Ettevõtte arengu direktor. Arengu direktor: töö kirjeldus (proov)

Ma väidan:

[Töö nimetus]

_______________________________

[Ettevõtte nimi]

_______________________________

_______________________/[TÄISNIMI.]/

"______" _______________ 20___

TÖÖ KIRJELDUS

Arengu asedirektor

1. Üldsätted

1.1. See ametlik juhendamine määrab kindlaks ja reguleerib volitusi, funktsionaalseid ja tööülesandeid, arengu asedirektori asedirektori õigusi ja vastutust [vanemliku kohtu organisatsiooni nimi] (edaspidi "äriühing).

1.2. Aremiteadlane asetäitja ametisse nimetatakse ja vabastatakse ettevõtte juhi korralduse seisukohast ettevõtte väljakujunenud tööõigusaktide järjekorras.

1.3. Arendusdirektori asedirektor esitab ettevõtte direktori direktor.

1.4. Arenduskomisjoni asedirektor kuulub juhtide kategooriasse, on alluvus:

planeerimine ja majandusosakond;
avalike suhete osakond;
õigusosakond;
organisatsiooniline osakond;
sekretariaat.

1.5. Inimene, kellel on suurem professionaalne (majandus- või inseneri- ja inseneri- ja majanduslik) haridus- ja töökogemus juhtivatel ametikohtadel on määratud asendi direktori aseesektori asendisse.

1.6. Oma tegevuse arendamise asedirektor juhib:

seadusandlikud ja regulatiivsed dokumendid, arvestades ettevõtete sotsiaal-majandusliku arengu küsimusi, töö- ja sotsiaalse arengu küsimusi;
meetodid asjakohaste küsimustega seotud metoodilised materjalid;
tööeeskirjade eeskirjad;
ettevõtte direktori tellimused ja tellimused;
see ametlik juhendamine.

1.7. Arendusdirektori asedirektor peaks teadma:

seadusandlikud ja regulatiivsed õigusaktid metoodilised materjalidettevõtete sotsiaal-majandusliku arengu küsimustes, ettevõtte õiguslik toetus, dokumendihaldus ja eeskirjade koostamine;
eesmärgid, arendusstrateegia ja ettevõtte tegevuskava;
profiilid, spetsialiseerumine ja omadused struktuuri ettevõte;
metoodika ettevõtte vajaduste planeerimise ja ennustamiseks personalis, tehnoloogias ja muudes vahendites;
tööõigusaktid;
majandus, sotsioloogia ja tööpühkoloogia;
kaasaegsed personalijuhtimise teooriad ja selle motivatsioon;
tootmistehnoloogia põhialused, majandusteadus ja tootmise korraldamine;
arvutiseadmete, side- ja sidevahendid;
töökaitse eeskirjad ja normid.

1.8. Arengu asedirektori puudumise hetkel (puhkus, haigus, nii edasi.) Tema kohustused täidavad ettenähtud viisil määratud isikut. See isik omandab asjakohaseid õigusi ja vastutab talle pandud ülesannete nõuetekohase täitmise eest.

2. Ametlikud ülesanded

Aremiteadi asedirektor on kohustatud täitma järgmisi tööjõufunktsioone:

2.1. Korraldada süstemaatilist tööd ettevõtte arengukavade väljatöötamisel (äriplaanid), koguvad ja analüüsib kõigi ettevõtete teenuste ettepanekuid ettevõtte tegevuse parandamiseks, ettevõtte arengukavade täitmisest (äriplaanidest) ja jälgivad arengu toimimist plaanid (äriplaanid).

2.2. Kõigi alluvate üksuste tegevus koordineerib nende põhifunktsioone.

2.3. Töötada välja koostöös teiste ettevõtete pakkumiste ja tootmise korraldamise programmidega majanduslik tegevus Tuginedes laialdase kasutamise uusima tehnoloogia ja tehnoloogia, progressiivse vormide juhtimis- ja tööorganisatsiooni, teaduslikult põhinevad määrused materjali, finants- ja tööjõukulude uurimine turuvõimalus ja parimate tavade (kodumaiste ja välismaa), et suurendada tehnilist taset ja toote kvaliteet (teenused), majanduslik tõhusus Tootmise, tootmisreservide ratsionaalne kasutamine ja igasuguste ressursside ökonoomia kulutused.

2.4. Juhtiv töö tervikliku teabe kaitse valdkonnas ettevõttes, pakkudes tõhus rakendus Kõik kättesaadavad organisatsioonilised ja tehnilised meetmed, et kaitsta teavet, mis moodustavad ettevõtte riigisaladuse ja ärisaladuse.

2.5. Soovitage seotud teenuste juhid paljunduslike plaanide väljatöötamisega seotud küsimustes, teostatavusuuringute ettevalmistamisel.

2.6. Me parandame süstemaatiliselt oma oskusi ja tagame alluvate osakondade ja teenuste personali kvalifikatsiooni parandamise.

2.7. Allurite koolituse juhtimiseks looge need arenenud koolituse, professionaalse majanduskasvu, ärikarjääri arendamise ja töökohtade edendamise tingimused vastavalt isikutele ja kvalifikatsioonitasemele.

2.8. Kontrollimine töökaitse ja ohutuse, tööstuskanalisatsiooni ja tulekaitse alluvate eeskirjade järgimise üle.

2.9. Kasutage nende julgustamiseks allutatud õiguste osas (vastutuse meelitamine).

2.10. Looge tingimused arenenud äri planeerimise tehnoloogiate kasutuselevõtuks ja nõuetekohaseks toimimiseks, nende hilisema parandamise ja optimeerimise kohta.

2.11. Ülesannete jaotuse juhtimiseks, nende õigeaegse, rütmilise ja ühtse osakute andmine alluvate üksustele, mis on vajalikud tegevuste vormid, mis on vajalikud tegevuste tagamiseks, samuti sisemiste organisatsiooniliste ja regulatiivsete ja metoodiliste dokumentide jaoks ettevõtluse arendamise küsimustes.

2.12. Uuring, kokku ja rakendada praktilistes tegevustes täiustatud kodumaiste ja välismaiste kogemuste planeerimisel ettevõtete arendamise.

2.13. Kaaluge ettepanekuid ergonoomiliste töötingimuste tagamiseks, töökohtade ratsionaliseerimise ja esitada otsuse tegemiseks ettevõtte juhile.

2.14. Õigeaegselt ja täielikult välja töötada ja esitada ametnikele asjakohaste volituste, aruandluse ja muude dokumentatsiooniga.

Vajaduse korral võib arengu asedirektori asetäitja meelitada selle täitmisele ametlikud ülesanded Ettevõtte pea otsusega ületunnitööd tööjõu õigusaktides ettenähtud viisil.

3. Õigused

Aremiteel on õigus:

3.1. Otsuste tegemiseks sobivaks ettevõtluse arendamise korraldamiseks, tagades alluvate osakondade igapäevase tegevuse - kõikide oma pädevusega seotud küsimustes.

3.2. Esitage oma ettepanekud ettevõtte juhile, et edendada (vastutuse tegemine) alluvad töötajad - juhtudel, kui nende enda volitused ei ole piisavad.

3.3. Valmistage ette ja esitage oma ettepanekud ettevõtte juhile, et parandada ettevõtluse arendamise planeerimise tööd, täiendavaid töötajaid, logistilist toetust.

3.4. Osalege kollegiaalsete valitsuste töös äriarendusega seotud küsimustes.

4. Vastutus ja tegevuse hindamine

4.1. Arendusdirektori asedirektoriks on haldus-, distsiplinaar- ja materjali (ja mõnedel juhtudel, mis on sätestatud Venemaa Föderatsiooni õigusaktides ja kriminaalkorras) vastutuse eest:

4.1.1. Otsejuhise ametlike juhiste ebaõnnestumine või ebaõige täitmine.

4.1.2. Ebaõnnestumine või nende tööfunktsioonide ja ülesannete ebaõige jõudlus.

4.1.3. Teenindusasutuse ebaseaduslik kasutamine, samuti nende kasutamine isiklikuks otstarbeks.

4.1.4. Kehtetu teave tema usaldatud töö staatuse kohta.

4.1.5. Infotehnoloogilised meetmed ohutuseeskirjade, tuletõrje ja muude eeskirjade rikkumise piiramiseks, mis tekitavad ettevõtluse ja selle töötajate tegevust ohtu.

4.1.6. Ei taga tööjõu distsipliini järgimist.

4.2. Arengu asedirektori töö hindamine toimub:

4.2.1. Otsene juhendaja - regulaarselt tööjõu funktsioonide igapäevase kasutamise protsessis.

4.2.2. Ettevõtluse tõendamise komisjon - perioodiliselt, kuid vähemalt 1 kord kahe aasta jooksul dokumenteeritud töö tulemuste põhjal hinnanguliseks perioodiks.

4.3. Arengu asedirektori töö hindamise peamine kriteerium on käesoleva juhendiga ettenähtud ülesannete kvaliteet, täielikkus ja õigeaegsus.

5. Töötingimused

5.1. Arengu asedirektori töörežiimi määratakse kindlaks vastavalt ettevõtte sisemise töökorralduse eeskirjadele.

5.2. Seoses tootmise vajaduse korral asedirektor arengule on kohustatud minema büroo ärireiside (sealhulgas kohalikud väärtused).

5.3. Tootmisvajadusega seoses on arengukorralduse asedirektor oma tööfunktsioonide täitmiseks esitada ametliku sõidukiga.

6. Õige allkiri

6.1. Arendusdirektori asedirektor tagab oma tegevusele õiguse allkirjastada organisatsioonilised ja haldusdokumendid oma funktsionaalsetes kohustustes sisalduvate küsimuste allkirjastada.

Juhend on tuttav juhisega ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

Arengu direktor - See on seisukoht ettevõttes, mis hõlmab kõiki oma tegevuste osapooli. See on juht, kes vastutab, mis hõlmab mitte ainult tootmisprotsessi üle kontrolli, vaid ka organisatsiooni ja selle töötajate töö korraldamist. Selline mitmetahuline elukutse nõuab palju oskusi ja teatavaid omadusi kandidaatidest selle seisukoha jaoks.

Arendusdirektor

Praeguseks on "ettevõtte arendamise" mõiste kaks tõlgendust. Ühel juhul on olemas lahendus kohalike ülesannete all selle alusel, mille põhjal tähelepanu juhtkonna peakorter ettevõtte keskendub. Näiteks uute klientide meelitamine, filiaalide avamine piirkondades, esindajate võrgustiku loomine. Sellised ülesanded on tavaliselt lihtsate ettevõtete jaoks asjakohased, kui tulemused on proportsionaalsed toote müügipunktide arvuga.

Teisel juhul on ettevõtte areng strateegiline juhtimine, strateegiline areng. See viitab laiale ja keerulisele tegevusele, mis on seotud ettevõtte positsiooni kindlaksmääramisega turul, töösüsteem selle loomisel, sihtmudeli väljatöötamisel (mis on ettevõte).

Täna muutuvad äritegevuse tingimused kiiresti. Pidevalt suurendada muutus dünaamika muutuste ümbritsev: Olemasolev tootevalik laieneb, sihtrühm, konkurentsivõimeline keskkond, maailma turgude globaliseerumine muudab. Venemaa majandus See on kindlalt integreeritud maailma, mis toob kaasa konkurentsi suurenemise, vähendades territooriumide majanduslikku stabiilsust.

Selliste muudatuste tulemusena kasvab stabiilselt suurenevad strateegiliste otsuste mõju tähtsus üldise äritegevuse tõhususe kohta. Sealhulgas tööde maht, mis on seotud ettevalmistamisega, otsuste valiku valikuvõimaluse valikuvõimalus, prognoosida turgude olukorda jne.

Täna olid paljud ettevõtted veendunud, kui oluline on meelitada arendusdirektori meelitamist, eraldades kogu üksuse käsutuses. Arenguosakonna loomisel ja arendusdirektori rentimisel pakub ettevõte endale eeliste kompleksi:

Selge arusaamine nende eesmärkide saavutamiseks, meetoditest ja viisidest, nende arendamise süstematiseerimise ja struktureerimise viiside saavutamiseks.
Vastutuse tegemine ettevõtte arengutulemuste eest.
Parem käitlemine, kontrolli muutmise protsessi järjestus.
Ettevõttes moodustatakse professionaalsed personaliressursid, mis on kõige rohkem huvitatud arengust.
Ressursside rakendamise tõhususe kasvatamine, muutuste kulude vähendamine.
Rohkem peatatud juhtimisotsuseid, võttes arvesse vastukaalu süsteemi olemasolu.
Informatiivse ja analüütilise toetuse parandamine juhtimisotsustes.

Arengute direktori vastutus

Arengurežiimi võib nimetada äriarhitektiks: analüütilise töö põhjal arendab see ettepanekuid äriorganisatsiooni korraldamiseks. See argument ei piisa? Seejärel lugege tegevjuhtide ajakirja artiklit ja veenduge, et teie ettevõte on lihtsalt vaja arengu direktor.

Mis on arengu direktor

Arendusdirektor annab organisatsiooni kvalitatiivsete muutuste protsessi, aidates kaasa uuele tasemele. Võttes arvesse äritegevuse eesmärke, võib see seisukoht olla kahte kategooriat:

Strateegilise arengu direktor. Arengu direktori ülesanded hõlmavad käesolevas asjas arengut tervikuna, kõige mittetulunduslike projektide sulgemise ja ümberkorraldamise, pakkudes paljulubavaid tegevusvaldkondi. Ettevõttes nimetatakse seda positsiooni sageli strateegia ja perspektiivse arengu direktori direktori strateegilise planeerimise direktori asetäitja või nõustaja direktori arengule.

Arengu direktor kindlaksmääratud suunas vastutab kõige prioriteetse organisatsiooni eelnõu eest. Näiteks projekt, mis on seotud tootmise moderniseerimisega, filiaalide võrgustiku arendamisega turustamise või müügiga. Enamikus Venemaa ettevõtetes on arendusdirektori seisukoht tihedalt seotud investeeringute kaasamisega ettevõttesse ja rahandus tervikuna.

Kui ettevõtte arengu direktori positsioonid ei ole ettevõtte peadirektor või allhanke konsultatsioonifirma omanik, tegeleb selle funktsiooniga. Siseriiklikus praktikas on üha tavalisem otsus võõraste tippjuhtide või Venemaa juhtide meelitamiseks riikidevaheliste organisatsioonide eduka kogemusega.

Ettevõtte areng: 5 etappi, kellele peaks püüdlema

Kõneluste tavad

Larisa Kolesnikova, Tegevjuht ärkvel Side Event & Pr Boutique, Moskva

Me mõtlesime vajadust palgata arengudirektor, kui väljavaade on oluline, strateegilised muutused kasumlikkuse süstemaatilise suurendamise jaoks. Arengu direktor vastutab organisatsiooni kvalitatiivsete muutuste eest, aidates kaasa uuele tasemele uuele tasemele. Sealhulgas arendusprogramm, mis keskendub organisatsiooni konkurentsivõime tagamisele, tulude kasvule.

Development direktor meie juhtumi ühendab juhtivaid omadusi turundaja, analüüsi, pea- ja müügijuht.

Analüütikuna teostab arendusjuht:

Turu uurimine, selle suundumused ja võimalused.

Kogub teavet nõudmiste kohta, muutuste põhjused, sihtrühma vajaduste analüüs.

Kuna turundaja arengu direktor pakub:

Tuvastage müügi kõige tõhusamad turusektoreid, moodustavad meetmete kogumi, mille eesmärk on turuvõimalusi kasutada.

Vormide, skeemide, tehnoloogiate ja eduka müügimeetodite väljatöötamine.

Müügijuhtina täidab müügijuhi:

Tugevdada paljutõotavaid, potentsiaalseid teenuseostjaid, muutes nendega ärikontakte.

Organisatsiooni huvides uute klientidega läbirääkimiste peamises etapis.

Ettevõtte ja teenuste esitlused.

Toetage kontakte tavaliste klientidega.

Teabe baasiklientide uuendamine.

Müügitasemete analüüs, aruannete koostamine analüüsi tulemuste kohta, mis käsitleb kõrgema ametniku pakkumise analüüsi tulemuste kohta.

Arengu direktori juhina osaleb:

Turundusstrateegia ja poliitika arendamisel.

Näitustel, konverentsidel, muudes sündmustes tarbijate nõudluse moodustamiseks, müügi stimuleerimiseks.

Ettevõtte paketi moodustamisel, lahendades küsimusi, mille eesmärk on parandada ja arendada ettevõtte tegevust.

Millised ülesanded seisavad silmitsi arengudirektoriga

Uue kaubanduspoliitika moodustamine, geograafia laiendamine, toote edendamine, edasimüüja võrgu arendamine.
Restruktureerimisprotsessi juhend, uute toodete kvaliteedikontrolli süsteemide loomine, tootmise kaasajastamine, töövoo optimisterimine, nendega seotud kulude vähendamine.
Tõhusate ärijuhtimise standardite moodustamine.
Loomine, tühistamise uue portfelli kaubamärkide turule.
Otsi võimalusi kriisist väljumiseks, vanade äritegevuse arendamise strateegiate muutus, uute väljavaadete moodustamine, praeguste olukordade analüüs.

Mis on osa arengujuht

Arengu direktor juhib arenguprogramme, et säilitada konkurentsivõime, ettevõtte tulude kasv. Ta korraldab koos aktsionäride ja peadirektoriga kesk- ja pikaajalise perioodi äristrateegia väljatöötamise.

See tegeleb uute projektide portfelli moodustamisega, nende rakendamiseks eelarve koostamine nende rakendamiseks kontrollib nende rakendamist. Haldab organisatsiooni turundajate ja analüütikute uuringuid, hindades töö tulemusi. Tagab ka puuduste identifitseerimise ja kõrvaldamise nõrgad kohad Organisatsiooni töös, ettevõtte arenguvõimaluste leidmine.

Uute tootearendusprotsesside haldamine, praeguste toodete parandamise ja muutmise küsimused. Koos PR-osakonna töötajate ja personali töötajatega korraldab osakondade kommunikatsiooni, edastavad ettevõtte spetsialistide peamised strateegilised eesmärgid. Määrab organisatsiooni välissuhete asutamise suunda, eelkõige valitsusasutustega vastavalt ettevõtte heakskiidetud strateegiale.

Ettevõtluse arendamine: 3 Kiirgus suurendada kriisi strateegiaid

Kõneluste tavad

Andrei Solodovnikovnikov, Konsultatsioonide rühma juht Audit ja nõuanderühma "Ettevõtlussüsteemide arendamine", Moskva

Meie ettevõttes käsitleb arendusdirektor järgmist.

Määrab ettevõtte arengu eesmärgid, arvestades omanike ootusi ja prioriteete, samuti organisatsiooni turundusvõimalusi konkreetses turul.

Hindab väliskeskkonda, paljastab uusi turundusvõimalusi.

Tehke analüütilist tööd, tuvastab suundumused, põhjuslikud tegurid, ennustab turu arengut jne.

Arengu direktor arendab organisatsiooni arendusstrateegia ettepanekuid, milles on oluline saavutada tasakaal turunduse võimaluste vahel, omanike ootused ja ettevõtte võime rakendada seda kõike, arvestades pädevust ja ressursse. Juhtimisjuhised pakkumised individuaalsete turundusparameetrite jaoks: konkurentsivõimelised erinevused; saagikuse väljavõtmise viisid; Positsioneerimine, mis on suunatud turule ja tootekombinatsioonidele, kliendirühmadele ja üksikutele territooriumile; Ettevõtte juhised. Lisaks määrab välja arengudirektor ressursside ja raamide vajadused, mis ei saa töötamise ajal võimalikud võimalused Meelitada neid.

Pärast strateegia heakskiitmist moodustab arengudirektor kava selle rakendamise, sihitud arenguprogrammide jaoks.

Kui arengukava kinnitatakse, koordineerivad tööd nende rakendamiseks.

Käivitab mõju tegurite praegust analüüsi, paljastab muudatusi, muudab plaanide ja arengu strateegiate nõutavad kohandused.

Arengudirektor tegutseb konkreetse äriarhitekti, mis arendab ettepanekuid põhjal analüütilise töö, mille eesmärk on korraldada äri.

Arengu direktor: tüübid, millele tuleks sulgeda

Sõltuvalt selle mõjust ja rollist ettevõttes saab arendusdirektor erinevat tüüpi:

"Konsultant-theorte". Tavaliselt on see isik, kes tuli tööle tegelikus äritegevuses konsultatsioonifirmast. Võib-olla väites palju ja pädevalt teoreetiliselt, kuid keskendub nende soovitustele ideaalsete ärimudelite jaoks, mis on reaalsusega nõrgalt võrreldavad. Reeglina ei meeldi sellised rünnakud juhtidele, kes ei soovi Uunnu arukaid soovitusi usaldada ja nende koostöö lõpeb.
"Ettevõtte esimese isiku nõustaja." Selle tüübi arendamise direktor on loetletud ettevõtte osariigis, kuid kõikjal ja nähtamatud. Sellel on tohutu mõju ettevõtte omanik, ütleb natuke, kuid see on tema vaikne ja väärtuslik sõna, mis võimaldab teil arendada äri, nihutades isegi kõige "Unreal Project" surnud punktist. Ettevõttele selline arendusdirektor kui Jumal, keda kõik kardavad ja Moor.
"Inimene ühendustega." Selle tüübi arendamise juhid võetakse personalile, kuna tööstuse rikkalik kogemus, väljakujunenud ühendused. Arenguprotsess selle abiga ettevõttes on tutvustada kindlat müügiturust või käivitada uus projekt, eelselt vajalike isikute toetusel. Sageli sellise arengu direktori ettevõtetes nimetatakse direktoriks suhted riigi struktuuride, välissuhete arengu direktori arenguks.
"Strateegist". Selle tüübi arendamise direktor on professionaalne tippklassi. Sellel on ainulaadne talent, et näha pilti äritegevuse arendamisest tervikuna, nii et see võib pakkuda kõige kasumlikumaid ja tõhusamaid strateegiaid. See mitte ainult ei moodusta erinevaid teid ja strateegiaid, vaid ka nende rakendamist. Tavaliselt omab karisma, võime luua tõhusaid juhtimismeeskondi, häid juhtimisomadusi. See arengu direktor on lihtne ja lihtsalt haldab mitme miljoni projekti, keskendudes tulemusele. Reeglina töötavad selle tüübi arendamise juhid rahvusvahelisel tasandil.

Kuidas korraldada arenguosakonna osakond

Töö arendusteenuse praktikas saab rakendada üks organisatsiooniline mudelid kaaluda:

Ametliku arengu juhtimissüsteemi puudumine

Funktsioonid, mis on seotud arenguga viiakse läbi ebaregulaarne (vastavalt vajadusele) raames traditsioonilise juhtimissüsteemi. Süstemaatilist arendustegevust ei ole. Planeerimine aasta jooksul. Peamiselt keskendub juhtimise organisatsiooni praegusele majandustegevusele. Tavaliselt ei ole selgelt sõnastatud eesmärke, kavatsevad nende saavutada. Sellise teenuse puhul ei ole arengu direktorit reeglina vaja.

Kes sobib. See valik on oluline suhteliselt lihtsa äritegevusega väikeste ettevõtete jaoks, samuti suurte organisatsioonide puhul suurte muutuste vähese dünaamikaga turgudel.

Juhtimine arenguteenuse abil

See süsteem hõlmab kõiki organisatsiooni rajoonid. On ametlikke menetlusi. Võimalik on järgmine valik: omanikud on kindlaks määratud, et nad ootavad organisatsiooni tegevust, põhimõtteid ja eesmärke, väites peamised näitajad, sätted ja arengukava.

Peamised strateegilised otsused on seejärel heaks kiidetud või tagasi lükatud peadirektor, kes arutab arenguküsimusi ettevõtte omanikuga koordineerib näitajaid ja arengustrateegiaid, kontrolli ja toetab arenguprotsesside toetamist.

Vastutav arengu direktori arengu direktor. Selles koguneb kogu teave organisatsiooni praeguse olukorra kohta, mõju peamised tegurid äritegevusele, projektide arendamisele ja arengukavale, koordineerides kogu töö kompleksi. Arengu direktor hõlmab kõiki vajalikke ressursse, mis korraldab vajadusel "ajurünnaku" vormi suunatud töörühmadele võtmevaldkondadele. Seega mängib ta ettevõttes olulist rolli.

Kes sobib. Tõhus see valik on teatavatel tingimustel töötavate ettevõtete tegevuses:

Peamiste turgude muutuste suured tasemed.
Äri mitmekesine ja keeruline.
Juhtimise orientatsioon, tulemuste kõrge kvaliteediga kasv.

See süsteem on tõhus, kui te ei luba töö vigadest. Arenduskulud on maksimaalsed, kuid eristatakse eduka töö tulemuste ultra-tasutavus.

Arengu juhtimine ilma arengu direktori ilma

See valik on vahepealne (esimese ja 2. ja 2. vahel). Sellisel juhul toimub arengu juhtimine tavaliselt regulaarselt, mis koosneb nende teatavatest ametlikest menetlustest. Muudatused annavad juhiseid, ei eelda laialt levinud töötajaid.

Strateegilise juhtimise ülesanded on keskendunud üldjuhtimise organitele, peadirektori aktiivsele osalemisele, mis täidab peamist analüütilist tööd arendusdirektorina. Ta vastutab strateegia moodustamise ja rakendamise eest. Arengu edu sõltub peamiselt peadirektori pädevusest ja juhtimisvõimest.

Kes sobib. Selline areng on vastuvõetav lahendus keskmise suurusega ettevõtete tegevuses, millel on lihtne organisatsiooniline struktuur, mis ei nõua juhtpositsiooni turul ja ei küsi müügi direktori otsimise ideed, toimetulek oma kohustustega.

Outsourcing arengu

Tavaliselt osalevad arendamise juhtimise professionaalsed ärikonsultandid. Nad ei sisalda organisatsiooni sisemisi stereotüüpe, mõistma ja kasutama kaasaegseid tehnikaid, tehnoloogiaid, pakkudes edukaid arengujaotuse korraldamist. Kuid kulud on vajalikud nende kaasamiseks - nende väikeste ettevõtete tariifid võivad olla talumatu.

Kui vaja on kiire tulemus ja see ei ole mõtet palgata müügijuht.
See on majanduslikult irratsionaalne pidevalt sisaldama oma riigi kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste.
Nõuab ühekordseid muudatusi.

Kõik "" vastu "ja" vastu "direktori töö väljastamise küsimuses

Arengu direktori töö kohta küsimust ei peeta üheselt mõistetavaks. Järgmised tegurid aitavad seda lahendada:

Keerukus ja ulatus Äritegevused, äri ühtsus. Ettevõte on mitmekesisem ja keerulisem, vajadus arenguteenuse järele osutub suuremaks.
Ettevõtte turupositsioonid. Ambitsioonikad ettevõtted, kes soovivad turgusid laiendada ja juhte muutuksid, on vaja arendusteenust. Kui ettevõtted tegelevad "niši strateegiatega", ilma laienemist keskendumata, võib see olla piisav standardse juhtimissüsteemi jaoks ilma arengu direktori osaluseta.
Turu dünaamika. Ülaltoodud turuolukorra muutuste kiirus, kontrollid on keerulisemad muudatused kontrollida, et pakkuda õigeaegselt sobiva reaktsiooni.
Juhtimisstiil, isiklik ja professionaalne kvaliteet Ettevõtte omanikud ja juht. On ebatõenäoline, et arendusdirektori arengu direktori korraldamine on asjakohane, kui juhtkond ei ole valmis oma volitusi strateegiliste otsuste väljatöötamiseks üle andma ja nõuab nende ülesannete täitmisega iseseisvat täitmist.

Kuidas teha kandidaate valiku arengu direktori seisukohast

On vaja alla laadida, et arengu direktori ametikoha kandidaadid ei valeta ja nende leidmine ei ole nii lihtne. Ei, vabad töökohad lähetatakse rohkesti, kuid väga vähesed tõeliselt kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid. Seetõttu on selle koha kandidaatide otsimine väga spetsiifiline. On vaja lugeda kogemusi, projektide nime, taotlejate kokkuvõttes nimetatud ülesandeid.

Arengu direktor püüab tõsta teatud valdkonda, divisjoni, suuniseid, üldist projekti või kogu ettevõtte arengut uue arenguvaldkonna käigus. Selle tõttu on palju segadusse turundusfunktsioone ja ettevõtte arengut tervikuna. Turundusfunktsioonide jaoks on vaja turundusvahendite trahvi seadete tundmist, teritamise spetsialiste. Arengudirektor lahendab strateegiliste ülesannete kogumi, kus turundus toimib üheks selle vahendina.

Ajal telefoni vestlus On vaja taotlejalt küsida, milliseid projekte viimasel ajal töötasid. Ta peab kohe tähistama kaks kuni neli neist. On oluline, et taotleja oleks lihtne alustada aruande, milles ülesande tähendus, projekt, mille ta töötas. Kui see filter ületab taotleja, saate seda intervjuule kutsuda.

Peamine asi täiskohaga kohtumisel on kindlaks teha, kas kandidaat ei ole mitte ainult isiklik ladu ja motivatsioon, vaid ka kogemusi ja tõhusaid vahendeid ettevõtte arendamiseks, pakkudes teile lahendusi.

Kuidas kasutada ettevõtte koolituse ja arendustegevuse modelleerimisprotsesse

Milliseid küsimusi küsida kandidaatide ametikohale

Kõige ootamatu küsimus "Kui teil oli miljon dollarit, kus äri oleksite selle raha investeerinud?" Mõned võivad sõita ummikusse. Sellele küsimusele vastates saate taotlejat hinnata:

Ühise arusaamise olemasolu asjaomase tööstuse peamistest suundumustest, horisondi laiusest.
Ettevõtluse mõtlemise oskuste kontrollimine.
Mõistmine, milline ettevõte ettevõttes on parem pakkuda taotlejale.

Ja teine \u200b\u200bküsimus on tavaline "Nimetage oma vead, mis on teie karjääri kunagi teinud." Iga professionaal oli vigu, ilma nendeta oleks robot. Sellised vead ei räägi halbadest kvalifikatsioonidest, vaid piisava kogemuse kohta, võime teha järeldusi, orienteerige raskes olukorras.

Töölepingu arendusdirektoriga

Arengu direktori tööjõud kohaldab järgmisi sätteid:

ajakava;
konfidentsiaalsete andmete avaldamata jätmine;
töö kirjeldus;
töö määrade loetelu.

Täiendav kokkulepe on lisatud ka tööhõiveleping arengule.

Töölepingu arendamise direktoriga siseneb töölepingute kategooria spetsialistidega, pärima selliste lepingute kõik omadused. Töölepingu liites, nimelt ametijuhendid näitavad teadmisi ja oskusi arendusdirektor.

Arengu direktor siseneb juhtide kategooriasse, mille vastuvõtmine ja vallandamine on väljastatud ettevõtte direktori korraldusega.

Töölepingu selline saab sõlmida kandidaat arengudirektor, mis on professionaalne kõrgharidus (Majandus-, inseneri- ja majanduslik õigus).

Kuidas muuta ettevõtluse arendamise strateegiat kriisis konkurentsivõimeliseks

Kuidas saada arengu direktor maksimaalselt

Ja nüüd, kui sa lõpuks selle isiku palkasite, peate selle puhul kiiresti tutvustama. See on põhjus, miks see on parem palgata professionaalne, kes on juba tuttav eelnevalt mitte ainult oma tööstuse, vaid ka organisatsioonilise ise. Kuigi uustulnuk kulutab aega oma firmaga tuttavaks, kaotate teie seetõttu müüki, sest need jõupingutused võiksid suunata nende suurenemisele. Ja sina, nagu ettevõtte pea, peaks kulutama oma väärtusliku aja, et aidata kaasa uustulnukale kohandada.

Ja võib-olla sellepärast on väga oluline olla kindel, et te palgate selle seisukoha sobiva isiku. Ühe eksperdi jaoks võtab selles rollis sündinud kuus kuud ja teisele ja tervele aastale. Muidugi, ideaalis näeb igaüks kohese kasumi arendamise direktori rentimisest, kuid see ei ole kahjuks realistlik. Isegi enne sobiva kandidaadi rentimist peate veenduma, et ta teab teie äri sees. Teisisõnu, on oluline palgata vajalikke inimesi ja määrata seejärel organisatsiooni edasise arengu suund.

Sellest, kuidas professionaalne arengu direktor täidab oma ülesandeid, sõltub ettevõtte edu suuresti. Seetõttu kehtestatakse selle seisukoha kandidaatidele suured nõudmised, mis võivad erinevates ettevõtetes erineda.

Nõuded kandidaadile:

kõrgharidus (õiguslik või majanduslik);
töökogemus juhtimise valdkonnas 3-5 aastat;
teadmised turumajanduse, tegevuse, teooria ja tavade juhtimise, turustamise, mikro- ja makroökonoomika, ärijuhtimise, finantskomisjonide.
võime koostada ettevõtte arengukava;

Arengu direktor peab ideaalselt omama majandusliku modelleerimise meetodeid ja kaasaegsed süsteemid Ettevõtte juhtkond, samuti on idee tootmistehnoloogia, halduse, sotsioloogia ja psühholoogia põhitõdesid.

Arengu direktor: töö kirjeldus

Selle spetsialisti ülesanded hõlmavad ettevõtte arengu üldise mõiste määratlust. Arengu direktor peaks ettevõtete eesmärke põhjendama, välja töötama tõhusa kava ja arengu strateegia ning analüüsima rahalise toetuse võimalusi. Pärast seda, kui ametiasutused on projekti heaks kiitnud, peab töötaja koostama kõik kava rakendamiseks vajalikud dokumendid, samuti tutvunud projektis osalevate kolleegide uuendustega. Samuti tähendab areng, et ta määrab teatud ülesannete täitmise eest vastutavatele inimestele ja koordineerida kava täitmise. Ta peab ka looma eelarve täitmise prioriteete ja hindama kõiki olulisi kaubanduslikke ja tootmisprotsesse.

Iga arendusprojekti, finants- ja majandusnäitajad võetakse aluseks iga projekti rakendamise etappi.

Saadud andmete põhjal peab arendusjuht koostama projekte ettevõtte moderniseerimiseks ja uute tegevuste juhtimiseks.

Spetsialist on mittestandardsete ja kriisiolukordade reageerimise meetodite väljatöötamine.

Arengu direktori õigused

Töötajal on õigus saada täielikku teavet, sh. Commercial, ettevõtte toimimise kohta. Taotluse korral võib ta saada kogu teabe ja kõik dokumendid, mis on vajalikud töötamiseks. Juhtkond peaks andma talle kõik vajalikud tehnilised vahendid.

Töötajal on õigus väljastada ettevõtte arenguga seotud tellimusi, ning külastada ja allkirjastada dokumendid oma pädevuse piires.

Arengu direktor võib tutvuda kriteeriumidega, mille jaoks on kindlaks määratud selle töö kvaliteet, samuti dokumendid, mis määratlevad oma kohustusi ja õigusi.

Üldiselt erinevad erinevad isikud, kes seda positsiooni hõivata, erinevad erinevates ettevõtetes. Mõned ettevõtted palgavad mitmeid spetsialiste, kellest igaüks vastutab nende õnne eest:

turundus ja müük;
uute territooriumide ja suundade arendamine, arendus ja uurimine;
organisatsiooniline areng ja juhtimine.

Arengu direktor rakendab olulised funktsioonid ettevõttes. Selle töötaja kohustused hõlmavad teadusuuringute läbiviimist kõigi kaubanduslike ja oluliste tõhususe ja asjakohasuse kohta tehnoloogilised protsessidotse tootmisest ja töötajatest pärinevad kaupade või teenuste valmistamiseks. Samuti asetab see vastutus kõigi ettevõtete süsteemide õige ja tõhusama toimimise eest, seega on arengu direktori pädevus üsna kõrge.

Funktsioonid

Arengu direktor vastutab selliste funktsioonide täitmise eest:

Nii positiivsete kui ka negatiivsete tegurite klassifitseerimine ja identifitseerimine ettevõtte arendamisel või toimimises. Arengu direktor teeb ettepanekuid, mis on seotud tööjõu olukorra parandamisega ja stabiliseerimisega, tööjõu kollektiivsete suhete arendamise suundumusi järelevalveasutuste olukorda ettevõtte teistes aspektides. See töötaja on kohustatud leiutama ja kehastama võimalusi negatiivsete tegurite neutraliseerimiseks. Ja ka stimuleerida ja säilitada positiivsete aspektide väljatöötamist, mis näeb ette arengu direktori töödirektori.
Võime omandamine kõikide arengueesmärkide sissekannete õigustamiseks ja selle funktsioonide parandamiseks. See näeb ette direktori juhendamise, arengu direktor.

Vastutustundlikud aspektid

Projekti arendusprojektide planeerimine ja esitlemine edu ja heaolu jaoks.
Otsused, mis on seotud ettevõtte parandamise või muutmise osas selle täieliku rekonstrueerimiseni.

Ametlikud ülesanded

Tehke põhjalik tähelepanek pidevalt uurida ja analüüsida uusi tehnoloogiaid, mida saab ettevõtte arengustrateegiasse sisse viia.
Luua konkreetseid programme ja tehnikaid ettevõtte parandamiseks ja arendamiseks, mis põhineb eelnevalt toodetud uurimis- ja analüütilisel tööl. Arengu direktoril on ka võime võrrelda konkreetsete osakondade üldiseid näitajaid ja edu. Selle eesmärk on sõltumatu määratlus ja vajaliku eelarve moodustamine oluliste ideede teostusvariandi jaoks. Kõik see määratleb direktori juhendamise, arengu direktori.
Luba kõige olulisematel aladel, mis nõuavad kiiremate projektide rahastamiseks kiiremini kiiremini kui teised. Et eraldada suured summad neile, kui see võib endale lubada ettevõtte, sõltuvalt majanduslikust seisundist, mis näeb ette töö kirjelduse arengu direktor.
Võrdlus Enterprise arendusprojektid. Tehke paljude töötajate tootmise või töö valdkondade tõhususe arvutused, mida peaks tegema ettevõtluse arendamise direktor.
Et moodustada ja häälestada nõudeid ja oma ideid enne ettevõtte juhid, kes on seotud olemasolevate projektide moderniseerimisega, uute turgude sisenemisega ning ettevõtte laienemist, et alustada uusi projekte teises äritööstuses.

Olulised volitused

Arendada ja parandada, muuta projekte, mis on suunatud majanduslikule ja halduslikule laienemisele, ettevõtte parandamisele, mis on kohustatud tegema ettevõtluse arendamise direktorit.
Analüüsige ja kaaluge soovitusi, ideid konkreetsete struktuuriliste osakondade töö moderniseerimiseks. See kehtib teatavate töötajate õiguste kohta ning nende piirangute suhtes teistele töötajatele. Selle tehnikaga on võimalik muuta vastutust ja sfääri, sama osakondade alluvuse astet teistele ja teha ka teatud juhtide volitused rohkem, vajadusel vähendada neid, mis on kohustatud tegema võrgu arengut direktor.
Organisatsiooniliste tegevuste tegemiseks ja õigeaegselt esitada uusi projekte ettevõtte direktorile. Lisaks vajaliku dokumentatsiooni näitamisele on vaja õigustada uusi ideid, et vastata osalejatele määratud küsimustele, samuti kaitsta projekte ülemäärase kriitika, selgitada oma seisukohta oma seisukohast või edukaid ideid teiste töötajate.
Kui esitatud projektid on heaks kiidetud, otsustab arendusdirektor nende edasist kasutamist, võtab arvesse neid ettevõtte moderniseerimisprogrammides. Selle kohustused hõlmavad mitte ainult dokumentatsiooni eelnõu heakskiitmise dokumentatsiooni ettevalmistamist, vaid ka igasuguseid lubasid, litsentse, et hõlmata ideid võimalikult kiiresti.

Mida peaks see töötaja tegema?

Teavitama kõrgemat juhtimist, samuti vastutustundlikke isikuid projekti rakendamise ajakava muutmise ja ametisse nimetamise kohta ning teatama eelnevalt isikutele eelnevalt, mis osalevad selle rakendamise protsessis, nende vahetute juhid, nii See täiendavad sündmused ei takista töö tavapärast eesmärki, mis muudab arengu peadirektorile, kui selliseid töötajaid on mitmeid.
Valige ja nimetab töötajaid uute projektide rakendamiseks mõeldud meetmetele. Töötada välja ja edastada nende teavitamisnäitajad ja eeskirjad, koordineerib pidevalt töötajate tegevust pidevalt, teostab järelevalvet teostamise protsessi, mis näevad ette direktori ülesanded.
Pidevalt tagada, et kõik üksused suhtlevad üksteisega tõhusalt ja nende koostööst oli võimalik saada maksimaalset kasu.

Vajalikud tegevused

Analüüsige töötajate tegevust ja jälgib neid kõigis elluviidud või iseseisvalt arenenud projekti rakendamise kõigis etappides otsuste, nende asjakohasuse ja ettevõtte edasise arengu võimaluse kohta kehtestatud kontseptsioonis.
Teatavate programmide moodustamisel, rakendamisel ja suitsetamisel ei tohi arendusdirektor mitte ainult kontrollida töötajate tegevust, vaid analüüsida ka seda, kui tõhusalt konkreetne üksus töötab. See peaks võtma kõik otsused alles pärast seda, kui kõik finants- ja tehnikainäitajad analüüsitakse ja võetakse arvesse. Ja määrata kindlaks ka nende muutuste suundumused, mille tegemist on ettevõtte arendamise direktori poolt.
Osaleda hädaolukorra lahendamise tehnikate ja meetodite väljatöötamisel ettenägematutele asjaoludele, mitmesugustele negatiivsetele olukordadele, mis võivad kahjustada konkreetse ettevõtte mainet ja toimimist.

Õigusi

Tegeleda esindavate tegevuste, kaitsmise ja positsioneerimise huvide ettevõtte osana oma pädevuse ja õiguste. Suhted peavad ehitama mitte ainult äripartneritega, vaid ka erinevate riiklike organisatsioonide, fondide ja muude struktuuridega.
Taotlus ja iseseisvalt võõrandada teatavate osakondade juhtidest või töötajatelt saadud teavet, samuti sirvida teatavate tehnoloogiate või osakondade tõhususe statistiliste näitajate dokumentatsiooni. Arengu direktoril on takistamatu juurdepääsu andmetele, mis kajastavad ettevõtte äritegevust.
Nagu kõik projektid, mis kajastavad olulisi juhtimisotsuseid ettevõtte tegevuse ja arengu kohta.

Arenguvõimaluste juhtimine peana

Ettepanekud edasiseks aruteluks juhtimisega seotud konkreetsete üksuste või töötajate töö parandamisega.
Märkige ja kontrollige dokumente, mis tegelevad teatud struktuuri moderniseerimiseks või parandamiseks ettevõttes. Arengu direktor suudab kasutada oma allkirja, et töötada välja tellimused, mis aitavad algselt kavandatud plaanide rakendamisel ettevõtte parandamiseks.

Kättesaadavad tegevused

Kirjavahetus ja arutelu küsimustes teiste organisatsioonidega, vaid ainult pädevuse raames ja eelnevalt arendamise direktori õigust konkreetses ettevõttes.
Suheldage olulisi juhtumeid ettevõtte või teatavate struktuurirühmade juhtidega.
Otsese alluvuses asuvate üksuste tegevuse kontrollimine ja järelevalve teostamine.
Esita ettevõtte direktorile oma ideede kaalumiseks täiendava ametisse nimetamise, liikumise, vallandamise või teatavate töötajate tegemise kohta, tõestada asjakohasust võetud otsused või väljendanud ideid. Sellel töötajal on õigus moodustada ja määrata karistusi, mis tuleb koordineerida ka ettevõtte direktoriga.
Nõuetele ettevõtte juhtimisele nõuete täitmiseks töö- ja ülesannete täitmise nõuetekohase tingimuste esitamise kohta.

Arengu direktor peaks täielikult ja kvalitatiivselt täitma oma ülesandeid õigeaegselt, kuna see on otsene vastutus uute plaanide ja ideede rakendamise eest ettevõtte moderniseerimiseks. Selle töötaja omakorda on palju volitusi, mis aitavad tal täita oma ülesandeid pikka aega.

Arendusdirektor

Täna muutuvad äritegevuse tingimused kiiresti. Keskkonnamuutuste dünaamika suureneb pidevalt: olemasolevad tootevalikud laienevad, sihtrühmade eelistused, konkurentsivõimeline keskkond, maailma turgude globaliseerumine muudab. Venemaa majandus on kindlalt integreeritud maailma, mis toob kaasa konkurentsi suurendamise, vähendades territooriumide majanduslikku stabiilsust.

Selge arusaamine nende eesmärkide saavutamiseks, meetoditest ja viisidest, nende arendamise süstematiseerimise ja struktureerimise viiside saavutamiseks.
Vastutuse tegemine ettevõtte arengutulemuste eest.
Parem käitlemine, kontrolli muutmise protsessi järjestus.
Ettevõttes moodustatakse professionaalsed personaliressursid, mis on kõige rohkem huvitatud arengust.
Ressursside rakendamise tõhususe kasvatamine, muutuste kulude vähendamine.
Rohkem peatatud juhtimisotsuseid, võttes arvesse vastukaalu süsteemi olemasolu.
Informatiivse ja analüütilise toetuse parandamine juhtimisotsustes.

Arengute direktori vastutus

Mis on arengu direktor

Arendusdirektor annab organisatsiooni kvalitatiivsete muutuste protsessi, aidates kaasa uuele tasemele. Võttes arvesse äritegevuse eesmärke, võib see seisukoht olla kahte kategooriat:

Ettevõtte areng: 5 etappi, kellele peaks püüdlema

Kõneluste tavad

Larisa Kolesnikova, Tegevjuht ärkvel Side Event & Pr Boutique, Moskva

Me mõtlesime vajadust palgata arengudirektor, kui väljavaade on oluline, strateegilised muutused kasumlikkuse süstemaatilise suurendamise jaoks. Arengu direktor vastutab organisatsiooni kvalitatiivsete muutuste eest, aidates kaasa uuele tasemele uuele tasemele. Sealhulgas arendusprogramm, mis keskendub organisatsiooni konkurentsivõime tagamisele, tulude kasvule.

Development direktor meie juhtumi ühendab juhtivaid omadusi turundaja, analüüsi, pea- ja müügijuht.

Analüütikuna teostab arendusjuht:

Turu uurimine, selle suundumused ja võimalused.

Kogub teavet nõudmiste kohta, muutuste põhjused, sihtrühma vajaduste analüüs.

Kuna turundaja arengu direktor pakub:

Tuvastage müügi kõige tõhusamad turusektoreid, moodustavad meetmete kogumi, mille eesmärk on turuvõimalusi kasutada.

Vormide, skeemide, tehnoloogiate ja eduka müügimeetodite väljatöötamine.

Müügijuhtina täidab müügijuhi:

Tugevdada paljutõotavaid, potentsiaalseid teenuseostjaid, muutes nendega ärikontakte.

Organisatsiooni huvides uute klientidega läbirääkimiste peamises etapis.

Ettevõtte ja teenuste esitlused.

Toetage kontakte tavaliste klientidega.

Teabe baasiklientide uuendamine.

Müügitasemete analüüs, aruannete koostamine analüüsi tulemuste kohta, mis käsitleb kõrgema ametniku pakkumise analüüsi tulemuste kohta.

Arengu direktori juhina osaleb:

Turundusstrateegia ja poliitika arendamisel.

Näitustel, konverentsidel, muudes sündmustes tarbijate nõudluse moodustamiseks, müügi stimuleerimiseks.

Ettevõtte paketi moodustamisel, lahendades küsimusi, mille eesmärk on parandada ja arendada ettevõtte tegevust.

Millised ülesanded seisavad silmitsi arengudirektoriga

Uue kaubanduspoliitika moodustamine, geograafia laiendamine, toote edendamine, edasimüüja võrgu arendamine.
Restruktureerimisprotsessi juhend, uute toodete kvaliteedikontrolli süsteemide loomine, tootmise kaasajastamine, töövoo optimisterimine, nendega seotud kulude vähendamine.
Tõhusate ärijuhtimise standardite moodustamine.
Loomine, tühistamise uue portfelli kaubamärkide turule.
Otsi võimalusi kriisist väljumiseks, vanade äritegevuse arendamise strateegiate muutus, uute väljavaadete moodustamine, praeguste olukordade analüüs.

Mis on osa arengujuht

See tegeleb uute projektide portfelli moodustamisega, nende rakendamiseks eelarve koostamine nende rakendamiseks kontrollib nende rakendamist. Haldab organisatsiooni turundajate ja analüütikute uuringuid, hindades töö tulemusi. Samuti tagab organisatsiooni puuduste ja nõrkade punktide identifitseerimise ja kõrvaldamise, leidnud ettevõtte arengu leidmine.

Ettevõtluse arendamine: 3 Kiirgus suurendada kriisi strateegiaid

Kõneluste tavad

Andrei Solodovnikovnikov, Konsultatsioonide rühma juht Audit ja nõuanderühma "Ettevõtlussüsteemide arendamine", Moskva

Meie ettevõttes käsitleb arendusdirektor järgmist.

Määrab ettevõtte arengu eesmärgid, arvestades omanike ootusi ja prioriteete, samuti organisatsiooni turundusvõimalusi konkreetses turul.

Hindab väliskeskkonda, paljastab uusi turundusvõimalusi.

Tehke analüütilist tööd, tuvastab suundumused, põhjuslikud tegurid, ennustab turu arengut jne.

Arengu direktor arendab organisatsiooni arendusstrateegia ettepanekuid, milles on oluline saavutada tasakaal turunduse võimaluste vahel, omanike ootused ja ettevõtte võime rakendada seda kõike, arvestades pädevust ja ressursse. Juhtimisjuhised pakkumised individuaalsete turundusparameetrite jaoks: konkurentsivõimelised erinevused; saagikuse väljavõtmise viisid; Positsioneerimine, mis on suunatud turule ja tootekombinatsioonidele, kliendirühmadele ja üksikutele territooriumile; Ettevõtte juhised. Lisaks määratleb arendusdirektor ressursside ja raamide vajadused, mis ei saa töötamise ajal, samuti võimalikud võimalused neid meelitada.

Pärast strateegia heakskiitmist moodustab arengudirektor kava selle rakendamise, sihitud arenguprogrammide jaoks.

Kui arengukava kinnitatakse, koordineerivad tööd nende rakendamiseks.

Käivitab mõju tegurite praegust analüüsi, paljastab muudatusi, muudab plaanide ja arengu strateegiate nõutavad kohandused.

Arengudirektor tegutseb konkreetse äriarhitekti, mis arendab ettepanekuid põhjal analüütilise töö, mille eesmärk on korraldada äri.

Arengu direktor: tüübid, millele tuleks sulgeda

Sõltuvalt selle mõjust ja rollist ettevõttes saab arendusdirektor erinevat tüüpi:

"Konsultant-theorte". Tavaliselt on see isik, kes tuli tööle tegelikus äritegevuses konsultatsioonifirmast. Võib-olla väites palju ja pädevalt teoreetiliselt, kuid keskendub nende soovitustele ideaalsete ärimudelite jaoks, mis on reaalsusega nõrgalt võrreldavad. Reeglina ei meeldi sellised rünnakud juhtidele, kes ei soovi Uunnu arukaid soovitusi usaldada ja nende koostöö lõpeb.
"Ettevõtte esimese isiku nõustaja." Selle tüübi arendamise direktor on loetletud ettevõtte osariigis, kuid kõikjal ja nähtamatud. Sellel on tohutu mõju ettevõtte omanik, ütleb natuke, kuid see on tema vaikne ja väärtuslik sõna, mis võimaldab teil arendada äri, nihutades isegi kõige "Unreal Project" surnud punktist. Ettevõttele selline arendusdirektor kui Jumal, keda kõik kardavad ja Moor.
"Inimene ühendustega." Selle tüübi arendamise juhid võetakse personalile, kuna tööstuse rikkalik kogemus, väljakujunenud ühendused. Arenguprotsess selle abiga ettevõttes on tutvustada kindlat müügiturust või käivitada uus projekt, eelselt vajalike isikute toetusel. Sageli sellise arengu direktori ettevõtetes nimetatakse direktoriks suhted riigi struktuuride, välissuhete arengu direktori arenguks.
"Strateegist". Selle tüübi arendamise direktor on spetsiaalne professionaalne professionaal. Sellel on ainulaadne talent, et näha pilti äritegevuse arendamisest tervikuna, nii et see võib pakkuda kõige kasumlikumaid ja tõhusamaid strateegiaid. See mitte ainult ei moodusta erinevaid teid ja strateegiaid, vaid ka nende rakendamist. Tavaliselt omab karisma, võime luua tõhusaid juhtimismeeskondi, häid juhtimisomadusi. See arengu direktor on lihtne ja lihtsalt haldab mitme miljoni projekti, keskendudes tulemusele. Reeglina töötavad selle tüübi arendamise juhid rahvusvahelisel tasandil.

Kuidas korraldada arenguosakonna osakond

Töö arendusteenuse praktikas saab rakendada üks organisatsiooniline mudelid kaaluda:

Ametliku arengu juhtimissüsteemi puudumine

Kes sobib. See valik on oluline suhteliselt lihtsa äritegevusega väikeste ettevõtete jaoks, samuti suurte organisatsioonide puhul suurte muutuste vähese dünaamikaga turgudel.

Juhtimine arenguteenuse abil

Kes sobib. Tõhus See valik on teatud tingimustel töötavate ettevõtete tegevuses:

Peamiste turgude muutuste suured tasemed.
Äri mitmekesine ja keeruline.
Juhtimise orientatsioon, tulemuste kõrge kvaliteediga kasv.

See süsteem on tõhus, kui te ei luba töö vigadest. Arenduskulud on maksimaalsed, kuid eristatakse eduka töö tulemuste ultra-tasutavus.

Arengu juhtimine ilma arengu direktori ilma

Outsourcing arengu

Kui vaja on kiire tulemus ja see ei ole mõtet palgata müügijuht.
See on majanduslikult irratsionaalne pidevalt sisaldama oma riigi kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste.
Nõuab ühekordseid muudatusi.

Kõik "" vastu "ja" vastu "direktori töö väljastamise küsimuses

Arengu direktori töö kohta küsimust ei peeta üheselt mõistetavaks. Järgmised tegurid aitavad seda lahendada:

Äritegevuse keerukus ja ulatus, äri homogeensus. Ettevõte on mitmekesisem ja keerulisem, vajadus arenguteenuse järele osutub suuremaks.
Ettevõtte turupositsioonid. Ambitsioonikad ettevõtted, kes soovivad turgusid laiendada ja juhte muutuksid, on vaja arendusteenust. Kui ettevõtted tegelevad "niši strateegiatega", ilma laienemist keskendumata, võib see olla piisav standardse juhtimissüsteemi jaoks ilma arengu direktori osaluseta.
Turu dünaamika. Ülaltoodud turuolukorra muutuste kiirus, kontrollid on keerulisemad muudatused kontrollida, et pakkuda õigeaegselt sobiva reaktsiooni.
Ettevõtte omanike ja juhtkonna juhtimisstiil, isiklikud ja erialased omadused. On ebatõenäoline, et arendusdirektori arengu direktori korraldamine on asjakohane, kui juhtkond ei ole valmis oma volitusi strateegiliste otsuste väljatöötamiseks üle andma ja nõuab nende ülesannete täitmisega iseseisvat täitmist.

Kuidas teha kandidaate valiku arengu direktori seisukohast

Telefonivestluse ajal peate taotlejal paluma, milliseid projekte ta viimasel ajal töötasid. Ta peab kohe tähistama kaks kuni neli neist. On oluline, et taotleja oleks lihtne alustada aruande, milles ülesande tähendus, projekt, mille ta töötas. Kui see filter ületab taotleja, saate seda intervjuule kutsuda.

Kuidas kasutada ettevõtte koolituse ja arendustegevuse modelleerimisprotsesse

Milliseid küsimusi küsida kandidaatide ametikohale

Kõige ootamatu küsimus "Kui teil oli miljon dollarit, kus äri oleksite selle raha investeerinud?" Mõned võivad sõita ummikusse. Sellele küsimusele vastates saate taotlejat hinnata:

Ühise arusaamise olemasolu asjaomase tööstuse peamistest suundumustest, horisondi laiusest.
Ettevõtluse mõtlemise oskuste kontrollimine.
Mõistmine, milline ettevõte ettevõttes on parem pakkuda taotlejale.

Töölepingu arendusdirektoriga

Arengu direktori tööjõud kohaldab järgmisi sätteid:

ajakava;
konfidentsiaalsete andmete avaldamata jätmine;
töö kirjeldus;
töö määrade loetelu.

Täiendav kokkulepe on lisatud ka tööhõiveleping arengule.

Arengu direktor siseneb juhtide kategooriasse, mille vastuvõtmine ja vallandamine on väljastatud ettevõtte direktori korraldusega.

Sellise töölepingu tööleping võib sõlmida arendusdirektori kandidaadiga, kellel on professionaalne kõrgharidus (majanduslik, insener, õiguslik).

Kuidas muuta ettevõtluse arendamise strateegiat kriisis konkurentsivõimeliseks