in razvoju dejavnosti podjetja.

Katere naloge se soočajo z direktorjem razvoja

Oblikovanje nove trgovinske politike, širitve geografije, promocijo izdelkov, razvoj trgovskega omrežja.
Vodnik po procesu prestrukturiranja, oblikovanje novih sistemov za nadzor kakovosti izdelkov, posodobitev proizvodnje, optimizacijo delovnih tokov, zmanjšanje s tem povezanih stroškov.
Oblikovanje učinkovitih standardov poslovnega upravljanja.
Ustvarjanje, umik novega portfelja blagovnih znamk na trg.
Poiščite načine za izhod iz krize, spremembo v starih strategijah za razvoj podjetij, oblikovanje novih obetov, analiza trenutnih situacij.

Kaj je del direktorja razvoja

Direktor razvoja vodi razvojne programe za ohranjanje konkurenčnosti, rasti dohodka v podjetju. Skupaj z delničarji in generalnim direktorjem izvaja razvoj poslovne strategije v srednjem in dolgoročnem obdobju.

To se ukvarja z oblikovanjem portfelja novih projektov, proračun za njihovo izvajanje, nadzoruje njihovo izvajanje. Upravlja raziskave na trgu in analitike organizacije, ki ocenjujejo rezultate dela. Zagotavlja tudi identifikacijo in odpravo pomanjkljivosti in Šibke kraje Pri delu organizacije, iskanje razvojnih priložnosti podjetja.

Zagotavlja upravljanje novih procesov razvoja izdelkov, vprašanja izboljšanja in spreminjanja sedanjih izdelkov. Skupaj z osebjem PR oddelka in osebja osebja organizira komunikacije oddelkov, oddajajo glavne strateške cilje strokovnjakov družbe. Nastavi smer vzpostavitve zunanjih odnosov organizacije, zlasti z vladnimi agencijami po odobreni strategiji družbe.

Razvoj podjetja: 3 sevanje Povečanje strategij v krizi

Pogovori praksa

Andrei SoloDovenniknikov., Vodja skupine svetovalnih projektov Revizija in svetovalna skupina "Razvoj poslovnih sistemov", Moskva

Direktor razvoja se v našem podjetju ukvarja z naslednjimi.

Določa cilje razvoja družbe glede na pričakovanja in prednostne naloge lastnikov, pa tudi trženjske možnosti organizacije na določenem trgu.

Ocenjuje zunanje okolje, razkriva nove tržne priložnosti.

Vodi analitično delo, opredeljuje trende, vzročne dejavnike, napoveduje razvoj trga itd.

Direktor razvoja razvija predloge za razvojno strategijo Organizacije, v katerem je pomembno doseči ravnovesje med tržnimi možnostmi na trgu, pričakovanja lastnikov in zmožnosti družbe, da izvajajo vse to, glede na kompetence in vire. Podatki o vodstvenih podrobnostih za posamezne tržne parametre: konkurenčne razlike; načine za izvleček; pozicioniranje, ki je namenjeno tržnim in kombinacijam izdelkov, skupin strank in posamezno ozemlje; Navodila podjetja. Poleg tega direktor razvoja določi potrebe za vire in okvirje, ki se med delovanjem ne upoštevajo možne možnosti Da jih privabijo.

Po odobritvi strategije Direktor razvoja oblikuje načrte za njegovo izvajanje, ciljno usmerjene razvojne programe.

Ko je razvojni načrt odobren, koordinacijska dela za njihovo izvajanje.

Upravlja trenutno analizo dejavnikov vpliva, razkriva spremembe, naredi zahtevane prilagoditve načrtov in razvojnih strategij.

Direktor razvoja deluje kot poseben poslovni arhitekt, ki razvija predloge na podlagi analitičnega dela, katerega cilj je organizirati poslovanje.

Razvojni direktor: Vrste, ki jih je treba zapreti

Odvisno od njegovega vpliva in vloge v podjetju lahko direktor razvoja različne vrste:

"Svetovalec-Theorte". Običajno je to oseba, ki je prišla na delo v resničnem poslovanju s svetovalno podjetje. Morda veliko in kompetentno prepira v teoriji, vendar se osredotoča na njihova priporočila za idealne poslovne modele, ki so šibko primerljivi z resničnostjo. Praviloma taki napadi ne marajo menedžerjev, ki ne želijo zaupati pametnih priporočil guruja, njihovo sodelovanje pa se konča.
"Svetovalec prve osebe družbe." Razvojni direktor te vrste je naveden v državi podjetja, vendar omnisnje in neviden. Ima izjemnega vpliva na lastnika podjetja, pravi malo, vendar je njegova mirna in dragocena beseda, ki vam omogoča razvoj podjetja, prestavljanje celo najbolj "neresničnih projektov" iz mrtve točke. Za družbo, takšen direktor za razvoj kot Bog, ki ga vsi strah in barja.
"Človek s povezavami." Direktorji za razvoj te vrste se odpeljejo do osebja zaradi bogate izkušnje v industriji, dobro uveljavljenih povezavah. Razvojni proces s svojo pomočjo v podjetju je, da uvede podjetje na želeni trg prodaje ali začetek novega projekta, ki ga je vpiše podpora potrebnih oseb. Pogosto v družbah takega razvojnega direktorja imenujemo direktor za razvoj odnosov z državnimi strukturami, direktor za razvoj zunanjih odnosov.
"Strategist". Direktor razvoja te vrste je strokovnjak zgornji razred. Ima edinstven talent, da vidi sliko poslovanja kot celote, zato lahko ponudi najbolj donosne in učinkovite strategije. Ne predstavlja samo različnih poti in strategij, temveč lahko opravljajo tudi njihovo izvajanje. Običajno ima karizmo, sposobnost ustvarjanja učinkovitih vodstvenih ekip, dobre vodstvene lastnosti. Ta direktor razvoja je enostaven in preprosto upravlja več milijonov projekta, ki se osredotoča na rezultat. Praviloma, direktorji za razvoj tega tipa dela na mednarodnih ravneh.

Kako organizirati oddelek za direktorja razvoja

Delo razvojne službe v praksi se lahko izvaja z enim od obravnavanih organizacijskih modelov:

Pomanjkanje formalnega sistema za upravljanje razvoja

Funkcije, ki so povezane z razvojem, se izvajajo nepravilno (po potrebi) v okviru tradicionalnega sistema upravljanja. Brez sistematičnega razvojnega dela. Načrtovanje za obdobje leta. V glavnem se osredotoča na upravljanje trenutne gospodarske dejavnosti organizacije. Običajno ni jasno oblikovanih ciljev, namerava jih doseči. Za takšno storitev je direktor razvoja praviloma ni potreben.

Kdo se prilega. Ta možnost je pomembna za mala podjetja z razmeroma preprosto poslovanjem, pa tudi za velike organizacije na trgih z nizko dinamiko sprememb.

Upravljanje z razvojno storitvijo

Ta sistem pokriva vse oddelke organizacije. Obstajajo formalni postopki. Možna je naslednja možnost: lastniki se ugotovijo, da čakajo na poslovanje, načela in cilje organizacije, ki trdijo, da so glavni kazalniki, določbe in razvojni načrt.

Glavne strateške odločitve se nato odobri ali zavrne generalni direktor, ki razpravlja o razvojnih vprašanjih z lastnikom podjetja, usklajuje kazalnike in razvojne strategije, kontrole in zagotavlja podporo razvojnim procesom.

Odgovoren za razvoj razvoja. Zbira vse informacije o trenutnem stanju organizacije, ključnih dejavnikov vpliva na poslovanje, razvoj projektov in razvojnega načrta, usklajevanje celotnega kompleksa dela. Direktor razvoja vključuje vse potrebne vire, ki organizirajo "Brainstorming", če je potrebno, oblikuje ciljne delovne skupine na ključnih področjih. Tako ima pomembno vlogo v podjetju.

Kdo se prilega. Učinkovito ta možnost v dejavnostih podjetij, ki delajo pod določenimi pogoji:

Visoka raven dinamike sprememb na glavnih trgih.
Poslovno raznoliko in kompleksno.
Vodilna usmeritev, visokokakovostna rast rezultatov.

Ta sistem bo učinkovit, če ne dovolite napak pri delu. Stroški razvoja so maksimalni, vendar se razlikuje ultra-plačljivost rezultatov uspešnega dela.

Upravljanje razvoja brez direktorja razvoja

Ta možnost je vmesni (med 1. in 2.). V tem primeru se upravljanje razvoja običajno nastopi redno, sestavljeno iz njihovih določenih formalnih postopkov. Spremembe zagotavljajo smernice, ne prevzemajo razširjene zaposlene.

Funkcije strateškega upravljanja so osredotočene na organe upravljanja podjetij, o aktivnem sodelovanju generalnega direktorja, ki opravlja glavno analitično delo kot direktor razvoja. Odgovoren je za oblikovanje in izvajanje strategije. Uspeh razvoja je predvsem odvisen od usposobljenosti in vodstvenih sposobnosti generalnega direktorja.

Kdo se prilega. Ta razvoj je sprejemljiva rešitev v dejavnosti srednje velikih podjetij s preprosto organizacijsko strukturo, ki ne zahtevajo vodenja na trgu in ne sprašujejo ideje o iskanju direktorja prodaje, obvladovanje njegovih odgovornosti.

Razvoj outsourcing.

Ponavadi so strokovni poslovni svetovalci vključeni v upravljanje razvoja. So brez notranjih stereotipov organizacije, razumejo in uporabljajo sodobne tehnike, tehnologije, ki zagotavljajo uspešno organizacijo razvojnega oddelka. Toda stroški so potrebni za njihovo vključevanje - njihove tarife za mala podjetja so lahko neznosna.

Ko je potreben hiter rezultat in ni smiselno najeti direktorja prodaje.
Gospodarsko nerazumno nenehno vsebujejo visoko usposobljene strokovnjake v svoji državi.
Potrebujejo enkratne spremembe.

Vse "za" in "proti" vprašanje dela direktorja za razvoj

Vprašanje o delu direktorja za razvoj se ne šteje za nedvoumno. Naslednji dejavniki bodo pomagali rešiti:

Kompleksnost in obseg poslovne dejavnosti, poslovno enotnost. Podjetje je bolj raznoliko in težko, potreba po razvojni službi izkaže, da je višja.
Tržnih položajev podjetja. Ambiciozne družbe, ki želijo razširiti trge in postati voditelji, je potrebna razvojna služba. Če se podjetja ukvarjajo z "nišnimi strategijami", ne da bi se osredotočila na širitev, je lahko dovolj za standardni sistem upravljanja brez sodelovanja direktorja za razvoj.
Tržna dinamika. Stopnja sprememb v tržnih razmerjih, kontrole je težje nadzorovati spremembe, da se pravočasno zagotovijo ustrezno reakcijo.
Slog upravljanja, osebno in profesionalna kakovost Lastniki in vodja podjetja. Malo verjetno je, da bo organizacija direktorja razvoja direktorja razvoja primerna, ko bo vodstvo ni pripravljeno prenesti svojih pooblastil za razvoj strateških odločitev in vztraja pri samostojnemu izvajanju teh nalog.

Kako izbrati kandidate za položaj direktorja razvoja

To je treba prenesti, da kandidati za položaj razvojnega direktorja na cesti ne ležijo in jih najdejo ni tako enostavno. Ne, prosta delovna mesta so objavljena, vendar zelo malo visoko usposobljenih strokovnjakov. Zato je iskanje kandidatov za ta kraj zelo specifično. Treba je prebrati izkušnje, ime projektov, naloge, določene v povzetku prosilcev.

Direktor razvoja je namenjen dvigu določene sfere, oddelka, usmeritve, splošnega projekta ali na razvoj celotnega podjetja na novem prehodu razvoja. Zaradi tega, veliko zmedenih marketinških funkcij in razvoj podjetja kot celote. Za tržne funkcije, poznavanje finih nastavitev tržnih orodij, so potrebni strokovnjaki za ostrenje. Direktor razvoja rešuje niz strateških nalog, v katerih trženje deluje kot eno od svojih orodij.

Med telefonski pogovor Tožeča stranka je treba vprašati s katerimi projekti, ki jih je delal v zadnjem času. On mora takoj praznovati od dveh do štirih od njih. Pomembno je, da je prosilec enostavno začeti poročati, v katerem pomen naloge, projekt, s katerim je delal. Če ta filter preseže prosilca, ga lahko povabite na intervju.

Glavna stvar v polnim delovnim časom je ugotoviti, da kandidat nima le osebnega skladišča in motivacije, temveč tudi izkušnje in učinkovita orodja za razvoj podjetja, ki vam ponuja rešitve.

Kako uporabljati modeliranje poslovnih procesov pri usposabljanju in razvoju podjetij

Kakšna vprašanja zaprosijo za kandidate za delovno mesto direktorja razvoja

Najbolj nepričakovano vprašanje "Če ste imeli milijon dolarjev, v katerem bi podjetje, ki bi ga vložili ta denar?" Nekateri se lahko vozijo v ulico. Z odgovorom na to vprašanje lahko presodite vlagatelju:

Prisotnost skupnega razumevanja glavnih trendov v obravnavani industriji, širino obzorja.
Preverjanje spretnosti podjetniškega razmišljanja.
Razumevanje, kakšno vlogo v podjetju je bolje ponuditi prosilcu.

Drugo vprašanje bo običajno "Poimenujte svoje napake, ki so bile kdaj koli v vaši karieri." Vsak strokovnjak je imel napake, ne da bi bil robot. Takšne napake ne govorijo o slabih kvalifikacijah, ampak za zadostne izkušnje, sposobnost oblikovanja sklepov, usmerjene v težke razmere.

Pogodba o zaposlitvi z direktorjem razvoja

Delovna sila direktorja za razvoj velja naslednje določbe:

urnik;
sporazum o nerazkritju zaupnih podatkov;
opis dela;
seznam stopenj dela.

Dodatni sporazum je priložen tudi pogodbi o zaposlitvi za razvoj.

Pogodba o zaposlitvi z direktorjem razvoja vstopa v kategorijo pogodb o delu s strokovnjaki, podedovanja vseh značilnosti takih pogodb. V dodatku k pogodbi o zaposlitvi, in sicer opisi delovnih mest kažejo na znanje in zmožnost, da ima razvojni direktor.

Direktor razvoja vstopi v kategorijo menedžerjev, od tega sprejemu in razrešitev, ki ga izda direktor družbe.

Tovrstne pogodbe o zaposlitvi je mogoče sklepati s kandidatom za direktorja razvoja, ki ima strokovno višja izobrazba (Gospodarska, inženirska in gospodarska, pravna).

Kako spremeniti strategijo razvoja podjetij, da bo konkurenčna v krizi

Kako dobiti največje direktorja razvoja

In zdaj, ko ste končno najeli to osebo, ga morate hitro uvesti v primeru. Zato je bolje najeti strokovnjaka, ki je že vnaprej seznanjen ne samo z vašo industrijo, ampak tudi z organizacijskim samim organizatorjem. Medtem ko novinec preživi čas za poznavanje vašega podjetja, vas ustrezno izgubijo, ker bi se ta prizadevanja lahko usmerila na njihovo povečanje. In vi, kot vodja podjetja, bi morali porabiti svoj dragoceni čas, da bi pomagal prilagajati novinca.

In morda, zato je zelo pomembno, da ste prepričani, da najamete ustrezno osebo na to mesto. Za en strokovnjak bo trajal šest mesecev, ki se bo rodil v tej vlogi, in za drugo - in celo leto. Seveda, idealno, vsi vidijo takojšen dobiček od najemanja razvojnega direktorja, vendar to žal ni realističen. Tudi pred najemom primernega kandidata, morate zagotoviti, da pozna vaše podjetje od znotraj. Z drugimi besedami, pomembno je najeti potrebne ljudi, nato pa določiti smer nadaljnjega razvoja organizacije.

Iz tega, kako bo direktor strokovnega razvoja izpolnil svoje dolžnosti, je uspeh podjetja v veliki meri odvisen. Zato se visoke zahteve uvedejo kandidatom za to stališče, ki se lahko razlikujejo v različnih podjetjih.

Zahteve za kandidata:

visokošolsko izobraževanje (pravno ali gospodarsko);
delovne izkušnje na področju upravljanja 3-5 let;
poznavanje tržnega gospodarstva, dejavnosti, teorije in praks upravljanja, trženja, mikro in makroekonomije, poslovne administracije, finančnih zadev.
sposobnost priprave razvojnega načrta podjetja;

Direktor razvoja mora popolnoma lastnik metod gospodarskega modeliranja in sodobni sistemi Upravljanje družbe, kot tudi za idejo o osnovah proizvodne tehnologije, administracije, sociologije in psihologije.

Direktor razvoja: Opis delovnega mesta

Naloge tega strokovnjaka vključujejo opredelitev celotnega koncepta razvoja podjetja. Razvojni direktor bi moral utemeljiti cilje podjetja, razviti učinkovit načrt načrta in razvoja, kot tudi analizirati možnosti finančne podpore. Po tem, ko je projekt odobril oblasti, mora zaposleni pripraviti vse dokumente, potrebne za izvajanje načrta, pa tudi seznanjanje z inovacijami sodelavcev, vključenih v projekt. Razvoj prav tako pomeni, da bo ljudem, ki je odgovoren za opravljanje določenih nalog, in usklajevanje izpolnjevanja načrta. Prav tako mora vzpostaviti prednostne naloge in oceniti vse pomembne poslovne in proizvodne procese.

Za vsak razvojni projekt se finančni in ekonomski kazalniki sprejmejo kot osnova za vsako stopnjo izvajanja projekta.

Na podlagi pridobljenih podatkov mora direktor razvoja pripraviti projekte o posodobitvi podjetja in obvladati nove dejavnosti.

Specialist je razvoj tehnik za odzivanje na nestandardne in krizne razmere.

Pravice direktorja za razvoj

Zaposleni ima pravico do popolnih informacij, vključno z. Komercialna, o uspešnosti podjetja. Na zahtevo lahko dobi vse informacije in vse dokumente, ki bodo potrebni za delo. Upravljanje bi moralo zagotoviti vsa potrebna tehnična sredstva.

Zaposleni je upravičen izdati naročila, povezana z razvojem podjetja, kot tudi za obisk in podpisovanje dokumentov v njeni pristojnosti.

Direktor razvoja se lahko seznani z merili, za katere je določena kakovost njenega dela, pa tudi dokumente, ki opredeljujejo svoje dolžnosti in pravice.

Na splošno, obveznosti, predvidene za osebo, ki zasedajo to mesto, se razlikujejo v različnih podjetjih. Nekatera podjetja najemajo več strokovnjakov, od katerih je vsaka odgovorna za svojo srečo:

trženje in prodaja;
razvoj novih ozemelj in usmeritev, razvoj in raziskav;
organizacijski razvoj in upravljanje.

Direktor razvoja pomembne funkcije V podjetju. Odgovornosti tega zaposlenega vključujejo izvajanje raziskav o učinkovitosti in ustreznosti vseh komercialnih in tehnološki procesis poreklom neposredno v proizvodnji in zaposlenih za pripravo blaga ali storitev. Prav tako postavlja odgovornost za pravilno in najučinkovitejše delovanje vseh podjetniških sistemov, zato je pristojnost na razvojnem direktorju precej visoka.

Funkcije

Direktor razvoja je odgovoren za izvajanje takšnih funkcij:

Razvrstitev in identifikacija pozitivnih in negativnih dejavnikov pri razvoju ali delovanju podjetja. Razvojni direktor je predloge, ki se nanašajo na izboljšanje in stabilizacijo razmer na delovnem mestu, trendi v razvoju odnosov v kolektivnih delavcih, nadzorniki so razmere v drugih vidikih družbe. Ta uslužbenec je dolžan izumljati in uvesti načine za nevtralizacijo negativnih dejavnikov. In tudi spodbujanje in ohranjanje razvoja pozitivnih vidikov, ki predvideva direktorja dela direktorja razvoja.
Pridobitev sposobnosti utemeljitve vseh vnosov v razvojne cilje in izboljšanje njegovih funkcij. To predvideva direktor, direktor razvoja.

Odgovorni vidiki

Načrtovanje in predstavitev projektov za razvoj projektov za njen uspeh in blaginjo.
Odločitve, ki so pomembne v smislu izboljšanja ali spreminjanja podjetja do polne obnove.

Uradne dolžnosti

Naredite celovito opazovanje, nenehno raziskati in analizirati nove tehnologije, ki jih je mogoče vnesti v razvojno strategijo podjetja.
Ustvarite posebne programe in tehnike za izboljšanje in razvoj podjetja, ki temelji na predhodno proizvedenih raziskavah in analitičnem delu. Direktor razvoja ima tudi sposobnost primerjati splošne kazalnike in uspeh določenih oddelkov. To je namenjeno neodvisni opredelitvi in \u200b\u200boblikovanju potrebnega proračuna za izvedbo pomembnih idej. Vse to opredeljuje direktor, direktor razvoja.
Dovoli najpomembnejša področja, ki zahtevajo nujne nadgradnje za financiranje posebnih projektov hitreje kot drugi. Da bi jih namenili velike zneske, če bi to lahko privoščili podjetje, odvisno od gospodarskega stanja, ki predvideva direktorja za opis dela za razvoj.
Primerjava razvojnih projektov podjetja. Izračunavanje učinkovitosti številnih področij proizvodnje ali dela zaposlenih, ki jih mora storiti direktor za razvoj poslovanja.
Za oblikovanje in glasovanje zahtev in lastne ideje pred upravljavci podjetja, ki se nanašajo na posodobitev obstoječih projektov, vstopajo na nove trge, kot tudi širitev podjetja, da bi začeli nove projekte v drugi poslovni industriji.

Pomembne pristojnosti

Razviti in izboljšati, urejati projekte, namenjene ekonomski in administrativni širitvi, izboljšanje podjetja, ki je dolžan storiti direktorja za razvoj poslovanja.
Analizirajte in preučite predloge, ideje za posodobitev dela posebnih strukturnih oddelkov. To velja za pravice nekaterih zaposlenih, kot tudi njihove omejitve za druge zaposlene. S to tehniko, je mogoče spremeniti odgovornost in sfero, stopnjo podrejenosti istih služb drugim, in tudi pooblastila nekaterih menedžerjev, če je potrebno, jih po potrebi zmanjšajo, kar je dolžan storiti razvoj omrežja Direktor.
Sodelovati v organizacijskih dejavnostih in pravočasno predložiti nove projekte direktorju podjetja. Poleg prikazovanja potrebne dokumentacije je treba utemeljiti nove ideje, da se odzove na vprašanja, ki so dodeljena udeležencem, pa tudi zaščititi projekte iz čezmerne kritike, pojasnijo svoje lastno stališče ali uspešne ideje drugih zaposlenih.
Če se predloženi projekti odobrijo, direktor za razvoj odloča o njihovi nadaljnji uporabi, jih upošteva v programih modernizacije podjetja. Njegove obveznosti vključujejo ne le pripravo dokumentacije za odobritev osnutka dokumentacije, ampak tudi za pridobitev vseh vrst dovoljenj, licenc, da bi zamislijo ideje čim prej.

Kaj naj ta zaposleni stori?

Obveščati višje upravljanje, kot tudi odgovorne osebe, o spremembi in imenovanje določenega razpored za izvajanje projekta, kot tudi obveščajo osebe vnaprej, ki so vključeni v proces njenega izvajanja, njihovih neposrednih voditeljev, tako Ta dodatni dogodki ne preprečujejo običajnega cilja dela, zaradi česar je generalni direktor za razvoj, če obstaja več zaposlenih.
Izberite in imenujejo delavce za ukrepe, namenjene izvajanju novih projektov. Razvijati in posredovati svoje informacije o informacijah in pravilih, nenehno usklajujejo vse dejavnosti zaposlenih, nadzorujejo proces izvajanja dela, ki zagotavljajo dolžnosti direktorja za razvoj.
Nenehno zagotavlja, da so vse enote učinkovito med seboj in iz njihovega sodelovanja, je bilo mogoče dobiti največje koristi.

Potrebne ukrepe

Analizirajte dejanja zaposlenih in jih nadzorujejo na vseh stopnjah izvajanja zaupanega ali neodvisno razvitega projekta, sprejemati odločitve o ukrepih, njihovem pomembnosti in možnosti nadaljnjega razvoja družbe v okviru uveljavljenega pojma.
Pri oblikovanju, izvajanju in kajenju nekaterih programov direktor razvoja ne sme samo preveriti dejanj osebja, temveč tudi analizirati, kako učinkovito deluje posebna enota. Vse odločitve bi morale sprejeti šele po analizi vseh finančnih in tehničnih kazalnikov. Določite tudi trende njihove spremembe, ki jih izvaja direktor za razvoj podjetja.
Za sodelovanje pri razvoju tehnik in metod za odzivanje izrednih razmer na nepredvidene okoliščine, različne negativne razmere, ki lahko škodujejo ugledu in delovanju določenega podjetja.

Pravice

Za vključevanje reprezentativnih dejavnosti, varovanja in pozicioniranja interesov podjetja kot del lastne pristojnosti in pravic. Odnosi morajo gradijo ne le s poslovnimi partnerji, ampak tudi z različnimi državnimi organizacijami, skladi in drugimi strukturami.
Zahteva in neodvisno odstraniti informacije, prejete od menedžerjev ali zaposlenih v določenih oddelkih v družbi, pa tudi brskajo v dokumentacijo o statističnih kazalnikih učinkovitosti nekaterih tehnologij ali oddelkov podjetja. Direktor razvoja ima neoviran dostop do podatkov, ki odražajo komercialne dejavnosti podjetja.
Tako kot vsi projekti, ki odražajo pomembne odločitve o upravljanju v zvezi z dejavnostmi in razvojem družbe.

Direktor priložnosti za razvoj kot glavo

Predlogi za nadaljnjo razpravo z upravljanjem v zvezi z izboljšanjem dela posameznih enot ali zaposlenih.
Podpišite in preverite dokumente, ki so pomembne za posodobitev ali izboljšanje nekaterih struktur v podjetju. Razvojni direktor lahko uporabi svoj podpis za izdelavo naročil, ki pomagajo pri izvajanju prvotno zasnovanih načrtov za izboljšanje družbe.

Na voljo

Korespondenca in razprava o vprašanjih z drugimi organizacijami, vendar le v okviru pristojnosti in vnaprej pravica direktorja razvoja v določenem podjetju.
Interakcija na pomembnih priložnostih z voditelji podjetja ali nekaterih strukturnih skupin.
Nadzor in nadzor dejavnosti enot, ki so v neposredni podrejeni od direktorja razvoja.
Predloži direktorju podjetja za obravnavo lastnih idej o dodatnem imenovanju, gibanju, razrešitvi ali izdelavi nekaterih zaposlenih, dokazati ustreznost odločene odločitve ali izražene ideje. Ta uslužbenec ima pravico oblikovati in predpisati kazni, ki jih je treba uskladiti tudi z direktorjem družbe.
Da bi zagotovili zahteve za upravljanje družbe glede zagotavljanja ustreznih pogojev za delo dela in izvajanje nalog.

Razvojni direktor bi moral v celoti in kvalitativno izpolniti svoje dolžnosti pravočasno, saj je neposredna odgovornost za izvajanje novih načrtov in idej za posodobitev družbe. V zameno, ta zaposleni ima veliko pooblastil, ki mu pomagajo izpolniti svoje dolžnosti že dolgo časa.

Direktor razvoja

Danes se pogoji za podjetja hitro spreminjajo. Dinamika okoljskih sprememb se nenehno povečuje: razpoložljiva paleta izdelkov se širi, nastavitve ciljnega občinstva, konkurenčno okolje, globalizacija svetovnih trgov se spremeni. Rusko gospodarstvo je samozavestno vključeno v svet, ki vodi do povečanja konkurence, kar zmanjšuje gospodarsko stabilnost ozemelj.

Jasno razumevanje ciljev, metod in načinov za njihovo doseganje, sistematizacijo in strukturiranje njihovega razvoja.
Osebe odgovornosti za razvojne rezultate podjetja.
Izboljšano ravnanje, zaporedje postopka spreminjanja nadzora.
V podjetju se oblikujejo strokovni kadrovski viri, ki jih najbolj zanima razvoj.
Rast učinkovitosti uporabe virov, zmanjšanje stroškov sprememb.
Več odločitev o prekinitvi upravljanja ob upoštevanju prisotnosti sistema protiuteži.
Izboljšanje informacijske in analitične podpore pri odločanju o upravljanju.

Odgovornosti direktorja za razvoj

Kaj je direktor razvoja

Direktor razvoja zagotavlja proces kvalitativnih sprememb v organizaciji, ki prispeva k sprostitvi na novo raven. Ob upoštevanju ciljev poslovnega razvoja je lahko ta položaj dve kategoriji: \\ t

Razvoj podjetja: 5 stopenj, ki bi si morali prizadevati

Pogovori praksa

LARISA KOLESNIKOVA., Izvršni direktor Awake Communications Event & PR Boutique, Moskva

Mislili smo na potrebo po najemu razvojnega direktorja, ko se pojavljajo možnosti za pomembne, strateške spremembe za sistematično povečanje donosnosti. Direktor razvoja je odgovoren za kvalitativno spremembo v organizaciji, ki prispeva k sprostitvi na novo raven. Vključno z razvojem razvoja programa, ki je osredotočen na zagotavljanje konkurenčnosti organizacije, rasti dohodka.

Direktor razvoja v našem primeru bo združil vodilne lastnosti tržnikov, analitike, vodje glave in prodaje.

Kot analitik, direktor razvoja izvaja:

Preučevanje trga, njenih trendov in priložnosti.

Zbira informacije o zahtevah, razlogih za spremembe, analizo potreb ciljnega občinstva.

Kot direktor za razvoj trženja določa:

Opredelite najučinkovitejše tržne sektorje za prodajo, oblikovanje niza ukrepov za uporabo tržnih priložnosti.

Razvoj oblik, shem, tehnologij in metod uspešne prodaje.

Kot vodja prodaje, direktor prodaje nastopa:

Prepoznavanje obetavnih, potencialnih kupcev storitev, ki ustvarjajo poslovne stike z njimi.

Zastopanje interesov organizacije na primarni fazi pogajanj z novimi strankami.

Predstavitve družbe in storitev.

Podpora stiku z rednimi strankami.

Posodabljanje informacijske baze podatkov.

Analiza prodajnih vrednosti, priprava poročil o rezultatih analize za zagotavljanje višjega uradnika za obravnavo.

Kot vodja, direktor razvoja sodeluje:

Pri razvoju marketinške strategije in politike.

Na razstavah, konferencah, drugih dogodkih za oblikovanje povpraševanja potrošnikov, za spodbujanje prodaje.

Pri oblikovanju paketa podjetja, reševanje vprašanj, namenjenih izboljšanju in razvoju dejavnosti podjetja.

Katere naloge se soočajo z direktorjem razvoja

Oblikovanje nove trgovinske politike, širitve geografije, promocijo izdelkov, razvoj trgovskega omrežja.
Vodnik po procesu prestrukturiranja, oblikovanje novih sistemov za nadzor kakovosti izdelkov, posodobitev proizvodnje, optimizacijo delovnih tokov, zmanjšanje s tem povezanih stroškov.
Oblikovanje učinkovitih standardov poslovnega upravljanja.
Ustvarjanje, umik novega portfelja blagovnih znamk na trg.
Poiščite načine za izhod iz krize, spremembo v starih strategijah za razvoj podjetij, oblikovanje novih obetov, analiza trenutnih situacij.

Kaj je del direktorja razvoja

To se ukvarja z oblikovanjem portfelja novih projektov, proračun za njihovo izvajanje, nadzoruje njihovo izvajanje. Upravlja raziskave na trgu in analitike organizacije, ki ocenjujejo rezultate dela. Zagotavlja tudi identifikacijo in odpravo pomanjkljivosti in šibkih točk v organizaciji, iskanje razvoja podjetja.

Razvoj podjetja: 3 sevanje Povečanje strategij v krizi

Pogovori praksa

Andrei SoloDovenniknikov., Vodja skupine svetovalnih projektov Revizija in svetovalna skupina "Razvoj poslovnih sistemov", Moskva

Direktor razvoja se v našem podjetju ukvarja z naslednjimi.

Določa cilje razvoja družbe glede na pričakovanja in prednostne naloge lastnikov, pa tudi trženjske možnosti organizacije na določenem trgu.

Ocenjuje zunanje okolje, razkriva nove tržne priložnosti.

Vodi analitično delo, opredeljuje trende, vzročne dejavnike, napoveduje razvoj trga itd.

Direktor razvoja razvija predloge za razvojno strategijo Organizacije, v katerem je pomembno doseči ravnovesje med tržnimi možnostmi na trgu, pričakovanja lastnikov in zmožnosti družbe, da izvajajo vse to, glede na kompetence in vire. Podatki o vodstvenih podrobnostih za posamezne tržne parametre: konkurenčne razlike; načine za izvleček; pozicioniranje, ki je namenjeno tržnim in kombinacijam izdelkov, skupin strank in posamezno ozemlje; Navodila podjetja. Poleg tega direktor razvoja opredeljuje potrebe za vire in okvire, ki se med delovanjem ne dobijo, kot tudi možne možnosti, da jih privabijo.

Po odobritvi strategije Direktor razvoja oblikuje načrte za njegovo izvajanje, ciljno usmerjene razvojne programe.

Ko je razvojni načrt odobren, koordinacijska dela za njihovo izvajanje.

Upravlja trenutno analizo dejavnikov vpliva, razkriva spremembe, naredi zahtevane prilagoditve načrtov in razvojnih strategij.

Direktor razvoja deluje kot poseben poslovni arhitekt, ki razvija predloge na podlagi analitičnega dela, katerega cilj je organizirati poslovanje.

Razvojni direktor: Vrste, ki jih je treba zapreti

Odvisno od njegovega vpliva in vloge v podjetju lahko direktor razvoja različne vrste:

"Svetovalec-Theorte". Običajno je to oseba, ki je prišla na delo v resničnem poslovanju s svetovalno podjetje. Morda veliko in kompetentno prepira v teoriji, vendar se osredotoča na njihova priporočila za idealne poslovne modele, ki so šibko primerljivi z resničnostjo. Praviloma taki napadi ne marajo menedžerjev, ki ne želijo zaupati pametnih priporočil guruja, njihovo sodelovanje pa se konča.
"Svetovalec prve osebe družbe." Razvojni direktor te vrste je naveden v državi podjetja, vendar omnisnje in neviden. Ima izjemnega vpliva na lastnika podjetja, pravi malo, vendar je njegova mirna in dragocena beseda, ki vam omogoča razvoj podjetja, prestavljanje celo najbolj "neresničnih projektov" iz mrtve točke. Za družbo, takšen direktor za razvoj kot Bog, ki ga vsi strah in barja.
"Človek s povezavami." Direktorji za razvoj te vrste se odpeljejo do osebja zaradi bogate izkušnje v industriji, dobro uveljavljenih povezavah. Razvojni proces s svojo pomočjo v podjetju je, da uvede podjetje na želeni trg prodaje ali začetek novega projekta, ki ga je vpiše podpora potrebnih oseb. Pogosto v družbah takega razvojnega direktorja imenujemo direktor za razvoj odnosov z državnimi strukturami, direktor za razvoj zunanjih odnosov.
"Strategist". Direktor za razvoj te vrste je poseben strokovni strokovnjak. Ima edinstven talent, da vidi sliko poslovanja kot celote, zato lahko ponudi najbolj donosne in učinkovite strategije. Ne predstavlja samo različnih poti in strategij, temveč lahko opravljajo tudi njihovo izvajanje. Običajno ima karizmo, sposobnost ustvarjanja učinkovitih vodstvenih ekip, dobre vodstvene lastnosti. Ta direktor razvoja je enostaven in preprosto upravlja več milijonov projekta, ki se osredotoča na rezultat. Praviloma, direktorji za razvoj tega tipa dela na mednarodnih ravneh.

Kako organizirati oddelek za direktorja razvoja

Delo razvojne službe v praksi se lahko izvaja z enim od obravnavanih organizacijskih modelov:

Pomanjkanje formalnega sistema za upravljanje razvoja

Kdo se prilega. Ta možnost je pomembna za mala podjetja z razmeroma preprosto poslovanjem, pa tudi za velike organizacije na trgih z nizko dinamiko sprememb.

Upravljanje z razvojno storitvijo

Kdo se prilega. Učinkovita bo ta možnost v dejavnostih podjetij, ki delajo pod določenimi pogoji:

Visoka raven dinamike sprememb na glavnih trgih.
Poslovno raznoliko in kompleksno.
Vodilna usmeritev, visokokakovostna rast rezultatov.

Ta sistem bo učinkovit, če ne dovolite napak pri delu. Stroški razvoja so maksimalni, vendar se razlikuje ultra-plačljivost rezultatov uspešnega dela.

Upravljanje razvoja brez direktorja razvoja

Razvoj outsourcing.

Ko je potreben hiter rezultat in ni smiselno najeti direktorja prodaje.
Gospodarsko nerazumno nenehno vsebujejo visoko usposobljene strokovnjake v svoji državi.
Potrebujejo enkratne spremembe.

Vse "za" in "proti" vprašanje dela direktorja za razvoj

Vprašanje o delu direktorja za razvoj se ne šteje za nedvoumno. Naslednji dejavniki bodo pomagali rešiti:

Kompleksnost in obseg poslovnih dejavnosti, homogenost podjetja. Podjetje je bolj raznoliko in težko, potreba po razvojni službi izkaže, da je višja.
Tržnih položajev podjetja. Ambiciozne družbe, ki želijo razširiti trge in postati voditelji, je potrebna razvojna služba. Če se podjetja ukvarjajo z "nišnimi strategijami", ne da bi se osredotočila na širitev, je lahko dovolj za standardni sistem upravljanja brez sodelovanja direktorja za razvoj.
Tržna dinamika. Stopnja sprememb v tržnih razmerjih, kontrole je težje nadzorovati spremembe, da se pravočasno zagotovijo ustrezno reakcijo.
Slog upravljanja, osebne in poklicne lastnosti lastnikov in vodje podjetja. Malo verjetno je, da bo organizacija direktorja razvoja direktorja razvoja primerna, ko bo vodstvo ni pripravljeno prenesti svojih pooblastil za razvoj strateških odločitev in vztraja pri samostojnemu izvajanju teh nalog.

Kako izbrati kandidate za položaj direktorja razvoja

Med telefonskim pogovorom morate prosilca zahtevati, s katerimi projekti so delali v zadnjem času. On mora takoj praznovati od dveh do štirih od njih. Pomembno je, da je prosilec enostavno začeti poročati, v katerem pomen naloge, projekt, s katerim je delal. Če ta filter preseže prosilca, ga lahko povabite na intervju.

Glavna stvar v polnim delovnim časom je ugotoviti, da kandidat nima le osebnega skladišča in motivacije, temveč tudi izkušnje in učinkovita orodja za razvoj podjetja, ki vam ponuja rešitve.

Kako uporabljati modeliranje poslovnih procesov pri usposabljanju in razvoju podjetij

Kakšna vprašanja zaprosijo za kandidate za delovno mesto direktorja razvoja

Prisotnost skupnega razumevanja glavnih trendov v obravnavani industriji, širino obzorja.
Preverjanje spretnosti podjetniškega razmišljanja.
Razumevanje, kakšno vlogo v podjetju je bolje ponuditi prosilcu.

Pogodba o zaposlitvi z direktorjem razvoja

Delovna sila direktorja za razvoj velja naslednje določbe:

urnik;
sporazum o nerazkritju zaupnih podatkov;
opis dela;
seznam stopenj dela.

Dodatni sporazum je priložen tudi pogodbi o zaposlitvi za razvoj.

Direktor razvoja vstopi v kategorijo menedžerjev, od tega sprejemu in razrešitev, ki ga izda direktor družbe.

Tovrstna pogodba o zaposlitvi se lahko zaključi s kandidatom za direktorja razvoja, ki ima strokovno visokošolsko izobraževanje (gospodarsko, inženirstvo, pravno).

Kako spremeniti strategijo razvoja podjetij, da bo konkurenčna v krizi